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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Entreprises de service public'

Author: Grafiati
Published: 16 November 2024

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Journal articles on the topic "Entreprises de service public"

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Rolfo, Secondo, and Serena Novero. "Le soutien public aux projets innovants des PME." Revue internationale P.M.E. 24, no. 2 (October 15, 2012): 11–48. http://dx.doi.org/10.7202/1012684ar.

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Abstract:
Les politiques pour l’innovation ont évolué dans les dernières décennies, d’un côté, vers la dimension régionale et, de l’autre, vers une approche indirecte ou de type infrastructurel ; néanmoins, la question de leur évaluation reste ouverte, en raison des nombreux échecs enregistrés un peu partout dans le monde et des sommes importantes affectées à ces interventions. Pour contribuer à éclairer ce problème, nous avons analysé deux réalités assez similaires : un pôle de compétitivité française, localisé en Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA), et le territoire italien du Canavese en Piémont. Pour chaque territoire, une méthodologie mixte, qualitative et quantitative, a été utilisée pour analyser la pertinence des projets innovateurs, visant à soutenir les PME locales ainsi que la croissance des zones étudiées, et leur corrélation avec les performances des entreprises impliquées. Les résultats montrent d’importantes différences selon le type de projet, de service et d’unités concernées, mais ils mettent en évidence, dans les deux cas analysés, d’un côté, la croissance certaine des entreprises impliquées, qui s’observe pendant la période d’allocation des services et les deux à trois années suivantes, et, de l’autre côté, la différente réaction des unités analysées, pendant une plus longue période : elle dépend de certains facteurs liés aux états technologiques et économiques des entreprises, qui seront mieux expliqués dans un travail futur.
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2

Tixier, Pierre Eric. "Quelle régulation sociale pour les entreprises publiques ?" Revue française d'administration publique 80, no. 1 (1996): 727–41. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1996.3554.

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Abstract:
<i>Social Regulation for Public Enterprises : What Sort of Regulation is Required ? </i> Pierre-Eric Tixier Situating the client at the centre of their activities, public enterprises have recently been looking towards improving their service. The resulting policies have been at the origin of numerous social conflicts. Three examples (EDF, RATP and the postal service) illustrate the problems inherent in the social regulation of public enterprises. In order to find solutions to these problems, it is necessary to take into account the form of any social compromises made, the structures in place for enabling representation, and the question of outcomes.
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3

Moreau, Y. "Nouvelles Relations du Travail dans les Entreprises de Service Public." Annals of Public and Cooperative Economics 69, no. 3 (September 1998): 299–329. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8292.00083.

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4

François, Guillaume, Nathan Henriquet, and Bi Zhong Xu. "Imprimantes tridimensionnelles grand public compatibles avec la dentisterie ?" NEMESIS 13, no. 1 (June 1, 2020): 1–43. http://dx.doi.org/10.14428/nemesis.v13i1.55193.

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Abstract:
L’objectif de ce travail est de définir les différents critères qu’un dentiste généraliste doit prendre en compte pour s’équiper d’une imprimante tridimensionnelle (3D) à usage dentaire. Nous avons recensé au total 1037 imprimantes 3D produites par 342 entreprises et 211 imprimantes 3D de 88 entreprises pouvant imprimer avec des couches de 25µm. Pour pouvoir les comparer nous avons évalué 16 caractéristiques différentes: 1) famille de procédé d’impression 3D, 2) épaisseur de couche minimale, 3) présence ou non d’étude scientifique de validation de l’épaisseur de couche minimale, 4) résolution XY minimale, 5) type de calibrage, 6) environnement d’impression, 7) présence d’un plateau d’impression chauffant, 8) vitesse d’impression maximale (en mm/s) avec un lien donnant le détail de l’épaisseur de couche utilisée, de la résolution XY utilisée et du matériau utilisé pour déterminer cette vitesse, 9) dimensions de capacité d’impression, 10) capacité d’utiliser des matériaux ne provenant pas de l’entreprise constructrice, 11) capacité d’utiliser des matériaux biocompatibles, 12) poids (en kg) et dimensions de l’imprimante (en cm), 13) systèmes d’exploitation compatibles, 14) types de fichier d’impression 3D compatibles, 15) gestion du service après-vente et durée de la garantie, 16) prix, en indiquant si les taxes sont incluses ou non. Nous avons constaté une grande hétérogénéité des informations présentes et des informations souvent absentes en ce qui concerne : 1) le type de calibrage, 2) la vitesse d’impression, 3) le prix, 4) le service après-vente, 5) la garantie ainsi que 6) les matériaux qui sont pris en compte par l’imprimante 3D. Nous avons décrit des difficultés de communication multiples avec nos interlocuteurs et un développement très dynamique du monde d’impression 3D. Enfin, nous avons proposé des caractéristiques d’une imprimante 3D dentaire « idéale » et d’une entreprise-partenaire « idéale» pour un dentiste désireux de se procurer l’imprimante 3D de son choix.
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5

OETTLE, Karl. "LA GESTION DES ENTREPRISES MUNICIPALES ENTRE MISSIONS DE SERVICE PUBLIC ET AUTONOMIE." Annals of Public and Cooperative Economics 66, no. 3 (September 1995): 345–64. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.1995.tb00997.x.

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6

Albert, Philippe. "Les incubateurs sont-ils au service des entrepreneurs ?" Entreprendre & Innover Hors série, HS61 (September 27, 2024): 64–68. http://dx.doi.org/10.3917/entin.hs61.0064.

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Abstract:
Les incubateurs et pépinières d’entreprise ne sont ni des abris ni des boîtes magiques. Ce sont des outils pratiques qui permettent à différents types de promoteurs de créer de micro-environnements au service des jeunes entreprises : collectivités locales, grandes entreprises ou universités les ont tour à tour adoptés. Apparus il y a 20 ans, les incubateurs académiques et scientifiques ont aujourd’hui le vent en poupe et le soutien actif des pouvoirs publics. Mais – beaucoup d’appelés et peu d’élus – il y a des conditions à la réussite de leur mission.
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7

Toledano, Joëlle. "Quel devenir pour le service public postal : une grille d'analyse." Sociétés contemporaines 32, no. 4 (November 1, 1998): 73–95. http://dx.doi.org/10.3917/soco.p1998.32n1.0073.

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Abstract:
Résumé RÉSUMÉ: L’ambition de l’article est de proposer des éléments d’appréciation sur l’avenir du service public postal après l’adoption par l’Europe des Quinze d’une directive. Le secteur postal a beaucoup changé depuis quinze ans. Le texte commence par une grille de lecture économique des éléments structurants de l’activité postale. Puis, il présente un panorama institutionnel des entreprises et de la réglementation en Europe. Ensuite, il revient sur la directive postale, ses principes et ses limites. Le débat européen des années à venir va de nouveau porter sur le développement d’un processus harmonisé de libéralisation. L’article constate l’insuffisance d’études approfondies sur les conséquences qui pourraient en résulter; en particulier, les délais retenus risquent d’empêcher la prise en compte des leçons à retirer des libéralisations en cours.
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8

André, Pascal, Sophie Beauquier, and Catherine Gorgeon. "Quelle gestion des incivilités dans les entreprises accueillant du public ?" Lien social et Politiques, no. 57 (September 20, 2007): 151–62. http://dx.doi.org/10.7202/016395ar.

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Abstract:
La notion d’incivilité regroupe un très large éventail de conduites : indifférence, impolitesse, dégradations, agressivité verbale. Les espaces publics de la Société nationale des Chemins de fer (SNCF) comme ceux de La Poste sont des lieux de brassage social, d’attente prolongée, de mélange entre besoins individuels et traitement de masse. La qualité de service y est intimement liée à la qualité du lien social. Les salariés de ces entreprises font remonter régulièrement le poids croissant des incivilités dont ils sont les témoins ou l’objet. Face à ces actes problématiques, la SNCF et La Poste ont engagé des travaux de recherche analysant les facteurs de dégradation et les leviers de régulation de la civilité dans leurs espaces.
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9

Glachant, Jean-Michel. "L'électricité en Grande-Bretagne : une industrie privée et un service public partiel." Sociétés contemporaines 32, no. 4 (November 1, 1998): 97–108. http://dx.doi.org/10.3917/soco.p1998.32n1.0097.

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Abstract:
Résumé RÉSUMÉ: La réforme du secteur électrique a été d’emblée la plus radicale ayant jamais touché les «Public Utilities» d’Angleterre. En effet, le gouvernement de M. Thatcher ne s’est pas contenté de privatiser l’électricité, il a simultanément imposé: -la déintégration verticale et horizontale des métiers et des entreprises, -et l’implantation de «marchés ouverts», en amont et en aval du secteur, pour le commerce de gros et de détail. Cependant, dans le fonctionnement concret du secteur électrique anglais, des règles correspondant à un «service public partiel» ont été maintenues pour encadrer les activités de transport et de distribution ainsi que le service aux clients non-éligibles.
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10

Beaumont, N. "Évaluation des risques professionnels : la pluridisciplinarité au service des entreprises." Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 65, no. 2-3 (May 2004): 95. http://dx.doi.org/10.1016/s1775-8785(04)93049-4.

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Dissertations / Theses on the topic "Entreprises de service public"

1

Pelletier, Marie-Louise. "L'entreprise publique de service public : déclin et mutation /." Paris : l'Harmattan, 2009. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb42004940f.

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Abstract:
Texte remanié de: Thèse de doctorat--Droit--Montpellier 1, 2008. Texte remanié de: Thèse de doctorat--Droit--Laval--Université de Laval (Québec), 2008.
Bibliogr. p. 369-432. Webliogr. p. 433-441.
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2

Cottó-Gherardi, Valérie. "Entreprises publiques de service public et domanialité publique." Orléans, 2000. http://www.theses.fr/2000ORLE0002.

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Abstract:
Branche fondamentale de notre droit administratif, le régime de la domanialité publique a connu un élargissement considérable de son champ d'application en raison d'un développement jurisprudentiel fécond de ses critères d'identification. La mise en contact d'entreprises publiques de service public avec le régime de la domanialité publique doit permettre de comprendre quelles ont été pour l'entreprise publique de service public les conséquences d'une extension de la notion de domaine public. Trois relations de l'entreprise publique de service public au domaine sont identifiées : celle de l'entreprise occupante, affectataire et enfin propriétaire d'un domaine. L’analyse de ces trois rapports devrait permettre une clarification des règles de la domanialité publique avec les principes d'action régissant le fonctionnement d'entreprises publiques de service public.
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3

Pelletier, Marie-Louise. "Déclin et mutation : l'évolution juridique de l'entreprise publique de service public." Doctoral thesis, Université Laval, 2008. http://hdl.handle.net/20.500.11794/20406.

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Abstract:
L'objet de notre thèse est d'étudier l'évolution juridique de l'entreprise publique de service public. Pour ce faire, nous analysons les éléments qui contribuent à son déclin, pour ensuite exposer les raisons et les méthodes qui rendent sa mutation possible. Étant donné le rôle déterminant qu'elle joue dans notre analyse, la notion de service public propre au droit administratif sert de thème de référence tout au long de notre raisonnement. Nous nous penchons donc sur l'évolution juridique de l'entreprise publique investie d'une mission de service public en répondant à la question générale de recherche suivante: Le recours à l'entreprise publique investie d'une mission de service public est-il encore envisageable dans le cadre de l'intégration économique et du désengagement de l'État? Le rôle d'acteur économique de l'État a décliné par l'effet de l'intégration économique. Ce phénomène entraîne un rétrécissement des missions de service public assumées par des entités étatiques. D'ailleurs, au point de vue juridique, nous constatons le déclin de la notion de service public. Organisme de l'État, l'entreprise publique n'échappe pas à cette réalité qui la frappe de plein fouet partout dans le monde. Il semble même qu'à certains endroits, l'entreprise publique soit devenue obsolète, laissant place au libre cours du secteur privé pour la prestation d'activités de service public aux citoyens. Le phénomène de la privatisation représente la manifestation ultime de cette situation. L'entreprise publique qui assume des activités de service public est donc en déclin. Par ailleurs, conscients de cette situation, nous proposons la mutation de l'entreprise publique. L'environnement dans lequel elle exerce ses activités s'est Inodifié. Nous cherchons donc à assurer la pérennité de l'entité malgré le contexte de l'intégration économique. Bien que sa mutation soit influencée par la pénétration du secteur privé, ce postulat ne doit pas être remis en cause. C'est ainsi que nous avons identifié les raisons et les méthodes qui justifient et assurent la mutation de l 'entreprise publique dans l'économie actuelle. L'entreprise publique répond à des obligations de service public nécessaires à la satisfaction de besoins essentiels et au maintien d'un contrôle collectif. C'est ainsi qu'évoluant désormais dans un environnelnent différent, l'entreprise publique doit renaître sous des contours juridiques modernes. Elle doit concilier l'exercice d'activités concurrentielles avec sa mission de service public afin d'assurer sa mutation.
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4

Comerre, Dominique. "L'évolution récente de la politique du personnel dans la fonction publique et les entreprises publiques." Paris 1, 1992. http://www.theses.fr/1992PA010281.

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Abstract:
La politique du personnel dans la fonction publique et les entreprises publiques connait une évolution sensible, la spécificité de l'état employeur est de moins en moins marquée. L'imposition unilatérale de décisions par l'état pour des motifs d'intérêt général a laissé, le plus souvent, place à une relation d'échanges; même dans la fonction publique, les pouvoirs publics ne peuvent plus déterminer ni conduire la politique du personnel sans en avoir au moins référé au personnel. Marquée par la vigueur des conflits d'intérêts, la politique du personnel tend à se déterminer de façon relativement autonome par rapport aux objectifs extérieurs que l'état lui assigne, le système bureaucratique, qui continue à largement dominer dans le secteur public, a perdu sa signification première: le système est bureaucratique en raison de l'aspect formel de l'organisation, il n'est plus une marque de l'instrumentalité, mais de la défense du personnel à l'égard de l'employeur. C'est l'état qui se trouve contraint dans son action, car il est obligé de se conformer aux règles qu'il a lui-même édictées en accord avec le personnel
Personnel policy in the public service and in public firms has noticeably developed; the differences between the state as an employer as opposed to the private sector have become less pronounced. By and large, unilateral decisions by the state in the general interest have given way to relations marked by more give and take. Even in the public service, authorities can no longer set up or lead personnel policy without at least referring to the personnel. As personnel policy is marked by strong conflicts of interests, it tends to be relatively independent from external objectives set by the state. The bureaucratic system, which still largely prevails in the public sector, has lost its original meaning: the system is bureaucratic because of the formal aspect of the organization; the system is no longer the sign that the personnel is considered as an instrument but that they defend themselves concerning the employer. Thus the state has seen its sphere of activity being reduced, because it is obligated to abide by the rules it edicted itself, in agreement with the personnel
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5

Douence, Maylis. "Le pouvoir d'organisation du service public." Pau, 2003. http://www.theses.fr/2003PAUU2001.

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Abstract:
Le pouvoir d'organisation du service public est-il une fonction originale de la puissance publique, une compétence normative unifiée autour de cet objet particulier ? Cette compétence a aujourd'hui un fondement adéquat dans les articles 20 et 72 de la Constitution de 1958, respectivement pour les services publics nationaux et locaux. Ensuite, et sous réserve des interventions du législateur, les titulaires de principe de ce pouvoir sont des autorités réglementaires. Enfin, aussi bien les formes que revêtent les mesures d'organisation que les conditions matérielles de leur édiction sont marquées par leur objet. Il est donc bien vérifié que le pouvoir d'organisation du service public se caractérise par son unité fonctionnelle. Cette compétence normative mérite ainsi pleinement d'être désignée en tant que pouvoir, au même titre que la police et l'exécution des lois, tous deux également inscrits dans la sphère de la fonction administrative et traditionnellement qualifiés de pouvoir
What does the power to organise the public service consist in ? Is it actually a power to implement regulations characterised by that very purpose ? The study deals with three main elements. First of all, we will show that the source of this power can be found in the Fifth Republic Constitution (art. 20 and 72, for national and local public services). Then, it can be shown that the administrative authorities which are able to organise public services are the ones which have the power to implement regulations, although the Parliament can also pass laws dedicated to public services. Finally, we will examine the practical methods of implementing regulations to organise public services. On the one hand, it proves that the authorities which organise public services issue normalising unilateral and contractual decisions of impersonal and general scope, that is to say real regulations. On the other hand, it appears that the degree of freedom to implement these regulations is determined by the principles that usually rules public services and also by the laws concerning trade and consumer's protection
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Coque, Alexandre. "Le service public à l'épreuve du droit communautaire : l'exemple français de la poste." Montpellier 1, 2001. http://www.theses.fr/2001MON10047.

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Abstract:
Le service public, tel qu'entendu par le droit administratif français et dont le service postal constitue un archétype est confronté au droit communautaire qui utilise une pluralité de concepts et s'applique de manière différente selon les secteurs concernés. En outre, le monopole, longtemps rattaché de manière abusive par la doctrine administrativiste à la notion de service public est une pratique formellement interdite par le traité de Rome. Parallèlement s'est imposée la soumission des services publics industriels et commerciaux dont fait partie le service postal aux règles communautaires de la concurrence qui prohibent certains comportements comme les aides publiques et les subventions croisées et imposent de nouvelles règles de gestion s'inscrivant aux côtés des traditionnelles lois de Rolland. Les relations entre la notion de service public et le droit communautaire ne se limitent pas à une simple confrontation. En effet, le droit communautaire confirme l'existence de prestations d'intérêt général sous la forme de services universels. Surtout, les missions assurées par les entreprises de service public comme la Poste peuvent être qualifiées de services d'intérêt économique général. Or ces services d'intérêt économique général n'apparaissent plus seulement comme des dérogations aux règles de concurrence du traité. Elles jouent aussi un rôle de cohésion sociale et territoriale reconnu par l'article 16 du traité de Rome. L'accès à ces services répond, en outre, à un droit fondamental selon la nouvelle charte des droits fondamentaux de l'Union européenne. Le maintien des services d'intérêt économique général parmi lesquels figure le service public postal s'inscrit désormais dans le traité au même titre que le respect des règles de concurrence dans le cadre du marché intérieur. Il semble donc que s'opère au sein des traités fondateurs et notamment dans le traité de Rome un rééquilibrage au profit de cette notion de service d'intérêt économique général dont les textes de droit dérivé, notamment la directive postale, soit amenés à prendre acte.
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Miere-Pélage, Milie Theodora. "Du service public à l'entreprise commerciale : communication et changement à France Télécom." Grenoble 3, 2003. http://www.theses.fr/2003GRE39002.

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Abstract:
En France, c'est une administration des PTT qui a engagé la modernisation du réseau téléphonique en 1970. Ce monopole public devient une entreprise commerciale en 1990 pour devenir ensuiteune organisation semi-privée. France Télécom a dû faire face à des évolutions statutaires et organisationnnelles. Cette recherche s'est construite autour de la place de la communication dans un contexte de changement organisationnel. Elle s'est organisée autour de la "mise en acceptation", la construction de la nouvelle représentation de l'entreprise. Grâce à l'observation des comportements et des enquêtes, il semble que les ministres et les dirigeants de France Télécom se sont servis d'un discours dogmatique pour expliquer le changement et le faire expliquer aux salariés. La communication dit ce qu'est l'entreprise et vers quoi elle tend. Alors que les individus sont guidés par des logiques propres dans leur représentation de l'entreprise et se servent d'autres canaux pour se forger une opinion.
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Compeyron, Arielle. "Le concept économique d'entreprise de service public : réflexions sur la régulation des entreprises de réseaux." Paris 9, 1995. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1996PA090022.

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Abstract:
Electricité, gaz, eau, transports, télécommunications, poste. Aujourd'hui ces activités sont souvent évoquées dans des cadres communs. Il est possible de participer à la réflexion sur la régulation de ces entreprises de réseaux en tentant de définir un concept économique d'entreprise de service public qui permette d'appréhender le rôle de ces entreprises dans une société. On montre que les activités de ces entreprises présentent un fort caractère collectif. On peut les analyser alors comme des entreprises produisant des services collectifs, et ainsi, dégager des enseignements de l'application à ces activités, des développements théoriques sur les biens publics et les externalités. Ce travail met en évidence la nécessité d'une décentralisation des décisions concernant les choix de production, et la prise en compte de la génération d'effets externes, dans la gestion de ces activités. On observe comment s'organisent les relations de l'entreprise de service public avec le marché et ses agents. Si ces services publics de réseaux manifestent des rendements d'échelle croissants et des effets d'envergure sur certains segments, on peut difficilement qualifier les entreprises de service public de monopole naturel. Elles sont, par contre, souvent en situation de monopole, et régulées à ce titre. Les relations de ces entreprises avec les autorités publiques ont pu entrainer certaines ambiguïtés (utilisation de ces entreprises à des fins de politique économique conjoncturelle, propriété du capital). On précise alors que la légitimité de l'intervention publique repose, en plus des phénomènes décrits en première partie, sur la nécessité d'une organisation régulatrice à rationalité étendue, économe en couts de transaction, et capable d'une vision planificatrice globale. L'intervention publique a également pour fonction d'assurer une certaine universalité d'accès à ces services publics de réseaux
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9

Seignour, Bernadette. "Marketing interne et communication interne : légitimité et pratiques. Le cas des entreprises de service public." Montpellier 2, 1998. http://www.theses.fr/1998MON20022.

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Abstract:
Le marketing interne et la communication interne designent tous deux des modes de coordination intra-organisationnels. Or, ces deux notions sont floues et polysemiques ; le marketing interne, tout particulierement, est, aujourd'hui encore, un concept en quete de legitimite. Le premier objectif de cette these reside donc dans la clarification conceptuelle du marketing interne et de la communication interne ainsi que dans l'explicitation de leurs presupposes, de leurs fondements, de leurs buts. Le second objectif consiste a analyser les implications manageriales et organisationnelles de la dimension communicationnelle du marketing interne a partir d'une etude empirique - effectuee dans trois entreprises de service public, france telecom, la poste et la sncf - des representations des dirigeants, de leurs discours et des pratiques de communication interne.
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10

Ait-Messaoud, Abdellaziz. "Les entreprises locales en Algérie." Rouen, 1986. http://www.theses.fr/1986ROUEL023.

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Abstract:
A la suite de la décentralisation tant administrative qu'économique, les collectivités locales ont bénéficié, notamment depuis le 11eme plan quadriennal (1974-1977) d'une multitude de projets de développement y compris PMI, PCD, PMU et plans sectoriels de wilaya. Les communes et les wilayas se sont vite trouvées confrontées au problème d'approvisionnement et de réalisation. Les entreprises nationales, saturées ne pouvaient répondre à la demande. L'appel aux entreprises et bureaux d'études étrangers est pratiquement absent sur l'échiquier local. D'où lancement des programmes instituant les entreprises locales : production - réalisation - services : mouvement de création qui ne cesse de s'amplifier. Cette prolifération d'UEL a engendré des problèmes de tous ordres : matériels humains et financiers c'est ces questions qui ont été à l'ordre du jour des séminaires (1980 et 1983) sur la situation des projets : programmes en cours de réalisation, projets et plans futurs; des conférences nationales sur le développement qui se tiennent presque annuellement depuis 1982, ont repris ces problèmes en main et des mesures ont été prises. Réorganisation territoriale restructuration des entreprises nationales, nouvelles entreprises locales dans la commercialisation et la distribution, nouveau statut des EPL et EPICL. (Distinction qui repose le problème du statut unique prévu par la GSE) et diverses mesures d'ordre financier : allègement des procédures, création d'une banque de développement local, accélération dans la mise en place des crédits de paiements, des AGI. Mesures qui s'avèrent encore insuffisantes en raison du nombre d'EPL. La plupart continuent à fonctionner difficilement mais des résultats sont cependant obtenus, les EPL prenant une part active à la réalisation des projets (100% dans certains domaines). Etant arrivées à maturité, de nombreuses EPL devraient être réorganisées.
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Books on the topic "Entreprises de service public"

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Nollet, Jean. Les entreprises de services. Montréal: Gaëtan Morin, 1991.

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Seignour, Bernadette Amélie. Marketing interne et communication interne: Légitimité et pratiques, le cas des entreprises de service public. Grenoble: A.N.R.T, Université Pierre Mendes France (Grenoble II), 1998.

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3

Fernandez, Alexandre. Villes, services publics, entreprises en France et en Espagne, XIXe et XXe siècles. Pessac: Maison des sciences de l'homme d'Aquitaine, 2006.

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Beltran, Alain. La ville lumière et la fée électricité: Service public et entreprises privées : l'énergie électrique dans la région parisienne. Paris: Editions Rive Droite, 2002.

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Sourligas, Georgios. L' emprise du droit communautaire sur l'ouverture à la concurrence des entreprises de service public: Le cas de l'électricité. Lille: Atelier national de reproduction des thèses, ANRT, 2006.

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6

Martin, Brendan. In the public interest?: Privatization and public sector reform. London: Zed Books in association with Public Services International, 1993.

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7

Trott, Fiona. Information for industry: A study of the information needs of small firms and the relevance of public information services. (London): British Library, 1986.

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8

Cauchon, Christophe. La hiérarchie face aux réformes de la grande entreprise de service public en réseau et de son marché interne du travail: Les cadres de la SNCF. Grenoble: A.N.R.T, Université Pierre Mendes France (Grenoble II), 1997.

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Canada, Conference Board of. Corporate banking relationships in Canada: The CFO view. Ottawa: The Task Force on the Future of the Canadian Financial Services Sector, 1998.

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10

Nobes, H. Christopher. Canada Valuation Service. Toronto, Canada: Carswell, 2004.

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Book chapters on the topic "Entreprises de service public"

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Kuoppakangas, Päivikki, Jari Stenvall, and Ilpo Laitinen. "Public Service Systems: Meaningful Public Service." In Governance and Public Management, 179–95. Cham: Springer International Publishing, 2023. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-34862-4_11.

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2

Shittu, Afeez Kolawole. "Public Service and Service Delivery." In Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, 1–8. Cham: Springer International Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-31816-5_4005-1.

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3

Shittu, Afeez Kolawole. "Public Service and Service Delivery." In Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, 10986–94. Cham: Springer International Publishing, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-66252-3_4005.

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4

Galera, Andrés Navarro. "Service Charters." In Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, 5586–95. Cham: Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-20928-9_2300.

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5

Galera, Andrés Navarro. "Service Charters." In Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, 1–10. Cham: Springer International Publishing, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-31816-5_2300-1.

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6

Galera, Andrés Navarro. "Service Charters." In Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, 11906–15. Cham: Springer International Publishing, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-66252-3_2300.

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7

Donders, Karen. "From Public Service Broadcasting to Public Service Media." In Public Service Media and Policy in Europe, 9–24. London: Palgrave Macmillan UK, 2012. http://dx.doi.org/10.1057/9780230349650_2.

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8

Donders, Karen. "From Public Service Broadcasting to public service anything." In Public Service Media in Europe, 39–59. 1 Edition. | New York : Routledge, 2021. |: Routledge, 2021. http://dx.doi.org/10.4324/9781351105569-4.

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9

Hutchinson, Jonathon. "Public Service Media." In Cultural Intermediaries, 63–86. Cham: Springer International Publishing, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-66287-9_3.

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10

Steijn, Bram. "Public Service Motivation." In Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, 5254–59. Cham: Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-20928-9_43.

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Conference papers on the topic "Entreprises de service public"

1

Permatasari, Oktaviani, Yuyu Jahratu Noor Santy, and Ratna Agustina. "The Efforts of State-Owned Entreprises in Managing Human Resources Amid the Coronavirus Pandemic." In 3rd Annual International Conference on Public and Business Administration (AICoBPA 2020). Paris, France: Atlantis Press, 2021. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.210928.050.

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2

Amarullah, Rustan, and Fani Heru Wismono. "Reward For Public: A Public Service Engineering." In Eastern Regional Organization for Public Administration Conference (EROPA 2018). Paris, France: Atlantis Press, 2019. http://dx.doi.org/10.2991/eropa-18.2019.9.

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3

Tang, Lamei. "Public Service Motivation and Public Sector Incentive." In 2017 3rd International Conference on Economics, Social Science, Arts, Education and Management Engineering (ESSAEME 2017). Paris, France: Atlantis Press, 2017. http://dx.doi.org/10.2991/essaeme-17.2017.196.

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4

Lopes, Nuno Vasco, and Soumaya Ben Dhaou. "Public Service Delivery Framework." In ICEGOV '18: 11th International Conference on Theory and Practice of Electronic Governance. New York, NY, USA: ACM, 2018. http://dx.doi.org/10.1145/3209415.3209489.

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5

Bertot, John Carlo, Elsa Estevez, and Tomasz Janowski. "Digital Public Service Innovation." In ICEGOV '15-16: 9th International Conference on Theory and Practice of Electronic Governance. New York, NY, USA: ACM, 2016. http://dx.doi.org/10.1145/2910019.2910108.

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6

"A PUBLIC RANDOMNESS SERVICE." In International Conference on Security and Cryptography. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003612604340438.

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7

Rulinawaty, Lukman Samboteng, Sofjan Aripin, M. Rachmat Kasmad, Ridho Harta, Ani Susanti, and Syarif Fadillah. "Accountability Performance Public Service: Community Based Organization Solution for Base Public Service." In First International Conference on Science, Technology, Engineering and Industrial Revolution (ICSTEIR 2020). Paris, France: Atlantis Press, 2021. http://dx.doi.org/10.2991/assehr.k.210312.037.

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8

Sharin, Valery. "Public Service Motivation in State Civil Service." In Proceedings of the Ecological-Socio-Economic Systems: Models of Competition and Cooperation (ESES 2019). Paris, France: Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/assehr.k.200113.083.

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9

Changhong Bai and Chen Ye. "Construct a public service quality evaluation model: evidence from Chinese public service industry." In Proceedings of ICSSSM '05. 2005 International Conference on Services Systems and Services Management, 2005. IEEE, 2005. http://dx.doi.org/10.1109/icsssm.2005.1499525.

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10

Russu, Ariadna. "Împachetarea paginii de Instagram pentru ca aceasta să vândă în absența antreprenorului." In Simpozion Ştiinţific al Tinerilor Cercetători, Ediţia a 21-a. Academy of Economic Studies of Moldova, 2024. http://dx.doi.org/10.53486/sstc.v1.44.

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Abstract:
Instagram est l'une des plateformes de médias sociaux les plus populaires au monde, avec plus d'un milliard d'utilisateurs actifs chaque mois. Il est devenu un outil essentiel pour le marketing numérique et les affaires en ligne, offrant des opportunités incroyables pour promouvoir votre marque et développer votre entreprise. Grâce à Instagram, les entrepreneurs peuvent atteindre un public mondial et créer une communauté de clients fidèles. Dans ce projet, nous explorerons comment vous pouvez conditionner la page Instagram de votre entreprise de manière à ce qu'elle se vende en l'absence de l'entrepreneur, afin que vous puissiez tirer le meilleur parti des avantages qu'Instagram offre aux entreprises.
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Reports on the topic "Entreprises de service public"

1

Bunk, Hallie J. Mandatory Public Service. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, January 1999. http://dx.doi.org/10.21236/ada364045.

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2

Vasilenko, L. A., and V. I. Vasilenko. Internet in public service system. RAGS, 1998. http://dx.doi.org/10.18411/vasilenko-2-4.

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3

Gibson-Grant, Amanda. Energy efficiency public service advertising campaign. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), June 2015. http://dx.doi.org/10.2172/1184799.

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4

Vasilenko, L. A., V. S. Karpichev, Yu V. Kolesnikov, N. S. Melnikova, V. L. Romanov, and P. V. Shevchenko. Socio-organizational basis of public service. Moscow: RANEPA, 2005. http://dx.doi.org/10.18411/vasilenko-3-4.

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5

Hanna, Rema, and Shing-Yi Wang. Dishonesty and Selection into Public Service. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, November 2013. http://dx.doi.org/10.3386/w19649.

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6

Ogden, Kate, and David Phillips. The distribution of public service spending. The IFS, May 2023. http://dx.doi.org/10.1920/re.ifs.2024.0556.

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7

Emmerson, Carl, Gemma Tetlow, and Antoine Bozio. Public-service pensions: more reform needed. The IFS, October 2010. http://dx.doi.org/10.1920/co.ifs.2024.0950.

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8

Zaranko, Ben. The future of public service spending. The IFS, November 2020. http://dx.doi.org/10.1920/ps.ifs.2024.0281.

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9

Rodríguez-Fernández, MM, E. Sánchez-Amboage, and C. Toural-Bran. Public Service Media in the online arena. Revista Latina de Comunicación Social, May 2018. http://dx.doi.org/10.4185/rlcs-2018-1288en.

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10

Choi, Jinho, and John Xavier, eds. Digitalization of Public Service Delivery in Asia. Asian Productivity Organization, February 2021. http://dx.doi.org/10.61145/plse8280.

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