Academic literature on the topic 'Restructuring management mechanism'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Restructuring management mechanism.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Restructuring management mechanism"
Ambarwati, Sri Dwi Ari, and ST Haryono. "Management restructuring on distress firm in Indonesia." RSF Conference Series: Business, Management and Social Sciences 1, no. 3 (October 20, 2021): 137–46. http://dx.doi.org/10.31098/bmss.v1i3.304.
Full textZhao, Danyu, Li Song, and Liangliang Han. "Evolutionary Game Analysis of Debt Restructuring Involved by Asset Management Companies." Complexity 2022 (April 18, 2022): 1–18. http://dx.doi.org/10.1155/2022/2651538.
Full textSteinbach, Armin, and Rainer Stollhoff. "Designing a European restructuring mechanism without taxpayers’ money." Intereconomics 48, no. 3 (May 2013): 167–73. http://dx.doi.org/10.1007/s10272-013-0458-7.
Full textЯркова, С., S. Yarkova, Л. Якимова, L. Yakimova, Е. Варламова, and E. Varlamova. "Personnel Management in Conditions of Restructuring of the Railway Industry." Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia 6, no. 6 (January 23, 2018): 66–77. http://dx.doi.org/10.12737/article_5a462744f14ca2.30311783.
Full textLARIONOVA, Katerina, and Tetyana DONCHENKO. "THEORETICAL FUNDAMENTALS OF INNOVATIVE ENTERPRISE RESTRUCTURING." Herald of Khmelnytskyi National University 292, no. 2 (May 2021): 113–20. http://dx.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-292-2-19.
Full textKaczmarek, Jarosław. "The Balance of Outlays and Effects of Restructuring Hard Coal Mining Companies in Terms of Energy Policy of Poland PEP 2040." Energies 15, no. 5 (March 2, 2022): 1853. http://dx.doi.org/10.3390/en15051853.
Full textPavlidis, George. "Designing a Sovereign Debt Restructuring Mechanism for a European Monetary Fund." Intereconomics 53, no. 4 (July 2018): 221–24. http://dx.doi.org/10.1007/s10272-018-0753-4.
Full textProbert, Belinda. "Award Restructuring and Clerical Work: Skills, Training and Careers in a Feminized Occupation." Journal of Industrial Relations 34, no. 3 (September 1992): 436–54. http://dx.doi.org/10.1177/002218569203400304.
Full textA. Oseni, Umar. "Dispute management in Islamic financial institutions: a case study of near sukuk defaults." Journal of International Trade Law and Policy 13, no. 3 (September 9, 2014): 198–214. http://dx.doi.org/10.1108/jitlp-12-2013-0034.
Full textBiondi, Yuri. "Sovereign Debt Restructuring, Refinancing and the Financial Market." Accounting, Economics, and Law: A Convivium 6, no. 3 (December 1, 2016): 179–88. http://dx.doi.org/10.1515/ael-2016-0024.
Full textDissertations / Theses on the topic "Restructuring management mechanism"
Іванова, Тетяна Валеріївна. "Механізм управління реструктуризацією машинобудівних підприємств." Doctoral thesis, Київ, 2014. https://ela.kpi.ua/handle/123456789/7323.
Full textВолчек, Р. М., Р. Н. Волчек, and R. Volchek. "Розробка варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління харчовими підприємствами." Diss., 2008. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4134.
Full textДиссертация посвящена обоснованию вариантов стратегических изменений, которые необходимо провести как во внутренней, так и во внешней среде функционирования предприятий перерабатывающей и аграрной сфер АПК для реализации стратегии обратной вертикальной интеграции. Такая интеграция позволит более эффективно использовать производственный потенциал этих предприятий, что в свою очередь обеспечит их стабилизацию и устойчивое развитие. Кризисные явления, в частности финансовый кризис, порождается как внутренней, так и внешней средой функционирования предприятия. При этом управление внешней средой в отличие от внутренней осуществляется труднее в силу её нестабильности. В связи с этим автором предпринята попытка выявить негативные сигналы в развитии предприятия, исходя из теории рефлексии. Указанная теория подразумевает реакцию субъекта хозяйствования на возмущающее воздействие деловой среды, что позволило идентифицировать сильные и слабые сигналы проявления финансового кризиса в деятельности предприятия и обосновать варианты стратегических изменений. Анализ хозяйственной деятельности пищевых предприятий показал, что основными причинами, оказывающими негативное влияние на эффективность их хозяйствования, являются нарушение устойчивых производственно-хозяйственных связей с сельскохозяйственными предприятиями. Также имеет место организационная инертность управленческих кадров предприятия, которая не позволяет вовремя адаптировать его общекорпоративную стратегию к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Определено, что из множества базисных стратегий развития предприятия на сегодняшний день лишь две стратегии могут оказать воздействие на пищевые предприятия: стратегии интегрированного и диверсифицированного роста. Под стратегией интегрированного роста подразумевается организация сырьевой зоны для пищевого предприятия и создание условий, позволяющих обеспечить сближение интересов производителей и поставщиков. В этой связи были выявлены особенности интеграционных связей между пищевыми и сельскохозяйственными предприятиями с выделением их преимуществ и недостатков на примере обратной и прямой вертикальной интеграции. Подчёркнуто, что субъект хозяйствования может выбрать любую базовую стратегию, однако практическая её реализация будет зависеть от ресурсов, которыми владеет предприятие. Исходя из этого отмечено, что реализация прямой вертикальной интеграции, предполагающей активизацию интеграционных процессов со стороны аграрных предприятий, практически не осуществима. Данное утверждение основано на том, что в настоящее время у подавляющего большинства сельскохозяйственных предприятий недостаточно инвестиционных ресурсов и производственного потенциала для её проведения. Учитывая вышесказанное, предлагается организовать сырьевую зону для пищевых предприятий на основе стратегии обратной вертикальной интеграции. В этой связи усовершенствованы составляющие финансово-кредитного механизма и инструменты оценки эффективности оперативного, финансового лизинга, долгосрочного кредитования и публичное размещение акций в комплексе реорганизационных мероприятий, обеспечивающих стабилизацию деятельности пищеперерабатывающих предприятий. Предлагается согласование интересов пищевых и аграрных предприятий на основе справедливого определения пропорций конвертации акций в процессе проведения их реструктуризации. В связи с этим указано, что осуществление реструктуризации предполагает выполнение государством арбитражных функций, обеспечивающих прозрачность при её проведении. Часто в период проведения конвертации акций происходят захваты с использованием инсайдерской информации, что приводит к манипулированию ценами. Поэтому государственным органам, осуществляющим контроль этих процессов, следует проводить жёсткую политику их организационной регламентации. В этой связи даны рекомендации, позволяющие обеспечить порядок в проведении реструктуризации акционерных предприятий. Внедрение разработанных вариантов стратегических изменений позволит повысить эффективность системы антикризисного управления предприятиями реального сектора экономики Украины.
In the dissertation the variants of strategic changes necessary to be carried out both in inner and outer environment for functioning processing and agrarian sphere of Agricultural and Industrial Complex in order to realize the strategy of reverse vertical integration were grounded. Peculiarities of integration links among food and agricultural enterprises on the specific example of reverse and direct vertical integration were ascertained. The research was carried out concerning the constituents of finance and credit mechanism and expediency of using the tools in evaluating the operative, financial leasing and long-term crediting in the complex of measures, which provide food processing enterprises activity stabilization was proved. Strong and weak signals of possible finance crises at enterprises were determined. The procedures of organizational regulation processes of joint-stock companies restructuring were improved. Concrete propositions as for anti-crisis management of food enterprise improvement were formulated.
Books on the topic "Restructuring management mechanism"
Akyüz, Yilmaz. Crisis Management and Resolution. Oxford University Press, 2017. http://dx.doi.org/10.1093/oso/9780198797173.003.0005.
Full textWojewodzic, Tomasz. Procesy dywestycji i dezagraryzacji w rolnictwie o rozdrobnionej strukturze agrarnej. Publishing House of the University of Agriculture in Krakow, 2017. http://dx.doi.org/10.15576/978-83-66602-31-1.
Full textGrant, Warren, and Martin Scott-Brown. Prevention of cancer. Edited by Patrick Davey and David Sprigings. Oxford University Press, 2018. http://dx.doi.org/10.1093/med/9780199568741.003.0350.
Full textBook chapters on the topic "Restructuring management mechanism"
Bidin, Aishah, and Nordin Hussin. "The New Law of Corporate Restructuring in Malaysia." In Corporate Insolvency Law and Bankruptcy Reforms in the Global Economy, 153–73. IGI Global, 2019. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-5225-5541-4.ch008.
Full textVan Den Hoven, Melanie, and David R. Litz. "Organizational Metaphors and the Evaluation of Higher Education Programs, Management Practices, and Change Processes." In Advances in Educational Marketing, Administration, and Leadership, 43–68. IGI Global, 2016. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-5225-0457-3.ch004.
Full textVarghese, Bindi, and Shazin Aboobacker. "Modeling Destination Competitiveness." In Strategies for Promoting Sustainable Hospitality and Tourism Services, 171–90. IGI Global, 2020. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-7998-4330-6.ch011.
Full textMorphet, Janice. "Conclusions." In Outsourcing in the UK, 179–94. Policy Press, 2021. http://dx.doi.org/10.1332/policypress/9781529209600.003.0012.
Full textDeforge, Quentin, and Benjamin Lemoine. "The Global South Debt Revolution That Wasn’t." In Sovereign Debt Diplomacies, 232–56. Oxford University Press, 2021. http://dx.doi.org/10.1093/oso/9780198866350.003.0011.
Full textMaría Lastra, Rosa, and Vassilis Paliouras. "Sovereign Debt Crises." In Sovereign Debt and Human Rights, 28–44. Oxford University Press, 2018. http://dx.doi.org/10.1093/oso/9780198810445.003.0003.
Full textLiu, Ling, Calton Pu, and Duncan Dubugras Ruiz. "Dynamic Workflow Restructuring Framework for Long-Running Business Processes." In Advances in Database Research, 1–49. IGI Global, 2005. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-59140-471-2.ch001.
Full textAllen, Barbara A., Luc Juillet, Gilles Paquet, and Jeffrey Roy. "E-Government as Collaborative Governance." In Practicing E-Government, 1–15. IGI Global, 2005. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-59140-637-2.ch001.
Full text