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Journal articles on the topic 'Innovation – Gestion'

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Author: Grafiati

Published: 6 July 2024

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1

Assens, Christophe, and François Coléno. "L’agriculture durable. Comment réconcilier le public et le privé pour la gestion d’un bien commun." Management international 21, no. 4 (October 31, 2018): 136–45. http://dx.doi.org/10.7202/1053583ar.

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Abstract:

Face au réchauffement climatique, à l’augmentation de la population mondiale et aux demandes sociétales il est nécessaire de repenser la diffusion des innovations agricoles en impliquant tout les maillons de la chaîne de valeur agro-alimentaire et en leur fournissant un bénéfice équitable. Dans cet article nous présentons la gestion collective d’une filière du fait d’une gestion en bien commun d’une innovation variétale (la pomme Ariane®). Cette modalité de gestion est permise par un partenariat public-privé original entre un institut de recherche public (l’INRA) et les acteurs de la chaîne de valeur.

2

Hertzog, Robert. "Innovation et gestion des grands services locaux." Annuaire des collectivités locales 9, no. 1 (1989): 253–316. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1989.1613.

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3

Booth, Simon A. "La gestion de l’innovation : un modèle général." Revue française d'administration publique 59, no. 1 (1991): 367–77. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1991.2468.

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Abstract:

Managing Innovation -A General Model. Public Agencies are frequently characterised as being unresponsive and lack a capacity to innovate. However there are non intrinsic reasons why public agencies cannot behave in an innovative fashion. The article looks at some general lessons from the private sector which may provide public sector managers with an insight into how to engage in a systematic search for an innovative approach. To ensure successful innovation it is not enough to set up favourable organizational cultures, create ‘champions’ and provide resources. Policy-makers must in addition to other factors pay attention to the vehicule for creating the innovation.

4

M'BARKI, Mohamed Amine, and Mouna EL BAOMRANI. "Innovation pédagogique." Journal of Quality in Education 5, no. 6 (May 5, 2015): 8. http://dx.doi.org/10.37870/joqie.v5i6.40.

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Abstract:

Dans un contexte en évolution, il est nécessaire de trouver des nouvelles pratiques pour accompagner le développement des pédagogies d'enseignement supérieur. L'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, ayant pour principale vocation la formation des élites, et précisément le module « audit qualité », une collaboration enseignant/étudiants a donné lieu a des changements innovants en apprentissage action, et une forte implication ainsi qu'une participation active au déroulement des cours.

5

Deloule, Fran çoise, Christophe Roche, and Valérie Chanal. "Gestion collaborative et capitalisation des idées émergentes en innovation." Document numérique 8, no. 1 (June 1, 2004): 67–80. http://dx.doi.org/10.3166/dn.8.1.67-80.

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6

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 10, no. 1 (1990): 295–372. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1990.1076.

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7

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 11, no. 1 (1991): 289–367. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1991.1097.

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8

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 12, no. 1 (1992): 313–95. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1992.1124.

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9

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 13, no. 1 (1993): 317–72. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1993.1148.

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10

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 14, no. 1 (1994): 333–81. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1994.1171.

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11

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 15, no. 1 (1995): 351–404. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1995.1196.

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12

Hertzog, Robert, Bernard Dyssli, Fathallat El Guernaoui, David Gillig, Guy Siat, and Bruno Trescher. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 16, no. 1 (1996): 501–61. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1996.1234.

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13

Hertzog, Robert. "5. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 17, no. 1 (1997): 527–88. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1997.1269.

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14

Hertzog, Robert. "5. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 19, no. 1 (1999): 427–96. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1999.1340.

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15

Hertzog, Robert, Juliette Birnbaum, Bernard Dyssli, Fathallat El Guernaoui, Christophe Pierucci, Raphaël Schneider, Guy Siat, and Bruno Trescher. "5- Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 20, no. 1 (2000): 493–552. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.2000.1369.

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16

Hertzog, Robert, Juliette Birnbaum, Bernard Dyssli, Yannick Galland, Christophe Pierucci, Anne Schneider, Raphaël Schneider, Guy Siat, and Bruno Trescher. "5. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 21, no. 1 (2001): 533–632. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.2001.1405.

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17

Hertzog, Robert. "6. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 22, no. 1 (2002): 617–720. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.2002.1455.

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18

Hertzog, Robert, Juliette Birnbaum, Bernard Dyssli, Yannick Galland, Anne Hulné, Christophe Pierucci, Anne Schneider, Raphaël Schneider, and Guy Siat. "6. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 23, no. 1 (2003): 467–545. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.2003.1499.

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19

Hertzog, Robert, Juliette Birnbaum, Bernard Dyssli, Yannick Galland, Anne Hulné, Christophe Pierucci, Anne Schneider, Raphaël Schneider, Guy Siat, and Frédéric Varenne. "6. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 24, no. 1 (2004): 671–766. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.2004.1556.

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20

Hertzog, Robert, Juliette Birnbaum, Bernard Dyssli, Anne Hulné, Christophe Pierucci, and Guy Siat. "6. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 25, no. 1 (2005): 465–504. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.2005.1715.

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21

Babeau, Olivier, and Jean-François Chanlat. "Déviance ordinaire, innovation et gestion. L’apport de Norbert Alter." Revue française de gestion 37, no. 210 (January 28, 2011): 33–50. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.210.33-50.

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22

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 7, no. 1 (1987): 315–50. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1987.1025.

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23

Hertzog, Robert. "8. Innovation et gestion des grands services publics locaux." Annuaire des collectivités locales 8, no. 1 (1988): 293–353. http://dx.doi.org/10.3406/coloc.1988.1047.

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24

Balarabe, Oumarou, Patrick Dugué, and Robert Lifran. "Capital sol et innovation institutionnelle." Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 46, no. 1034 (2012): 1927–44. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2012.1085.

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Abstract:

En Afrique, les efforts de diffusion d’innovations techniques potentiellement bénéfiques et répondant à la problématique de la gestion durable des sols se sont heurtés à des difficultés récurrentes. À partir du concept de capital sol, cet article propose d’aborder cette problématique en examinant les implications en termes d’innovations institutionnelles complémentaires. Ce nouveau cadre d’analyse aboutit à la définition d’une nouvelle typologie des innovations, en fonction de l’importance relative de la composante technique ou institutionnelle.

25

Hagmann, Jürg. "Gouvernance de l’information. Véritable innovation dans la gestion de l’information ?" Les cahiers du numérique 11, no. 2 (June 30, 2015): 15–36. http://dx.doi.org/10.3166/lcn.11.2.15-36.

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26

Marrel, Guillaume, and Magali Nonjon. "Innovation technologique ou innovation sociale ? Usages et valorisation d'un outil informatisé de gestion dans l'IAE." Innovations 38, no. 2 (2012): 151. http://dx.doi.org/10.3917/inno.038.0151.

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27

CHANAL, Valérie. "Langage, changement organisationnel et gestion de l'innovation." Management international 4, no. 2 (2000): 29–45. http://dx.doi.org/10.59876/a-afws-bzp6.

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Abstract:

This article describes a longitudinal intervention study intended to accompany an organizational change to set up innovation management by projects. The approach is in keeping with a discursive theory of organizations, and considers the construction of a reference text as the pivot of communicating change. It is based on a method of lexical analysis of the actors' discourses. The results suggest that the text cannot be the sole contribution to modify practices and organizational language. It must be conceived of in complementarity with other non-discursive elements ensuring, incrementally, the transition between discourses and practices.

28

Osborne, Stephen P., and Louise Brown. "L’innovation dans les services publics : gouvernance plutôt que gestion des risques." Télescope 19, no. 2 (March 20, 2014): 87–96. http://dx.doi.org/10.7202/1023842ar.

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Abstract:

Cet article étudie l’importante question des risques engendrés par les processus d’innovation dans les services publics. On y propose l’idée que les politiques publiques actuelles offrent peu d’orientation aux gestionnaires de services sur la façon de prendre en compte de tels risques, se résumant à mentionner que « c’est important ». Lorsqu’elles existent, les approches de prise en charge des risques et de l’innovation dans les services publics sont invariablement focalisées sur des optiques actuarielles ou concernées par les questions de santé et de sécurité, et ont pour objectif de minimiser ou d’éliminer les risques. Or les risques sont inhérents aux processus d’innovation et il est essentiel d’adopter une nouvelle approche qui reconnaît la nécessité des risques dans les innovations efficaces et qui s’engage de manière plus globale avec les intervenants afin de déterminer les niveaux de risque acceptables comparativement aux bienfaits potentiels pour les services publics d’une innovation donnée. Un modèle en cinq étapes est proposé pour mettre en oeuvre cette approche.

29

Deville, Laurent, and Fabrice Riva. "Innovation financière et recherche en finance." Revue Française de Gestion 45, no. 285 (November 2019): 101–18. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00398.

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Abstract:

Innovation majeure des trente dernières années, les ETF (Exchange-Traded Funds) ont mis du temps avant de devenir un sujet d’intérêt pour la recherche en finance. Cet article s’interroge sur les raisons du décalage existant entre le lancement du produit et la production scientifique sur le sujet. L’analyse montre que le développement de la recherche et l’évolution des thèmes qu’elle a successivement abordés sont indissociables de la croissance du nombre d’ETF, du montant de leurs encours sous gestion, et de l’apparition des premiers épisodes mettant en doute leur fonctionnement initialement présenté et perçu comme simple.

30

Szpitter, Agnieszka A,. "Knowledge management in the process of product innovation." Management and Business Administration. Central Europe 22, no. 3 (September 14, 2014): 122–34. http://dx.doi.org/10.7206/mba.ce.2084-3356.111.

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Offner, Jean-Marc. "La représentation graphique des réseaux : outil heuristique ou innovation de gestion ?" Flux 2, no. 2 (December 1, 1990): 61–65. http://dx.doi.org/10.3917/flux.p1990.6n2.0061.

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Dumoulin, Laurence, and Christian Licoppe. "Innovation, routinisation et gestion de l'imprévu dans les audiences par visioconférence." Déviance et Société 37, no. 3 (2013): 323. http://dx.doi.org/10.3917/ds.373.0323.

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Offner, Jean-Marc. "La représentation graphique des réseaux : outil heuristique ou innovation de gestion ?" Flux 6, no. 2 (1990): 61–65. http://dx.doi.org/10.3406/flux.1990.1141.

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Lancelot, Brigitte. "Une innovation en génie urbain. La gestion automatisée des réseaux d'assainissement." Les Annales de la recherche urbaine 30, no. 1 (1986): 43–52. http://dx.doi.org/10.3406/aru.1986.1235.

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Moldovan, Monica E. B. "Gestion des connaissances : préambule à un portrait." Notes de recherche 36, no. 2 (February 1, 2007): 85–102. http://dx.doi.org/10.7202/014500ar.

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Abstract:

Résumé Pour des raisons de performance, innovation ou compétitivité, les connaissances sont devenues une ressource de première importance dans les organisations de l’économie du savoir. Gérer les connaissances explicites et tacites représente une stratégie ayant ses propres concepts, méthodes, outils, qui attirent l’attention des spécialistes. En appliquant une analyse à un corpus d’articles scientifiques, cette étude se propose d’identifier les domaines traitant ou mettant en application la gestion des connaissances, afin de dresser un inventaire de ses champs d’étude et/ou d’application et contribuer ainsi à une meilleure compréhension de ses bénéfices. Ce texte présente des résultats préliminaires : douze domaines d’étude identifiés comme abordant la gestion des connaissances, à comparer aux résultats de la deuxième étape de la recherche (en cours), pour finalement élaborer un portrait de la gestion des connaissances et des aires d’études reliées.

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Ligia E. Callejas R. "Integración de la gestión del conocimiento y el talento humano en educación." GACETA DE PEDAGOGÍA, no. 48 (January 23, 2024): 207–16. http://dx.doi.org/10.56219/rgp.vi48.2449.

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Abstract:

En la actualidad, las instituciones académicas enfrentan crecientes demandas de calidad y generación de conocimiento. Para destacar en un entorno competitivo, se vuelve imperativo integrar la gestión del conocimiento y del talento humano, fortaleciendo así a las organizaciones educativas. La gestión del conocimiento emerge como un factor clave que impulsa la eficiencia y la innovación. Las instituciones buscan no solo satisfacer a docentes y estudiantes con propuestas educativas de calidad, sino también mediante la producción científica de alto nivel. Esta perspectiva gerencial, basada en valores, roles y sociedad, permite el desarrollo de competencias para el crecimiento individual y organizacional. La integración de la gestión del conocimiento y del talento humano se ha convertido en una estrategia esencial para destacar en un entorno altamente competitivo, promoviendo el acceso eficiente al conocimiento y estimulando el crecimiento organizacional e individual para alcanzar altos estándares de calidad y éxito académico. ABSTRACT Currently, academic institutions face increasing demands for quality and knowledge generation. To stand out in a competitive environment, it becomes imperative to integrate knowledge and human talent management, thus strengthening educational organizations. Knowledge management emerges as a key factor driving efficiency and innovation. The institutions seek not only to satisfy teachers and students with quality educational proposals but also through high-level scientific production. This managerial perspective, based on values, roles and society, allows the development of competencies for individual and organizational growth. The integration of knowledge management and human talent has become an essential strategy to stand out in a highly competitive environment, promoting efficient access to knowledge and stimulating organizational and individual growth to achieve high standards of quality and academic success. Key words: knowledge management, human talent, educational quality, efficiency and innovation RESUMO Atualmente, as instituições acadêmicas enfrentam demandas crescentes por qualidade e geração de conhecimento. Para se destacar num ambiente competitivo, tornase imperativo integrar o comhecimento e a gestão do talento humano, fortalecendo assim as organizações educativas. A gestão do conhecimento surge como um fatorchave para impulsionar a eficiência e a inovação. As instituições buscam não só satisfazer professores e alunos com propostas educacionais de qualidade, mas também por meio de produção científica de alto nível. Essa perspectiva gerencial, baseada em valores, papéis e na sociedade, permite o desenvolvimento de competências para o crescimento individual e organizacional. A integração da gestão do comhecimento e do talento humano tornouse uma estratégia essencial para se destacar num ambiente altamente competitivo, promovendo o acesso eficiente ao conhecimento e estimulando o crescimento organizacional e individual para alcançar elevados padrões de qualidade e sucesso académico. Palavras-chave: gestão do conhecimento, talento humano, qualidade educacional, eficiência e inovação RÉSUMÉ Actuellement, les établissements universitaires sont confrontés à des exigences croissantes en matière de qualité et de génération de connaissances. Pour se démarquer dans un environnement concurrentiel, il devient impératif d’intégrer la gestion des connaissances et des talents humains, renforçant ainsi les organisations éducatives. La gestion des connaissances apparaît comme un facteur clé d’efficacité et d’innovation. Les établissements cherchent non seulement à satisfaire les enseignants et les étudiants par des propositions pédagogiques de qualité, mais également par une production scientifique de haut niveau. Cette perspective managériale, basée sur les valeurs, les rôles et la société, permet le developpement de compétences pour la croissance individuelle et organizationnelle. L'intégration de la gestion des connaissances et des talents humains est devenue une stratégie essentielle pour se démarquer dans un environnement hautement compétitif, favorisant un accès efficace aux comnaissances et stimulant la croissance organisationnelle et individuelle pour atteindre des normes élevées de qualité et de réussite académique. Mots clés: gestion des connaissances, talent humain, qualité éducative, efficacité et innovation

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Colin, Laure, and Hervé Dumez. "La création de l’Agence de l’innovation de défense : une innovation institutionnelle." Annales des Mines - Gérer & comprendre N° 155, no. 1 (June 7, 2024): 24–34. http://dx.doi.org/10.3917/geco1.155.0024.

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Abstract:

L’Agence de l’innovation de défense (AID) est créée en 2018. Il s’agit d’une innovation institutionnelle dans un domaine, celui de la défense, structuré et stable. L’agence créée a pour objectif de regrouper au sein d’une même structure les anciens dispositifs de gestion épars au sein du ministère en matière d’innovation, ainsi que les nouveaux dispositifs d’innovation « ouverte ». Ces derniers visent à capturer et exploiter rapidement les innovations issues d’acteurs du domaine civil. Comment analyser le processus ayant conduit à une telle innovation ? Dans cet article, nous nous proposons, à partir d’une narration de la création de l’AID et d’une série d’entretiens menés auprès d’acteurs du milieu de la défense, de montrer, d’une part, que cette innovation est le résultat d’une cristallisation, et, d’autre part, de mettre en évidence trois dilemmes, en écho au titre du livre de Christensen (Christensen, 1997), propres à une innovation institutionnelle : celui de la création subtile ou restructurante ; celui de l’adaptation ou de la création ; celui, enfin, de l’attèlement. L’étude de cas permet d’enrichir la théorie de l’innovation institutionnelle formulée par Van de Ven et Hargrave (Van de Ven et Hargrave, 2004 ; Hargrave et Van de Ven, 2006), qui n’identifiait qu’un de ces dilemmes (adaptation versus création) repensé à partir de la notion d’innovation subtile.

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St-Pierre, Josée, Jacques Bertrand, and Sylvestre Uwizeyemungu. "Accroître la performance en innovation des PME grâce à la gestion des risques." Gestion 2000 34, no. 5 (2017): 315. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.345.0315.

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Deleuze, Christine, Claudine Richter, Erwin Ulrich, Brigitte Musch, Laurent Descroix, Noémie Pousse, Philippe Dreyfus, Jérôme Bock, Catherine Riond, and Myriam Legay. "Gestion des peuplements en forêt publique : nouvelles pistes de recherche, développement et innovation." Revue Forestière Française, no. 6 (2016): 547. http://dx.doi.org/10.4267/2042/62401.

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Mollard, Dominique. "Innovation organisationnelle et technologies de l’information. Gestion de projet et conduite de changement." Prospective et stratégie Numéro7, no. 1 (2016): 97. http://dx.doi.org/10.3917/pstrat.007.0097.

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Mangematin, Vincent. "Entre marketing et innovation: la gestion du début du processus de compétition technologique." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 7, no. 4 (December 1992): 31–54. http://dx.doi.org/10.1177/076737019200700402.

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A l'aide de l'exemple des technologies de guidage routier, cet article montre comment tant les utilisateurs que les concurrents sont partiellement déterminés par les caractéristiques du produit. Il est dès lors indispensable de disposer d'une méthodologie d'analyse de la technique en train de se faire pour orienter à la fois les développements techniques et les actions de marketing. Le rôle des hommes de marketing est ainsi étendu aux phases de conception du produit.

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Pauletto, Christian. "Gestion publique, agilité et innovation : l’expérience suisse du dispositif de crédits COVID-19." Revue Internationale des Sciences Administratives Vol. 90, no. 1 (April 2, 2024): 109–25. http://dx.doi.org/10.3917/risa.901.0109.

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Abstract:

Au mois de mars 2020, l’administration suisse a conçu et mis en place en seulement dix jours un programme de crédits cautionnés destiné aux entreprises. La phase de mise en œuvre a également été de courte durée : moins de cinq mois. Cet article étudie comment cela a été possible compte tenu de la complexité du cadre institutionnel et de la nature novatrice du dispositif, notamment en matière de technologies de l’information, avec, en particulier, des avancées majeures dans la pratique suisse de l’administration électronique : le dispositif a utilisé des algorithmes pour vérifier les demandes des entreprises, un numéro d’identification unique des entreprises (IDE) a été créé à grande échelle, les banques suisses ont été associées à l’élaboration du projet et à sa mise en œuvre, et certaines opérations de leurs clients ont été centralisées sur une plateforme gouvernementale en ligne. Nous présentons les caractéristiques essentielles du processus au moyen d’une analyse du déroulement des opérations sur cette période de dix jours. Nous décrivons également les circonstances et le contexte qui ont conduit à des formes radicalement nouvelles de gouvernance publique. Enfin, nous analysons le résultat pour mettre en évidence les caractéristiques novatrices du livrable. L’exemple étudié a été de courte durée et était imprévu, de sorte qu’aucune donnée ni observation n’a pu être recueillie avant ou pendant son déroulement. Cette étude se fonde donc principalement sur des investigations a posteriori . Les participants au projet ont élaboré un système organisationnel informel sans disposer de mandats, de structures ou de rôles clairement définis. Le fait que le livrable était bien défini a joué un rôle moteur dans le processus. Plusieurs caractéristiques du projet, telles que l’efficacité des réseaux, un flux d’informations en temps réel, la flexibilité des fonctions, un management horizontal, et des sous-processus itératifs rapides, se rapprochent de celles des « organisations agiles ». Les tâches ont été exécutées parallèlement et non séquentiellement. Remarques à l’intention des praticiens Il est frappant que peu d’études académiques aient été publiées jusqu’ici sur les leçons tirées de l’expérience unique des paquets de mesures de soutien d’urgence mis en place pendant la pandémie, y compris au niveau intra-organisationnel. Des recherches pourraient être menées sur la reproductibilité de ces mesures, aussi bien dans la perspective de crises futures que d’un ajustement des pratiques usuelles de gestion publique. Notre proposition vise à contribuer à cette discussion et à inspirer les praticiens des administrations publiques et des entités gouvernementales. Elle met l’accent sur les relations entre la gestion gouvernementale des crises et la transformation numérique des procédures administratives à l’aide d’outils informatiques.

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Dumas Tsambou, André, Zié Ballo, Fekih Bouthaina, and Ridha Chkoundali. "Innovation managériale comme un levier de la compétitivité des entreprises dans les pays d’Afrique subsaharienne francophone." Marché et organisations Pub. anticipées (December 31, 2024): I102—XL. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.pr1.0102.

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Abstract:

L’objectif de ce travail est d’évaluer l’influence de l’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises. Ce travail utilise un modèle Probit bivarié récursif appliqué aux micro-données de 1897 entreprises du Cameroun, de la Côte d’Ivoire et du Sénégal. Les analyses montrent une forte significativité de l’adoption d’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises grâce à l’introduction de nouvelles méthodes d’organisation en termes de changement dans la pratique de gestion, la structure organisationnelle et le processus de gestion. L’étude confirme ainsi que l’innovation managériale est un levier de la compétitivité des entreprises grâce aux gains de productivité et à l’avantage concurrentiel que représentent les meilleurs prix par rapport à ceux des concurrents. Cependant, d’autres variables comme la taille de la firme, l’utilisation des TIC, la coopération interentreprises et l’image de marque des produits influencent significativement la capacité des entreprises améliorer leur part de marché.

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Dumas Tsambou, André, Zié Ballo, Fekih Bouthaina, and Ridha Chkoundali. "Innovation managériale comme un levier de la compétitivité des entreprises dans les pays d’Afrique subsaharienne francophone." Marché et organisations N° 50, no. 2 (May 15, 2024): 47–87. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.050.0047.

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Abstract:

L’objectif de ce travail est d’évaluer l’influence de l’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises. Ce travail utilise un modèle Probit bivarié récursif appliqué aux micro-données de 1897 entreprises du Cameroun, de la Côte d’Ivoire et du Sénégal. Les analyses montrent une forte significativité de l’adoption d’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises grâce à l’introduction de nouvelles méthodes d’organisation en termes de changement dans la pratique de gestion, la structure organisationnelle et le processus de gestion. L’étude confirme ainsi que l’innovation managériale est un levier de la compétitivité des entreprises grâce aux gains de productivité et à l’avantage concurrentiel que représentent les meilleurs prix par rapport à ceux des concurrents. Cependant, d’autres variables comme la taille de la firme, l’utilisation des TIC, la coopération interentreprises et l’image de marque des produits influencent significativement la capacité des entreprises améliorer leur part de marché.

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Baillargeon, Diane. "Les prochains défis de la Division de la gestion de documents et des archives de l’Université de Montréal." Archives 46, no. 2 (June 27, 2017): 163–75. http://dx.doi.org/10.7202/1040389ar.

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Abstract:

Depuis le début des années 1970, la Division de la gestion de documents et des archives de l’université de Montréal s’est imposée par son innovation, sa rigueur et son désir de communiquer son savoir et son savoir-faire. Reconnue internationalement pour l’exemplarité de ses méthodes de travail, l’article fait un retour sur les principales réalisations de la Division pour ensuite exposer les défis qui l’occuperont en terme de gouvernance informationnelle, de gestion des archives numériques et de valorisation des archives patrimoniales. L’auteure termine l’article avec les nouvelles définitions de la mission, de la vision et des valeurs de la Division ainsi qu’en soulignant l’importance d’entreprendre un exercice d’évaluation et de mesure de leurs services auprès de leurs partenaires.

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Bourgois, Jean-François, and Frédéric Jallat. "Histoire d’une innovation de service reussie : le lancement de Formule 1." Décisions Marketing N° 2, no. 2 (June 1, 1994): 31–35. http://dx.doi.org/10.3917/dm.02.0031.

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Abstract:

Comment la genèse d’un concept révolutionnaire a-t-elle permis la création d’un nouveau marché en développement rapide ? Jean-François Bourgois, interviewé par Frédéric Jallat, retrace l’histoire d’une innovation de service réussie, avec ses dimensions humaines, marketing et techniques, en mettant l’accent sur les étapes traversées dans le processus d’innovation. La réussite d’une innovation de service dépend de la nature de l’environnement concurrentiel, des compétences marketing de l’entreprise, du niveau d’élaboration du processus de gestion de l’innovation. Cet entretien permet d’éclairer ces aspects avec l’exemple de formule 1 décrit par son co-Président, Jean-François Bourgois .

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Alsène, Éric, and Hélène Denis. "La gestion du changement technologique: organisationnelle?" Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 8, no. 1 (April 8, 2009): 47–55. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.1991.tb00663.x.

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Bernier, Luc, Taïeb Hafsi, and Carl Deschamps. "Positionnement institutionnel et innovation dans le secteur public." Télescope 19, no. 2 (March 20, 2014): 38–56. http://dx.doi.org/10.7202/1023839ar.

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Abstract:

Dans le système de gouvernement britannique, il existe trois types d’organisations : les organismes centraux qui sont responsables de la coordination de l’appareil gouvernemental, les ministères qui gèrent les domaines liés aux politiques et les organisations autonomes qui sont dotées de missions plus spécialisées. On peut émettre une hypothèse selon laquelle les organismes centraux, étant à proximité des politiques, risquent d’être plus conservateurs en raison de leur tendance naturelle à éviter les risques et les questions embarrassantes pour les ministres desquels ils relèvent. Serait-il possible que l’éloignement des politiques favorise un plus grand espace pour innover ? Le présent article teste cette hypothèse à l’aide de données obtenues dans les candidatures au Prix de la gestion innovatrice de l’Institut d’administration publique du Canada. Excepté le cas des entreprises publiques, dont les résultats n’étaient pas significatifs, l’hypothèse est confirmée. La création d’agences gouvernementales permet l’innovation.

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Jacob, Julien. "Prévention ou innovation ? Vers une nouvelle définition de la gestion publique des risques technologiques." Revue d'économie politique 126, no. 4 (2016): 499. http://dx.doi.org/10.3917/redp.264.0499.

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Raingeard de la Bletière, Louis-Marie. "L’adéquation de la formation juridique des fonctionnaires aux réalités quotidiennes de la gestion." Revue française d'administration publique 51, no. 1 (1989): 125–28. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1989.2264.

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Abstract:

Adapting the Legal Training of Civil Servants to the Everyday Realities of Management. Owing to the nature of its tasks and the composition of its staff, the Ministry of Justice should, logically, be particularly well placed to uncover ways of enhancing the State’s ability to adapt to the exigencies of innovation and efficiency. Yet, the ministry’s administrators are confronted with manifold difficulties arising, for the most part, from an inadequate grasp of the relationship between standards and means.