Academic literature on the topic 'Marketing. Ökonometrisches Modell'

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Journal articles on the topic "Marketing. Ökonometrisches Modell"

1

Meyer, Jörn-Axel. "Marketing-Mix-Analyse — Ein spieltheoretisches modell." der markt 38, no. 2 (June 1999): 110–25. http://dx.doi.org/10.1007/bf03033947.

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2

Schnedlitz, Peter, and Ernst-Michael Waidacher. "Ein modell zur ermittlung der kosten der bargeldtransaktion auf der handelsstufe." der markt 36, no. 3-4 (September 1997): 175–84. http://dx.doi.org/10.1007/bf03032195.

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3

Strott, Runa. "4 Ps go green? Die Positionierung des Green Marketing im Marketing-Mix." Der Betriebswirt 62, no. 1 (January 1, 2021): 69–79. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.62.1.69.

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Abstract:
Abstract The green marketing mix by Runa Strott: Due to the increasing importance of sustainability and green marketing, the author has developed a model that is based on Mc Carthy’s 4 Ps, but includes the requirements of LOHAS as a target group. The model can be used for products that are intended to address this target group. Zusammenfassung Nachhaltigkeit ist in der heutigen Zeit ein häufig genutzter Begriff und wird sowohl im Privat- als auch im Geschäftsleben thematisiert. Für den klassischen Marketing-Mix bedeutet die Veränderung des Marketings in Bezug auf die Einbindung der Nachhaltigkeit auch eine stetige Anpassung an die entsprechenden Gegebenheiten. Die 4 Ps von McCarthy aus dem Jahr 1960, bestehend aus „product“ (Produkt), „price“ (Preis), „place“ (Distribution) und „promotion“ (Kommunikation), decken aufgrund der Breite, Komplexität und Vielfalt des Marketings nicht mehr alle Aspekte ab. Daher hat Runa Strott ein eigenes Modell für Produkte und Dienstleistungen, die eine „grüne Zielgruppe“ (LOHAS) ansprechen sollen, entwickelt: den Green-Marketing-Mix.
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4

Kincsesné Vajda, Beáta. "Validation of a general health belief scale and segmenting on the basis of its dimensions and sense of coherence." Magyar Pszichológiai Szemle 69, no. 3 (September 1, 2014): 469–93. http://dx.doi.org/10.1556/mpszle.69.2014.3.1.

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Abstract:
Az egészségmagatartás olyan személyes tulajdonságokhoz kapcsolódik, melyek meghatározzák az egyén egészségének megtartását, visszaállítását, javítását. E tulajdonságok mentén történő szegmentálás az egészségkommunikáció hatékonyságának javításában igen fontos lehet.Kutatásunkban az egészségmagatartás demográfiai változókon túlmenő összetevőiként a vélt egészséget, a koherenciaérzetet és az egészséghitet vizsgáltuk. A vélt egészség a tényleges egészségi állapot alátámasztottan jó előrejelzője. A koherenciaérzet egyfajta kihívásokkal szembeni válaszkészségként írható le, amelynek kapcsolatát betegségek széles skálájával szintén számos kutatás támasztotta alá. Az egészséghit modell olyan elméleti keretet biztosít, mely az egészségügyi viselkedés átfogó magyarázatában segíthet. Kérdőíves vizsgálatunkban, melyben 448 fő vett részt, az egészséghit modell általunk összeállított általános szemléletű skáláját validáltuk, és dimenzióit (észlelt fenyegetettség, észlelt előnyök, észlelt korlátok, valamint saját teljesítmény) a koherenciaérzet (SOC-13) változójával együtt felhasználtuk olyan szegmensek létrehozására, amelyek tagjai egymástól eltérő egészségmagatartással jellemezhetők. Hasonló kutatás korábban tudomásunk szerint nem született. Eredményeink alapján a tudatos előrelátóként, a próbálkozóként, valamint a tehetetlenként elnevezett szegmensek különböztethetők meg egymástól. E szegmensek létezésének szerepét az egészségkommunikáció és a társadalmi marketing működésével összefüggésben tárgyaljuk, felhívva a figyelmet annak fontosságára, hogy megértsük az egyes célcsoportok igényeit és észleléseit, valamint hogy az üzeneteket a fogadói sajátosságokhoz igazítsuk.
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5

Balderjahn, Ingo, and Alexandra Hüttel. "Why Consumers Buy Sustainably: The Role of Personal Values." Marketing ZFP 41, no. 1 (2019): 24–38. http://dx.doi.org/10.15358/0344-1369-2019-1-24.

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Abstract:
Ein allgemeines Verständnis darüber, was nachhaltiger Konsum tatsächlich ist, liegt derzeit in der Marketing- und Konsumforschung nicht vor. Im Allgemeinen wird in der Bevölkerung und auch im Management vieler Unternehmen unter nachhaltigem Konsum der Kauf und die Verwendung umweltfreundlicher Produkte verstanden. Diese sehr einfache Vorstellung vom nachhaltigen Konsum greift jedoch viel zu kurz. Nachhaltiger Konsum ist kein Alles-oder-Nichts-Phänomen. Er umfasst verschiedene Konsumformen, nicht nur den Kauf umweltfreundlicher Produkte, sondern auch den Kauf von Fairtrade-Produkten sowie unterschiedliche Formen des Teilens von Produkten (Produkt-Sharing) und einfache, weniger materiell orientierte Konsumstile. Für Konsumenten bedeutet dies, dass es mehrere Möglichkeiten gibt, nachhaltig zu konsumieren. Die andere Seite der Medaille ist, dass Unternehmen unterschiedliche Segmente von nachhaltig konsumierenden Personen sowie unterschiedliche Märkte für nachhaltige Produkte identifizieren und mit den Möglichkeiten des Marketing differenziert bearbeiten müssen. Diese Studie liefert neue theoretische und empirische Erkenntnisse zu den gerade angesprochenen Themen und schließt damit einige Forschungslücken. Erstens, diese Studie legt seinen Analysen ein sehr umfassendes Modell nachhaltigen Bewusstseins von Konsumenten zugrunde (das sogenannte CSC Modell), das neben dem ökologischen Konsumaspekt auch sozial und ökonomisch-suffizient nachhaltige Konsumformen umfasst. Zweitens, und dies ist der Hauptbeitrag dieser Arbeit, liefert die Studie für das Marketing und die Verbraucherpolitik nützliches Wissen darüber, welche menschlichen Werte das Bewusstsein für nachhaltigen Konsum bestimmen und wie stark der jeweilige Einfluss eines Wertes auf das Bewusstsein des Konsumenten ist. Drittens zeigt diese Studie, wie stark ökologische, soziale und ökonomische Aspekte nachhaltigen Konsums vom Bewusstsein des Verbrauchers beeinflusst wird. Auf der Grundlage eines für die deutsche Bevölkerung repräsentativen Datensatzes von 1.833 Verbrauchern zeigen die empirischen Ergebnisse unserer Analysen, dass das Nachhaltigkeitsbewusstsein am besten als ein mehrdimensionales, facettenreiches Konzept beschrieben werden kann und für das Nachhaltigkeitsmarketing als Grundlage für die Planung von Segmentierungsstrategien genauso wie für den erfolgreichen Einsatz der marketingpolitischen Instrumente sehr nützlich sein kann. Darüber hinaus zeigt die Analyse der zehn Werte der Theorie von Schwartz sehr deutlich die übergeordnete Rolle des Universalismus als Prädiktor für ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltige Konsumoptionen. Weiterhin zeigen die Ergebnisse, dass ökologische, soziale und ökonomisch-suffiziente Optionen für einen nachhaltigen Konsum wesentlich von den verschiedenen Facetten des Nachhaltigkeitsbewusstseins der Verbraucher beeinflusst werden. Das Wissen um die Ursachen und Verhaltenswirkungen des nachhaltigen Bewusstseins der Verbraucher ist eine Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung marktgestützter Nachhaltigkeitsstrategien und -praktiken. Diese Arbeit trägt zur Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmarketing bei, da es ein tieferes Verständnis der verschiedenen Aspekte des Nachhaltigkeitsbewusstseins der Konsumenten, ihrer Einbettung in die menschlichen Werte und ihrer Einflüsse auf die Wahl nachhaltiger Konsumoptionen bietet. Die Studie validiert empirisch das von Balderjahn und seinen Kollegen entwickelte CSC-Modell von 2013 und belegt, dass es eine gute Vorhersagekraft für das nachhaltige Konsumverhalten der Verbraucher hat. Somit ist dieser CSC-Ansatz ein geeignetes Instrument für das Sustainability Marketing. Es ist sehr gut als Grundlage für nachhaltige Promotions-, Targeting- und Segmentierungsstrategien und -praktiken geeignet.
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6

Conrad, Olaf. "Abo-Commerce im digitalen Zeitalter – Erfolgsfaktoren und Learnings für die Verlage." MedienWirtschaft 13, no. 3 (2016): 22–27. http://dx.doi.org/10.15358/1613-0669-2016-3-22.

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Abstract:
In der Zeitungs- und Zeitschriftenbranche gilt das Abonnement vielfach als ein angestaubtes, überholtes und den Konsumenten kaum noch vermittelbares Vertragsmodell. Die sinkenden Abonnementzahlen und Haltbarkeiten werden mit einer generell sinkenden Bindungsbereitschaft in modernen Gesellschaften erklärt – und man scheut sich nicht, den Vergleich zu den Problembereichen Kirchen, Ehe, Parteien oder Sportvereinen zu ziehen. Als handwerkliche Selbstverständlichkeit gilt, auf Werbemitteln und im Bestelltext den Begriff „Abonnement“ zu vermeiden, um den Konsumenten nicht zu verschrecken. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass das Geschäftsmodell „Abo-Commerce“ keinesfalls out ist und der Meinung gefolgt werden sollte, Abonnements würden von den Konsumenten systematisch abgelehnt. Im Gegenteil: Abo-Modelle sind für viele Wirtschaftsbereiche geradezu der Königsweg und Key Success Factor. Für Verlage lassen sich wertvolle Erkenntnisse aus dem Abo-Commerce in der digitalen Welt ziehen. Mit der Frage, inwieweit Abo-Modelle generell als Erfolgsfaktoren zu werten sind, hat sich eine eigene Studie vertiefend auseinandergesetzt (vgl. Conrad 2015). Dabei sind unter der Vielzahl an Unternehmen mit Abo-Commerce-Modellen am Markt 50 Anbieter analysiert und die wesentlichen, zukunftsgerichteten Erfolgsfaktoren herausgearbeitet worden. Ziel der Untersuchung war es zu verstehen, wie junge und vor allem digitale Player aus unterschiedlichen Branchen das Abo-Modell anwenden, in der Kundenbeziehung ausgestalten und im Marketing intonieren. Ausgangspunkt waren die Fragen: In welchen Branchen setzt sich das Abo-Modell durch? Welches sind die Champions? Wo steht der Kunde im Mittelpunkt?
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7

Fischer, Arne, and Saskia Rühmer. "Würzburger Modell: Marketing and Sales in the Chemical Industry. Von Rolf Jakobi, Wiley-VCH, Weinheim 2001. 168 Seiten, geb. 79,- Euro. ISBN 3-527-29783-9." Nachrichten aus der Chemie 50, no. 2 (February 2002): 193–94. http://dx.doi.org/10.1002/nadc.20020500228.

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8

Kozák, Ákos. "A településtípus és a regionalitás összefüggései a fogyasztással és fogyasztói életstílussal." Tér és Társadalom 24, no. 4 (December 1, 2010): 143–60. http://dx.doi.org/10.17649/tet.24.4.1795.

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Abstract:
Az elemzés célja az, hogy a fogyasztás és az ezt kifejező fogyasztói életstílus mentén megnyilvánuló területi különbségeket feltárja és az összefüggés típusát és jellemzőit bemutassa. Mind a regionalitás, mind pedig a településszerkezet olyan ismérvei a társadalom- és marketingkutatásoknak, amelyekre viszonylag kevés figyelem vetül. A regionális dimenzióval kapcsolatosan az a közkeletű felfogás, hogy a fogyasztásban a differenciák a megyék és régiók között nem számottevőek, és így a régió nem tölt be differenciátor szerepet a fogyasztási mintázat kialakulásában. A településtípus ugyanakkor erősebb prediktív erővel bír és az egyes típusok között jelentős különbségek alakultak ki, és ahol a falu–város dichotómiában a falusias környezet rendszerint a fogyasztás alacsonyabb szintjével jár együtt. A tanulmányt végigkíséri a fogyasztásszociológia és a marketingtudomány közös metszeteinek feltérképezésére irányuló szándék. Az életstílus és a fogyasztói magatartás leírására szolgáló modellek hagyományosan a marketing diszciplína talaján gyökereztek, de a téma, a társadalom forma- és szerkezetváltozása okán – az elmúlt évtizedekben fokozatosan – átterjedt a társadalomtudomány más tudományterületeire is.Különösképpen a szociológia – és azon belül a rétegződésvizsgálatok – váltak érintetté azáltal, hogy a fogyasztás központi szerepbe került a modern társadalomban, és az elméleti munkákban is egyre többször került felszínre a fogyasztás szegmentáló, sőt differenciáló funkciója.Ennek a komplex témakörnek a körbenjárására és a regionális vonatkozások bemutatására egy nagyszabású fogyasztásszociológiai felmérés keretében volt alkalmam. Azt feltételeztük a kutatási program indulásakor, hogy a fogyasztás mentén történő szegmentáció nem bír különös regionális vagy településtípusspecifikációval ahhoz képest, amit a társadalom- vagy piackutatások rendre kimutatnak. Azaz az új modell – hipotézisünk szerint – nem mutat rá a társadalom tagolódásának a regionalitásból vagy településtípusból származó differentia specifica-jára.
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9

Reisach, Ulrike. "Unternehmerischer und gesellschaftlicher Erfolg – ein Gegensatz?" Der Betriebswirt 53, no. 3 (September 30, 2012): 15–19. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.53.3.15.

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Abstract:
Mit der andauernden Wirtschafts- und Finanzmarktkrise ist weltweit das Vertrauen in die Selbstheilungskräfte der Marktwirtschaft gesunken. Umfragen des Allensbach-Instituts zeigen, dass nur 31 Prozent der Befragten das freie Unternehmertum als ein für die Allgemeinheit nützliches Tun und als Triebfeder der Wirtschaft erkennen. Damit sank auch die Zustimmung zur sozialen Marktwirtschaft als solcher. Dabei war diese in Deutschland lange Zeit ein identitätsstiftendes Modell, ein Alleinstellungsmerkmal zwischen Sozialismus und ungebändigtem Kapitalismus. Die Marktwirtschaft mit sozialem Gesicht, mit ausgewogener staatlicher Regelsetzung, beinhaltet z.B. einen progressiven Steuertarif, einen starken Arbeitnehmerschutz, Sozialversicherungen sowie Mitbestimmungsrechte der Angestellten. Doch was bedeutet dies für die Unternehmen? The continuing economic crisis has evoked doubts about the ability of markets to heal themselves. Surveys show a decreasing confidence in the social responsibility of companies – not only in the financial sector, but in businesses in general. Considering this development, Ulrike Reisach calls argues that companies have to show their societal value within all activities of the value added chain. Corporate Social responsibility must go beyond marketing or communications and reestablish the reputation of companies through contributing to societal well-being by providing excellent and high quality products or services enabling a better life for their users/customers, investing in their efficiency, environmental friendliness and financial sustainability, training their people continuously and creating satisfying jobs. With their time, knowledge organizational skills and resources in creating meaningful and sustainable values they can prove their benefits to all stakeholders such as customers, business partners, employees, neighborhoods, media and the society. Keywords: iso norm 2600, g8 g20 ebene, corporate social responsibility csr
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10

Piskóti, István. "A business marketing identitása - elméleti, kutatási trendek, az innovációvezérelt modell." Vezetéstudomány / Budapest Management Review, April 2016, 35–44. http://dx.doi.org/10.14267/veztud.2016.04.07.

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Abstract:
A business marketing mint a marketingtudomány jellegzetes alkalmazási területe határozott szakmai, elméleti fejlődési utat járt be az elmúlt évtizedekben. Jelen tanulmány – a tudományos identitás jegyeit keresve – felvillantja az industrial, a business marketing történetének fő állomásait, diszciplináris alapjait, a meghatározó elméleti megközelítéseket és az aktuális kutatási kérdéseket, trendeket. A tanulmány második része, az egyik meghatározó kutatási kérdést, az innovációorientáltságot vizsgálja. Az elméleti modellek és a szerző többéves, saját kutatási programjának eredményei megerősítik, hogy a business piacokon is az – összehangolt, innovációportfólióra épülő – "innovációs versenyelőnyök" határozzák meg a vállalkozások sikerét, melyet hatékony marketingképességek és -tevékenységek kell, hogy támogassanak.
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Dissertations / Theses on the topic "Marketing. Ökonometrisches Modell"

1

Fok, Dennis. "Advanced econometric marketing models = Geavanceerde econometrische marketing modellen /." Rotterdam : Erasmus Research Institute of Management, 2003. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00084593.pdf.

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2

Uranchimeg, Dorjsuren. "KulturTourismus - MarketingKonzept für die Mongolei Modell für den deutschen Reisemarkt /." [S.l. : s.n.], 2006. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-29448.

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3

Stadler, Michael. "Das Modell der Dienstleistungskompetenz von Fueglistaller im Licht der neusten Literatur." St. Gallen, 2005. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/01654375001/$FILE/01654375001.pdf.

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4

Lüers, Thomas. "Shareholder-Value-Orientierung im Marketing : Messung und Erfolgsauswirkung /." Wiesbaden : Deutscher Universitäts-Verlag, 2006. http://swbplus.bsz-bw.de/bsz259010030inh.pdf.

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5

Pötzl, Julian. "Strategien zur vertikalen Hersteller-Händler Kooperation in der Konsumgüterindustrie : ein Modell auf Basis des Informationsaustausches /." [S.l.] : [s.n.], 2001. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00027060.pdf.

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6

Hruschka, Harald. "An Artificial Neural Net Attraction Model (ANNAM) to analyze market share effects of marketing instruments." SFB Adaptive Information Systems and Modelling in Economics and Management Science, WU Vienna University of Economics and Business, 2000. http://epub.wu.ac.at/940/1/document.pdf.

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Abstract:
Attraction models are very popular in marketing research for studying the effects of marketing instruments on market shares. However, so far the marketing literature only considers attraction models with certain functional forms that exclude threshold or saturation effects on attraction values. We can achieve greater exibility by using the neural net based approach introduced here. This approach assesses brands' attraction values by means of a perceptron with one hidden layer. The approach uses log-ratio transformed market shares as dependent variables. Stochastic gradient descent followed by a quasi Newton method estimates parameters. For store-level data, neural net models perform better and imply a price response that is qualitatively different from the well-known multinomial logit attraction model. Price elasticities of neural net attraction models also lead to specific managerial implications in terms of optimal prices. (author's abstract)
Series: Report Series SFB "Adaptive Information Systems and Modelling in Economics and Management Science"
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7

Elsner, Ralf. "Optimiertes Direkt- und Database-Marketing unter Einsatz mehrstufiger dynamischer Modelle /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/36194411X.pdf.

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8

Malmendier, Jan. "Ein Modell zur Arbeitsplatzwahl als Grundlage für ein Relationship-Marketing-Konzept im Bereich High-Potentials /." [S.l. : s.n.], 2006. http://swbplus.bsz-bw.de/bsz279092091inh.htm.

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9

Rosenblum, Stefan. "Auswirkungen von gesellschaftlichen Trends auf das Konsumverhalten Analyse und Beispiele mit persönlicher Beurteilung /." St. Gallen, 2007. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/00637934003/$FILE/00637934003.pdf.

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10

Ramadhani, Tunu. "Marketing of indigenous fruits in Zimbabwe." Kiel : Wissenschaftsverl, 2002. http://www.gbv.de/dms/zbw/35604467X.pdf.

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Books on the topic "Marketing. Ökonometrisches Modell"

1

Fok, Dennis. Advanced econometric marketing models =: Geavanceerde econometrische marketing modellen. Rotterdam: Erasmus Research Institute of Management, 2003.

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2

The econometrics of energy demand: A survey of applications. New York: Praeger, 1987.

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3

B, Freeman Richard. Labour markets in action: Essays in empirical economics. New York: Harvester Wheatsheaf, 1989.

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4

B, Freeman Richard. Labour markets in action: Essays in empirical economics. New York: Harvester Wheatsheaf, 1989.

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5

Fiedler, Lars. Stakeholderspezifische Wirkung von Corporate Brands: Ein Modell zur integrierten Evaluation und Steuerung von Unternehmensmarken. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag, 2007.

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6

Riedl, Michael. Ein Modell der absatzpolitischen Wirkung von Bankzweigstellen und dessen empirische Überprüfung. München: GBI-Verlag, 1987.

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7

A contribution to the pure theory of taxation. Cambridge: Cambridge University Press, 1995.

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8

Strategiebewertung auf der Ebene der strategischen Geschäftseinheit: Ein PC-gestütztes Modell zur ergebnis- und finanzorientierten Bewertung von Marktanteilsstrategien. Frankfurt am Main: P. Lang, 1988.

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9

Neurokommunikation: Ein Modell zur Wirkweise von Werbung im Lichte neuester Erkenntnisse der Hirnforschung. Baden-Baden: Nomos/Edition Reinhardt Fischer, 2009.

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10

Fehse, Kai. Neurokommunikation: Ein Modell zur Wirkweise von Werbung im Lichte neuester Erkenntnisse der Hirnforschung. Baden-Baden: Nomos/Edition Reinhardt Fischer, 2009.

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Book chapters on the topic "Marketing. Ökonometrisches Modell"

1

Pförtsch, Waldemar, and Uwe Sponholz. "Einflussfaktoren im Bangalore Modell." In Das neue Marketing-Mindset, 43–160. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-25519-0_3.

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Schwickert, Axel C., and Thomas E. Theuring. "Online-Marketing in der Versicherungsbranche — Ein Modell." In Online-Marketing, 139–68. Wiesbaden: Vieweg+Teubner Verlag, 1998. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-01228-3_5.

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Pförtsch, Waldemar, and Uwe Sponholz. "Mensch Marketing im Bangalore Modell." In Das neue Marketing-Mindset, 161–285. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-25519-0_4.

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4

Pförtsch, Waldemar, and Uwe Sponholz. "H2H Management im Bangalore Modell." In Das neue Marketing-Mindset, 287–394. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-25519-0_5.

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Roleff, René. "Das Modell der mehrstufigen Kundenorientierung der Marktforschung." In Marketing für die Marktforschung, 199–209. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2001. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-90500-0_19.

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Speth, Christian. "Marketing-Modell für Kritische Masse-Systeme." In Investitionsgütermarketing bei Kritische-Masse-Systemen, 121–304. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-85200-7_4.

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Herhausen, Dennis, and Marcus Schögel. "Customer-Driving Marketing: Neue Kundenbedürfnisse wecken." In Business Innovation: Das St. Galler Modell, 211–28. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7_13.

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Gentsch, Peter. "Algorithmic Business: Framework und Reifegrad-Modell." In Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service, 43–58. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-25376-9_4.

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Seebacher, Uwe. "Das B2B Marketing Reifegrad Modell – Wie Ihr Weg zu Predictive Profit Marketing aussieht." In Praxishandbuch B2B-Marketing, 69–105. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-31651-8_4.

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Eickhoff, Matthias, and Christoph Jakob. "Business Development: Business Creativity + Business Planning — Das Modell des „Business- Evolution-Process“ als Ansatz zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung." In Applied Marketing, 805–12. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-18981-4_70.

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