Academic literature on the topic 'Rappresentanza datoriale'

L'articolo riesamina il quadro teorico sul processo di rinnovamento sindacale, alla luce delle strategie adottate dal principale sindacato italiano (Cgil) in Amazon, dopo l'apertura dei suoi primi stabilimenti logistici in Italia. Da una parte il sindacato deve riuscire ad insediarsi in un luogo di lavoro in cui non era già presente, costruendo un rapporto di fiducia con i lavoratori. Dall'altra deve confrontarsi con un management riluttante nel riconoscere il ruolo e la funzione di mediazione delle organizzazioni di rappresentanza. Il processo di rinnovamento viene distinto analiticamente in tre fasi: l'insediamento, l'istituzionalizzazione e l'apprendimento organizzativo. Nell'analisi diviene cruciale comprendere il modo in cui il sindacato definisce e persegue le proprie strategie, non solo combinando vecchi repertori di azione con elementi innovativi, ma anche avviando una revisione dei propri strumenti organizzativi. In conclusione, il rinnovamento sindacale è interpretato come un processo influenzato sia dall'esito delle relazioni che il sindacato riesce ad instaurare con i lavoratori che rappresenta e con la controparte datoriale, sia dalla capacità di avviare un ripensamento organizzativo interno.

The comparison of case studies shows, in summary, the following evidence: Organization: Over the past two years, all the employers’ associations examined started a reorganization and modernization of the digital communication system. Specifically, Federmeccanica, Cia, Confartigianato and Confindustria Lombardia departed from the corporate website restructuring, as it represents the center and showcase of all their activities. In order to make their commitments public, in all cases there is a close cooperation between communication and other work areas and with the leadership too. They try to realize it also through social networks. All the associations examined spend great energy to activate a circular communication system or to create synergy between online and offline activities. The only case that find such coordination difficult is Confcommercio. National and sectoral levels have a organized communication area while the territorial one, due to resources lacks, create new bottom up organizational structure with little “communication groups” composted by internal operators and members, as in Agia, Cia Sicilia and Confcommercio Bari-BAT cases. The use of social networks: The arrival of social networks profoundly changed the employers’ associations communication system, now committed to develop new internal and external communication strategies in order to use and take advantages from these tools. Twitter The social network most used by the employers' associations is Twitter, with 9 case studies active (only Cia Siciali and Confcommercio Bari-BAT are absent): the associations studied think that is important to be present on this channel in order to contribute to the public debate, as this social network is mainly populated by stekeholders. Twitter is mainly used as a simple and direct channel to establish a dialogue with members and institutions. It is used with the aim to realize lobbying actions, but also to create an internal network, organize and mobilize members on this platform. It is particularly exploited the opportunity to convey research materials (concerning the association’s positions on particular issues or statistical studies and surveys on the sector/territory represented) through hyperlinks. Facebook Even Facebook can be considered manned by the employers’ associations, with 8 company pages active: only Confindustria Lombardia, Federmeccanica and Confartigianato Lombardia are absent, because they don’t considered this tool in line with its own character and institutional role. This platform is mainly used by all case studies to disseminate contents in a simple and direct way, to enable conversations with members and expand their network. Linkedin Only Confindustria Lombardia, Federmeccanica and Fipe Confcommercio use Linkedin. This social network is mainly perceived without utility for representation, as a place used for a direct job-application. The only exception is Confartigianato Lombardia that, instead, thinks that it has great potentiality and imagines to plans future action on this platform. Linkedin is used for a self-promotion of the main activities. Impact of social networks on the organization: Employers’ associations increased their awareness of the advantage created by social networks in order to convey a new image of their organization, intercept younger generation, search for new forms of participation. The change is incremental: the use of social networks increases over time, gradually, both in quantitative and qualitative terms. From the organizational point of view, in many cases there is an adaptation of internal resources without a training program (necessary to use social network consciously). The lack of a competent and dedicated staff cause the lack of a fully strategic use of these tools. Only the Confindustria system have a clear action’s strategy for each channel. The lack of strategy can’t allow to clearly distinguish between “membership oriented” or “vision oriented” actions, except for the Confindustria system which indicates the desire to use social network in order to change the idea of enterprises in the country and the value of representation. From the analysis emerge a predominantly political use of Twitter: on this platform the least managed issues are the technical ones. The absence of strategy can be seen also in a complementary use of social networks in terms of content and actions. Agia is the only one case that fully connect the activities between Facebook and Twitter, while the Confindustria system is the only one that use them in an alternative way. Engagement, themes and subjects manned: We can not talk about real digital representation actions on social network: the employers’ associations started embryonic experimentation. There are no experiences of campaining and there are few “call to action”: they prefer to not expose himself particularly. On Facebook and Twitter the employers’ associations mainly turn to its members and are still able to stimulate generally low levels of participation and interaction. In general, all case studies deal on Twitter the most significant issues for their representative industry. From the hashtags and mentions analysis emerge also that they turn to its internal system by linking central personality. The Confartigianato system seems the most closed in this sense. Audience: It is not possible to understand the audience reached on Facebook, while the Twitter followers data set reveals that case studies here intercept an audience mainly composed by persons within their internal system, presidents of other associations, stakeholders, journalists and communication officers. Instead, it records a very low followed by other unions. All examined associations manage to intercept on Twitter subjects that are designed to represent: entrepreneurs, farmers, traders, institutions and/or youth associations. In numerical terms, on Twitter, Confcommercio, Cia Agriculture and Federmeccanica found more wider by the public, while the other does not reach 2,000 followers. Confcommercio and Cia Agricoltura also excel on Facebook, followed by Confindustria that manages to reach, only a month away from the start of its institutional page, a large number of fans. A new narrative: The arrival of social networks led to a rethinking of language and content. Specifically, the change affected both the expository technique (that now goes towards a conversational register), and the narrative: the amount and type of content distributed increased. For example, also the texts of the agreements now circulate on social networks and are available on the institutional web site. The narrative abandoned technicalities and abstruse terms and use simplicity and brevity. The language also become a means of identity through specific hashtags that transmit messages, as in the case of #PersonAlcentro by Federmeccanica or #ArtigianoDigitale by Confartigianato. There is also the introduction of photos and videos, used in order to support trade union action or offer a new image of the organization, as in the Confcommercio video messages "Sweet Fipe" or "70 years of history." Achievements: Social networks allow employers’ associations to stimulate partecipation; increase their network, contacts with medias, the involvement of the territories and the knowledge of the all organization. They also allow to activate additional moments of confrontation with others unions or stakeholders and meet the younger generation.

Il lavoro di tesi è volto ad individuare un (possibile) nuovo ruolo delle associazioni datoriali, in particolare territoriali, attraverso lo strumento del welfare aziendale partendo dalla consapevolezza che il tradizionale modo di fare impresa e di lavorare di stampo fordista è stato messo in discussione dall’Industry 4.0 e con esso il modello di Welfare State su cui si era sviluppato. La necessità di far fronte a bisogni non più sostenibili solo a livello centrale, a causa della crisi economica che ha influito sulle politiche pubbliche, e ai nuovi bisogni che emergono dalla trasformazione del lavoro, pone delle nuove sfide in capo alle relazioni industriali e agli attori della rappresentanza. Per evitare che la crisi del modello tradizionale di fare impresa travolga la rappresentanza, le organizzazioni di interessi debbono porsi come veicolatori della nuova trasformazione e dei cambiamenti che il mercato del lavoro dovrà affrontare. Un elemento che fa da cornice alla trattazione è certamente il territorio. Infatti, le articolazioni territoriali provinciali, nel sistema della rappresentanza, sono un “momento di contatto” quasi esclusivo con gli associati in quanto si configura come una vera piattaforma in cui l’utente può trovare tutte le componenti che caratterizzano il sistema associativo. Nell’associazione provinciale si esprime al massimo la democrazia associativa, intesa come partecipazione e come formazione ed elezione di gruppi specifici ed è massimo il grado di concentrazione di servizi erogati. Per questi motivi, l’unità territoriale è il punto di riferimento degli imprenditori iscritti ad un’associazione datoriale. Il welfare aziendale, dal suo canto, entra nella contrattazione di secondo livello, aziendale e territoriale, fornendo alle associazioni di rappresentanza un nuovo terreno di confronto; l’associazione datoriale, sotto la spinta legislativa nazionale ed europea, promuove il welfare aziendale come fattore abilitante la trasformazione del lavoro, attraverso i servizi e l’attività nel territorio, l’attività di lobby ma anche attraverso il coinvolgimento in progetti territoriali, a supporto di progetti aziendali condivisi, come driver di un nuovo modo di fare impresa e di fare relazioni industriali.

Italian employers' associations in the private sector are experiencing a period of great transformation. Its most interesting example involves the biggest Italian associations: Confindustria, the oldest and most authoritative union representing manufacturing sector, will face a deep reform project (so-called “Riforma Pesenti”); Confcommercio and Confartigianato, respectively representing trade and crafts, are undergoing a marked decline in the number of their members, although CNA, representing craft too, is having a constant increase in memberships; Confapi, representing SME in manufacturing sector, undergoes a deep internal split as several association previously its members now funded a new representative confederation, Confimi Impresa. Meanwhile, Italian employers' association are experiencing interesting examples of the so-called “umbrella association”, such as Rete Imprese Italia and Alleanza delle Cooperative Italiane, albeit characterized by some differences. This deep changes suggest that the traditional employers' model of representation isn't anymore suited to face the new challenges of modern labor market, global economy and industrial relations. Italian employers' association started massive intervention to innovate their structure, organization, mission, values, services, increasing international stategies while preserving relations whit territories.

Nel corso degli ultimi 15 anni la realtà economica è cambiata totalmente. La dimensio- ne dei mercati si è modificata, le relazioni tra le persone e tutti gli attori eco- nomici sono cambiate, i poteri degli stati e dei governi sono cambiati. In questo quadro di estrema fluidità ci sono realtà che si sono modificate in tempi e modalità molto diverse una dall’altra tanto che molte realtà economiche seppur di eccel- lenza agli inizi degli anni 2000 si sono trovate a competere in “mari” troppo bur- rascosi rispetto ai loro assetti organizzativi rigidi e poco flessibili tanto da essere spazzate via nel giro di poco tempo in modo netto dal mercato e dal nuovo assetto com- petitivo. In tutto questo la letteratura economica si è concentrata soprattutto su quelle che sono le strategie e le soluzioni di cambiamento proposte per aziende che competono nel merca- to che siano queste aziende di produzione di beni o aziende che producono e vendono servizi. Il mondo politico e politico-economico si sta interrogando su quale dovrebbe essere il giusto assetto delle istituzioni per garantire i cittadini a che la macchina burocratica possa essere al tempo stesso snella e garante degli equi- libri per i quali si è sempre spesa. Equilibri che devono garantire la protezione del- le fasce di popolazione disagiata e meno garantita in quanto residente i terri- tori svantaggiati, o perché espressione di minoranze religiose o di genere. In mezzo a queste due grandi realtà e cioè lo Stato e l’Impresa il nostro paese è caratterizzato da una molteplicità di organismi intermedi che spesso hanno suppli- to a molte deficienze sia del sistema imprenditoriale che del sistema politico ita- liano, ecco allora “che fine faranno questi tipi di organismi?” E più nello specifico gli organismi di rappresentanza datoriali “come e in che tempi dovranno cambiare pelle per essere ancora attori importanti e interlocutori validi in una realtà economica e sociale così fluida?”. Quali dimensioni dovranno avere? Quali servizi dovranno prestare per far sì che la loro esistenza possa essere ancora garantita. Un’esistenza che nel tempo ha visto sempre di più, anche per questo tipo di realtà, affievolirsi l’intervento statale e che ha reso le Associazioni di Categorie vere e proprie aziende di servizi da un lato e realtà di rappresentanza deboli dall’altro. Forse però il destino di queste realtà è tornare alle loro funzioni iniziali cioè di realtà che rappresentano il mondo imprenditoriale da un lato e che colloquiano costantemente con il mondo politico dall’altro. Certo, però con che mezzi? Con quale tipologie di organizzazioni e con quali dimensioni? Questi sono gli interrogativi per i quali sarebbe importante avviare un filone di studi, volti a dare un modello credibile e verosimilmente sostenibile a realtà importanti come le associazioni datoriali di categoria. Il lavoro cercherà quindi di indagare dapprima sui numeri che questo si- stema rappresenta in Italia, sul loro tipo di modello organizzativo, su quelli che sono i servizi prestati e più o meno apprezzati dai clienti delle stesse prendendo in considera- zione una realtà importante come quella di Confartigianato Venezia e proponendo possibili soluzioni organizzative più efficienti per questo tipo di organizzazioni.

Given that business interests have assumed ever-growing importance in welfare state restructuring, and that welfare programmes impose significant costs on firms, when and how can employers decide to actively support the development of contemporary social policy? This thesis shows that specific types of business interest organisation can favour the cooperation of employers for the establishment of new social welfare legislation by mediating between their heterogeneous economic interests and the political target structure, and by governing their collective political mobilisation. Drawing on theories of collective action and neo-corporatist models, the thesis elaborates an original typological framework and assesses it through an historical cross-national study of the role of organised business in the Austrian and Italian severance pay reforms (1990s-2000s). Detail process-tracing and systematic cross-case comparison are used to reconstruct and analyse what motivated and enabled the Austrian business community, but not the Italian one, to decisively promote the use of severance payments for the expansion of supplementary pension funds. Empirically, the thesis finds that differences in the institutional set-up of the national organisation of business interests have shaped divergent governance roles of business in the two countries by making for different organisational capacities of interest coordination and unification on the one hand, and of bargained interest accommodation, on the other. In particular, highly inclusive and cohesive organisational forms of interest representation, like the Austrian ones, have allowed employers’ representatives to contain intra-class interest conflicts and deliver unitary, politically manageable and moderate social policy demands. Moreover, rather stable participation in state regulation (in non-wage policy areas) and high sanction leverage vis-à-vis members have enabled organisational leaders to determine collective social policy goals and strategies quite independently from the short-term interests of employers, and to render organisational decisions binding also for members opposing resistance. In closing, the thesis provides evidence that, even in presence of appropriate institutional arrangements, a remarkable responsibility for building business support for social welfare initiatives rests on the government. Since the latter can bias the contingent conditions of political influence, it can dampen organisations’ cooperative efforts whenever it opts for clientelistic dynamics of policy formation instead of backing the construction of cross-class reform coalitions.

L'obiettivo principale di questo lavoro di ricerca è quello di fornire il quadro e la qualità delle tutele offerte per il lavoro subordinato dalla specifica normativa giuslavoristica e dalla contrattazione collettiva di lavoro, alla luce dell'evoluzione economico-produttiva del settore agricolo. La Thesis che si vuole dimostrare è che nel settore primario le tutele scaturenti dalla normativa legale e pattizia dei rapporti di lavoro subordinato e il sistema di relazioni sindacali non risultano appropriati al sistema economico-produttivo né corrispondono alle esigenze di tutela dei lavoratori, dei datori di lavoro e delle strutture collettive del sistema padronale
The study explores and discusses the specific national framework of Labour Law and Labour relations system in the agricultural sector. The study reveals that the country has a quite exhaustive structure of labour legislation and collective bargaining but practically the labour laws and contractual protections are inappropriate in terms of effective tutelage of workers' needs and does not reflects the evolution of the agricultural sector and its heterogenity of products and markets. The CAP and particular Italian agro-industrial legislation have contributed to all this