Dissertations / Theses on the topic 'Organisational paradox'
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1
Thennakoon, Thennakoon Mudiyanselage Nadika Dharshani. "Training transfer in environments of tensions: An organisational routines perspective." Thesis, Queensland University of Technology, 2019. https://eprints.qut.edu.au/131777/1/Thennakoon%20Mudiyanselage_Thennakoon_Thesis.pdf.
Full textAbstract:
This thesis is an exploration into how training transfers in environments of tensions. The study takes place within the context of process-improvements and conceptualises the notion as ‘routine disruption’. The transfer of the trainings provided for routine actors to cope with routine changes are impacted by various strategic and defensive responses used by routine actors during a routine disruption. Peer, market and time pressures also affect the extent of training transfer in environments of tensions. A framework to study training transfer in situations of routine disruptions and tensions that emanate from contentious change is provided via this study.
2
Moganedi, Kelvin Mogale. "Organisational performance as a mediating construct between employee-driven innovation and organisational ambidexterity as studied through the lens of paradox." Diss., University of Pretoria, 2019. http://hdl.handle.net/2263/73992.
Full textAbstract:
The purpose of this study was to investigate tensions between employee-driven innovation and organisational ambidexterity, and how these tensions affect organisational performance. The tensions were framed on the Paradox Theory. The study focused on South African organisations, particularly in the Johannesburg and Pretoria regions. This study adopted a positivist paradigm, deductive approach, explanatory research, and quantitative method with a total number of 172 respondents.
The analysis found that the relationship (or tension) between organisational ambidexterity and employee-driven innovation, is a mediator between the two other tensions of interest, namely, organisational ambidexterity versus organisational performance, as well as employee-driven innovation versus organisational performance. Through hypothesis testing, all three hypotheses showed tensions existed between the three constructs, respectively. The study also found respondents’ willingness and ability to be involved in employee-driven innovation initiatives, elements of ambidexterity were also observed from the results at both individual and organisational levels.
As the research was set mainly in Johannesburg and Pretoria, generalisability of the results may prove a challenge. Managers should be encouraged to set up processes that remove or reduce the friction between employees’ daily responsibilities, and involvement in innovation initiatives. In order to build an ambidextrous organisation, managers need to be deliberate about such processes, resources allocated to technology, as well as learning initiatives for both themselves and their teams. In addition, managers need to intentionally work on the behaviour of the organisation and attitudes.Mini Dissertation (MBA)--University of Pretoria, 2019.
tk2020
Gordon Institute of Business Science (GIBS)
MBA
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Connell, Michael F. "An exploratory study to understand how corporations align financial and moral-based goals to achieve effectiveness: Introducing the common good theory of organizational effectiveness." Thesis, Queensland University of Technology, 2016. https://eprints.qut.edu.au/99581/1/Michael_Connell_Thesis.pdf.
Full textAbstract:
In this thesis a new explanation is developed as to how corporations achieve specific effectiveness criteria through the harmonization of their financial and moral based goals. Findings are drawn from simultaneous case studies conducted over three years in two companies, one public and private. Based on the position that corporations are moral agents, a theoretical framework is developed and validated, which explains how effectiveness and goals are interrelated but separate constructs dependent on the common good of the organisation for their achievement. The thesis therefore provides a basis to understand how a corporation must not only do well but do good to be sustainable in modern society.
4
da, Silva Themudo Nuno. "Managing the paradox : NGOs, resource dependence and organisational independence : case studies from Mexico and Portugal." Thesis, London School of Economics and Political Science (University of London), 2004. http://etheses.lse.ac.uk/2679/.
Full textAbstract:
This study explores the impact of resource relations on NGO independence. Specifically, the research question is: "Can NGOs be resource dependent on the government and remain independent. If so, how." Most of the non-profit and NGO literatures on this topic suggest a negative relationship between government funding and NGO independence, called here "the piper hypothesis" due to frequent references to the saying "they who pay the piper call the tune." The piper hypothesis, if true, describes an increasingly critical situation in this time of increasing "partnerships' between government and NGOs. However, in the organisational theory literature, Resource Dependency Perspective (RDP) suggests that organisations can pursue strategies to protect their independence and resist external control. This study explores the independence strategies pursued by NGOs when they receive government funding, drawing on and building upon an RDP lens. Independence is a complex concept encompassing many dimensions of managerial attitudes and organisational behaviour. To explore the piper hypothesis, this study adopted a qualitative research design, comparing NGO case-studies in Mexico and Portugal. Surprisingly, my findings mostly disproved the "piper hypothesis". In both countries, some NGOs that received the great majority of their funding from the government still managed to retain a very high level of organisational independence, suggesting a paradox: NGOs can in some conditions remain independent and non-governmental even when the majority of their resources are of governmental origin. There were various conditions that help explain the paradox. Contrary to common assumptions, proportion of government funding is not equal to resource dependence since NGOs are rich in non-pecuniary resources, which are often overlooked in analyses of NGO resource dependence. Moreover, the government is often not interested or is incapable of controlling NGOs, leaving much room for NGO discretion in partnership programmes. At the same time, NGOs can and do pursue strategies to protect their independence when they receive government funding. These strategies have been mostly ignored in the nonprofit and NGO literatures. One particularly important set of strategies involved strengthening organisational commitment to mission, through strengthening leadership structures and accountability to the grassroots. This set of strategies was ignored by RDP and most subsequent research on resource dependence. These findings have important implications for theory, policy and management. Contrary to much of the literature on NGOs and non-profits, resource dependence on government funding was not a sufficient condition for low organizational independence. RDP provided a useful framework to begin an exploration of why this was so. In fact, applying RDP to understand NGOs was mutually enriching. RDP suggests various independence strategies for NGOs, which have been neglected in the non-profit and NGO literatures. Likewise, examining NGOs suggested new possible independence strategies, which have been ignored by RDP. In terms of policy, government can take various steps to help protect NGO independence. In terms of management, NGOs can and often do manage the paradox of resource dependence and organisational independence, by pursuing various independence strategies. Moreover, since resource dependence can emerge from sources other than funding and because of the importance of organisational independence for NGOs and non-profits, even organisations that do not receive government funding need to take active steps to manage their independence.
5
Harris, Lisa. "Technological change and the productivity paradox : the management of new technologies in UK retail banks." Thesis, Brunel University, 1999. http://bura.brunel.ac.uk/handle/2438/5259.
Full textAbstract:
Successful implementation of new technologies is necessary for survival in today's increasingly competitive banking environment. The banking sector is now the UK's largest investor in new technology. As a result of de-regulation and new technological opportunities, the dominant market position of the traditional banks is under threat from new market entrants. Such organisations are harnessing the latest technology to develop their services, and are not constrained by the costs of running national branch networks and integrating a diverse historical legacy of incompatible computer systems. This thesis addresses the question of why the massive investment by UK retail banks in information technology is not being translated into significant productivity gains. The issue is referred to in the literature as the IT productivity paradox. It will be argued that the importance of the banks to the economy as a whole, and the position of the industry as the UK's largest investor in new technology, make it a particularly suitable arena in which to study this phenomenon. Six empirical case studies of recent new technology projects are analysed by the development of grounded theory. The findings indicate that dysfunctional organisational structures and cultures, together with poor management of expertise, combine to sabotage change and constrain the potential of new technology projects. Most significantly, a lack of organisational learning is contributing to the paradox. Even successful projects had limited impact because the lessons learned were not disseminated throughout the organisation. The study concludes that the full potential offered by information technology will continue to elude the banks until their apparently complacent attitude towards organisational change is addressed.
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Halton, Anne Marie. "Multi-dimensional framework of paradoxical thinking: A qualitative exploratory study in an Australian financial services organisation." Thesis, Queensland University of Technology, 2022. https://eprints.qut.edu.au/236256/1/Anne%2BMarie%2BHalton%2BThesis%281%29.pdf.
Full textAbstract:
Pervasive and multi-level paradoxical tensions continue to impact many organisations and the individuals who work there. Despite burgeoning literature that has explored paradoxes in general, the existing research into paradoxical thinking (PxT) as an effective response to paradoxical tensions has been fragmented and lacking an overarching framework. This thesis examined several dimensions of PxT, with the aim of better understanding how PxT unfolds. Contributions include a novel conceptualisation of multilevel PxT and how it unfolds within and between individuals, collective and organisational levels, as well as over time.
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KARLSSON, MICHELLE, and CHARLOTTE VESTERLUND. "Managing the Innovation Paradox of Exploitation andExploration in R&D : Is measurement of innovation the key to promoteexploration?" Thesis, KTH, Industriell Management, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-238441.
Full textAbstract:
Managing the paradox of exploitation and exploration symbolises the simultaneous pursuit devoting enough resources to exploitation to ensure short-term profits and, at the same time, enough resources to exploration to ensure future organisational viability. Previous researchadvocates that sustained organisational performance and success highly depends on the interaction of exploitation and exploration or in other words, the balancing act between change and continuity. To strategically balance these contradictory requirements is a challenging task for most organisations since exploitation and exploration require fundamentally different organisational structures, processes, strategies and capabilities. Organisations that possess the ability to balance these contradictory requirements are referred to as ambidextrous organisations, what is evident is however that different ambidextrous strategies bring several distinctive challenges that organisations explicitly must deal with. Past literature advocates that management constitute an important part in creating organisational ambidexterity, but has nevertheless due to differentiations in organisational contexts resulted in ambiguous guidance in how to practically solve the tensions between exploitation and exploration. Scania the initiator of this thesis project, one of the world´s leading manufacturers within trucksand buses for heavy transport applications is sensing uncertainty in what undoubtedly used to be a relatively stable environment. Continues improvements has been a fundamental strategy in R&D for decades but in the face of a potentially disruptive technological shift, Scania senses urgency to leverage the innovation capability they possess, to reclaim the exploration space in order to act and seize upon these uncertainties. The purpose of this thesis is to explore how management can support and sustain the exploration space in a mature R&D department. This study builds upon a qualitative case study limited to a specific R&D department, Truck Chassis Development. To draw parallels and provide a deepened understanding of how the specific context of the organisation affect section managers at Truck Chassis Development in supporting and enabling exploration, interview data from several departments at R&D and sales & marketing is analysed. Results from this research show that there is an overall pressure for exploitation in R&D in general, and that section management encounter several challenges in supporting and sustaining the exploration space. An overall pressure for delivery precision crowds out time for exploration and present performance measurements are found to further add to this challenge since they are, to a large extent designed to measure and follow-up the relatively more certain and superior benefits from exploitation, implying that they tend to induce and support exploitative activities. The research findings provide managerial implications in terms of directing attention towards exploration through measurements of exploration.Att balansera innovationsparadoxen syftar till den organisatoriska förmågan att tillägna tillräckliga resurser för exekvering för att säkerställa kortsiktig vinst, och samtidigt, tillägna tillräckliga resurser till utforskande för att säkra ett strategiskt framtida läge. Tidigare forskning visar att organisationers långsiktiga överlevnad är beroende av dessa avvägningar, att leverera produkter med högt kundvärde är viktigt för dagens affär men får inte göras på bekostnad av att utforska möjligheter som kan resultera i framtida innovationer. Att strategiskt balansera dessa två perspektiv utgör en stor utmaning för alla organisationer eftersom att exekvering och utforskande aktiviteter kräver helt olika förutsättningar när det kommer till strukturer, processer och strategier. Företag som besitter förmågan att balansera dessa två helt olika perspektiv brukar refereras som tvehänta. Tvehänta organisationer har visat sig balansera dessa två perspektiv på olika sätt, vilka alla medför utmaningar, dock av olika slag. Tidigare forskning har betonat ledarskap och chefskap som viktiga faktorer i skapandet av tvehänta organisationer men har på grund av organisatoriska differentieringar och olikheter resulterat i vaga riktlinjer angående hur man praktiskt löser de utmaningar som uppstår mellan exekverande och utforskande aktiviteter. Scania, initiativtagare till detta arbete är ett av världens ledande tillverkare inom lastbil och buss för tunga transporter. Scania känner osäkerhet i vad som brukade vara en således stabil bransch. Ständiga förbättringar har varit en betydelsefull strategi i decennier för forskning och utveckling, FoU, men inför ett eventuellt teknikskifte inser man att en betydligt större del av arbetet måste syfta till utforskande aktiviteter. Syftet med detta examensarbete är att undersöka hur management kan möjliggöra och främja utforskande aktiviteter i en mogen FoU-avdelning. Den utförda forskningen grundar sig i en kvalitativ fallstudie som är avgränsad till en specifik FoUavdelning, chassiutveckling för lastbil. För att få en djupare förståelse för ledarskap och det ledarskapsansvar som finns i att främja och stödja utforskande aktiviteter kräver vissa organisatoriska förutsättningar har ett flertal avdelningar inom FoU-organisationen samt sälj & marknad inkluderats i studien. Den utförda forskningen visar att chefer på den undersökta avdelningen möter av ett flertal utmaningar när de försöker möjliggöra och främja utforskande aktiviteter. Det grundar sig främst i ett högt focus på leveransprecision som begränsar chefer i sin roll att stödja och främja utforskande aktiviteter, följden av detta resulterar i begränsat med tid för utforskande eftersom dessa aktiviteter inte prioriteras. Nuvarande prestationsmätning visar indikationer på att ytterligare bidra till dessa utmaningar eftersom de avser att mäta till den största grad, leveransprecision, kvalité och kostnad och där utforskande aktiviteter saknar prestationsmätning. Resultatet av denna studie bidrar med praktiska implikationer för den studerade avdelningen. Eftersom att uppmärksamhet är den mest begränsade resursen har mätvärden för utforskande aktiviteter föreslagits då mätning och styrning av utforskande aktiviteter kan bidra till att dessa aktiviteter uppmärksammas samtidigt som de kan utgöra ett stöd för sektionscheferna i deras roll att främja och stödja utforskande aktiviteter.
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Karlsson, Michélle, and Charlotte Vesterlund. "Managing the Innovation Paradox of Exploitation and Exploration in R&D - : Is measurement of innovation the key to promote exploration?" Thesis, KTH, Industriell ekonomi och organisation (Inst.), 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-246078.
Full textAbstract:
Managing the paradox of exploitation and exploration symbolises the simultaneous pursuit devoting enough resources to exploitation to ensure short-term profits and, at the same time, enough resources to exploration to ensure future organisational viability. Previous research advocates that sustained organisational performance and success highly depends on the interaction of exploitation and exploration or in other words, the balancing act between change and continuity. To strategically balance these contradictory requirements is a challenging task for most organisations since exploitation and exploration require fundamentally different organisational structures, processes, strategies and capabilities. Organisations that possess the ability to balance these contradictory requirements are referred to as ambidextrous organisations, what is evident is however that different ambidextrous strategies bring several distinctive challenges that organisations explicitly must deal with. Past literature advocates that management constitute an important part in creating organisational ambidexterity, but has nevertheless due to differentiations in organisational contexts resulted in ambiguous guidance in how to practically solve the tensions between exploitation and exploration. Scania the initiator of this thesis project, one of the world´s leading manufacturers within trucks and buses for heavy transport applications is sensing uncertainty in what undoubtedly used to be a relatively stable environment. Continues improvements has been a fundamental strategy in R&D for decades but in the face of a potentially disruptive technological shift, Scania senses urgency to leverage the innovation capability they possess, to reclaim the exploration space in order to act and seize upon these uncertainties. The purpose of this thesis is to explore how management can support and sustain the exploration space in a mature R&D department. This study builds upon a qualitative case study limited to a specific R&D department, Truck Chassis Development. To draw parallels and provide a deepened understanding of how the specific context of the organisation affect section managers at Truck Chassis Development in supporting and enabling exploration, interview data from several departments at R&D and sales & marketing is analysed. Results from this research show that there is an overall pressure for exploitation in R&D in general, and that section management encounter several challenges in supporting and sustaining the exploration space. An overall pressure for delivery precision crowds out time for exploration and present performance measurements are found to further add to this challenge since they are, to a large extent designed to measure and follow-up the relatively more certain and superior benefits from exploitation, implying that they tend to induce and support exploitative activities. The research findings provide managerial implications in terms of directing attention towards exploration through measurements of exploration.Att balansera innovationsparadoxen syftar till den organisatoriska förmågan att tillägna tillräckliga resurser för exekvering för att säkerställa kortsiktig vinst, och samtidigt, tillägna tillräckliga resurser till utforskande för att säkra ett strategiskt framtida läge. Tidigare forskning visar att organisationers långsiktiga överlevnad är beroende av dessa avvägningar, att leverera produkter med högt kundvärde är viktigt för dagens affär men får inte göras på bekostnad av att utforska möjligheter som kan resultera i framtida innovationer. Att strategiskt balansera dessa två perspektiv utgör en stor utmaning för alla organisationer eftersom att exekvering och utforskande aktiviteter kräver helt olika förutsättningar när det kommer till strukturer, processer och strategier. Företag som besitter förmågan att balansera dessa två helt olika perspektiv brukar refereras som tvehänta. Tvehänta organisationer har visat sig balansera dessa två perspektiv på olika sätt, vilka alla medför utmaningar, dock av olika slag. Tidigare forskning har betonat ledarskap och chefskap som viktiga faktorer i skapandet av tvehänta organisationer men har på grund av organisatoriska differentieringar och olikheter resulterat i vaga riktlinjer angående hur man praktiskt löser de utmaningar som uppstår mellan exekverande och utforskande aktiviteter. Scania, initiativtagare till detta arbete är ett av världens ledande tillverkare inom lastbil och buss för tunga transporter. Scania känner osäkerhet i vad som brukade vara en således stabil bransch. Ständiga förbättringar har varit en betydelsefull strategi i decennier för forskning och utveckling, FoU, men inför ett eventuellt teknikskifte inser man att en betydligt större del av arbetet måste syfta till utforskande aktiviteter. Syftet med detta examensarbete är att undersöka hur management kan möjliggöra och främja utforskande aktiviteter i en mogen FoU-avdelning. Den utförda forskningen grundar sig i en kvalitativ fallstudie som är avgränsad till en specifik FoU-avdelning, chassiutveckling för lastbil. För att få en djupare förståelse för ledarskap och det ledarskapsansvar som finns i att främja och stödja utforskande aktiviteter kräver vissa organisatoriska förutsättningar har ett flertal avdelningar inom FoU-organisationen samt sälj & marknad inkluderats i studien. Den utförda forskningen visar att chefer på den undersökta avdelningen möter av ett flertal utmaningar när de försöker möjliggöra och främja utforskande aktiviteter. Det grundar sig främst i ett högt focus på leveransprecision som begränsar chefer i sin roll att stödja och främja utforskande aktiviteter, följden av detta resulterar i begränsat med tid för utforskande eftersom dessa aktiviteter inte prioriteras. Nuvarande prestationsmätning visar indikationer på att ytterligare bidra till dessa utmaningar eftersom de avser att mäta till den största grad, leveransprecision, kvalité och kostnad och där utforskande aktiviteter saknar prestationsmätning. Resultatet av denna studie bidrar med praktiska implikationer för den studerade avdelningen. Eftersom att uppmärksamhet är den mest begränsade resursen har mätvärden för utforskande aktiviteter föreslagits då mätning och styrning av utforskande aktiviteter kan bidra till att dessa aktiviteter uppmärksammas samtidigt som de kan utgöra ett stöd för sektionscheferna i deras roll att främja och stödja utforskande aktiviteter.
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Bollecker, Gilles. "La prise en compte des paradoxes organisationnels dans la conduite du changement : le cas d'une organisation de service public évoluant vers le modèle marchand." Thesis, Strasbourg, 2012. http://www.theses.fr/2012STRAB001.
Full textAbstract:
Dans le contexte actuel, les organisations sont soumises à des bouleversements constants et confrontées de manière croissante à des objectifs contradictoires. Le secteur public ne fait pas exception, notamment dans le cadre du nouveau management public qui amène les organisations publiques à transposer des principes de gestion issus du secteur privé et à faire face à de nombreux paradoxes. Pour Morgan (2007), si le paradoxe est une des forces majeures qui font retarder le changement à tous les paliers de l’organisation, tendant à l’immobilisation, tant sur le plan psychologique que sur celui de l’action, il peut se transformer en important levier de changement. L’approche par étude de cas retenue dans le cadre de la présente recherche, nous amène à nous intéresser à un organisme de service public contraint suite à d’importantes réformes réglementaires à évoluer vers le modèle marchand. La confrontation de deux logiques antagonistes, celle d’une culture de moyens longtemps entretenue par le régime de la subvention et celle d’une culture de résultat, incontournable dans le contexte de la mise en concurrence, se manifeste à tous les niveaux de l’organisation. Après nous être attaché à mieux comprendre l’émergence et la dynamique des paradoxes organisationnels en analysant leur évolution à des périodes clés de la vie de l’organisation, nous nous intéressons aux mécanismes de transmission et aux effets des tensions contradictoires sur les acteurs de l’organisation. Nous proposons ensuite, dans le cadre d’une approche de recherche-action, des pistes permettant à l’organisation de tirer profit de ces tensions contradictoires plutôt que d’en subir leurs effets dysfonctionnants21st Century organizations encounter continuous change and are increasingly confronted with contradictory objectives. The public sector is no exception particularly in the context of new public management that results in public organizations implementing management principles originating from the private sector which lead to paradoxical outcomes. If paradox is one of the major forces constraining change at all levels of an organization, including both a psychological and action level, it can however according to Morgan (2007) be alternatively transformed into a major lever or catalyst for change. This research focuses on a case study of a public service organization confronting market pressure and examines the confrontation of two contrasting approaches, the first being one of long term objectives supported by a regime of subsidies, as opposed to a second approach consisting of short term objectives, that are self-financing and results orientated. After investigating the emergence and the dynamics of organizational paradoxes at critical periods in the evolution of the organization we focus on the transmission mechanisms and effects of conflicting tensions on the actors of the organization. We then suggest, through an action research approach, ways that enable organizations to take advantage of these conflicting tensions rather than suffer their dysfunctional effects
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Reis, Sara. "Gender mainstreaming in the EU : a paradox for women's organisations." Thesis, University of Sheffield, 2018. http://etheses.whiterose.ac.uk/20856/.
Full textAbstract:
This thesis is about transnational women’s organisations and their interaction with the European Union institutions. The focus is on how the EU’s turn to gender mainstreaming as its main approach to achieve gender equality has impacted the ability of women’s groups to organise, finance themselves, and contribute to the EU policymaking process. Three transnational women’s organisations that interact regularly with the EU in different policy fields were chosen as case studies. The starting point is the paradox that the adoption of gender mainstreaming seems to have created for women’s groups. Analysis of critiques to gender mainstreaming implementation in the literature brings out two scenarios: 1) By rhetorically opening up all policy areas to a consideration of gender, gender mainstreaming potentially affords opportunities for women’s groups’ engagement in new venues and issues; however, 2) the mal-implementation of the mechanism is widespread and may curtail not just the revolutionary potential of gender mainstreaming but can also justify the dismantling of existing women-targeting instruments and networks. The main goal of this thesis is to map out the political opportunities for women’s groups in the EU and the role of gender mainstreaming in their opening. Research proceeded in two stages: first, the implementation of gender mainstreaming in three policy areas was analysed, and second, examples of women’s groups engagement in these policy areas were scrutinised. To this end, I combined feminist institutionalist insights with the literature on EU interest representation to produce a multi-level theoretical approach capable of accounting for the EU’s characteristics that provide opportunities and constraints to women’s groups at the structural, institutional and individual level. This framework affords analytical space for women’s groups’ agency in adapting to the opportunities and pro-actively shaping them through their interaction with the EU political system. This research reveals that the political system of the EU affords opportunities and constraints for gender change and for the engagement of women’s groups. These vary according to the institutional characteristics of the diverse policy venues and to the initiative of individual actors in positions of power. Framing is a crucial strategy employed by women’s groups to circumvent resistance and shape political opportunities for themselves.
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Millet, Olivier. "Double contrainte et apprentissage organisationnel : le rôle de la métacommunication." Thesis, Paris 5, 2012. http://www.theses.fr/2012PA05D015/document.
Full textAbstract:
Dans cette thèse, nous traitons de l’apport des théories du courant de pensée de Palo Alto pour aborder la transformation des situations de doubles contraintes au sein des organisations de travail, afin de faciliter le développement de l’apprentissage organisationnel. Après une présentation des concepts d’apprentissage organisationnel et de double contrainte, notre démarche de recherche prend place dans une épistémologie interprétativiste procédant par recherche-action. Nous nous appuyons sur trois études de cas d’accompagnement, individuel et collectif, de responsables confrontés à des difficultés de management. Nous mettons en évidence de quelle manière la théorie de la double contrainte constitue une grille d’intelligibilité des conduites d’évitement. Les envisageant comme seules possibilités de se comporter dans une situation où toutes les autres possibilités d’agir sont bloquées, nous expliquons l’intérêt d’un changement de paradigme de compréhension de leur formation pour renouveler les perspectives d’intervention. L’acceptation des conduites d’évitement comme émergeant d’une situation de double contrainte permet de les aborder en tant que dysfonctionnement organisationnel plutôt que comme la conséquence d’une carence individuelle. Les perceptions de doubles contraintes apparaissent lorsqu’une impossibilité de métacommuniquer est ressentie, au sujet d’un paradoxe exigeant un choix impossible, dans un contexte professionnel dont il n’est pas envisageable de s’échapper.Notre principal apport est de montrer, au travers d’une revue de littérature et des trois études de cas, les forces et les limites de l’approche interactionnelle issue du courant de Palo Alto, qui, même si elle est connue dans le monde de la gestion, reste largement inappliquée dans les organisations. Nous positionnons le processus de métacommunication par un tiers intervenant en le mettant au service de changements. Nous précisons le rôle qu’il peut avoir pour aider à passer d’un cercle vicieux à un cercle vertueux, dans une situation managériale, et l’effet de levier qu’il joue dans la transformation d’une dynamique d’apprentissage organisationnel défensif en une dynamique menant au progrèsIn this thesis, we discuss the contribution of current theories of thought in Palo Alto to tackle the transformation of situations of double bind within working organizations in order to improve the organizational learning development. After a presentation of the concepts of organizational learning and double bind our research process takes place in an interpretivist epistemology conducting by action research. We rely on three case studies accompanying individual and group leaders facing with difficulties in management.We underline how the theory of the double bind is a grid of intelligibility avoidance behavior. Considering them only as possibilities to behave in a situation where all other possibilities to act are blocked, we explain the interest of a paradigm shift in understanding of their training opportunities in order to renew intervention prospect.Acceptance of avoidance behavior as emerging from a double bind situation can address them as organizational dysfunction rather than as a consequence of individual failure. Perceptions of double bind appear when unable metacommunication is felt, about a paradox requiring an impossible choice, in a professional context inconceivable to escape from.Our main contribution is to show, through a literature review and three case studies, the strengths and limitations of the interactional approach of Palo Alto, which, although it is known in the world management remains largely unimplemented in organizations. We position the metacommunication process by a third party involved in the service changes. We point out the role he may have to help them move from a vicious to a virtuous circle, in a managerial situation, and leverage in the transformation of a dynamic organizational learning defensive into a dynamic leading to progress
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Fredin, Fredrik, and Peter Johnsson. "Förutsättningar för det nya nationella försvaret : En fallstudie av plutonchefskapet vid den 161.strilbataljonen." Thesis, Högskolan i Halmstad, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-36975.
Full textAbstract:
Omvärldsförändringar har inneburit att regeringen gett Försvarsmakten en ny inriktning med ett ökat fokus på förmågan att försvara Sverige. Syftet med denna studie är att skapa förståelse för förutsättningarna för chefskapet på plutonsnivån i det nationella försvaret och utveckla kunskap om vilka förutsättningar plutoncheferna har att möta de krav som det nya nationella försvaret ställer. Studien är genomförd med en induktiv kvalitativ fallstudiedesign med en hermeneutisk ansats. Det empiriska materialet baseras på data från 12 intervjuer med plutonchefer och data från undersökning av centrala Försvarsmaktsdokument. Resultatet visar att plutonchefensrollen karaktäriseras av en balansgång mellan rollen som chef och rollen som administratör, där administrationen väger över på bekostnad av krigföringsförmåga och ledarskap. Chefernas uppfattning om det nationella försvarets krav överensstämmer väl med de övergripande styrdokumenten men en tydlig sammanställning av kraven saknas vilket leder till osäkerhet. Plutonchefernas förutsättningar för att uppfylla det nya försvarets krav påverkas av deras möjlighet att balansera mellan uppgifter och tillgängliga resurser, vilket beror på avsaknad av administrativt stöd och brist på ledning. Studien har identifierat ett motsatsförhållande mellan två samtidigt pågående organisationsförändringar. Fenomenet som vi har valt att kalla paradoxförändring, innehåller en rollinriktad förändring mot chefen som administratör och en attitydinriktad förändring mot krigsförbandschef i det nya nationella försvaret.The changes in the strategical environment have resulted in the government giving the Swedish defense forces a new national alignment, towards the capability of national defense. The purpose of this study is to build understanding of the conditions for platoon level leadership in the new national defense and to develop knowledge of the conditions the platoon commanders have been given to meet the demands by the new national defense. The research has been carried out by an inductive quantitative case study design with a hermeneutic approach. The empirical data is based on twelve interviews with platoon leaders and a study of official defense force documents. The research shows that the role of the platoon leader is characterized by balancing the role as commander and the role of administrator, were the administration weighs over on the expense of the capability of warfare and leadership. The platoon commander’s perception of the demands of the national defense complies with official defense force documents, but the absence of a clear compilation of the demands leads to some uncertainty. The platoon commander’s conditions to fulfill the demands of the new national defense is determined by their ability to balance tasks and available resources. This in turn is due to absence of administrative support and command. The research has identified a contradiction between two simultaneously ongoing organizational changes. The phenomenon that we have chosen to call the paradox change, contains one role-orientated change towards the commander as an administrator and one character-oriented change towards combat commander in the new national defense.
Uppdragsutbildning för Försvarsmakten
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Robinson, Elicia. "The psychology of change in organisations : mindsets and the paradox of continuity." Thesis, University of Cambridge, 2015. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.709305.
Full text
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Halvorsen, Rune. "The Paradox of Self Organisation among Disadvantaged People: A study of marginal citizenship." Doctoral thesis, Norwegian University of Science and Technology, Department of sociology and political science, 2002. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:no:ntnu:diva-478.
Full textAbstract:
This dissertation compares the emerging attempts at social mobilisation among Travellers and people out of work claiming social-security benefits in Norway. This analysis is carried out against the backdrop of a discussion of social marginality, integration and citizenship. It traces how the organisations could promote fuller citizenship on the part of marginalized sections of the population, in spite of the obstacles they might face.
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Lemay, Anne-Marie. "Les paradoxes de l'État mexicain, légitimité et organisation." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1999. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk1/tape10/PQDD_0007/MQ44671.pdf.
Full text
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Parouty, Francis. "Paradoxes et représentations managériales." Tours, 1996. http://www.theses.fr/1996TOUR2043.
Full textAbstract:
Partant d'une "crise de management" observée dans une entreprise et notant ses conséquences sur le personnel, l'auteur envisage les sources comportementales des groupes en présence (manageurs et managés) dans la structuration mentale héritée du lent avènement de la rationalité depuis le classique "miracle grec" à nos jours. La complexité et les attitudes paradoxales observables, faites d'attaques et de défenses souvent inconscientes, le mène à proposer une approche systémique du management dont il précise les contours sémantiques. Choisissant un service d'électricité de France pour terrain d'enquête, il fera successivement une cinquantaine d'entretiens intensifs pour cerner le fait managérial et précisera au moyen de sept entretiens complémentaires les orientations recueillies. Renouant avec nos racines mythologiques, il examinera tour à tour : Ulysse, pour son management "par la tâche", Prométhée et son style praxéologique qui vise à tout maitriser, Hermès dont le style pragmatique est lié à la communication. Trois modèles possibles professant chacun un type de management. Le manageur idéal pourrait être constitué de leur synthèse dont le compagnonnage est une illustration moderne encore reliée à une tradition vivante. La transposition dans l'entreprise des constantes ainsi découvertes, passe par le volontariat du candidat-manageur, la possession de "dispositions" repérables et un contexte professionnel favorable. S’il est possible d'établir une théorie de l'échec relationnel manageur-managés qui soit explicative, il semble impossible - et peut-être non souhaitable - d'en établir une qui concernerait l'art du managementStarting from a "persons management crisis" showed in an enterprise and noling its consequences on the personel, the author envisages sources of behavioral groups in the presence (managers and their staff) in the inherited mental structuring of the slow advent of the rationality since the classic "greek miracle" to our days. The complexity and observable paradoxical attitudes, make attacks and often unconscious defenses, leads him to propose a systemic approach of the persons management and precise the french semantic contours. Choosing a department of Electricité de France as place of enquiry, it will make successively a fifty of intensive interviews to surround the managerial fact and specify after seven complementary interviews the collected orientations. Connecting with our mythological roots, he will examine: - Ulysses, for its management "by the task", - Prometheus and its style praxeological leading that aims all control around of him, - Hermes whose pragmatic style is linked to the communication. Three possible models professing each a type of management. The manager ideal could be constituted their synthesis whose "compagnonnage" is a modern illustration still linked to a lioving tradition. The transposition in the enterprise, constants thus discovered, pass by the volontary of the candidate-manager, the possession of actual "dispositions" and a favorable professional context. If it is easy to establish a theory able to explain the failure in the relationship between managered man and his people, it seems impossible - and perhaps undesirable - establish a theory that would concern the art of the persons management
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Gadille, Martine. "Le paradoxe productivité/emploi : essai sur les conditions pratiques et théoriques de sa maîtrise." Aix-Marseille 2, 1992. http://www.theses.fr/1992AIX24009.
Full textAbstract:
Cette thèse se donne pour objet l'un des défis majeurs posé aux politiques économiques et sociales dans les pays occidentaux : la course-poursuite entre productivité et emploi, qui se fait au détriment de ce dernier dès lors que les conditions de la croissance forte ne sont plus réunies. Toutefois, au delà de l'entrée macroéconomique bien connu, c'est une interrogation plus fondamentaliste qui est entreprise avec d'un côté une focalisation sur les apprentissages d'acteurs de l'entreprise et de l'autre une mise en question radicale des fondements d'un savoir économique dominantThe aim of this thesis is one of the greatest challenge met by economic and social policies in occidental countries : namely the race between productivity and employment which penalises the later, as soon as the conditions of a strong growth are not together met. However, beyond the well known macroeconomic point of view, it is a more fundamentalist interrogation which is attempted. The thesis focuses on the firm actors apprenticeship and on a questioning of the roots of one dominant economic knowledge
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Oulion, Silvan. "Organisation génomique et expression des gènes Hox et ParaHox chez la roussette Scyliorhinus canicula." Paris 11, 2010. http://www.theses.fr/2010PA112376.
Full textAbstract:
Les gènes Hox et ParaHox codent des facteurs de transcription à homéodomaine impliqués dans le développement chez les eumétazoaires. Lors de cette thèse, j'ai caractérisé leur organisation génomique, leur transcriptomique et leur expression in situ chez la roussette afin de mieux comprendre l'évolution de ces gènes chez les gnathostomes. La première partie présente l'identification et 1'organisation génomique des gènes HoxA, B et D et suggère que le complexe C a été perdu chez la roussette. Replacés dans un contexte phylogénétique, ces résultats révèlent une forte conservation structurale de ces gènes chez les gnathostomes. Dans un deuxième temps, l'analyse de cinq banques d'expression issues des séquences de 225 580 ESTs nous a permis de caractériser la transcription au niveau des trois complexes Hox. Notre approche montre une grande complexité transcriptionnelle de ces loci chez la roussette : nombreux transcrits alternatifs, partage d'exon non-codants par plusieurs gènes Hox, et pour la première fois chez un vertébré, la présence d'un transcrit chimère de deux gènes Hox (Hoxb9-Hoxb10). L'identification de séquences non traduites conservées (CNEs) entre plusieurs espèces a de plus permis de mettre en évidence des homologies de position entre des exons non-codants très divergents, situés en 5'UTR. Les troisième et quatrième chapitres de ce travail présentent les patrons d'expression des 36 gènes Hox et des 6 gènes ParaHox chez la roussette. Leur transcription a été déterminée le long de l'axe antéropostérieur au cours du développement et nous a permis de déterminer les domaines d'expression communs aux gnathostomes et les particularités de chaque lignéeHox and ParaHox genes encode homeodomain transcription factors involved in the development of eumetazoan. In this thesis, I characterized their genomic organization, their transcriptomic and their in situ expression in the dogfish, in order to better understand the evolution of these genes in gnathostomes. The first part presents the identification and genomic organization of HoxA, B, D genes and suggests that the C cluster was lost in the dogfish. Placed in a phylogenetic context, these results reveal a strong structural conservation of these genes in gnathostomes. In a second part, the analysis of five expression libraries, from sequences of 225 580 ESTs allowed us to characterize the transcription of the three Hox clusters. Our approach shows a strong complexity of transcription of these loci in the dogfish: many alternative transcripts, sharing of non-coding exon by several Hox genes, and for the first time in a vertebrate species, the presence of a chimeric transcript of two Hox genes (Hoxb9-Hoxb10). The identification of conserved non coding elements (CNEs) from several species has also allowed highlighting homologies position between very divergent non-coding exons, located in 5'UTR. The third and fourth parts of this work show the expression patterns of the 36Hox genes and the 6 ParaHox genes in the dogfish. Their transcription was determined along the anteroposterior axis during development and allowed us to identify areas of expression common to all gnathostomes and particularities of each lineage
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Sakai, Kazuya. "Organisation anatomique et mécanismes physiologiques du sommeil paradoxal chez le chat." Lyon 1, 1991. http://www.theses.fr/1991LYO19007.
Full textAbstract:
Chez l'homme et chez d'autres mammiferes, l'eveil, le sommeil lent et le sommeil paradoxal (sp) constitue le cycle veille-sommeil normal. Le but de cette these est d'elucider les mecanismes centraux responsables de la genese du sp. J'ai decrit d'abord, l'organisation anatomique et les mecanismes physiologiques des pointes ponto-geniculo-occipitales (pgo), un des phenomenes phasiques les plus caracteristiques du sp, et de l'atonie posturale et de la desynchronisation de l'eeg cortical, les phenomenes toniques les plus essentiels de cet etat de sommeil. J'ai decrit ensuite l'existence de deux populations de neurones specifiques du sp (neurones sp-on et sp-off), et demontre, en outre, l'importance primordiale du tegmentum pontique dorsomedian et de la formation reticulee bulbaire ventromediane et laterale dans la genese du sp. Enfin, j'ai propose le modele suivant pour expliquer la genese du sp: les mecanismes centraux du sp constituent en: 1) l'arret de fonctionnement des neurones sp-off monoaminergiques jouant alors un role permissif; et, 2) la mise en jeu des neurones sp-on cholinergiques bulbaires, puis des neurones sp-on cholinoceptifs pontiques qui jouent tous un role executif dans la genese du sp. Il y a des interrelations excitatrices entre les neurones sp-on, entre les neurones sp-off, et des interrelations inhibitrices reciproques entre les neurones sp-on et sp-off. Ces interrelations aboutiraient parfois a l'excitation de tous les neurones sp-on et a l'inhibition de tous les neurones sp-off avec pour consequence, l'apparition du sp
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Bachelet, Jean-François. "Changements et paradoxes de l'Université : Approche socio-anthropologique d'une situation particulière." Metz, 2001. http://docnum.univ-lorraine.fr/public/UPV-M/Theses/2001/Bachelet.Jean_Francois.LMZ0102_1.pdf.
Full textAbstract:
A l'heure actuelle, il n'est plus question pour l'université d'un simple aménagement de ses missions, mais bien d'une transformation sensible de la manière dont elle les prend en charge. Si les exigences de rationalisation sont encore énoncées par le politique, elles émanent dans la forme et l'esprit de l'économie. C'est en entreprise desormais que l'université est tenue de justifier de ses activités en terme de qualité et de rendement dans le cadre d'un marché de la science internationale. La thèse montre en quoi ces processus vont dans le sens des prescrits de l'idéologie capitaliste, tel que le formalisent Luc Boltanski et Eve Chiapello dans le "Nouvel esprit du capitalisme". En toile de fond, la recherche insiste sur le rôle central des paradoxes universitaires. Ces paradoxes tiennent au fait que l'université est un lieu de tensions contradictoires (p. Ex. Entre les sciences dites "dures" et les sciences humaines, ou encore entre les exigences de la recherche fondamentale et de la recherche appliquée). Ces paradoxes sont un indicateur de la complexité à travers laquelle l'université trouve son équilibre et existe. Le paradoxe, de ce point de vue, contient en lui-même sa propre justification et permet à l'université de changer sans demander à être dépassé, sans provoquer de révolution ou de rupture brutale. La thèse cherche aussi à voir comment la rationalisation de l'université selon les critères de l'économie capitaliste provoque l'appartition de nouveaux paradoxes et quelle est leur signification. Fondamentalement, l'étude est attachée à comprendre la grammaire du changement qui est au cœur des discours sur l'université. A travers l'observation d'un cas particulier on voit comment les changements se traduisent dans une université, comment elle les perçoit et comment elle y réagit. Au-délà des spécificités locales, la recherche dégage des éléments susceptibles d'être rapportés à l'ensemble du monde universitaireThe university today can no longer be content with adjusting its missions to current developpements : it has to radically change the way it meets them. While demands from streamlining and rationalizing are still spelled out by political instances, both the spirit behind them and the way they are formulated come from the world of economy. From now on the university must define itself, and account for the quality of its products on the international market of science, as a private company would. The present dissertation shows to what extent this process is indeed part of a capitalist ideology as formalized by Luc Boltanski and Eve Chiapello in "Le Nouvel esprit du capitalisme". As shown all though, paradoxes are central to the world of academe because of the several contradictions and tensions that are as many rifts in university research, for instance that between 'hard' and 'soft' sciences, or between fundamental and apllied research. These paradoxes testify to the complexity which characterizes the university and which somehow constitutes it. In this perspective paradoxes are their own justification in that they make it possible for the university to change without any calling for any sudden break with the past or revolutionary upheaval. The present study also shows how a rationalizing of the university along the lines defined by a capitalist economy leads to the emergence of a new paradoxes and it explores their significance. Its major aim is to understand the grammar of change that is at work in the discourse developed within and on the university. Through the observation of one specific case we see how changes are implemented inside a university, how they are perceived and what kind of response they prompt. It also strives to go beyond local particularities and to bring out those elements that can apply to the university world at large
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Bachelet, Jean-François Trépos Jean-Yves. "Changements et paradoxes de l'Université. Approche socio-anthropologique d'une situation particulière /." [S.l.] : [s.n.], 2001. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/2001/Bachelet.Jean_Francois.LMZ0102_1.pdf.
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Warzecha, Bettina. "Organisationale Planungstheorie : die Erkenntnis ihrer paradoxen Grundmuster als Möglichkeit einer vereinfachten theoretischen Handhabung /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2004. http://webdoc.sub.gwdg.de/diss/2004/abstracts/warzecha_abs_de.pdf.
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Rampon, Claire. "Organisation neuroanatomique des systèmes glycinergiques impliqués dans les mécanismes du sommeil paradoxal." Lyon 1, 1997. http://www.theses.fr/1997LYO1T235.
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Paillard, Sandrine. "Le paradoxe de la productivité et la diffusion des technologies de l'information." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010017.
Full textAbstract:
"On voit des ordinateurs partout excepté dans les statistiques économiques". Dans un article paru dans le New York times en 1987, Robert Solow résume en une phrase une situation paradoxale ou coexistent, dans les pays développés depuis les années soixante-dix, un ralentissement prolonge des gains de productivité et une accélération du progrès technique en particulier dans le domaine des technologies de l'information (TI). L'objectif de cette thèse consiste à apporter des éléments d'explication au paradoxe de la productivité. Dans une première partie, la réalité du paradoxe est établie. D'une part, le progrès technique est bien un déterminant essentiel de la croissance de la productivité. D'autre part, le ralentissement des gains de productivité est un phénomène réel qui demeure largement inexpliqué et le rythme du progrès technique dans le domaine des TI est impressionnant. Par ailleurs, on voit bien, comme l'affirme Solow, des ordinateurs dans toutes les entreprises même si l'ampleur et les modèles de diffusion sont très différents selon les pays, les secteurs d'activité, la taille des firmes et la sphère d'application. Enfin, aucune relation claire entre l'investissement dans les ti et les performances économiques n'est identifiable que se soit à un niveau macro-économique, sectoriel ou micro-économique. Dans une deuxième partie, une explication au paradoxe est proposé. Le phénomène résulte 1) des délais inhérents au processus de diffusion des TI,2) d'une inadéquation persistante entre différentes bases de connaissance et types d'équipements et 3) la lenteur des mécanismes de co-évolution entre les opportunités potentielles ouvertes par des technologies radicalement nouvelles, d'un côté, et les arrangements organisationnels que les firmes et plus généralement les institutions collectives sont capables de développer. Un modèle de diffusion des TI illustre les mécanismes d'ordre technologique a l'origine de la lenteur des processus de diffusion et d'apprentissage technologiques tandis qu'une analyse qualitative de la dynamique organisationnelle permet de comprendre pourquoi le potentiel de nouvelles technologies et de nouvelles formes organisationnelles n'est exploité qu'après une période d'ajustement des firmes et des institutions"We see computers everywhere but in economic statistics". In 1987, in a New York times paper, Robert Solow sum up in a single sentence a paradoxical situation where coexist, in developed countries from the seventies, a slowdown in productivity gains and an acceleration of technical progress notably concerning information technologies (IT). The aim of the dissertation is to give some elements of explanation to the productivity paradox. In a first part, the reality of the paradox is established. First, technological change is a crucial determinant of productivity gains dynamics. Second, the slowdown in productivity gains is a real phenomenom which stays widely unexplained and the rythm of technological advances in it is impressing. Third, as pointed by solow, we can see computers in every business firms even though the scope and patterns of diffusion are very unequal among nations, sectors, firms and application fields. Fourth, it is not possible to establish a clear relationship between it investments and economic performances, whatever level of analysis. In a second part, an explanation to the productivity paradox is advanced. The phenomenon is explained by 1) time-consuming diffusion processes of information-based technologies, 2) rather persistent mismatches between different knowledge bases and types of capital equipment, and 3) rather slow co-evolutionary mechanisms between the potential opportunities which radically new technologies and new organisational patterns provide, on the one hand, and organisational arrangements which business firms and collective institutions are able to develop, on the other. A simulation model of diffusion highlights the generality of technology-related "retardation mechanisms". Conversely, a qualitative discussion of organisational dynamics further adds to the general point that the full impact of potentially superior technologies is likely to be exploited by any economic system only after a good deal of painstaking adjustment within and among different business organisations and broader institutions
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Johansson, Adam, and Victor Sundell. "Konsten att förena en paradox : En kvalitativ studie om hur relationer mellan stabilitet och förändring ter sig inom en organisation." Thesis, Södertörns högskola, Företagsekonomi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-35469.
Full textAbstract:
Bakgrund: Organisationer och företag står inför flera utmaningar vad gäller anpassning till den snabba utveckling som sker i dagens samhälle. Det är vitalt för företag som befinner sig inom snabbföränderliga branscher att agera snabbt och effektivt för att ligga i framkant inom sitt specifika område. Syfte: Denna studie har för avsikt att forma en förståelse kring hur relationen mellan stabilitet och förändring ter sig i ett innovativt företag, vilka befinner sig i en snabbföränderlig miljö. Vidare ämnar studien att bidra med djupare insikter kring balansen mellan organisatorisk stabilitet och kortsiktiga innovationsprocesser samt medarbetares syn på denna balans. Metod: Studien har anammat en kvalitativ ansats där insamling av empiri genomförts genom tolv intervjuer med anställda på olika nivåer inom den undersökta organisationen. Slutsats: Studien visar att den undersökta organisationen bibehåller en stabilitet genom arbetsuppgifter som bygger på rutiner, erfarenheter och vanor. Det går att finna skillnader i hur de anställda uppfattar relationen mellan stabilitet och förändring, där olika perspektiv finns på lednings- och medarbetarnivå.Background: Organizations and companies face several challenges regarding adaptation to the rapid development that is taking place in today's society. It is vital for companies that are in fast-changing industries to act quickly and efficiently to stay at the forefront of their specific area. Purpose: This study intends to form an understanding of how the relationship between stability and change occurs in an innovative company, which work within a rapidly changing environment. Furthermore, the study intends to contribute deeper insights into the balance between organizational stability and short-term innovation processes as well as employees' views on this balance. Method: The study has embraced a qualitative approach where empirical gathering was conducted through twelve interviews with employees at different levels within the investigated organization. Conclusion: The study shows that the surveyed organization maintains stability through work based on routines, experiences and habits. Differences can be found in how employees perceive the relationship between stability and change, with different perspectives at management level and employee level.
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Arnell, Krister. "NBF : en självsynkroniserande myt eller ett organiserat paradis?" Thesis, Försvarshögskolan, 2005. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-1553.
Full textAbstract:
Det nätverksbaserade försvaret (NBF) är en vision som kommer att ställa många nya krav. Såväl rent tekniskasom organisatoriska. För mig har de organisatoriska aspekterna av NBF varit av särskilt intresse. När jaghar tagit del av skrifter och samtal rörande det nätverksbaserade försvaret har jag speciellt fäst mig vid att detibland framkommer att en självsynkroniserande organisation skulle vara det optimala slutmålet. Jag har självtjänstgjort inom olika befattningar inom flygvapnets ledningssystem, först STRIL – 60 och sedan Flygvapnet2000. De erfarenheter jag själv har gjort under min tid i Flygvapnet har lett mig fram till slutsatsen att själsynkroniseringvar den sämsta tänkbara av reservnivåer. För att komma lösning på gåtan om organiseringsproblematikennärmare har jag med utgångspunkt från teorier om organisatoriska framgångsfaktorer valt attgenomföra ett antal simuleringar. Jag har vid två tillfällen simulerat ett luftförsvarsscenario, vid dessa tvåtillfällen användes två olika uppsättningar av deltagare. Vid första simuleringstillfället gavs deltagarna tydligaroller och arbetsbeskrivningar, i denna uppsats kallade ”Beslutsregler”. Vid det andra tillfället fick deltagarnaendast en roll tilldelad, de fick sedan utifrån sina tidigare erfarenheter forma dessa roller. Vid varjetillfälle har det dessutom gjorts två delsimuleringar med skilda organisatoriska och tekniska förutsättningar.De kategorier av personal som funnits med under simuleringarna är, flygförare, flygstridsledare, chefsflygstridsledareoch luftförsvarsledare. Vid båda tillfällena fick deltagarna i uppgift att luftförsvara Stockholm.För att mäta effektskillnader i vad de olika organisationerna lyckades uppnå vid de olika simuleringstillfällenaså erhölls poäng för varje mål deltagarna lyckades bekämpa. Målen i scenarierna har haft olika poängvärdeberoende på om de har varit på väg mot Stockholm eller andra geografiska områden, där målen motStockholm gett högst poäng. Vid analys av slutresultaten framkommer en del mycket intressanta skillnaderpå vad de olika organisationerna lyckades åstadkomma och även hur de agerade, bl.a. visade det sig att centraliseradledning inte alltid är av ondo.During my career in the Royal Swedish Air Force I have served in several different positions,amongst them I can mention the ones as weapons controller and fighter allocater.During the recent years, I have through the reading of different books and discussionswith my colleagues, encountered the opinion that self-synchronised organisationswould be the ultimate goal when organising Network Centric Warfare. My own experiencewas that this was the last option used after everything else had failed. In Swedishlitterateur regarding Network Centric Warfare, you can see the expression of a will to beable to change command philosophy from centralised command to a decentralised anddelegated (Auftragstaktik) command. In this essay I have examined the effectiveness oftwo different organisations, the first one more like a classic hierarchic organisationcomplemented with rules regarding responsibilities for each participant. The participantsin the second organisation only got a role and then had to fulfil this role drawingon their previous experience from working in the Air Force. The participants were allAir Force officers and each one of them could only participate in one of the organisations.The organisations were then tasked to carry out counter air operations in a simulator.Their only mission during the simulations was to protect the city of Stockholm. Inthe simulation the participants met a pre-recorded adversary, for the elimination of atarget the organisations were awarded points. The target heading towards Stockholmearned each organisation more points then other targets. The accumulated points thengave a rating for their effectiveness. The result was then analysed with the help of theoriesregarding what is needed for organisational success and theories regarding networkorganisations. The conclusions clearly state that the organisation with the rules achieveda better result, especially when the technical conditions degenerated. This organisationeven succeeded to improve their result with degraded technical conditions, the otherorganisation got a lower result during the same circumstances. One of the main reasonsthe organisation who had to rely on their previous experience from the Air Force nevergot up to the same standard as the other organisation, was due to the fact that they hadto spend more time to get them selves organised. Furthermore my examination showsthat networks are very complex and hard to overlook for an individual person. Thisleads to problems when you want to communicate in the network and also severe problemswhen it comes to optimizing the efficiency of the network.
Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 03-05
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Jäger, Urs. "Zukunft heute : strategischer Wandel in Gesellschaftsunternehmen /." St. Gallen : Center for Social Enterprise - Universität St. Gallen, 2006. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00193825.pdf.
Full text
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Lidegran, Ellen. "The paradox of the persistence of the European Battlegroups : A study of tensions between integration and disintegration within the European Union." Thesis, Försvarshögskolan, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-6283.
Full textAbstract:
In 1998/99 the European Union (EU) acknowledged a need for an autonomous military action force. In 2007 the European Battlegroups (EUBG) were ready for ‘rapid reaction’. Today, in the year of 2016, they have still never been deployed. – How come the EUBG still exist, even though they have never been used? By an approach of explaining outcome process tracing, this study address – How can we understand the persistence of EUBG within the European Union in terms of integration and disintegration of regional organisations? By the developed theoretical framework of Security Communities (SC), it is argued that the EU, as a ‘tight, pluralistic, mature security community’ possibly cannot revise the renowned EUBG; disintegrate the Union, due to external and internal pressures and integrated features. This is shown by a method of a triangulated approach of surveys, interviews and textual analysis. The research concludes that deep-rooted integration and strong loyalty prevent members, of a regional organisation, to express contingent dissatisfaction and/or leave cooperation.
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Bernard, Nathalie. "Bien-être au travail et performance de l'entreprise : une analyse par les paradoxes." Thesis, Université Grenoble Alpes (ComUE), 2019. http://www.theses.fr/2019GREAG002/document.
Full textAbstract:
À l’heure où les entreprises, confrontées à de nombreux bouleversements, sont plus que jamais en recherche de performance, et à l’heure où les salariés, dénonçant les conditions de travail et les pratiques managériales, n’ont jamais été aussi demandeurs de bien-être au travail, réconcilier le bien-être des salariés et la performance de l’entreprise est un sujet d’actualité et un enjeu stratégique pour les entreprises.La revue de la littérature et les résultats d’une analyse qualitative exploratoire menée à l’aide d’entretiens semi-directifs auprès de 55 salariés du groupe RESSIF (Réseau des Services Sociaux Interentreprises de France) nous amènent à envisager le « bien-être au travail » et la « performance de l’entreprise » en termes de méta-perspective paradoxale et à proposer des voies de résolution de ce paradoxe organisationnel.Pour ce faire, nous avons mené deux études quantitatives. La première étude est basée sur 5300 observations issues de l’enquête « conditions de travail » du Ministère français du travail. La deuxième est basée sur les réponses de 270 entreprises à un questionnaire en ligne portant sur les pratiques de gestion des ressources humaines.Finalement, nos résultats empiriques concluent que les facteurs permettant de concilier le bien-être au travail et la performance de l’entreprise sont, parmi les conditions de travail, la lutte contre l’intensité et l’insoutenabilité du travail et, parmi les pratiques de ressources humaines, le développement de la participation des salariés aux décisions de l’entreprise, la formation, les promotions et perspectives de carrière et, dans une moindre mesure, l’évaluation de la performance.Pour conclure ce travail, sont présentées les contributions théoriques, méthodologiques et managériales, ainsi que les voies futures de rechercheAt a time when companies, faced with many upheavals, are more than ever in search of performance, and when employees, denouncing working conditions and managerial practices, have never been so demanding of well-being at work, reconciling employee well-being and company performance is a topical issue and a strategic challenge for companies.The literature review and the results of an exploratory qualitative analysis conducted using semi-directive interviews with 55 employees of the RESSIF group (Réseau des Services Sociaux Interentreprises de France) lead us to consider "well-being at work" and "company performance" in terms of paradoxical meta-perspective and to propose ways to resolve this organizational paradox.To do this, we conducted two quantitative studies. The first study is based on 5300 observations from the working conditions survey of the French Ministry of Labor. The second is based on the answers of 270 companies to an online questionnaire on human resources management practices.Finally, our empirical results conclude that the factors that make it possible to reconcile well-being at work and company performance are, among working conditions, the fight against work intensity and unsustainability and, among human resources practices, the development of employee participation in company decisions, training, promotions and career perspectives and, to a lesser extent, performance evaluation.To conclude this work, theoretical, methodological and managerial contributions are presented, as well as future research paths
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Vachon, Marc. "Maîtriser les stratégies de décision : positionnement prescriptif, ébauche et test d'un modèle-outil d'aide à la résolution de problèmes pour les dirigeants des organisations." Thesis, Lyon, 2017. http://www.theses.fr/2017LYSE3035/document.
Full textAbstract:
Il existe une inefficience du processus de décision [...] due à un dysfonctionnement de compétence des dirigeants [...]. Pour augmenter l'efficience du processus de décision, les dirigeants doivent maîtriser les Stratégies de Décision, par l'utilisation d'un Modèle-Outil [...] PPPERFFS [qui] répertorie 36 Stratégies de Décision dans les catégories Domaines managériaux, Postures cognitives et Mécanismes cognitifsInefficiency of decision process exists and is characterised by:- simple loop learning,- strictly limited rationality,- and hidden costs of the decision process.The inefficiency of decision process is due to a dysfunction of managers’ competence, who:- lose their decision marks,- lack reflexivity,- use Decision Strategies in beneficial and toxic way, such as:· lack of contradictory mindset (strongly validated hypothesis),· lack of perfectionism (weakly validated hypothesis).To increase the efficiency of decision process, managers should master DecisionStrategies, by using a problem solving support Model-Tool, integrator-facilitator ofDecision Strategies steering, and endowed with PPPERFFS qualities:- "Practical",- "Paradoxical",- "Polyvalent / Exhaustive" (Multi-Skilled / Comprehensive),- "Rapid / Fluent" (Fast / Easy)- "Faithfull" (Reliable),- "Schematic" (Diagrammatic).This Model-Tool has to be drafted and its performance has to be tested.[This has been done:]The drafted PPPERFFS Model-Tool itemises 36 Decision Strategies into the followingcategories: managerial Domains, cognitive Postures and cognitive Mechanisms. Firsttests demonstrate a contingent performance
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Caligaris, Thierry Roger. "Les paradoxes de la province malgache d'Antsiranana : potentialités et réalités." Phd thesis, Université de la Réunion, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01068265.
Full textAbstract:
Des premiers peuplements aux décennies qui suivent son indépendance, la région d'Antsiranana connaît des implantations humaines le long des côtes avec un arrière-pays peu peuplé, mettant en évidence une corrélation étroite entre la croissance urbaine et le développement des voies de communication et des transports. Le contraste est nettement marqué entre l'espace urbain et l'espace rural, tant au niveau des infrastructures, des moyens de communication et de l'accès aux services de l'État qu'au niveau du rapport à la modernité et au passé. Cependant, la réalité malgache est encore largement rurale et paysanne, ancrée dans le passé et l'autosubsistance. Le déséquilibre aigu entre les régions Diana et Sava qui marque la province d'Antsiranana est le fruit d'une dynamique migratoire, de siècles d'histoire où dominent les intérêts d'un pouvoir fort central, et de caractéristiques physiques d'un relief prononcé. Mais ces conditions ne suffisent pas à expliquer les différences, des facteurs sociologiques et économiques sont à considérer. Les enjeux régionaux restent l'identité culturelle, les ressources naturelles et financières et l'exercice du pouvoir, préoccupations éloignées des prochains grands enjeux économiques mondialisés. Madagascar se doit de trouver l'équilibre entre la mondialisation et ses valeurs intrinsèques où notamment la valeur de l'homme se définit par l'être et non par l'avoir.
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Schirmer, Frank, and Michael Tasto. "Reflexive Power(s)? - Exploring the Dynamics, Contradictions and Paradoxes of Evolving Political Forms in Innovative Organizations." Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2015. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-170100.
Full textAbstract:
How do reflexive political forms within organizations and the design of innovation processes co-evolve? This paper focuses on emerging reflexive forms of power and authority, considered as regimes beyond pure domination (Clegg et al. 2006: 330 f.). We assume that preserving freedom and initiative of individuals, while not undermining the power of organizational top elites, is particularly essential for business success of organisations operating in high-tech, innovative sectors. Up to now, however, neither the development of related political forms within organisations, nor their intertwinements with innovation processes have been very well understood. Therefore this paper studies the linkages between innovation processes and reflexive political forms of organizations. More specifically, the paper aims to explore in detail the contested, antagonistic and paradoxical processes an organisation must undertake in designing a reflexive political form, a “political hybrid” (Clegg et al. 2006: 333), conducive to innovation capabilities and innovation processes in high-tech companies. Theoretical reasoning is underlined by first insights from a longitudinal case study, being part of a comparative case study program, focusing on the co-evolution of political forms and innovation process design in a SME in southern Germany. The paper contributes to the debate on power and innovation in several respects. First, we will propose a dynamic approach to exploring change and development of political forms within organisations. Most of the literature concerned with different political forms and political regimes within organisations is still centred on static typologies and its comparison (Clegg et al. 2006: 332). Second, we will examine the often neglected, contradictory processes shaping hybrid political forms in organisations. Third, we will conceptually and empirically explore linkages between innovation processes and emerging political hybrids within organizations. This study is, to the best of our knowledge, a research desideratum both in the literature on power and the literature on innovation processes (e.g. Hage and Meeus 2006; Poole and Van De Ven 2004; Vigoda-Gadot and Drory 2006; Clegg et al. 2006).
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Saussey, Magalie. "Les organisations féminines au Burkina Faso : limites et paradoxes des dispositifs de valorisation d'un produit local, le beurre de Karité." Paris, EHESS, 2009. http://www.theses.fr/2009EHES0154.
Full textAbstract:
Les nouvelles politiques de lutte contre la pauvreté se traduisent notamment au Burkina Faso par la mise en œuvre de programmes de développement nationaux et internationaux ayant pour objectif de valoriser un produit local issu d'un travail spécifiquement féminin, le beurre de karité. À partir d'enquêtes socio-anthropologiques effectuées dans les provinces du Kadiogo et du Gourma, nous analysons ici les dynamiques sociales complexes au sein desquelles les productrices burkinabè se trouvent aujourd'hui impliquées. Dans ce contexte particulier nous interrogeons les différents processus et dispositifs qui ont favorisé l'émergence des organisations féminines orientées vers la fabrication d'un beurre de karité répondant aux nouvelles exigences et critères des marchés internationaux. Ces différents niveaux d'organisation (groupements, tillions, associations) sont censés permettre aux femmes d'accéder à un nouveau statut socio-professionnel et d'améliorer leurs conditions de vie économique. Cette recherche montre que leur engagement et leur participation dans ces collectifs ne s'accompagnent finalement ni d'une meilleure reconnaissance de leurs compétences et de la qualité du beurre de karité qu'elles fabriquent ni d'une plus grande équité socio-économiqueNew policies against poverty bring about, in Burkina Faso, the implementation of national and international development programs aiming at increasing the value of a local product derived from a specifically female work, shea butter. Based on socio-anthropogical research in the provinces of Kadiogo and Gournla, a complex social , dynamics in which Burkinabe women producers are, is questioned. In this local arena, various processes and ( systems which have contributed to the emergence of female organizations manufacturing shea butter in accordance with international markets requirements and constraints, are contextualized. Then, various organization levels (groups, unions, associations) that allow women access to a new socio-professional status and the improvement of their economic living conditions are identified. Hence, the research shows that the women' s commitment and participation in those co-operatives do not at the end produce the desired results. Their best skills or quality production in shea butter is denied. Hence, their improvement in terms of poverty eradication and socio-economic equity become unattainable
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Nunes, Leni Hidalgo. "Une analyse critique de la capacité des expatriés à gérer les paradoxes organisationnels dans le processus d'internationalisation des entreprises." Pau, 2009. http://www.theses.fr/2009PAUU2011.
Full textAbstract:
Dans le contexte de la mondialisation de l’économie, de nombreuses entreprises ont recherché dans l’internationalisation de leurs opérations une façon de renforcer leur position compétitive. Toutes les formes d’internationalisation impliquent un processus de changement organisationnel, tant à la maison mère que dans les filiales. Il faut gérer des paradoxes inhérents au processus de changement. Pour promouvoir ce processus de changement, un facteur d’importance est l’envoi dans les filiales à l’étranger de personnes qui peuvent assurer la liaison entre les filiales et la maison mère, mettre en œuvre la stratégie, et contribuer au transfert du « savoir faire » de la maison mère vers les filiales – les expatriés – qui assument un rôle d’agents de changement. A partir d’une étude de cas de l’internationalisation d’ une grande entreprise brésilienne vers l’Amérique du Nord, notre étude a comme objectif de comprendre dans quelle mesure la capacité des expatriés à gérer le paradoxe intégration - différentiation contribue au succès des processus de changement organisationnels typiques de l’internationalisation des entreprisesIn the context of the economic globalization, many enterprises search through internationalization to improve their competitiveness. All internationalization process implies an organizational change, both in the headquarters and in the “new” operations abroad, and the necessity to manage some paradoxes. In order to coordinate the organizational change process, to install the strategy and to guarantee the know-how transfer, companies normally send abroad people from the headquarters – the expatriates- with the role of “change agents”. Based on a case study of the internationalization of a large Brazilian enterprise towards North America, our research interest is to understand how the ability of the expatriates to manage paradoxes helps companies succeed in their internationalization process
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Fält, Josefine, Joanna Sarvanidis, and Gabriella Ståhl. "Hetero, homo eller lite av varje? : En studie som behandlar paradoxen som uppstår när organisationer vill vara både heterogena och homogena." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE), 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-65349.
Full textAbstract:
Titel: Hetero, homo eller lite av varje? –En studie som behandlar paradoxen som uppstår när organisationer vill vara både heterogena och homogena. Författare: Josefine Fält, Joanna Sarvanidis & Gabriella Ståhl Institution: Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan Program: Human Resource Management Kurs: Företagsekonomi III - Organisation, Examensarbete (kandidat) Handledare: Kjell Arvidsson Examinator: Mikael Lundgren Syfte: Med denna uppsats vill vi skapa förståelse för hur organisationer arbetar med mångfald och kulturstyrning för att hantera paradoxen i heterogenitet och homogenitet som uppstår när organisationer strävar efter att vara både innovativa och effektiva. Syftet är även att identifiera konkreta förslag på hur organisationer i praktiken kan arbeta med mångfald och kulturstyrning. Metod: Vi har valt att göra en kvalitativ flerfallstudie med inslag från både deduktiv ansats och induktiv ansats. Slutsats: I vår slutsats kom vi fram till att organisationer arbetar med mångfald och kulturstyrning på olika sätt. Vi presenterar förslag på hur organisationer skulle kunna arbeta på liknande sätt för att uppnå både innovation och effektivitet. Nyckelord: Heterogenitet, homogenitet, mångfaldsarbete, kulturstyrning, innovation och effektivitet.Title: Hetero, Homo or a bit of both? –A study addressing the paradox that occurs when organizations want to be heterogeneous and homogeneous. Authors: Josefine Fält, Joanna Sarvanidis & Gabriella Ståhl Program: Human Resource Management Course: Business Administration III - Organization (bachelor thesis) Supervisor: Kjell Arvidsson Examiner: Mikael Lundgren Purpose: The purpose of this study is to understand how organizations works with diversity and culture management in a way that handles the paradox between heterogeneity and homogeneity, in their search for innovation and efficiency. We also want to identify suggestions for how organizations can work with diversity and culture management. Methodology: We have made a qualitative multiple case study with elements from both the deductive approach and inductive approach. Conclusions: We have come to the conclusion that organizations work with diversity management and culture management in different ways. We present suggestions on how organizations could work in a similar way to achieve both innovation and efficiency. Key words: Heterogeneity, Homogeneity, Diversity management, Culture management, innovation and efficiency.
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Bourocher, Julie. "L'organisation paradoxante : le cas des multinationales du conseil." Sorbonne Paris Cité, 2015. http://www.theses.fr/2015USPCC291.
Full textAbstract:
« Soyez heureux ! », « Amusez-vous ! », « Sens-toi libre ! », « Sois autonome ! », « Sois naturelle mais « à notre façon ! » », « Tu as « carte blanche » mais attention, « pas de vagues ! ». Nous sommes, dans la vie courante comme au travail, régulièrement confrontés à des paradoxes. Ils imprègnent notre vie sociale comme ils se glissent, précisément, au coeur de nos organisations. Cette thèse postule l'émergence de l' « organisation paradoxante », fondée sur une incohérence systémique, dans laquelle se mêlent des champs d'opposés ou des forces contraires formant des couples d'incompatibles, impactant la compréhension comme l'action des individus au travail. Organisation symptôme et symptomatique de l'hypermodernité, de la « folie » des hommes qui la produisent et la subissent, comme de la crise de responsabilité du management contemporain, comment cette organisation se caractérise-t-elle ? Se forme-t-elle ? Et quels effets génère-t-elle sur les individus ? Telles sont les questions auxquelles répond cette thèse à travers le prisme des multinationales du conseil, ces « fabriques » de l'organisation et de l'individu hypermodernes, appréhendées à travers une sociologie « clinique » du capitalisme dont elles apparaissent comme 1 structure « idéale-typique »« Be happy ! », « Enjoy yourself ! » « Be free ! » « Be independent ! » « Be simple but yourself ! « You have full autonomy but be careful don't make any waves ! ». At home and at work, we are frequently exposed to paradoxes which are integral to our social life and central to our work place. This thesis presents the emergence of the « paradoxal work place » based on a systematic inconsistancy where reverse current and opposite forces mix together to create incompatible partnerships, impacting understandings together with behaviours of individuals at works. Symptom organisation and symptomatic of the ultra-modernity, from the « madness » of human being who create it and suffer from it, like the lack of contemporary management ownership, how this work place defined itself? Create itself? And which effect it generates on individuals ? These are the questions answered in this thesis through the prism of consulting multinationals, these « factories" of organisation and the hypermodern individual, perceived to be a clinical sociology of capitalism which they appear as the « ideal-typical » structure
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Fauconnier, Clémentine. "Organisation partisane et exercice du pouvoir dans la Russie de Poutine : les paradoxes de la fabrication de Russie Unie (2001-2012)." Thesis, Paris, Institut d'études politiques, 2015. http://www.theses.fr/2015IEPP0019.
Full textAbstract:
Cette thèse vise à interroger les enjeux et les modalités de la construction d’une majorité politique en Russie à partir des années 2000, après une décennie marquée par la faiblesse de l’exécutif central et l’éclatement de l’offre politique. Créé en 2001 pour soutenir Vladimir Poutine, la situation du parti politique Russie unie dans le paysage politique peut sembler paradoxale. Dominant à tous les échelons du pouvoir depuis 2003, il demeure néanmoins un instrument entre les mains des dirigeants de l’exécutif, sans réelle autonomie ou influence. Fort officiellement de 2 millions d’adhérents, Russie unie est peu ancré dans la société russe et compte très peu de militants. L’analyse de la tension créée entre la dynamique d’institutionnalisation du parti et, en même temps, son maintien sous le contrôle de l’Etat se présente comme un point d’entrée privilégié pour envisager, dans une perspective comparative, la production des mécanismes d’assujettissement d’une partie du personnel politique russe. Cela implique de s’intéresser à la mise en place et aux modalités concrètes de fonctionnement de Russie unie, d’observer les pratiques des acteurs engagés dans ces activités et de s’interroger sur les significations qu’ils leur donnent. Cette démarche suggère alors de montrer comment l’étude de ce processus spécifique de fabrication partisane est susceptible de nourrir une réflexion plus générale et comparative sur la façon dont les dynamiques de différenciation ou de rapprochement entre les partis et l’Etat contribuent à produire différentes formes d’investissements politiques. Pour cela l’étude des partis en tant qu’institution ainsi que de la sociologie historique comparative permet de montrer les tensions créées par le processus de différenciation sous contrôle de Russie unie et la façon dont celui-ci accompagne la mise en place de nouveaux mécanismes de dominationThis thesis aims to examine the issues and modalities of building a political majority in Russia from the 2000s, after a decade marked by the weakness of the Central Executive and party system fragmentation. Created in 2001 to support Vladimir Putin, the situation of the political party United Russia in the political landscape may seem paradoxical. Dominant at all levels of power since 2003, it still remains a tool in the hands of leaders of the Executive, without any real autonomy or influence. United Russia, including officially 2 million members, is not rooted in Russian society and has very few militants. The analysis of the tension between the dynamics of the party’s institutionalization and, at the same time, its maintaining under control of the State appears as a privileged entry point for analyzing, in a comparative perspective, the production of mechanisms of subjections of Russian elected officials. This implies to study the establishment of United Russia and its concrete functioning, the practices of the actors involved in these activities and the meaning they give to these practices. Thus this approach suggests to show how the study of this specific process of party construction is likely to feed a more general and comparative reflection on how the dynamics of differentiation or reconciliation between parties and the State contribute to produce various forms of political investments. For this purpose, studying the party as an institution as well as the comparative historical sociology can show the tensions created by the process of differentiation under the control of United Russia and also how it supports the establishment of new domination mechanisms
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Montagné, Philippe. "La lutte contre la concurrence fiscale dommageable : approche comparée de l'OCDE et de l'Union européenne." Nice, 2008. http://www.theses.fr/2008NICE0021.
Full textAbstract:
La mondialisation des échanges a créé au niveau fiscal des distorsions entre les Etats. Certains utilisent ce domaine afin d'attirer des capitaux. Ce phénomène de concurrence fiscale dommageable est au cœur des débats au sein de l'OCDE et de l'Union européenne. Afin de lutter contre cette dérive ces institutions ont établi des modes d'identification et de gel des pratiques existantes. Ayant chacune un objectif propre, il apparaît nombre de convergences mais également de différences dans la mise en œuvre de la lutte. Les institutions ne disposent que de moyens juridiquement limités pour faire appliquer leurs décisions. Ces organisations interétatiques devant faire face aux pratiques de leurs propres membres doivent sensibiliser les Etats à ce problème. Dans ce cadre et pour éviter une ingérence, chaque Etat doit accepter les règles internationales tout autant qu'il condamne ses voisins. Le travail des organisations est de faire coopérer les Etats avec elles et entre euxGlobalization of the exchanges created on the tax's level a lot of distortions between States. Some of them use it to attract capitals. This phenomenon of Harmful tax competition is in the middle of the debates within OECD and European Union. These Institutions in order to fight against this drift established some modes of identification and standstill of the existing practices. Having each one an own objective, it appears a lof of convergences but also of differences in the implementation of the fight. Institutions have only juridically limited means to apply their decisions. These interetatic organizations having to face the practices of their own members must sensitize the States with this problem. Within this framework and to avoid an interference, each State must accept international rules as much as it condemns his neighbors. The labor of Organizations is, consequently, to make States cooperate with them and between them
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El, hajjari Borg Mounia, and Elin Sundberg. "Licence to Talk : Sustainability Managers and their Managerial Realities within the Corporate Sustainability Paradox." Thesis, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-448552.
Full textAbstract:
While sustainability-dedicated managers and related titles represent a profession that has hardly existed for more than a decade, it is not surprising that the field of research concentrating on these professionals is in itself relatively new. With an increasing demand for corporations to take their social and environmental responsibility, and a corporate sustainability characterized by tension and paradox, we found it of importance to explore the role and entanglements of these professionals. By analysing 17 in-depth interviews with sustainability-dedicated professionals from the private sector in Sweden, our interpretation is that sustainability managers hold the function of selling sustainability, with talk as their main weapon. Expressly, in the intersection between business-case logics and sustainability logics, sustainability managers have to, above all, make a convincing case for sustainability, inwards and outwards. Therefore, they draw dynamically on different narratives which we conceptualise in three roles: the chameleon, the pragmatic, and the nagging manager. Through these roles, we intend to capture the fluidity with which the managers relate and engage with sustainability, and hence we do not mean to ossify a role’s dynamics within a single, static or stereotypical category. We discuss these findings and concepts to the background of previous studies and existing literature.
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Sanguinetti, Véronique. "Adoption de l'Open Source par les organisations : articuler business model ouvert et implication dans les communautés." Thesis, Lyon, 2019. http://www.theses.fr/2019LYSE3067.
Full textAbstract:
L’Open Source est apparu dans l’industrie du logiciel au début des années 1980 sous le terme de logiciel libre (Von Hippel, 2001). Il est maintenant utilisé dans toutes les infrastructures digitales et certaines industries en dehors du logiciel ont commencé à s’y intéresser. L’Open Source est une forme avancée d’Open Innovation (Chesbrough, 2003, 2006, 2017) qui fédère autour de projets Open Source des organisations et des communautés externes (Von Hippel & Von Krogh, 2003), générant ainsi des formes nouvelles d’organisations et de business models. L’adoption organisationnelle de l’Open Source se décline en deux axes, un axe d’utilisation de méthodes, outils et composants Open Source et un axe d’implication dans ces communautés Open Source. Les organisations font face à des dilemmes d’ouverture pour l’adoption de l’Open Source et sous-estiment les rôles de leur implication dans les communautés et du degré d’ouverture de leur offre dans la performance de leurs business models. Nous nous concentrons sur les organisations utilisatrices et offreuses de solutions Open Source. L’objectif de la recherche est d’étudier pourquoi et pour quelles conséquences les organisations adoptent l’Open Source comme mode d’innovation. Nous montrons qu’envisager ces dilemmes d’ouverture sous la forme de paradoxes permet de trouver des voies vertueuses de développement et de performance (Lauritzen & Karafyllia, 2019; Smith & Lewis, 2011). Nous utilisons pour étudier ces business models le cadre d’analyse RCOV – Ressources, Compétences, Organisation, proposition de Valeur - (Demil & Lecocq, 2010; Warnier, Lecocq, & Demil, 2012).Notre design de recherche intègre deux approches. (1) Une première approche qualitative est basée sur 25 entretiens d'experts issus du monde académiques et du monde de l’entreprise. Elle nous permet d’explorer et d’améliorer les panoramas conceptuels des déterminants et facilitateurs principaux pour l’adoption de pratiques Open Source par les organisations informatiques et industrielles. (2) Une seconde approche quantitative est basée sur un échantillon de 307 managers et responsables d'entreprises. L’étude est menée avec et pour le CNLL, le Syntec-Numérique et Systematic-Paris-Region en 2017. L’étude nous permet d’identifier les déterminants et conséquences de l'utilisation de l'Open Source à partir de modèles d’équations structurelles. Nous montrons notamment qu’en fonction du type de business model, les facettes d’implication dans les communautés n’ont pas le même impact sur la performance perçue par les organisations. Dans tous les cas, l’implication de type formalisé qui est la plus choisie par les organisations est moins performante que d’autres formes d’implicationOpen Source appeared in the software industry in the early 1980s under the name “free software” (Von Hippel, 2001). It is now widely used by all digital infrastructures and companies outside the software industry have recently started showing an interest in this subject. Open Source is an extreme form of Open Innovation (Chesbrough, 2003, 2006, 2017) that creates relations between organizations and external communities around Open Source projects (Von Hippel & Von Krogh, 2003) and leads to new forms of organizations and business models. Organizational Open Source adoption can be assessed with two axes, one for Using Open Source methods, tools and components, and one for community involvement. Organizations face opening dilemmas and under-estimate the importance of community involvement and of open value proposition in their business model performance. We focus on organizations that use and/or offer Open Source solutions. The main goal of our research is to study why and with which consequences organizations adopt Open Source as an innovation path. We show that conceiving opening dilemmas in terms of paradoxes facilitates finding virtuous ways for development and performance (Lauritzen & Karafyllia, 2019; Smith & Lewis, 2011). We use the RCOV framework (Demil & Lecocq, 2010; Warnier, Lecocq, & Demil, 2012) to analyze these business models. Our research design integrates two approaches. (1) A first qualitative approach is based on 25 interviews with experts from the academic and business worlds. It allows us to explore and improve the conceptual panoramas of the main determinants and facilitators for the adoption of Open Source practices by software and industrial organizations. (2) A second quantitative approach is based on a sample of 307 managers and business leaders. The study is conducted with and for the CNLL, Syntec-Numérique and Systematic-Paris-Region in 2017. The study uses structural equation modeling and allows us to identify the determinants and consequences of the use of Open Source. In particular, we show that, depending on the type of business model, the facets of community involvement do not have the same impact on the perceived performance of organizations. In all cases, the formalized type of involvement that is most chosen by organizations is less effective than other forms of involvement
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Knorr, Endimione, and Christina Schreml. "You Are on Mute : A study on the impact of the digitalisation of communication on experienced interactions in organisations." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE), 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-103778.
Full textAbstract:
This thesis aims to interpret the changed interactions and communication in the workplace due to the Covid-19 pandemic. Due to the massive changes in society and the workplace, it is important to look into this aspect of the pandemic’s consequences. The research question “What impact does the expedited digitalisation of communication, caused by the global pandemic of 2020, have on the experienced interactions in organisational contexts?” allows for easy access into different aspects of the topic by conducting the study relatively broadly. In order to answer the research question, semi-structured interviews with employees, who were working during the pandemic, were held and all necessary data was extracted from these interviews. This data was then interpreted in light of the four principal theoretical topics: Communication, Social Interaction, Work Life and Leadership Relations. Certain similarities, but also paradoxes were discovered in the findings, and therefore discussed through paradoxical lenses. The basic findings concerning the research question are that many changes happened in opposing directions, for example having at the same time more, but also less communication. This double shift applies to almost all findings. To put these findings into practical use, organisations and companies should consider their team’s needs and optimise the working structures between hybrid and on-site in order to get the best possible working results.
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Lemaire, Marie. "Activist worker’s responses to tensions in hybrid organizations : the case of solidarity economy." Thesis, Strasbourg, 2021. http://www.theses.fr/2021STRAB001.
Full textAbstract:
La période actuelle voit grandir la part de travailleurs « militants » ayant expressément choisi leur occupation en réponse au besoin de défendre des intérêts collectifs et d’apporter des solutions aux problèmes sociaux et environnementaux. Ils espèrent trouver dans les organisations dites « hybrides » combinant activité marchande et mission sociale un cadre de travail permettant d’aligner leurs valeurs et leur profession. Or, les logiques divergentes à l’oeuvre dans ces organisations tendent à les soumettre à d’importantes tensions, amplifiées ou atténuées par le contexte organisationnel. Sur le terrain de l’économie solidaire, nous explorons les réponses à ces tensions et les pratiques organisationnelles pouvant apporter un soutien à ces travailleurs. Nous identifions la façon dont l’individu donne du sens aux contradictions persistantes par le récit. Nous démontrons le support organisationnel rendu possible par la mise en oeuvre de standards de responsabilité sociale de l’organisation (RSO). Nous vérifions l’impact de l’engagement social personnel sur la satisfaction concernant la RSO et l’intention de « lancer l’alerte » en cas de dérive éthique perçue, comparé à d’autres antécédentsThe current period is seeing a growing proportion of "activist" workers who have expressly chosen their occupation in response to the need to defend collective interests and provide solutions to social and environmental problems. They hope to find in the so-called "hybrid organizations" combining market activity and social mission a framework for aligning their values and their profession. However, the divergent logics at work in these organizations tend to subject them to significant tensions, amplified or attenuated by the organizational context. We explore the responses to these tensions and the organizational practices that can support these workers. We identify how the individual gives meaning to persistent contradictions through storytelling. We demonstrate the organizational support made possible by the provision of CSR standards. We test the impact of personal social engagement on satisfaction with CSR and the intention to "blow the whistle" in case of perceived ethical drift, compared to other antecedents
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Ravel, d'Esclapon Anne de. "La lutte contre les paradis fiscaux à l'aune des exemples français et américain." Thesis, Strasbourg, 2016. http://www.theses.fr/2016STRAA013.
Full textAbstract:
Les scandales financiers survenus ces dernières années et l'hémorragie des recettes fiscales ont remis sur le devant de la scène la lutte contre les paradis fiscaux. Au niveau national, la France et les États-Unis ont mis en place tout un arsenal de dispositifs afin de mettre un terme à l'utilisation des paradis fiscaux. Ils ont renforcé leur législation, qui met l'accent sur la coopération en matière fiscale. L'efficacité de la lutte contre les paradis fiscaux nécessite également une intervention au niveau international. L'Organisation de Coopération et de Développement économiques en est le chef de file et met en œuvre une série de mesures en faveur de la coopération en matière fiscale, tout comme l'Union européenne. C'est donc autour de deux axes que se constitue la lutte contre les paradis fiscaux : l'unilatéralisme et le multilatéralismeFinancial scandals and the massive drain of tax revenue have highlighted the fight against tax havens. At a national level, France and the United States are strengthening their laws in order to eradicate tax havens. They focus on tax cooperation. But the fight has to be also at an international level. The OECD and the European Union are adopting an important series of measures about tax cooperation. The fight against tax havens is organized around two main lines: unilateralism and multilateralism
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Schirmer, Frank, and Michael Tasto. "Reflexive Power(s)? - Exploring the Dynamics, Contradictions and Paradoxes of Evolving Political Forms in Innovative Organizations.: Paper presented at the EGOS Colloquium 2009, Barcelona, July 2-4, 2009; Sub-theme 19: Power, resistance and hegemony in the contexts of organizational and institutional change." Technische Universität Dresden, 2010. https://tud.qucosa.de/id/qucosa%3A28719.
Full textAbstract:
How do reflexive political forms within organizations and the design of innovation processes co-evolve? This paper focuses on emerging reflexive forms of power and authority, considered as regimes beyond pure domination (Clegg et al. 2006: 330 f.). We assume that preserving freedom and initiative of individuals, while not undermining the power of organizational top elites, is particularly essential for business success of organisations operating in high-tech, innovative sectors. Up to now, however, neither the development of related political forms within organisations, nor their intertwinements with innovation processes have been very well understood. Therefore this paper studies the linkages between innovation processes and reflexive political forms of organizations. More specifically, the paper aims to explore in detail the contested, antagonistic and paradoxical processes an organisation must undertake in designing a reflexive political form, a “political hybrid” (Clegg et al. 2006: 333), conducive to innovation capabilities and innovation processes in high-tech companies. Theoretical reasoning is underlined by first insights from a longitudinal case study, being part of a comparative case study program, focusing on the co-evolution of political forms and innovation process design in a SME in southern Germany. The paper contributes to the debate on power and innovation in several respects. First, we will propose a dynamic approach to exploring change and development of political forms within organisations. Most of the literature concerned with different political forms and political regimes within organisations is still centred on static typologies and its comparison (Clegg et al. 2006: 332). Second, we will examine the often neglected, contradictory processes shaping hybrid political forms in organisations. Third, we will conceptually and empirically explore linkages between innovation processes and emerging political hybrids within organizations. This study is, to the best of our knowledge, a research desideratum both in the literature on power and the literature on innovation processes (e.g. Hage and Meeus 2006; Poole and Van De Ven 2004; Vigoda-Gadot and Drory 2006; Clegg et al. 2006).
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Piment, Hélène. "Analyse du dispositif info-communicationnel formé par un réseau social d'entreprise : quelle communication, pour quel travail ?" Thesis, Lyon, 2018. http://www.theses.fr/2018LYSE2091/document.
Full textAbstract:
Envisageant le réseau social d’entreprise comme un dispositif info-communicationnel hybride, cette thèse vise à saisir les différents discours qui le traversent, dans une position critique du modèle managérial qui est supposé mener à son intégration dans les organisations. Ce dispositif étant situé dans un contexte professionnel, la recherche menée réinterroge également la notion d’activité à l’aune de la représentation du réseau social d’entreprise en tant que nouvel outil collaboratif et de gestion des connaissances. Afin d’observer et de comprendre les interactions qui ont cours entre les différents éléments de ce dispositif, une méthodologie plurielle, essentiellement qualitative, a été mise en place. Celle-ci a permis de recueillir, examiner et rapprocher à la fois des publications, des entretiens (individuels et collectif) et des écrits d’écran, par une analyse discursive et sémiotique. Car l’une des particularités de ce dispositif est qu’il semble véhiculer un certain nombre de contradictions, voire provoquer des paradoxes pragmatiques, du fait notamment que son principal mécanisme repose sur une visibilité permanenteConsidering the enterprise social network as an hybrid info-communicational apparatus, this thesis aims to capture the different discourses that cross it, in a critical position of the managerial model that is supposed to lead to its integration into organizations. As this apparatus is located in a professional context, the research also reinterprets the notion of activity in the light of the representation of the enterprise social network as a new collaborative and knowledge management tool. In order to observe and understand the interactions that take place between the various elements of this apparatus, a plural methodology, essentially qualitative, has been put in place. This enabled to collect, examine and reconcile at the same time publications, interviews (individual and collective) and screen writings, by a discursive and semiotic analysis. Because one of the peculiarities of this apparatus is that it seems to convey a certain number of contradictions, even to cause pragmatic paradoxes, in particular because its principal mechanism rests on a permanent visibility
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Casteigts, Michel. "Le management territorial stratégique. De la territorialisation en général et des territoires en particulier. L’aménagement de l’espace Aménagement du territoire Les réseaux territoriaux de savoirs Le design organisationnel territorial: le territoire comme organisation : biens collectifs, économies externes et compétitivité Le management territorial stratégique Transports urbains; la gouvernance territoriale face aux défis du développement durable La gouvernance urbaine entre science et idéologie Processus de territorialisation de l'espace Transactions interculturelles et intégration territoriale: le cas du Pays Basque Mythes métropolitains et territorialités urbaines dans le processus de globalisation: un repérage critique Quelques enjeux interculturels de la mondialisation, autour des notions de proximité, d'identité et de territoire Les paradoxes de l'équité territoriale L'invention stratégique du territoire, entre projets, transactions et conventions." Thesis, Pau, 2019. http://www.theses.fr/2019PAUU2070.
Full textAbstract:
Le territoire est un dispositif socialement construit et non une entité transcendantale. La compréhension des phénomènes territoriaux passe par l'identification des mécanismes de cette construction. L'objet de cette thèse est de décrire ces processus de territorialisation, dans une approche comparative permettant de dégager la figure centrale du management territorial stratégique, configuration idéal-typique d'action collective qui apparaît quand des dispositifs juridiquement institués contrarient l'expression territoriale de dynamiques sociétales fortes.Le management territorial stratégique, dont l’émergence est étroitement corrélée à celle du développement durable, combine le territoire comme cadre de régulation, la mutualisation des savoirs comme principe cognitif, la coopération comme organisation opérationnelle et la gouvernance comme processus décisionnel. Dans ce contexte, l’invention du territoire met en jeu des dynamiques de projet mobilisant démarches transactionnelles et logiques conventionnellesThe territory is a socially constructed apparatus and not a transcendental entity. Understanding the territorial phenomena requires to identify the mechanisms of this construction. The purpose of this thesis is to describe these territorialization processes, in a comparative approach to uncover the central figure of strategic territorial management, an ideal-typical configuration of collective action that appears when mechanisms legally instituted impede the territorial expression of strong societal dynamics.Strategic territorial management, the emergence of which is closely correlated with that of sustainable development, combines the territory as a regulatory framework, knowledge sharing as a cognitive principle, cooperation as an operational organization and governance as a decision-making process. In this context, the creation of the territory involves project based dynamics on transactional approaches and conventional logics
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Georget, Jean-Philippe. "Activités de recherche et de preuve entre pairs à l'école élémentaire : perspectives ouvertes par les communautés de pratique d'enseignants." Phd thesis, Université Paris-Diderot - Paris VII, 2009. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00426603.
Full textAbstract:
La thèse traite des activités de recherche et de preuve entre pairs (RPP) en classe de mathématiques et des moyens de favoriser leur mise en œuvre à la fin de l'école primaire. Le travail mené s'appuie sur des outils classiques en didactique des mathématiques (Robert & Rogalski 2002). Il est enrichi par la théorie des communautés de pratique (CoP) (Wenger 1998) qui est présentée et discutée, et par des concepts d'ergonomie des environnements informatiques pour l'apprentissage humain dont l'usage est élargi aux ressources destinées aux enseignants. Les potentiels de recherche, de débat, de résistance, de résistance dynamique, didactique, sont définis pour mieux caractériser les activités RPP. Une analyse comparée d'expériences antérieures et de ressources destinées aux enseignants est présentée, ainsi qu'une étude de la littérature concernant l'exploitation, encore limitée, de la théorie des CoP en didactique des mathématiques. Une expérimentation, menée sur 3 années et s'appuyant sur une CoP d'enseignants, a permis d'opérationnaliser cette théorie de manière nouvelle (participation/réification, objet frontière, courtage, trajectoire) dans le but de favoriser des évolutions de pratique. Des ressources présentaient aux enseignants des problèmes ouverts déjà expérimentés. Leur ergonomie était affinée pour résoudre le paradoxe d'incomplétude des ressources concernant la quantité d'information utilisable et acceptable par un enseignant. Les analyses ont montré l'intérêt de l'approche proposée, les possibilités de son optimisation, et le fait que la complexité des activités RPP peut largement expliquer leur faible diffusion dans les pratiques enseignantes.
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Dütschke, Elisabeth [Verfasser]. "Organisationen im Paradox der Externalisierung : wie wirkt flexible Beschäftigung auf das Extra-Rollenverhalten? / vorgelegt von Elisabeth Dütschke." 2010. http://d-nb.info/1001562445/34.
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Wickel, Sonja. "Exploring and managing paradoxical tensions within social non-profit organisations in the health care industry." Master's thesis, 2021. http://hdl.handle.net/10362/131514.
Full textAbstract:
Purpose – Health care is complex and expensive; the industry is struggling in varying degrees to maintain financial sustainability in an uncertain and changing environment. Mental health disorders have increased significantly, yet even more by the impact of the covid-19 pandemic. Around the globe about one billion individuals are affected by mental disorders, nonetheless mental health is one of the most neglected areas of public health care. Non-profit organisations aim to bridge the gap in public health care service, while facing paradoxical tensions. The purpose of this study is to examine paradoxical tensions and management approaches within non-profit organisations in the field of mental health focusing on eating disorders, in order to deepen the understanding of these organisations and to improve their ability of managing paradoxes in a more efficient way. Methodology – This in-depth, descriptive case study consists of an inductive approach aimed at exploring paradoxical tensions and their relations with another. The author collected data primarily via interviews, in order to perform a qualitative content analysis. Findings – Health care non-profit organisations in the field of mental health are rife with paradoxes, most of them already have been discovered in paradox literature and can be easily allocated to the four types of paradox: learning, organizing, performing, belonging. Whereas others, are absolutely unique and sector specific. The umbrella paradox (financial sustainability – social responsibility) and further sub paradoxes are interlinked with one another and build a complex system. For managing paradoxical tensions, non-profit organisations highlight the importance of communication, transparency and the value in both/and thinking, in order to balance between opposing poles of paradox. Value – This study will contribute to the organizational literature on paradoxes by empirically examining the essential but under-researched theoretical link between paradox and non-profit organisations in the health care sector. Moreover, to provide management-assistance for non-profit organisations by introducing a tool to assess and maintain a complex and dynamic system of interwoven paradoxes.
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Ducharme, Patrick. "Entre l'arbre et l'écorce : la posture du gestionnaire intermédiaire d'une institution publique lors de la transmission d'un changement planifié." Mémoire, 2008. http://www.archipel.uqam.ca/1252/1/M10550.pdf.
Full textAbstract:
Devant les percées technologiques, le vieillissement de la population et la
« désinstitutionnalisation » dans le domaine de la santé mentale, le système de santé québécois n'a d'autres choix que de transformer sa structure. C'est dans un esprit de performance et de planification que s'est inscrit le dernier changement organisationnel imposé par le gouvernement québécois, celui de la fusion des établissements de la santé. Ce mémoire présente les stratégies communicationnelles développées par des gestionnaires intermédiaires pour la mise en oeuvre d'un changement planifié. Placé dans une posture contraignante entre la direction et les employés, le gestionnaire intermédiaire développe une relation interpersonnelle en accord avec le contenu de ce changement planifié et imposé. Dans sa communication interpersonnelle vers ses employés, le gestionnaire intermédiaire répond à des enjeux communicationnels personnels. Lorsqu'il y a une discordance dans la transmission du message, cela peut apporter des paradoxes contraignant les décisions du gestionnaire. Les intuitions de la recherche mettent en évidence l'élaboration de stratégies défensives de la part du gestionnaire intermédiaire pour parvenir à aller chercher l'adhésion de ses employés. Cette recherche vise à comprendre l'intentionnalité véhiculée dans la transmission d'un message portant sur un changement planifié. Se basant sur une approche interprétative, ce mémoire prend en considération la communication au travail dans une dynamique interpersonnelle. La collecte de donnée s'est effectuée pendant une période de deux mois et puis quatre ans après l'implantation de la fusion. Elle s'appuie sur la collaboration de neuf gestionnaires intermédiaires issues de trois Centres de la Santé et des Services Sociaux.
L'analyse qualitative des résultats obtenus démontre que les gestionnaires se sentent coincés dans leur position hiérarchique intermédiaire. Pour passer d'une structure relationnelle de pression à une structure de coopération, le gestionnaire intermédiaire doit modifier son intentionnalité dans son message. Par conséquent, les gestionnaires développent une métacommunication ou des stratégies communicationnelles paradoxales. Celles-ci leur permettent de sortir momentanément de leurs tensions psychologiques créées par l'approbation du discours proposé par l'entreprise. À l'aide de ces stratégies de changement, ils réussissent à transmettre le changement planifié. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Paradoxe communicationnel, Gestionnaire intermédiaire, Stratégie de changement, Changement planifié, Stratégies de défense, Communication interpersonnelle.