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Journal articles on the topic 'Gestion de portefeuille – Stratégie'

Author: Grafiati

Published: 16 May 2023

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1

Lay, Colin M., and Dominique J. Ferrand. "Une approche visant la communication entre intervenants pour attribuer les priorités d'investissement en systèmes d'information dans les hôpitaux." Healthcare Management Forum 8, no. 1 (April 1995): 18–30. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)60892-7.

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Abstract:

L'approche de communication entre intervenants (ACI) est une méthode visant à épauler le processus décisionnel concernant le choix des applications de systèmes d'information (SI) au début d'un cycle de planification SI dans un milieu hospitalier. Cette méthode encourage la discussion entre la haute direction, les principaux intervenants, la gestion du département de SI, les utilisateurs finals et le département de la comptabilité, au moyen d'outils précis et d'un processus de négociation. Le profil du portefeuille des applications de SI permet de visualiser la stratégie et les orientations d'un hôpital concernant le développement des SI. Les réponses des utilisateurs à un questionnaire donnent une évaluation de la valeur ajoutée fonctionnelle par l'utilisateur (VAFU) afin d'informer la direction sur l'efficacité et l'utilité des systèmes mis en place. L'évaluation par les intervenants des applications de SI récemment implantées s'effectue à partir de la VAFU et des coûts, pris séparément ou de façon combinée, en tenant compte des orientations stratégiques, afin d'amorcer un processus visant à fixer des priorités d'investissement pour choisir les futures applications.

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2

Arnaud, Charlène, and Edina Soldo. "Le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC) : nouvelle modalité de gestion de l’offre d’évènementiel culturel pour un management stratégique des territoires1." Management international 19, no. 2 (May 7, 2015): 115–27. http://dx.doi.org/10.7202/1030390ar.

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Abstract:

S’appuyant sur le constat d’une évènementialisation croissante de la culture et des territoires, cette recherche théorise le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC). Cela implique d’adapter les modèles traditionnels d’analyse stratégique en vue de proposer aux managers publics un outil de pilotage de l’offre territoriale d’évènementiel culturel. Sur la base d’une étude de cas unique enchâssée à l’échelle d’un territoire intercommunal, les résultats montrent que le processus de sélection des évènements culturels s’inscrit dans une approche fonctionnelle et que son management stratégique se caractérise par une gouvernance contingente multi-niveaux et multi-partite impliquant un leadership territorial incitatif.

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3

Gandia, Romain, and Guy Parmentier. "La gestion stratégique d’un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique." Management international 24, no. 5 (2020): 186. http://dx.doi.org/10.7202/1075489ar.

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4

LEBOULANGER, Christine, and Françoise PERDRIEU-MAUDIERE. "Propriété industrielle et modèles d’affaires : une approche comparative de deux leaders en haute technologie." Revue Française de Gestion Industrielle 33, no. 2 (June 1, 2014): 71–89. http://dx.doi.org/10.53102/2014.33.02.776.

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Abstract:

A partir d'une analyse technométrique des brevets déposés par les deux leaders de l'industrie des supraconducteurs, cette étude empirique démontre que si les démarches collaboratives sont incontournables, elles ne peuvent se substituer à une recherche fondamentale interne. Malgré un processus d'innovation ouvert, les partenariats s'arrêtent au partage des droits de propriété industrielle (DPI) pour des raisons managériales et culturelles. Confrontés à un nouveau paradigme basé sur les connaissances qui renforce le poids d'un capital humain très qualifié, ces industriels ont été contraints de concevoir un modèle d'affaires accordant à la détention des DPI un rôle crucial dans le cadre de leur management stratégique. Outre la dimension juridique de leur portefeuille brevets, ils utilisent ce capital immatériel comme instrument de négociation lors des transactions technologiques, lors des levées de fonds et comme outil de gestion des ressources humaines au sein de leur propre structure.

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5

Renault, Éric, and Jean-Charles Rochet. "Les techniques quantitatives de la gestion de portefeuille." L’économétrie des firmes et de la finance 73, no. 1-2-3 (February 9, 2009): 265–310. http://dx.doi.org/10.7202/602229ar.

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Abstract:

RÉSUMÉ L’objectif principal du présent article est de montrer que la « démarche extensive », initiée par Lise Salvas-Bronsard (1972) peut être fructueuse pour reconsidérer les techniques quantitatives de la gestion de portefeuille. Par la même occasion nous rendons hommage à sa démarche synthétique en montrant que celle-ci est toujours éclairante, en permettant des interactions productives entre différents modes d’approche. Nous nous intéressons plus précisément aux relations d’évaluation d’actifs financiers dites multibêtas. Nous montrons que ces relations peuvent être démontrées, interprétées et utilisées, à la fois par une approche micro-économique (section 1 : Approche intrinsèque du problème de portefeuille), une approche macro-économique (section 2 : Équations d’Euler et modèles à facteurs), une approche économétrique (section 3 : Moindres carrés et efficience de portefeuille) et une approche décisionnelle en termes de gestion de portefeuille (section 4 : Gestion dynamique de portefeuille).

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6

Eichel, Frédéric. "Stratégie de prix d’une société d’assurance non-vie." Assurances et gestion des risques 85, no. 3-4 (March 5, 2019): 209–23. http://dx.doi.org/10.7202/1056946ar.

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Abstract:

Après avoir rappelé les contextes théorique et économique dans lequel s’inscrit cet article, nous présentons un premier modèle économétrique existant d’élasticité-prix. Puis, nous introduisons un modèle micro-économique dynamique en partant de l’exemple concret d’une compagnie d’assurance non-vie qui souhaite changer de stratégie de renouvellement. Nous étudions les effets de son choix de prix (primes) sur son portefeuille et son chiffre d’affaires, dans un contexte de concurrence. La variation du nombre de contrats en portefeuille et du chiffre d’affaires de la compagnie entre deux instants t0 et t1 est déterminée. Une application numérique sur trois branches d’assurance d’entreprises précède la conclusion.

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7

Bajeux. "Gestion de portefeuille dans un modèle binomial." Annales d'Économie et de Statistique, no. 13 (1989): 49. http://dx.doi.org/10.2307/20075729.

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8

Bertrand, Philippe, and Patrick Rousseau. "L'attribution de performance en gestion de portefeuille." Revue française de gestion 31, no. 154 (January 1, 2005): 59–73. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.59-73.

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9

Aaron, Catherine, Isabelle Bilon, Sébastien Galanti, and Yamina Tadjeddine. "Les styles de gestion de portefeuille existent-ils ?" Revue d'économie financière 81, no. 4 (2005): 171–88. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.2005.4018.

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10

Jacquillat, Bertrand. "Styles de gestion de portefeuille et gouvernance des entreprises." Revue d'économie financière 130, no. 2 (2018): 145. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.130.0145.

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11

Wallart, Isabelle. "Structuration du flux de nouveaux produits, trajectoires et performance de PME de haute technologie." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 11, no. 3 (September 1996): 23–37. http://dx.doi.org/10.1177/076737019601100302.

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Abstract:

Cet article, met l'accent sur une perspective de recherche originale, sur la stratégie de nouveaux produits, qui demeure encore relativement inexplorée quoique fondamentale. L'auteur explore, à partir de la littérature, la dynamique de la stratégie de nouveaux produits et la structuration du flux de nouveaux produits. De plus, au travers d'une étude longitudinale rétrospective de 18 PME de haute technologie, il propose d'identifier les diverses trajectoires de stratégies de nouveaux produits depuis la création de la firme, en termes de structuration de flux et de construction de portefeuille de produits. Enfin, il tente d'examiner leur effet sur la performance à long terme des PME.

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12

Dumontier, Françoise. "La gestion à court terme du portefeuille financier des ménages." Economie et statistique 296, no. 1 (1996): 113–26. http://dx.doi.org/10.3406/estat.1996.6143.

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13

Fernez-Walch, Sandrine, Thierry Gidel, and François Romon. "Le portefeuille de projets d'innovation. Objets de gestion et d'organisation." Revue française de gestion 32, no. 165 (June 1, 2006): 87–104. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.165.87-104.

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14

Martinoty, Laurine. "Stratégie familiale de gestion des chocs." Revue économique 65, no. 4 (2014): 537. http://dx.doi.org/10.3917/reco.654.0537.

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15

Hlady-Rispal, Martine. "Une stratégie de recherche en gestion." Revue Française de Gestion 41, no. 253 (November 2015): 251–66. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.253.251-266.

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16

Barrette, Jacques, and Rachel Ouellette. "Gestion de la performance : impact sur la performance organisationnelle de l'intégration de la stratégie et de la cohérence des systèmes de GRH." Articles 55, no. 2 (April 12, 2005): 207–26. http://dx.doi.org/10.7202/051306ar.

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Abstract:

Cette étude vérifie dans quelle mesure la performance organisationnelle perçue peut être prédite par l'intégration des éléments de la stratégie (intégration stratégique verticale opérationnelle) dans les pratiques de gestion de la performance. Elle examine également si la cohérence des systèmes de gestion des ressources humaines avec la gestion de la performance est liée à une performance organisationnelle supérieure. Les résultats montrent que plus il y a intégration des éléments de la stratégie dans le système de gestion de la performance plus la compétitivité, le positionnement concurrentiel et la pérennité de l'organisation augmentent. D'autre part, les résultats indiquent que l'accroissement de la cohérence des systèmes de GRH avec le système de gestion de la performance est lié à une augmentation du positionnement concurrentiel de l'organisation.

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17

Miller, Roger. "La stratégie d'entreprise et la gestion des ressources humaines." Articles 40, no. 1 (April 12, 2005): 68–86. http://dx.doi.org/10.7202/050110ar.

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Abstract:

L'harmonisation de la gestion des ressources humaines à la stratégie est souvent conçue dans une perspective statique qui a le résultat imprévu, au fil du temps, de rendre difficile l'adaptation de l'entreprise aux exigences concurrentielles et techniques nouvelles. L'objet de ce texte est d'esquisser, d'une manière dynamique, la relation entre la gestion des ressources humaines et la stratégie afin d'assurer le progrès de l'entreprise.

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18

Le Déaut, Jean-Yves. "Gestion des déchets radioactifs." Reflets de la physique, no. 60 (December 2018): 13. http://dx.doi.org/10.1051/refdp/201860013.

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Abstract:

La gestion à long terme des déchets radioactifs produits dans les centrales nucléaires françaises relève d’un choix politique qui a suscité de nombreuses années de débats. Le Parlement a voté, depuis la fin des années 1980, trois lois permettant de fixer une stratégie nationale.

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El Mir, Ali, and Souad Seboui. "Gestion des résultats et stratégie de diversification." Revue française de gestion 34, no. 187 (October 30, 2008): 35–49. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.187.35-49.

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TUEDEM WAFFO, Daniele, Jules Roger FEUDJO, and Dagobert NGONGANG. "Mécanismes de gestion du risque de crédit ex ante et performance globale des EMF camerounais." Journal of Academic Finance 7, no. 2 (November 17, 2016): 53–69. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v7i2.66.

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Abstract:

Les Etablissements de Microfinance sont des structures de financement créées au Cameroun dans les années 1990 à la faveur de la loi sur les libertés d’association. Cependant, la cascade de faillites survenues après les années de pleine croissance pose avec acuité le problème de leur pérennité. Aussi, l’objet de notre travail est de nous intéresser à la question de la performance de cette catégorie d’établissement dans le contexte du Cameroun en mettant en exergue l’influence de son activité principale, à savoir le crédit. Dans l’optique d’apporter des éléments de réponses à ce questionnement, nous avons administré un questionnaire sur la base d’un échantillon constitué de 93 EMF exerçant au Cameroun. Les résultats obtenus montrent que la décentralisation de la décision de crédit est sans effet sur la performance globale des EMF. En revanche, les EMF ayant procédé à une diversification de leur portefeuille de prêts sont plus performants que ceux qui ne diversifient pas leur portefeuille. Au regard de ces résultats, il convient de souligner que l’atteinte de la performance globale est la résultante de l’efficacité des mécanismes de gestion ex ante du risque de crédit.

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Montagne, Sabine. "Le court-termisme institutionnalisé : les effets de la gestion de portefeuille déléguée." Revue d'économie financière 9, no. 1 (2009): 417–32. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.2009.5448.

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Somani, Sohel, Ann Hoskin-Mott, Adit Mishra, Alain Bois, Brian H. Book, Mark Chute, Ronald Gaucher, and Barry Winter. "Gestion des patients à risque de dégénérescence maculaire liée à l'âge : une stratégie canadienne." Canadian Journal of Optometry 71, no. 2 (March 1, 2009): 14. http://dx.doi.org/10.15353/cjo.71.669.

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Abstract:

Contexte : Élaborer une stratégie consensuelle pour la gestion des patients à risque de dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA) à l’intention des ophtalmologistes, optométristes et médecins du Canada. Méthodes : L’élaboration d’une stratégie consensuelle a débuté avec la recension des textes et un examen des lignes directrices existantes. Un groupe de spécialistes de la rétine, d’ophtalmologistes et d’optométristes provenant d’un bout à l’autre du Canada a évalué cette information probante pour distiller ce qui a été appris et utiliser ces connaissances comme point de départ pour l’élaboration d’une stratégie consensuelle pour la gestion des patients à risque de DMLA. Résultats : Le groupe d’experts a élaboré une série de recommandations à l’intention des fournisseurs de soins oculovisuels (p. ex., ophtalmologistes, optométristes) et médecins du Canada pour l’adoption d’une stratégie préventive dans le cas des patients à risque de DMLA. Interprétation : La présente stratégie consensuelle est une ligne directrice pratique qui peut être adoptée dans un bureau pour gérer les patients à risque de DMLA et pour informer les patients qui ont des questions ou des préoccupations relatives à la DMLA.

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Matt, Mireille, Régis Tocco, and Sandrine Wolff. "Spécificités des coopérations en R&D subventionnées et non subventionnées dans la stratégie partenariale d’EDF R&D." Management international 17, no. 4 (November 28, 2013): 83–103. http://dx.doi.org/10.7202/1020671ar.

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Abstract:

Ce travail analyse la place respective des coopérations en R&D subventionnées versus non subventionnées dans les stratégies d’accords technologiques des entreprises. Nous avançons que les ressources additionnelles apportées par les subventions gouvernementales favorisent la création d’un portefeuille de coopération ambidextre, les accords subventionnés étant plus exploratoires que les seconds, lesquels sont plutôt à visée d’exploitation. Puis nous élaborons une série de propositions théoriques permettant de différencier les deux types d’accords suivant deux logiques organisationnelles distinctes, en termes d’incitation, de coordination et d’apprentissage. L’ensemble de nos propositions est confronté de manière probante au cas de la stratégie partenariale d’EDF R&D.

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N'Dao, Mamadou. "Stratégie globale de gestion du risque de liquidité." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 157 (February 1996): 31–40. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996005.

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Salle, Robert, and Catherine Pardo. "La gestion de portefeuille de clients en milieu industriel : pour une démarche intégrée." Décisions Marketing 10 (January 1, 1997): 73–82. http://dx.doi.org/10.7193/dm.010.73.82.

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Bellando, Raphaëlle. "Le conflit d'agence dans la gestion déléguée de portefeuille : une revue de littérature." Revue d'économie politique 118, no. 3 (2008): 317. http://dx.doi.org/10.3917/redp.183.0317.

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Demarchi, Marianne, and Solenn Thomas. "Actions françaises : interactions entre la gestion de portefeuille et la négociation en bourse." Revue d'économie financière 42, no. 4 (1997): 107–21. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1997.2357.

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Mbikayi, Paul Marcel, and Jérôme St-Amand. "Gestion de classe, TIC et sentiment d’appartenance à l’école." Notes from the Field 52, no. 3 (August 8, 2018): 783–90. http://dx.doi.org/10.7202/1050914ar.

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Abstract:

Les programmes d’immersion française sont en expansion dans l’Ouest canadien et les clientèles sont de plus en plus composées d’élèves issus de l’immigration. Confrontés parfois à des difficultés d’intégration, certains de ces élèves nécessitent un soutien particulier de la part des enseignants. L’objectif de cette Note du terrain vise à décrire une stratégie mise de l’avant pour améliorer et soutenir l’engagement scolaire et le sentiment d’appartenance d’une élève du primaire originaire de l’Afrique affichant des difficultés relationnelles. Jumelé à un soutien quotidien en salle de classe, l’usage des TIC s’est avéré être une stratégie efficace pour susciter certaines composantes du sentiment d’appartenance à l’école.

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Sapori, J. M., F. Peyronnard, and J. C. Gallart. "Stratégie de gestion des stocks d’antidotes hospitaliers : état en zone sud-est/gestion informatique." Toxicologie Analytique et Clinique 27, no. 2 (June 2015): 130. http://dx.doi.org/10.1016/j.toxac.2015.04.018.

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Daut, Volker. "Stratégie de reverse logistics : gestion des process et optimization." Logistique & Management 13, no. 1 (January 2005): 127–30. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2005.11516839.

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Beiyu, Yuhong. "La gestion de projet basée sur la stratégie organisationnelle." Revue Organisations & territoires 15, no. 3 (September 1, 2006): 83–88. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v15n3.564.

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Rat-Asper, Olivier, Corinne Tanguy, and François Coléno. "Appropriation d’un outil de gestion et dynamique de stratégie collective." Revue Française de Gestion 48, no. 306 (September 2022): 93–108. http://dx.doi.org/10.3166/rfg306.93-108.

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Abstract:

L’article propose d’analyser la dynamique des stratégies collectives au travers de l’appropriation des outils de gestion. Les auteurs s’appuient sur le suivi longitudinal des interactions entre un groupe de producteurs laitiers et leur acheteur industriel. Ils montrent que les acteurs cherchent à imposer une forme aux outils de gestion pour mettre en oeuvre leurs stratégies de capture ou de création de valeur. Ce processus d’appropriation de l’outil par des acteurs aux intentions divergentes génère une connaissance partagée, précurseur de la construction d’une stratégie collective nouvelle. En outre, cette dynamique de construction stratégique fait émerger et impose de gérer différents paradoxes, en particulier d’appartenance, propres aux stratégies collectives.

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BARET, Pierre. "Implémenter une stratégie de gestion des risques environnementaux : une méthodologie." Revue Française de Gestion Industrielle 30, no. 2 (June 1, 2011): 17–30. http://dx.doi.org/10.53102/2011.30.02.812.

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Puech, J., F. Levrault, N. Bosc, and J. P. Amigues. "Stratégie de gestion de l'irrigation en conditions de ressources limitées." La Houille Blanche, no. 2-3 (April 1993): 169–74. http://dx.doi.org/10.1051/lhb/1993021.

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عبد القادر, ناقة. "إستراتيجية تسيير المورد البشري = Stratégie de Gestion des Ressources Humainises." مجلة التنمية وإدارة الموارد البشرية: بحوث ودراسات, no. 6 (June 2016): 519–31. http://dx.doi.org/10.12816/0040428.

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Zerbib, Romain. "Les modes en gestion : une arme de diffusion massive. Le cas des matrices de portefeuille." Revue internationale d'intelligence économique 5, no. 2 (December 30, 2013): 197–216. http://dx.doi.org/10.3166/r2ie.5.197-216.

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Abouahmed, Khalid. "L'Attribution de Performance Ajustee au Risque de Gestion du Portefeuille : Cas du Marche Boursier Marocain." Finance and Finance Internationale, no. 5 (July 2016): 1–14. http://dx.doi.org/10.12816/0040447.

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Gougeon, Patrick. "Assurance et diversification." L'Actualité économique 63, no. 2-3 (January 27, 2009): 187–99. http://dx.doi.org/10.7202/601417ar.

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Abstract:

Résumé Le domaine du risk management se limite traditionnellement aux risques purs, par opposition aux risques spéculatifs qui proviennent des aléas du marché. L’objectif de cet article est de mettre en évidence la perte d’efficience qui peut résulter d’une gestion cloisonnée et indépendante de ces deux catégories de risques. Nous proposons un modèle global, inspiré de l’approche portefeuille, au sein duquel différents types d’actions influençant le niveau de risque de la firme sont envisagées simultanément : allocation des ressources entre plusieurs activités, choix d’une structure financière, achat d’assurance. Ce modèle permet d’étudier les arbitrages entre les différentes modalité de réduction du risque. Des conclusions précises sont énoncées, elles concernent principalement la détermination du budget assurances et son allocation.

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Gérard, Benoît, and Laura D’Hont. "Les affinités dans les stratégies de valorisation des contrôleurs de gestion." Revue Française de Gestion 47, no. 300 (October 2021): 13–33. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00577.

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Abstract:

Cet article explore le rôle des relations affinitaires dans les stratégies de valorisation de l’image des contrôleurs de gestion. Pour répondre à cet objectif, une étude de cas est menée au sein d’une université française. Les résultats mettent en évidence une stratégie de séduction visant à donner l’image de professionnels sympathiques avec qui il est agréable de travailler. Les relations affinitaires sont également mobilisées par les contrôleurs de gestion afin de diffuser au sein de l’organisation des narrations mélioratives de leur métier. L’article souligne enfin, que la mobilisation des affinités dans les stratégies des contrôleurs de gestion participe localement à faire accepter, à légitimer et à diffuser la financiarisation au sein des universités.

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Brassard, André. "Adaptation, transformation et stratégie radicale de changement." Articles 29, no. 2 (July 4, 2005): 253–76. http://dx.doi.org/10.7202/011032ar.

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Abstract:

Résumé Ce texte cherche à dissiper la confusion qui s’est installée dans les publications sur la gestion et les organisations à propos des concepts de changement organisationnel, d’adaptation et de transformation. Il approfondit la nature de la transformation organisationnelle considérée sous l’angle du contenu du changement. Il examine la conception radicale du changement qui est accolée à la transformation, considérée en tant que processus, et que véhicule un courant de pensée sur le changement organisationnel. Le propos est illustré par quelques travaux portant sur les universités. La démarche est l’occasion de remettre en question les présupposés de certaines théories des organisations et de soulever quelques questions d’une grande importance pour le choix de stratégies de transformation des universités.

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Defélix, Christian, and Didier Retour. "La gestion des compétences dans la stratégie de croissance d’une PME innovante: le cas Microtek." Revue internationale P.M.E. 16, no. 3-4 (February 16, 2012): 31–52. http://dx.doi.org/10.7202/1008444ar.

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Abstract:

La recherche sur les PME a jusqu’ici mis en lumière les enjeux ressources humaines de la croissance ainsi que l’existence de pratiques de gestion des compétences. Mais, de façon surprenante, ces deux dimensions n’ont pas été croisées jusqu’à présent : que sait-on de l’apparition et du développement de la gestion des compétences dans les PME en croissance ? Le présent article propose un cadre d’analyse et l’applique à une étude de cas longitudinale et approfondie, celle de l’entreprise Microtek.

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Manning, Nick, and Willy McCourt. "La stratégie de gestion du secteur public de la banque mondiale." Revue Internationale des Sciences Administratives 79, no. 3 (2013): 415. http://dx.doi.org/10.3917/risa.793.0415.

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Schick, Allen. "Opportunité, stratégie et tactique pour la réforme de la gestion publique." Revue de l'OCDE sur la gestion budgétaire 2, no. 3 (January 20, 2003): 7–39. http://dx.doi.org/10.1787/budget-v2-art14-fr.

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El Mir, Ali, and Souad Seboui. "Impact de la stratégie de diversification sur la gestion des résultats." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 237-238 (May 2009): 155–64. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009019.

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Caille, A., C. Layrat, and B. Giraudeau. "Stratégie de gestion des données manquantes dans un essai en cluster." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 62 (August 2014): S139. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2014.05.060.

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El Mir, Ali, and Souad Seboui. "Impact de la stratégie de diversification sur la gestion des résultats." La Revue des Sciences de Gestion 237-238, no. 3 (2009): 155. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.237.0155.

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Boissin, Jean-Pierre, Jean-Claude Castagnos, and Gilles Guieu. "PME et entrepreneuriat dans la littérature francophone stratégique." Revue internationale P.M.E. 13, no. 1 (February 16, 2012): 39–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008669ar.

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Abstract:

Cet article analyse la production francophone en stratégie publiée entre 1990 et 1995 sur les thèmes de la PME et de l'entrepreneuriat dans sept supports édito riaux: Revue internationale PME, Revue d’économie industrielle, Revue française de gestion, Économies et sociétés, Gestion 2000, Gestion et les deux premiers tomes de Perspectives en management stratégique. Les 60 articles analysés présentent des traits spécifiques : une production concentrée sur des auteurs et des centres dominants; des recherches axées sur trois thèmes privilégiés (processus, technologie, dirigeants) ; des méthodes souvent explicitées attestant d’un éclectisme méthodologique. Les réseaux de cocitations fondant les bibliographies des articles renseignent sur la généalogie des thématiques de la PME et de rentrepreneuriat et permettent d'identifier révolution récente de la recherche sur les PME.

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Bouasla, Ilyes, Aurélie Binot, and Philippe Jacquiet. "Gestion raisonnée des traitements antiparasitaires vétérinaires dans le sud-est de la France dans une approche One Health EcoHealth." Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 75, no. 2 (May 12, 2022): 55–63. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.36906.

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Abstract:

L’écotoxicité des traitements antiparasitaires vétérinaires et l’apparition de résistances vis-à-vis de plusieurs familles de molécules antiparasitaires amènent à réfléchir à la bonne utilisation de ces produits afin de réduire leur impact écologique tout en maitrisant les enjeux sanitaires et économiques au sein des troupeaux. La présente étude explore ces notions dans le cadre de l’accompagnement de dix-neuf éleveurs de deux départements français (Gard et Hérault) engagés dans un processus de gestion raisonnée du risque parasitaire à travers le respect d’un cahier de charge de protection de l’environnement, relatif notamment à la conservation d’espèces menacées telles que le lézard ocellé (Timon lepidus). Ces éleveurs pratiquent diverses activités ainsi que différents types d’élevage (ovins ou bovins à viande, bovins camarguais, caprins laitiers, chevaux de course). Des entretiens semi-directifs ont permis de décrire leurs pratiques et de comprendre comment ils intégraient la gestion raisonnée du risque parasitaire dans leur stratégie. Des coprologies ont été réalisées afin de déterminer le taux d’infestation des troupeaux par les endoparasites gastro-intestinaux, et de préconiser des traitements ciblés utilisant des molécules non écotoxiques pour l’environnement ou/et des alternatives efficaces, dont la stratégie doit être adaptée selon le type d’élevage et l’espèce. Quatre-vingt pour cent des éleveurs se sont orientés vers une stratégie raisonnée sans forcément en avoir conscience puisqu’ils traitaient rarement leurs animaux et étaient dans l’ensemble soucieux d’appliquer les bonnes modalités de traitement. Néanmoins, ils semblaient avoir besoin d’un accompagnement rapproché pour le diagnostic, le choix du moment du traitement et les molécules à utiliser, ainsi que pour la gestion des mouvements des animaux entre les parcelles. L’étude a montré le rôle essentiel des vétérinaires praticiens dans ce type d’approche. Cependant, un travail de sensibilisation et de formation doit être organisé afin de favoriser leur implication.

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Lebdi, F., M. Slimani, and E. Parent. "Stratégie empirique d'un système de ressources en eau: l'exemple d'un périmètre irrigué en zone semi-aride." Revue des sciences de l'eau 10, no. 1 (April 12, 2005): 121–34. http://dx.doi.org/10.7202/705273ar.

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Abstract:

Une règle de gestion interannuelle empirique est définie pour gérer un barrage en éte d'un périmètre d'irrigation en zone semi-aride. La structure de la règle est construite à partir de l'observation de la gestion pratiquée actuellement sur le terrain. Les paramètres de cette règle sont ajustés de façon à minimiser le cumul moyen des écarts entre demandes et ressources des séries générées après une étude fréquentielle des aléas hydrauliques. Dans le cas du périmètre lié au barrage de Ghézala, cette méthode permet de répartir au mieux les risques de défaillance sur l'année et d'adapter la stratégie d'irrigation aux phases végétatives critiques des cultures. Les avantages et les inconvénients de cette approche empirique par rapport aux techniques de programmation dynamique sont finalement discutés et mis en relief pour les systèmes de gestion des ressources en zones semi-arides.

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GRORUD, AXEL. "ASYMMETRIC INFORMATION IN A FINANCIAL MARKET WITH JUMPS." International Journal of Theoretical and Applied Finance 03, no. 04 (October 2000): 641–59. http://dx.doi.org/10.1142/s0219024900000802.

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Abstract:

This paper uses the enlargement of filtrations to analyze the financial strategy of an insider trader in a discontinuous time market where prices are driven by a Brownian motion and a compound Poisson process. We compare this strategy with that of a non-insider trader. The market is a chosen viable and complete; we can give an explicit expression of the optimal portfolio of the insider trader. On considère un marché financier dont les prix sont dirigés par un mouvement brownien et un processus de Poisson multivarié. Dans ce cadre le marché peut être complet et viable. Nous étudions la stratégie financière d'un agent qui a une information anticipant l'évolution du marché et nous la comparons un agent qui n'a pas cette information. La complétude du marché permet d'expliciter le portefeuille optimal de l'agent initié. Le grossissement de filtration permet de replacer une équation anticipante dans un cadre adapté.

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