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Academic literature on the topic 'Personalpolitk'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 6 February 2022

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Journal articles on the topic "Personalpolitk"

1

Busch, Susanne. "Väterfreundliche Personalpolitik." djbZ 11, no. 1 (2008): 34–35. http://dx.doi.org/10.5771/1866-377x-2008-1-34.

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2

Lattman, Charles. "Rezensionen: Personalpolitik." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 2, no. 1 (February 1988): 62–63. http://dx.doi.org/10.1177/239700228800200107.

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3

Bick, Torid. "Personalpolitik befriedigend." Nachrichten aus der Chemie 66, no. 9 (September 2018): 895. http://dx.doi.org/10.1002/nadc.20184080521.

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4

Saebetzki, Anke, Dietrich Weineck, Thorsten Sommer, and Doris Krause-Nicolai. "Personalpolitik und Konsolidierung." Verwaltung & Management 17, no. 4 (2011): 187–97. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2011-4-187.

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5

Backes-Gellner, Uschi. "Personalwirtschaftslehre - eine ökonomische Disziplin?!" German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 7, no. 4 (November 1993): 513–29. http://dx.doi.org/10.1177/239700229300700407.

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Abstract:
Der Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit Personalwirtschaftslehre an deutschen Hochschulen als ökonomische Disziplin (Personalökonomie) betrieben wird und werden sollte. Er stellt das Grundkonzept einer Personalökonomie vor und skizziert daraus resultierende theoretische Interpretationsmuster des Arbeitsverhältnisses und der Personalpolitik in Unternehmen. In einem zweiten Schritt wird anhand publizierter Forschungsergebnisse gezeigt, wie diese Interpretationsmuster für die Analyse betrieblicher Personalpolitik fruchtbar gemacht und welche empirisch untermauerten Forschungsergebnisse zur Personalpolitik in Deutschland gewonnen wurden. Der Beitrag wird abgerundet durch wissenschaftstheoretische und hochschuldidaktische Überlegungen. Er endet mit einem Plädoyer, die Personalwirtschaftslehre zumindest auch als ökonomische Disziplin zu betreiben.
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6

Rump, Jutta, and Silke Eilers. "Personalpolitik an Lebensphasen orientieren." Innovative Verwaltung 39, no. 5 (May 2017): 20–23. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-017-0049-8.

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7

Alt, Irene. "Familienfreundliche Personalpolitik als Selbstverständnis." Innovative Verwaltung 35, no. 6 (June 2013): 11–14. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-013-0419-9.

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8

Beckmann, Michael, Grit Mühler, and Bernd Schauenberg. "Betriebliche Personalpolitik bei heterogenen Arbeitsmärkten." Zeitschrift für ArbeitsmarktForschung 43, no. 4 (February 10, 2011): 319–25. http://dx.doi.org/10.1007/s12651-011-0064-8.

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9

Hardes, Heinz-Dieter. "Betriebliche Personalpolitik in arbeitsmarkttheoretischer Perspektive." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 4, no. 2 (May 1990): 103–31. http://dx.doi.org/10.1177/239700229000400202.

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10

Tempel, Anne, Hartmut Wächter, and Peter Walgenbach. "Multinationale Unternehmen und internationales Personalmanagement. Eine vergleichende institutionalistische Perspektive." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 19, no. 2 (May 2005): 181–202. http://dx.doi.org/10.1177/239700220501900205.

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Abstract:
In diesem Beitrag wird ein Ansatz zur Erforschung der Personalpolitik in multinationalen Unternehmen vorgestellt, der sich inzwischen zu einem eigenständigen Forschungsstrang in der internationalen Personalforschung entwickelt hat. Dieser Ansatz hat im deutschsprachigen Raum bisher nur wenig Aufmerksamkeit erfahren. Es werden sowohl die Vorgehensweise in der Forschung als auch bereits vorliegende Befunde empirischer Studien auf der Basis dieses Ansatzes vorgestellt. Anschließend erfolgt eine kritische Würdigung des Ansatzes und der empirischen Studien. Dabei werden der Erklärungsbeitrag und die Erklärungsgrenzen des Ansatzes mit Blick auf die Personalpolitik multinationaler Unternehmen herausgearbeitet. Darüber hinaus werden Überlegungen zu den Entwicklungspotenzialen dieses Ansatzes angestellt.
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Dissertations / Theses on the topic "Personalpolitk"

1

Wagner, Dieter. "Personalpolitik und Personalarbeit." Universität Potsdam, 1992. http://opus.kobv.de/ubp/volltexte/2011/5061/.

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Abstract:
Inhalt: 1. Prinzipien der Personalpolitik 1.1 Führung und Zusammenarbeit 1.2 Weiterbildung und Information 1.3 Leistung und Gleichbehandlung 2. Grundzüge der Personalarbeit 2.1 Personalverwaltung 2.2 Personalbetreuung 2.3 Abstimmung in Personalfragen 2.31 Rechtliche Aspekte 2.32 Systematik auch in Einzelfällen 3. Personalfunktion im Unternehmen 3.1 Entwicklungsphasen 3.2 Systematisierungsmuster 3.3 Institutionale Aspekte 3.31 Gesellschafts- und mitbestimmungsrechtliche Voraussetzungen 3.32 Das Personalressort und seine Aufgabenbereiche 3.4 Aktuelle Entwicklungsperspektiven 3.41 Koordinationsmechanismen im Wandel 3.42 Personalstrategien 3.43 Differenzierung und Integration 3.44 Flexibilisierung und Generalisierung 3.5 Die Beiträge dieses Bandes 3.51 Rahmenbedingungen 3.52 Personen- und arbeitsplatzbezogene Leistungen 3.53 Funktionsbereiche 3.54 Entwicklungstendenzen
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2

Karlsson, Elin, and Hanna Ottosson. "Personalpolicy – En kreativ process!" Thesis, Högskolan Dalarna, Personal och arbetsliv, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:du-25423.

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Abstract:
Syfte: Syftet med detta arbete är att undersöka vilken påverkansfaktor personalpolicy och personalhandböcker har i ett medelstort företag i Sverige. Det är även av intresse att se hur dessa dokument är utformade och hur de implementeras i verksamheten. Metod: Forskningsansatsen är en kvalitativ metodtriangulering. En fallstudie med semistrukturerade intervjuer samt en dokumentstudie av policydokument och personalhandböcker från organisationen i fråga. Ett abduktivt synsätt har tillämpas i och med att vi har dragit slutsatser från vårt resultat för att applicera på koncernen, men även utgått från teori ur litteraturen för att kunna tillämpa dessa på studieobjektet. Ett hermeneutiskt perspektiv har tillämpats under den genomförda dokumentanalysen, för att se materialet både i delar och som en helhet. Empiri: Datainsamlingen har genomförts med hjälp av fem intervjuer där respondenterna representerade fem separata verksamheter inom koncernen. Respondenterna har olika roller inom organisationen men samtliga innehar en ledarposition med ett personalansvar. Slutsats: Enbart ett välarbetat dokument bidrar inte med effektivitet utan faktorer som ledarskap och organisationskultur behöver även ingå i ekvationen för att policyn ska bidra med värde till organisationen.
Purpose: The purpose of this study is to explore the impact of the documents on personnel policy and personnel manuals in a medium-sized company in Sweden. It is also of interest to see how these documents are designed and how they are implemented in the organization. Method: The research approach is a qualitative method triangulation. A case study with semistructured interviews and a text study of policy documents and personnel manuals from the organization in question. An abductive approach has been applied as we have drawn conclusions from our results to apply to the group, but also based on literature theory in order to apply these to the study object. A hermeneutic perspective has been applied during the completed text analysis, to see the material both in parts and as a whole. Empirics: The data collection was carried out by means of five interviews, in which respondents represented five separate operations within the concern. Respondents have different roles within the organization, and all of them have a personnel responsibility. Conclusion: Only a well-worked document does not contribute to efficiency. Factors such as leadership and organizational culture also need to be included in the equation for the policy to contribute value to the organization.
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3

Timmermann, Andrea. "Betriebliche Personalpolitik und die Erwerbstätigkeit qualifizierter Frauen." Hamburg Kovač, 2005. http://www.verlagdrkovac.de/3-8300-2328-6.htm.

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4

Fritsch, Stephan. "Differentielle Personalpolitik : Eignung zielgruppenspezifischer Weiterbildung für ältere Arbeitnehmer /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl. u.a, 1994. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=006314055&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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5

Sandner, Jessica. "Teilzeitarbeit und familienorientierte Personalpolitik Auswirkungen aktueller familienpolitischer Gesetzgebung." Hamburg Diplomica-Verl, 2008. http://d-nb.info/989185753/04.

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6

König, Heiko. "Familienbewusste Personalpolitik in Unternehmen : theoretische Ansätze und empirische Analysen /." Hamburg : Kovač, 2008. http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-3544-2.htm.

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7

König, Heiko. "Familienbewusste Personalpolitik in Unternehmen theoretische Ansätze und empirische Analysen." Hamburg Kovač, 2007. http://d-nb.info/987086693/04.

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8

Jochims, Thorsten [Verfasser]. "Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen : Personalpolitische Konfigurationen und organisationale Dissonanz / Thorsten Jochims." Mering : Rainer Hampp Verlag, 2010. http://d-nb.info/1007998679/34.

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9

Johansson, Patrik. "Empowerment på Posten? : En fallstudie om Postens personalpolitik ur ett empowermentperspektiv." Thesis, Stockholms universitet, Sociologiska institutionen, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:su:diva-87783.

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Abstract:
På dagens marknad måste företagen kunna möta både de yttre och inre kraven som ställs på marknaden för att maximera sin avkastning. Ett företag som i allra högsta grad står inför förändrade yttre krav är Posten. Hur kan Posten kombinera yttre krav och omständigheter från kunder, marknadsförhållanden och ägarnas vinstintresse med de inre kraven, det vill säga en tillfredställd personal? Hur kan man skapa en bra företagskultur som gynnar både ägarna och de anställda? En teori som hävdar att det går att möta de yttre kraven samtidigt som de inre kraven uppfylls benämns: empowerment. Syftet med denna uppsats är att utifrån ett empowermentperspektiv analysera hur några lokala chefer på Posten jobbar med sin personalpolitik rent praktiskt. Empowermentbegreppet operationaliserades till att gälla tre nycklar angående ”information”, ”gränser/riktlinjer” och ”självgående lag”. Utifrån dessa områden intervjuades produktionschefer på fem lokala brevbärarkontor om Postens personalpolitik. Forskningsstrategin som användes har en kvalitativ inriktning. Undersökningsdesignen bestod av en fallstudie. Forskningsansatsen är deduktiv i förhållandet mellan teori och empiri. Syftet är dock inte att bekräfta eller falsifiera en hypotes utan istället söka en ökad förståelse för hur empowerment som begrepp tar sig uttryck i Postens personalpolitik.   Slutsatserna för dessa fem postkontor visade bland annat att Posten har påbörjat detta förändringsarbete för att anpassas till de yttre kraven, men har en del kvar att jobba med i de inre kraven. Framtidens brevbärare behöver utvecklas framförallt i sitt arbetssätt. Det nya processtänket förutsätter att man behärskar flera moment. Posten har möjligtvis en viss strukturell empowerment, då deras nya arbetssätt är tänkt att ge medarbetarna större ansvar och mer handlingsutrymme så de kan agera mer självgående. Det finns dock brister i det psykologiska empowerment. Alla nycklar är ett måste för att uppnå empowerment. Nyckel 3 är inte uppfylld på grund av att brevbärarna inte förstått sin roll (nyckel 2) tillfullo. De kan dock komma att förstå sin roll om denna tydliggörs med riktig och nyttig information (nyckel 1).
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10

Niethammer, Cathrin. "Psychologische Aspekte und ihre Identifikation als bedeutsame Grössen im Bindungsmanagement für unternehmensrelevante Experten /." Taunusstein : Driesen, 2007. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3009475&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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Books on the topic "Personalpolitk"

1

Rump, Jutta, and Silke Eilers, eds. Lebensphasenorientierte Personalpolitik. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-41665-1.

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2

Krell, Gertraude, ed. Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-92154-3.

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3

Krell, Gertraude, ed. Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1997. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-89362-8.

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4

Krell, Gertraude, ed. Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2001. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-92021-8.

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5

Krell, Gertraude, ed. Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1998. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-94522-8.

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6

Krell, Gertraude, Renate Ortlieb, and Barbara Sieben, eds. Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6838-8.

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Hach, Katharina. Personalpolitik im Mittelstand. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-08102-9.

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Krell, Gertraude, ed. Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler, 2008. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9560-5.

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Timmer, Benjamin. Demografischer Wandel und Personalpolitik. Bremen: Salzwasser-Verlag, 2007.

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10

Bartl, Walter. Personalpolitik in schrumpfenden Kommunen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-531-93078-7.

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Book chapters on the topic "Personalpolitk"

1

Niggl, Marcus, Diane Edfelder, and Michael Kraupa. "Werteorientierte Personalpolitk bei der BMW Group." In Telearbeit bei der BMW Group, 18–26. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-57099-5_3.

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2

Glaser, Christian. "Personalpolitik." In Wettbewerbsfaktor Vertrieb bei Finanzdienstleistern, 267–312. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-15646-6_5.

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Glaser, Christian. "Personalpolitik." In Wettbewerbsfaktor Vertrieb bei Finanzdienstleistern, 227–71. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03049-0_5.

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Gruhlich, Julia. "Transnationale Personalpolitik." In Transnationale Unternehmen und Geschlecht, 205–18. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-12336-9_19.

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5

Ahlert, Dieter, Peter Kenning, and Christian Brock. "Die Personalpolitik." In Handelsmarketing, 237–53. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-61851-6_8.

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Hirzberger, Gerhild. "Vereinbarkeitsfördernde Personalpolitik." In Vereinbarkeit von Beruf und familiären Sorgepflichten, 19–30. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14575-0_3.

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Ahlert, Dieter, Peter Kenning, and Christian Brock. "Die Personalpolitik." In Handelsmarketing, 245–61. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-55241-0_8.

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Arndt, Norbert. "Betriebliche Personalpolitik." In Betriebliches Personalwesen, 6–10. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1989. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-13761-0_2.

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Arndt, Norbert. "Betriebliche Personalpolitik." In Betriebliches Personalwesen, 6–10. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1986. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-13763-4_2.

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Fauth, Werner. "Personalpolitik einer Unternehmensgruppe." In Praktische Personalarbeit als strategische Aufgabe, 113–32. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1991. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-86119-1_6.

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