Academic literature on the topic 'Société nationale pour la recherche, la production, le transport, le transformation et la commercialisation des hydrocarbures'

Sonatrach a toujours présenté un intérêt particulier pour les chercheurs. Elle a été la première voie d'industrialisation (1960-1970) avant d'être la source d'endettement et de crise (1986-1994). Avec la reprise des cours du pétrole, elle devient le moyen de sortie de crise et de financement de la croissance économique. Il est difficile d'étudier la Sonatrach indépendamment de son environnement. Elle a été créée clans un contexte politique complexe et aujourd'hui, elle est considérée comme un moyen de régulation et de pression. La performance de la Sonatrach impacte la politique macro-économique de l'Algérie. Les ajustements et les adaptations systémiques algériens ont affecté les orientations stratégiques de Sonatrach (1979,1986, 1991 et 2005). Cette thèse a pour objet d'analyser l'évolution du secteur des hydrocarbures en Algérie de 1958 à 2006. Dans la partie I, nous examinons la dynamique du marché afin d'appréhender son fonctionnement et l'impact de la nature du produit sur la géopolitique dans les stratégies des acteurs notamment en matière de sécurisation des approvisionnements. La nature des actifs impliqués dans l'industrie des hydrocarbures est déterminante dans le choix des acteurs notamment en matière des alliances stratégiques. Dans la seconde partie, nous examinons, à l'aide d'une analyse en composantes principales (ACP) l'évolution des activités de la Sonatrach et de ses associés. L'analyse du cadre juridique de l'activité menée nous permet d'expliquer le contexte dans lequel ont été introduites les lois (n°86-14, n°91-22 et n°05-07) et comment impactent-elles la performance de la Sonatrach et les associés
Sonatrach has been always a topic of particular interest for researchers. It was the first attempt of industrialization in Algeria during the period 1960-1970 and then the source of debts and crisis from 1986 to 1994. With the rebound of oil price, it became a way out of the crisis and a financial source for economic growth. Il is difficult to study Sonatrach independently of its national and international environment. It was created in a very complicated political context and today it is considered as a means of regulation and pressure. The level of its performance has impacts the macroeconomic policy of Algeria. The Algerian systemic adjustments and adaptations have affected the strategy orientation of Sonatrach (1979, 1986 1991 and 2005). The objective of his thesis is to analyze the evolution of the hydrocarbon sector in Algeria between 1958 and 2006. In the first part, we examine the dynamics of the market to understand its functioning and impact of the commodity on the geopolitical strategies of actors in particular as regards security of supply. The nature of the assets involved in the oil industry is key in choosing the particular actors in strategic alliances. In the second part, with the principal component analysis (PCA), we examine the evolution of every activity of Sonatrach and of its partners. The analysis of the legal activity conducted allows us to explain the context in which the laws were introduced (n° 086-14 and n° 91-22; n° 05-07) and how they impacting the performance of Sonatrach and shareholders

L’Algérie est classée au neuvième rang mondial des pays producteurs de gaz naturel et représente 2,4 % de la production de gaz naturel. Elle occupait le quinzième rang mondial, et le troisième en Afrique avec 9,2 de milliards de barils de pétrole, en termes de réserves prouvées de pétrole, soit 0,9 % des réserves mondiales. A la bonne qualité du pétrole algérien,idéal par sa faible teneur en soufre ce qui le rend très facile à raffiner, s’ajoutent une géologie clémente et une situation avantageuse vis à vis des marchés européens. Cette proximité a été renforcée par les nouveaux gazoducs t-ransméditerranéens de Medgaz et du futur Galsi et par une flotte de méthaniers. Avec une économie dépendante des recettes des hydrocarbures, constituant 97% des exportations, l’Algérie s’est mise dans un piège énergétique. Dans ce domaine l’entreprise algérienne en charge du secteur, la Sonatrach, détient le contrôle de la filière des hydrocarbures sur tous les niveaux. L’arsenal juridique du secteur s’est doté de la loi N°2006-10 relative aux hydrocarbures qui, à première vue, répond aux prospectives du développement de la Sonatrach, dans le mesure où elle cherche à se libérer de l’État et àplanifier sa propre politique expansionniste dans un schéma de management moderne s’alignant en même temps aux offres concurrentielles des grandes firmes internationales leaders dans ce domaine. L’analyse de la politique de l’entreprise et du secteur en général, a pu contribuer à donner une réponse sur la problématique des choix stratégiques qui s’offrent à de l’entreprise
Algeria is ranked as the ninth largest natural gas producing countries, representing 2.4% of the world natural gas roduction. It held the fifteenth place in the world and the third in Africa with 9.2 billion barrels of oil in terms of proven reserves, which represents 0.9% of world oil reserves. To the good quality of Algerian oil, ideal for its low sulfur content, which makes it very easy to refine, a clement geology and an advantageous nearness from the European markets are added. This proximity is enhanced by the new trans-mediterranean pipelines Medgaz, the future Galsi and by a fleet of LNG tankers. With an economy dependent on hydrocarbon revenues, constituting 97% of its exports, Algeria is set up in an energy trap. In this field the Algerian company responsible for the sector, Sonatrach, holds control of the hydrocarbons chain on all its levels. The law 2006-10, relating to hydrocarbons, at first sight responds to forward-looking development of the Sonatrach, knowing that the Company is looking also to break free from the state and to plan its own expansionist plan in a modern management model, aligning at the same time with the competitive offers proposed by the international firms leading in this field. The analysis of the policy of the company and the Algerian hydrocarbons sector in general, contribute to answer to problematic of the strategic choices available to the company