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Journal articles on the topic 'Norme de management de l’innovation'

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Author: Grafiati

Published: 8 June 2024

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1

Ajzen, Michel, Giseline Rondeaux, François Pichault, and Laurent Taskin. "Performance et innovation en PME : une relation à questionner1." Revue internationale P.M.E. 29, no. 2 (November 9, 2016): 65–94. http://dx.doi.org/10.7202/1037923ar.

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Abstract:

Partant du constat qu’en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l’entreprise et que la capacité d’innovation d’une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale. Nous montrons que (i) les notions de performance et d’innovation font référence à des contenus très variés selon les typologies considérées ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distaux (essentiellement financiers) ; (iii) la nature de l’interdépendance entre innovation et performance n’est pas univoque. En reconsidérant les variables contextuelles, nous montrons l’intérêt d’adopter une perspective multiple pour appréhender l’innovation et la performance dans les PME. Cette perspective multiple capitalise sur la diversité des caractérisations de ces deux notions, dans une démarche agnostique n’établissant aucun lien entre elles a priori. Cet article propose ainsi une méthodologie de mesure de la performance et de l’innovation en PME qui mobilise des indicateurs spécifiques à ces organisations. Ce faisant, nous participons à une démarche critique visant à émanciper les PME et, plus largement, les pouvoirs publics et régulatoires, de normes performatives étroites.

2

Soulé Adam, Nawalyath. "Gouvernance des mécanismes fonctionnels d’une innovation agroécologique : cas de la production de biopesticides au Cameroun." Cahiers Agricultures 33 (2024): 5. http://dx.doi.org/10.1051/cagri/2023025.

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Abstract:

La production de biopesticides pour l’agriculture est une innovation agroécologique qui répond à la nécessité de réduire, d’une part, les externalités négatives de l’utilisation des pesticides chimiques sur la santé et l’environnement, et d’autre part, la dépendance aux aléas du commerce international, surtout dans les pays en développement. Dans ce contexte, elle dépend des objectifs des politiques de développement agricole et des normes internationales qui influencent ces pays. Le développement de la production de biopesticides est ainsi lié à la gouvernance de son processus dans le contexte où elle s’implémente. Nous posons la question de la gouvernance des mécanismes de développement du processus de production des biopesticides au Cameroun. Les données proviennent d’entretiens semi-directifs et de sources secondaires. Nous mobilisons l’Innovation History pour retracer l’historique du processus et l’Event History Analysis pour identifier les fonctions et les boucles fonctionnelles en présence au cours des différentes phases. Nos résultats montrent que la production de biopesticides se structure en trois phases, caractérisées par des boucles fonctionnelles différentes de celles de la littérature. Nous enrichissons ainsi la littérature sur l’analyse fonctionnelle. Nous suggérons aux politiques d’activer les fonctions de réseautage et de conception de normes pour accélérer le processus.

3

Aloui, Adel, and Dominique Baruel Bencherqui. "Limiter le risque dans l’innovation pédagogique : présentation du modèle IDEA." Management & Sciences Sociales N° 32, no. 1 (January 1, 2022): 65–78. http://dx.doi.org/10.3917/mss.032.0065.

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Abstract:

Cette recherche propose un modèle systémique dans le cadre de la conception d’un dispositif pédagogique innovant. Nous nommons ce modèle IDEA (Instructional Design and Evaluation Approach). Ce modèle offre un cadre conceptuel nouveau dans l’étude du processus de conception d’un dispositif pédagogique innovant. Ainsi, la mobilisation de l’approche systèmique et de la norme EIA 632 permet une meilleure compréhension de la conduite de ce type de processus de conception mais également une meilleure connaissance de ses enjeux en matière de risques. Le modèle IDEA s’intéresse donc à la dynamique de ce type de processus de conception et favorise son étude dans son intégralité et sa complexité.

4

Charue-Duboc, Florence, and Christophe Midler. "Management de l’innovation et globalisation." Le journal de l'école de Paris du management 118, no. 2 (2016): 38. http://dx.doi.org/10.3917/jepam.118.0038.

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5

LIOUVILLE, Jacques. "management de l’innovation et performances." Revue Française de Gestion Industrielle 28, no. 4 (December 1, 2009): 83–108. http://dx.doi.org/10.53102/2009.28.04.770.

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6

Viens, Gérard, and Pierre Schnyder. "Impact du management sur l’innovation." Journal de Radiologie 85, no. 9 (September 2004): 1149. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(04)76483-5.

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7

Loilier, Thomas, Colette Depeyre, and Samuel Mercier. "Ouvrir le management stratégique de l’innovation." Revue Française de Gestion 42, no. 255 (March 2016): 11–25. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00028.

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8

Peng, Hongxia. "L’innovation managériale à l’épreuve du management algorithmique : une analyse sous le prisme cognitif." Management & Prospective Volume 40, no. 2 (February 9, 2024): 162–77. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.402.0162.

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Abstract:

Cette recherche examine, à partir d’un prisme cognitif, l’effet cognitif du management algorithmique - terme utilisé dans cet article pour désigner les pratiques managériales mobilisant les processus soutenus par l’intelligence artificielle - sur l’innovation managériale. En constatant que cet effet est très peu étudié dans la littérature académique existante alors qu’il s’agit d’un sujet prégnant de l’ère de l’intelligence artificielle, cette recherche adopte un prisme cognitif dans ce contexte et élabore un cadre analytique permettant de décortiquer les interactions cognitives entre le management algorithmique et l’innovation managériale. Les résultats de ce travail conceptuel, formulés sous forme de propositions analytiques, indiquent que suivant la nature des processus algorithmiques mobilisés, le management algorithmique peut fortifier ou contenir l’innovation managériale. Ainsi, l’article se termine en soulignant l’importance de se préoccuper de la préservation, la durabilité et l’enrichissement de la cognition humaine dans le choix et la combinaison des solutions algorithmiques pour développer l’innovation managériale.

9

Le Bas, Christian, and Bérangère Szostak. "Méthodes d’appropriation de l’innovation." Revue Française de Gestion 42, no. 254 (January 2016): 129–45. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00003.

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10

ALLAMANO-KESSLER, Renaud, and Mohamed OUIAKOUB. "“Innovation and Supply Chain Management: Relationship, Collaboration and Strategies”, António Carrizo Moreira, Luís Miguel D. F. Ferreira et Ricardo A. Zimmermann, ed. Springer, 2018." Revue Française de Gestion Industrielle 37, no. 2 (October 31, 2023): 87–93. http://dx.doi.org/10.53102/2023.37.02.1194.

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Abstract:

Bien que l’innovation soit largement étudiée dans une perspective multidimensionnelle au niveau des produits, des processus, de l’organisation et du business model, le rôle des réseaux interorganisationnels dans l’innovation demeure sous-exploré dans la littérature académique. Le lien entre l’innovation et la supply chain suscite de plus en plus l’attention des chercheurs depuis quelques années (Zimmermann et al., 2020; Moreira et al., 2018). L’ouvrage intitulé “Innovation and Supply Chain Management: Relationship, Collaboration and Strategies” propose d’identifier et d’explorer la structure intellectuelle de l’intersection de l’innovation et des supply chains. Les auteurs montrent que la manière dont une entreprise partage les processus d’innovation tout au long de la supply chain sous-tend la compétitivité de l’entreprise tout autant que les processus d’innovation internes à l’entreprise. Lorsque les entreprises adoptent l’innovation dans leurs processus interorganisationnels, en développant de nouveaux produits conjointement avec leurs partenaires, elles impliquent de multiples processus d’innovation dans les activités en amont et en aval de la supply chain.

11

Ait Razouk, Abdelwahab. "L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation." Revue Française de Gestion 45, no. 278 (January 2019): 37–53. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00296.

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Abstract:

Cette recherche se propose de comprendre les mécanismes intermédiaires qui expliquent la relation entre la GRH et l’innovation. Pour cela, les auteurs ont examiné l’effet médiateur du partage des connaissances. Les résultats issus d’analyses de régression logistique réalisées sur un panel de 962 établissements français de l’enquête REPONSE montrent une relation positive entre la GRH mobilisatrice et l’innovation. Toutefois, ce lien direct est impacté par l’introduction de l’indice de partage des connaissances dans les modèles de régression. En effet, le partage des connaissances joue un rôle de médiation entre la GRH et l’innovation.

12

Autissier, David, Kevin J. Johnson, and Jean-Michel Moutot. "L’innovation managériale : rupture ou évolution du management." Question(s) de management 13, no. 2 (2016): 25. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.162.0025.

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13

Barlatier, Pierre-Jean. "Management de l’innovation et nouvelle ère numérique." Revue Française de Gestion 42, no. 254 (January 2016): 55–63. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00009.

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14

Dubouloz, Sandra. "Les barrières à l’innovation organisationnelle : Le cas du Lean Management." Management international 17, no. 4 (November 28, 2013): 121–44. http://dx.doi.org/10.7202/1020673ar.

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Abstract:

L’objectif de cette recherche est d’identifier les barrières à l’Innovation Organisationnelle (IO) en distinguant les phases de son processus d’adoption. Six études de cas d’entreprises industrielles françaises ayant adopté le Lean Management nous permettent de recueillir une perception multi-acteurs des barrières et de les hiérarchiser. Nos résultats montrent notamment que les barrières internes et celles relatives aux attributs de l’IO devancent celles relatives aux coûts de l’innovation et à son financement qui priment généralement pour les innovations technologiques. Nous montrons aussi que ces barrières, loin d’être insurmontables, peuvent jouer un rôle de « stimulant managérial ».

15

Znagui, Bachir. "La Norme Selon les Manuels de Management." Economia N.A., no. 31 (April 2018): 56–61. http://dx.doi.org/10.12816/0046828.

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16

Suire, Raphaël, Anne Berthinier-Poncet, and Julie Fabbri. "Les stratégies de l’innovation collective." Revue Française de Gestion 44, no. 272 (April 2018): 71–84. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00251.

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17

Younes, Dima, Marie-Rachel Jacob, and Ignasi Marti. "L’innovation sociale sur les territoires." Revue Française de Gestion 45, no. 280 (April 2019): 75–90. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00325.

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Abstract:

L’innovation sociale au sein des populations fragilisées dans l’économie globalisée pose un problème théorique dans le cadre néo-institutionnaliste car la création de solutions nouvelles aux problèmes sociaux nécessite d’avoir la capacité de remettre en cause l’ordre établi. L’étude du cas de l’intervention de missionnaires catholiques dans un quartier défavorisé en Argentine montre comment les habitants deviennent une communauté capable d’innovations sociales grâce aux principes de l’autogestion apportés par les missionnaires. Ce résultat contribue à la fois à la littérature sur les communautés et sur l’innovation sociale dans le contexte des grands challenges.

18

Garel, Gilles. "Enseigner le management de l’innovation au musée des Arts et Métiers." Revue Française de Gestion 47, no. 296 (April 2021): 27–48. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00528.

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Abstract:

Cet article présente une pédagogie oubliée, dite de la « démonstration », développée lors de la création du Conservatoire des arts et métiers à Paris en 1794 selon l’idée qu’il faut faire voir, montrer des objets, des machines en mouvement plutôt que d’expliquer abstraitement. En quoi un format imaginé à la fin du XVIIIe siècle peut-il contribuer aujourd’hui à la formation en management de l’innovation ? L’objectif est de présenter et de généraliser une innovation pédagogique consistant à déambuler dans les espaces du musée des Arts et Métiers pour comprendre les processus de gestion l’innovation.

19

Georget, Valentine, Pierre-Jean Barlatier, Julien Pénin, and Thierry Rayna. "Les enjeux économiques, politiques et managériaux de l’innovation responsable." Innovations N° 72, no. 3 (August 29, 2023): 5–33. http://dx.doi.org/10.3917/inno.072.0005.

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Abstract:

Le cahier spécial « Les enjeux économiques, politiques et managériaux de l’innovation responsable » a pour but de mettre en évidence les défis majeurs auxquels le développement de l’innovation responsable est confronté, provenant notamment de la complexité de cette notion et les difficultés soulevées par son opérationnalisation. Cet article introductif présente (i) la définition et l’historique de l’innovation responsable (IR), (ii) les enjeux managériaux de l’IR, (iii) les enjeux en matière de politiques de soutien à l’innovation et (iv) les principaux défis que pose le concept d’IR pour la recherche en économie et gestion de l’innovation. Plusieurs perspectives essentielles liées à l’implémentation de l’IR sont discutées et illustrées par les contributions de ce cahier spécial, comme la multiplicité des acteurs impliqués dans la dynamique d’un processus d’IR, la diversité des stratégies d’innovation, la nécessité de nouvelles formes de gouvernance et de gestion des conflits. Cet article met également en évidence l’importance de la régulation économique globale de l’IR, ainsi que les défis éthiques posés par les nouvelles technologies numériques. Au total, cet article et les principales contributions de ce cahier spécial représentent une réflexion approfondie sur l’IR qui permet d’enrichir les débats académiques et professionnels actuels sur le sujet. Code JEL : M14

20

Wu, Yunxian, and Qiming Chen. "Technological innovation of hidden champions in china." Entreprises et histoire 112, no. 3 (December 1, 2023): 47–61. http://dx.doi.org/10.3917/eh.112.0047.

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Abstract:

Avec l’émergence du miracle économique chinois, les Hidden Champions (HCs) en Chine ont attiré l’attention des universitaires. Mais en raison de définitions différentes, il n’y a pas de recherche systématique sur les Hidden Champions chinois. Avec le développement, la Chine est sur le point de modifier et d’améliorer sa structure économique, guidée par l’innovation. Il est nécessaire d’analyser l’innovation technologique des HCs chinois afin de maintenir une croissance continue. Cet article sélectionne 37 PME de pointe en Chine comme échantillon pour analyser la manière dont elles entreprennent des activités d’innovation puis choisit deux d’entre elles pour réaliser des études de cas. L’innovation technologique de 37 HCs chinois peut être divisée en trois types : l’innovation originale par les jeunes entreprises, la transformation et l’amélioration technologiques par les entreprises traditionnelles utilisant des méthodes intelligentes, et l’innovation indépendante par les nouveaux arrivants à partir de l’imitation. Les HCs chinois ont des technologies et des produits uniques, et sont des entreprises porteuses de missions et de visions entrepreneuriales dans l’industrie manufacturière.

21

Dupuis, Marc. "L’innovation dans la distribution, son implication dans les relations industrie-commerce." Décisions Marketing N° 15, no. 3 (October 1, 1998): 29–41. http://dx.doi.org/10.3917/dm.015.0029.

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Abstract:

L’innovation constitue un facteur central de survie et de développement d’une firme, d’une branche, voir d’un pays. Si l’innovation industrielle a donné lieu à des approches manageriales riches et diversifiées, les outils d’analyse de l’innovation dans les activités commerciales font cruellement défaut. L’objet du présent article est de compléter les outils d’analyse existants en les adaptant aux problématiques de la distribution et du management de la chaîne de l’offre. La première partie de l’article examine deux approches de l’innovation, l’une marketing, l’autre stratégique ; une classification spécifique distinguant les innovations de concept, de flux, d’organisation ainsi que les innovations architecturales est ensuite proposée. La seconde partie présente une première évaluation de l’impact des innovations ainsi repérées au sein des activités commerciales sur les rapports industrie-commerce. En conclusion des pistes de recherche sont esquissées .

22

Mignon, Sophie, and Elisabeth Walliser. "Éditorial. Connaissances, capital intellectuel et management de l’innovation." Innovations 47, no. 2 (2015): 5. http://dx.doi.org/10.3917/inno.047.0005.

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23

Charue-Duboc, Florence, Lise Gastaldi, and Emmanuel Bertin. "Des communautés d’experts internes comme facilitateur de l’innovation." Revue Française de Gestion 46, no. 287 (March 2020): 81–98. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00429.

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Abstract:

Cet article met en avant le rôle de communautés internes d’experts en matière de soutien à l’innovation. À partir du cas d’une entreprise technologique, il présente des communautés pilotées, composées d’experts de différents métiers (R&D et aval), créées par l’organisation pour couvrir des champs de compétences stratégiques en lien avec des enjeux clés en matière d’innovation. Cet article montre précisément comment ces communautés contribuent à l’innovation, notamment à travers leur rôle d’accompagnement des décisions aux différentes phases du processus d’innovation.

24

Bourbousson, Céline, and Nadine Richez-Battesti. "Caractériser les rôles de l’innovation sociale et de l’innovation responsable dans les initiatives locales de transition." Innovations N° 72, no. 3 (August 29, 2023): 35–64. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0152.

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Abstract:

Cet article vise à observer et caractériser les liens et tensions entre les notions d’innovation responsable et d’innovation sociale. La littérature scientifique les ayant peu confrontées, nous proposons leur mise en perspective et cherchons à comprendre leur rôle dans l’éclairage du phénomène de transition socio-économique. Nous illustrons ce questionnement par l’étude de cas unique d’un réseau rural de tiers-lieux dans le sud de la France et par le recours à une analyse processuelle, qui donne à voir deux séquences, chacune marquée par un paradigme spécifique de l’innovation. Alors même que nos résultats soulignent la participation de l’innovation sociale à la démocratisation d’un développement territorial alternatif, ils pointent également que le paradigme de l’innovation responsable introduit un possible risque de dépolitisation des enjeux liés à la transition socio-économique. Codes JEL : L31, 035

25

Berthelot, Vincent. "Repenser le processus d’innovation dans l’entreprise à partir du courant pragmatiste." Revue Française de Gestion 46, no. 287 (March 2020): 99–119. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00425.

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Abstract:

Dans de nombreuses entreprises, les communautés sont considérées comme un précieux réservoir d’innovations. Tout l’enjeu pour ces entreprises est de parvenir à exploiter ces innovations sans altérer la dynamique communautaire des groupes. À partir des travaux de John Dewey, cet article propose de penser l’entreprise comme une « communauté de communautés ». Selon cette perspective, appliquée à une start-up du numérique, les communautés ne sont pas au service de l’innovation des entreprises, mais l’innovation correspond à un processus social permettant de davantage faire communauté en entreprise.

26

Gallego-Roquelaure, Virginie. "Ouvrir la boîte noire de l’innovation en start-up." Revue Française de Gestion 47, no. 300 (October 2021): 35–47. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00582.

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Abstract:

Cet article invite à entrer dans la boîte noire de l’innovation en start-up. En mobilisant l’effectuation développée par Sarasvathy (2008) et la logique du don de Mauss (1925), son objectif est de repenser l’effectuation au travers de la logique du don pour comprendre l’innovation en start-up. L’auteure a choisi de centrer sa recherche sur une seule étude de cas : une start-up de la French Tech 120 qui a développé une innovation unique au monde. Les résultats permettent de dégager cinq principes issus de ces deux approches théoriques.

27

Héraud, Jean-Alain, and René Kahn. "Recherche et innovation." Innovations N° 72, no. 3 (August 29, 2023): 181–207. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0154.

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Abstract:

Deux moteurs essentiels de notre société, la recherche scientifique et l’innovation commerciale, sont concernés par des formes nouvelles d’exigence éthique. La prise de conscience massive par les citoyens des limites de notre fragile biosphère constitue un des éléments clés de cette exigence. La littérature suggère d’aller vers une recherche plus éthique et une innovation plus responsable. Cela soulève d’importants problèmes à la fois théoriques et pratiques, ces deux domaines s’étant historiquement construits en autonomie vis-à-vis de la morale traditionnelle. Ils sont en conséquence peu perméables aux impératifs philosophiques. Il reste une asymétrie entre les deux dans la capacité à réincorporer de l’éthique. L’innovation citoyenne et responsable semble plus difficile à concrétiser que la recherche responsable et participative. Nous concluons, pour ce qui est de l’innovation, que la solution passe plus par une évolution culturelle générale que par des mesures légales, administratives ou incitatives. Codes JEL : B41, B52, O31, O33

28

Ballouk, Houssein, Slim Belaid, and Sami Ben Jabeur. "Plateformes digitales et innovation : analyse bibliométrique et pistes de recherche futures." Innovations Pub. anticipées (June 11, 2023): I158—XXXII. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0158.

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Cette étude fournit un aperçu complet de la relation entre les plateformes digitales et l’innovation, en utilisant une revue intégrée hybride et en combinant l’analyse bibliométrique avec une revue basée sur un cadre du 4 W (quoi, où, pourquoi et quand). Nous nous appuyons sur la structure thématique de la recherche sur les plateformes digitales et l’innovation pour la période 2000-2023 en effectuant un couplage bibliométrique, une cooccurrence de mots-clés et une analyse de contenus thématiques, de réseaux sociaux et du groupement d’articles scientifiques. Les résultats indiquent que les recherches futures vont se concentrer sur 4 thématiques : (a) l’écosystème des plateformes digitales, (b) l’entrepreneuriat numérique, (c) le développement des business models et (d) les plateformes digitales et l’éthique. Cet article fournit aux chercheurs, aux entreprises et aux décideurs politiques des informations sur la relation entre les plateformes digitales et l’innovation. Codes JEL : L86, O31, O33, L26

29

Saint-Ges, Véronique, Corinne Tanguy, and Delphine Thivet. "Les systèmes agroalimentaires irrigués par l’innovation." Innovations N°64, no. 1 (2021): 5. http://dx.doi.org/10.3917/inno.064.0005.

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Kammoun, Souhaila, and Christian Le Bas. "L’innovation frugale peut-elle être disruptive ?" Innovations Prépublication (June 11, 2022): I89–21. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0089.

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Courie Lemeur, Aline. "Pilotage de l’innovation ouverte : quel leadership ?" Innovations N° 67, no. 1 (January 7, 2022): 11–39. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0119.

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Lavastre, Olivier, and Blandine Ageron. "L’innovation dans la logistique et le supply chain management." Logistique & Management 24, no. 2 (April 2, 2016): 71–74. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2016.1252511.

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Morice, Yvonnick, and Claude Marsault. "Impact de l’innovation sur le management : l’exemple du scanner." Journal de Radiologie 85, no. 9 (September 2004): 1148. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(04)76475-6.

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Ben Arfi, Wissal. "L’innovation, l’entrepreneuriat et les entreprises dans une société fondée sur des plateformes." Innovations N° 73, no. 1 (January 16, 2024): 5–24. http://dx.doi.org/10.3917/inno.073.0005.

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Les plateformes digitales et la transformation numérique sont des thèmes fondamentaux pour les chercheurs dans de nombreuses disciplines, de l’économie à la gestion, en passant par l’ingénierie et les sciences humaines. Les innovations digitales, telles que l’Internet des objets, le big data , l’informatique en nuage, l’intelligence artificielle et les différentes plateformes basées sur la technologie numérique, ont un impact sur la création d’entreprises et transforment les méthodes qui dépassent les frontières de l’entrepreneuriat et de l’innovation pour influencer la culture, la politique et la société. Cependant, peu de recherches se sont penchées sur la relation profonde entre la transformation numérique, l’entrepreneuriat et l’innovation et leurs impacts sur le changement social à l’ère du digital. Ce cahier spécial d’ Innovations est consacré à la nécessité de combler cette lacune à travers la publication de travaux de recherche originaux qui enrichissent notre connaissance de la nature de la transformation numérique et de son influence sur l’entrepreneuriat et l’innovation dans les économies des plateformes. Nous présentons les nouveaux modèles d’entreprise émergents, leurs antécédents et leurs conséquences économiques et sociales. Ce cahier spécial propose une étude holistique et une analyse approfondie, par le biais d’une recherche interdisciplinaire de cinq articles académiques qui mettent en lumière les défis et perspectives actuels et futurs générés par la transformation de l’entrepreneuriat et de l’innovation dans une économie fondée sur des plateformes digitales. Un agenda pour de futures recherches est proposé. Codes JEL : L86, O31, O33, L26

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Riedinger, Nicolas, Doryane Huber, and Benoît Masquin. "Le financement de l’innovation par Oséo." Économie & prévision 197, no. 1 (2011): 185–93. http://dx.doi.org/10.3406/ecop.2011.8088.

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Amamou, Belkassem, and Salah Koubaa. "Communautés de pratique et capacité d’absorption des connaissances dans un contexte inter-organisationnel." Revue internationale P.M.E. 26, no. 3-4 (April 23, 2014): 13–39. http://dx.doi.org/10.7202/1024517ar.

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Abstract:

L’objectif de cet article consiste à mettre en relation les communautés de pratique et l’innovation dans un contexte de relations inter-organisationnelles (RIO) en mettant en exergue le rôle de la capacité d’absorption des connaissances. Autrement dit, nous montrons, dans un modèle de recherche, le processus d’influence positive des communautés de pratique sur l’innovation en considérant la capacité d’absorption comme une variable intermédiaire. Les variables relationnelles de confiance et d’engagement sont considérées comme des facteurs explicatifs de la formation des communautés. Pour ce faire, nous sommes partis des théories des ressources, des capacités dynamiques ainsi que du constat du manque de ressources et du management de proximité des PME pour faire apparaître un modèle reliant les variables relationnelles (confiance et engagement), les communautés de pratique, le partage des connaissances, la capacité d’absorption et l’innovation. Nous avons testé les hypothèses de recherche sur un échantillon de 110 PME. Les données collectées sont analysées par la méthode des équations structurelles (LISREL pour les analyses confirmatoires et PLS pour les tests d’hypothèses). Les résultats montrent l’existence d’une relation positive entre les variables relationnelles et l’innovation à travers les notions de communautés de pratique. Cette relation est renforcée par le rôle médiateur de la capacité d’absorption des connaissances.

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Chiffoleau, Yuna, Anaïs Echchatbi, Johanne Rod, Lucille Gey, Grégori Akermann, Dominique Desclaux, Gwenaëlle Jard, et al. "Quand l’innovation sociale réoriente l’innovation technologique dans les systèmes agroalimentaires : le cas des chaînes locales autour des blés." Innovations N°64, no. 1 (2021): 41. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0095.

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Audouin, Sarah, Patrick Dugué, Narilala Randrianarisona, Hycenth Tim Ndah, Tovo Ratsimbazafy, Harilala Andriamaniraka, Edson Samuel Noharinjanaharya, Noroseheno Ralisoa, and Syndhia Mathé. "Quelle place du conseil agricole dans les services support à l’innovation à Madagascar ?" Cahiers Agricultures 30 (2021): 29. http://dx.doi.org/10.1051/cagri/2021017.

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Abstract:

Le conseil agricole occupe une place prépondérante dans l’appui aux processus d’innovation, particulièrement dans les pays du Sud. Or, l’accompagnement de l’innovation nécessite une diversité de formes d’appuis, appelés services support à l’innovation (SSI). À partir d’une analyse exploratoire à Madagascar, cet article questionne la place du conseil agricole vis-à-vis de la diversité des organisations et des activités d’accompagnement de l’innovation. Les principales organisations fournissant des SSI ont été étudiées dans quatre régions des Hautes Terres de Madagascar et leur offre de SSI caractérisée. Les résultats montrent que le conseil technique reste prépondérant dans l’éventail de l’offre de SSI, avec un fort pluralisme des fournisseurs de conseil et une diversité de combinaisons avec les autres SSI. Or, les porteurs d’innovation doivent bénéficier d’autres SSI, tels que le renforcement de capacité, la mise en réseau, des appuis institutionnels, un accès au financement, intrants et équipements nécessaires à l’innovation. Ces résultats appellent à renouveler les postures du conseiller agricole vers davantage d’appui au renforcement de capacité et interrogent la stratégie des organisations vis-à-vis de leur appui à l’innovation : la spécialisation dans le conseil, la combinaison à d’autres SSI ou la collaboration avec d’autres organisations. Ces éléments renouvellent le constat du pluralisme de l’offre de conseil qui, analysé par le prisme des SSI, ne s’applique pas seulement à l’échelon de l’agent-conseiller ou de l’organisation, mais également dans des réseaux d’organisations aux configurations variables. Les perspectives de cette analyse sont d’assurer la coordination des dispositifs de conseil avec les autres fournisseurs de SSI pour une plus grande efficacité dans l’accompagnement des porteurs d’innovation.

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Kherrazi, Soufiane, and Karim Said. "Stratégie et management de l’innovation collaborative : exploration du contexte européen." Innovations Prépublication (June 11, 2022): I86—XXVIII. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0086.

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Kherrazi, Soufiane, and Karim Said. "Stratégie et management de l’innovation collaborative : exploration du contexte européen." Innovations N°62, no. 2 (2020): 17. http://dx.doi.org/10.3917/inno.062.0017.

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KHALFALLAH, Meriem, and Lassâad LAKHAL. "Impact des pratiques de management de la qualité sur l’innovation." Revue Française de Gestion Industrielle 32, no. 1 (March 1, 2013): 93–108. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.01.690.

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Abstract:

Il est généralement reconnu que les entreprises doivent être innovatrices afin de survivre. Certains spécialistes du management de la qualité suggèrent que la mise en place d'une approche qualité fournit une plate-forme nécessaire pour encourager l'innovation. Le principal objectif de cette étude est de comprendre la relation qui existe entre les pratiques du management de la qualité (PMQ) et l'innovation dans le contexte des entreprises tunisiennes. Pour ce faire, une étude empirique a été menée auprès d'un échantillon de 42 entreprises certifiées ISO 9000. Les résultats ont montré l'existence d'une relation positive entre trois PMQ et l'innovation.

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Lenfle, Sylvain. "Management de l’innovation, Anthropocène et transition écologique. L’impasse du naturalisme." Revue Française de Gestion 50, no. 315 (March 1, 2024): 189–206. http://dx.doi.org/10.1684/rfg.2024.2.

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Rampa, Romain, and Marine Agogué. "Lorsque les démarches d’exploration nécessitent de l’innovation collective." Revue Française de Gestion 46, no. 291 (August 2020): 53–71. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00461.

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Abstract:

L’objectif de cette contribution est d’analyser les rôles que peuvent jouer les communautés de pratique dans des démarches d’exploration nécessitant de l’innovation collective. L’analyse se fonde sur une étude longitudinale de 16 mois. Les résultats montrent que des communautés de pratique dédiées à des méthodes d’exploration peuvent jouer un rôle majeur dans l’ouverture des processus d’innovation d’une organisation. Dépassant les fonctions d’un intermédiaire d’innovation, ces collectifs autonomes accompagnent cette dynamique en sensibilisant et en légitimant l’importance d’explorer certains enjeux d’innovation avec des partenaires, en structurant et en animant des démarches d’innovation collective, tout en interprétant et documentant les apprentissages et les résultats liés à ces initiatives.

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Lehmann-Ortega, Laurence, and Bertrand Moingeon. "Lever l’incertitude sur les conséquences de l’innovation stratégique." Revue française de gestion 36, no. 203 (April 28, 2010): 55–70. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.203.55-70.

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Ferar, Driss. "L’innovation pédagogique pour un leadeurship humaniste supranational." PedagogiA N° 2, no. 1 (April 17, 2024): 25–44. http://dx.doi.org/10.3917/peda.002.0025.

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Abstract:

Face à une situation de crise multiforme, les décideurs peuventils acquérir au niveau des écoles de gestion, un enseignement stratégique innovant visant un leadeurship humaniste ? L’intérêt de notre apport basé sur une analyse croisée de littérature, d’observations de terrain et d’expériences, est de répondre à la question en suggérant un nouveau leadeurship humaniste supranational susceptible de sauver le management et guérir la gestion de la planète. (394 c)

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Chastenet de Géry, Gonzague. "Knowledge Management, le rebond vers la maturité." I2D - Information, données & documents 1, no. 1 (July 19, 2023): 8–12. http://dx.doi.org/10.3917/i2d.231.0008.

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Abstract:

Ce dossier fait le point sur une démarche qui a dépassé l’époque des pionniers mais qui doit encore se consolider et se renouveler. La norme ISO 30401 et les témoignages d’organisations décrivent comment transformer ce concept en réalisations opérationnelles. Une grande question demeure : comment convaincre, comment mobiliser ? Si l’intelligence artificielle vient spectaculairement questionner les outils de la gouvernance des connaissances, la gouvernance des sachants reste le défi majeur.

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Marcandella, Elise. "Quelles normes de responsabilité sociétale pour aller vers un développement soutenable des territoires ?" Management & Sciences Sociales N° 33, no. 2 (July 1, 2022): 17–33. http://dx.doi.org/10.3917/mss.033.0017.

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Abstract:

La responsabilité sociétale selon la norme ISO 26000 est définie comme la « responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement […] ». Nos investigations sur différents terrains (Pôles de compétitivité, Pôles Territoriaux de Coopération Économique, Collectivités territoriales…) nous ont amenée à nous interroger sur les limites de cette norme pour appréhender les spécificités de cette collaboration inter-organisationnelle au service d’un développement soutenable des territoires. Cet article après avoir décrit cette situation de gestion particulière propose une analyse des différents référentiels en lien avec la responsabilité sociétale mobilisables par les différents acteurs de ces projets territoriaux. Nous discutons ensuite des apports de la norme ISO 37101 (Développement durable au sein des communautés territoriales - Système de management pour le développement durable) pour aller vers une approche coopérative des acteurs territoriaux au service d’un développement soutenable des territoires.

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Maurand-Vallet, Anne. "Norme ISO 9000 et profil du responsable qualité." Revue française de gestion 34, no. 180 (January 31, 2008): 61–72. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.180.61-72.

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Ait Razouk, Abdelwahab, and Yann Quéméner. "Les réseaux sociaux patronaux : quels enseignements pour la relation RH-innovation organisationnelle des PME françaises ?" Revue internationale P.M.E. 35, no. 2 (July 25, 2022): 101–23. http://dx.doi.org/10.7202/1090650ar.

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Abstract:

Dans cet article, nous étudions l’influence de l’intégration des membres de l’entreprise dans les réseaux sociaux patronaux sur l’innovation organisationnelle. Le cadre conceptuel adopté est celui de la théorie des trous structuraux (Burt, 1992, 1995) associé au concept de réseau social (Granovetter, 1985). Cette grille de lecture est testée à l’aide d’une étude quantitative sur un échantillon de 1 634 PME françaises issue de l’enquête REPONSE (2016-2017). Les résultats nous ont permis de constater l’association positive entre l’adhésion des PME aux réseaux sociaux patronaux et l’innovation organisationnelle mesurée par l’adoption des pratiques du lean management (gestion au plus juste). Cette association est néanmoins variable selon le type de réseau patronal.

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Dalmasso, Cédric, Sébastien Gand, and Frédéric Garcias. "Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?" Revue Française de Gestion 44, no. 272 (April 2018): 103–20. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00240.

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