Relevant bibliographies by topics / Homéopathie – Gestion des stocks

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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
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Academic literature on the topic 'Homéopathie – Gestion des stocks'

Author: Grafiati
Published: 7 September 2023

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Journal articles on the topic "Homéopathie – Gestion des stocks"

1

Hofmann, Isabelle. "La gestion de l’incertitude en homéopathie." La Revue d'Homéopathie 2, no. 2 (June 2011): 44–47. http://dx.doi.org/10.1016/s1878-9730(11)70073-1.

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2

Nguyen, Van Chen, and Jean Bufferne. "Une nouvelle approche du contrôle des stocks." Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 3-4 (December 1, 1995): 55–61. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.03-4.245.

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Abstract:
L'inventaire des stocks dont la réalisation est exigée au moins une fois durant l'exercice fiscal est une opération coûteuse et qui ne répond pas dans les Entreprises aux préoccupations des gestionnaires qui souhaitent évaluer la précision de leur gestion L'utilisation de méthodes statistiques permet de s'affranchir de la réalisation d'un inventaire physique et d’apprécier la Qualité de la gestion des magasins.
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3

Joncart, Christiane. "La gestion des stocks au bloc opératoire." Interbloc 35, no. 1 (January 2016): 32–35. http://dx.doi.org/10.1016/j.bloc.2016.01.006.

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4

HOSTE, H., J. CABARET, G. GROSMOND, and J. P. GUITARD. "Alternatives aux traitements anthelminthiques en élevage biologique des ruminants." INRAE Productions Animales 22, no. 3 (April 17, 2009): 245–54. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2009.22.3.3351.

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Abstract:
En termes de gestion sanitaire des troupeaux, les recommandations du règlement de la commission européenne du 5 septembre 2008 (CE 889/2008), remplaçant le REPAB, visent à restreindre le recours aux traitements chimiques pour gérer les pathologies. Elles privilégient en contre-partie les règles d’hygiène et le développement de la réponse immune de l’animal. Ces principes généraux se retrouvent et sont illustrés dans la gestion du parasitisme helminthique par les strongles gastro-intestinaux qui constitue une des dominantes pathologiques de l’élevage des ruminants en systèmes AB et conventionnel au pâturage. Cette démarche a conduit à développer (ou à redécouvrir) des solutions techniques. Elles visent à fournir les bases agronomiques pour limiter le parasitisme par une gestion raisonnée du pâturage, à stimuler la réponse de l’hôte par divers moyens, à évaluer l’efficacité de thérapeutiques naturelles ou alternatives (homéopathie, aromathérapie, phytothérapie et nutricament) et enfin à proposer de nouveaux concepts d’application des anthelminthiques de synthèse. A terme, cette démarche analytique devrait fournir aux éleveurs une «offre de solutions» à adapter aux diverses situations afin d’aboutir à une approche intégrée du parasitisme, compatible avec les principes de l’agriculture durable.
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5

Soler, Pauline, Guillaume Vieu, and Florence Castaldo. "P-44 Pratiques transfusionnelles et gestion des stocks." Transfusion Clinique et Biologique 29, no. 4 (November 2022): 362. http://dx.doi.org/10.1016/j.tracli.2022.08.120.

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6

Sapori, J. M., F. Peyronnard, and J. C. Gallart. "Stratégie de gestion des stocks d’antidotes hospitaliers : état en zone sud-est/gestion informatique." Toxicologie Analytique et Clinique 27, no. 2 (June 2015): 130. http://dx.doi.org/10.1016/j.toxac.2015.04.018.

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7

Daviron, Benoit. "La crise alimentaire et la gestion des stocks mondiaux." Pour 202, no. 4 (2009): 39. http://dx.doi.org/10.3917/pour.202.0039.

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8

Heland, M. "Problématique de la gestion piscicole. Place de la recherche dans la conception d'une gestion rationnelle." Revue des sciences de l'eau 2, no. 4 (April 12, 2005): 793–806. http://dx.doi.org/10.7202/705055ar.

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Abstract:
La gestion est un terme qui doit être défini et précisé selon le plan sur lequel on se place : administratif, économique, écologique. Le poisson étant l'aboutissement ultime de la production naturelle d'un plan d'eau, toute intervention sur le milieu se répercutera sur la production de poisson, d'où la complexité de la gestion piscicole, dépendante de la gestion hydraulique, de la gestion économique du bassin versant, etc... La gestion d'une ressource piscicole implique une connaissance précise et continue des "entrées" et "sorties" dans l'écosystème considéré : recrutement, mortalité naturelle, repeuplement, exploitation. Elle suppose également une bonne maîtrise de la dynamique des stocks allant jusqu'à l'établissement de modèles prédictifs nécessaires à un partage raisonné de la ressource. Une revue succincte et critique des différents modèles prévisionnels utilisables met en évidence la nécessité d'approfondir les recherches pour certaines phases du cycle vital des poissons en vue d'améliorer la fiabilité des modèles.
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9

Coulibaly, Issa, Sylvestre Traoré, Seydou L. Coulibaly, Zeynab H. Sita, Mohamed S. Traoré, and Saibou Maiga. "Connaissances, attitudes et pratiques des pharmaciens dans l’utilisation de tableaux de bords appliqués à la gestion des stocks de médicaments au niveau des officines privées de pharmacie de Bamako, Mali." Journal Africain de Technologie Pharmaceutique et Biopharmacie (JATPB) 2, no. 1 (July 8, 2023): 36–41. http://dx.doi.org/10.57220/jatpb.v2i1.43.

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Abstract:
Résumé L’objet de ce travail a porté sur les connaissances, les attitudes et les pratiques des pharmaciens dans l’utilisation du tableau de bord dans la gestion des stocks dans les officines de pharmacie. Il s’agissait d’une étude descriptive et transversale qui s’est déroulée de mars 2022 mars 2023 dans 60 Officines privées du district de Bamako. L’étude était portée sur les pharmaciens titulaires et assistants. La population fut interrogée à l’aide de questionnaire fiches d’enquêtes. L’analyse des données a été faite avec le logiciel SPSS.20, le traitement de texte et la saisie sur Microsoft Word. Les résultats de notre étude ont montré que le sexe masculin était le plus représenté, l’inventaire était la méthode de gestion la plus représentée. La majorité de la population n’utilisaient pas le tableau de bord dans la gestion de stock de médicaments. Après cette étude nous pouvons dire que le tableau de bord est un outil essentiel dans la gestion de stock de médicaments en Officine.
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10

Dion, Delphine, and Aurélia Michaud-Trévinal. "Les enjeux de la mobilité des consommateurs : de la gestion des stocks à la gestion des flux de clientèle." Décisions Marketing 34 (April 1, 2004): 17–27. http://dx.doi.org/10.7193/dm.034.17.27.

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Dissertations / Theses on the topic "Homéopathie – Gestion des stocks"

1

Dietrich-Adamy, Christine. "Le rayon d'homéopathie à l'officine." Strasbourg 1, 1985. http://www.theses.fr/1985STR10474.

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2

Labarbe, Vincent. "Etude d'une chronique de stocks." Bordeaux 1, 1985. http://www.theses.fr/1985BOR1D318.

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Li, Jie Xie Xiaolan. "Evaluation et optimisation des performances des systèmes de production distribution." [S.l.] : [s.n.], 2006. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/2006/Li.Jie.SMZ0610.pdf.

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4

Benhamou, Meziane. "Le problème du choix de politiques appropriées de gestion des stocks." Paris 9, 1985. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1985PA090007.

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5

Scardigli, Corinne. "Implosion : gestion des stocks par la replanification amont." Grenoble INPG, 1994. http://www.theses.fr/1994INPG0057.

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Abstract:
Quel que soit le système de gestion adopté, les aléas de production, les retards, les commandes urgentes, les variations des carnets de commande entraînent de nombreux dysfonctionnements. Il en découle des différences entre le niveau réel des stocks et le niveau nécessaire au système de gestion. Peut-on pallier ce problème ? Pour répondre à cette question, nous avons développé un concept basé sur une approche de replanification amont appelé implosion. Dans ce mémoire, nous décrivons, dans une première partie, la situation actuelle des entreprises afin d'identifier la problématique. Celle-ci met en évidence l'apparition de nouveaux besoins qui sont la flexibilité, l'adaptabilité, la réactivité et le recouvrement qui, nous pensons, marquent l'entrée dans un nouveau paradigme de production. Ceci nous a amené à réaliser une recherche sur les nouveaux concepts de production et une enquête auprès d'entreprises de divers secteurs d'activité. Ces travaux nous ont permis de situer l'implosion et d'établir ses conditions d'utilisation. La seconde partie est consacrée à une analyse mathématique du problème. Nous établissons les notations et les principes sous-jacents à l'implosion. Nous avons ainsi montré que le problème était NP-Difficile et que l'ensemble des solutions définissait une famille de treillis distributifs. Différentes techniques de résolutions ont été étudiées et comparées: Enumération, Branch & Bound, Programmation linéaire, méthodes aléatoires, techniques d'amélioration successive, recuit simulé et algorithme génétiques
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6

Yedes, Yesser. "Modélisation et analyse des performances de stratégies de maintenance, de contrôle de la qualité, et de gestion des stocks dans une chaîne logistique." Thesis, Metz, 2010. http://www.theses.fr/2010METZ041S/document.

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Abstract:
Cette thèse s’inscrit dans le cadre d’une problématique globale de recherche qui porte sur la modélisation et l’optimisation des chaînes logistiques. Il s’agit de développer, pour deux maillons successifs d’une chaîne logistique, des modèles pour résoudre le problème du lot économique commun en intégrant les aspects liés à la production, à la qualités des produits et à la maintenance.Le choix d’une politique de production continue, jusque là adoptée dans la littérature, est à l’origine d’accumulation de stock chez le fournisseur ou chez le client selon que les livraisons sont respectivement retardées ou immédiatement transférées.Dans notre travail nous proposons une nouvelle alternative de production basée sur le principe «ne produire que le besoin du client à livrer immédiatement». Globalement, l’idée se résume à produire la commande par lots séparés de taille optimale immédiatement transférés au client, cherchant à réduire le stock moyen dans le système. Dans un mauvais scénario, correspondant à une éventuelle amplification du nombre de setup, le gain sur le stockage couvrirait la perte au niveau du setup lorsque le coût unitaire de celui-ci est relativement réduit.Cherchant un meilleur compromis entre les coûts de stockage, de setup et de livraison, cette solution est généralisée par la suite au cas où la taille du lot produit est différente des tailles de la commande et des livraisons.L’étude est étendue au cas d’une production imparfaite caractérisée par un taux moyen fixe de non conformités. Les stratégies continue et lot-par-lot sont reformulées en intégrant des actions de maintenance dont le but est de réduire le coût de non-qualité et d’optimiser le coût total
In this work we deal with the single vendor single buyer integrated production inventory problem. In the beginning, two production strategies are compared. The first one, proposed by Ben-Daya and Hariga (2004), suggests that the buyer orders batches of size nQ every time his on hand inventory reaches the reorder point r after the reception of the ultimate lot of the last order. The vendor from his side produces continuously nQ and makes equal shipments of size Q. The second policy, which we develop, propose that to satisfy the same ordered quantity, the vendor produces separately smaller batches of size Q (lot-for-lot), n times. The total expected cost is adopted as the decision variable for the choice of the best strategy.Afterwards, the lot-for-lot strategy is generalised to the cases where the sizes of the produced lot and the shipment are different from the ordered quantity. Henceforth, the vendor manufactures separately smaller batches of size iQ and makes equal shipments of size jQ (1≤ j ≤ i ≤ n) limited or not to the transportation capacity. The optimal solution corresponds to the best combination (n, i, j, Q, r) yielding the minimal total average cost per time unit incurred by the vendor and the buyer.In the last contribution, we consider the case of an imperfect process where the production unit is assumed to randomly shift from an in-control to an out-of-control state characterized by a fixed production rate of non-conforming items. To resolve the problem, we propose and compare two different strategies integrating production, inventory and maintenance policies. The maintenance actions are performed to prevent or to reduce the losses related to imperfect items
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Fouque, Thierry. "Impact de la réduction de la diversité des produits sur les stocks." Paris 10, 1997. http://www.theses.fr/1997PA100205.

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Abstract:
Dans cette these, nous mesurons l'impact de la reduction de la diversite sur les stocks. Dans la litterature consacree a la diminution de la variete, nous avons discerne deux types d'approches qui, schematiquement, ont ete qualifiees de recherche operationnelle (assortiment optimal, conception modulaire et commonalite) et de type gestionnaire de production (restructuration des nomenclatures). Nous avons aborde ce probleme en nous inspirant d'un modele reconnu de la litterature. Neanmoins, ce dernier n'etant pas suffisant, nous l'avons modifie afin de le rendre plus realiste. Nous avons notamment tenu compte des couts et introduit la notion de correlation entre les demandes. Pour cela, nous avons fait l'hypothese que les demandes des produits suivent une loi normale bivariee. La loi normale ne possedant pas de fonction de probabilite inverse, nous avons mesure l'effet des differents parametres definissant les demandes et celui des couts au travers de simulations numeriques. Les principaux resultats que nous obtenons montrent que la standardisation (ou commonalite) doit concerner des composants dont les demandes sont negativement et fortement correlees. De meme, les variances des demandes doivent etre importantes et proches et les composants a standardiser les plus chers doivent avoir la demande moyenne la plus forte. Finalement, ces derniers doivent non seulement avoir des couts proches, mais leur poids relatif dans le cout total des produits finis auxquels ils appartiennent, doit etre eleve. Dans une cinquieme partie, nous avons teste notre modele sur des donnees reelles obtenues chez renault. Avant cela, nous avons rappele les origines du probleme et nous avons etudie, d'un point de vue historique, son evolution au cours du siecle. En conclusion, nous montrons que cette recherche de reduction de la diversite n'a pas seulement un impact sur les stocks et qu'elle concerne nombre d'industries
In this thesis, we measure the impact of diversity reduction on inventory. In the literature related to the variety reduction, we find two kinds of approaches: operations research (optimal assortment, modular production and commonality) and operations management (bill-of-materials structuring). We start from a well-known model. However, due to its limitations, we modify it in order to make it more realistic. Especially, we introduce costs and correlation between demands. For this purpose, we hypothesise that demands for products follow a bivariate normal distribution. Due to the lack of inverse probability function for the normal distribution, we measure the impact of demands' parameters and costs through numerical simulations. The main results show that commonality must be oriented towards components whose demands are negatively and strongly correlated. In the same way, their variances should be large and exhibit small difference, and the most expensive standardised components must have the largest average demand. Finally, they must have similar costs and their relative weight in the total cost of the final products to which they belong, must be important. In the fifth chapter, we test our model with actual data provided by renault. Also, we recall the origins of the problem and we study, from a historical point of view, its evolution over the century. In conclusion, we show that the impact of variety reduction doesn't concern just the inventory and may concern many industries
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Sagastizábal, Claudia A. "Quelques méthodes numériques d'optimisation : Application en gestion de stocks." Paris 1, 1993. http://www.theses.fr/1993PA010067.

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Naoui, Rihabislam. "Stratégie de gestion de stocks dans un réseau collaboratif." Master's thesis, Université Laval, 2016. http://hdl.handle.net/20.500.11794/27116.

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Abstract:
Le contenu de ce mémoire traite du problème de gestion des stocks dans un réseau constitué de plusieurs sites de stockage de produits. Chaque site i gère son stock de manière autonome pour satisfaire une demande déterministe sur un horizon donné. Un stock maximum Si est tenu à chaque site i. Lorsque le point de commande si est atteint, une commande de taille Qi est placée au centre de distribution qui alimente tous les sites. Qi est telle que Qi = Si - si. La quantité Qi est livrée dans un délai connu Li. Si, à un instant donné, la demande Di au site i excède la quantité en main, le site i fait appel à un ou à plusieurs autres sites du réseau pour le transfert d’une quantité Xji (j = 1, 2, …, n). Ce transfert s’effectue selon un certain nombre de règles de jeu qui tiennent compte des coûts de transfert, de stockage, d’approvisionnement et de pénurie. Ce mémoire examine six principales contributions publiées dans la littérature pour évaluer les contributions d’un modèle collaboratif aux performances, en termes de coûts et de niveau de service, de chaque site du réseau. Cette investigation se limite à une configuration du réseau à deux échelons : un entrepôt central et n (n > 2) sites de stockage. Le cas des pièces de rechange, caractérisé par une demande aléatoire, est examiné dans trois chapitres de ce mémoire. Une autre application de ces stratégies à la collaboration entre n centres hospitaliers (n > 2) est également examinée dans ce travail.
The content of this paper deals with the inventory management problem in a network of many consumer products storage locations. Each location autonomously manages its stock to satisfy a deterministic demand over a given horizon. A maximum quantity of stock Si is held at each site i. When the reorder point si is reached, an order Qi is placed to the distribution center which supplies all sites. Qi is such that Qi = Si - si. The amount Qi is delivered with a known lead-time Li. If, at a given time, the Di demand at location i exceeds the on-hand inventory, the location i uses one or more other network locations for a lateral transshipment of a quantity Xji (j = 1, 2... n) from location j to location i. This lateral transhipment is made according to a number of rules that take into account transshipment cost, holding cost, replenishment cost and shortage cost. This thesis examines six key contributions published in the literature to assess the contributions of a collaborative model to performance, in terms of cost and service level, at each network location. This investigation is limited to a two-level network configuration: a central warehouse and n (n > 2) storage locations. The case of repairable spare parts, characterized by a random demand, is examined in three chapters of this memory. Another application of these strategies to collaboration between n hospitals (n> 2) is also examined in this work.
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Camisullis, Carole. "Les déterminants de la capacité d’une chaîne logistique amont." Paris 9, 2008. https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/15423.

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Abstract:
Cette thèse s’intéresse aux déterminants de la capacité d’une chaîne logistique-amont dont le dernier maillon est une ligne d’assemblage permettant une production de masse de produits fortement diversifiés. La définition de la capacité d’une unité de production élémentaire est relativement aisée dans le cas d’une production homogène. Notre recherche met progressivement en évidence les facteurs qui conditionnent la capacité d’une unité de production de plus en plus complexe, en supposant qu’il ne puisse y avoir de rupture de charge ni de rupture d’approvisionnement. La capacité d’un ensemble constitué de deux maillons successifs de la chaîne logistique correspond à la plus faible des capacités de chacun de ces maillons, à condition que le maillon amont ne travaille que pour le maillon aval et que les règles de pilotage des flux assurent l’indépendance de gestion de chaque maillon. Ces règles sont explorées, avec la mise en évidence de l’intérêt d’une utilisation judicieuse des informations certaines et irréversibles de l’aval, combinées avec les informations de structure au-delà. De plus, nos travaux analysent l’impact du lotissement des approvisionnements qui oblige à détenir un stock de sécurité, même en univers certain. Des études comparatives sont conduites pour montrer la supériorité des règles proposées par rapport à celles utilisées par le constructeur automobile commanditaire de cette recherche. Nous évoquons enfin des situations plus complexes caractérisées par le partage de l’approvisionnement de composants alternatifs entre plusieurs fournisseurs et le cas d’un fournisseur ayant plusieurs clients n’appartenant pas nécessairement à la même chaîne logistique
This thesis is interested in capacity determinants of an upstream supply chain, in which the last entity is an assembly line allowing a mass production of customized products. Capacity definition of an elementary production unit is almost easy in the case of an homogeneous production. Our research work progressively highlights the factors that determine the capacity of a more and more complex production unit, assuming that there are no work shortage and no stock-out. The capacity of a group formed by two successive entities of a supply chain is the lowest capacity of these units, under the condition that the supplier works for the industrial customer and the control rules guarantee the management independence for each entity. These rules are explored, to put in evidence good utilization interest of sure and unmoved information from the industrial customer, in addition to structural information for following periods. In addition, our works analyze supplying lot-sizing impact, which leads to have a safety stock even in deterministic universe. Different comparative studies were done to show superiority of the proposed rules, in comparison to those used by the automotive constructor, who is at the origin of this research. We finally handle more complex situations, characterized by alternate components supplying sharing between several suppliers and the case of one supplier providing several industrial customers who don’t necessarily belong to the same supply chain
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Books on the topic "Homéopathie – Gestion des stocks"

1

Bénassy, Jean. La gestion des stocks. Paris: Hermès, 1991.

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La pratique de la gestion des stocks. 4th ed. [Paris]: Dunod, 1990.

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3

Alcouffe, Christiane. Gestion des stocks: Méthodes et applications. Paris: Eyrolles, 1987.

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4

Jacques, Guillaume, and Société canadienne de génie industriel, eds. Gestion des approvisionnements et des stocks. Laval, Québec: Études vivantes, 1992.

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5

Fournier, Paul. Gestion des approvisionnements et des stocks. Montréal: G. Morin, 1999.

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6

Alain, Vervaet, ed. Gestion des approvisionnements et des stocks. [Montréal]: Guérin, 1995.

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7

Berne, Philippe. La rotation des stocks dans les magasins. Paris: Chotard et Associés, 1985.

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8

Gavault, Louis. Technique et pratique de la gestion des stocks. 3rd ed. Paris: Delmas, 1985.

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9

Laumaille, Robert. La gestion des stocks: Par la maîtrise des flux. Paris: Éditions d'organisation, 1988.

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10

Faitot, René. La gestion des achats et des stocks à l'hôpital. Paris: Editions ESF, 1985.

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Book chapters on the topic "Homéopathie – Gestion des stocks"

1

"LA GESTION DES STOCKS." In Modèles probabilistes d'aide à la décision, 223–90. Presses de l'Université du Québec, 1986. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgvn2.7.

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2

"Bibliographie." In Gestion des stocks et des magasins, 321. Dunod, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.mocel.2019.01.0321.

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3

KRISHNAMOORTHY, Achyutha, Dhanya SHAJIN, and Viswanath C. NARAYANAN. "Gestion des stocks avec temps de service positif : synthèse." In Théorie des files d’attente 2, 215–52. ISTE Group, 2021. http://dx.doi.org/10.51926/iste.9004.ch6.

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Abstract:
Sigman et Levi, ainsi que Melikov et Molchanove ont indépendamment introduit le système de gestion de stocks à file d’attente en 1992. La gestion de stocks (GS) combine l'inventaire classique avec la théorie classique des files d'attente. Dans le premier cas, on suppose que le temps de service est négligeable, dans le second, le besoin d'un article pour fournir un service aux clients n'est PAS pris en considération. Cependant, dans la GS, la présence du client et de l'inventaire est essentielle pour le début du service. Nous avons examiné le travail effectué jusqu'à présent en GS dans divers scénarios : classique, nouvel essai, production, fabrication, réservation de billets, annulation, inventaire avec durée de vie commune.
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4

Beaulieu, Martin, Sylvain Landry, and Pablo Morales. "Chapitre 6. Comparaison entre différentes politiques de gestion des stocks aux unités de soins." In Supply Chain Management de la santé, 111–25. EMS Editions, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/ems.bent.2019.01.0111.

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5

BARRERE, Christian. "Covid-19 : le retour du collectif." In Les épidémies au prisme des SHS, 155–66. Editions des archives contemporaines, 2022. http://dx.doi.org/10.17184/eac.6001.

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Abstract:
La pandémie est d’abord crise. la crise révélatrice de l’état d’un système de santé, de sa gestion passée et des choix, implicites et explicites qui ont été faits. Comme le Titanic, qui ne portait pas suffisamment de canots de sauvetage, parce qu’il avait été pensé comme insubmersible et que, pour vendre plus cher des cabines, il convenait de ne pas encombrer les ponts de canots susceptibles de gêner la ‘vue mer’, le système de santé français avait liquidé ses stocks stratégiques et restreint la recherche épidémiologique parce que les pandémies appartenaient au passé et qu’il valait mieux développer la médecine de soin, plus rentable car mieux susceptible d’être marchandisée, que la médecine de prévention. Et, comme dans le cas du Titanic, le manque de masques ou de places en réanimation prenant la place du manque de places dans les canots de sauvetage, la société est contrainte de faire des choix tragiques (Calabresi and Bobitt, 1978). Alors que nos sociétés sont brutalement confrontées à de nouvelles raretés, rompant avec la tendance aux surcapacités de production des économies de richesse, le covid-19 crée un point de rupture dans la dynamique d’individualisation, de marchandisation et de présentisme (Hartog, 2003) des sociétés contemporaines qui s’était accélérée depuis la fin des années 70, en opérant deux grands retours, au moins temporaires :  un retour du collectif, à l’heure où tout converge vers les pouvoirs étatiques, voire les organisations super- étatiques, les individus apparaissant happés dans une dynamique collective sur laquelle ils n’ont guère de prise  un retour du temps, le temps présent que scandent les phases de la pandémie et qu’elle impose à tous, y compris à ceux qui se voyaient jadis les maîtres des horloges, le temps du passé qui apparait comme l’un des déterminants des capacités de réaction à la pandémie et auquel on ne cesse de rapporter les erreurs de la gestion passée, sources des incapacités présentes Les thèmes du retour du collectif, du dépassement des solutions libérales, voire d’un tournant dans les processus d’individualisation et de marchandisation de nos sociétés sont très présents dans le débat public. Nous les approcherons dans une démarche de rationalisme critique soucieuse de dépasser les effets de mode pour montrer que l’analyse du retour du collectif ne peut être séparée de la prise en compte du rôle du passé dans l’état du présent. Nous souhaitons montrer l’intérêt d’une approche en termes patrimoniaux et explorer la possibilité de nouvelles logiques de développement social passant par des logiques de gestion patrimoniale. La proposition de communication s’inscrit par conséquent dans le thème 2 du colloque tout en se centrant sur la gestion patrimoniale de la santé. Elle s’organisera en trois moments : 1 Gestion privée et gestion collective de la santé : La tendance à l’individualisation de la gestion de la santé, corollaire de sa marchandisation, se heurte à la réalité de la contagion qui fait que la santé des uns dépend étroitement de la santé des autres. D’où le retour du collectif : la santé et le vaccin définis comme biens publics mondiaux ; le développement de nouvelles formes de communs ; la gestion étatique des choix tragiques 2 Gestion de court terme et gestion de long terme de la santé : La pandémie, au milieu d’effets plus larges, révèle le lien entre situation sanitaire et gestion passée des systèmes de santé. Santé et système de santé apparaissent comme des patrimoines, en partie individuels et privés, en partie collectifs. 3 Une logique patrimoniale ? : On montrera comment la notion de patrimoine peut être développée pour caractériser un type spécifique de logique de gestion à long terme, articulant les dimensions privées et publiques, individuelles et collectives, marchandes et non-marchandes, d’un système de santé.
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LEFORT, H., J. PANNETIER, O. BON, P. GINDRE, H. MARSAA, S. TRAVERS, and F. PEDUZZI. "Expert santé du mécanisme de protection civile de l’Union européenne." In Médecine et Armées Vol. 46 No.3, 289–98. Editions des archives contemporaines, 2018. http://dx.doi.org/10.17184/eac.7345.

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Abstract:
Situation générale : la protection civile est une aide d’origine gouvernementale permettant à une nation de répondre au mieux pendant ou après une catastrophe pour la protection des personnes et des biens. Elle peut être en nature, par l’envoi d’équipes spécialisées dans la gestion de crises spécifiques ou pour l’évaluation et la coordination sur site. Le « Mécanisme » européen de protection civile (EUCPM), créé en 2001, a pour but de permettre la coopération et la mise en commun des moteurs de résilience nationaux afin d’augmenter la pertinence et l’efficience de la réponse à la crise entre 32 pays participants. Il peut être activé sur demande par tout pays dans le monde. Les missions sont d’une grande complexité, à haute responsabilité en milieu international à l’instar de leurs intensités, dans l’incertitude des premiers instants de la crise, des hommes et des institutions participantes. Mission : l’ouragan « Matthew » dévastait la partie ouest de Haïti le 4 octobre 2016, le gouvernement demandant d’emblée à l’Union européenne d’activer le Mécanisme. Une équipe de cinq experts, dont un expert santé, était mise en place du 7 au 26 octobre pour la Commission européenne. Les missions étaient notamment de faciliter la coordination, le déploiement, la mise en place et le retrait de l’aide reçue par Haïti de la part des états membres de l’Union européenne, d’appuyer les autorités nationales et les Nations unies pour évaluer la situation et faciliter la coordination, d’identifier les besoins et le type d’assistance nécessaire en protection civile et formuler les recommandations. Ce fut notamment au profit de la plus grosse unité d’épuration d’eau d’origine française des Unités d’instruction et d’intervention de la sécurité civile, l’acheminement des kits adaptés aux stocks nationaux dans la lutte contre l’épidémie de diarrhées aiguës sévères en collaboration étroite avec l’Organisation mondiale de la santé ayant le mandat gouvernemental pour les questions sanitaires. Discussion : l’expertise santé a été originale dans l’évaluation et l’anticipation des différents aspects de la crise sanitaire, la formalisation des offres de santé de l’Union européenne au plus proche des besoins et pour une mise à profit immédiate, l’expertise de l’hital régional de la ville de Jeremie pour une reprise de son activité chirurgicale immédiate. Les ajustements de l’expert santé doivent être d’une grande dynamique face à la gestion de la crise en collaboration avec les différents partenaires locaux, français, européens et internationaux.
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