Academic literature on the topic 'Stratégies d'externalisation'

Chaque organisation a son propre mode de gestion qui mène au succès ou à l'échec. Ces organisations sont guidées par des objectifs et des spécialisations. Parallèlement, la nécessité de réduire les coûts et de se recentrer sur le cœur du métier se développe incessamment au sein du secteur industriel. A cet effet, une nouvelle forme d'organisation nommée "l'externalisation" est apparue. Au delà des avantages inéluctables de l'externalisation sur le niveau stratégique, financier, organisationnel et opérationnel, bon nombres de risques significatifs existent. Ainsi, notre présent travail cherche une réponse fondée sur l'utilisation de la gestion des risques associée à un processus d'externalisation. Selon nous, anticiper les problèmes et les opportunités à venir peut rendre le processus de prise de décisions associé au déroulement des projets plus agile. Dans ce cadre, notre but consiste à proposer des modes et des démarches d'adaptation aux risques liés aux stratégies d'externalisation et à accommoder celles-ci au sein d'un échantillon d'entreprises externalisatrices Tunisiennes. A cet effet, des méthodes multicritères d'aide à la décision et des techniques de développement des systèmes à base de connaissances ont été adapté aux besoins de l'application. L'assistance proposée à ces dernières a consisté à développer un système interactif d'aide à la décision techniquement adapté, économiquement viable, socialement acceptable et écologiquement durable

La violence au travail est traditionnellement appréhendée comme un comportement déviant, constituant un risque à manager pour l'organisation. En prenant pour point de départ celles et ceux qui font l'expérience de la violence, je propose d'éclairer d'un côté, la dimension organisationnelle et organisée de cette dernière, de l'autre d'interroger, la gestion dont elle fait l'objet par l'organisation. En partant des conditions de travail des femmes de chambre sous-traitées à l'hôtel Ibis Batignolles, théâtre d'un important conflit social (2019-2021), cette thèse dresse un lien entre violence et stratégie d'externalisation. Je montre que la violence est conjointement co-produite et co-gérée par les organisations impliquées tout au long de la chaine de valeur, ces dernières tendent à ajuster son intensité et à la maintenir invisible
Workplace violence is commonly viewed as deviant behavior and a manageable risk for organizations. Drawing on the experience of those who experience such violence, I aim to highlight first both the organizational and organized dimensions of violence. Second, I examine how this violence is managed by the organization.This dissertation uses a case study based on the working conditions of outsourced housekeepers at the Ibis Batignolles Hotel, which was a stage for a significant social conflict from 2019 to 2021. I argue that violence and outsourcing strategies are intertwined, as violence is not only a product of organizations but also managed by them and the actors involved along the production chain. These organizations often adjust the intensity of this violence and strive to obscure its existence

Cette thèse vise à développer et à tester un modèle explicatif de la probabilité pour les entreprises camerounaises d'exécuter une activité comptable en interne ou de l'externaliser. Ce modèle intègre les apports de la théorie des ressources et des compétences, de la théorie de la contingence, et de la théorie des coûts de transaction. Avec une approche combinée, intégrant questionnaires (79) et études de cas (6), nous avons pu établir, à l'aide de l'analyse en composantes principales, de la régression logistique, des tests de corrélation de Spearman, et de l'analyse discriminante, une typologie des déterminants de la probabilité de faire ou de faire faire les activités comptables. Les résultats de l'étude confèrent une grande importance aux différentiels de coûts et de compétences en tant que facteurs explicatifs de la probabilité de réaliser une activité comptable en interne ou en externe. Il ressort également qu'une grande incertitude de l'environnement externe conduit à une externalisation, ce qui tend à confirmer l'idée selon laquelle les formes externes sont sources de flexibilité pour les entreprises. Enfin, la décision d'externaliser dépend du type de formation des responsables comptables. Il en découle deux grands groupes de déterminants de la probabilité de réaliser les travaux en interne ou en externe dans les entreprises camerounaises