Academic literature on the topic 'Provincia (Perú : San Martín)'
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Journal articles on the topic "Provincia (Perú : San Martín)"
1
Bueno Mendoza, Alberto. "Arqueología de la cuenca del río Guabayacu. Región San Martín, Perú." Investigaciones Sociales 13, no. 23 (June 11, 2014): 15–58. http://dx.doi.org/10.15381/is.v13i23.7222.
Full textAbstract:
Los territorios de las regiones San Martín y Amazonas son geográficamente continuados, ambos de ecosistema altoandino y bosque de nubes; se caracterizan por presentar valles, quebradas, cañones, laderas, geomorfologías elevadas y lagos de origen volcánico; numerosos ríos de volúmenes diversos cursan sus tierras bajas, los que drenan al río Huallaga su colector mayor. En la región San Martín conjuncionan las tierras altas de los Andes del norte (provincia de Bolívar, La Libertad) de la margen derecha del río Marañón, cuyas jalcas y punas extiéndense penetrando al Monte de Nubes. Las prospecciones y trabajos arqueológicos fueron ejecutados los años 2003-2005 con el patrocinio del explorador norteamericano Gene Savoy. Los sitios arqueológicos descubiertos están ubicados en ambas márgenes del río Guabayacu, distrito de Alto Saposoa, provincia de Huallaga.
2
Cáceres, Abraham G., Silvia Vega, Jenny Ancca, Jesús Pinto, Gregorio Vela, Videla Cárdenas, Juan Ruiz, et al. "Aspectos entomológicos de la enfermedad de Chagas en Huallaga y Picota, San Martín, Perú." Anales de la Facultad de Medicina 71, no. 1 (May 7, 2011): 28. http://dx.doi.org/10.15381/anales.v71i1.69.
Full textAbstract:
Introducción: Existe escasa información y no actualizada sobre la presencia de triatominos en el departamento de San Martín, zona amazónica de nuestro país, y es importante actualizarla, ya que hay reportes recientes de casos de enfermedad de Chagas procedentes de la amazonía peruana cuyos vectores serían triatominos silvestres. Objetivos: Conocer la distribución geográfica de triatominos hematófagos en Huallaga y Picota, San Martín, Perú. Determinar los índices entomológicos, sus hábitos alimenticios y caracterizar los tripanosomatídeos que portan. Diseño: Investigación descriptiva observacional. Lugar: Red de Salud Huallaga y Picota, Laboratorio Regional de la Región de Salud San Martín. Laboratorios del Instituto Nacional de Salud. Participantes: Viviendas de 6 distritos de las provincia de Huallaga y 9 de Picota, del Departamento de San Martín. Intervenciones: La búsqueda de triatominos fue en 3 362 viviendas de áreas periurbanas y rurales. Mediante la prueba de precipitina, se determinó la fuente de alimentación. Se aisló tripanosomatídeos mediante infección en ratones Balb/C e inoculación en medio agar sangre, y por PCR se caracterizó el genoma por amplificación del espaciador intergénico del gen miniexón. Principales medidas de resultados: Determinar si Huallaga y Picota, San Martín, Perú, son zonas de riesgo de enfermedad de Chagas. Resultados: En 46 viviendas, de 3 362 muestreadas se capturó 53 triatominos adultos pertenecientes a Rhodnius pictipes (56,6%), Panstrongylus geniculatus (41,5%) y Eratyrus mucronatus (1,9%). Se reporta P. geniculatus por primera vez para las dos provincias. Los índices de infestación para ambas provincias fueron 1,4% y 3,8%, respectivamente, y corresponden al índice de infección natural; mientras que el índice de dispersión fue 30,1%. En R. pictipes se identificó cinco fuentes de alimentación (pollo, humano, perro, cobayo y gato) y en P. geniculatus un perfil alimentario mixto: perro/gato/pollo. Los Trypanosoma spp. aislados de R. pictipes, procedente de Sacanche (Huallaga), corresponden a TCI (350 pb); resultado similar se obtuvo en los 10 clones de este aislamiento. Conclusiones: Los resultados nos indican que, en las localidades estudiadas, R. pictipes y P. geniculatus estarían pasando por un proceso de domiciliación y que en las localidades de Huallaga R. pictipes sería el principal vector de Trypanosoma cruzi TC1; por lo que, dichas localidades estarían consideradas como zonas de riesgo de enfermedad de Chagas.
3
ALTAMIRANO-GUERRERO, José Oriel, Noam SHANY, and José ALVAREZ-ALONSO. "AVIFAUNA Y POTENCIAL PARA EL AVITURISMO DE LA CUENCA DEL MISHQUIYAQUILLO (REGIÓN SAN MARTÍN, AMAZONÍA PERUANA)." Folia Amazónica 19, no. 1-2 (December 31, 2010): 7. http://dx.doi.org/10.24841/fa.v19i1-2.339.
Full textAbstract:
Se presenta los resultados de la evaluación de la avifauna de la cuenca del Misquiyaquillo, afluente del río Mayo, Provincia de Moyobamba, Región San Martín, Perú. Esta zona, actualmente dentro de las áreas de conservación ambiental Almendra y Mishquiyacu-Rumiyacu, es una de las 128 IBAs (áreas importantes para las conservación de las aves) del Perú, y alberga un alto número de especies de gran interés para la conservación y para el aviturismo. La cuenca protege una muestra del típico bosque amazónico premontano, con altitudes que varían entre 900 y 1620 msnm, incluyendo bosques sobre arena blanca, bosque de cumbres con suelos pobres, y exóticos pastizales nativos. Se ha registrado en total 311 especies de aves, de las cuales 4 son endémicas para el Perú y 1 para el alto río Mayo, 15 son de distribución restringida, y un número considerable de especies raras y de distribución restringida. Por su accesibilidad por carretera (está a menos de 10 km. de Moyobamba, capital de la Región San Martín) y la presencia de especies únicas esta área tiene un gran potencial para el aviturismo y el ecoturismo en general.
4
Pimentel G., Victor. "Pajaten." FENIX, no. 17 (January 5, 2021): 34–38. http://dx.doi.org/10.51433/fenix-bnp.1967.n17.p34-38.
Full textAbstract:
El territorio del Perú, atesora aún numerosas sorpresas en el campo de la arqueología, sorpresas que algún día permitirán estudiar con mayor profundidadla historia subyugante de las antiguas civilizaciones que surgieron en este prodigioso país. A los ya mundialmente famosos restos arquitectónicos de la costa ysierra del Perú que evidencian con Pachacamac, Chan Chan, Marcahuamachuco, Chavín, Machu Picchu y otros, el adelanto en el arte de construír y otras expresiones artísticas y de vida misma; se suman hoy los importantes hallazgos hechos en la selva alta del departamento de San Martín, Provincia Mariscal Cáceres y que se ha dado en llamar Ruinas de "Pajatén".
5
Móstiga Rodríguez, Romina Cecilia, Bruno Germán Cano Rodríguez, Lilia Rosario Quispe López, and Maricel Jadith Móstiga Rodríguez. "Análisis morfológico y molecular de especies de bambú del género Guadua (Poaceae: Bambusoideae) procedentes de las regiones San Martín y Cajamarca, Perú." Revista de Investigación de Agroproducción Sustentable 3, no. 1 (May 27, 2019): 83. http://dx.doi.org/10.25127/aps.20191.486.
Full textAbstract:
<a name="_Toc437850440"></a><span>En la Región San Martín existe una confusión en torno a la identificación de tres especies del género <em>Guadua</em>. Según la distribución y las características morfológicas se determina que “Kunth” procedente de La Florida (provincia de San Miguel, Región Cajamarca) corresponde a <em>Guadua angustifolia</em> Kunth, “Marona” procedente de Atumplaya (provincia de Moyobamba, Región San Martín) corresponde a <em>Guadua lynnclarkiae</em> Londoño, y “Guayaquil” procedente de la Región San Martín es definida como <em>Guadua</em> sp.<em> </em>al no tener identificación taxonómica definida. Mediante el análisis morfológico y molecular se identifican las variables morfológicas y moleculares que permiten la discriminación de las especies en estudio. El análisis morfológico se realizó en <em>Guadua</em> sp. y <em>Guadua lynnclarkiae </em>y consistió en mediciones diarias de altura de la planta, distancia entre nudos, número de nudos, número de ramificaciones, número de hojas, color de hojas (verdes claras o de color anaranjado) y diámetro, durante un mes. El análisis molecular fue realizado en las tres especies estudiadas, se extrajo el ADN para posteriormente realizar la amplificación de este por medio de la técnica ISSR. Los iniciadores ISSR utilizados fueron: IS-5, SSR 15, SSR 16 y SSR 22. Las variables morfológicas que permitieron diferenciar a las especies <em>Guadua</em> sp. y <em>Guadua lynnclarkiae</em> fueron la “altura” y “número de hojas”. Mientras que, el iniciador IS-5 permite discriminar a <em>Guadua</em> sp<em>. </em>de <em>Guadua lynnclarkiae </em>y<em> Guadua angustifolia</em>. Los iniciadores SSR 15, SSR 16 y SSR22 no permitieron diferenciar a las especies en estudio.</span>
6
Mata, Sara. "Liderazgos militares y estrategias de poder. Salta 1814-1821." Anuario del Instituto de Historia Argentina 20, no. 2 (November 13, 2020): e121. http://dx.doi.org/10.24215/2314257xe121.
Full textAbstract:
A partir de la derrota del Ejército Auxiliar del Perú en Vilcapugio y Ayohuma a fines de 1813, el Ejército Real del Perú ocupó por segunda vez la Ciudad de Salta. La estrategia diseñada por Dorrego e implementada por San Martín de desarrollar en territorio salto-jujeño una guerra de recursos similar a la que tenía lugar en las provincias del Alto Perú favoreció el retorno de Martín Miguel de Güemes a las filas del Ejército Auxiliar y su designación como jefe de la vanguardia para concretarla. Entre 1814 y 1821, año de su muerte, el protagonismo político y militar de Güemes contó con leales adhesiones e importantes oposiciones por parte de los jefes de las milicias locales como la de los Infernales, cuerpo de línea organizado por el gobernador en setiembre de 1815. Es por ello que resulta de interés abordar las estrategias que le permitieron liderar la guerra, pero también observar las contradicciones y disputas que se dirimieron en la esfera militar construyendo y sosteniendo diferentes proyectos políticos.
7
Ayala-Varela, Fernando, Steven Poe, Amaranta Carvajal-Campos, Levi Gray, Julian Davis, and Ana Almendáriz. "Anolis soinii Poe and Yañez-Miranda, 2008 (Squamata: Iguanidae: Polychrotinae): distribution extension, first records for Ecuador and notes on geographic variation." Check List 7, no. 5 (September 1, 2011): 629. http://dx.doi.org/10.15560/7.5.629.
Full textAbstract:
The anole lizard Anolis soinii was described from a single locality in northern Peru in 2008. We report the first records of A. soinii from southern Ecuador, Provincia Zamora-Chinchipe: Valladolid-Yangana road; Romerillos Alto; Estación Científica San Francisco; Zamora-Loja road; and Refugio de Vida Silvestre El Zarza. The Valladolid-Yangana road, the nearest record, is approximately 196 km NW from the only known locality of A. soinii (Venceremos, Departamento San Martín, Peru). We also present information on lepidosis and coloration of the new specimens.
8
RODRÍGUEZ, Séfora, Ángel Martín RODRÍGUEZ-DEL CASTILLO, Jorge TORRES, Luis ARÉVALO-LÓPEZ, and Alfredo ISUIZA. "EVALUACION DE LOS PROCESOS SOCIOECONOMICOS DEL USO Y OCUPACION DEL TERRITORIO EN LA PROVINCIA DE PICOTA, SAN MARTÍN, PERÚ, 1980 – 2012." Folia Amazónica 24, no. 2 (December 28, 2015): 45. http://dx.doi.org/10.24841/fa.v24i2.72.
Full textAbstract:
El presente estudio tuvo como finalidad evaluar los procesos socioeconómicos del uso y ocupación del territorio en la provincia de Picota, San Martín. Se determinaron las zonas de uso actual generadas por las actividades antrópicas y otros procesos en los diez distritos de la provincia, utilizándose las imágenes satelitales Landsat TM 5 y los sistemas de información geográfica. Para la identificación y evaluación de actividades, se consideraron otras fuentes de información primaria como entrevistas estructuradas, análisis documental y bibliográfico, observación directa del uso del suelo en el territorio y discusión grupal. El uso y ocupación del territorio durante el periodo de evaluación fue fomentado por la producción de cultivos alternativos, erradicación del terrorismo y narcotráfico, tendencia de mercado internacional y débil gestión del territorio. El área evaluada representa 206143 hectáreas, con predominancia de áreas productivas, bosque secundario y primario, uso urbano y cuerpos de agua. Las principales zonas de uso actual son de carácter productivo, con predominio de arroz, maíz, café, cacao, papaya, coco, piñón, tabaco, soya, sorgo, ganadería,y agricultura diversificada.
9
Ortiz Zelada, José Desiderio, and Freddy Omis Cáceres Guerrero. "Comparación técnico-económico del trasplante tradicional vs el trasplante en hileras de arroz (Oryza Sativa L.) en la provincia Bellavista (departamento de San Martín)." Studium Veritatis 16, no. 22 (December 1, 2018): 201–27. http://dx.doi.org/10.35626/sv.22.2018.290.
Full textAbstract:
El cultivo de arroz es una de las actividades importantes de la región San Martín y el norte del Perú. En estas tierras, y desde hace muchos años, su cultivo sigue un método tradicional, el cual demanda una considerable mano de obra en la siembra, así como gran cantidad de agua durante su periodo vegetativo. Estos factores que influyen en la producción, sirvieron, en este caso, para desarrollar un estudio que comparara las virtudes del método tradicional frente a la propuesta del trasplante de hileras, el cual parece ofrecer múltiples beneficios para el desarrollo de dicha actividad.
Este trabajo de investigación se realizó en el sector Vainillas, ubicado en el departamento de San Martín, provincia de Bellavista, dentro del distrito de Bajo Biavo. Entre las variables empleadas podemos mencionar la capacidad teórica de trabajo (CTT), capacidad efectiva de trabajo (CET), eficiencia de campo (Ef ), demanda de agua del cultivo, eficiencia del uso del agua, habilidad de macollamiento (CnM) o la altura de planta (HT). Como podrá observarse a lo largo del estudio, utilizando un espaciamiento entre hileras y entre plántulas de 30x30 cm, se obtuvo un rendimiento mayor en 1.5 ton/ha respecto al método tradicional. Asimismo, se logró una reducción de 53.4% en el consumo de agua con el trasplante en hileras y menor lámina de agua que el utilizado en el método tradicional; también se obtuvo mayores ventajas con el trasplante en hileras que el método tradicional.
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ASCÓN-DIONICIO, Gilberto Ubaldo. "REPRODUCCION INDUCIDA DE “Boquichico” Prochilodus nigricans CON Gn-RH (a) EN SAN MARTIN-PERU." Folia Amazónica 4, no. 2 (January 1, 2006): 109. http://dx.doi.org/10.24841/fa.v4i2.210.
Full textAbstract:
El presente trabajo, realizado en la Estación de Pesquería “Ahuashiyacu”, Provincia y Departamento de San Martín en el período de enero a diciembre de 1990, muestra la eficacia del “Conceptal”, análogo sintético de la hormona Gn-RH; en el desove de “Boquichico” Prochilodus nigricans, Agassiz, 1829, utilizando para la dosificación hormonal dos tratamiento, el primero con 2,6 ml de conceptal/kg.pv y el segundo con 1.3 ml de conceptal/kg. pv con 3 y 2 réplicas respectivamente. Se logró el desove con el primer tratamiento alcanzándose una supervivencia de alevinos de 40%.
Dissertations / Theses on the topic "Provincia (Perú : San Martín)"
1
Carrillo, Perea Omar Augusto, Caycho Pedro Abel Dongo, de la Cruz Pablo César Guerrero, and Podesta Fany Patricia Ortiz. "Planeamiento estratégico para la Provincia de San Martín." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9984.
Full textAbstract:
El plan estratégico para la provincia de San Martín contempla el análisis de su situación
actual, el contexto externo global y nacional, y el contexto interno que muestra la situación
económica, política y social de la provincia. Asimismo, su objetivo consiste en establecer las
estrategias que permitan un crecimiento sostenible en beneficio de su población. Por ello, la
decisión y la elección de los mecanismos y estrategias son condicionadas por la evaluación de
los factores externos que permiten aprovechar las oportunidades y menguar las amenazas
detectadas. Además, el crecimiento y el desarrollo sostenible de la provincia se lograrán a
través del impulso que se le dé al sector turismo con el apoyo de los sectores público y
privado, alineados con la misión y la visión establecidas en el presente plan. Por otro lado, se
considera que la provincia de San Martín cuenta con buenos niveles de competitividad en
relación con la región, los cuales pueden aprovecharse para impulsar el turismo y colocarlo
como eje principal de los ingresos de la provincia. Por tanto, se torna necesario el presente
proyecto, y para desarrollarlo se empleó el modelo de planeamiento estratégico presentado
por el profesor Fernando D’Alessio, mediante el cual se realiza el análisis de la situación
actual, y la evaluación externa e interna de la provincia de San Martín, orientada a la visión
proyectada al año 2030, involucrando siete objetivos de largo plazo (OLP), 9 estrategias
planteadas y 29 objetivos de corto plazo (OCP), así como 46 políticas de acción que permiten
a la provincia alcanzar la visión planteada. Finalmente, la provincia de San Martín tiene el
potencial para convertirse en una de las líderes de la región amazónica en el sector turismo a
un nivel internacional, beneficiando con ello a su población tanto en infraestructura como en
servicios básicos y en vías de transporte. Además, se incrementa el Índice de Desarrollo
Humano (IDH) y disminuye la tasa de pobreza, todo ello en el marco de un alto desarrollo
social, económico y ambientalThe strategic plan for the province of San Martín contemplates the analysis of the current situation of the province, the global and national external context, the internal context that shows the economic, political and social situation of the province. Likewise, its objective is to establish the strategies that allow a sustainable growth in the province for the benefit of its population. For this reason, the decision and the choice of the mechanisms and strategies are conditioned by the evaluation of the external factors that allow to seize the opportunities and to diminish the detected threats. In addition, the growth and sustainable development of the province will be achieved through the boost given to the tourism sector with the support of the public and private sectors, aligned with the mission and vision established in this plan. On the other hand, it is considered that the province of San Martín has good levels of competitiveness in relation to those of other provinces in its region, which can be used to boost tourism and place it as the main axis of the province's income. Therefore, the present project is necessary, and to develop it was used the strategic planning model presented by Professor Fernando D’Alessio, through which the analysis of the current situation and the external and internal evaluation of the province of San Martín, oriented to the vision projected to the year 2030, involving seven Long-term Objectives (LTOs), 9 proposed strategies and 29 Short-term Objectives (STOs), as well as 46 action policies that allow the province to reach the vision. Finally, the province of San Martín has the potential to become one of the leaders of the Amazon region in the tourism sector at an international level, thereby benefiting its population in infrastructure, basic services and transportation. In addition, it increases the Human Development Index (HDI), and reduces the poverty rate, all within a framework of high social, economic and environmental development
Tesis
2
Ante, Hidalgo Hugo Josué, Salazar Yoseane Mabel Camarena, Ramos Karen Marchand, and Barrios Aníbal Livio Tito. "Planeamiento estratégico para la Provincia de Moyobamba." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9602.
Full textAbstract:
Este planeamiento estratégico para la provincia de Moyobamba al 2035 se elaboró
siguiendo la metodología del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D´Alessio
(2015). La provincia de Moyobamba es una de las 10 que conforman la región de San Martín.
Su población se dedica principalmente a la agricultura, y su producto más cultivado es el
café. Sus altos niveles de pobreza y bajo nivel de educación, acompañados de la presencia
generalizada de corrupción, no han permitido que la provincia se desarrolle adecuadamente.
Para generar desarrollo económico sostenido con igualdad y acceso a servicios de calidad, el
presente plan estratégico plantea los siguientes objetivos al 2035: (a) incrementar la cantidad
de personas trabajando en actividades industriales, (b) incrementar los turistas nacionales y
extranjeros, (c) incrementar el acceso a servicios básicos, (d) incrementar el índice de
desarrollo humano y (e) mejorar la infraestructura vial. Si se cumplen estos objetivos se
logrará la visión de ser un referente en turismo en el Alto Mayo, en producción agroindustrial
y calidad de vida.
Para alcanzar los objetivos propuestos, se plantea el desarrollo del potencial turístico
de la provincia, ya que al poseer atractivos naturales en la ruta Tarapoto - Kuélap, puede
integrar un eje turístico importante para la selva norte. Por otro lado, se tiene el potencial del
café; y el sacha inchi que, a pesar de no contar con fuerte presencia en la provincia,
representa una gran oportunidad de desarrollo agroindustrial. Para estos dos productos, se
busca construir una industria productiva de valor agregado que permita atender el mercado
local e internacional. Las estrategias antes mencionadas permitirán que el PBI de la provincia
casi se cuadruplique hacia el 2035 y, por ende, genere mayor bienestar para sus pobladoresThis paper presents the strategic planning for the province of Moyobamba, developed for the period up to 2035, based on the Sequential Model of Strategic Process (D'Alessio, 2015). The province of Moyobamba is one of ten provinces that constitute the region of San Martin. Its population is mainly devoted to agricultural activities, with coffee being the most cultivated product. Moyobamba’s high poverty rates and low education levels, in addition to the presence of widespread corruption, have prevented this province from developing properly. In order to generate sustainable economic development, along with equality and access to quality services, this strategic planning sets out the following goals towards 2035: (a) Increase the number of people who will be engaged in industrial activities; (b) increase the domestic and international number of tourists; (c) increase access to basic services; (d) increase the Human Development Index; and (e) improve road infrastructure. The achievement of these goals will allow attaining the vision of becoming a benchmark in tourism, in agro-industrial production and quality of life in the Alto Mayo area. In order to reach the suggested goals, the proposal is to foster the development of the province’s tourism potential, given that its natural attractions in the Tarapoto – Kuelap route, makes it an excellent candidate to integrate an important tourism hub in Peru’s northern jungle region. Moreover, there exists a great potential from coffee, and from sacha inchi, despite the latter not having a strong presence in the province, it represents a great opportunity for agro-industrial development. Based on these two products, the aim is to build an added-value production industry that will allow supplying both the domestic and international markets. The above-mentioned strategies should allow a fourfold growth in the province’s GDP by 2035; and therefore, generating greater well-being for its inhabitants
Tesis
3
Altez, Villanueva Luis Fernando, Tapia Hernán Carrillo, Barzola Walter Leyva, and Riofrio Juan Felipe Salgado. "Planeamiento estratégico para la Provincia de Picota." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9657.
Full textAbstract:
La provincia de Picota se ubica dentro de la región de San Martín, con un área de
2,171.41 Km2. Fundada en el 29 de noviembre de 1984, Picota tiene una población de 44,533
personas, de las cuales el 73% habita en las zonas urbanas. La pobreza en los diez distritos de
Picota es imperante, donde los servicios básicos para el desarrollo humano son deficientes,
como: la infraestructura educativa, de salud, transporte y otros servicios básicos (agua,
desagüe, energía), y red vial. Por lo anterior, resulta necesaria la implementación de un plan
estratégico de desarrollo sostenible en la provincia.
El presente plan estratégico tiene como objetivo identificar y plasmar la visión de la
provincia de Picota en la región San Martín para el periodo 2018-2030, que se basa en el
desarrollo sostenible enfocado en: la producción, el turismo, calidad de vida, nivel de
educación y reducción del desempleo principalmente en los jóvenes, a través de la
planificación, innovación y tecnología como base del crecimiento económico.
Se ha desarrollado análisis como el PESTE y el AMOHFIT, los cuales ha permitido
identificar amenazas y oportunidades, y fortalezas y debilidades, respectivamente, que ha
servido para plantear los Objetivos de Largo Plazo. La metodología aplicada ha sido basada
en la propuesta del proceso estratégico del doctor D’Alessio (2015).
Como resultado del proceso, se busca posicionar a la provincia Picota como la más
importante de su región al 2030, apoyada en el desarrollo sostenible, desarrollando de manera
intensiva sus clústeres productivos como el café, la ganadería y el cacao con el apoyo de la
innovación y tecnología, y poner en vitrina mundial la riqueza turística de la provinciaThe province of Picota is located within the center of San Martin region, with an area of 2,171.41 km2. Picota was founded on November 29, 1984. It has a population of 44,533 people, 73% of which are living in urban areas. Poverty is a common problem within the ten districts that conform Picota, where basic services for human development are deficient, such as: educational, health, transportation infrastructure and other basic services (water, drainage, energy), and roads. Therefore, it is necessary to implement a strategic plan for sustainable development in the province. The strategic plan aims to identify and capture the vision of the province of Picota for the period 2018-2030, which is based on sustainable development focused on: production, tourism, quality of life, level of education and reduction of unemployment rates mainly in young people, through planning, innovation and technology. PESTE and AMOHFIT analysis have been developed, which has allowed to identify threats and opportunities, and strengths and weaknesses, respectively, from which the longterm objectives have been established. The methodology has been based on the proposal of the strategic process of doctor D'Alessio (2015). As a result of the process, we look forward to positioning the province of Picota as one of the most important of the region in 2030, supported by sustainable development, while intensively developing its productive clusters such as coffee, livestock, cocoa with the support of innovation and technology, and putting the province natural wealth as a touristic hub of the region
Tesis
4
Bassi, Noziglia Juan Alberto, Crosby Jimena García, Barrón Luz Marina Quezada, and Infante Erik Jhony Zevallos. "Planeamiento estratégico de la Provincia de Huallaga." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9574.
Full textAbstract:
El plan estratégico para la Provincia de Huallaga tiene como objetivo establecer las
estrategias que le permitan ser reconocida como un referente de desarrollo de una economía
sostenible y de alta relación con la biodiversidad, para lograr, en el largo plazo, ser una
provincia social y económicamente competitiva, donde sus habitantes cuenten con servicios
de agua, saneamiento, comunicaciones, salud y educación de calidad. Para conseguir estos
objetivos se han replanteado actividades como el turismo y la agroindustria, de manera que
sirvan de impulso y contribuyan a mejorar las deficiencias en infraestructura que hoy día se
constituyen en una de las mayores debilidades para el crecimiento de la zona.
Para la elaboración del presente estudio se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico diseñado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. Luego de la evaluación
externa e interna y de acuerdo con la visión de la provincia proyectada al año 2035, se
establecieron 10 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 18
estrategias y después de un análisis de las diferentes matrices que plantea la metodología
empleada, se retuvieron 7 estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 46
Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias
retenidas.
Finalmente, a pesar de la situación actual de la provincia, se considera que existe un
gran potencial de desarrollo, ya que, además de contar con una importante diversidad
biológica, también posee como ventaja comparativa el complejo arqueológico del Gran
Saposoa, el cual se convertirá en la principal ventaja competitiva y en el ingrediente principal
para desarrollar un turismo arqueológico y cultural, que se complementará con el turismo
ecológico impulsando un nuevo clúster de turismo en el norte del país, ampliando la oferta
nacional a diferentes zonas geográficas y culturalesThe aim of the strategic plan for the Huallaga Province is to determine the strategies that will enable it to be recognized as a development referent of a sustainable economy that is highly related to biodiversity, in order to become in the long run a socially and economically competitive province, where the people have all the basic services, including running water, sewage, good communications, health care and quality education. In order to achieve these objectives, tourism and agro-industrial activities have been reassessed so as to be used as a springboard and contribute to the overcoming of the deficiencies in infrastructure that today constitute one of the main shortcomings for the growth of the area. To carry out this study, the strategic planning model designed by professor Fernando D’Alessio Ipinza was used. After doing the external and internal evaluation and according to the province’s vision projected to the year 2035, ten Long-Term Objectives (LTO) were set up. Then, after analyzing the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT matrix), 18 strategies were generated, which were shortlisted to 7 after the application of the various matrixes proposed by the methodology used. Likewise, in order to achieve the LTOs 46 Short-Term Objectives (STO) were established, as well as 11 policies that correspond to each of the strategies retained. Finally, despite the province’s current situation, it was concluded that there is a great potential for development, since, besides having a significant biological diversity, the Gran Saposoa archeological site constitutes the main comparative advantage and will become the main competitive advantage and the major ingredient in the development of archeological and cultural tourism that will complement the ecological tourism boosting a new tourism cluster in the north of the country by spreading the national offer to different geographical and cultural zones
Tesis
5
Ichpas, Adauto Heber, Gutiérrez Diego Regalado, Vanegas Lina Cuéllar, and Andrés Sandro Sánchez. "Planeamiento estratégico para la Provincia de Lamas." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9635.
Full textAbstract:
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo de un plan estratégico para la
provincia de Lamas con una visión hacia el año 2030, donde se presentan las estrategias y
objetivos necesarios para incrementar su nivel de competitividad, dando valor al recurso
humano, y tomando como pilares de su desarrollo a la educación, la salud y la reformulación
de sus principales actividades económicas para incrementar su capacidad de generación de
riqueza mediante su actuación sobre toda la cadena productiva.
La implementación de las estrategias propuestas busca el desarrollo de la provincia
con la finalidad de transformarla en un referente en producción, transformación y exportación
de cacao fino de aroma y el turismo rural comunitario. Estas estrategias se formularon
considerando las competencias y responsabilidades del gobierno provincial. En los resultados
obtenidos se evidencia que a pesar de las adversidades del entorno externo e interno, la
provincia de Lamas tiene potencial suficiente para ser una de las provincias más competitivas
del Perú, a través de la transformación de sus ventajas comparativas en ventajas competitivasThe present study aims to develop a strategic plan for the province of Lamas with a vision board for 2030, which presents the strategies and objectives needed to increase its level of competitiveness, giving value to the human resource, and taking the education, health and main economic activities reformulation as pillars of development for increase the ability to generate benefits through taking action on the entire productive chain. The implementation of the proposed strategies looking for the development of the province in order to become a reference in production, manufacturing and export of fine aroma cocoa and community rural tourism. These strategies were formulated considering the competencies and responsibilities of the provincial government. The results show that despite the external and internal environment adversity, the province of Lamas has sufficient potential to be one of the most competitive provinces of Peru, through the change from the comparative advantages to competitive advantages
Tesis
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Gamarra, Vásquez Consuelo Aurora, Meneses Armando Moisés Núñez, Aranda Edgar Antonio Valencia, and Vargas-Machuca Luis Alberto Mejía. "Plan estratégico para la Provincia de Rioja." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9659.
Full textAbstract:
El presente plan estratégico ha sido elaborado para la provincia de Rioja con la finalidad de
explotar y aprovechar todo su potencial para lograr su desarrollo en los ámbitos económico,
ambiental y social. Se espera que, para el año 2030, esta provincia cuente con una economía
diversa y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos del país y del mundo,
poniendo en valor el Bosque de Protección del Alto Mayo. Asimismo, se espera brindar
oportunidades de trabajo en los sectores de agroindustria y turismo, promoviendo la
investigación y desarrollo de capacidades a fin de mejorar la calidad de vida de su población.
Para lograr la visión de la provincia de Rioja, se han planteado siete objetivos de largo plazo
al 2030: (a) la afluencia turística será de 350,000 de personas, (b) se exportará 1’000,000 kg
de chocolate con más de 45% de cacao por año, (c) la producción de café será de 50,000
toneladas por año, (d) los distritos de la provincia estarán interconectados con las
comunidades y caseríos con un total de 285 km de carreteras asfaltadas, (e) la cobertura de
los servicios básicos de las viviendas será del 70%, (f) se implementará la práctica de la
investigación e innovación en el 90% de las instituciones educativas en todos los niveles, y
(g) el 70% de la PEA cuenta con empleo formal y decente. En ese sentido, los objetivos
planteados serán alcanzados a través de la implementación de 16 estrategias. Entre estas
destacan, primero, la penetración y desarrollo de mercado del chocolate y café, los cuales
serán exportados a Europa y Norteamérica. Para ello, se propone la ampliación del aeropuerto
Juan Simons Vela. Se plantea también la diversificación de los circuitos turísticos, puesta en
valor del Bosque de Protección Alto Mayo, que alberga flora y fauna variada. Para facilitar
los procesos de diversificación económica, se asfaltarán las vías de comunicación. Por
último, la medición del avance de los objetivos de largo plazo se realizará a través del
cumplimiento de los objetivos de corto plazo y Balanced Scorecard propuestoThis strategic plan has been prepared for the Province of Rioja with the purpose exploit and take advantage its full potential to achieve economic, environmental and social development. It is expected that, by the year 2030 the Province of Rioja will have a diverse economy, and will be recognized as one of the main tourist centers of the country and the world, putting in value the Forest of Protection of Alto Mayo. Likewise, it is also expected to provide job opportunities in the agro-industry and tourism sectors, promoting research and capacity building to improve the quality of life of its population. To achieve the vision of the Province of Rioja, seven long-term objectives have been proposed to 2030: (a) the tourist influx will be 350,000 people, (b) 1’000,000 kg of chocolate will be exported with more than 45% of cocoa per year (c) coffee production will be 50,000 tons per year, (d) the districts of the Province of Rioja will be interconnected with the communities and hamlets with a total of 221.1 km of asphalted roads, (e) the coverage of basic housing services will be 70%, (f) the practice of research and innovation will be implemented in 90% of educational institutions at all levels, and (g) seventy percent of the economically active population will have a formal and decent job. In that sense, the objectives will be achieved through the implementation of 16 strategies. These include, first, the penetration and market development of chocolate and coffee, which will be exported to Europe and North America. To this end, to extend of the Juan Simons Vela airport is proposed. There is also the diversification of tourist circuits, enhancement of the Alto Mayo Protected Forest, which houses varied flora and fauna. To facilitate the processes of economic diversification, roads will be paved. Finally, the measurement of the progress of the long-term objectives will be made through the fulfillment of the short-term objectives and the proposed Balanced Scorecard
Tesis
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Cabanillas, Pezo Ower Davis, Camones Iván Hugo Córdova, Arone Miguel Ángel Huamaní, and Cachique Heidi Ivette Navarrete. "Planeamiento estratégico para la Provincia de Mariscal Cáceres." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9700.
Full textAbstract:
El presente plan estratégico para la provincia Mariscal Cáceres tiene como objetivo
primordial establecer las estrategias hacia el 2030 que le permitan un crecimiento económico
sostenido, socialmente responsable y una mejora sustantiva en la calidad de vida de sus
pobladores. En este documento, se describe la realidad actual de Mariscal Cáceres en relación
con el país y el mundo. Dicha información hace posible determinar cuáles son sus fortalezas
y debilidades, e identificar qué oportunidades y amenazas se presentan en su entorno.
Asimismo, se efectuó un análisis interno y externo de la provincia. A partir de ello, se ha
identificado que existe un importante potencial en el sector turismo y acuícola; además del
sector agrícola, que ya forma parte de su identidad. Estas ventajas no son aprovechadas,
debido a la deficiente infraestructura vial, falta de servicios básicos, turísticos, tecnológicos
entre otros; que llegan a ser preocupantes junto a los bajos niveles de salud y educación
reflejados en su Índice de Desarrollo Humano (IDH). Finalmente, se establecen estrategias
que permitan a Mariscal Cáceres ser una provincia competitiva, con el fin de aprovechar sus
recursos potenciales y su ubicación geográfica. Todo ello se propone con miras al desarrollo
sostenible en el tiempo mediante acciones como fomentar la industrialización del cacao en el
sector agrícola; la tilapia y la gamitana, en el sector acuícola y, en el sector turismo, poner en
valor el Gran Pajatén y el Parque Nacional Abiseo; entre otros atractivos turísticos. Por esta
razón, es importante contar con el apoyo de la inversión pública y privada para el desarrollo
de la infraestructura necesaria que permita la interconexión con los diferentes mercados, de
tal forma que mejore el nivel de vida de la población; además de la creación de clústeres en
los sectores propuestos para su desarrollo y modernizaciónThe present Strategic Plan for Mariscal Cáceres province has as its primary objective, to establish the strategies that will allow sustained economic growth, in a socially responsible way and a substantive improvement in the quality of life of its inhabitants by 2030. This document describes the current reality of Mariscal Cáceres in relation to the country and the world. Such information makes possible to determine Mariscal Cáceres province's strengths and weaknesses, as well as to identify the environmental opportunities and threats. Similarly, an internal and external analysis of the province was developed. Afterwards, it has been identified that there is an important potential in the tourism and aquaculture sector, in addition to the agricultural sector, which is already part of the province´s identity. These advantages have not been taken, due to the inefficient road infrastructure, lack of basic services, tourist services, technological services, among others. All of this becomes worrying along with the low levels of health and education reflected in its Human Development Index (HDI). Finally, the strategies that allow Mariscal Cáceres to be a competitive province, in order to take advantage of its potential resources and geographical location, are established. All this is proposed with a sustainable development view over time, through actions such as promoting the industrialization of cocoa in the agricultural sector; the tilapia and gamitana, in the aquaculture sector and, in the tourism sector, to put the Gran Pajatén in value as well as the Abiseo National Park; among other touristic attractions. Therefore, it is important to count on the support of public and private investment in order to develop the necessary infrastructure that will allow the interconnection with the different markets, so as to improve the standard of living of the population; in addition to the creation of clusters in the proposed sectors for their development and modernization
Tesis
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Escobar, Mamani Antony, Naquiche Dony Franklin Flores, Hernández José Antonio Pereyra, and Sánchez Katherine Elena Vidal. "Planeamiento estratégico de la Provincia de Bellavista, Región San Martín." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9982.
Full textAbstract:
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico hacia el año
2030 de la provincia de Bellavista, en la región de San Martin. La provincia se caracteriza por
su activa producción agrícola del arroz y su alta biodiversidad, al tener en su geografía parte
del Parque Nacional Cordillera Azul. La realidad actual muestra una provincia nueva con
poco tiempo de creada, de poca población y promedio de vida joven, donde el nivel de
pobreza representa un tercio de la población y exhibe una estructura política de ejecución de
proyectos básicos en desarrollo y una necesidad de gestión sostenible de sus recursos
renovables que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Como resultado del proceso estratégico y luego del análisis de los factores externos e
internos se han planteado objetivos de corto y largo plazo los cuales dirigirán a la provincia al
2030 en cumplir la visión de ser líder amazónico en el uso tecnologías logrando la gestión
sostenible de sus recursos naturales, proponiendo 20 estrategias y 7 objetivos de largo plazo
en donde destacan el uso intensivo de la tecnología digital en las operaciones productivas,
aprovechamiento de la biodiversidad con la creación de centros de investigación y desarrollo,
además del turismo ecológico, industrialización de la cadena productiva del arroz, ofreciendo
un producto terminado de calidad denominado “arroz Bellavista” y desarrollo de energías
sostenibles para las principales actividades económicas.
Finalmente, el propósito del presente documento está enfocado en transformar la
situación presente de la provincia Bellavista, hacia la innovación, investigación e
industrialización de sus ventajas competitivas logrando una provincia atractiva para la
inversión privada y pública buscando la mejora de la calidad de vida de los ciudadanosThe present work has focused on the development of the strategic plan toward the year 2030 for the province of Bellavista, in the region of San Martin. The province is characterized by its active agricultural production of rice and its high biodiversity, having in its geography part of the Cordillera Azul National Park. The current reality shows a new province with few years of created, low population and average of young life, where the level of poverty represents a third of the population, and exhibits a political structure for the implementation of basic projects in development and a need for sustainable management of renewable resources to improve the quality of life of its populations. As a result of the strategic process and after the analysis of external and internal factors, short and long term objectives have been proposed which will guide the province to fulfill the vision of been the Amazon leader it is recommended the use of technologies and the sustainable management of their natural resources, 20 strategies and 7 long-term objectives have been defined including the intensive use of digital technology in productive operations, use of biodiversity with the creation of research and development centers, ecological tourism, industrialization production of rice, the offer of a product called "Arroz Bellavista" and the development of sustainable energy for the main economic activities. Finally, the purpose of this document is to transform the situation of the province towards innovation, research and industrialization of its competitive advantages, achieving an attractive province for private and public investment and improve the population quality life
Tesis
9
Salvatierra, Zegarra María Luisa, Boza Silvia Noemí Sacsara, Yrazabal Jesús Sandoval, and Ayquipa Lily Milagros Lujan. "Planeamiento estratégico de la Provincia de El Dorado – Región San Martín." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9987.
Full textAbstract:
La presente tesis desarrolla el plan estratégico para la Provincia de El Dorado, en el
cual se empleó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, descrito en el libro El Proceso
Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, de F. A. D’Alessio (2015), y que sirve como
estructura para alcanzar la visión esperada de la provincia. El Dorado presenta aspectos
desfavorables, siendo los principales problemas las tierras deforestadas el cual limita el
desarrollo de la agricultura y la reducida infraestructura para el turismo.
La presente investigación formula una visión que afronte los retos que tiene El
Dorado, en este contexto, se analizaron los factores internos, detectándose cinco fortalezas y
seis debilidades. Del mismo modo, se analizaron los factores externos, identificándose siete
oportunidades y seis amenazas que inciden desde el externo en la provincia. En función de
ambos factores se seleccionan las estrategias, los objetivos de largo y corto plazo, siendo
estos últimos medidos a través de indicadores que den a conocer los avances logrados.
Finalmente, cabe precisar que El Dorado debe enfocarse en el desarrollo de las
actividades económicas como: (a) agricultura, principalmente de cacao como de café; y (b) el
ecoturismo, logrando que El Dorado sea competitivo; teniendo en consideración los
objetivos: (a) reducir el área deforestada en la provincia, (b) atraer la inversión tanto en
agricultura como en infraestructura, y (c) desarrollar en conjunto el progreso educativo en sus
escuelas. De esta manera lograr el desarrollo económico y el bienestar de la poblaciónThe present document develops the strategic plan for the El Dorado province from 2012 to 2030. The Sequential Model of the strategic process, described in the book The Strategic Process: A Management Approach by F. A. D’Alessio (2015) was used, which served as a map for the elaboration of this work with the end that this province find its future and reach its established vision. El Dorado presents so many adverse aspects but, through a joint work, that situation could be overcome and take advantage of the economic context of the country, by the use of existent regional and local attributes, although it would require several years of work. Thus, it’s essential that since now not only authorities but also the most relevant social players have a proposal that contributes with the economic development as well as with the wellness of the population, considering that they are both a priority. According to the exposed circumstances this investigation shows the establishment of a vision that faces the challenges that will be present not only internally, supported in the identification of strengths and weaknesses, but also externally, identifying opportunities and threats, so that based on this be able to select strategies associated with long and short term objectives, and to measure short term objectives with indicators that allow to know the achieved progress. Finally, it’s important to emphasize that the future of El Dorado must be focused in the development of economic activities such as agriculture of cocoa and coffee as well as tourism, which must be supported on a constant search of competitiveness, considering the objectives to reduce the deforested area in the province as well as to attract investment in agriculture and infrastructure, developed along with the progress in its schools. All this oriented to develop the local economy with the objective to increase the general well-being of the population
Tesis
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Choque, Sinarahua Edwin Enver. "Análisis de la captación y línea de conducción Ahuashiyacu en la región San Martín, departamento San Martín, provincia San Martín, distrito Banda de Shilcayo." Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2008. https://hdl.handle.net/20.500.12672/14377.
Full textAbstract:
El documento digital no refiere asesorAnaliza un problema existente en el distrito de La Banda de Shilcayo en la provincia de San Martín del Departamento de San Martín de la Región del mismo nombre, el problema se refiere al abastecimiento insuficiente de agua potable a su población. El distrito de la Banda de Shilcayo, de la Provincia de San Martín del departamento del mismo nombre, se abastece de agua potable mediante una captación en el río Ahuashiyacu, que fue diseñada para captar un caudal de 120 l/s (0,120 m3/s) según expediente técnico y fue construida en el año de 1995; sin embargo, el caudal aforado al ingreso de la planta de ratamiento es menor al de diseño, manteniéndose en promedio en 75 l/s (0,75 m3/s) sin alcanzar el caudal para el que fue diseñada. Con el transcurrir de los años y con el crecimiento poblacional acelerado en el distrito de la Banda de Shilcayo, el caudal captado se hace insuficiente para abastecer de manera adecuada al mencionado distrito. Por tanto, es necesario analizar y determinar la causa de las deficiencias que impiden captar el caudal diseñado. La optimización de la captación y línea de conducción de Ahuashiyacu, objeto del presente trabajo, consta de una revisión de cálculos de dimensionamiento de la captación y una imulación de la línea de conducción para comprobar si los valores hallados fueron determinados correctamente, para después establecer las acciones a tomar.
Trabajo de suficiencia profesional
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Candamo, José A. de la Puente. San Martín y el Perú: Planteamiento doctrinario. Buenos Aires: Nueva Mayoría Editorial, 2000.
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José, García Palacios, ed. Provincia misionera de "San Francisco Solano del Perú". Lima, Peru: Convento de los Descalzos, 2008.
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Heras, Julián. Provincia misionera de "San Francisco Solano del Perú". Lima, Peru: Convento de los Descalzos, 2008.
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1941-, Simón Wilko, ed. San Martín, libertador de Argentina, Chile y Perú: Reivindicación histórica. 2nd ed. Mendoza [Argentina]: Memphis Investigadores, 2007.
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El general Don José de San Martín y su paso por el Perú. Lima: Fondo Editorial del Congreso del Perú, 2008.
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Vázquez, Juan Teodoro. Crónica continuada de la provincia de San Agustín del Perú. Zamora: Ediciones Monte Casino, 1991.
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Zambrana, Narel Paniagua. Nuestro conocimiento y uso de las palmeras, una herencia para nuestros hijos: Comunidades Llaquash, San Martín, Perú. Edited by Herbario Nacional de Bolivia and William L. Brown Center for Plant Genetic Resources. Trujillo, Perú: Graficart [printer], 2012.
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Jordán, Jesús Elías Ipinze. La campaña libertadora del general San Martín: Reconstrucción de itinerario y acciones del general San Martín en la provincia de Chancay, entre el 30 de octubre y 31 de diciembre de 1820. [Peru]: Comisión de Celebración del Centenario del Nacimiento del Historiador Jesús Elías Ipinze, 2010.
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Blandin, Patrick, Gilbert Lachaume, Stéphanie Gallusser, César Ramírez, and Gerardo Lamas. El descumbrimiento del género Morpho en el norte del Perú. Universidad Nacional de San Martín, 2021. http://dx.doi.org/10.51252/morpho.
Full textAbstract:
La presente publicación que la Universidad Nacional de San Martín (UNSM) se complace en editar, constituye uno de los mejores esfuerzos por acercar el conocimiento especializado sobre un taxón cuya diversidad ha sido objeto de asombro, tanto de neófitos como entomólogos de reconocida trayectoria en el mundo. De entrada , los autores nos hacen una singular revelación: en el norte del Perú se encuentra la región más rica de Morpho “de toda la América tropical, con 15 especies y 25 subespecies presentes en un área formada por tan sólo los departamentos de San Martín y Amazonas”.
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Tamagno Sánchez, Mario. Al nacer de la patria. Eduvim, 2012. http://dx.doi.org/10.52550/26jbjs.
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Cuando se crearon las naciones, las fuerzas armadas desempeñaron su papel de acuerdo a las características en el Mundo. Desatada la guerra en las colonias, los esfuerzos por lograr la independencia se estancaron en dos frentes de batalla: el del Norte, en el actual territorio argentino y Alto Perú y el del Este, en Montevideo y Río de la Plata. Ni los realistas lograban avanzar sobre Buenos Aires, el centro de la Revolución de Mayo, ni los patriotas podían amenazar Lima, el centro del poder español. San Martín tuvo la genialidad de concebir un Plan Continental para romper el estancamiento: crear un frente de batalla Occidental donde la guerra no había llegado. Un ejército en Cuyo, cruzar Los Andes, colaborar con los patriotas chilenos en recuperar su independencia, unir sus fuerzas y conducir el Ejército unido al Perú en una ¬ota de transportes custodiada por una Armada poderosa pero inexistente en esos tiempos. El “milagro” del nacimiento de la Armada de Chile contó con el importante aporte del Gobierno y personajes argentinos como así sus éxitos y su conformación.
Book chapters on the topic "Provincia (Perú : San Martín)"
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Roca, José Luis. "Capitulo XVI. La odisea de San Martín en el Perú. (1820-1822)." In Ni con Lima ni con Buenos Aires, 445–74. Institut français d’études andines, 2011. http://dx.doi.org/10.4000/books.ifea.7207.
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Gonzalez Sevillano, Pedro Hernando. "Quinientos años de la presencia afrodescendiente en el pacífico colombiano: una visión de contraste." In Reflexiones jurídicas y sociojurídicas contemporáneas, 101–21. Editorial Universidad Santiago de Cali, 2016. http://dx.doi.org/10.35985/9789588920214.6.
Full textAbstract:
El 27 de septiembre de 1513 –y no el 25 como se decía tradicionalmente– sesenta y siete europeos salieron al Océano Pacífico por el golfo de San Martín (Panamá) en busca del Perú, territorio desconocido para ellos geográficamente, pero inmensamente rico según las referencias obtenidas de los indígenas de la región del Darién. La historiografía tradicional ha destacado el proceso de conquista y sometimiento del imperio inca, pero ha invisibilizado un aspecto insoslayable: para llegar al Perú, los españoles tuvieron que recorrer primero la Costa Pacífica de Colombia y Ecuador; y este recorrido presenta vacíos e inconsistencias evidentes. También se ha invisibilizado y menospreciado la participación de la etnia negra desde un primer momento. En el listado que presenta Andrés de Valderrábano, escribano oficial de la Corona española en Tierra Firme, aparecen firmando el Acta de Posesión de la Mar del Sur dos negros a quienes se les destaca por el color de su piel diferente al del resto de sus compañeros: Juan de Beas y Ñuflo de Olano “de color negro” (Fernández de Oviedo y Valdés, 1 85 3, p. 25).
3
Zapata Quispitupa, Vanessa. "Hitos políticos. La representación de la arquitectura pública durante el oncenio de Leguía, el ochenio de Odría y el primer belaundismo." In Arquitectura & investigación. Arte, tipología, política, 225–43. Pontificia Universidad Católica del Perú, 2021. http://dx.doi.org/10.18800/978-612-47555-5-2.011.
Full textAbstract:
La arquitectura institucional como medio de representación de los discursos políticos fue fundamental en tres gobiernos del siglo XX, liderados por Leguía, Odría y Belaunde. Situados en tres diferentes contextos —políticos, sociales y urbanos—, cada uno desarrolló la capacidad comunicacional de la arquitectura sobre la base de intereses distintos: el período de Leguía, quien proclamó la Patria Nueva, respondió a factores sociales y buscó un distanciamiento del poder político que lo precedió, al planear la Plaza San Martín; el régimen de Odría acuñó la frase «educación, salud y trabajo» como un recurso político ante cambios urbanos y nuevas demandas de grupos sociales migrantes, por lo que edificó el Ministerio de Educación; y el gobierno de Belaunde, con «el Perú como doctrina», rememoró el pasado incaico y planteó una estructura urbana en la que incorporó el Centro Cívico.
4
"How the Governor Vaca de Castro, leaving the plains, ascended from Santa by the mountain road, and how he met Gámez de Alvarado, and was annoyed on learning that he came without permission from Alonso de Alvarado; and how the Provincial, Fr. Tomás de San Martín, also arrived." In Civil Wars of Peru, by Pedro de Cieza de León (Part IV, Book II): The War of Chupas, 195–98. Hakluyt Society, 2017. http://dx.doi.org/10.4324/9781315572291-58.
Full textConference papers on the topic "Provincia (Perú : San Martín)"
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Bian, Bo. "The application of micro-regeneration strategy in urban renewal in norther Lima, Perù." In 55th ISOCARP World Planning Congress, Beyond Metropolis, Jakarta-Bogor, Indonesia. ISOCARP, 2019. http://dx.doi.org/10.47472/rwbv2921.
Full textAbstract:
Lima, the capital city of Peru, is situated within the country's desert region on the Pacific coast and bordered by the Andes Mountains to the East. It is one of the most fast developing city shifting from both formal and informal urban construction. While traditional renewal model and strategy cannot deal with new situation and complex urban problems of this mega city due to its inner and outer contradictions and complexity. This paper analyses the current situation of San Martin de Porres, a typical district in the northern part of the city, which grew towards the Chillon river corridor mainly during the second half of the twentieth century. It conducts investigation and analysis on the current situation related to social, economy and infrastructure system in this district. It shows that from the perspective of planning and design, urban scale top-down interventions have little positive impact on individual realities. On the opposite, much of the society's knowledge and useful space are created by the residents' active behaviour and informal activities, which belong to the bottomup strategy, and they provide the source for urban vitality. Based on the above content, the paper puts forward the micro-regeneration strategy based on the theory of organic renewal and daily life, which mainly includes three aspects: urban catalysts, space design and corporate mechanism construction. The paper investigate different potential urban catalysts based on the feature of different functional space. It includes the most symbolic area that the latter design would applied to the whole province practically. Space design consists of four aspects: riverbank reuse, street renovation, community building and neighbourhood space transformation. The paper introduces community-based organization and governmental structure based on current top-down model and residents' activities in order to push on the practical work that all the other area could follow. It tries to stimulate the improvement of the current situation and hopes to provide a new mode for the development of this mega city and similar practice