Academic literature on the topic 'Perfomance Sociale des Entreprises'

Résumé Plusieurs études se sont penchées sur l’évolution de la localisation des emplois de services aux entreprises. Une hypothèse qui n’a pas encore été pleinement explorée est celle selon laquelle ce secteur chercherait à s’implanter à proximité des quartiers résidentiels où réside sa main-d’oeuvre. Notre étude démontre qu’il semble effectivement y avoir une certaine colocalisation, mais que celle-ci affecte principalement la main-d’oeuvre résidant à proximité du centre-ville. Ici, on trouve que les nouveaux emplois de services aux entreprises tendent à se localiser à proximité des quartiers déjà habités par leurs employés. Ceci nous permet d’avancer l’hypothèse d’une cogentrification* : d’abord résidentielle, alors que certains professionnels se sont, depuis une vingtaine d’années, réapproprié des quartiers péricentraux de Montréal. Ensuite économique, tandis que les emplois de bureau en services aux entreprises se sont localisés vers ces mêmes quartiers.

Cette thèse étudie l’effet sur l’innovation entrepreneuriale et les autres acquis d’apprentissage des entreprises qui créent des relations avec des startups en phase de démarrage (dites "early-stage") grâce à l'investissement en capital-risque d'entreprise (Corporate Venture Capital; CVC). Dans la mesure où les startups early-stage ne possèdentpossedent pas encore nécessairement de produits ou services, celles-ci sont souvent considérées comme des cibles d'investissement incertaines en termes de potentiel de performances futures. En dépit de cette affirmation, des preuves empiriques établissent la participation d’un certain nombre d’entreprises à des opérations de CVC early-stage.Dans mon premier essai, j’effectue des recherches pour déterminer si l’augmentation des investissements dans des startups early-stage induit une meilleure performance en termes d’innovation pour les entreprises investisseurs en me basant sur la littérature sur l'apprentissage organisationnel. Je constate que les investissements dans les startups early-stage ont effectivement un effet positif sur l'innovation à court terme des investisseurs. De plus, je trouve que la diversité des investissements en termes d'industries diminue cet effet positif en raison de l’augmentation de la complexité de l'apprentissage organisationnel.Dans mon deuxième essai, j'examine la décision des investisseurs de former des relations exclusives avec des startups early-stage en fonction de la structure de leur équipe CVC. Je me concentre sur l'accès exclusif à des ressources précieuses que les investisseurs peuvent obtenir comme avantage clé en investissant dans ces startups. Je prédis que les équipes de CVC autonomes sont plus susceptibles d'opter pour des liens exclusifs avec des startups early-stage que les équipes de CVC intégrées, car les CVC intégrés sont souvent plus sensibles aux risques et à l'approbation de la direction. Je constate également que si les investisseurs autonomes ont des connaissances plus originales, cela peut réduire leur incitation à établir des liens exclusifs en préférant un large éventail de connaissances plutôt qu'une appropriation effective de certains pools de connaissance.Dans mon troisième essai, j'étudie la relation entre les investissements CVC et la performance sociale des entreprises (CSP). Je théorise que l'expérience accumulée à travers l'obtention de ressources auprès de ces startups peut contribuer à l'élévation de la réputation sociale des investisseurs grâce au développement de leur capacité à comprendre et répondre aux demandes de leurs parties prenantes. Cette recherche suggère que l’impact sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) n’est pas dû à un investissement spécifique, mais plutôt à l'expérience accumulée grâce à une série de tels investissements qui peut être positivement associée à des évaluations externes
N examines the implications on corporate innovation and other learning outcomes of incumbents that build relationships with early-stage ventures through Corporate Venture Capital(CVC) investments. As entrepreneurial ventures draw the attention as external sources of valuable knowledge and skills, past literature has investigated how incumbents build inter-organizational relationships with these ventures through CVC investments. Among them, early-stage ventures without a visible product or service are often considered to be uncertain investment targets in terms of their technologies and potential performance. Contrary to this view, empirical evidence shows that number of incumbents are participating in early-stage CVC deals. This raises an intriguing question about what corporate investors can achieve by targeting such ventures with higher uncertainty.In my first essay, I examine whether firms achieve greater innovative performance when increasing their early-stage CVC investments. I theorize an find that early-stage CVC investments indeed increase firms’ short-term innovation even after controlling for total CVC investments and the investment in Independent Venture Capital (IVC)-backed ventures of corporate investors. Furthermore, I find empirical support that greater industry diversity of a firm’s CVC portfolio attenuates this relationship by adding knowledge complexity to organizational learning.In my second essay, focusing on exclusive access to valuable resources as a key advantage of early-stage CVC investments, I theorize that while exclusivity can serve as a strategy for corporate investors to form strong bonds with early-stage ventures, a trade-off exists as information asymmetries arise from the lack of external information to value these ventures as partners. I demonstrate that corporate investors with autonomous CVC units are more likely to opt for exclusive ties with early-stage ventures, as opposed to integrated CVC units, which are more sensitive to risk and managerial consent. In addition, this trend is moderated by the knowledge originality of corporate investors’ existing knowledge stocks.In my third essay, I examine the relationship between CVC investments and Corporate Social Performance (CSP), and propose that certain aspects of CVC investments can lead to positive outcomes from a CSR perspective. Specifically, I focus on early-stage CVC investments, which require resource acquisition under conditions of uncertainty. I theorize how accumulating resources through continuous investments in early-stage ventures can contribute to higher social outcomes. This research suggests that it is not just a single early-stage investment that impacts CSR, but rather the accumulated experience gained through such investments that can be positively associated with external evaluations of CSR

La thèse de maîtrise écrite dans le cadre du programme de Mondialisation et développement international a pour sujet la Responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) et le rôle social joué par ces dernières. Alors que la conceptualisation de la RSE et la théorisation du sujet sont nombreuses et divergentes, en raison notamment de la pluralité de regards et de perspectives sur la question, le projet de recherche est développé de manière à balayer les divers théories et concepts pour en soutirer les failles et les forces. Cette thèse répond à l'invitation d'Elizabet Garriga et Domènec Melé (2004, 66) de trouver un courant théorique qui pallie les faiblesses des approches de leur taxonomie en plus d'en catalyser les forces. Dans cette partie, les théories politiques présentent un cadre d'analyse permettant d'aborder la RSE sous une perspective de relations de pouvoir entre une entreprise, les stakeholders et l'État. Puis, les théories éthiques recensent tour à tour le développement durable et les droits humains avant de souligner leur apport implicite à l'approche du bien commun afin de présenter la particularité de guider les entreprises à respecter et honorer un ensemble de normes. Puis finalement, la théorie des stakeholders apporte une dimension descriptive, systématique, des échanges potentiels entre l'entreprise et les stakeholders, contrastant avec les autres approches, qui sont principalement, et éminemment normatives. Après une conceptualisation et une revue de littérature sur le sujet, la RSE est alors théorisée sous une perspective de l'anthropologie française du don de Marcel Mauss. En considérant les outils d'analyse laissés par Marcel Mauss et son legs sur le don et le contre-don, la RSE peut être comprise comme un ensemble de relations sociales dynamiques entre une communauté et une entreprise au sein desquelles les deux agents sociaux s'échangent des biens et services – par le biais de la RSE – dans le but d'assurer une certaine cohésion sociale. Le principe généré par le du don et contre-don est en soi consternant de simplicité. Une personne X représentant un groupe d'individus donne à un autre agent Y, représentant lui aussi un groupe d'individus. En acceptant le don, l'agent Y se place dans une position où il se trouve obligé de redonner à la personne X. C'est le contre-don, qui résulte de la triple obligation : celle de donner, de recevoir et de rendre. À travers ces échanges matériels irréductibles, les deux agents s'engagent l'un à l'autre, ils créent, recréent et perpétuent cet engagement social. Un lien est tissé; leur relation est donc sociale. C'est sous ce schème analytique que le cadre théorique s'inscrit, en utilisant le don de Mauss comme assise afin de déterminer si la RSE est sociale. Le cadre théorique ainsi développé est finalement analysé par une étude de cas localisée au Nigéria, mettant sur la sellette les activités de RSE de l'entreprise pétrochimique Royal Dutch Shell.

Cette recherche porte sur les processus de dérégulation sociale des entreprises générés par des modernisations gestionnaires. A partir de quatre études de cas, elle montre l¹instauration d¹une " régulation de crise " reproductrice, struturée par des relations d¹évitement entre acteurs et par des stratégies préservation identitaire. La recherche montre aussi que la crise sociale s¹inscrit dans une trajectoire sociale d¹entreprise, liée à un certain mode de gestion du changement et à la culture traditionnelle de ces entreprises
The research in "Social Crisis and Enterprise Transformation" focuses on organizational crisis that arises when companies modernize their internal management mechanisms. Built around four specific case studies, this research indicates that this "organizational crisis" can become endemic and long-term as individuals struggle to maintain their organizational identity throughout the change process. In addition, "Social Crisis and Enterprise Transformation" shows that the degree of an "organizational crisis" has a direct relation to current company work mechanisms, particular styles of Change Management, and an organization's unique tradition and culture

En prenant l’exemple des entreprises pétrolières multinationales, cette thèse tente de clarifier l’état actuel du concept de responsabilité sociale des entreprises, qui, d’un point de vue juridique, relève du « soft law», et à dessiner la frontière entre le « hard law » et le « soft law», dans le but de mettre en lumière la différence entre les fonctions de ces deux types de droit et de dissiper les attentes irréalistes envers le concept de responsabilité sociale des entreprises. S’alignant avec cette logique, les contextes de la responsabilité sociale des entreprises ont d’abord été explorés, y compris l’évolution et les controverses autour de ce concept, ainsi que les instruments qui le sous-tendent et le mettent sur un pied solide, lesquels représentent certaines caractéristiques communes (diversité, flexibilité, inclusion des valeurs pionnières, etc.) pour être acceptés et engagés par les entreprises. Par ailleurs, a aussi été analysée la tendance au durcissement des règles nationales en cette matière, qui peut être constatée dans les pays développés et dans certains pays en développement. Puis, trois sujets, à savoir l’environnement, les droits de l’Homme et la lutte contre la corruption, ont été choisis et traités, pour, d’une part, exposer comment le « hard law » agit sur eux, ses faiblesses tant dans les pays en développement que dans les pays développés, et ses effets sur les performances réelles des entreprises pétrolières multinationales, et, d’autre part, déployer la contribution de la responsabilité sociale des entreprises sur ces thèmes. Enfin, les dynamiques de la responsabilité sociale des entreprises ont été recherchées. Certaines parties prenantes, comme les gouvernements, les investisseurs socialement responsables, les concurrents ou les ONG, ont un potentiel conséquent pour pousser les entreprises pétrolières multinationales à adopter une approche socialement responsable, tandis que certaines parties prenantes, comme les consommateurs responsables, restent un facteur faible pour la prise de décision de ces entreprises
Examining the example of multinational oil companies, this article tries to make clear the actual situation of the concept of corporate social responsibility, which from legal perspective belongs to soft law, and to draw a line between hard law and soft law, aiming to highlight the difference in functions of these two laws and to dispel unrealistic expectations of corporate social responsibility. Along these lines, this article firstly explores the context of corporate social responsibility, including its evolution, controversies around it, and the underpinning instruments that put it on a solid footing. These instruments represent a couple of common characteristics (diversity, flexibility, inclusion of pioneer values, etc.) that make them accepted by companies as commitment. Furthermore, both developed countries and some developing countries have seen a trend to strengthen national-level rules in this area. Secondly, three subjects, i.e., environment, human rights and anti-corruption, are selected and analyzed to show how hard law functions, its weaknesses in both developing countries and developed ones, and its effects on the actual performance of multinational oil companies, and also to explore what contribution the corporate social responsibility can make. Finally, the dynamics of corporate social responsibility is discussed. Some stakeholders, such as government, socially responsible investors, competitors and NGOs, have great potential to push multinational oil companies to adopt a socially responsible approach, while some other stakeholders, such as responsible consumers, remain a weak factor in the decision-making of these companies

Depuis une vingtaine d'annee, la theorie comptable s'est preoccupee de la responsabilite sociale de l'entreprise. Cette etude tente dans un premier temps de mettre en evidence le depassement de la theorie comptable traditionnelle par la prise en compte de preoccupations socio-economiques. Dans une deuxieme phase, une etude empirique et statistique a ete menee a partir de donnees issues de bilans sociaux francais, pour demontrer la validite et la pertinence de l'information sociale, comprise complement des etats financiers
For twenty years, accounting theory focuses more and more on corporate social responsibility. First, this study emphasizes the trend in accounting theory to move out of its traditionnal boundraries especially towards the socio-economic themes. In a second time, an empirical and statistical survey of french social balance-sheets is conducted to illustrate the validity and relevance of social accounting disclosure in additions to financial statements

La Responsabilité Sociale des Entreprises peut aujourd'hui être considérée comme un thème de gestion qui prend tout son sens dans le management opérationnel des entreprises et des organisations. C'est pourquoi, il semble nécessaire d'éclairer le concept de Responsabilité Sociale des Entreprises, notamment parce qu'il ne concerne pas uniquement le volet social des organisations et qu'il ne s'applique pas qu'aux entreprises stricto sensu. Il s'agit de commencer par traduire ce concept dans les décisions et les pratiques de management stratégique, mais également de proposer une ingénierie stratégique pour sa mise en œuvre. Enfin, il faut évaluer les effets sur la performance globale de l'entreprise ou de l'organisation, c'est-à-dire sur les trois performances : environnementale, sociale et économique, de manière à en mesurer l'efficacité et l'efficience dans le temps. Nous proposons une modélisation pour faciliter la mise en place de la Responsabilité Sociale dans les Entreprises à travers une ingénierie tridimensionnelle qui comprend les trois axes du processus d'implantation, les trois volets de la RSE et les trois étapes de mise en œuvre. Nos recherches ont débuté par une approche auprès de neuf terrains dits préliminaires qui nous ont permis d'obtenir les éléments nécessaires à la construction de notre modèle de management stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Nous avons ensuite testé notre modèle auprès de deux organisations en menant une étude longitudinale de près de trois ans.

Toute entreprise ambitieuse et évolutive ne pourra nier la contribution cruciale de la fonction contrôle de gestion sociale dans sa performance. Cependant, cet apport est encore le sujet de multiples recherches. Plusieurs auteurs se sont mobilisés pour tenter d'éclairer cette "boite noire". En dépit de ce qui a été validé, il reste encore beaucoup d'aspects à découvrir. Dans la littérature, on trouve différentes approches théoriques à travers lesquelles plusieurs auteurs ont tenté de valider la pertinence de ce lien. Nous avons retenu l’approche de contingence pour identifier les facteurs qui influencent les pratiques du contrôle de gestion sociale dans les entreprises marocaines et qui peuvent par conséquent améliorer la performance de ces entités. Suivant un raisonnement hypothético-déductif, un modèle explicatif des pratiques de contrôle de gestion sociale est proposé. Notre modèle intègre une variable à expliquer « amélioration de la performance », douze variables explicatives de type organisationnel et comportemental, et une variable intermédiaire « Caractéristiques du contrôle de gestion sociale ». Ce modèle est ensuite testé empiriquement. Les données collectées sont traitées en utilisant une analyse exploratoire et une autre confirmatoire par les méthodes des équations structurelles
Even if the role of the function social management control in the improvement of the performance of companies are more and more recognized more than before, this link is still subject of several searches. Several authors tried to light this "black box". In spite of what was validated, many still remain to discover. In literature, we find various theoretical approaches through which several authors tried to validate the relevance of this link. We held the approach of possibility to identify the factors which influence the practices of the social management control in the Moroccan companies and which can consequently improve the performance of these entities

L'allongement de la duree de chomage se traduit par l'exclusion du marche du travail pour un nombre de personnes de plus en plus grand. Cette exclusion est apprehendee en terme de desequilibre dans les stocks de droits individuels. L'incapacite du marche a repondre a l'ensemble des demandes d'emploi est de plus associee a l'incapactie des politiques gouvernementales, notamment les stages de formation, a eliminer l'exclusion. Face a ce phenomene se sont creees des entreprises dont la vocation est l'insertion sociale et professionnelle des personnes exclues. Elles sont appelees entreprises a vocation sociale. Elles utlisent une demarche d'insertion par l'economique en accueillant des beneficiaires sur un poste de travail. Ces entreprises ont une taille optimale, qui est atteinte quand aucune autre personne ne peut etre accueillie sans en meme temps reduire la qualite du service d'insertion pour au moins une autre. Cette taille optimale est liee aux financements disponibles. Sous ces conditions, l'equite et l'efficacite de la demarche sont difficilement conciliables. Une selection des beneficiaires a l'entreprise est probable
The increase of extend unemployment induce a great exclusion of labour market. This exclusion is investigated in terms of desequilibrium in the individual's entitlement set. The incapability of the market to fulfil situations wanted is moreover associated with the incapability of government policy to get rid of the exclusion. Facing this phenomenom, firms which the vocation is the social and professional insertion, have been created. They are called social entreprise. They use an economic's insertion process in which recipient of the service have a post of labour. These firms have an optimal size which is reach when no one more can have a post without reduce the insertion service's suality for another one, at least. This optimal size is linked to available funds. Under these conditions, equity and efficacity of economic's insertion process are hardly reconcilable. An entrance selection of the recipient is probable

Cette thèse a pour objet d'expliquer conjointement deux faits stylisés: la modernisation technologique et organisationnelle des entreprise; l'évolution des inégalités d'accès à l'emploi liées aux qualifications et aux caractéristiques personnelles des travailleurs comme le genre. La modernisation des entreprises génère une reconfiguration des interdépendances dans le travail impliquant une transformation des interactions sociales entre les salariés. Formaliser les complémentarités productives entre les tâches et les interactions sociales entre les salariés, contribue à comprendre pourquoi, à qualification égale, les travailleurs les plus faiblement rémunérés ont aussi le taux de chômage le plus élevé. Par ailleurs, nos tests empiriques conduisent à souligner l'inégalité des trajectoires professionnelles des salariés, après leur embauche, associée à la modernisation. Enfin, nous identifions la dynamique de renouvellement de la main d'oeuvre des firmes qui se modernisent
The goal of this thesis is to jointly analyse two stylised facts:The technological and organisational modernisation of firm. The evolution of inequality of access to employment linked to skills and personal characteristics of workers like gender. The modernisation of firms generates a reconfiguration of interdependences in work, implying a transformation of social interactions between workers. The formalisation of productive complementarities between tasks and social interactions between workers helps to understand why at a given level of skill, workers having the lowest wages also have the highest unemployment rate. In addition, our empirical tests highlight the inequality, linked to modernisation, in the career path of workers after recruitment. Finally, we analyse the dynamics of the labour force renewal of firms undergoing modernisation

Étant à l'ère des développements continus dans tous les domaines, nous arrivons au fait que nous vivons dans une modernisation qui a conquis tout l'univers. L'idée d'entrepreneuriat social a une connotation extrêmement généreuse et semble très actuelle à notre époque. Elle allie la passion d'une mission sociale à l'image d'une discipline orientée vers le profit, ainsi qu'à l'innovation et à la détermination habituellement associées aux pionniers des hautes technologies. Selon les statistiques rendues publiques au niveau de l'UE, plus de 11 millions d'Européens travaillent dans l'économie sociale, un secteur qui inclut les entreprises sociales, et environ 10% de la communauté des affaires européenne est dédiée aux entreprises sociales, celles-ci intégrant plus de 11 millions de salariés. Face aux changements sociétaux mondiaux, de la révolution numérique aux émeutes environnementales, les nouvelles des solutions et des innovations ont vu le jour ces dernières années en Europe et dans le monde. lacunes, tiers-lieux et revalorisation des espaces ouverts, économie circulaire, toujours techniques, inclusion et insertion sociale, mode éthique et responsable, réduction et recyclage des déchets… L'expérience de l'Union européenne en matière de soutien à l'entrepreneuriat social montre cette amplitude.

Introduction u cours des deux derniers millénaires, il y a eu plusieurs façons de conserver, transmettre et même créer la connaissance ; la tradition orale, l’écrit manuscrit, l’écrit imprimé et l’écrit numérisé. La tradition orale et le manuscrit ont dominé pendant plus de 1400 ans, et ce, jusqu’à l’apparition du livre imprimé en 1451, résultant de l’invention mécanique de Gutenberg. Il faudra attendre un peu plus de 550 ans, avant que l’invention du support électronique déloge à son tour le livre imprimé, prenant une ampleur sans précédent grâce à la révolution numérique contemporaine, résultat du maillage des technologies de l’informatique, de la robotique et de la science des données. Les premières universités qui sont nées en Occident, au Moyen Âge, ont développé cette tradition orale de la connaissance tout en multipliant l’usage du manuscrit créant ainsi de véritables communautés de maîtres et d’étudiants ; la venue de l’imprimerie permettra la multiplication des universités où l’oral et l’écrit continueront de jouer un rôle déterminant dans la création et la transmission des connaissances même si le « support » a évolué du manuscrit à l’imprimé puis vers le numérique. Au cours de toutes ces années, le modèle de l’université s’est raffiné et perfectionné sur une trajectoire somme toute assez linéaire en élargissant son rôle dans l’éducation à celui-ci de la recherche et de l’innovation, en multipliant les disciplines offertes et les clientèles desservies. L’université de chaque ville universitaire est devenue une institution florissante et indispensable à son rayonnement international, à un point tel que l’on mesure souvent sa contribution par la taille de sa clientèle étudiante, l’empreinte de ses campus, la grandeur de ses bibliothèques spécialisées ; c’est toutefois la renommée de ses chercheurs qui consacre la réputation de chaque université au cours de cette longue trajectoire pendant laquelle a pu s’établir la liberté universitaire. « Les libertés universitaires empruntèrent beaucoup aux libertés ecclésiastiques » : Étudiants et maîtres, qu'ils furent, ou non, hommes d'Église, furent assimilés à des clercs relevant de la seule justice ecclésiastique, réputée plus équitable. Mais ils échappèrent aussi largement à la justice ecclésiastique locale, n'étant justiciables que devant leur propre institution les professeurs et le recteur, chef élu de l’université - ou devant le pape ou ses délégués. Les libertés académiques marquèrent donc l’émergence d'un droit propre, qui ménageait aux maîtres et aux étudiants une place à part dans la société. Ce droit était le même, à travers l'Occident, pour tous ceux qui appartenaient à ces institutions supranationales que furent, par essence, les premières universités. À la fin du Moyen Âge, l'affirmation des États nationaux obligea les libertés académiques à s'inscrire dans ce nouveau cadre politique, comme de simples pratiques dérogatoires au droit commun et toujours sujettes à révision. Vestige vénérable de l’antique indépendance et privilège octroyé par le prince, elles eurent donc désormais un statut ambigu » . La révolution numérique viendra fragiliser ce statut. En effet, la révolution numérique vient bouleverser cette longue trajectoire linéaire de l’université en lui enlevant son quasi monopole dans la conservation et le partage du savoir parce qu’elle rend plus facile et somme toute, moins coûteux l’accès à l’information, au savoir et aux données. Le numérique est révolutionnaire comme l’était l’imprimé et son influence sur l’université, sera tout aussi considérable, car cette révolution impacte radicalement tous les secteurs de l’économie en accélérant la robotisation et la numérisation des processus de création, de fabrication et de distribution des biens et des services. Ces innovations utilisent la radio-identification (RFID) qui permet de mémoriser et de récupérer à distance des données sur les objets et l’Internet des objets qui permet aux objets d’être reliés automatiquement à des réseaux de communications .Ces innovations s’entrecroisent aux technologies de la réalité virtuelle, à celles des algorithmiques intelligentes et de l’intelligence artificielle et viennent littéralement inonder de données les institutions et les organisations qui doivent alors les analyser, les gérer et les protéger. Le monde numérique est né et avec lui, a surgi toute une série de compétences radicalement nouvelles que les étudiants, les enseignants et les chercheurs de nos universités doivent rapidement maîtriser pour évoluer dans ce Nouveau Monde, y travailler et contribuer à la rendre plus humain et plus équitable. En effet, tous les secteurs de l’activité commerciale, économique, culturelle ou sociale exigent déjà clairement des connaissances et des compétences numériques et technologiques de tous les participants au marché du travail. Dans cette nouvelle logique industrielle du monde numérique, les gagnants sont déjà bien identifiés. Ce sont les fameux GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) suivis de près par les NATU (Netflix, Airbnb, Tesla et Uber) et par les géants chinois du numérique, les BATX (Baidu, Alibaba, Tenant et Xiaomi). Ces géants sont alimentés par les recherches, les innovations et les applications mobiles (APPs) créées par les partenaires de leurs écosystèmes regroupant, sur différents campus d’entreprises, plusieurs des cerveaux qui sont au cœur de cette révolution numérique. L’université voit donc remise en question sa capacité traditionnelle d’attirer, de retenir et de promouvoir les artisans du monde de demain. Son aptitude à former des esprits critiques et à contribuer à la transmission des valeurs universelles est également ébranlée par ce tsunami de changements. Il faut cependant reconnaître que les facultés de médecine, d’ingénierie et de sciences naturelles aux États-Unis qui ont développé des contacts étroits, abondants et suivis avec les hôpitaux, les grandes entreprises et l’administration publique et cela dès la fin du 19e siècle ont été plus en mesure que bien d’autres, de recruter et retenir les gens de talent. Elle ont énormément contribué à faire avancer les connaissances scientifiques et la scolarisation en sciences appliquées ..La concentration inouïe des Prix Nobel scientifiques aux États-Unis est à cet égard très convaincante . La révolution numérique contemporaine survient également au moment même où de grands bouleversements frappent la planète : l’urgence climatique, le vieillissement des populations, la « déglobalisation », les déplacements des populations, les guerres, les pandémies, la crise des inégalités, de l’éthique et des démocraties. Ces bouleversements interpellent les universitaires et c’est pourquoi leur communauté doit adopter une raison d’être et ainsi renouveler leur mission afin des mieux répondre à ces enjeux de la civilisation. Cette communauté doit non seulement se doter d’une vision et des modes de fonctionnement adaptés aux nouvelles réalités liées aux technologies numériques, mais elle doit aussi tenir compte de ces grands bouleversements. Tout ceci l’oblige à s’intégrer à des écosystèmes où les connaissances sont partagées et où de nouvelles compétences doivent être rapidement acquises. Le but de ce texte est de mieux cerner l’ampleur du défi que pose le monde numérique au milieu universitaire et de proposer quelques idées pouvant alimenter la réflexion des universitaires dans cette démarche d’adaptation au monde numérique. Or, ma conviction la plus profonde c’est que la révolution numérique aura des impacts sur nos sociétés et notre civilisation aussi grands que ceux provoqués par la découverte de l’imprimerie et son industrialisation au 15e siècle. C’est pourquoi la première section de ce document est consacrée à un rappel historique de la révolution de l’imprimerie par Gutenberg alors que la deuxième section illustrera comment les caractéristiques de la révolution numérique viennent soutenir cette conviction si profonde. Une troisième section fournira plus de détails sur le défi d’adaptation que le monde numérique pose aux universités alors que la quatrième section évoquera les contours du changement de paradigme que cette adaptation va imposer. La cinquième section servira à illustrer un scénario de rêves qui permettra de mieux illustrer l’ampleur de la gestion du changement qui guette les universitaires. La conclusion permettra de revenir sur quelques concepts et principes clefs pour guider la démarche vers l’action. L’université ne peut plus « être en haut et seule », elle doit être « au centre et avec » des écosystèmes de partenariats multiples, dans un modèle hybride physique/virtuel. C’est ainsi qu’elle pourra conserver son leadership historique de vigie du savoir et des connaissances d’un monde complexe, continuer d’établir l’authenticité des faits et imposer la nécessaire rigueur de la science et de l’objectivité.