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Books on the topic 'Efectividad organizacional'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 24 January 2023

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1

Salazar, Manuel Rodríguez. La empresa efectiva del año 2000: Técnicas para lograr la efectividad organizacional. 2nd ed. México, D.F: EDAMEX, 1994.

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2

Creo, luego creo: Creer en la gente para crear resultados. Barcelona: Empresa Activa, 2009.

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3

Insturaín, Pedro Ricardo Rebolleda. Análisis del factor de cultura organizacional como una opción para mejorar la efectividad y la eficiencia del desempeño de las organizaciones. Panamá: Universidad Tecnológica de Panamá, Facultad de Ingeniería Industrial, 1996.

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4

Vieites, Alvaro Gómez. La innovación: Factor clave del éxito empresarial. Madrid: Ra-Ma, 2010.

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5

Boxwell, Robert J. Benchmarking para competir con ventaja. Madrid: McGraw-Hill, 1994.

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6

Leo, Weimer David, ed. Organizational report cards. Cambridge, Mass: Harvard University Press, 1999.

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7

Cockerell, Lee. Ponga magia en su empresa: 10 estrategias de sentido común desarrolladas en Disney. Barcelona: Empressa Activa, 2008.

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8

Galbraith, Jay R. Designing organizations: An executive briefing on strategy, structure, and process. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1995.

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9

Designing organizations: An executive guide to strategy, structure, and process. San Francisco: Jossey-Bass, 2002.

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10

The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: Crown Business, 2001.

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11

Brabandere, Luc de. El valor de las ideas: Cómo gestionar y potenciar la creatividad en la empresa. Madrid: Oberon, 2000.

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12

How: Por qué cómo hacemos las cosas significa tanto. México, D.F: Aguilar, 2013.

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13

E, Senn Larry, and Childress John R, eds. 21st century leadership: Dialogues with 100 top leaders. New York: Leadership Press, 1993.

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14

Michael, Tushman, and Nadler Mark B, eds. Competing by design: The power of organizational architecture. New York: Oxford University Press, 1997.

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15

Jennings, Jason. Piense en grande, actúe en pequeño: Cómo las compañías más rentables mantienen el espíritu de los pequeños negocios emprendedores. Bogotá: Grupo Editorial Norma, 2006.

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16

Jennings, Jason. Think Big, Act Small. New York: Penguin USA, Inc., 2009.

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17

Boulton, Richard. Cracking the value code: How successful businesses are creating wealth in the new economy. New York: HarperBusiness, 2000.

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18

Love, Arnold J. Internal evaluation: Building organizations from within. Newbury Park: Sage Publications, 1991.

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19

Gilli, Juan Jose. Diseno y Efectividad Organizacional. Macchi Grupo Editorial, 2000.

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20

Leavitt, Harold J., and Jean Lipman-Blumen. Hot Groups : Grupos que Energizan la Efectividad Organizacional. Oxford University Press, 2000.

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21

Test bank to accompany organizations: Behavior, structure, processes. 7th ed. Irwin, 1991.

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22

Heterarquía, efectividad organizacional basada en el trabajo colaborativo y reticular. UNAD (Universidad Nacional Abierta y a Distancia), 2013.

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23

Robinson, Dana Gaines, 1944- author, Robinson, James C., 1930- author, and Belmonte Traductores, eds. ¡Cierre las brechas!: Diríjase a un desempeño más alto y iconsígalo! 2017.

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24

Shelton, Ken. Lo mejor de executive excellence--Desarrollo personal y de liderazgo, efectividad gerencial, productividad organizacional--volume X. Panorama Mexico, 1998.

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25

Shelton, Ken. Lo mejor de executive excellence--Desarrollo personal y de liderazgo, efectividad gerencial, productividad organizacional--volume XI. Panorama Mexico, 1998.

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26

Cuadro de mando integral (Harvard Business School Press). 2nd ed. Gestion 2000, 2006.

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27

Funciones esenciales para la gestión de las pequeñas y medianas empresas. Serie Pyme Tomo V. Sello Editorial Tecnológico de Antioquia, 2020. http://dx.doi.org/10.53995/9789585299627.

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Abstract:

La gestión organizacional está llamada a la articulación del talento humano, los recursos o capitales empresariales en la generación de valor a partir de sus marcas institucionales y sus productos derivados; para lo cual resulta necesaria una dinámica organizacional que opere en torno a las funciones esenciales en correspondencia con su naturaleza, estructura y con la realidad socioeconómica que le sirve de contexto posibilitando una orientación estratégica que enrute el logro y la sostenibilidad de las mismas. En tal sentido, la gestión organizacional supone el equilibrio en la aplicación de paradigmas y supuestos teóricos y prácticos que orientan el propósito organizacional a partir de sus características sustanciales, su espíritu emprendedor y su capacidad funcional que si bien debe operar en contexto influenciado por las dinámicas sociales, económicas y políticas del momento, no puede perder de vista los componentes de eficiencia, eficacia, efectividad y calidad; lo que demanda un ejercicio inter y transdiciplinar que garantice un ambiente organizacional signado por una dirección apoyada en la ética, la formulación estratégica capaz de hacer frente a los cambios y trasformaciones del momento posibilitando decisiones asertivas en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.

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28

Action Management. Gestion 2000, 2000.

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29

Galbraith, Jay R. Designing Organizations: An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process Revised. 2nd ed. Jossey-Bass, 2001.

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30

1962-, Wallace Amy, and Fernández de Castro Javier, eds. Creatividad, S.A: Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá. Conecta, 2015.

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31

Agudelo Casanova, Haiber Gustavo, Alexander García Dávalos, Henry Caicedo Asprilla, Sandra Cristina Riascos Erazo, Ricardo Santa Florez, Luis Alfonso Salazar, and Daniela Walles Peñaloza. Dinámica de actores del ecosistema de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación del Valle del Cauca. Programa Editorial Universidad del Valle, 2022. http://dx.doi.org/10.25100/peu.688.

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Abstract:

Actualmente existe una alta presión por mejorar la competitividad de los países, es por esto que todos los actores de un ecosistema a través de estudios desean encontrar una solución para reducir las brechas en temas económicos, sociales y ambientales y responder a la dinámica económica global basada en una economía del conocimiento. Colombia y el Valle del Cauca, no son la excepción, y la Caracterización de un ecosistema de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación, es necesaria para encontrar respuestas que mitiguen esa presión internacional por ser más competitivos y más innovadores, fenómenos en las empresas como la capacidad de absorción del conocimiento, el aprendizaje organizacional y la transferencia de tecnología que explica el desarrollo e impulso de organizaciones de clase mundial, respecto a las demás, debido al desarrollo de recursos y capacidades para fortalecer su posicionamiento y desempeño en el mercado de una forma competitiva y sostenible (Santa et al., 2014). Aunque muchas empresas buscan fuentes externas de conocimiento, no siempre mejoran su competitividad. (Santa Florez et al., 2020). Este estudio da respuesta a algunos de los interrogantes e invita a mejorar la articulación entre los diferentes actores, no solo en la relación empresa-empresa, estado-estado, academia-academia, sino entre las relaciones con diferentes actores, empresa-estado, academia-estado, academia-empresa, y la inclusión de la Sociedad Civil. Así mismo, el aprendizaje organizacional, está relacionado con la capacidad de absorción y la transferencia tecnológica que aumenta la efectividad operativa de las empresas a través de la confianza en las alianzas estratégicas, siempre y cuando se dinamice el ecosistema a través de la difusión y sustitución de tecnologías en un ecosistema que fomente la cultura del conocimiento como estrategia para el desarrollo de la Ciencia Tecnología e Innovación.

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32

Who Will Do What By When? How to Improve Performance, Accountability and Trust with Integrity. Power Publications, 2005.

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33

Seidman, Dov, and Bill Clinton. How: Why How We Do Anything Means Everything. Wiley & Sons, Limited, John, 2011.

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34

Seidman, Dov, and Bill Clinton. How: Why How We Do Anything Means Everything. Wiley & Sons, Limited, John, 2011.

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35

Seidman, Dov. How: Why HOW We Do Anything Means Everything. Simon & Schuster Audio, 2012.

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36

Brabandere, Luc de, and Anne Mikolajczack. El Valor De Las Ideas: Como Gestionar Y Potenciar La Creatividad En La Empresa (Eficacia Profesional). Anaya Publishers, 2004.

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37

Seidman, Dov, and Bill Clinton. How: Why How We Do Anything Means Everything. Wiley & Sons, Limited, John, 2011.

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38

Seidman, Dov. How. Mediacat Yayincilik, 2013.

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39

Seidman, Dov. How. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2011.

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40

Senn, Larry E., John R. Childress, and Lynne Joy McFarland. 21st Century Leadership: Dialogues With 100 Top Leaders. Casablanca Press, 2001.

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41

Senn, Larry E., John R. Childress, and Lynne Joy McFarland. 21st Century Leadership: Dialogues With 100 Top Leaders. Executive Excellence Publishing, 1994.

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42

Nadler, David, and Michael Tushman. Competing by Design: The Power of Organizational Architecture. Oxford University Press, 1997.

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43

Santa, Ricardo, Diego Morante, and Thomas Tegethoff. Regiones inteligentes: la tecnología, la innovación y la efectividad operativa. Universidad Icesi; Escuela Militar de Aviación “Marco Fidel Suárez” (EMAVI), 2021. http://dx.doi.org/10.18046/eui/ee.6.2021.

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Abstract:

El libro Regiones inteligentes: la tecnología, la innovación y la efectividad operativa tiene como objetivo evaluar las capacidades de diferentes organizaciones colombianas para enfrentar el reto de transformación hacia la Industria 4.0, enfocado desde la tecnología e innovación para generar un desempeño óptimo o, en los términos del libro, alcanzar una efectividad que induzca a la competitividad de las organizaciones [Ricardo Santa, Diego Morante y Thomas Tegethoff].

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44

Think Big, Act Small: How America's Best Performing Companies Keep the Start-up Spirit Alive. Portfolio Hardcover, 2005.

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45

Absentismo e incapacidad laboral : promover organizaciones saludables como garantía de excelencia y efectividad organizativa / . Consejo Económico y Social del Principado de Asturias,, 2015.

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46

El 8o Habito: De La Efectividad a la Grandeza (Paidos Empresa). Editorial Paidos Saicf, 2005.

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47

Libert, Barry D., Steve M. Samek, and Richard E. S. Boulton. Cracking the Value Code: How Successful Businesses Are Creating Wealth in the New Economy. Collins, 2000.

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48

Libert, Barry D., Steve M. Samek, and Richard E. S. Boulton. Cracking the Value Code: How Successful Businesses Are Creating Wealth in the New Economy. Collins, 2000.

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49

Ulrich, Dave, Brian E. Becker, and Mark A. Huselid. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Harvard Business School Press, 2001.

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50

The HR scorecard : linking people, strategy, and performance. Harvard Business School, 2001.

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