To see the other types of publications on this topic, follow the link: Olympisme – organisation et administration.
Dissertations / Theses on the topic 'Olympisme – organisation et administration'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the top 50 dissertations / theses for your research on the topic 'Olympisme – organisation et administration.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Browse dissertations / theses on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.
1
Lefevre, Florent. "« La genèse de l’organisation des Comités Olympiques Européens (COE) ou la diplomatie culturelle du sport olympique à l’échelle de l’Europe de 1965 à 1995 »." Electronic Thesis or Diss., Reims, 2024. http://www.theses.fr/2024REIMS021.
Full textAbstract:
La genèse de l’organisation ayant pour patronyme les Comités Olympiques Européens (COE) est un long processus traversé par des enjeux et des stratégies d’acteurs multiples. L’objectif de cette thèse est d’apporter de la clarté au processus d’institutionnalisation et de décrypter comment cette lente institutionnalisation traduit tout autant la nécessité que l’instabilité d’une démocratie du sport olympique à l’échelle de l’Europe. À bien des égards, la longue institutionnalisation de l’Association des Comités Nationaux Olympiques Européens qui s’étend des prémices, à la création à partir de 1965, puis en 1995 à l’appellation les Comités Olympiques Européens, ainsi que les opérations engagées par les acteurs pour mener cette institutionnalisation bousculent la stratégie de contrôle hégémonique du Comité International Olympique sur ses propres instances. Par certains aspects la création d’une organisation regroupant les Comités Nationaux Olympiques européens ébranle un principe fondateur du fonctionnement olympique édicté par le CIO selon lequel les membres du CIO sont les représentants du CIO dans leurs pays respectifs et non les délégués de leur pays au sein du CIO. Or les motifs qui président à la création de l’ACNOE puis des COE ne sont pas guidés pour installer une représentation du CIO dans les instances européennes. Au contraire, ils relèvent d’un désir de s’affranchir d’un état de dépendance au CIO, ou semblent nourrir des ambitions individuelles d’acteurs du Mouvement olympique, ou constituent une forme d’instrumentalisation à la cause de la construction européenne. Trois périodes rythment cette genèse avec une première partie de 1965-1975 qui concerne les prémices et l’utopie d’un projet olympique européen. Puis de 1975 à 1989, cette Europe olympique devient possible et pour terminer une dernière partie dans laquelle la communauté olympique européenne s’affirme de 1989 à 1995. Finalement après bien des errances, après la tentation œdipienne de se démarquer du CIO, l’ACNOE ne devient-elle pas le laboratoire et l’allié du CIO pour explorer d’autres voies conduisant vers l’universalité olympique ? Après des années de dialogue parfois houleux, ce groupement des CNO européens s’affirme comme le relais du CIO sur le continent en valorisant un Olympisme européen qui s’appuie également sur le concept de construction européenne. La méthodologie de la recherche repose sur un important travail de consultation et d’analyse d’archives, notamment les archives du Centre d’Études Olympiques du CIO à Lausanne, des archives de la Commission Européenne à Bruxelles ou encore des archives privées de certains acteurs et de certains CNO. Afin de permettre le point de vue bottom-up décryptant le fonctionnement, les ambitions, les opérations pensées ou mises en œuvre par les acteurs européens du sport, de l’Olympisme ou de l’Europe pour asseoir une quête d’affranchissement de leur dépendance au CIO, il a été procédé au recueil de 20 entretiens d’acteurs ou de proches (collaborateurs, descendants), ayant occupé des fonctions au sein des CNO ou de responsables politiques ayant été engagés dans des actions où s’entremêlent la dimension olympique européenne et des actions en faveur de la construction d’une Europe solidaireThe genesis of the organisation known as the European Olympic Committees (EOC) is a lengthy process marked by the issues and strategies of many different players. The aim of this thesis is to shed light on the process of institutionalisation and to decipher how this slow process of institutionalisation reflects both the need for and the instability of a democracy for Olympic sport on a European scale. In many respects, the long process of institutionalising the Association of European National Olympic Committees, from its beginnings in 1965 to its creation in 1995 under the name of the European Olympic Committees, as well as the operations undertaken by those involved to bring about this institutionalisation, upset the International Olympic Committee's strategy of hegemonic control over its own bodies. In certain respects, the creation of an organisation grouping together the European National Olympic Committees undermines a founding principle of the Olympic system laid down by the IOC, according to which IOC members are the IOC's representatives in their respective countries and not their country's delegates within the IOC. However, the motives behind the creation of AENOC and then the EOC were not to establish IOC representation in European bodies. On the contrary, they stem from a desire to free themselves from a state of dependence on the IOC, or seem to feed the individual ambitions of players in the Olympic Movement, or constitute a form of instrumentalisation in the cause of European integration. Three periods punctuate this genesis: the first, from 1965 to 1975, concerns the beginnings and utopia of a European Olympic project. Then, from 1975 to 1989, the European Olympic project became a reality, and finally, from 1989 to 1995, the European Olympic community came into being. Finally, after much wandering, after the Oedipal temptation to distance itself from the IOC, has AENOC not become the IOC's laboratory and ally for exploring other paths towards Olympic universality? After years of sometimes stormy dialogue, this grouping of European NOCs is asserting itself as the IOC's relay on the continent by promoting a European Olympism that is also based on the concept of European integration. The research methodology is based on extensive consultation and analysis of archives, in particular the archives of the IOC's Olympic Studies Centre in Lausanne, the archives of the European Commission in Brussels and the private archives of certain players and NOCs. In order to provide a bottom-up viewpoint that deciphers the workings, ambitions and operations devised or implemented by European players in sport, Olympism and Europe in their quest to free themselves from their dependence on the IOC, 20 interviews were conducted with people involved or close to them (employees, descendants), who had held positions within the NOCs or political leaders who had been involved in actions that intertwined the European Olympic dimension and actions to build a Europe of solidarity
2
Philippe, Joseph V. "L'enseignement post-secondaire en France et en Angleterre : organisation et administration /." Montréal : [s.n.], 1989. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb355505904.
Full text
3
TEDESCO, GIUSEPPE. "L'hôpital et son projet d'établissement : modèle de solution et modèle d'évolution intégré, analyse de deux expériences de gestion." Palaiseau, Ecole polytechnique, 1999. http://www.theses.fr/1999EPXX0010.
Full textAbstract:
La loi de 1991 portant reforme de l'hospitalisation, invite chaque hopital a produire un projet d'etablissement. Ce projet doit permettre a chaque structure de reflechir a son positionnement strategique. Le projet d'etablissement est donc un veritable projet de changement puisqu'il s'agit de construire une nouvelle offre de soins adaptee aux besoins de l'environnement et de determiner les organisations du travail les plus appropriees a la bonne prise en charge des patients. Pour construire ces projets, certains hopitaux ont elabore un modele de solution. Produit par un groupe de concepteurs, le modele de solution focalise sur un ou deux criteres de gestion (cout et offre de soins). Quand les concepteurs cherchent a diffuser et a mettre en place le modele de solution, celui-ci rate l'organisation. Des crises organisationnelles se produisent alors. D'autres hopitaux ont produit des modeles d'evolution. L'attention des gestionnaires porte tout autant sur le processus de changement que sur le contenu des changements eux-memes. Dans ce cadre la strategie de changement produit des apprentissages organisationnels et des desordres. Si la premiere strategie de changement est plus rapide, elle se deroule dans un cadre de reproduction sociale et heurte frontalement l'organisation. La seconde strategie est plus lente et plus progressive. Elle se deroule dans un cadre de changement social et integre l'organisation comme variable pertinente pour l'action. Apres avoir detaille ces deux formes de pilotage nous montrons qu'aucune des deux approches n'est totalement satisfaisante. Des lors nous proposons une troisieme voie que nous nommons modele d'evolution integre. Cette approche positionne la notion de cible comme element nodal d'une strategie de changement. Nous proposons alors une instrumentation de gestion pour que les managers hospitaliers puissent developper des strategies de pilotage fondees sur cette approcheThe hospital reform law of 1991 called for each hospital to define its ownenterprise development project. This project allows each establishment toreflect on its own strategic positioning. The enterprise development. Project is a veritable opportunity for change: the purpose is to create anew set of health care services better suited to the needs of the localenvironment, and to determine the most appropriate organizational methodsfor patient care. To complete their enterprise development projects, some hospitals developed solution-based models. Created by a group of designers, these modelsfocused on one or two management criteria (cost and health care services) but did not consider the organization. As a result, when the designers attempt to distribute and implement the model, organizational crises occurred. Other hospitals developed evolutionary models. Managers considered the process of change as well the changes themselves. In this context, the strategy for change resulted in organizational learning experiences and disorder. Although the first strategy for change is faster, it involves social reproduction and clashes head-on with the organization. The second strategy is slower and more progressive. It involves social change and the organization is considered as an important variable when determining actions. After describing these two management methods, this paper demonstrates that neither approach is fully satisfactory. It suggests a third alternative called the "integrated change" model. This approach uses the notion of target as a nodal element in a strategy for change. The paper goes on to propose a tool to enable hospital managers to develop management strategies based on this approach
4
Moreno, García Juan Carlos. "Ḥwt et le milieu rural égyptien du IIIe millénaire : économie, administration et organisation territoriale /." Paris : H. Champion, 1999. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb36977757s.
Full text
5
Giudice, Alberto. "Le principat d'Hadrien : organisation de l'espace urbain et administration territoriale de l'Empire." Thesis, Mulhouse, 2018. http://www.theses.fr/2018MULH9598/document.
Full textAbstract:
La thèse consacrée au thème Le Principat d’Hadrien : organisation de l’espace urbain et administration territoriale de l’Empire, est structurée en trois parties. La première partie, Hadrien au sommet du pouvoir, représente une introduction sur les caractéristiques de l’Empire d’Hadrien concernant l’accès au pouvoir du successeur de Trajan, la propagande et l’idéologie du pouvoir du princeps, la réforme de l’armée et la nouvelle politique de défense activée par l’empereur. La deuxième partie, Hadrien, Rome et les cités en Occident, est contient l’analyse des actions administratives et édilitaires qu’Hadrien a menées en faveur de l’Vrbs et des cités situées aussi bien en Italie que dans les provinces occidentales de l’Empire. La troisième partie, Hadrien, Athènes et les cités en Orient, contient l’analyse des actions administratives et édilitaires qu’Hadrien a menées en faveur des cités situées dans les provinces orientales de l’EmpireThis PhD dissertation explores the organization of the urban space and territorial administration during Hadrian's reign. The first part, Hadrian at the peak of power, is an introduction to the characteristics of Hadrian's Empire concerning the access to power of Trajan's successor, the propaganda and his ideology of power, the reform of the army and the new defense policy he activated. The second part, Hadrian, Rome and the cities in the West, contains the analysis of the administrative and editorial actions that Hadrian carried out in favor of the Vrbs and the cities located in Italy as well as in the west Provinces of the Empire. The third part, Hadrian, Athens and the cities in the East, encloses the analysis of the administrative and editorial actions that Hadrian carried out in favour of Athens and the cities located in the eastern provinces
6
Pinto, Coelho Joaquim José Vieira Fischer Gustave-Nicolas. "Les facteurs psychosociaux de l'efficacité organisationnelle étude comparée des mairies portugaises /." Metz : Université Metz, 2008. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/2004/Vieira_Pinto_Coelho.Joaquim.Jose.LMZ0408_1.pdf.
Full text
7
Bognon, René Djénoan. "Les pouvoirs publics en Côte d'Ivoire : organisation formelle et réseaux informels." Bordeaux 1, 1992. http://www.theses.fr/1992BOR10014.
Full textAbstract:
L'analyse de l'état dans une société en mutation est d'autant plus délicate qu'il est difficile de connaitre précisément le mode d'acquisition, d'exercice et de transmission du pouvoir, même s'il existe un centre politique. En effet, l'observation de la vie politique et sociale en Côte d'Ivoire, révèle que le fondement du pouvoir ne réside pas uniquement dans les institutions officielles; bien que celles-ci conservent une place prépondérante. Car elles sont traversées par de vastes réseaux souterrains que constituent les réseaux informels (des espèces d'états dans l'état) qui, s'ils ont une forte capacité d'absorption par phagocytose ne sont pas le centre du pouvoir. Institutions étatiques formelles et réseaux informels constituent les deux axes du fonctionnement de l'état ivoirien. Cependant ces derniers ne sont que des parasites sans autonomie, qui ne peuvent croitre qu'à l'ombre des structures étatiques. Les dysfonctionnements des services publics ont leur source dans le malentendu initial. L'état de Côte d'Ivoire n'est en réalité que le produit de l'héritage français. Il ne résulte pas, contrairement à beaucoup d'affirmations, d'un emprunt, ni d'un mimétisme ou du placage d'une formule politique, mais participe de ruptures et de continuités historiques. L'histoire a légué un territoire et un modèle politique: un état. Ce n'est pas un état africain, mais un processus initie en France et retransposé en Afrique. Ce processus ne peut dès lors fonctionner que sur les bases de ses fondements originairesThe analysis of the state in a changing society is all the more tricky since it is difficult to know precisely the ways of acquisition, exercise and transfer of power even if a political center can be designated. Indeed, the observation of social and political life in the ivory coast, reveals that the foundation of power doesn't lie only in official institutions (though these ones keep a dominating position), because they are penetrated by gigantic underground systems such as informal networks-states within the state. These underground systems, although they have an absorbing capacity by phagocytosis, are not the leading power. Formal state institutions and informal networks are both the ivory coast's ways of functioning. However informal networks are only parasites without any autonomy, which can only grow in the shadow of the state structures the dysfunctions of public services consist in what we call initial "malentendu". Indeed, the ivory coast as a modern state is an inheritance left over from France. It doesn't result, as it is commonly said, neither from a borrowing, or an imitation, nor from an inadequacy of the state, but from a historical process. It's not an African state, but a process initiated in France and carried over to Africa. This process can only work on the bases of its native foundations
8
Bognon, René Djénoan. "Les pouvoirs publics en Côte d'Ivoire : organisation formelle et réseaux informels." Bordeaux 1, 1992. http://www.theses.fr/1992BOR1D014.
Full textAbstract:
L'analyse de l'état dans une société en mutation est d'autant plus délicate qu'il est difficile de connaitre précisément le mode d'acquisition, d'exercice et de transmission du pouvoir, même s'il existe un centre politique. En effet, l'observation de la vie politique et sociale en Côte d'Ivoire, révèle que le fondement du pouvoir ne réside pas uniquement dans les institutions officielles; bien que celles-ci conservent une place prépondérante. Car elles sont traversées par de vastes réseaux souterrains que constituent les réseaux informels (des espèces d'états dans l'état) qui, s'ils ont une forte capacité d'absorption par phagocytose ne sont pas le centre du pouvoir. Institutions étatiques formelles et réseaux informels constituent les deux axes du fonctionnement de l'état ivoirien. Cependant ces derniers ne sont que des parasites sans autonomie, qui ne peuvent croitre qu'à l'ombre des structures étatiques. Les dysfonctionnements des services publics ont leur source dans le malentendu initial. L'état de Côte d'Ivoire n'est en réalité que le produit de l'héritage français. Il ne résulte pas, contrairement à beaucoup d'affirmations, d'un emprunt, ni d'un mimétisme ou du placage d'une formule politique, mais participe de ruptures et de continuités historiques. L'histoire a légué un territoire et un modèle politique: un état. Ce n'est pas un état africain, mais un processus initie en France et retransposé en Afrique. Ce processus ne peut dès lors fonctionner que sur les bases de ses fondements originairesThe analysis of the state in a changing society is all the more tricky since it is difficult to know precisely the ways of acquisition, exercise and transfer of power even if a political center can be designated. Indeed, the observation of social and political life in the ivory coast, reveals that the foundation of power doesn't lie only in official institutions (though these ones keep a dominating position), because they are penetrated by gigantic underground systems such as informal networks-states within the state. These underground systems, although they have an absorbing capacity by phagocytosis, are not the leading power. Formal state institutions and informal networks are both the ivory coast's ways of functioning. However informal networks are only parasites without any autonomy, which can only grow in the shadow of the state structures the dysfunctions of public services consist in what we call initial "malentendu". Indeed, the ivory coast as a modern state is an inheritance left over from France. It doesn't result, as it is commonly said, neither from a borrowing, or an imitation, nor from an inadequacy of the state, but from a historical process. It's not an African state, but a process initiated in France and carried over to Africa. This process can only work on the bases of its native foundations
9
Hadjri, Mohsen. "Le service d'accueil dans une clinique privée : activité et organisation." Bordeaux 2, 1997. http://www.theses.fr/1997BOR2M035.
Full text
10
Bouallouche, Yacine. "Méta-modèle et cadre méthodologique pour l’ingénierie d’une organisation étendue : Application à une administration étendue." Thesis, Ecole centrale de Nantes, 2017. http://www.theses.fr/2017ECDN0021.
Full textAbstract:
L’accélération des changements politiques et socioéconomiques influe fortement sur l’équilibre budgétaire des organisations publiques. Elles sont contraintes de tendre vers un modèle d’organisation plus réactif et flexible. Pour les organisations publiques, l’enjeu est de déterminer la meilleure hybridation public-privée, déclinée en une structure réticulaire, permettant d’assurer la performance économique de leurs services mais également la création de valeur publique. Ces réorganisations présentent de nombreux écueils insuffisamment adressés par la littérature en gestion publique. Elle analyse les évolutions et les lacunes en matière de management dans la sphère publique mais elle ne propose que rarement les méthodes et outils supportant les formes de management qu’elle recommande. Dans ce contexte, l’objectif de cette thèse est de s’approprier la littérature en gestion publique pour y apporter un nouveau regard et proposer la mise en oeuvre de modèles, méthodes et outils du génie industriel. Ainsi, nous proposons un méta-modèle et un cadre méthodologique pour l’ingénierie d’une organisation étendue. Cette proposition vise à maîtriser la complexité d’une structure réticulaire sans nuire à l’autonomie des organisations (publiques et/ou privées) qui la composent. La mise en oeuvre de la méthodologie proposée est illustrée par le biais d’un cas d’école inspiré de la fonction habillement du ministère des Armées : le scénario d’une externalisation de cette fonction habillement est étudié en prenant en considération son inclusion dans une structure réticulaireThe increasing of political and socio-economic changes strongly influences the budget balance of public organizations. They are constrained to move towards a more reactive and flexible organizational model. For public organizations, the challenge is to determine the best public-private hybridization, into a reticular structure, ensuring the economic performance of their services but also the creation of public value. These reorganizations present many pitfalls that are insufficiently addressed by public management literature. It analyzes management changes and gaps in the public sphere, but rarely suggests the methods and tools that support the forms of management it recommends. In this context, the aim of this thesis is to review the public management literature in order to bring a new perspective and propose the implementation of models, methods and tools of industrial engineering. Thus, we propose a meta-model and a methodological framework for the engineering of an extended organization. This proposal aims at controlling the complexity of a reticular structure without damaging the autonomy of the organizations (public and/or private) that compose it. The implementation of the proposed methodology is illustrated by a textbook case inspired by the clothing function of the French armies: the scenario of an outsourcing of this clothing function is studied taking into account its inclusion in a reticular structure
11
Freyssinet, Emilie. "L' organisation du territoire entre Meuse et Rhin à l'époque romaine." Université Marc Bloch (Strasbourg) (1971-2008), 2007. https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2007/FREYSSINET_Emilie_2007.pdf.
Full textAbstract:
Ce travail traite de l’organisation du territoire des quatre civitates installées entre la Meuse et le Rhin, durant l’époque romaine, les Leuques et les Médiomatriques en Gaule mosellane, les Triboques et les Rauraques, sur la rive gauche du Rhin. Nous avons vu que, du point de vue des auteurs anciens, cet espace est approprié dès les premiers temps de la Conquête, le Rhin formant toujours une frontière, réelle ou symbolique. Nous avons établi une hiérarchie entre les agglomérations structurant ces territoires civiques. L’organisation des civitates semble alors correspondre à un schéma basé sur un chef-lieu situé à peu près au centre du territoire, avec des agglomérations-relais, ayant un caractère urbain affirmé. Si certaines de ces agglomérations, mais pas la majorité, ont une origine laténienne avérée, ce schéma semble répondre à la volonté de l’autorité romaine. Durant l’Antiquité tardive, l’organisation des civitates est modifiée, parfois en profondeurThis work concerns the territories of four civitates located between Rhine and Meuse and their organisation during Roman times : the Leuci and the Mediomatrici in Mosellan Gaul, the Triboci and the Rauraci on the left bank of the Rhine. From the point of view of ancient writers, we have observed that this space has been appropriated since the Conquest, with the Rhine as a real or a symbolic frontier. We have established a hierarchy between the towns that structures these civic territories. The organisation of the civitates seems to correspond with a model based on a civitas capital in the centre of the territory, with other important towns all around the territory, like relays of the capital. If some of those towns, but not the majority, have a latenian origin, this model may be compatible with the will of the Roman authority. During late Antiquity, the organisation of the civitates have sometimes been deeply modified
12
Béraldin, Céline. "Sécurité, droit et territoire : étude de l'émergence d'un droit de l'action publique territoriale de la sécurité." Grenoble 2, 2006. http://www.theses.fr/2006GRE21025.
Full textAbstract:
Cette thèse s’appuie sur l'analyse de l'élaboration d’un corps de règles, législatives et réglementaires, relatif à la sécurité depuis 1995. Ce corpus est placé sous l'égide du droit fondamental à la sécurité inconnu jusqu'alors. Ces règles s'attachent à réorienter l'organisation et les missions des forces de police nationales vers la lutte contre l'insécurité et la délinquance en milieu urbain. Dans le même temps, des décrets et des circulaires créent de nouveaux instruments au profit des collectivités territoriales, notamment au profit des maires, afin de gérer localement la sécurité. Parmi ces instruments, les contrats locaux de sécurité et les conseils locaux de sécurité et prévention de la délinquance constituent une forme originale de gestion partenariale de la sécurité au niveau local. La thèse conduit, dès lors, à s'interroger sur le sens de ces évolutions. Il apparaît ainsi que le droit à la sécurité, tel que reconnu par le législateur, est fondé sur une conception de la sécurité distincte de notions classiques d'ordre public, de sécurité publique et de sûreté. Elle désigne l'ensemble des moyens mis en œuvre par l'Etat afin de protéger les personnes et les biens contre les atteintes physiques et, ce qui est nouveau, contre le sentiment d'insécurité. Cependant ces moyens existent bien avant la reconnaissance du droit à la sécurité. Des politiques locales de sécurité sont mises en œuvre depuis 1983 incitant les services de l'Etat et les élus locaux à échanger des informations et à coordonner leurs moyens respectifs, en particulier la police nationale et les polices municipales. Cette coordination s’opère au sein d'instances collectives situées le plus souvent au niveau des communes. Il existe cependant une corrélation entre l'évolution des politiques locales de sécurité et le renforcement de l'encadrement juridique de la sécurité. Ce double mouvement se traduit par une reconnaissance légale du rôle des collectivités territoriales, mais aussi des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI), en matière de sécurité. Cela donne dès lors une base juridique permettant d'approfondir le partenariat local en matière de sécurité. La thèse consiste, enfin, à rendre compte de la montée en puissance des collectivités territoriales en matière de sécurité puis à tirer les conséquences de leur rôle. L'association des collectivités territoriales et des EPCI par l'Etat à la lutte contre l'insécurité et contre la délinquance amène à développer un encadrement juridique du partenariat relativement élaboré, lequel repose sur la définition de normes de fonctionnement des contrats locaux de sécurité et des conseils locaux de sécurité et de prévention de la délinquance. La sécurité fait ainsi l'objet d'une contractualisation et d'une institutionnalisation au niveau local alors même que la nature juridique de ces instruments pose question. Le partenariat constitue cependant le principe indispensable à la collaboration de l'Etat, des collectivités territoriales et des EPCI. Le partenariat est également un principe permettant de justifier la participation du secteur privé à la sécurité (associations et secteur privé de la sécurité). L'observation de ces évolutions permet de mettre en évidence des normes du partenariat de la sécurité. L'encadrement juridique de la sécurité révèle ainsi un mode de gestion d'une compétence régalienne de l'Etat originale caractérisé par le pragmatisme des moyens mis en œuvreThe PHD thesis is based on the analysis of the security rule of law developments since 1995. This period of time is the starting point for the recognition of a new law admitting the individual right for security. The government has created a partnership between local and national authorities in order to administrate the local security. Local security councils and local security contracts become the essential mechanisms for the local security administration. In this context, this evolution confirms the difference between the term of security and the terms of order and safety. Security refers not only to individual protection means against physical attacks, but also against individual insecurity feelings. This thesis demonstrates the relationship between local security policies and security legal control. The emergence of local authority implication in the security field, allows the development of partnership control rules. Security, which was the exclusive intervention field of the government, is now the object of a realist administration and a particular legal control
13
Wang, Tao. "Organisation et pilotage des services sur le trajet des urgences." Phd thesis, INSA de Lyon, 2008. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00378501.
Full textAbstract:
L'exigence des soins à apporter aux patients accueillis aux urgences combinée au contexte économique impose aux établissements hospitaliers, surtout aux SAU, des décisions rapides ainsi que l'optimisation de l'emploi des ressources matérielles et humaines pour maintenir la fluidité des patients sans pour autant compromettre la qualité de soins. Nous proposons à travers ce mémoire de thèse des solutions appropriées aux services d'urgence permettant d'améliorer la prise en charge des urgences dans une vision globale intégrant l'ensemble des interactions entre les différents acteurs et entre les différents flux de patients. La première partie concerne l'analyse des problématiques de la filière des urgences dans un contexte socio-économique du système de santé français. La deuxième partie présente la modélisation et la simulation du processus de prise en charge des urgences, ainsi que deux propositions d'amélioration (Efficacité accrue du médecin et Parcours rapide) expérimentées. La troisième partie se focalise sur la gestion des lits d'hospitalisation en aval des urgences, un modèle mathématique est développé par la suite pour optimiser la planification des lits en tenant compte les flux des patient urgents et programmés. En dernier, nous étudions l'efficacité de la connaissance des disponibilités en lits d'aval au service d'urgence, et la planification des admissions en aval des urgences par le biais du couplage de méthodes de Simulation et de Recherche opérationnelle.
14
Vedel-Defrance, Véronique. "Représentations et contrôle d'une organisation de santé : le cas d'une unité de réanimation néonatale." Montpellier 1, 2000. http://www.theses.fr/2000MON10082.
Full textAbstract:
Sur la base d'une étude approfondie d'une unité de réanimation néonatale, cette thèse présente une évaluation des performances, de ladite unité, en termes de coût et de devenir des patients. Une des difficultés majeures tient à l'absence d'homogénéité tant au niveau du "produit" que de la production. Tout le débat concernant la réalisation de représentations des performances tourne donc autour du degré de finesse de la fonction d'information choisie. L'intérêt et l'originalité de cette approche réside, en particulier, dans la définition de cas au moyen d'un enchaînement de pathologies (initiales, annexes et ajoutées) et d'une recherche de cotation de la gravité associée. La méthodologie repose sur une observation participante. L'interprétation de cette démarche et de ses résultats éclaire la question du contrôle des organisations de santé, du point de vue notamment du partage hypothétique des représentations entre économistes ou gestionnaires d'une part, et médecins d'autre part. Elle permet, en effet, d'apprécier dans quelle mesure les images à fondement médical peuvent recevoir une transposition sous forme de représentations économiquesBased on an indepth study of a neonatal intensive care unit, this thesis examines an assessment of performances in cost wise, and survival results. A cautious interpretation of this analysis and its results leads, nevertheless, to some conclusions from the point of view of the control and about the hypothetical sharing of representations between : economists or managers and physicians
15
Sangaré, Issa Bakary. "Assainissement urbain, organisation des villes et développement écologique : vers "l'autonomie durable" ?" Tours, 2000. http://www.theses.fr/2000TOUR2028.
Full textAbstract:
L'assainissement des villes est un domaine emblématique de l'évolution des problématiques de la gestion des interactions entre réseaux techniques urbains et environnement. Ainsi, on est passé d'une préoccupation majeure de " viabilisation technique " des villes (marquée par l'hygiénisme puis le développement de l'hydrologie urbaine) à l'émergence de la protection écologique de l'environnement naturel, avec la notion de " développement durable ". La thèse tente de rendre intelligible la problématique de la durabilité environnementale de l'assainissement urbain par un usage systématique de la théorie de l'autonomie (P. Vendryès). Après un récit sur l'histoire de l'assainissement des villes françaises (première partie), l'aspect environnemental de la durabilité de l'assainissement est assimilé à la coordination des processus d'autonomisation des deux milieux que ce domaine doit simultanément gérer : les espaces urbains et l'environnement hydrologique. L'autonomie de ces milieux intègre un aspect machinique et un aspect social. Le concept de " l'autonomie durable " entre villes et environnement hydrologique est ainsi élaboré (deuxième partie) : se basant sur les finalités et valeurs des interventions, il est normatif (cf. Ozbekhan). Ce concept nouveau paraît adapté pour appréhender et gérer l'écosystème qui émerge de l'interaction entre les espaces urbains et leur environnement hydrologique. Il introduit des implications multiples qui appellent aussi bien des développements théoriques sur le " modèle ", que des confrontations territoriales plus concrètes avec des modalités stratégiques et opérationnelles du développement durable urbainEnfin on illustre, avec l'agglomération de Tours, la difficulté de construire à une échelle intercommunale cette durabilité de l'assainissement. Des problèmes de connaissance des équipements se posent, et l'organisation des acteurs pour améliorer et gérer les interfaces fonctionnelles entre ville et environnement est laborieuse.
16
Villesèque-Dubus, Fabienne. "Systèmes budgétaires et identité organisationnelle." Habilitation à diriger des recherches, Université Montpellier II - Sciences et Techniques du Languedoc, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00736568.
Full textAbstract:
Ce mémoire d'habilitation à diriger des recherches a pour objectif de souligner et de caractériser, au travers de nos travaux empiriques, l'adaptabilité des systèmes budgétaires, leur capacité à traduire l'identité de l'organisation, et par là de fournir des éléments d'explication à leur étonnante pérennité. En particulier, l'observation puis l'interprétation de ces rôles nous a conduite à identifier l'existence d'une dualité quant aux fonctions de l'outil, dualité qui s'exprime au travers de différentes rationalités traduites par l'outil. Le budget, s'il semble s'imposer dans la plupart des organisations comme l'un des instruments principaux de contrôle joue en effet un rôle important en matière sociale et politique. Sa mission organisationnelle serait double, d'une part destinée au contrôle des réalisations et des performances, et s'exprimant par la recherche d'une cohérence et d'une rationalité instrumentale, d'autre part orientée vers la recherche d'une cohérence sociale et politique. Celle-ci traduit le rôle joué par les systèmes budgétaires dans les processus de cohésion organisationnelle et d'intégration d'une part, dans les processus politiques et à visée externe d'autre part. Ce double aspect n'a cependant pas été observé comme le résultat de phénomènes de découplages stricts, fondés sur des décalages ou des contradictions entre l'utilisation pour le pilotage interne et celle pour les utilisateurs externes, mais comme un jeu de complémentarité entre modes d'utilisation et rationalités internes et externes. De façon générale, ce mémoire montre que loin d'être dépassé, le budget est non seulement très présent au travers des études de terrain réalisées, mais qu'il est aussi largement légitime dans les organisations, ne serait-ce que parce qu'il est le reflet de leur identité, mais aussi parce qu'il leur apporte la légitimité nécessaire à leur fonctionnement, leur pérennité et leur survie.
17
El, Hachami Noureddine. "L'administration du développement : perspectives du management public dans un pays émergent." Perpignan, 2010. http://www.theses.fr/2010PERP0971.
Full textAbstract:
La réforme administrative dans les pays en développement gagnerait à être appréhendée en tant que processus de « changement », car affectant autant les cultures que les structures et les procédures. D'où l'apport intéressant de la sociologie. D'autre part, sachant que l'objectif ultime de tout processus de modernisation de l'administration est de rendre celle-ci plus efficace au service du citoyen et de la collectivité, le management pourrait être une alternative à l'approche purement juridique de la réforme. Cela suppose évidemment que le management soit compatible avec les principes qui régissent le service public et qu'il bénéficie d'une certaine « légitimité académique » aux yeux du juriste ; mais cela nécessite surtout la satisfaction de certains préalables d'ordre politique, juridique, institutionnel et culturel. C'est à cette triple condition que le service public s'accommoderait de marketing, de contrôle de gestion ou de management par la qualité !Modernizing the administrative system in a developing country should be treated as a process of a changing society : therefore. . . A sociological approach might be of a great interest if mixed with a legal analysis. Since the modernization process is supposed to improve the efficiency of the public service, modern management methods and techniques appear to be relevant at first sight provided they prove to be compatible with the specific features of the public administration and to be scœntifically legitimate from an academic point of vue. However, prior to the implementation of a managerial approach in the public sector, certain actions should be undertaken on the political, legal, institutional end cultural ground
18
Lepetit, Bernard. "Armature urbaine et organisation de l'espace dans la France préindustrielle (1740-1840)." Paris 1, 1987. http://www.theses.fr/1987PA010639.
Full textAbstract:
On se propose d'analyser les processus par lesquels se transforme l'armature urbaine de la france au dernier siecle de l'ancien regime economique. La demarche adoptee a ete la suivante : d'abord montrer qu'apparemment tout est immobile: mesuree a l'aune des semis urbains ou des taux d'urbanisation la carte de la france des villes reste, au dernier siecle de la periode preindustrielle, la meme (chapitre i). Pourtant, a un autre niveau tout change :les representations que se font de la ville les milieux aptes a peser sur son developpement se modifient; elles informent, dans l'etat et au sein des elites des pratiques renouvelees du territoire (chap. Ii et iii). Mais l'analyse des structures fonctionnelles des villes nous reconduit aussitot vers le passe : elles dessinent une typologie dont le caractere traditionnel et l'enracinement temporel n'echappent pas (chap. Iv). La revolution francaise, en introduisant une rupture dans l'evolution de l'organisation hierarchique des agglomerations, manifeste d'une part que les villes forment systeme avant l'epoque de l'industrialisation et de l'urbanisation accelerees, et que ce systeme releve d'une histoire a elucider; elle pose d'autre part la question des rapports entre la conjoncture (ici politique) et la structure (ici spatiale) (chap. V). Sur les deux questions principales que constituent la distribution des equipements administratifs (chap. Vi et vii) et l'organisation des flux de relation (chap. Viii et ix), il convient donc ensuite d'examiner selon quels principes, sous quelles pesanteurs et pour quels renouvellements s'opere le changement. La tentation de voir dans la revolution l'evenement fondateur se trouve la ramenee a une plus juste place. La structure aussi est creatrice : l'evenement n'echappe pas a des effets de composition divers dont resultent, sous couvert d'organisation formelle assez uniforme, des fonctionnements differents. Le retour final, avec deux generations de decalage, aux representations mentales n'apporte pas seulement une caution aux evolutions degagees par l'analyse (chap. X). Les ideologies urbaines sont creatrices : apercus, les lineaments des transformations des systemes urbains, de l'armature vers le reseau, sont appeles a se realiser davantage.
19
Costin, Maria. "Qualité et modernisation du management hospitalier public, une comparaison Franco-Moldave des grands hôpitaux : Vers une réflexion stratégique de l'organisation hospitalière." Paris 13, 2008. http://www.theses.fr/2008PA131007.
Full textAbstract:
En Moldavie, le management du système sanitaire est confronté aux normes internationales et les responsables doivent appliquer des méthodes modernes d’organisation, afin d’améliorer la qualité des soins. En France, les réformes hospitalières ont permis d’identifier d’autres problèmes tels que : la qualité et la sécurité des soins, les droits des patients et la satisfaction des usagers. Pour mieux répondre aux besoins des patients, dans les deux pays, il ne suffit plus de mettre les moyens à la disposition des services de soins, mais de répondre efficacement. Dans ce contexte, il leur revient de faire évoluer le mode d’administration hospitalière vers une culture du management où la recherche de la performance devient la règle. L’amélioration de la qualité des soins passe par la modernisation du management. C’est dans ces conditions que nous sommes amenés à proposer une nouvelle approche managériale qui structure le cadre managérial d’hôpitaux au regard des complexités et des activités hospitalières. Les cinq piliers fondamentaux du management hospitalier (organisation du travail, motivation, formation, automatisation, auto-évaluation) sont la base d’une nouvelle stratégie de modernisationThanks to the new perspectives linked to the independence of 1991, the management of the health system is finally confronted to international norms. In spite of restricted means, the representatives for Moldovan health have to find modern methods of management, to ameliorate the quality of medical care. In France, the hospital reforms centered on the workmanship of the expenses of health and the modernization of the tools of management allowed to identify other problems such as: the quality and security of care, the rights of the patients and the content of the users. To better meet the needs of patients it is not enough to make important means available to the different medical services, but to bring about real efficiency for the patients. In this context, that amounts to bringing some change in the mode of administration of hospital business towards a culture of management where the research of performance becomes the rule. The improvement of the medical services passes through the modernization of the system of management. It is under conditions, that we are led to offer a managererial approach of 5 functions (organization of work, motivation, training, automatization and auto-evaluation) which structure the manager frame of hospitals, with regard to the complexity hospital activities. These 5 pillars will allow the managers to have a view of the tasks and priority missions to be fulfilled
20
Gleyze, Alain. "Concentration et déconcentration dans l'organisation des bibliothèques universitaires françaises de province (1855-1985)." Lyon 2, 1999. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/1999/agleyze.
Full textAbstract:
Définitions : L'organisation concentrée ou unifiée d'une bibliothèque universitaire est réalisée par la réunion de ses collections et de ses services en un seul bâtiment. La déconcentration consiste dans la dispersion de ces collections et de ces services dans plusieurs bâtiments. Ces formes de concentration et de déconcentration sont dites internes quand elles ne concernent que la bibliothèque universitaire. Il existe aussi des modes de concentration externe (réunio d'une bibliothèque universitaire et d'une autre bibliothèque, par exemple municipale) et de déconcentation externe (coexistence d'une bibliothèque universitaire concentrée ou déconcentrée avec des bibliothèques spécialisées dans une autre université). L'idéal des bibliothèques unifiées : La création des bibliothèques universitaires françaises de province de 1855 à 1879 est le résultat d'un processus de concentration par unification des bibliothèques générales des facultés. Cette création a précédé de plus de quinze ans la création des universités intervenue en 1896. Elle a eu pour but de préfigurer la réunion des facultés en universités. Cette réunion ne s'est cependant réalisée en 1896 que d'une manière formelle. Les bibliothèques universitaires sont restées coupées des facultés et rattachées à des universités dont la définition était plus administrative que scientifique. Des résistances à la création des bibliothèques universitaires se sont exprimées, et des bibliothèques spécialisées ont été maintenues ou créées à côté des bibliothèques universitaires. La division des bibliothèques universitaires : La constrution de nombreux bâtiments universitaires à partir du début des années 1960 a conduit à des formes d'organisation des bibliothèques universitaires très différentes de celles qui avaient été considérées comme rationnelles à l'origine. Le modèle d'organisation massivement déconcentré qui s'est alors mis en place est étudié d'une manière détaillée. . .
21
Rousseau, François. "Gérer et militer." Phd thesis, Ecole Polytechnique X, 2004. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00001110.
Full textAbstract:
Comment articuler production de plus value économique, préoccupation dominante des les entreprises et production de plus value sociale préoccupation dominante dans le monde associatif ? Cette question est approfondie sur l'exemple des associations d'éducation populaire, où la contradiction est exacerbée. Les activités qu'elles proposent sont devenues des services que toute collectivité doit proposer. La reconnaissance de ces associations par la puissance publique modifie leur mode d'organisation car elles sont contraintes par les financeurs. Leur succès est ainsi un facteur de crise d'identité. La thèse explore l'issue qui cherche à concilier esprit militant et esprit gestionnaire. Elle montre comment une association à vocation militante peut se transformer, à travers une évolution chaotique et conflictuelle, en intégrant les outils de gestion nécessaires pour gérer son activité économique tout en créant des outils spécifiques pour redonner force à son projet social.
22
Amadio, Nicolas. "L'Emotion entre organisation du travail et travail d'organisation : analyse sociologique du service de l'action sociale d'une collectivité territoriale." Université Marc Bloch (Strasbourg) (1971-2008), 2008. http://www.theses.fr/2008STR20066.
Full textAbstract:
Cette thèse a pour objet l'analyse sociologique du rôle des émotions dans le travail de production et d'organisation des acteurs au travail. L'examen de la place accordée aux émotions au sein de courants d'analyse des émotions, des organisations et du travail montre l'intérêt d'une approche sociopsychologique. Cette approche conduit à proposer une distinction entre l'expérience émotionnelle et le phénomène émotionnel et à caractériser l'organisation comme "enclave de sens" (A. Schütz) au sein de la "Lebenswelt". Une enquête qualitative (entretiens semi-directifs et groupes de travail) menée au sein du service de l'action sociale d'un Conseil Général montre que les expériences émotionnelles contituent, pour les travailleurs sociaux dits de secteur, un matériau de co-construction de la rationalité organisationnelle. Elle souligne le caractère politique du conflit opposant une organisation du travail qui les affecte et leur travail d'organisation pour préserver un sens à leurs pratiquesThe PhD focuses on the sociological analysis of the role of emotions in the production and organization of work processes. Through a diachronic analysis of the place accorded to emotional experience in varied organizational theories, it points out the relevance of a sociopsychological approach. This perspective conducts to distinguish between emotional experience and emotional phenomenon, and to characterize the organisation as a "finite province of meaning" (A. Schütz) in the "Lebenswelt". A qualitative observation of a territorial administration's social work service shows that emotional experience constitutes a material for the co-construction of organizational rationality by the social workers. This study underlines the political dimension of the conflict opposing a work organization which affects the social workers and their organizational work in order to preserve the sense of their professional practices
23
Taghbaloute, Aziz. "L'arrière-pays de Meknès : exploitation de l'espace et organisation administrative : du XIXe siècle jusqu'à nos jours." Saint-Etienne, 1996. http://www.theses.fr/1996STET2039.
Full textAbstract:
Au Maroc, la fin du XXe siècle a été marquée par son thème nodal : la décentralisation. Repenser le cadre géographique national pour l'adapter à la nouvelle réalité économique et politique du pays, faire sortir les particularités de chaque région dans le but de trouver un équilibre entre ses ressources humaines et ses potentialités économiques constituent la pierre angulaire de toute promotion du pays pour les siècles à venir. L'analyse de l'arrière-pays de Meknès, territoire dont les richesses aussi bien économiques que culturelles et sociales sont indéniables, constitue une approche nouvelle de ce problème. Il s'agit en fait de suivre l'évolution historique des populations de cette région d'y analyser les transformations sociales, économiques et politiques, de juger les orientation politique projetées par les gouvernements dans ce territoire afin de pouvoir en mesurer le poids et la réalité. Ainsi, après avoir limité l'espace étudié comme assiette sur laquelle s'exerce l'effort humain et fait sortir ses particularités géographiques et ses potentialités économiques et sociales, nous avons procédé à l'analyse de sa mise en valeur. En effet, l'étude de l'activité agro-pastorale, en liaison avec l’activité commerciale et la situation socio-économique du pays nous a permis d'appréhender les fondements des systèmes de valeurs qui régissent la vie quotidienne des populations et l'effort humain dans la région, l'organisation administrative du territoire, avec ses aspects socioculturels ainsi que l'analyse des évènements qui ont marqué l'histoire de la région montrent bien l'impact de la tradition locale sur les rapports de l'administration avec ses administrés et sur la réaction des tribus à la nouvelle réalité économique et politique du pays. L'emprise de l'administration française sur la région fut marquée par l'instauration d'un nouvel ordre aussi bien administratif qu'économique et politique qui s'est développé au détriment des valeurs communautaires, base de toute cohésion tribale. Une organisation territoriale fut rapidement mise en place en vue d'assurer le commandement du pays. Cette initiative fut suivie par la promulgation de nouvelles législations permettant la mobilisation des terres en faveur d'une colonisation avide de profits provoquant d'une part une ruine des activités économiques traditionnelles et l'apparition de nouveaux phénomènes socio-économiquesIn Morocco, the main characteristic of the late twentieth century was : decentralisation to rethink the national geographical framework in order to adapt it to the new economic and political reality of the country, to bring out the particular features of each region in order to get the balance between its human ressources and its economic potentialities : these two sleps constitute the corner stone for promoting the country in the forthcoming centuries. Analyzing Meknes hinterland, territory which economic as well as cultural and social wealth are unquestionable, constitutes a new approach of the matter. In fact it's a matter of following the evolution of the populations living in that precise region, analylizing the social, economic and political changes and then judging the political tendencies considered by the governements for that territory in order to be able to weigh up the consequences and the reality. Therefore, after defining the space studied, area in which human beings thrire work in order to enhance its geographical specificities as well as its economic and social potentialities, we analyzed its exploitation. It's tene that stydying the agro pastoral activity in relation with the commercial activity and the socio-economic situation of the country allowed us the understand the foundation of the value system governing the daily life of these populations and the human effort in the region. The administrative organization of the territory with its sociocultural aspects as well as the analysis of the events which played an essential part in the history of the region are a good illustration of the impact of local traditions on the relationship between the administration and the citizens and on the tribes reactions over that new political and economic reality of the country. A territorial organization has been quickly set up in order to control the country. That move has been immediatly followed by the promulgation of new legislations allowing to mobilize lands for a colonization greedy for profit, which caused, on the one hand, the ruin of the traditional economic activities with new socio-economic aspects on phenomens and on the other hand, a cultural split with such an exploitation of the colonized space comes an administrative organization characterized by its duality as well as some contradictions in the implementations of its principes
24
Hooge, Sophie. "Performance de la R&D en rupture et des stratégies d'innovation : organisation, pilotage et modèle d'adhésion." Phd thesis, École Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2010. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00565210.
Full textAbstract:
Le pilotage des projets d'innovation en rupture est une problématique qui traverse les organisations. Les outils d'évaluation devraient être considérablement différents des outils traditionnels de gestion de projet en raison de l'incertitude multidimensionnelle des activités. Toutefois, la littérature montre que les entreprises utilisent des méthodes classiques de suivi, même pour l'innovation de rupture. Basée sur une recherche intervention de trente mois à l'Amont de Renault, cette thèse analyse les insuffisances des outils traditionnels, et propose une approche nouvelle et des instruments adaptés. En partenariat avec les équipes R&D, la recherche fournit un diagnostic des pratiques traditionnelles d'évaluation des projets. Nous montrons deux limites majeures : a) les approches se concentrent sur l'évaluation économique et stratégique des projets, à l'exclusion des mécanismes d'engagement des acteurs internes, b) la plupart des méthodes d'évaluation traite les incertitudes de façon exogène. Ces regards conduisent à un modèle de pilotage combinant trois axes de valeur du projet : 1. l'usage conditionnel de l'analyse économique suivant les risques, les opportunités et la maturité de l'innovation ; 2. la qualification des enjeux stratégiques de l'innovation et du pilotage associé ; 3. le suivi de l'impact organisationnel et des mécanismes d'adhésion des partenaires internes. Si les points 1 et 2 s'appuient sur l'existant, le modèle d'adhésion évolutif a peu d'équivalent dans la littérature et les pratiques. Il explicite pourtant les évolutions différenciées des projets dans l'organisation. Le modèle a été mobilisé pour le processus de pilotage déployé en 2009 dans l'entreprise.
25
Tzamtzis, Jean. "Justice criminelle et justice populaire à la fin de la République romaine, 149-44 av. J. C : organisation judiciaire criminelle et rôle du peuple à Rome au dernier siècle de la République." Paris 2, 1996. http://www.theses.fr/1996PA020012.
Full textAbstract:
A travers l'etude de l'organisation de la justice criminelle, integree dans une vision globale de l'element populaire a rome, il apparait que la coexistence quaestiones-proces comitaux a la fin du iie siecle avant j. C,engendra l'elimination du role institutionnel du senat,de sorte que la diminution ulterieure de la justice de l'assemblee coincide avec un accroissement du role du peuple dans le fonctionnement de l'etat republicainTrough the study of the criminal judicial organisation integrated in a global vision of the popular element in rome,it appears that the coexistence quaestiones-comitial trials at the end of the iid century b. C generated the elimination of the senate's institutional role,in such away that the ulterior diminution of the assembly's justice coincides with an increasment of the people's role into the functioning of the republican state
26
Moore, John. "Discrétion et manipulation dans les marchés publics : étude du cas français." Paris 1, 2013. http://www.theses.fr/2013PA010064.
Full textAbstract:
La présente thèse de doctorat étudie empiriquement les liens entre la discrétion des acheteurs publics et les manipulations des marchés publics en étudiant le cas français. En premier lieu, deux types de manipulations fréquemment observées dans les marchés publics - la collusion et l'influence des politiques - sont analysés. Les conséquences et les moyens de lutter contre ces pratiques sont mis en avant. Dans un second temps, cette thèse étudie des réformes récentes ayant augmenté le pouvoir discrétionnaire des acheteurs publics. Cette seconde partie montre en quoi ces réformes peuvent aider à lutter contre la collusion, la corruption et l'influence du politique tout en augmentant, dans certains cas, l'efficacité de la commande publique. En combinant le management public et l'organisation industrielle, cette thèse contribue aux débats concernant la performance de la commande publique et les liens entre discrétion et corruption.
27
Petiot, Marie. "La nouvelle organisation juridictionnelle de l'Union Européenne issue du traité de Nice : antécédents et mise en oeuvre." Toulouse 1, 2010. http://www.theses.fr/2010TOU10066.
Full textAbstract:
Cette thèse s'intéresse à l'organisation juridictionnelle communautaire, depuis l'entrée en vigueur du traité de Nice, le 1er février 2003, jusqu'à l'entrée en vigueur, le 1er décembre 2009, du traité de Lisbonne. En effet, des aménagements ponctuels sont venus corriger les lacunes et les imperfections des différents textes touchant les modalités d'organisation de la Cour et du Tribunal de première instance ou les procédures judiciaires. Cependant, ces réformes se sont révélées insuffisantes pour diminuer le stock des affaires contentieuses. Si une réorganisation était nécessaire, elle s'est vue précipitée par l'ampleur des adhésions de 2004 et de 2007. Le système juridictionnel communautaire devait se réorganiser, voire se moderniser, afin de permettre à la Cour de justice de remplir efficacement sa mission "de gardienne du droit dans l'interprétation et l'application des traités". Les défaillances et les lacunes de l'organisation juridictionnelle, en quête de sens ou en perte de sens, étaient devenues trop importantes. Des réflexions multiples et de sources diverses ont été développées dans l'espoir de fonder une nouvelle architecture judiciaire ou tout simplement d'optimiser le travail juridictionnel au sein de la juridiction. Le système juridictionnel communautaire a, par conséquent, été réformé trois fois en moins de cinq ans. Les facteurs qui ont conduit à cet engorgement de l'institution sont multiples, l'augmentation des compétences juridictionnelles, la démocratisation des voies de droit communautaire, l'augmentation de la légitimité de la Cour de justice. En conséquence, quel bilan peut-on faire et quelles perspectives pour la justice européenne de demain ? Nous essaierons de présenter les principales propositions de réformes visant l'organisation juridictionnelle communautaire. Il conviendra d'aborder dans un deuxième temps la mise en oeuvre des réformes issues du traité de Nice. Loin de simplifier le système existant, on assiste à une complexification croissante des réseaux administratifs et juridictionnels au sein de la Cour. En effet, une nouvelle organisation semble se dessiner pour la juridiction communautaire, que l'on pourrait résumer ainsi "unité dans la diversité". La nouvelle répartition des compétences juridictionnelles entre le Tribunal de première instance et la Cour de justice, la création du Tribunal de la fonction publique de l'Union, la création du réexamen communautaire, la mise en place d'un pourvoi devant le TPI, l'accélération et la simplification des procédures contentieuses, les adaptations des méthodes de travail de l'institution sont autant de points que nous essaierons de présenter dans cette étude. Nous analyserons enfin l'organisation et l'autonomie administrative de la juridiction à travers les services de l'institution. En effet, la dynamique de l'institution repose sur les services administratifs de la Cour de justice, clé de voûte de tout l'édifice juridictionnel communautaire. Ils concourent à la mission première de la Cour, trancher des litiges soulevés devant le prétoire de la juridiction communautaire. Le travail des membres de la juridiction ne pourrait être accompli sans une infrastructure organisée. Certains services auxiliaires de nature purement administratifs permettent le bon fonctionnement de l'institution judiciaire, conformément aux principes institutionnels de bonne gouvernance (transparence, efficacité,. . . ). Dans ce travail de recherche, nous présenterons les principaux services de l'institution : les services de Traduction, les services généraux, de la presse et de l'information, le service de la Bibliothèque, de recherche et documentation, le service de l'audit interne (. . . ). Ce sont les services auxiliaires aux services juridictionnels intrinsèques, composés strictement des cabinets des juges et des avocats généraux ou du cabinet du président de la Cour. Nous présenterons également certaines fonctions particulières telles que celles des référendaires, des lecteurs d'arrêt, du président et du greffier de l'institution ou d'assemblées spéciales, comme "la réunion générale" ou "l'assemblée des présidents". Celles-ci nous permettront d'analyser les interactions et les relations des membres de la juridiction et l'impact des élargissements sur son fonctionnementThis thesis is focuses on the community jurisdictional organization, since the coming into effect of the treaty of Nice on February 1st, 2003, until the coming into force of the treaty of Lisbon December 1st 2009. Indeed, punctual arrangements have been made to correct the gaps and the imperfections of the various texts detailing the modalities of organization of the European Court of Justice and the Tribunal of first instance or the community procedures. However, these reforms showed themselves insufficient to decrease the amount of contentious cases. If a reorganization was necessary, it saw itself hasty, by the scale of the memberships (extensions of 2004 and 2007). The community jurisdictional system had to be reorganized or modernized in order to allow the Court of justice to perform effectively its mission "for guardian of the law in the interpretation and the application of treaties". In search of direction or in loss of direction, the failures and the gaps of the jurisdictional organization had become too important. Several reflections thinkings from different sources were developed to bread new judicial architecture or simply to optimize the jurisdictional work within the jurisdiction. The community jurisdictional system was reformed, consequently, three times in the last five years. Factors that led to the overcrowding of the institution are several, the increase of the jurisdictions, the democratization of the ways of community law, the increase of the legitimacy of the European Court of Justice. Consequently, what balance sheet can we then make and which perspectives for the community justice of tomorrow ? We shall try to present the main propositions of reforms stemming from the treaty of Nice. Far from simplifying the actuel system, we attend an increasing court and administrative complexification of networks within the European Court of Justice. Indeed, a new organization seems to be outlined for the community jurisdiction, which we could summarize so "unit in the variety" : European court of Justice, Court of first instance and Civil service Tribunal of the European Union. So, the new distribution of the jurisdictions between the European Court of Justice and the Court of first instance, the establishement of the TFPUE, the creation of the community review, the implementation of an appeal in front of the TPI, acceleration and simplication of litigation, adaptations of workings methods of the institutions are so many points as we try to present in this thesis. Finally we analyze the organizational and administrative autonomy of the court though the offices and the institution. Indeed, the dynamics of the institution based on the administrative services of the Court, keystone of the entire judicial community building. They contribute to the mission of the court, adjucadicate disputes raised before the courtroom of the court community. The work of members of the court could not be accomplished without infrastructure organized. Some ancillary services purely administrative permit, in effect, the proper functioning of the judiciary, in accordance with the principles of good institutional governance (transparency, efficiency). In this research we presented the main services of the institutions : translation services, general service, media and information services, library, research documentation, internal audit services (. . . ). They are services auxiliaries to the services court inherent, compose strictly offices of the judges and the advocates-general, or the cabinet of the president of the Court. We will be interested in particular functions, such as those of the Law-clerks, readers of ruling, President, the Clerk of the court or the special assemblies, as "the general meeting" or "the assembly of the presidents". These will allow us to analyze the interactions and the relationships of the members of the jurisdiction and the impact of the extensions on its functioning
28
Bellagamba, Gauthier. "Qualité de vie au travail et environnement organisationnel : études qualitatives et quantitatives sur les personnels en établissement de santé." Thesis, Aix-Marseille, 2016. http://www.theses.fr/2016AIXM5028/document.
Full textAbstract:
OBJECTIF. Ces travaux de recherche ont étudié l’association entre la qualité de vie au travail (QVT) et les facteurs d’organisation auprès d’une population de personnels hospitaliers. METHODE. Deux études par questionnaires et deux études par entretiens semi-directifs ont été menées. Les études par questionnaires ont exploré les caractéristiques psychosociales professionnelles (JCQ), la qualité de vie (SF-12) et les contraintes psycho-organisationnelles des personnels (NWI-EO). Les entretiens se sont focalisés sur l’organisation du travail, l’environnement de travail, les relations interpersonnelles et l’influence du travail sur la santé. RESULTATS. Un total de 452 professionnels a participé aux enquêtes par questionnaires et 36 professionnels ont été interrogés en entretien. Les professionnels ayant vécu un transfert de services ont présenté des tensions au travail associés à un isolement social accrus et déclarent de plus fortes contraintes concernant le manque de communication ainsi que les relations dégradées au sein des équipes. Dans notre population, les autres principaux facteurs d’organisation associés à la dégradation des caractéristiques psychosociales et de la qualité de vie sont le fait de travailler plus de 2 week-ends par mois, d’être régulièrement de garde, de travailler dans des environnements non fonctionnels et de ne pas participer à des réunions régulières. CONCLUSION. Ces résultats appellent la gestion des hôpitaux à concevoir des processus de communication plus adaptés, de fournir un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle ainsi qu’un environnement ergonomique et fonctionnelAIM. These researches examined the association between quality of work life (QoWL) and organizational factors within health care workers. METHOD. Two studies by questionnaires and two studies by semi-structured interviews were conducted. Studies by questionnaires explored the professional psychosocial characteristics (JCQ), quality of life (SF-12) and psycho-organizational constraints (NWI-EO). The interviews focused on the work organization, the work environment, the interpersonal relationships and the influence of work on health. RESULTS. A total of 452 professionals participated in the studies by questionnaires and 36 professionals were interviewed. Professionals who lived a department relocation have presented an increase of job strain associated with social isolation and declared greater constraints concerning the lack of communication as well as team relationships. In our population, the other main factors associated with the degradation of psychosocial characteristics and quality of life are to work more than two weekends a month, to be regularly on call, to work in non-functional environments and to do not participate in regular meetings. CONCLUSION. These results call the hospital management to design more appropriate communication processes, to provide a good balance between professional and personal life as well as an ergonomic and functional environment
29
Bachelet, Rémi. "Organisation et gestion des risques en salle des marches financiers : appareil, marche, réseau." Phd thesis, Université Paris Dauphine - Paris IX, 1997. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00114177.
Full textAbstract:
Comment des organisations intervenant dans un environnement à la fois complexe, concurrentiel et très turbulent gèrent-elles le risque ? Les salles des marchés des capitaux rassemblent ainsi des dizaines d'opérateurs brassant chacun plus d'un milliard de francs par jour.Nous conduisons notre recherche à travers une approche empirique : d'abord pendant une période d'observation participante de trois ans, puis en menant une quarantaine d'entretiens à Paris, Londres et Hong Kong.
Nos apports sont triples :
1. L'observation en salle des marchés s'applique à un objet émergent et original. Nous proposons trois notions pour le décrire : celle de position, celle de corrélation des instruments financiers et celle de desk, définie à partir d'une grille d'analyse associant métiers et produits.
2. Nous construisons notre problématique à partir des trois formes fondamentales de l'action organisée que sont l'appareil hiérarchique, le marché et le réseau. Nous les constituons en idéaltypes en tant que dispositifs de régulation, de coordination et d'adaptation d'un système.
3. En 'déclinant' ceux-ci, nous établissons une grille d'analyse des modalités de gestion des risques dans l'organisation. Nous discutons ainsi notre hypothèse centrale selon laquelle les salles des marchés constituent des organisations plurielles.
Nous démontrons ainsi la pertinence des idéaltypes et de leurs interactions, en particulier à travers les dispositifs organisationnels que sont les "murs de Chine" et les "lignes produits". Enfin, nous explicitons les particularités des salles des marchés : le mouvement de réorganisation continuelle dont elles sont le théâtre et leur spécificité par rapport aux autres organisations.
Face à la crise d'interprétation de l'organisation, nous proposons donc une nouvelle approche de la gestion des risques. Des parallèles sont évoqués : tours de contrôle, ingénierie simultanée, agences de presse.
Enfin, notre recherche pointe l'insuffisance de l'approche actuelle par le contrôle des risques et propose des pistes d'amélioration.
30
Lavoir, Jean-Yves. "L'administration locale en U. R. S. S. Et en Russie 1985-1995 : étude sur la tentative de transformation du système des soviets en une organisation décentralisée." Bordeaux 4, 1995. http://www.theses.fr/1995BOR40029.
Full textAbstract:
Soumis au principe d'organisation du centralisme democratique et a l'autorite du parti communiste, les soviets de tous niveaux formatient, en u. R. S. S. , un systeme unifie d'organes du pouvoir d'etat. En mettant fin a la substitution des organes du partie a ceux de l'etat dans la perspective de l'etablissement d'un etat de droit, la reforme gorbatchevienne, ou perestroika, a confere une legitimite politique aux soviets. Ceux-ci ont alors revendique, au niveau local, leur autonomie par rapport au pouvoir central, ce qui a abouti a l'adoption du concept d'"auto-administration locale", premier pas vers lma decentralisation en russie. Cependant, la mise en oeuvre de ce concept s'est heurtee, d'abord, au retour du centralisme apres les evenements d'aout 1991, ensuite, a la volonte des regions de devenir les elements a part entiere de la federation de russie, enfin, a la tradition russe de la democratie directe dans la gestion des affaires localesSubject to the principle of the organization of democratic centralism and to the authority of the communist party, the soviets at all levels formed, in the ussr, aunified system of organs of statepower. By ending the substitution of the party's organs to those of the state with a view to establishing a rule-of-law state, gorbatchov's reforms, or perestroika, gave the soviets a political legitimacy. They then demanded, at a local level, tehir autonomy in relation to the central power, which led to the adoption of the concept of "local self-government", a first step towards decentralization in russia. However, the practival application of this concept first clashed with the come back of centralism after the events of august 1991, then with the will of the regions to become fulltime elements of the federation of russia, finally with the russian tradition of direct democracy in the management of local affairs
31
Lenay, Olivier. "Régulation, planification et organisation du système hospitalier : la place des outils de gestion dans la conception des politiques publiques." Paris, ENMP, 2001. http://www.theses.fr/2001ENMP1018.
Full textAbstract:
Le système hospitalier est réputé difficile à gérer, principalement en raison des problèmes liés à la définition et à la mesure de l'activité hospitalière. Or, aujourd'hui, un outil de gestion, le Programme de Médicalisation des Systèmes d'Information (PMSI), semble offrir la possibilité d'une véritable démarche gestionnaire reliant, pour chaque hôpital public, activité médicalement signifiante et ressources engagées. Quel a été l'itinéraire qui a conduit à un tel instrument ? Quels sont aujourd'hui ses modes d'usage? Quelles difficultés rencontre-t-il à saisir la diversité des pratiques hospitalières? Et surtout, quelle est la nature de la politique qui a rendu possible la mise en place et l'inscription durable d'une telle instrumentation ? Au cours de sa genèse, la philosophie d'usage de l'outil a évolué, notamment sous l'influence de certains modèles économiques, d'une perspective de médicalisation du contrôle de gestion à celle de la mise en place d'une politique de régulation. Mais cette politique demande à être complétée, en prenant pleinement en compte le statut de l'outil de gestion, non seulement vecteur d'incitation mais aussi outil d'apprentissage, ces deux fonctions couplées constituant une condition nécessaire de la concrétisation de l'outil PMST. Mais constitue-t-il un savoir actif; c'est-à-dire un savoir permettant de dépasser les règles d'un jeu politique largement critiqué et, symétriquement, de donner naissance à de acteurs nouveaux hospitaliers? Cette question envisagée à partir de plusieurs recherches- interventions, mérite d'être nuancée car il apparaît que cette politique de régulation doit coexister avec une politique de planification. Agissant sur des objets différents, régulation et planification définissent deux formes de gouvernementalité distinctes, peu évidentes à concilier mais qui pourraient être dépassées par une troisième forme de gouvernementalité émergente, définissant un nouvel objet de gouvernement: les trajectoires de patients.
32
GUERIN, SCHNEIDER Laëtitia. "Introduire la mesure de performance dans la régulation des services d'eau et d'assainissement en France. Instrumentation et organisation." Phd thesis, ENGREF (AgroParisTech), 2001. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00005754.
Full textAbstract:
La gestion des services d'eau et d'assainissement a connu durant les vingt dernières années de profondes évolutions. Les objectifs d'augmentation quantitative de la desserte ont cédé la place à la logique d'amélioration qualitative. Avec la hausse du prix, le besoin de transparence s'est accru.Dans ce contexte, les collectivités locales, communes ou syndicats, sont responsables de l'organisation des services d'eau. Elles doivent faire en sorte que les objectifs de service public soient pris en compte, en particulier dans leur nouvelle composante qualitative. Elles doivent également informer l'usager.
La maîtrise des services d'eau par les élus est cependant rendue difficile : le déséquilibre d'information avec l'exploitant, l'existence d'un oligopole ou encore la situation de monopole naturel sont autant d'éléments qui viennent affaiblir la position de la collectivité. A la lumière de la théorie des contrats, l'analyse du modèle français, mais également celle d'autres pays européens, montre que les limites du mécanisme concurrentiel obligent à envisager une régulation plus poussée dans le secteur de l'eau que dans d'autres services publics.
La mesure de performance par des indicateurs portant sur les résultats qualitatifs du service apparaît comme un outil propre à améliorer cette maîtrise de la gestion par les élus. En introduisant des mécanismes de circulation d'information, elle permet de mieux appréhender les évolutions de chaque service, mais aussi de les comparer entre eux. L'incitation par pseudo-concurrence peut ainsi jouer pleinement, quel que soit le mode de gestion. Les indicateurs vont aussi servir à définir la qualité attendue dans la phase pré-contractuelle, puis à suivre et à piloter les résultats du service en phase d'exécution. Ils permettent enfin une communication vers les usagers-clients, rendant ainsi plus visibles des progrès du service qui restent souvent cachés.
La participation à plusieurs groupes de travail, rassemblant des experts français et étrangers, a permis de constituer un panel commun d'indicateurs balayant l'ensemble des missions des services d'eau et d'assainissement. Ces indicateurs, en nombre limité et souvent assez simples à obtenir, sont hiérarchisés de manière à guider le choix de la collectivité, sans toutefois lui retirer la possibilité d'adapter la liste au contexte particulier de son service. Ces indicateurs, rassemblés en critère de synthèse forment des tableaux de bord qui présentent les principaux aspects de la gestion d'un service : qualité du service au client, gestion du réseau, gestion de la ressource, gestion de la station d'épuration et capacité de financement de la collectivité. Ces éléments permettent de cerner non seulement la qualité des prestations immédiates, mais également la pérennité du service et la protection de l'environnement. L'analyse annuelle de ces critères permet de caractériser la situation du service, de repérer d'éventuelles dérives et de remonter aux origines pour déboucher sur des recommandations concrètes. Ainsi, le dialogue avec l'exploitant s'engage sur une base plus objective, dans une logique d'amélioration. Le test de terrain sur cinq collectivités a permis de démontrer l'efficacité de cette méthode, même si l'outil doit être utilisé avec précaution, notamment lors des comparaisons entre services.
Cette thèse propose d'insérer cet outil de gestion dans un dispositif de régulation plus global. Les premières expériences, notamment au sein du Ministère de l'Agriculture, et les réflexions menées avec le Ministère de l'Environnement permettent de dessiner les principes de cette nouvelle organisation de la régulation. Une autorité de régulation nationale pourrait être associée à des réseaux d'experts locaux, au service des collectivités. L'autorité assurerait la mutualisation de l'information. Les experts locaux, sur le modèle de l'intervention actuelle des DDAF, transmettraient l'information et les compétences constituées à un niveau plus centralisé, pour rétablir un certain équilibre avec l'exploitant. Ces conseillers pourraient à la fois aider les collectivités à interpréter correctement les indicateurs et jouer le rôle d'intermédiaire neutre entre le régulateur et le régulé (ou entre le principal et l'agent). Ainsi, les collectivités conserveraient leurs prérogatives, mais avec l'appui de conseillers compétents. Les usagers informés pourraient également mieux jouer leur rôle de pression démocratique.
Ces travaux ouvrent la voie à deux prolongements. D'abord, un travail statistique est nécessaire pour constituer les références et trouver les facteurs descriptifs permettant de former des classes de comparaison au sein des services. Par ailleurs, l'utilisation des indicateurs comme outils de pilotage des performances non financières du service peut être conjuguée avec une incitation économique. Pour cela, il faut choisir quelques indicateurs-clefs et moduler la recette de l'exploitant en fonction des résultats obtenus. L'intéressement du résultat à la performance constitue une suite logique à la mise en place des indicateurs de suivi : il permettrait de réintroduire les risques et périls de l'exploitant et de rétablir une incitation cohérente avec les nouveaux objectifs qualitatifs des services.
33
Hassan, Taher. "Logistique hospitalière : organisation de la chaîne logistique pharmaceutique aval et optimisation des flux de consommables et des matériels à usage unique." Phd thesis, INSA de Lyon, 2006. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00378591.
Full textAbstract:
Les consommables (médicaments, poches nutritives, ...) et les matériels à usage unique (instruments de suture, seringues, gants, ...) constituent un des flux les plus important en fréquence et en valeur dans les établissements hospitaliers. La maîtriser de leur approvisionnement vis-à-vis des besoins des services hospitaliers, définit un enjeu de sécurité des patients et de contrôle des coûts issus de leur stockage ainsi que de leur péremption. La problématique rencontrée pose plusieurs questions d'ordre stratégique. Comment peut-on dimensionner les flux des activités d'une pharmacie d'hôpital ? L'organisation actuelle de la chaîne et des zones de stockages des produits pharmaceutiques est-elle conforme aux meilleures pratiques dans le secteur hospitalier ? Dans la négative, quelle organisation doit-on chercher ? La gestion des approvisionnements et des stocks à la pharmacie d'établissement ainsi que dans les services de soins, est-elle optimale ? Pour répondre à ces questions dans le cadre de notre mémoire de thèse, nous avons structuré notre travail en deux parties. La recherche d'une méthodologie d'investigation basée sur un état des connaissances, et sur application sur la pharmacie d'établissement du CHU de la Croix-Rousse. Ces travaux nous ont permis de démontrer que des méthodes d'analyse et outils de résolution issus du manufacturier peuvent être appliqués au domaine hospitalier.
34
Tillier, Mathieu. "Les cadis d'Iraq à l'époque abbaside : organisation administrative et rapports au pouvoir (132/750-334/945)." Lyon 2, 2004. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2004/tillier_m.
Full textAbstract:
À l'époque médiévale, les cadis se trouvent à la croisée de deux mondes : celui des institutions étatiques et celui des juristes privés. Cette thèse tente d'analyser les rapports entre les cadis d'Iraq et le pouvoir entre la révolution ‘abbâside en 132/750 et l'arrivée des Bûyides en 334/945. Nous nous interrogeons dans un premier temps sur le lien de délégation qui unit les cadis aux gouverneurs, puis aux califes, en essayant de voir dans quelle mesure la nouvelle dynastie réforme l'administration judiciaire, et quels sont les critères qui président au choix des cadis. L'étude des districts judiciaires conduit par ailleurs à se demander dans quelle mesure la justice des cadis couvre l'ensemble du territoire iraqien, et à analyser les structures hiérarchiques qui les relient au pouvoir central. Certaines déficiences constatées sont compensées par l'élaboration de procédures destinées à assurer une continuité géographique et temporelle de la judicature. Le rôle de Bagdad, qui s'affirme peu à peu comme le centre nerveux du système judicaire iraqien, est également analysé. Nous étudions enfin les relations quotidiennes entre la judicature et le pouvoir, et tentons de voir dans quelle mesure les cadis sont instrumentalisés par leurs délégants à des fins politiques. Face à aux interventions du pouvoir dans le domaine judiciaire, de plus en plus considérées comme illégitimes, la réflexion des cadis et des autres savants conduit à modifier sensiblement le statut du cadi au sein de la sociétéDuring the medieval period, the qâdîs are situated between two worlds: that of state institutions and that of private lawyers. This thesis seeks to analyze relationships between the Iraqi qâdîs and state power between the ‘abbâsid revolution in 132/750 and the establishment of the bûyid dynasty in 334/945. We first consider the structure of delegated power that links the qâdîs with the governors, then to the caliphs; we then attempt to establish the degree to which the new dynasty reforms the judicial administration, and examine the criteria that govern the choice of the qâdîs. Having considered the Iraqi judicial districts, we turn to consider the extent to which the juridical authority of the qâdîs covers all the Iraqi territory, and analyze the hierarchical structures that connect them to the central organization of power. Certain deficiencies are shown to be compensated by the elaboration of procedures intended to ensure their geographical and temporal continuity. As Baghdad progressively affirms itself as the nervous center of the Iraqi judicial system, its role in these processes is also analyzed. Finally, we explore the daily relationship between the judicature and power, and attempt to discover the means by which the qâdîs may be used by their délégants for political purposes. Given the intervention of political power in the judicial field, which are increasingly perceived to be illegitimate, the thought of the qâdîs and other scholars lead to an important re-consideration of the qâdî's status in society
35
Talfi, Mohamed. "Organisation des systèmes de retraite et modélisation des fonds de pension." Phd thesis, Université Claude Bernard - Lyon I, 2007. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00325943.
Full textAbstract:
Des nombreux aspects des fonds de pension, nous nous intéressons ici à leur modélisation et à l'organisation des systèmes de retraites dans le monde. Dans une première partie, nous présentons les différentes organisations de systèmes de retraites et la modélisation des fonds de pension en général suivie de la modélisation dynamique discrète avec la modélisation statique comme cas particulier de la discrète. Ainsi, nous constatons que les différents systèmes de retraites sont caractérisés par une grande diversité, mais restent néanmoins regroupés sous trois grands groupes qui se croisent souvent. Ce sont : les retraites par répartition, les retraites par capitalisation et les retraites par subvention. Nous introduisons la modélisation des systèmes de retraites par capitalisation en commençant par donner une vision générale incorporant une typologie des risques de fonds de pension. Nous présentons ensuite les méthodes pratiques et courantes de la modélisation en temps discret. La deuxième partie de la thèse accueille les développements de la modélisation en temps continu. Dans une économie dynamique et un marché non nécessairement complet, avec une expression stochastique des évolutions de l'inflation et des prix, nous usons du zéro-coupon nominal et du zéro-coupon indexé sur les prix de la consommation. Grâce aux outils et principes des assurances, des valeurs actuarielles des flux continus de cotisations et pensions sont fournies. Tout en faisant le lien avec les résultats issus de la littérature, nous appuyons, aussi bien en première partie qu'en deuxième, les portefeuilles optimaux de fonds de pension avec leurs probabilités de ruine, par des illustrations à travers des exemples concrets et des simulations numériques.
36
Ségas, Sébastien. "La grammaire du territoire : action publique de développement et lutte politique dans les « pays »." Phd thesis, Université Montesquieu - Bordeaux IV, 2004. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00250175.
Full textAbstract:
Cette thèse, intitulée « La grammaire du territoire : action publique de développement et lutte politique dans les “pays” », étudie, du point de vue de la science politique, la manière dont la pratique des élus et des acteurs locaux est affectée par la mise en place de nouvelles procédures d'action publique territoriale : les “pays”. Cet ouvrage s'organise autour de deux parties. L'une s'interroge sur la formation d'un nouveau cadre d'action publique qui met en avant une valeur (le développement local) et de nouvelles normes comme l'animation, la participation, le recours à l'expertise, la contractualisation. La seconde s'appuie sur trois études de cas de pays (le Médoc, la Haute Saintonge et le Pays basque). Elle met en avant les processus d'interaction au cours desquels l'usage et l'appropriation des normes de l'action publique territoriale par des acteurs locaux entraînent une recomposition de l'échange politique et l'émergence de nouveaux styles de leadership. Est également souligné, contre une image volontiers consensuelle du “développement local”, le caractère conflictuel et compétitif de ces processus de changement, la sphère de l'action publique et celle de la compétition politique n'étant pas ici considérées comme autonomes. Prise dans sa globalité, cette thèse propose une lecture critique des changements à l'oeuvre dans l'action publique localisée, en pointant à la fois les limites et les non-dits (qu'ils soient politiques ou institutionnels).
37
Sy, Issiaga Thiam. "Etude des liens entre l'appropriation des normes IAS/IFRS et les dimensions organisationnelles et managériales des services comptables." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00667934.
Full textAbstract:
Notre recherche vise à décrire les liens entre l'appropriation des IFRS et les dimensions organisationnelles et managériales des services comptables. Nous avons situé ces deux axes dans l'activité productive des acteurs en mobilisant la théorie socio-économique et la théorie d'agence, afin d'ancrer les IFRS dans le comportement des acteurs et dans l'organisation des entités. A partir d'une recherche-action inscrite dans nos activités d'expert-comptable et de commissaire aux comptes, nous avons identifié trois principes directeurs de réorganisation des activités comptables : ajustement, traitement et distanciation. En associant ces principes aux opérations de la chaîne comptable, nous avons mis en évidence trois niveaux de configuration organisationnelle : organisation ad'hoc, prégnance de la fonction comptable, fonction décentralisée. Dans les deux premiers niveaux, la présence d'une relation de collaboration entre acteurs a pu être observée, alors qu'elle est pratiquement inexistante au niveau de la fonction décentralisée.
38
Abeih, Mohamed Saleh. "L'influence du droit français sur le régime politique en Mauritanie." Thesis, Limoges, 2018. http://www.theses.fr/2018LIMO0045.
Full textAbstract:
Cette étude porte sur l’étude du régime politique en Mauritanie, surtout au niveau de l’influence prépondérante du droit français sur ce régime. Une influence forte à la fois sur l’Administration centrale de l’Etat, sur l’Administration décentralisée au niveau local, mais aussi sur l’ensemble des institutions politiques.La première Constitution mauritanienne du 22 mars 1959, s’inspire directement de la Constitution de la cinquième République française, du 4 octobre 1958. En plus, de la mise en place d’un régime démocratique « à la française », d’un « Etat de droit » avec une séparation des pouvoirs. Cependant, cette influence du droit français sur le régime politique mauritanien,reste parfois limitée pour des raisons, à la fois d’ordre politique, culturel, économique, religieux, et social. Plusieurs difficultés relatives à l’adaptation du droit français sur le régime,et la prise en considérations des spécificités de la société mauritanienne, ont été soulevées dans le cadre de cette étude. En effet aucun « Etat de droit » ne peut être constitué sans le respect inconditionnel de l’ensemble des droits de l’Homme, sans l’application du principe d’égalité, de l’indépendance de la justice et la transparence en matière des services publics.Le régime politique mauritanien et même s’il est très influencé par les valeurs et principes fondateurs du droit français, reste un ensemble des règles d’origine islamique et de la « Chariaa », comme la plupart des pays arabes et musulmansThis study is about the political regime in Mauritania, especially with regards to the preponderant influence of French law on this regime – a strong influence on the state’s central administration and on decentralized local administration, as well as on the whole of the political institutions.The first Mauritanian constitution of March 22, 1959 was directly inspired by the Constitution of the Fifth French Republic of October 4, 1958 – and the setup of a democraticregime « à la française », a « rule of law » with a separation of powers. However, this influence of French law on the Mauritanian political regime remains limited, for political,cultural, economic, religious, and social reasons. Several difficulties related to the adaptation of French law by the regime, and consideration of specificities of Mauritanian society, have been raised in this study. Indeed, no « rule of law » can be constituted without the unconditional respect of all human rights, and without applying the principle of equality,independence of the judiciary, and transparency in matters of public services.The Mauritanian political regime, while very influenced by the values andfundamental principles of French law, remains an ensemble of rules of Islamic origin and of« Sharia law », like most Arab and Muslim countries
39
Ben, Omar Ahmed Khalid. "Islam, vie collective, organisation sociale et politique dans la ville de Salé : (1792-1930)." Thesis, Paris 1, 2017. http://www.theses.fr/2017PA01H120/document.
Full textAbstract:
Les principales villes marocaines semblent connaitre un déclin économique et un affaiblissement au courant du 19e siècle, celles-ci semblent aussi avoir peu de contacts avec l'extérieur et la vie religieuse, sociale, l'organisation collective et urbaine sont encore peu connus. La ville marocaine de Salé bien qu'au passé prestigieux et riche est emblématique de cette tendance. Peu d'étrangers semblent avoir à cette époque eu l'occasion de visiter des villes marocaines comme Salé ou encore Chefchaouen au passé prestigieux mais traditionnellement fermées aux influences étrangères. Les archives locales sont rares et impliquent une familiarité avec l'Arabe et les documents officiels du régime Sultanien, archives qu'il faut aller déchiffrer parfois dans les collections privées. Or, le courant du 19e siècle est un moment historique crucial. En effet, se plonger dans la culture urbaine marocaine de ce siècle et dans les mouvements historiques associés permet d'avoir des éclairages complémentaires et intéressants sur la réaction marocaine à la colonisation et l'essence des mouvements de résistances marocains. Ceci est particulièrement valable pour la ville de Salé. En effet, pendant les décennies qui précédent l'indépendance du Maroc, la ville de Salé fut le fief des mouvements de résistance nationale. En témoignent l'appel au «latif» lancé à Salé, par Ahmed Maâninou, relayé par la suite dans les principales cités du Maroc, et la pétition contre le Dahir Berbère remise au Sultan Mohammed V et au Résident général conduira la France au retrait du dahir de mai 1930, perçu par les intellectuels de l'époque comme une tentative de division du peuple marocainThe main Moroccan cities seem to be experiencing an economic decline and a weakening during the 19th century, they also seem lo have little contact with the outside world and religious, social, collective and urban organization are still little known. The Moroccan city of Salé although a prestigious and rich past is emblematic of this trend. Few foreigners seem to have had the opportunity to visit Moroccan cities such as Salé or Chefchaouen with a prestigious past but traditionally closed to foreign influences. Local archives are rare and involve a familiarity with the Arabic and official documents of the Sultanian regime, which must be deciphered sometimes in private collections. Indeed, the 19th century is a crucial historical moment : to immerse ourselves in the Moroccan urban culture of this century and in the associated historical movements allows us to have complementary and interesting insights into the Moroccan reaction to colonization and the essence of Moroccan resistance movements. This is especially !rue for the city of Salé. Indeed, during the decades preceding the independence of Morocco, the city of Salé was the stronghold of the national resistance movements. As evidenced by the appeal to the "latif” launched in Salé by Ahmed Maâninou, subsequently relayed in the main cities of Morocco, and the petit ion against the Dahir Berbère given LO Sultan Mohammed V and the General Resident will lead France to the withdrawal of dahir of May 1930, perceived by the intellectuals of the time as an attempt to divide the Moroccan people
40
Ranaivosoa, Rabemananjara Tsanta Ny Aina. "Structuration du tourisme malgache et retombées socio-économiques : analyses et perspectives : le cas de la descente de la Tsiribihina." Thesis, Grenoble, 2013. http://www.theses.fr/2013GRENE018/document.
Full textAbstract:
Cette thèse a pour ambition de voir l'implication des acteurs locaux dans les projets touristiques qui se déroulent sur leur territoire. En utilisant le cadre théorique de la sociologie des organisations, notamment celui de Friedberg (1997) et l'outil de diagnostic territorial (Moine, 2007), une analyse de l'activité touristique sur le fleuve Tsiribihina a été menée. A partir de l'identification de problèmes communs que chaque acteur doit résoudre, nos résultats ont permis de voir que les solutions adoptées par ces derniers ont fait émerger des ordres locaux qui cristallisent les relations d'échanges. A travers ces résultats, nous pouvons comprendre comment s'organise l'activité touristique sur notre terrain d'étude, les rôles des acteurs locaux dans le système, ainsi que les retombées socio-économique de cette activité sur le territoire étudiéThis thesis aims to see local population involvement in tourism projects that take place on their territory. By using the theoretical frame of the sociology of organizations, in particular that of Friedberg (1997) and the diagnostic tool territorial (Moine, 2007), an analysis of tourism activity on the river Tsiribihina was led. From the identification of common problems that every player must solve, our results highlight that the solutions adopted lead to locals orders formation. Through these results, we can understand: how tourism activities are organized on the river Tsiribihina, the role of local actors in the system, and the socio- economic impacts of this activity particularly in local level
41
Blaise, Pierre J. "Culture qualité et organisation bureaucratique, le défi du changement dans les systèmes publics de santé: une évaluation réaliste de projets de qualité en Afrique." Doctoral thesis, Universite Libre de Bruxelles, 2004. http://hdl.handle.net/2013/ULB-DIPOT:oai:dipot.ulb.ac.be:2013/211123.
Full textAbstract:
IntroductionDepuis une quinzaine d'années en Afrique, cercles de qualité, audits cliniques, cycles de résolution de problèmes et autres 'projets qualité' ont été mis en oeuvre dans les services publics de santé pour améliorer la qualité des soins. Ces projets ont souvent mis l'accent sur des approches participatives, la résolution locale de problèmes et le changement, bousculant les pratiques managériales traditionnelles. A court terme, les évaluations montrent l'amélioration des résultats de programmes ou d'activités. Mais la pérennité de la dynamique reste largement à prouver. Le véritable aboutissement d'un programme d'assurance qualité devrait être apprécié à l'aune de sa capacité à mettre la préoccupation pour la qualité au cœur du management et du fonctionnement du système, et ce de façon continue. C'est en effet la vision moderne de l'assurance qualité déclinée dans les approches du management de la qualité totale, de l'amélioration continue de la qualité ou de l'organisation apprenante.
Méthode
La définition, la mesure et le management de la qualité en santé se révèlent être beaucoup plus qu'une simple procédure technique: c'est un processus social dans un système complexe dont l'étude requiert une approche méthodologique appropriée (Chapitre 1). Notre objectif est d'explorer dans quelle mesure les projets qualité ont permis aux systèmes de santé d'adopter les principes du management de la qualité.
Nous proposons de conduire une 'évaluation réaliste' de projets qualité en Afrique (Chapitre 2). Conceptualisée par Pawson et Tilley (1997) dans le domaine des sciences sociales, l'évaluation réaliste ('realistic evaluation') est une approche méthodologique de la famille des theory based evaluations. Au-delà du constat d'un effet produit par une intervention, l'évaluation réaliste cherche à comprendre ce qui marche, pour qui, dans quelles circonstances et comment. Alors que les résultats issus de la 'grounded theory', de la recherche action et d'autres méthodes de recherche sur les systèmes de santé restent très liés à un contexte, l'évaluation réaliste génère des théories intermédiaires ('middle range theories') qui permettent d'étendre la validité des interprétations au-delà d'un contexte particulier. Construite autour d'études de cas menées dans des contextes multiples et variés, l'évaluation réaliste met en effet l'accent sur l'interaction entre le contexte et la logique d'une intervention.
Résultats
Afin de construire une théorie initiale, nous comparons les systèmes de santé Européens et Africains à l'aide des configurations organisationnelles de Mintzberg (chapitre 3). Nous mettons ainsi en évidence le rôle joué par la nature bureaucratique ou professionnelle de la configuration des organisations de santé dans les résistances à l'introduction des principes du management de la qualité.
Nous menons ensuite une série d'études de cas au Niger, en Guinée, au Maroc et au Zimbabwe pour étudier cette interaction. Dans une première série comparative de trois études de cas (Chapitre 4), nous mettons en évidence la tension qui existe entre la logique de commande et de contrôle des organisations bureaucratiques et la logique de l'assurance qualité valorisant la prise d'initiative de changement par des équipes non hiérarchisées. Nous explorons ensuite cette tension dans trois études de cas distinctes au Zimbabwe et au Maroc. Laissées à la merci des contraintes bureaucratiques, les initiatives locales pour améliorer la qualité apparaissent dépendantes de la capacité des acteurs à développer des stratégies de contournement (Chapitre 6). Faute de quoi elles doivent réduire fortement leurs ambitions à moins qu'elles ne bénéficient d'un soutien émanant d'une institution située hors de la ligne hiérarchique mais reconnue légitime (Chapitre 5). Les systèmes publics de santé de ces pays, conçus comme des organisations bureaucratiques structurées autour de relations hiérarchiques de commande et de contrôle tolèrent une démarche qualité, valorisant l'innovation, la créativité, la prise d'initiative locale et le travail en équipes non hiérarchisées, à la condition qu'elle se déroule à l'abri d'un projet. Force est de constater que ces dimensions clé de la culture qualité n'ont pas fondamentalement ni durablement imprégné des pratiques de management restées bureaucratiques. L'émergence d'une véritable 'culture qualité', un produit attendu de l'introduction de projets qualité, ne semble pas s'être produite au niveau organisationnel (Chapitre 7).
Nous procédons ensuite à la synthèse 'réaliste' de l'ensemble de nos études de cas (Chapitre 8). Nous en tirons les leçons sous la forme d'un enrichissement progressif de notre théorie initiale. Nous pouvons alors formuler une théorie améliorée, toujours intermédiaire et provisoire, dérivée de nos théories intermédiaires successives.
Discussion
Notre discussion s'organise autour de deux thèmes (chapitre 9).
Dans une première partie, nous discutons le potentiel et les limites de nos résultats et de l'approche réaliste de l'évaluation. Nous montrons que nos résultats sont des théories provisoires et incomplètes, deux caractéristiques d'une middle range theory. En dépit de ces limites, l'approche réaliste est potentiellement très riche pour interpréter les effets d'interventions dans des systèmes complexes. Elle se situe dans une perspective d'aide à la décision pour orienter l'action sur le terrain plutôt que dans une perspective de genèse de lois universelles. Elle représente une avancée méthodologique particulièrement pertinente pour la recherche sur les systèmes de santé dans un monde turbulent où de multiples initiatives se télescopent.
Dans une deuxième partie, nous discutons les conséquences de nos résultats pour le futur de l'assurance qualité dans les systèmes de santé. Les projets qualité étudiés ne parviennent pas à changer une culture organisationnelle bureaucratique qui compromet pourtant leur pérennisation. Nous envisageons alors les stratégies susceptibles de permettre à la culture qualité de s'épanouir et au contexte organisationnel d'évoluer en conséquence. Décentralisation et nouveau management public, en vogue hier et aujourd'hui, montrent leurs limites. Il faut probablement trouver un équilibre entre trois idéaux-types décrits par Freidson: l'idéal-type bureaucratique, malmené par les stratégies de débrouille locale, l'idéal-type du marché, valorisant l'initiative, et l'idéal-type professionnel, émergent mais encore embryonnaire en Afrique. Finalement, à côté des mécanismes du contrôle et de la compétition, un troisième mécanisme régulateur devrait prendre toute sa place: la confiance.
Introduction
For nearly two decades in Africa, quality circles, clinical audits, problem solving cycles and other quality projects have been implemented in public health services to improve quality of care. Challenging traditional managerial practices, these projects usually emphasized participatory approaches, local problem solving and change. At short term, evaluation shows improvement in programs and activities output. However the capacity to put quality at the heart of system's management should be considered as the genuine achievement of a quality assurance program. Did quality projects contribute to the adoption of quality management principles by health systems ?This is the question addressed in the present thesis.
Method
Our methodology belongs to the realistic evaluation paradigm conceptualized by Pawson and Tilley and focuses on the interaction between an intervention mechanism and its context in order to understand what works, for whom, in what circumstances and how ?Based on case studies in various contexts in Niger, Guinea, Morocco and Zimbabwe, we build a middle range theory, that explains organizational behavior towards quality management.
Results
Based on Mintzberg's models, we show the role of health care organizational configuration in resisting to quality management principles. We then explore the tension between the bureaucratic organization's command and control approach and the quality assurance approach promoting initiative and change through team work. Local initiative had to develop coping strategies to overcome bureaucratic constraints. Failing to do so, ambitions had to be reduced unless there was support from an external, yet legitimate institution. Public health systems of these countries, structured as command and control hierarchical organizations, allowed innovation, creativity, local initiative and non hierarchical relationships as long as they developed within the boundaries of a project. However, these key characteristics of a quality culture did not permeate routine management. The quality culture shift expected from quality projects does not seem to have happened at organizational level.
Discussion
We first discuss the potential and limitation of realistic evaluation which appear particularly relevant for complex health systems research. We then discuss consequences of our results on the future of quality assurance in health systems. Since quality projects fail to transform a bureaucratic organizational culture, which in turn undermines their sustainability, alternative strategies must be sought to promote quality culture and relevant organizational change. Decentralization and new public management show their limitations. We suggest a balance between three ideal-types described by Freidson: The bureaucratic ideal-type, challenged by local coping strategies, the market ideal-type, which is fashionable today and promote initiative, and the professional ideal-type, emerging and promising, yet still embryonic in Africa.
Doctorat en Sciences de la santé publique
info:eu-repo/semantics/nonPublished
42
Lalouette, Colin. "Apprentissages et couplages dans l'entreprise complexe : le cas de la conception collaborative dans le domaine aéronautique." Phd thesis, École Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2010. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00566215.
Full textAbstract:
L'objectif de cette thèse est de comprendre les phénomènes de couplages et d'apprentissages lors de projets en conception collaborative. Nous revisitons le modèle d'apprentissage organisationnel par le concept générique de couplage afin de proposer une analyse originale des systèmes organisationnels. Ce cadre conceptuel permet d'étudier les couplages forts et faibles représentatifs, respectivement, des activités formelles et informelles d'apprentissage entre individus au sein de collectifs. Ces deux types de couplages permettent une approche dialectique adaptée à l'analyse des dimensions rationnelles et indéterministes d'une organisation. Même si les couplages forts prévalent en conception collaborative, nos résultats montrent que les couplages faibles sont essentiels car ils assurent des régulations systémiques, à l'instar de rétroactions ou d'auto-organisation, permettant aux acteurs d'apprendre sur des modes différents. Finalement, nous présentons une liste de facteurs comportementaux, structurels et environnementaux contribuant à la performance et la fiabilité d'un nouveau modèle d'entreprise qualifié par l'expression d'entreprise complexe.
43
Abadie, Alain. "Statut de l’autorité et autorité du statut : le personnel de direction dans les établissements secondaires français." Montpellier 3, 2006. http://www.theses.fr/2006MON30077.
Full textAbstract:
Qu'est-ce qui fait autorité pour les proviseurs, leurs personnalités (auctoritas) ou leurs statuts (potestas) ? Comment se positionnent les personnels de direction par rapport à leur Ministère et aux personnels de leurs établissements ? Quel type de personnel de direction désire le Ministère de l'Éducation nationale ? Quel type d'autorité peut fonctionner aujourd'hui dans une société marquée par la fin du patriarcat ? Comment passer d’une démocratie institutionnelle à une démocratie fonctionnelle dans le cadre des établissements publics locaux d'enseignement (EPLE) ?What is an authority on the headmasters, their personalities (auctoritas) or their statuses (potestas) ? What is the position of the management staff toward their Ministry and the personnel in the secondary schools ? What type of management staff does the Ministry require ? What type of authority can work today in a society characterized by the end of the patriarchate ? How can the change from an institutional democracy to a functional one be operated within the framework of Government-owned local secondary schools ?
44
Vanderroost, Nicolas. "Organisation administrative du bureau de l'agriculture d'Umma à l'époque de la Troisième Dynastie d'Ur." Doctoral thesis, Universite Libre de Bruxelles, 2012. http://hdl.handle.net/2013/ULB-DIPOT:oai:dipot.ulb.ac.be:2013/209602.
Full textAbstract:
L’objectif de l’étude consiste en l’analyse de l’organisation administrative du bureau de l’agriculture de la province d’Umma à l’époque de la Troisième Dynastie d’Ur. La comparaison avec la situation qui prévaut dans la province méridionale de Girsu-Lagaš montre que le secteur agricole d’Umma est environ cinq fois moins important que de sa voisine.L’étude identifie les districts agricoles de la province d’Umma et leurs responsables. Elle définit en outre le nombre de charrues utilisées pour cultiver les terres arables de l’état ainsi que leur répartition par district.
Elle propose enfin dans un deuxième volume une prosopographie des administrateurs de domaines agricoles et des laboureurs.
Doctorat en Langues et lettres
info:eu-repo/semantics/nonPublished
45
Calvini, Claude. "Île Maurice Évolution sociétale et Structures du mouvement sportif entre Communautés et Communalisme 1945-1985." Phd thesis, Université de la Réunion, 2006. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00459001.
Full textAbstract:
Dans une colonie britannique aux structures communautaires, les principes sportifs initiaux de l instauration d une fédération de clubs par des Franco-Mauriciens et des Métis, sont remis en cause l année suivante par la Constitution de 1947. Devenue Mauritius Sports Association, cet organisme évolue jusqu à dominer et gérer les pratiques compétitives. Pendant les périodes pré et post Indépendance, le mouvement sportif devient le miroir de la construction identitaire et des luttes de pouvoir. Si, Ministère et M.S.A. s opposent sur fond de communalisme, certains secteurs (industriel et scolaire) montrent une autre image des relations sociales. Décommunalisation du sport, loi de 1984 et réussite de l organisation des Jeux des Îles en 1985, marquent la fin du sport colonial et l avènement de la mauricianisation. L analyse historique s appuie sur les critères économiques et politiques et met en exergue le double rôle du sport : outil de positionnement social et reflet de la société.
46
Le, Bris Sophie. "Improvisation vs (meta)règles : effets sur la fiabilité d'une organisation hautement fiable : le cas d'une équipe passerelle dans la Marine nationale." Phd thesis, Université Rennes 1, 2014. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01065767.
Full textAbstract:
Quels sont les modes de réponses les plus adaptés au traitement de l'inattendu et sous contrainte de temps pour maintenir ou renforcer la fiabilité organisationnelle ? Les travaux du courant HRO (High Reliability Organization) et du courant actionniste convergent sur le fait que l'individu constitue une source de fiabilité. Ils divergent néanmoins sur l'importance donnée au respect des règles face aux évènements imprévus. Afin d'analyser les comportements d'adaptation d'individus au sein d'un groupe restreint face à des situations à risques et inattendues sous contrainte de temps, l'attention est portée sur l'étude de situations nautiques vécues par des bâtiments de surface de la Marine nationale. Une première approche qualitative menée auprès d'experts du terrain étudié complétée par une approche quantitative réalisée à partir de 237 situations nautiques font ressortir les configurations à risques à l'origine d'accidents nautiques. Ces informations nous permettent de soumettre des équipes de quart passerelle à des situations à risques, dans le cadre d'une expérimentation, au moyen du simulateur de navigation de l'Ecole navale, école de formation des officiers de la Marine nationale. Les comportements de 96 équipes de quart passerelle, en formation initiale, sur le simulateur de navigation permettent de tester, selon les différentes situations, les réponses associées : improvisation de procédure, recours aux règles avec ou non l'usage de méta règles. Les résultats de l'expérimentation soulignent l'intérêt des méta règles dans le traitement des situations à haut niveau de complexité et nécessitant d'agir rapidement mais aussi les risques d'une improvisation non cadrée.
47
Averseng, Céline. "Management des processus et réduction de l'équivocité : Un cas d'adaptation d'une organisation industrielle aux contraintes de normalisation." Phd thesis, Université Montpellier II - Sciences et Techniques du Languedoc, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00833249.
Full textAbstract:
Les projets de gestion des processus métiers apparaissent de plus en plus présents dans les préoccupations des décideurs. Ils semblent apporter de nombreux bénéfices, mais ils amènent les organisations à devoir dépasser d'importantes difficultés ; elles devront concilier de nombreuses contraintes, internes - en termes de performance ou de gestion de leurs ressources - ou externes - notamment en termes de contraintes de normalisation et/ou réglementaires -, source d'équivocité pour les acteurs. Notre problématique est alors la suivante : dans une situation fortement équivoque telle que la prise en compte d'une nouvelle norme, quelle méthodologie de management des processus permettrait de mieux concilier les contraintes internes et externes de l'organisation ? Nous proposons de nous appuyer sur un cas original d'adaptation d'une organisation industrielle aux contraintes de normalisation et sur l'étude de la littérature portant sur le management des processus, la création de sens et la théorie de la régulation sociale. Notre objectif est de mettre en évidence les caractéristiques d'un dispositif de management des processus qui puisse répondre à notre questionnement. Nous proposerons et défendrons alors la thèse suivante : les démarches de management des processus trouvent un réel écho auprès des managers car elles sont susceptibles de les aider à créer du sens, grâce aux cadres que leur mise en place suppose et aux interactions qu'elles permettent.
48
Cauhape, Muriel. "Unité psychiatrique inter-sectorielle départementale (U. P. I. D. ) : une unité pour malades perturbateurs et agités." Bordeaux 2, 1995. http://www.theses.fr/1995BOR23027.
Full text
49
Delvallée, Julien. "La collégialité en droit des sociétés." Electronic Thesis or Diss., Paris 1, 2017. https://buadistant.univ-angers.fr/login?url=https://bibliotheque.lefebvre-dalloz.fr/secure/isbn/9782247191666.
Full textAbstract:
Notion fondamentale du droit des sociétés, la collégialité est souvent réduite aux organes sociaux, voire cantonnée au processus de formation des décisions collectives. L'étude tend à dépasser la dimension institutionnelle du pouvoir collégial. Il s'agit de rechercher, en dépit de la diversité des collèges, les fondements, l'unité, le régime, les limites et la valeur de la collégialité en tant que notion et pratique. À cette fin, il convient d'envisager autant l'organisation collégiale que le fonctionnement collégial. Il en résulte que toute collégialité suppose une pluralité de personnes ou des collèges (au moins deux) (1) qui ensemble et à égalité par voie de délibération en concertation (2), poursuivent la réalisation d'un projet commun ou l'exécution d'une mission commune (3). Toutefois il existe deux catégories de collégialité selon ce qui fait l'unité du collège: projet commun (associés) ; fonction ou mission commune (autres organes). Ce qui fait l'unité du collège influence la nature et l'intensité des droits et obligations que toute organisation collégiale suppose pour ses membres. Il en est de même du fonctionnement. Unitaire en ce qu'il renvoie au processus de formation de l'acte collectif unilatéral, le fonctionnement collégial suppose des techniques variables selon chaque figure. Enfin, la collégialité est-elle un principe du droit des sociétés ? Pour les associés, cela est certain : la collégialité renvoie au groupement qu'ils forment, organisation et fonctionnement, sans qu'une prévision en ce sens ne soit nécessaire. Pour les autres organes la réponse est variable. Elle n'est un principe d'organisation et de fonctionnement qu'autant qu'une norme l'imposeCollegiality, as the pivotal concept in corporate law, is often limited to the corporate bodies, if not confined to the collective decision-making process. The study tends to go beyond the institutional dimesion of the collegial authority. The aim is to investigate the foundations, the unity, the ambit, the limits and the value of collegiality as both a notion and a practice, in spite of the variety of colleges. To this end, the collegial organization and function should be considered equally. As a result, collegiality means a plurality of persons or colleges (at least two) (1) who, together and equally by conciliated deliberation (2), promote the realization of a collaborative project or the performance of a shared mission (3). However, there are two types of collegiality as defined by the college's unity itself: there are collaborative projects (partners) ; and shared missions or functions (other bodies). The essence and the strength of rights and obligations to each of the members is influenced by what makes the unity of a college. The same thing goes for the way in which the collegial organization functions. It will function in a unitary manner for unilateral establishment and collective acts. A collegial functioning, on the other hand, supposes flexible and adjustable techniques. Finally is collegiality a principle of corporate law ? For the partners this is obvious: collegiality is intrinsic to the group they constitute, to the organization and to their functioning, without having to plan it. For the other bodies the answer may vary. Collegiality is only a principle of organization and functioning if a norm requires it to be
50
Thuault, Nicolas Cittee Jacques. "Les réseaux de recherche en soins primaires en france en 2007." Créteil : Université de Paris-Val-de-Marne, 2009. http://doxa.scd.univ-paris12.fr:8080/theses-npd/th0511174.pdf.
Full textAbstract:
Reproduction de : Thèse d'exercice : Médecine. Médecine générale : Paris 12 : 2008.Thèse uniquement consultable au sein de l'Université Paris 12 (Intranet). Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr. f. 81-87.