Academic literature on the topic 'Entreprises – Innovation'

Les partenariats sont un des moyens les plus utilisés pour répondre au rythme croissant d’obsolescence technologique (4) (5). Néanmoins bien que leur nombre augmente, les partenariats entre entreprises sont notoirement instables, connaissent peu de succès et sont difficiles à gérer (6). Cet article montre qu’un partenariat entre une PME et une grande entreprise présente de fortes chances de succès. Dans un tel cas, la grande entreprise apporte ses différentes ressources, et des facilités d’accès tant à des sites de production qu’à des réseaux de distribution. La PME apporte des connaissances spécifiques, une proximité avec le marché et les consommateurs potentiels et une volonté d’atteindre les objectifs du partenariat. Dans un partenariat entre grandes entreprises, l’existence de différences stratégiques, organisationnelles, managériales et culturelles entre les firmes partenaires réduit fortement les avantages attendus d’un développement commun.

Pour optimiser les chances de succès d’un projet d’innovation collaborative startup – grande entreprise, il est essentiel pour ces partenaires de développer les capacités stratégiques associées à ce type de collaboration asymétrique. Cet article propose des facteurs clés facilitant l’innovation collaborative entre startups et grandes entreprises, selon une approche fondée sur les capacités stratégiques dynamiques et un croisement avec les trois piliers du design organisationnel.

Cet article examine l’effet de l’utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC) sur l’innovation en introduisant une variété de types de TIC. Nous utilisons les données portant sur un échantillon représentatif de 524 entreprises industrielles marocaines. Nos résultats montrent que l’utilisation des TIC a un effet positif sur la probabilité d’innovation d’une entreprise. Cet impact est différencié selon le type d’innovation et la nature des technologies introduites. Exception faite de la connexion à Internet qui présente un effet positif sur les deux types d’innovation, il apparait que la probabilité que les entreprises industrielles innovent en produit dépend positivement de l’utilisation de machines à commandes numériques alors que la probabilité d’innover en procédé est d’autant plus élevée si elles ont recours à la gestion assistée par ordinateur et aux robots. En outre, nous avons montré que les entreprises qui ont un usage intensif des TIC sont plus enclines à innover en produits et en procédés que celles qui utilisent peu ou pas de TIC.
 
 This article examines whether the use of information and communication technologies (ICTs) has an effect on innovation by introducing a variety of types of ICTs. We use data from a representative sample of 524 Moroccan manufacturing firms. Our results show that the use of ICTs has a positive effect on the firm’s probability to innovate. This impact is differentiated according to the type of innovation and the nature of the technologies introduced. Except for the connection to the Internet, which has a positive effect on both types of innovation, it appears that the probability that manufacturing firms innovate in product positively depends on the use of numerically controlled machines, whereas the probability of introducing process innovations is even greater if they use computer-assisted management and robots. Furthermore, we have shown that firms that are ICT-intensive are more likely to introduce in product and process innovations than those that use little or no ICTs.

Avec l’émergence du miracle économique chinois, les Hidden Champions (HCs) en Chine ont attiré l’attention des universitaires. Mais en raison de définitions différentes, il n’y a pas de recherche systématique sur les Hidden Champions chinois. Avec le développement, la Chine est sur le point de modifier et d’améliorer sa structure économique, guidée par l’innovation. Il est nécessaire d’analyser l’innovation technologique des HCs chinois afin de maintenir une croissance continue. Cet article sélectionne 37 PME de pointe en Chine comme échantillon pour analyser la manière dont elles entreprennent des activités d’innovation puis choisit deux d’entre elles pour réaliser des études de cas. L’innovation technologique de 37 HCs chinois peut être divisée en trois types : l’innovation originale par les jeunes entreprises, la transformation et l’amélioration technologiques par les entreprises traditionnelles utilisant des méthodes intelligentes, et l’innovation indépendante par les nouveaux arrivants à partir de l’imitation. Les HCs chinois ont des technologies et des produits uniques, et sont des entreprises porteuses de missions et de visions entrepreneuriales dans l’industrie manufacturière.

L’innovation du modèle d’affaires ou business model (BM) joue un rôle important pour le succès et la croissance des entreprises dans des marchés de plus en plus concurrentiels. Ce type d’innovation pose des défis majeurs aux entreprises dont les structures sont établies de longue date telles que les entreprises familiales (EF). Dans ce contexte, les capacités dynamiques paraissent essentielles pour que les entreprises puissent exploiter les opportunités et répondre aux changements de l’environnement. En outre, l’implication de la famille dans l’entreprise crée des motivations et des caractéristiques spécifiques qui exercent une influence importante sur le comportement stratégique des EF. L’objectif de cet article est d’explorer, au travers d’une étude exploratoire de cas unique, le rôle de l’implication familiale dans l’innovation du BM tout en soulignant l’apport des capacités dynamiques dans ce processus. Les résultats de cette recherche montrent la façon dont la vision à long terme des entreprises familiales, qui englobe à la fois le passé et l’avenir, contribuent à l’innovation du BM. Ils révèlent, en outre, le rôle des capacités de détection, de saisie des opportunités et de transformation dans l’innovation en termes de logique de création, de proposition et de capture de la valeur.

La proposition d’une innovation du modèle d’affaires applicable aux entreprises de service basées sur la technologie, cherche à prévaloir de manière durable avec succès en entreprise; Selon l’analyse de la littérature, l’innovation repose sur la valeur ajoutée, sur la vision stratégique qui génère un avantage concurrentiel et sur l’intégration d’innovations basées sur les capacités technologiques du capital humain. Les résultats contribuent à l’ensemble des modèles d’affaires qui collectent les actions clés définies pour choisir une stratégie. Nous concluons que les modèles d’affaires doivent être capables de convertir les connaissances en valeur économique.

L’objectif de ce travail est d’évaluer l’influence de l’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises. Ce travail utilise un modèle Probit bivarié récursif appliqué aux micro-données de 1897 entreprises du Cameroun, de la Côte d’Ivoire et du Sénégal. Les analyses montrent une forte significativité de l’adoption d’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises grâce à l’introduction de nouvelles méthodes d’organisation en termes de changement dans la pratique de gestion, la structure organisationnelle et le processus de gestion. L’étude confirme ainsi que l’innovation managériale est un levier de la compétitivité des entreprises grâce aux gains de productivité et à l’avantage concurrentiel que représentent les meilleurs prix par rapport à ceux des concurrents. Cependant, d’autres variables comme la taille de la firme, l’utilisation des TIC, la coopération interentreprises et l’image de marque des produits influencent significativement la capacité des entreprises améliorer leur part de marché.