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Academic literature on the topic 'Équipements sanitaires – Gestion'
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Journal articles on the topic "Équipements sanitaires – Gestion"
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Mbog, Severin Mbog, Olivier T. Sosso Mayi, Dieudonne Bitondo, and Innocent Ndoh Mbue. "Etat des lieux sur la gestion des déchets biomédicaux solides dans les formations sanitaires au Cameroun (Nord, Adamaoua, Est et Nord-Ouest) : Impacts Environnementaux et Sociaux." Journal of the Cameroon Academy of Sciences 16, no. 1 (October 13, 2020): 19–28. http://dx.doi.org/10.4314/jcas.v16i1.2.
Full textAbstract:
Les déchets biomédicaux (DBM) constituent un problème sanitaire et environnemental. Aussi, une étude a été menée pour élaborer un système de gestion des déchets biomédicaux dont la mise en oeuvre permettra d’améliorer la santé publique, tout en respectant les préoccupations environnementales, techniques et socioculturelles. Il s’agit d’une étude transversale descriptive qui s’est déroulée du 16 au 31 Janvier 2018. Un questionnaire soumis aux responsables des formations sanitaires (FOSA), chefs de services, surveillants de services et responsables de l’hygiène hospitalière et un entretien avec les personnels de soins et les opérateurs d’incinérateurs ont permis d’apprécier les mécanismes et les connaissances sur la gestion des DBM. Sur les 150 questionnaires distribués, 98 réponses ont été obtenues, soit un taux de réponse de 65,3 %. Un entretien avec 75 travailleurs directement impliqués dans la gestion des DBM et des observations sur la gestion des DBM au niveau des 86 services ont été réalisés. Les déchets tranchants et piquants et ceux de sang et de fluides étaient trouvés dans tous les services, à l’exception des pharmacies, les déchets pharmaceutiques dans 66 services, les déchets infectieux dans 49 services et les déchets anatomiques dans 11 services. Le tri des DBM était inadapté dans 83,5 % des FOSA et l’utilisation du système de codage par couleur inexistant dans les FOSA PBF et non PBF. Des boîtes de sécurité pour le recueil des objets tranchants et piquants étaient disponibles dans 62,5 % des FOSA PBF et leur utilisation effective dans 31,1 % d’entre eux. Ceux Dans la majorité des FOSA non PBF, un conditionnement inadapté était noté sous la forme d’une utilisation de bouteilles et poubelles en plastique po r le recueil et d’un remplissage des boîtes de sécurité avec des débordements. L’élimination des DBM était effectuée dans de vieux incinérateurs ou des fours artisanaux, avec d’importantes émanations de fumées dans 80% des FOSA. Les conditions de travail étaient jugées mauvaises par 81,3 % des travailleurs interrogés et les équipements de protection individuelle disponibles dans seulement 25,3 %des FOSA non PBF et à 65% dans les PBF. Les connaissances sur la gestion des DBM étaient jugées insuffisantes par 92,6 % des personnes interrogées et les risques sanitaires liés aux DBM connus par 90 %. Toutefois les impacts sur le plan sanitaire et environnemental a été plus relevé dans les FOSA non PBF à 70 % que chez les FOSA PBF à 30 %. A exception de l’Hôpital Régional de Bertoua qui faisant partie des FOSA PBF a présenté des impacts majeurs sur la santé et l’environnement.
Mots clés Déchets biomédicaux, Gestion, Pollution, Risques, Environnement·
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MESTRE, A., P. PICHLAK, P. HAIGNERE, D. WALDUNG, and V. HEIM. "Gestion de la crise Covid-19 par un grand service d’eau potable : l’exemple du Syndicat des eaux d’Île-de-France." Techniques Sciences Méthodes, COVID-19 (November 9, 2021): 7–20. http://dx.doi.org/10.36904/tsm/2021c1907.
Full textAbstract:
Cet article décrit l’organisation mise en place pour faire face à la crise sanitaire de 2020 au sein de Veolia Eau d’Île-de-France (Vedif), qui gère le service public de l’eau potable pour le Syndicat des eaux d’Îlede- France (Sedif). Le 31 décembre 2019, l’Organisation mondiale de la santé (OMS) est informée de cas de pneumonies dans la ville de Wuhan en Chine. Avec l’apparition de cas en Europe et l’intensification de l’épidémie Covid-19, la direction de Vedif considérant le risque comme réel et substantiel, constitue une équipe pluridisciplinaire référente le 28 février 2020. La circulation du virus s’accentuant, le 6 mars 2020, le plan de continuité d’activité Pandémie est activé. La cellule de crise mise en place a pour objectif premier la continuité du service de l’eau et l’identification des activités essentielles. Des dispositions sont prises pour adapter l’organisation et les conditions de travail face aux contraintes sanitaires. Un dialogue continu, par des réunions régulières, s’instaure au sein de l’entreprise avec les salariés et les instances représentatives du personnel (IRP). Pendant les périodes de confinement, le recours au télétravail généralisé, pour les activités le permettant, est un atout majeur face à cette crise. Cette mesure est accompagnée d’un renforcement des infrastructures et des protocoles de sécurité informatiques vis-à-vis du risque cyber. Le maintien opérationnel des installations impose notamment un suivi renforcé des stocks de produits chimiques nécessaires au traitement de l’eau ainsi qu’une surveillance et une maintenance accrues des équipements stratégiques. Cette organisation permet de garantir le maintien du service de l’eau à 4,6 millions de consommateurs sur 150 communes, de répondre aux obligations gouvernementales et contractuelles, et de garantir la santé et la sécurité des 1 400 collaborateurs assurant le service de l’eau quotidiennement. À l’issue de cette crise, un retour d’expérience, avec une consultation élargie des salariés, permet de dégager des axes d’amélioration.
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Tarek, MEDJADJ, and BAUDELLE Guy. "Spatial distribution of health establishments and their impact on inequalities of access to care in Algiers." Bulletin de la Société Géographique de Liège, 2022, 193–207. http://dx.doi.org/10.25518/0770-7576.6894.
Full textAbstract:
L’article analyse la répartition des établissements de santé dans leurs relations avec les inégalités d’accès aux soins dans une ville où la poussée démographique et l’urbanisation accélérée créent de nouveaux défis sanitaires notamment dans les nouvelles zones d’habitat périphériques. La wilayat d’Alger, périmètre de notre étude, a pourtant bénéficié d’une enveloppe budgétaire importante en matière d’infrastructures sanitaires au point de former aujourd’hui la principale concentration d’équipements de santé du pays. On analyse la densité des services sanitaires à partir d’un système d’information géographique en développant une méthode d’estimation de la densité appelée Kernel density. Les résultats montrent des disparités d’accès aux soins en raison d’une inégale répartition des équipements sanitaires entre le centre et une périphérie en expansion. On constate que dans le contexte d’une grande ville du Maghreb, l’offre et l’accès aux soins sont le plus souvent déterminés par le système de gestion des infrastructures de santé.
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RAKOTOARIVELO, Malalaniaina Miora. "Gestion de la pandémie de Covid-19 dans l’État malagasy. L’exemple du mouvement Tantsoroka Covid-19." ADILAAKU. Droit, politique et société en Afrique 3, no. 1 (December 29, 2024). https://doi.org/10.46711/adilaaku.2024.3.1.5.
Full textAbstract:
La crise qui a accompagné l’urgence sanitaire liée à la pandémie de Covid-19, depuis 2020, a davantage mis en évidence les failles du système de gouvernance et la fragilité des systèmes socioéconomique et sanitaire malagasy. Les mesures de confinement n’ont épargné aucun district. Les groupes vulnérables, les personnes ayant un emploi temporaire dans le formel, le secteur privé et surtout celles employées dans l’informel en sont les grands victimes. En réponse à cela, l’État malagasy a mis en œuvre des transferts monétaires dans trois régions, dont Atsinanana, Haute-Matsiatra et Analamanga. Dans cette lacune de gouvernance, la société civile a un rôle primordial. Ce texte met en évidence le rôle que le mouvement « Tantsoraka Covid-19 » a joué dans la gestion de la crise liée à la pandémie de Covid-19 à Madagascar. Ses activités ont consisté en une dotation en Équipements de Protection Individuelle, un soutien psychologique, une formation du personnel de santé, la distribution de kits alimentaires dans dix localités répartis sur six régions et la mise en place d’une campagne d’éducation, d’information et de sensibilisation des citoyen·nes. La méthodologie de cette étude repose sur une démarche inductive en sciences humaines et sociales, qui part de l’étude du cas particulier du mouvement « Tantsoraka Covid-19 » pour avoir un aperçu de la situation qui prévaut à Madagascar dans la gestion de la pandémie.
Dissertations / Theses on the topic "Équipements sanitaires – Gestion"
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Kagni, Victor. "Programmation linéaire multiobjectif en nombres entiers : théories, algorithmes et essai d'application à la gestion d'équipements hospitaliers." Dijon, 1995. http://www.theses.fr/1995DIJOE013.
Full textAbstract:
Les méthodes de programmation linéaire multiobjectif avec des variables continues datent de 1960. C'est en 1973 que l'indivisibilité a été prise en compte dans l'optimisation multiobjective. Ce travail est donc une contribution aux problèmes et méthodes multiobjectives en nombres entiers. La première partie traite les problèmes mono-objectifs et multiobjectifs continus. On y trouve le théorème de séparation adapté en multiobjectif et le théorème d'équivalence entre l'optimum de Pareto continu et le programme multiparamétrique continu. Cette équivalence est à l'origine des méthodes multiobjectives continues selon que la détermination des pondérations des préférences du décideur est a priori, a posteriori ou progressive. Ces méthodes sont traitées dans les généralités. La deuxième partie traite la programmation multiobjectif en nombres entiers, en théories et algorithmes. Le théorème d'équivalence précédent a été adapté en nombres entiers dans cette partie. Les méthodes en nombres entiers ont été traitées dans la troisième partie, privilégiant ainsi les pondérations a priori avec le goal programming en nombres entiers et progressives avec les méthodes interactives en nombres entiers par révélation des préférences, à cause de leur souplesse. L'accent est mis sur les pondérations progressives des préférences afin de limiter les jugements de valeur sur les objectifs. Les méthodes sont ainsi exposées selon que les variables décrivent n, 0-1 et selon qu'elles sont mixtes. Selon la nature des variables, des méthodes interactives en nombres entiers avec "branchements préférentiels" ont été proposées. Elles optimisent simultanément tous les objectifs en respectant l'optimum de Pareto en nombres entiers. En ce qui concerne les variables mixtes, la technique de décomposition binaire et la médiane ont été utiliséesMultiobjective linear programming methods with continuous variables date from 1960. It's only in 1973 that the indivisibility was taken into account in multiobjective optimization. This work is a contribution to the multiobjective integer linear problems and methods. The first part is about single and multiobjective problems with continuous variables. It includes the separation theorem used as a multiobjective case, and the theorem of the equivalence between Pareto's optimum and multiparametric program. This equivalence is a source of continuous multiobjective methods when the decision maker's preference weightings are made a priori, a posteriori or when they are progressive. These methods are used in general cases. The second part deals with multiobjective integer linear programming in theories and algorithms. The preceding equivalence theorem has been adapted to integer case in this part. Integer methods are subject of the third part; a greater place is given to a priori weightings, with integer goal programming and progressive weightings with integer interactive methods by preference revelation, because of their adaptability. Progressive preference weightings are emphasized so as to limit value judgement on objectives. So, methods are presented depending on whether variables describe n, 0-1 or they are mixed. Integer interactive methods with preferential vector have been suggested. They optimize all the objectives simultanously, respecting integer Pareto's optimum. Concerning mixed variables, the methods used were binary decomposition and median analysis
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Duchamp, David. "L'Agir Communicationnel comme outil de gestion du changement organisationnel : les "35 heures" dans les petits Établissements de Santé du Secteur Public : approche par une méthode de Recherche - Intervention." Nancy 2, 2006. http://www.theses.fr/2006NAN22002.
Full textAbstract:
Cette recherche applique la théorie de l'Agir Communicationnel à la problématique de la conduite des changements organisationnels, impulsés par la puissance publique, dans les petits Établissements de Santé du Secteur Public (ESSP). Nous prenons le cas plus précis des démarches "35 heures", réforme que nous appréhendons comme un outil de gestion. Cette loi nous semble véhiculer une double injonction, d'une part au changement et à la performance organisationnels et, d'autre part, à un mode participatif de mise en oeuvre qui nous apparaît inspiré de l'Agir Communicationnel. Nous adoptons une approche duale, instrumentale et compréhensive, de l'outil de gestion. Les données empiriques ont été collectées en utilisant le dispositif d'Appui Conseil, associé à la loi, comme de véritables recherches-interventions. Dans le cadre de la dimension instrumentale de la recherche, les résultats montrent que les principaux objectifs organisationnels ont été atteints. La dimension compréhensive souligne qu'un mode "habermasien" de conduite du changement a été poursuivi diversement : fortement dans les démarches internes de changement des établissements; faiblement dans le cadre des relations des établissements avec leurs tutelles. Nous envisageons alors la possibilité d'une évolution de la structure organisationnelle des établissements que nous avons accompagnés vers des configurations de type "innovatrices", dans le cadre de ce qui peut s'appréhender comme un "hôpital communicationnel". Ce scénario dépend toutefois de la maîtrise d'un certain nombre de risques, dont celui dit de "professionnalisation de groupe-projet". Les apports de la recherche se situent donc dans un premier temps sur le plan théorique, par l'élaboration d'une approche du changement organisationnel inspirée de l'Agir Communicationnel. Dans un deuxième temps, des apports méthodologiques ressortent de notre utilisation spécifique du dispositif d'Appui-Conseil, ce qui laisse entrevoir la possibilité d'une "Recherche-Intervention à grande échelle". Dans un troisième temps, il convient de signaler les apports opérationnels de cette traduction "habermasienne". Elle constitue un nouveau mode de conduite de changement organisationnel. Son efficacité est directement liée au périmètre retenu pour définir les parties prenantes concernéesThis research applies the Communicative Action Theory to the problematic of leading organizational change, impulses by politics, in small public health care organizations. More precisely we focus on the impact of the "35 hours", a reform we consider as a management tool. That law can be seen as a double injunction for organizational change and for a participative approach which seemed to be inspired by Communicative Action Theory. We follow a instrumental and a comprehensive approach of our research object. The empirical data have been collected using the " Appui-Conseil", a specific appliance associated to the law, as real Interventions-Researches. Results related to the instrumental part of our research point out that the organizational goals have been reached. The comprehensive part shows that the "habermasian" approach of change has been followed in various ways : strongly within the health care organizations; weakly for the relationships between these organizations and their administrative supervision. We envisage the possibility of an evolution of organizational structure to a "innovative" model which can be mentioned as an "communicative hospital". This scenario depends on the mastery of several risks, "the professionalization of team-project" is one example. Contributions of this research is first at a theoretical level by building an organizational change approach inspired by Communicative Action. Methodological contributions consist on our specific use of the "Appui-Conseil" appliance, which point out the possibility of what can be called as a "Intervention-Research at a large scale". There is also practical contributions of that "habermasian translation" which can be seen as a new way of leading change. The efficiency of this new approach is strongly related to the definition of the stakeholder affected by a change
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Saihi, Abdelhak. "Analyse critique de la gestion de l'institution sanitaire algérienne : aspects organisationnels et impact du pouvoir central - enjeu et stratégie." Paris 9, 1999. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1999PA090022.
Full textAbstract:
Le cadre général de la structuration, de la systématisation, de l'organisation et le caractère excessivement centralisé du système national de santé en Algérie sont incompatibles non seulement, avec les objectifs assignés pour la prise en charge des problèmes de santé du citoyen, mais également, en contradiction avec les exigences d'une gestion moderne. L'institution sanitaire demeure régie par des textes et des conceptions obsolètes et largement dépassés, par rapport aux mutations et aux changements que connait son environnement externe. Le gestionnaire de cet établissement, dont on exige des qualités liées à la compétence, l'efficacité sur le terrain et le sens aigu du dévouement, est considéré comme un simple agent d'exécution, confiné à des taches administratives quotidiennes. L'évolution générale des données socio-économiques du pays et les exigences d'amélioration de l'efficacité du système de santé nécessitent une adaptation aux nouveaux enjeux. Celle-ci doit se traduire par une redéfinition d'une stratégie, basée sur un rééquilibre de pouvoir, une revalorisation et une implication des acteurs locaux.
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Turki, Mohamed. "Proposition d'une méthode multicritère et d'une ontologie noyau des processus d'organisation pour l'aide à l'identification des processus sensibles." Amiens, 2012. http://www.theses.fr/2012AMIE0114.
Full textAbstract:
De nos jours les organisations sont de plus en plus conscientes de l'importance stratégique d'une meilleure exploitation de leur patrimoine de connaissances qui représente une source de richesse à valoriser. Cela peut être réalisé par l'adoption d'un processus de capitalisation des connaissances visant à repérer, préserver et valoriser les connaissances de l'organisation. Cependant, compte tenu de la masse importante des connaissances à préserver et de l'émergence de nouveaux types d'organisations centrés sur les processus, les établissements de santé sont amenés à identifier leur processus d'organisation sensibles mobilisant des connaissances sur lesquelles il faut capitaliser en priorité. Pour aborder cette problématique, nous proposons une ontologie noyau des processus d'organisation nommée COOP (Core Ontology of Organization’s Processes) et une méthode multicritère nommée SOPIM (Sensitive Organization’s Process Identification Methodology) pour l'aide à l'identification des processus d'organisation sensibles. Cette méthode est validée dans le cadre de l'Association de Sauvegarde des Handicapés Moteurs de Sfax à travers son application pour la prise en charge des enfants atteints d'une Infirmité Motrice Cérébrale. Un outil baptisé OP-DSS (Decision Support System for identifying sensitive Organization’s Processes) a été également développé pour implémenter cette méthode. L'ontologie COOP définit une classification des processus d'organisation en se basant sur une définition rigoureuse et explicite des concepts mis en jeu. Cette ontologie nous a aidés pour caractériser les processus d'organisation sensibles et pour construire l'ensemble des critères d'évaluation de ces processus. La méthode SOPIM est composée de deux phases successives, une première phase de construction d'un modèle de préférences des décideurs, et une deuxième phase de classification des nouveaux processus d'organisation à évaluerFirms become aware of the importance of the immaterial capital owned by their employees which corresponds to their experience and accumulated knowledge about the firm activities. This can be achieved by adopting a process of knowledge capitalizing. This process aims at identifying, preserving and enhancing the knowledge of the organization. However, considering the large amount of knowledge to be preserved and the emergence of a new type of organizations focused on processes, the health care organization must identify the sensitive organization’s processes which mobilize some knowledge that should be targeted by capitalization. In this dissertation we propose a Core Ontology of Organization’s Processes, entitled COOP and a Methodology for Identifying Sensitive Organization’s Processes for knowledge localization, entitled SOPIM. The proposed methodology is conducted in the association of protection of motors disabled of Sfax –Tunisia (ASHMS). A Decision Support System for identifying sensitive Organization’s Processes entitled OP-DSS is also implemented. OP-DSS is an implementation of the phases-based methodology COOP provides some rigorous definitions of concepts and a classification of the types of the organization’s processes. This ontology helped us in characterizing the organization’s processes and in defining the set of criteria for evaluating these processes. SOPIM is composed of two phases. The first one aims at constructing learning devoted to infer the preference model of the decision makers. The second concerns the exploitation of the preference model (decision rules) to classify the “Potential sensitive organization’s processes”
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Pagès, Jacques. "Les métamorphoses de la gestion juridique des établissements du secteur sanitaire, social et médico-social." Paris 2, 2001. http://www.theses.fr/2001PA020052.
Full text
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Huret, Audrey. "La gestion du risque pénal par les établissements de santé." Thesis, Montpellier 1, 2014. http://www.theses.fr/2014MON10005/document.
Full textAbstract:
La santé est un domaine particulier au sein duquel les intérêts humains sont confrontés à la réalité du coût de la délivrance de soins. Dans ce contexte, il faut alors s'interroger sur une question particulière qu'est la gestion du risque pénal par les établissements de santé. Cette problématique est essentielle car la protection de la santé et la préservation de l'intégrité corporelle des patients, mais également des personnels et de tout intervenant extérieur, sont au cœur de leur activité. Leur objectif est alors de soigner en faisant face à un grand nombre de contraintes, sanitaires mais aussi économiques, en évitant la réalisation du risque pénal, et même en maintenant le niveau de ce dernier au minimum et ainsi éviter l'engagement d'une quelconque responsabilité pénaleThe health is a particular domain within which the human interests are confronted with the reality of the cost of the delivery of care. In this context, it is then necessary to wonder about a particular question that is the management of the penal risk by the establishments of health. This problem is essential because the protection of the health and the conservation of the physical integrity of the patient, but also the staffs and every outside person, are at the heart of their activity. Their objective is then to look after by facing a large number of constraints, sanitary but also economic, by avoiding the realization of the penal risk, and same by maintaining the level of the latter at least and so avoid the commitment of any penal responsibility
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Carneiro, Maia Vitor. "Towards a Metamodel to Support the Creation of Interactive Software Systems for Managing the Location and Use of Medical Equipment in Health Centers." Electronic Thesis or Diss., Valenciennes, Université Polytechnique Hauts-de-France, 2024. http://www.theses.fr/2024UPHF0048.
Full textAbstract:
La gestion des équipements médicaux dans les centres de santé est cruciale, en particulier dans les services d'urgence. Cependant, en raison de la nature dynamique de ces environnements, ces équipements peuvent être indisponibles pour des raisons variées dans différentes situations. Les outils de gestion existants dépendent d'interventions manuelles, ce qui alourdit la charge de travail des professionnels de santé concernés et ne suit pas l'utilisation continue des équipements. Cette thèse propose une approche générique de solution pour gérer la localisation et l'utilisation des équipements médicaux tout en minimisant les interactions manuelles. Un méta-modèle a été développé pour permettre la création d'applications IoT spécialisées, adaptées aux besoins spécifiques de centres de santé de différents types. La recherche a commencé par une étude de la littérature sur des thèmes fondamentaux, suivie de la conception du méta-modèle, ayant fait l'objet d'évolutions de manière itérative. Des entretiens avec des professionnels de santé ont permis d'intégrer des informations sur le contexte médical. La faisabilité du méta-modèle a été testée par deux applications IoT dans des études expérimentales simulant des hôpitaux simples. La principale contribution de ce travail est la création d'un méta-modèle efficace pour développer des applications IoT adaptées à la gestion des équipements médicaux, avec un potentiel d'amélioration continue pour divers centres de santéLa gestion des équipements médicaux dans les centres de santé est cruciale, en particulier dans les services d'urgence. Cependant, en raison de la nature dynamique de ces environnements, ces équipements peuvent être indisponibles pour des raisons variées dans différentes situations. Les outils de gestion existants dépendent d'interventions manuelles, ce qui alourdit la charge de travail des professionnels de santé concernés et ne suit pas l'utilisation continue des équipements. Cette thèse propose une approche générique de solution pour gérer la localisation et l'utilisation des équipements médicaux tout en minimisant les interactions manuelles. Un méta-modèle a été développé pour permettre la création d'applications IoT spécialisées, adaptées aux besoins spécifiques de centres de santé de différents types. La recherche a commencé par une étude de la littérature sur des thèmes fondamentaux, suivie de la conception du méta-modèle, ayant fait l'objet d'évolutions de manière itérative. Des entretiens avec des professionnels de santé ont permis d'intégrer des informations sur le contexte médical. La faisabilité du méta-modèle a été testée par deux applications IoT dans des études expérimentales simulant des hôpitaux simples. La principale contribution de ce travail est la création d'un méta-modèle efficace pour développer des applications IoT adaptées à la gestion des équipements médicaux, avec un potentiel d'amélioration continue pour divers centres de santé
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Al, Hachem Catherine. "Les nouveaux challenges RH dans le développement organisationnel de la e-santé : Analyse de l’alignement stratégique du parcours patient par la pratique de l’apprenance dans deux établissements de santé." Thesis, Lyon, 2020. http://www.theses.fr/2020LYSE3053.
Full textAbstract:
La restructuration des organisations complexes, comme celles des établissements de santé, est fortement influencée par les récents changements économiques, technologiques et réglementaires. Pour comprendre l'impact de ces mouvements de restructuration, il convient d’analyser les changements influençant fortement les différents niveaux hiérarchiques de l'organisation. Dans le contexte socio-économique français, les établissements de santé subissent actuellement de multiples transformations stratégiques et opérationnelles, qui obligent les professionnels à adapter leurs compétences et leurs capacités en conséquence. En effet, l'impact des innovations médicales, techniques et numériques conduit les structures à s’adapter au changement. Pour une mise en œuvre réussie, il est nécessaire que les différents acteurs interviennent simultanément. Ces derniers sont ensuite encouragés à se concentrer sur la mise à jour de la stratégie de l'organisation, l'amélioration du développement des ressources humaines et l'ajustement des modèles et processus nécessaires. Par conséquent, cette recherche s'appuie sur l'analyse de la performance organisationnelle dans une perspective d’alignement stratégique. Notre objectif est d'examiner les attentes managériales au sein d'un établissement de santé en pleine reconstruction. Les résultats de cette étude qualitative montrent la difficulté des managers dans la mise en place d’un parcours patient performant. Elle montre également que les transformations technologiques peuvent être utilisées pour assurer une très haute performance organisationnelle permettant aux acteurs de profiter de divers services intelligentsThe restructuring of complex organizations, such as those of health facilities, is strongly influenced by recent economic, technological and regulatory changes. To understand the impact of these restructuring movements, one must analyze the changes affecting the various hierarchical levels of the healthcare organization. Under the French socio-economic context, healthcare institutions are currently undergoing multiple strategic and operational transformations, which requires professionals to adapt their skills and capabilities accordingly. In fact, the impact of medical, technical and digital innovations is driving the concerned structures to emphasize value in their adaptations. For a successful implementation, it is necessary that concerned parties intervene. These latters are then encouraged to focus on updating the organization's strategy, improving human resources development and adjusting necessary patterns and processes. Therefore, this research relies on analyzing organizational performance from a strategic alignment perspective. We aim to examine the managerial expectations of a study sample of managers, professionals, and staff in a French hospital which are undergoing full reconstruction. The results of this qualitative study show the difficulty of managers to implement a successful patient pathway process. It also shows that technological transformations can be used to ensure a very high organizational performance allowing people to take advantage of various intelligent services
Books on the topic "Équipements sanitaires – Gestion"
1
Canada. Santé Canada. Bureau de la gestion intégrée du risque. Stratégie de mise en oeuvre d'un cadre de gestion intégrée du risque à Santé Canada. [Ottawa]: Santé Canada, Bureau de la gestion intégrée du risque, 2003.
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2
Kahn, Joan. Gestion de la qualité dans les établissements de santé. Montréal, Qué: Agence d'ARC, 1987.
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3
Management, Canada Health Canada Office of Integrated Risk. Strategy to implement an integrated risk management framework in Health Canada. [Ottawa]: Health Canada, Office of Integrated Risk Management, 2003.
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4
Canada. Health Canada. Office of Integrated Risk Management. Strategy to implement an integrated risk management framework in Health Canada. [Ottawa]: Health Canada, Office of Integrated Risk Management, 2004.
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5
Charles, Vincent. Clinical risk management: Enhancing patient safety. 2nd ed. London: BMJ Books, 2001.
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6
Gary, Rosenberg, and Weissman Andrew 1941-, eds. Social work leadership in healthcare: Directors' perspectives. New York: Haworth Press, 1995.
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7
Healthcare Financial Management Association (U.S.), ed. Managing change in health care: Innovative solutions for people-based organizations. New York: McGraw-Hill, 1998.
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8
1949-, Walburg Jan, ed. Performance management in health care: Improving patient outcomes : an integrated approach. London: Routledge, 2006.
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9
Social Work Leadership in Healthcare: Director's Perspectives. Routledge, 2013.
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10
Rosenberg, Gary, and Andrew Weissman. Social Work Leadership in Healthcare: Director's Perspectives. Taylor & Francis Group, 2013.
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