Dissertations / Theses on the topic 'Lean and agile software'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the top 50 dissertations / theses for your research on the topic 'Lean and agile software.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Browse dissertations / theses on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.
Nanduri, V. S. S. N. R. Ram. "Lean + Agile vs Seven Wastes in Software Development." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Institutionen för programvaruteknik, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-4057.
Full textV S S N R Ram Nanduri vssnrram@gmail.com
Petersen, Kai. "Implementing Lean and Agile Software Development in Industry." Doctoral thesis, Karlskrona : Blekinge Institute of Technology, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-00465.
Full textDefence September 7
Murray, Collin (Collin J. ). "Lean and agile software development : a case study." Thesis, Massachusetts Institute of Technology, 2008. http://hdl.handle.net/1721.1/43176.
Full text"February 2008."
Includes bibliographical references (p. 89-90).
This paper looks at agile and lean development transitions for organizations that formerly used the waterfall style of development. There has been lots written about the positive aspects of agile software development and the anticipated benefits are widely touted. Through my research I became aware of significant obstacles that organizations can encounter when adopting an agile development method. The obstacles seem to be more applicable to organizations that use the waterfall development method and are compounded when legacy products exist. The intent of this thesis is to identify positive and challenging aspects for organizations that undertake a transition from waterfall development to agile development.
by Collin Murray.
S.M.
Mummadi, Sowrabh. "Exploratory study of Overhead in Lean/Agile Software Development." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Institutionen för programvaruteknik, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-21802.
Full textMoratilla, Temprado Enrique, and Bendito Enrique Ruz. "Lean Software Development and Agile Methodologies for a small Software development organization." Thesis, Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-20077.
Full textMehta, Naresh, and Muhammad Junaid Gill. "Agile in Multisite Software Engineering : Integration Challenges." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Institutionen för industriell ekonomi, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-14892.
Full textKatayama, Eduardo Teruo. "A contribuição da indústria da manufatura no desenvolvimento de software." Universidade de São Paulo, 2011. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/45/45134/tde-11042012-102429/.
Full textAgile methods appeared in the late 90\'s as an alternative approach to the classic prescriptive planning approaches to software development. They propose a new style of development, eliminating excessive and bureaucratic documentation, and emphasizing the interactions between people collaborating to achieve high productivity and deliver high-quality software. In the last few years, several principles and practices based on the manufacturing industry were incorporated by Agile software development. One of the principles absorbed is to improve the effectiveness of an organization through an overall improvement. Although this principle is quite widespread in Agile Methods, using it is not an easy task. It is not easy to get the big picture of the development process. Moreover, to achieve overall improvements is necessary to discover the cause of possible problems, which can also be a difficult task. This work investigates two approaches in the manufacturing industry that shares the assumption that the whole organization is focused on overall throughput, not on micro-optimization. Based on then, three approaches to existing software development are analyzed. Finally, a comparative study was done to assess the main characteristics of the studied methods. This study extends the work done by Abrahamssom et al. In the book Agile Software Development: Current Research and Future Directions, evaluating the performance of the methods following the framework proposed by the same authors.
Maddila, Kalyan Chakravarthy. "Potential metrics for Agile and Lean : Systematic Literature Review and Survey." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Institutionen för programvaruteknik, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-1916.
Full textMobile no: (+46)-723110118
Norrmalm, Thomas. "Achieving Lean Software Development : Implementation of Agile and Lean Practices in a Manufacturing-Oriented Organization." Thesis, Uppsala universitet, Avdelningen för datalogi, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-147645.
Full textRodríguez, P. (Pilar). "Combining lean thinking and agile software development:how do software-intensive companies use them in practice?" Doctoral thesis, Oulun yliopisto, 2013. http://urn.fi/urn:isbn:9789526203324.
Full textTiivistelmä Ohjelmistotuotanto kehittyy markkinoiden tarpeiden mukaisesti. Aiemmin kiisteltyjä ketteriä menetelmiä, ja nykyään myös Lean-menetelmiä sovelletaan yhä useammin ohjelmistoteollisuudessa. Lean-menetelmiin perustuva Lean-ohjelmistokehitys erottuu selkeämmin välineenä laajentaa ketterien menetelmien käyttöä. Lean on yhä monitulkintainen ohjelmistotuotannossa, joka poikkeaa teollisuustuotannosta, josta Lean on peräisin. Lean-ohjelmistokehitystä, Lean- ja ketterien menetelmien yhteensopivuutta ja niiden parasta yhdistelmää ei vielä ymmärretä riittävän hyvin. Tämä väitöskirja käsittelee Lean-menetelmien yhdistämistä ketteriin menetelmiin ohjelmistotuotannossa. Tutkimus esittää kokemusperäistä tietoa, kuinka näitä menetelmiä käytetään ohjelmisto-alan organisaatioissa. Tutkimus oli nelivaiheinen. Aluksi tutkimusmahdollisuudet kartoitettiin tutkimalla aiheeseen liittyvää kirjallisuutta. Seuraavaksi tutkittiin kyselytutkimuksen avulla Lean- ja ketterien menetelmien käyttämisen nykytilaa ja kehitystä. Kolmannessa vaiheessa tapaustutkimuksilla selvitettiin Lean- ja ketterien menetelmien yhdistämistä käytännössä. Tapaustutkimuksia tehtiin kahdessa suuressa yrityksessä, jotka olivat muuttamassa prosessejaan ketteristä menetelmistä kohti Lean-ohjelmistokehitystä. Lopuksi aiemmat tutkimusvaiheet yhdistettiin johtopäätöksiä ja vaikutusten hahmottamista varten. Tutkimuksen tulokset vahvistavat Lean- ja ketterien menetelmien yhdistämisen kiinnostavan ohjelmistotuotannonharjoittajia. Lean- ja ketterien menetelmien rajat eivät ole selkeästi määriteltyjä ohjelmistotuotannossa. Tulokset tukevat käsitystä Lean- ja ketterien menetelmien yhteensopivuudesta. Lean ohjaa yleisellä tasolla ketterien menetelmien käyttöä. Lean tuo kuitenkin myös uusia elementtejä ohjelmistotuotantoon, kuten Kanban-menetelmän, keskeneräisen työn rajoittamisen, kysyntään perustuvan ’pull’-menetelmän ja turhan työn vähentämistä tavoittelevan ’less-waste’-työkulttuurin. Lean-ajattelu myös lisää painotusta läpinäkyvyyteen ja yhteistyöhön
Lindblom, Mathias. "Agile Development in a Lonely Environment : How to Develop Software Using Agile Techniques Within Small-Scale Projects." Thesis, KTH, Skolan för datavetenskap och kommunikation (CSC), 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-170794.
Full textDe flesta agila utvecklingsmetodiker riktar sig mot storskaliga projekt och företag. Syftet med denna rapport var att identifiera lämpliga agila utvecklingsmetodiker och strategier för småskaliga projekt. Inledningsvis genomfördes en omfattande studie av ett fåtal agila metodiker med målet att hitta den mest lämpliga för ett löst definierat småskaligt projekt. Resultat av studien ledde till att metodiken Kanban experimenterades med och användes för projektet. Rapporten går igenom hur Kanban nyttjades och modifierades för att bättre passa projektet i fråga. Den framtagna metodiken, med Kanban som grund, kan vara speciellt användbar för mindre IT-företag som letar efter en agil metodik som passar deras projekt. Den skulle även kunna användas för att vidareutveckla alternativa agila Kanban-metodiker för småskaliga projekt.
Islam, Mohammad Shahidul, and Sentayehu Tura. "Exploring the difference between Agile and Lean:A stakeholder perspective." Thesis, Uppsala universitet, Informationssystem, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-202724.
Full textLaanti, M. (Maarit). "Agile Methods in large-scale software development organizations:applicability and model for adoption." Doctoral thesis, Oulun yliopisto, 2013. http://urn.fi/urn:isbn:9789526200347.
Full textTiivistelmä Tämä väitöskirja tarkastelee suurten organisaatioiden tarpeisiin sopivien ketterien prosessimallien mallinnusta ja käyttöä. Ketterät menetelmät on todettu hyödyllisiksi pienissä ohjelmistoyrityksissä, joten myös isoissa yrityksissä on herännyt kiinnostus ketteriä menetelmiä kohtaan. Työ alkaa ketterien menetelmien käsiteanalyysillä, ja jatkuu määrittelemällä mitä ketteryys laajassa mittakaavassa on. Teoriaosuus käsittelee taustatiedot kompleksisista sopeutuvista järjestelmistä, lean-ajattelusta ja oppivista organisaatioista tarvittavin osin. Tämän jälkeen määritellään ketterän yrityksen käsite ja esitetään malli laajamittaiselle ketteryydelle. Suurissa kehitysorganisaatioissa on monta tasoa. Ei riitä, että ketteriä menetelmiä käytetään vain jollakin (yleensä alimmalla) tasolla, vaan kaikkien organisaation tasojen täytyy sopeutua uuteen toimintatapaan. Mikäli näin ei tapahdu, saattaa tuloksena olla joukko ei-toivottavia seurauksia, jotka on myös kuvattu tässä työssä. Työssä on esitetty ja analysoitu mahdollinen malli suuren yrityksen ketteryyden toteuttamiseksi. Ketterien menetelmien käyttö isossa yrityksessä on validoitu kvantitatiivisin menetelmin. Isoissa yrityksissä ketteristä menetelmistä saatu hyöty on sidottu siihen miten hyvin koko organisaatio pystyy noudattamaan samaa ketterää toiminnan mallia – osittainen toimintatavan muutos johtaa toimintatapojen konflikteihin. Kuitenkin myös osittaiset onnistumiset voivat johtaa organisaation oppimiseen. Esitettyä mallia voidaan käyttää kehitettäessä toimintatapaa entisestään ketterämpään suuntaan. Tällä tavalla suuren organisaation ketteryys voidaan nähdä jatkuvana sarjana systemaattisia toimintatavan parannuksia, joista jokainen johtaa entistä ketterämpään toimintatapaan
Cantanhede, Marco André Dias 1977. "Lean thinking em desenvolvimento de software : estudo e aplicação de ferramenta para avaliação do lean em software." [s.n.], 2014. http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/267703.
Full textDissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Tecnologia
Made available in DSpace on 2018-08-24T22:28:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Cantanhede_MarcoAndreDias_M.pdf: 5891395 bytes, checksum: 151886bf1ce7211aa3c33cae7ca6698a (MD5) Previous issue date: 2014
Resumo: A área de tecnologia da informação (TI) atravessou, e continua atravessando, os mesmos desafios de qualquer outra área da indústria. Desafios como: obter bons níveis de produtividades; entender e se aproximar do cliente; reduzir custos; e produzir inovação. Para gerenciar esses desafios a área de TI tem buscado novos mecanismos, por vezes criando práticas e métodos próprios, ou os trazendo de outras áreas de conhecimento. O Lean trouxe para a indústria, primeiramente a automobilística, e depois para várias outras, um novo padrão de produção e qualidade. O Lean questionou os padrões da produção em massa e trouxe novas formas para combater o desperdício, aumentar a qualidade e obter lucratividade no longo prazo. O termo Lean IT é usado para denotar o uso do Lean no combate dos desafios da indústria de TI, e o Lean Software Development é termo usado para uso do lean na área de desenvolvimento de software. O trabalho estuda e aplicada uma ferramenta de avaliação do nível de lean para a área de software, criando um procedimento para aplicação da ferramenta no Brasil. A ferramenta e o procedimento criado foram aplicados em três empresas de Desenvolvimento de Software com diferentes perfis. Os resultados demonstraram a aplicabilidade da ferramenta de avaliação do nível de lean nas empresas selecionadas, foram apontados ajustes e apresentados a necessidade de novos estudos. Também foram revistos os autores do Lean Thinking e do Lean Software Development
Abstract: The technology information (IT) industry has been facing challenges common to any other industry type. Challenges as: achieve good productive level; understand the client need; pressure for cost reductions; and innovation. IT has been searching for solution to address these challenges, sometimes creating own methods and practices, and sometimes, bringing them from other type of industries. The Lean has showed clear benefits and introduced a new standard to the automobile industry and manufacture type of business. Mass production standards were challenged by Lean creating new ways of dealing with quality and productivity. Lean has been positioned as an important alternative to deal with waste, to increate quality and expand long term profitability. The term Lean IT is used on application of Lean to address IT industry challenges, and Lean Software Development the application of lean at software development industry. The research reviews a leanness assessment tool adapted for software industry, developing an adaptation for the application at Brazil software industry. A procedure of application was created and the tool was applied at three different Software companies (enterprises). The results showed that the tool to evaluate leanness at software is applicable at the selected companies, adjustments were need and further studies are required. Lean thinking and Lean Software Development authors were also reviewed by this research work
Mestrado
Tecnologia e Inovação
Mestre em Tecnologia
Thota, Venkata Rama Chaitra. "Risk as a Mechanism in Self-Organizing Agile Software Development Teams." University of Cincinnati / OhioLINK, 2017. http://rave.ohiolink.edu/etdc/view?acc_num=ucin1505206458441433.
Full textKatikireddy, Naga Durga Leela Praveera, and Nidhi Veereddy. "LeAgile Measurement and Metrics : A Systematic Literature Review and Case Study." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-15397.
Full textKarvonen, T. (Teemu). "Continuous software engineering in the development of software-intensive products:towards a reference model for continuous software engineering." Doctoral thesis, Oulun yliopisto, 2017. http://urn.fi/urn:isbn:9789526216560.
Full textTiivistelmä Jatkuva ohjelmistotuotanto on herättänyt keskustelua nopeasta, samanaikaisesta ohjelmistojulkaisemisesta ja asiakaskokeiluista. Toimintatapa on peräisin Web 2.0 ja software-as-a-service yhteydestä, mutta se tunnetaan nykyään yleisesti ohjelmistoja kehittävissä yrityksissä. Aiemmat tutkimukset ovat osoittaneet haasteita jatkuvan ohjelmistotuotannon käytössä. Erityisesti haasteita on havaittu yritykseltä yritykselle liiketoiminnassa ja tuotepainotteisten sulautettujen järjestelmien yhteydessä. Näin ollen on havaittu tarve tutkimuksen avulla kehittää täsmällisempiä määritelmiä ja teoreettisia malleja, joilla voidaan analysoida jatkuvan ohjelmistotuotannon käyttöön liittyviä edellytyksiä ja organisaatioiden kyvykkyyksiä. Tässä väitöskirjassa tutkitaan malleja, joilla voidaan empiirisesti arvioida jatkuvaa ohjelmistotuotantoa. Tutkimuksella pyritään parantamaan nykyisiä malleja ja arvioimaan niiden käyttöä ohjelmistoyrityksissä. Lisäksi tutkimuksella pyritään kasvattamaan tietoa jatkuvasta ohjelmistotuotannosta ja sen vaikutuksista. Tiedon keräämiseen ja analysointiin käytettiin tapaustutkimus menetelmää. Kaksikymmentäseitsemän haastattelua tehtiin viidessä yrityksessä. Lisäksi tehtiin ketterään ohjelmistojulkaisuun keskittyvä systemaattinen kirjallisuuskatsaus. Väitöskirjassa käytetään Design Science Research menetelmää kuvaamaan tutkimuksen eri vaiheita, joissa malleja suunniteltiin ja arvioitiin. Tutkimuksessa rakennettiin kolme tapaa jatkuvan ohjelmistotuotannon arvioimista varten: (1) LESAT for Software keskittyy organisaation muutoskyvykkyyden arviointiin käyttäen itsearviointimenetelmää, (2) STH+, laajentaa ”Stairway to Heaven” mallia ja arvioi yrityksen käytäntöjä eri evoluutioaskelmilla matkalla kohti kokeilupainotteista tuotekehitystä, (3) CRUSOE määrittelee seitsemän pääaluetta ja 14 kysymystä liittyen tuotekehityksen ekosysteemiin, strategiaan, arkkitehtuuriin, organisointiin sekä näiden välisiin jatkuviin riippuvuuksiin. Väitöskirja osoittaa jatkuvan ohjelmistokehityksen olevan merkityksellinen myös tuotepainotteisessa ohjelmistokehityksessä. Nähtävissä kuitenkin on, että useita nykykäytäntöjä on tarvetta muokata. Erityisesti muokkaustarvetta on tuotekehityksen ja liiketoiminnan sidosryhmiin ja yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin liittyvissä käytännöissä
Dogs, Carsten, and Timo Klimmer. "An Evaluation of the Usage of Agile Core Practices : How they are used in industry and what we can learn from their usage." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Avdelningen för programvarusystem, 2004. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-4725.
Full textAhmad, M. O. (Muhammad Ovais). "Exploring Kanban in software engineering." Doctoral thesis, Oulun yliopisto, 2016. http://urn.fi/urn:isbn:9789526214085.
Full textTiivistelmä Ohjelmistoteollisuudessa Kanbanin käyttö on yleistynyt vuodesta 2004 alkaen. Sillä pyritään tuomaan joustavuutta muuttuvien vaatimusten hallintaan, tuomaan näkyvyyttä työnkulkuun ja toisiinsa liittyviin tehtäviin, parantamaan kommunikaatiota sekä edistämään imuohjauksen hyödyntämistä. Kanbania on käytetty valmistavassa teollisuudessa jo yli kuuden vuosikymmenen ajan. Olemassa olevassa tieteellisessä kirjallisuudessa on kuitenkin esitetty hyvin vähän empiirisiä tutkimustuloksia Kanbanin käytöstä ohjelmistoyrityksissä. Väitöskirjan tavoitteena on parantaa ymmärrystä Kanbanin käytöstä ohjelmistotuotannossa. Tutkimus toteutettiin kahdessa vaiheessa: 1) Kirjallisuusanalyysi Kanbanin käytöstä ohjelmistotuotannossa ja tuotantotekniikassa ja 2) Empiirinen tutkimus Kanbanin käyttöönoton trendeistä ohjelmistoyrityksissä. Tutkimusaineisto kerättiin systemaattisten kirjallisuuskatsausten, kyselytutkimuksen ja puolistrukturoitujen teemahaastattelujen kautta. Tutkimustulosten synteesin pohjalta tehtiin johtopäätöksiä Kanbanin käytöstä ohjelmistotuotannossa sekä niiden merkityksestä alan tutkimukselle ja Kanbanin käytölle yrityksissä. Tutkimuksen tulokset osoittavat kasvavaa kiinnostusta Kanbanin käyttöä kohtaan ohjelmistoyrityksissä. Tulosten perusteella Kanban soveltuu käytettäväksi ohjelmistokehityksessä, ohjelmistojen ylläpidossa sekä tuoteportfolion hallinnassa. Kanban tuo näkyvyyttä ohjelmistokehitykseen, niin meneillään olevien tehtävien kuin portfoliotarjoaman osalta. Se myös auttaa rajoittamaan työtehtävien ruuhkautumista ja antaa kehittäjille paremman tavan hallita työtään rajoittamalla työtehtävien vaihtoa. Vaikka Kanbanin käytöllä on mahdollista saavuttaa väitöskirjatutkimuksessa esitettyjä hyötyjä, tulokset osoittavat, että ohjelmistoyrityksillä on haasteita Kanbanin inkrementaalisessa käyttöönotossa
Kaikkonen, H. (Harri). "Supporting rapid product development with agile development methodologies." Doctoral thesis, Oulun yliopisto, 2018. http://urn.fi/urn:isbn:9789526219332.
Full textTiivistelmä Tuotekehityksen johtamisesta ja hallinnasta on tullut entistä haastavampaa ja tärkeämpää, kun tuotekehitysprojektien läpimenoajat ovat lyhentyneet. Yritykset tekevät kasvamassa määrin lyhyitä tuotekehitysprojekteja asiakaspyyntöjen tai myynnin aloitteesta vastatakseen markkinoiden vaatimuksiin nopeasta kehityksestä. Tällaisten nopeiden tuotekehitysprojektien käynnistäminen ja toteutus tehdään usein ymmärtämättä yksittäisen projektin vaikutusta koko projektiportfolioon tai organisaation tehokkuuteen. Tämän väitöskirjan päätavoitteena on tutkia ohjelmistokehityksestä tunnettujen ketterien kehitysmenetelmien käyttöä nopeissa tuotekehitysprojekteissa ja uudenlaisen nopean tuotekehityksen mallin käyttöönotossa. Tutkimus on tehty laadullisena ja induktiivisena tutkimuksena perustuen neljään itsenäiseen tutkimusartikkeliin ja näiden tulokset kokoavaan kokoelmaosaan. Tutkimus osoittaa, että yrityksille on hyödyllistä erottaa erillinen prosessi tietyntyyppisille nopeille tuotekehitysprojekteille. Tutkimuksen tuloksena esitellään malli, joka tukee tätä erottamista periaatteiden ja ohjeiden avulla. Tätä mallia pystytään tukemaan ketterillä kehitysmenetelmillä, joihin liittyen on erityisesti tutkittu itseohjautuvia kehitystiimejä. Case-yritysten havainnoimilla nopean tuotekehityksen menestystekijöillä ja itseohjautuvien tiimien ominaisuuksilla on havaittavissa suurta päällekkäisyyttä. Tulokset osoittavat, että hyvin käytetty ja määritetty nopean tuotekehityksen malli voi olla strateginen kilpailuetu yrityksille. Tulokset lisäävät myös empiiristä tietoa ketterien menetelmien käytöstä tuotekehityksessä ja hyödyntävät siten ajankohtaista tieteellistä keskustelua. Tuloksia voidaan myös hyödyntää muiden tuotekehitysprosessien käyttötarkoituksen tarkempaan määrittämiseen
Jlassi, Sabrina. "Agile project management: analisi del framework e della sua applicazione in GetConnected S.r.l." Bachelor's thesis, Alma Mater Studiorum - Università di Bologna, 2021.
Find full textSabar, Suneel. "Software Process Improvement and Lifecycle Models in Automotive Industry." Thesis, Linköpings universitet, Institutionen för datavetenskap, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-69640.
Full textMikula, Jan. "Návrh metodiky vývoje softwaru se zaměřením na oblast UX." Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2013. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-197005.
Full textFilho, Dairton Luiz Bassi. "Experiências com desenvolvimento ágil." Universidade de São Paulo, 2008. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/45/45134/tde-06072008-203515/.
Full textThe growing demand for systems and the high speed with which their requirements evolve has shown that software development requires flexibility because many decisions need to be taken during the project. Also, the difficulties for the production of software systems go far beyond the technical issues. Strategic, commercial and human factors are responsible for some variables that contribute to make the software development a highly complex activity. Traditional models of software development propose prescritive processes that do not consider all this complexity. On the other hand, Agile Methods of software development suggest an humanistic approach focused on fast and often business valuable software deliveries. But, in order to get it, one needs to choose an appropriated group of development practices accordingly to the project and team features. In this way, the individuality of each project and the need for better quality and productivity motivate the search for software development practices. Based on projects that we conducted by using agile methods in academic and industry environments we identified and described 22 software development practices that can be used by teams to increase their performance and/or the software quality.
Ferreira, Nuno Augusto Simões. "Metodologia DevOps e suas mais valias para as organizações." Master's thesis, Universidade de Aveiro, 2016. http://hdl.handle.net/10773/21560.
Full textNum mundo em constante mudança, onde a tecnologia assume cada vez mais um papel central nas nossas vidas, as organizações são constantemente desafiadas a adaptarem-se de forma cada vez mais rápida e precisa às alterações de mercado. No presente contexto a metodologia DevOps surge, assumindo-se como “upgrade” à metodologia Agile já existente e colocando o foco na criação mais rápida e eficiente de valor acrescentado para o negócio das organizações, ao longo de todo o ciclo de desenvolvimento. Assim, o presente estudo procura elaborar uma revisão bibliográfica do seu conceito, apresentar as suas linhas de orientação, bem como confrontar as mais-valias para as organizações citadas com as encontradas em 18 casos de estudo da aplicação de soluções no âmbito da metodologia. O objetivo final prende-se com a compreensão teórica da metodologia e do modo como esta pode ajudar as organizações a competir neste mundo cada vez mais rápido e complexo
In a constant change world, where technology assumes a greater role on our life, the organizations are been always challenged to a faster and precise adaptation. On this context the DevOps methodology also assumes itself as an Agile upgrade, looking to create value faster and efficient to the business through the development life cycle. The scope of this study is to present a bibliographic revision of its concept, its guidelines and try to understand if the benefits of its implementation reported in 18 case studies are coincident with those identified on the bibliographic revision. The final goal is to theoretically understand its concept and its real value for the organizations to compete in this faster and complex world
Franco, Eduardo Ferreira. "Um modelo de gerenciamento de projetos baseado nas metodologias ágeis de desenvolvimento de software e nos princípios da produção enxuta." Universidade de São Paulo, 2007. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3141/tde-09012008-155823/.
Full textLooking for sustainable gains in productivity and quality in the development of software, several models, forms of work organization and innovative approaches were developed to support software development managers. The present work proposes a model of project management, based on agile software development methodologies (Extreme Programming and Scrum) and on lean principles and values borrowed from the Japanese automobile manufacturing. After describing the proposed model, it is applied in a case study, describing the results of combining the agile software development methodologies with the lean production principles and values. After this, the model is qualitatively analyzed to determine its advantages and its scope of application. For this, the proposed model is evaluated with the traditional waterfall model - until now widely adopted in the software industry - and mapping how it addresses problems, cited in the literature, derived from the use of the waterfall model.
Cunha, Thiago Ferraz Vieira da. "SLESS 2.0: an evolution of the Scrum and Lean Six Sigma integration approah for mobile applications." Universidade Federal do CearÃ, 2014. http://www.teses.ufc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=14240.
Full textO desenvolvimento de software para dispositivos mÃveis como smartphones, celulares e tablets requer conhecimento dos processos e das tecnologias relacionadas Ãs plataformas de software e de hardware desses dispositivos. A melhoria contÃnua no desempenho dessas plataformas e a demanda crescente por uma variedade de aplicaÃÃes impÃem uma alta competitividade e, por conseguinte, exigem nÃveis elevados de produtividade e de qualidade dos projetos de desenvolvimento. Nesse cenÃrio, as metodologias Ãgeis sÃo utilizadas por se adequarem bem Ãs frequentes mudanÃas de requisitos e Ãs demandas de prazo desse nicho de mercado. Dentre essas metodologias, o Scrum à uma das mais aceitas e utilizadas, contribuindo na melhoria da gestÃo de projetos, na produtividade do time, na qualidade dos produtos e no aumento da probabilidade de sucesso dos projetos. Por outro lado, hà uma crescente adoÃÃo de metodologias de gestÃo da qualidade como o Lean Six Sigma por organizaÃÃes da Ãrea de Tecnologia da InformaÃÃo e ComunicaÃÃo (TIC) devido aos seus resultados comprovados na melhoria dos processos de desenvolvimento e da qualidade dos serviÃos e dos produtos desenvolvidos. Metodologias como o Scrum e o Lean Six Sigma possuem objetivos distintos, entretanto, elas podem contribuir juntas no desenvolvimento de software para dispositivos mÃveis. Na literatura existem trabalhos que propÃem a integraÃÃo de metodologias Ãgeis e de qualidade de software, entretanto, esses trabalhos possuem lacunas no que tange a possibilidade de reuso sistemÃtico das mesmas bem como a avaliaÃÃo do uso dessas metodologias integradas. Este trabalho propÃe entÃo uma evoluÃÃo de uma abordagem jà existente, denominada SLeSS, que integra o Scrum ao Lean Six Sigma e que foi utilizada na customizaÃÃo de software para celulares. Essa evoluÃÃo visa ampliar a abordagem tanto para o desenvolvimento de software alÃm da customizaÃÃo quanto para melhorar os mecanismos de integraÃÃo inicialmente propostos com um foco na avaliaÃÃo das prÃticas e princÃpios do Scrum a partir do uso de tÃcnicas do Lean Six Sigma. Para avaliar a nova versÃo, ela à aplicada em sete projetos reais de desenvolvimento e customizaÃÃo de software para dispositivos mÃveis e seus resultados sÃo tambÃm discutidos nesta dissertaÃÃo.
Hefnerová, Lucie. "Kanban a možnosti jeho využití v bankovním prostředí." Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2013. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-193869.
Full textJohansson, Katrin. "Agile Software Development." Thesis, Linköpings universitet, Institutionen för teknik och naturvetenskap, 2005. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-97920.
Full textSaarnak, Stefan, and Björn Gustafsson. "A comparison of lifecycles : Agile software processes vs. projects in non-Agile software companies." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Institutionen för programvaruteknik och datavetenskap, 2003. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-3251.
Full textDumpala, Prasanth. "Software development through agile way." Thesis, University West, Department of Technology, Mathematics and Computer Science, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hv:diva-568.
Full textThis research paper discusses the software development through agile approaches. In which we see that most of the time, agile approaches cannot use for all type of projects. But this paper is exploring the new ideas that how we can use the agile methodologies with the help of traditional approach and PSP/TSP/Software CMMI. So, the over all paper is giving the whole idea, that we can develop any type of software projects through the new agile methodology guidelines which we are describing here. As well as for solving this paper we adopted different ways in which we focused on literature study & also published research paper on agile methodology. In addition, we did this work on the base of hybrid ideology where we combined the best ways of different approaches and achieved our goals.. Where we proved that by the combination of these approaches, we can manage our projects as well as team personals in the organization successfully. And this concept for team management comes from PSP/TSP and Software CMMI. The benefit for management of this is also to get our projects with agility and personnel's training for project management.
Abbas, Noura. "Software quality and governance in agile software development." Thesis, University of Southampton, 2009. https://eprints.soton.ac.uk/158357/.
Full textAsbjørnslett, Bjørn Egil. "Project supply chain management : From agile to lean." Doctoral thesis, Norwegian University of Science and Technology, Department of Productions and Quality Engineering, 2003. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:no:ntnu:diva-339.
Full textMore than forty years has passed since the start of the North Sea oil and gas developments. On the managerial side of the projects there have been large cost overruns, project planning and control measures developed to avoid these, initiatives to improve the industry’s competitiveness in the North Sea, as well as measures to improve the supply chains contribution in the projects. We have seen a focus first and foremost on the CAPEX side of the projects, which still is the public measure of a ‘project’s’ success as seen in medias coverage. However, the operation side of the project has been given extended focus, especially through life-cycle cost measures, and life cycle value measures trying to balance out the CAPEX, OPEX and income sides of the project to obtain the most commercial value enhancement from each project. At the same time there has been an increasing focus on the core business among the project demand and supply chain actors in this industry as in most other industries.
Our belief is that this necessitates an enhanced focus on the project demand and supply chains of the industry, both for the projects development and operations phases. A question is whether the project demand and supply chain developments are approached appropriately according to the characteristics of the industry’s project context?
Louis, Harriet. "Towards agile requirement engineering." Thesis, Stellenbosch : Stellenbosch University, 2015. http://hdl.handle.net/10019.1/97337.
Full textENGLISH ABSTRACT: Software development is a relatively young science and involves certain tools, techniques, documentation aids and processes that are applied to deliver a software project. As hardware, software and business needs advanced, so did the processes used in managing software development. It is a dynamic and complex process and each development environment or project has its own unique characteristics. For this reason the methodologies followed during the development process is very often debated. Software development teams have a wide array of methodologies to choose from. The development team usually decides what the key success factors are to deliver a software product, and then examines each one within the framework of a list of potential methodologies. This way the team can compare which methodology would best suit their needs. Factors used to evaluate which methodology to follow, includes the size of the project team, rate of expected changes, the primary goal of the project, how requirements will be managed, communication structures that will be followed, the nature of the relationship with the customer, and the organisational culture in the customer organisation. This research report takes a comparative look at Waterfall methods versus Agile methods.
Stone, Thomas W. "Lean Accounting Comes to Lean Software Development." Diss., Temple University Libraries, 2018. http://cdm16002.contentdm.oclc.org/cdm/ref/collection/p245801coll10/id/497799.
Full textD.B.A.
I argue that lean software development firms become more productive if they adopt and align lean managerial accounting systems with lean software development processes. I conduct two experiments on retraining and coaching of software development teams that have used lean and agile software development practices, demonstrating that these practices significantly improve productivity compared to control groups that did not receive this retraining and coaching. In a third experiment, I expand on this theme by introducing lean accounting productivity metrics to a treatment group of software developers. Team leaders actively use these metrics as quantitative “retrospectives” in team meetings to review past performance and identify areas for process improvement. Four months after these metrics are introduced, I measure their impact on the treatment group productivity and also survey the group to determine how these metrics affect employee attitudes and productivity compared to a control group that was not trained in use of these metrics for team meetings. The results indicate that introduction of lean accounting metrics does not impact employee attitudes and understanding of processes and metrics, nor does it improve productivity in the near term. Discussions with management indicate that retraining and coaching immediately improve productivity since they are directed at remedying specific operational and process issues. Using lean accounting metrics to impact team productivity and employee attitudes is more foundational and likely requires a longer period of exposure and learning. The experimental site is a large publicly traded software firm that uses lean and agile software development practices. Key Words: Lean Accounting, Training, Coaching, Software Development, Productivity
Temple University--Theses
Hanssen, Geir Kjetil. "From Agile Software Product Line Engineering Towards Software Ecosystems." Doctoral thesis, Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:no:ntnu:diva-11890.
Full textSvetinovic, Davor. "Agile Architecture Recovery." Thesis, University of Waterloo, 2002. http://hdl.handle.net/10012/1065.
Full textJalali, Samireh. "Efficient Software Development Through Agile Methods." Licentiate thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för datavetenskap och kommunikation, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-00528.
Full textGurram, Chaitanya, and Srinivas Goud Bandi. "Teamwork in Distributed Agile Software Development." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för datavetenskap och kommunikation, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-5379.
Full textH.no. 5-5-289, Prashanth Nagar, Vanasthalipuram, Hyderabad-500070, Andhra Pradesh. India
Malik, Ahsan Nawaz & Kashif Masood. "Software Testing Process in Agile Development." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Avdelningen för för interaktion och systemdesign, 2008. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-4328.
Full textCao, Lan. "Modeling Dynamics in Agile Software Development." Digital Archive @ GSU, 2005. http://digitalarchive.gsu.edu/cis_diss/4.
Full textEhlers, Kobus. "Agile software development as managed sensemaking." Thesis, Stellenbosch : University of Stellenbosch, 2011. http://hdl.handle.net/10019.1/6455.
Full textENGLISH ABSTRACT: The environment in which all organisations currently operate is undoubtably dynamic. Regardless of the nature, size or geographical location of business, companies are being forced to cope with a rapidly changing world and increasing levels of unpredictability. This thesis tracks the history of software development methodologies leading up to agile development (chapter 2). Agile development has appeared in response to the limitations of traditional development approaches and evolved to address the particular demands of a changing world (chapter 3). The theory of sensemaking is used to gain insight into the functioning of agile development. Sensemaking is introduced and a working definition of this concept is formulated (chapter 4). This research does not argue that agile development is the same as sensemaking, but rather that it can be better understood through sensemaking. Agile development can be seen as a type of sensemaking, but sensemaking is also a generic, universal cognitive ability. The structure and design of agile development is well aligned with sensemaking, and one can understand its nature and the type of management needed to support agile development better from this perspective. In fact, agile development directly supports and facilitates several important elements of the sensemaking process. For successful sensemaking to occur, certain organisational conditions need to be present. The term "managed sensemaking" is introduced to expand this notion. After performing an analysis of agile development (chapter 5), certain pertinent implications and challenges facing organisations are considered (chapter 6). By framing these implications in terms of sensemaking, practical management suggestions can be provided based on a good fit between the problem that agile development is meant to solve and the cognitive requirements of the process leading to a solution. The research conducted in this process opens the door to further research opportunities (chapter 7) and allows for the application of sensemaking in the context of software development methodologies. This study provides insight into the prevalence and functioning of agile methodologies, in software engineering contexts, by leveraging the theory of sensemaking to provide an explanation for the underlying worldview and processes constituting this approach.
AFRIKAANSE OPSOMMING: Die omgewing waarin alle organisasies tans funksioneer in ongetwyfeld dinamies. Maatskappye word genoop om die uitdagings van 'n vinnig-veranderende wêreld die hoof te bied, ongeag die aard, grootte of geografiese ligging van die besigheid. Hierdie tesis volg die geskiedenis van sagteware-ontwikkelingsmetodologiee tot by agile development (hoofstuk 2). Agile development het verskyn as 'n reaksie op die beperkings van tradisionele ontwikkelingsbenaderings en evolueer om aan te pas by huidige uitdagings (hoofstuk 3). Die teorie van sensemaking word gebruik om insig te verkry in die funksionering van agile development. Sensemaking word ingelei en 'n werksdefinisie word geformuleer (hoofstuk 4). Hierdie navorsing argumenteer nie dat agile development dieselfde is as sensemaking nie, maar eerder dat dit beter verstaan kan word deur sensemaking. Agile development kan wel gesien word as 'n tipe sensemaking, maar sensemaking is ook 'n generiese, universele kognitiewe vermoe. Die struktuur en ontwerp van agile development is goed belyn met sensemaking, en 'n mens kan die aard daarvan en tipe bestuur benodig om agile develop- ment te ondersteun beter verstaan vanuit hierdie perspektief. Tewens, agile development ondersteun en fasiliteer verskeie belangrike elemente van die sensemaking proses direk. Vir suksesvolle sensemaking om plaas te vind, word sekere organisatoriese toestande benodig. Die term "managed sensemaking" word ingelei om hierdie idee uit te brei. Na 'n analise van agile development (hoofstuk 5) word sekere dwingende implikasies en uitdagings, wat organisasies in die gesig staar, oorweeg (hoofstuk 6). Deur hierdie implikasies te plaas in sensemaking-terme kan praktiese bestuursvoorstelle aangebied word, gegrond op 'n goeie passing tussen die probleem wat agile development probeer aanspreek en die kognitiewe vereistes van die proses wat lei na 'n oplossing. Die navorsing wat onderneem is in hierdie proses ontsluit moontlikhede vir verdere studies (hoofstuk 7) en skep die moontlikheid vir die toepassing van sensemaking in die konteks van sagtewareontwikkelingsmetodologiee. Hierdie studie bied insig in die voorkoms en funksionering van agile methodologies in sagteware-ingenieurwese omgewings deur die teorie van sensemaking te hefboom om 'n verduideliking vir die onderliggende wereldbeeld en prosesse aan te bied.
Rantanen, E. (Eetu). "Requirements engineering in agile software projects." Bachelor's thesis, University of Oulu, 2017. http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201705091721.
Full textMonet ohjelmistoprojektit epäonnistuvat, koska tieto vaatimuksista on riittämätöntä toimituspäätöksiä tehdessä. Lisäksi projektinhallinnan prosessi, johon sisältyy ketterä vaatimustenhallinnan prosessi, on tunnistettu yhdeksi neljästä ketterien ohjelmistoprojektien menestystekijästä. Tämän takia ketterien ohjelmistoprojektien onnistumiseksi on tärkeää, että vaatimusmäärittelylle on selkeät ohjeet. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on analysoida ketterää vaatimusmäärittelyä ja löytää siinä yleisesti käytettyjä tapoja. Tavoitteena on määrittää jatkuva prosessi, jossa asiakkaan tarpeet tunnistetaan ja käännetään ohjelmiston vaatimuksiksi ketterässä ohjelmistokehityksessä. Tavoitteeseen pyritään tekemällä systemaattinen kirjallisuuskatsaus ketterään vaatimusmäärittelyyn. Ketterää ohjelmistokehitystä sekä perinteistä vaatimusmäärittelyä käsitellään muutaman perusteoksen pohjalta. Tutkimuksen ylätason tutkimuskysymys on: Kuinka asiakkaan tarpeet käännetään vaatimuksiksi jatkuvana prosessina ketterissä ohjelmistoprojekteissa? Lisäksi tutkimuksella on kaksi alatason tutkimuskysymystä: 1. Mitä asiakkaan tarpeet ovat ja kuinka ne tunnistetaan? 2. Minkälaisia tapoja ketterässä vaatimusmäärittelyssä käytetään? Yleinen vaatimusmäärittelyprosessi sisältää neljä vaihetta. Ensin arvioidaan järjestelmän liiketoiminnallinen tarpeellisuus (kannattavuusselvitys). Tämän jälkeen etsitään vaatimuksia (selvitys ja analyysi) ja käännetään ne johonkin standardimuotoon (spesifikaatio). Viimeisessä vaiheessa tarkistetaan, että vaatimukset määrittävät järjestelmän juuri asiakkaan haluamalla tavalla (validointi). Ketterässä vaatimusmäärittelyssä on neljä yleistä käytäntöä. Korkean tason kanssakäyminen asiakkaan ja kehitystiimin välillä, iteratiivinen eli toistava lähestymistapa vaatimusmäärittelyyn, vaatimusten priorisointi perustuen asiakkaalle syntyvään arvoon ja myös ei-funktionaalisten vaatimusten tunnistus. Lisäksi voidaan sanoa, että vaatimusten dokumentointi ketterissä menetelmissä on vähäistä. Tämän tutkimuksen tuloksia voidaan yleisesti ottaen hyödyntää ja kehitettyä mallia voidaan käyttää vaatimusmäärittelyn ohjenuorana ketterissä ohjelmistoprojekteissa
Flaten, Kayla. "The Progression of Agile Software Development." Scholarship @ Claremont, 2017. http://scholarship.claremont.edu/cmc_theses/1717.
Full textOdzaly, Edzreena Edza. "Managing software risk in agile projects." Thesis, Queen's University Belfast, 2015. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.696155.
Full textCustódio, Pedro Miguel Caiado. "Scrum para lean : como tornar o scrum mais lean." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2015. http://hdl.handle.net/10400.5/10342.
Full textA aplicação do conceitos lean na gestão de projetos de desenvolvimento de software tem vindo a despertar cada vez mais o interesse dos gestores de projeto, dadas as evidências apresentadas na literatura de como estes conceitos conseguem aumentar o desempenho dos projetos, reduzindo custos, ao mesmo tempo que geram mais valor para os clientes. As experiências que reportam a aplicação destes conceitos, comparam a aplicação do lean com as metodologias ágeis de gestão de projetos de software, denominadas como agile, indicando as suas limitações e como o lean pode contribuir para a eliminação ou redução das mesmas. Este estudo trás uma abordagem diferente dado que a investigação foca-se em como a aplicação dos conceitos lean consegue contribuir para a evolução de uma metodologia ágil de gestão específica, o Scrum. Para tal, foram identificados quais os princípios e conceitos que atualmente os praticantes de Scrum já aplicam, e com que resultados. Com a análise dos resultados obtidos conclui-se que há conceitos lean que, quando corretamente aplicados, conseguem contribuir positivamente para a evolução do Scrum.
The application of lean concepts in software development project management has been increasingly arouse the interest of project managers, given the evidence presented in literature that show how these concepts can increase projects performance, reducing costs at the same time that generate more value for customers. The experiences that report on the application of these concepts, compare the application of lean with Agile project management, presenting their limitations and how lean can help to eliminate or reduce them. This study brings a different approach as the research focuses on how the application of lean concepts can contribute to the evolution of one specific agile methodology, Scrum. To do this, the principles and concepts that Scrum practitioners currently apply and with what results were identified. The results analysis shows that there are lean concepts that, when properly applied, can contribute positively to the evolution of Scrum.
Lyngman, Daniel, and Martin Talls. "Lean och Agile : En jämförelse inom IT och produktion." Thesis, KTH, Industriell produktion, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-90957.
Full textLe, D. (Dat). "Agile practices adoption with Lean in growing entrepreneur companies." Master's thesis, University of Oulu, 2019. http://jultika.oulu.fi/Record/nbnfioulu-201905101711.
Full textÁlvarez, Carlos García. "Overcoming the Limitations of Agile Software Development and Software Architecture." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för datavetenskap och kommunikation, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-6120.
Full textUsta, Ahsen Serkan. "Tool Support For Distributed Agile Software Development." Master's thesis, METU, 2006. http://etd.lib.metu.edu.tr/upload/12607156/index.pdf.
Full texts volatile business world where change on requirements is unavoidable. However
the efficiency of the project depends on the communication and the collaboration of the team, which are supported by the co-location of the team. But in some cases colocation of the team cannot be realized, thus agile processes should also support distributed teams. This point was observed by Kircher, Jain, Corsaro, and Levine [31] and they suggested Distributed eXtreme Programming (DXP) after they prepared a study using offthe- shelf software products in order to replace the effect of face-toface communication on the efficiency of the application of agile processes with the aid gathered from tool support. In this study some available tool support for distributed agile software development is investigated and a tool is developed and presented in order to support software configuration management as well as increasing collaboration and communication of the team. The tool is then evaluated from a user&rsquo
s perspective and it is compared with some available software configuration management tools.