Academic literature on the topic 'Efectividad organizacional'
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Journal articles on the topic "Efectividad organizacional"
1
Ávila Vidal, Adalberto. "Diseño de un modelo teórico metodológico para el diagnóstico sociopsicológico de la Efectividad Organizacional." Wimb Lu 11, no. 2 (September 2, 2016): 15–30. http://dx.doi.org/10.15517/wl.v11i2.26149.
Full textAbstract:
El objetivo general de la presente investigación va dirigido a diseñar un modelo teórico metodológico para el diagnóstico sociopsicológico de la Efectividad Organizacional. En el estudio empírico realizado en 132 organizaciones se proponen cinco hipótesis principales, respecto a las relaciones explicativas entre las variables del modelo teórico propuesto y el Índice de Efectividad Organizacional y entre este último y la Efectividad Organizacional como criterio externo y realista. El modelo teórico metodológico propuesto se valida mediante criterio de expertos, el análisis de la estructura interna de un cuestionario elaborado como parte del estudio, el análisis factorial exploratorio aplicado a las variables que integran el modelo teórico de base y el estudio de su validez predictiva. Los resultados alcanzados fundamentan que la Efectividad Organizacional es resultado de la interrelación entre las variables que incluye el modelo. Se confirma que es posible obtener un Índice de Efectividad Organizacional como resultado de la agregación multidimensional, con valor predictivo sobre la Efectividad Organizacional y se identifican las variables que más aportan a dicho índice.
2
Taipe Castro, Robensoy Marco. "Ingeniería de Sistemas de Gestión mediante la Cibernética Organizacional y Procesos en organizaciones de Junín-Perú." Revista Internacional de Sistemas 23, no. 1 (December 19, 2019): 26. http://dx.doi.org/10.7203/ris.23.1.14125.
Full textAbstract:
La investigación incide en la intervención de la cibernética organizacional y el enfoque sistémico para el diseño del sistema de gestión de una organización; justificado en la posibilidad de mejorar la efectividad organizacional, acrecentar conceptos de sistemas organizativos e ingeniería de sistemas de gestión. El objetivo es desarrollar de forma inmediata innovaciones efectivas mediante el análisis, diagnóstico y diseño organizacional de la institución. En definitiva la investigación evidencia la comunicación, control organizacional y efectividad, en el sistema de gestión de las organizaciones varios casos de estudio.
3
Escala, Miguel J., and William Toombs. "Organización y efectividad organizacional : implicaciones para el desarrollo profesoral." Ciencia y Sociedad 13, no. 3 (September 1, 1988): 378–96. http://dx.doi.org/10.22206/cys.1988.v13i3.pp378-96.
Full textAbstract:
Este texto establece una fundamentación organizacional de las actividades de desarrollo profesoral, relacionando las mismas con la búsqueda de mayor efectividad organizacional. Examinamos tres problemas principales relacionados con el desarrollo profesoral y las exigencias organizacionales de una universidad.
4
De la Llave Hernández, María Alondra, Diana Donají Del Callejo Canal, and Margarita Edith Canal Martínez. "Efecto de la gestión del factor humano en la flexibilidad y la efectividad organizacionales en PYMEs turísticas mexicanas." Revistas Cuadernos de Trabajo de Estudios Regionales en Economía, Población y Desarrollo 12, no. 68 (2022): 3–22. http://dx.doi.org/10.20983/epd.2022.68.1.
Full textAbstract:
La gestión del factor humano es un tema de creciente interés a nivel global y en prácticamente todos los sectores industriales. El propósito de este trabajo es identificar y medir el efecto de la Gestión de Factor Humano (GFH) en la Flexibilidad Organizacional (FL) y la Efectividad Organizacional (EF) a través de un estudio estadístico, derivado de una encuesta virtual, para la posterior definición de un modelo teórico de gestión del factor humano capaz de optimizar la flexibilidad y efectividad de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) hoteleras en México. Los resultados del estudio estadístico muestran que existe correlación entre la gestión del factor humano y la flexibilidad y efectividad organizacionales.
5
Díaz Gómez, Eduardo Raúl, and Karla María Díaz López. "Competencias de liderazgo y efectividad organizacional de los coordinadores académicos en una institución de educación superior de México." región y sociedad 33 (February 22, 2021): e1412. http://dx.doi.org/10.22198/rys2021/33/1412.
Full textAbstract:
Objetivo: examinar las conductas de liderazgo de algunos coordinadores académicos y su relación con la efectividad organizacional en una institución educativa ubicada en el noroeste de México. Metodología: es cuantitativa y tiene alcance correlacional con una muestra de 82 docentes, quienes respondieron el cuestionario multifactorial de liderazgo para evaluar las competencias de 12 coordinadores académicos. Resultados: la adopción de un estilo de liderazgo transaccional y transformacional se relaciona de manera parcial con la percepción que tienen los docentes de la efectividad organizacional de los coordinadores. El liderazgo pasivo se correlaciona de forma negativa con la percepción de efectividad organizacional. Valor: la aplicación de un modelo de liderazgo organizacional en un contexto educativo en México. Limitaciones del estudio: el análisis de una sola institución educativa. Conclusiones: es posible desarrollar conductas de liderazgo específicas en los coordinadores académicos para incrementar su efectividad organizacional.
6
Taipe Castro, Robensoy Marco. "Estudio sistémico interpretativo de una institución universitaria para el diseño de un sistema de gestión." Prospectiva Universitaria 15, no. 1 (February 21, 2021): 85–100. http://dx.doi.org/10.26490/uncp.prospectivauniversitaria.2018.15.858.
Full textAbstract:
La investigación incide en la intervención de la cibernética organizacional y el enfoque sistémico para el diseño del sistema de gestión de la organización; justificado en la posibilidad de mejorar la efectividad organizacional, acrecentar conceptos de sistemas organizativos e ingeniería de sistemas de gestión. El objetivo es desarrollar de forma inmediata innovaciones efectivas mediante el análisis, diseño organizacional de la institución. Asimismo, la investigación inicia un estudio sistémico interpretativo de la institución; luego, diseña un sistema de gestión mediante la cibernética organizacional y procesos. En definitiva, evidencia la comunicación, control organizacional y efectividad, en el sistema de gestión de la organización
7
Taipe Castro, Robensoy Marco. "Diagnóstico sistémico-cibernético de una institución de educación superior universitaria." Revista Internacional de Sistemas 24, no. 1 (June 27, 2021): 7. http://dx.doi.org/10.7203/ris.24.1.17521.
Full textAbstract:
La investigación incurre en el diagnóstico organizacional mediante la cibernética organizacional y el enfoque sistémico; justificado en la posibilidad de evidenciar la efectividad organizacional, acrecentar conceptos de patologías y arquetipos organizacionales. El objetivo es diagnosticar el sistema de gestión para evidenciar la viabilidad y eficacia del servicio profesional en la institución de educación superior pública. Del mismo modo, la investigación inicia un análisis de patologías y arquetipos sistémico-cibernéticos organizacionales, luego, el diagnóstico de las funciones sistémicas plasmados en un modelo de sistema viable de la institución. En síntesis, evidencia las condiciones actuales de la institución de educación superior universitaria desde el enfoque sistémico-cibernético, el sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015 y el modelo de acreditación SINEACE.
8
Nunes, Francisco G., Luis Manuel Dias Martins, and Albino Lopes. "Promoting the effectiveness of Social Economy Organisations: a proposal based on identity management." REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos 135 (May 4, 2020): e69180. http://dx.doi.org/10.5209/reve.69180.
Full textAbstract:
En este artículo, proponemos que las organizaciones de economía social (OES) pueden mejorar su efectividad si sus líderes desarrollan una estrategia dirigida a la gestión de la identidad organizacional, es decir, si consiguen involucrarse en la creación de una identidad laboral. Tras situar esta misión en el centro de la efectividad de las OES, identificamos cuatro funciones de la identidad laboral fundamentales a la hora de mejorar el rendimiento laboral: a) la identidad como lente y brújula; b) la identidad como recurso; c) la gestión de múltiples identidades; y d) la identidad como fuente de identificación. Finalizamos con sugerencias para que los líderes de OES desarrollen prácticas, que enfatizando en las cuatro funciones de la identidad laboral descritas anteriormente, aprovechen la identidad organizacional como un valioso activo que pueda ser utilizado por todos aquellos que sitúan el beneficio colectivo por encima de cualquier otro ingreso obtenido a través de la acción organizada.
9
Colina Ysea, Félix, and Alfredo Martínez Sirit. "Una mirada crítica sobre los estilos de liderazgo en las organizaciones contemporáneas." Emprende y Transforma 1, no. 1 (May 30, 2019): 21–27. http://dx.doi.org/10.33829/emprendeytransforma-0101-2019-21-27.
Full textAbstract:
El siguiente trabajo aborda una revisión crítica sobre distintas propuestas de liderazgo contemporáneas aplicadas especialmente a las organizaciones y al pensamiento estratégico. Se utiliza un enfoque cualitativo de investigación documental haciendo uso de la hermenéutica para comprender e interpretar los significados. Se concluye que el liderazgo en el siglo XXI debe apostar por romper los paradigmas individualistas y horizontales, a fin de conseguir una mayor efectividad y sinergia organizacional.
10
Angamarca-Morocho, Darling Ismael, and Eduardo Guillermo Pinos-Vélez. "Innovación organizacional en el departamento de inventario de repuestos de Indumot S.A. Cuenca, Ecuador." Ingenium et Potentia 4, no. 1 (July 1, 2022): 292. http://dx.doi.org/10.35381/i.p.v4i1.1902.
Full textAbstract:
El presente trabajo de investigación ha demostrado que la innovación organizacional es una herramienta esencial para promover la efectividad y competitividad de cualquier departamento de una organización. Dada la naturaleza de la investigación, se considera que el tipo de investigación descriptiva con diseño no experimental. Se encontró que la innovación organizacional está estrechamente relacionada con la efectividad, competitividad, eficiencia de todos los departamentos de una organización para la resolución de diferentes tipos de problemas que se presenten. La investigación sobre la innovación organizacional resulta estratégica de cara a la gestión de inventario de repuestos de Indumot S.A pues al realizar correctos análisis de los problemas que afectan esta área, permitirá sin duda a la organización ser más competitiva frente a otros canales de comercialización de repuestos.
Dissertations / Theses on the topic "Efectividad organizacional"
1
Alva, Vergara Joela, and Grimaldo Carmen Heinman. "Percepción de efectividad de las reuniones en tres empresas peruanas." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/621366.
Full textAbstract:
Da a conocer la percepción de los colaboradores de tres empresas peruanas sobre la efectividad de las reuniones. Para ello se han considerado cinco factores que han sido extraídos de todos los estudios previos que se han realizado sobre reuniones, grupos, actitudes y liderazgo y que influyen en la efectividad de las reuniones.
Para sustentar como base de nuestro estudio se ha elaborado un marco teórico que ha sido dividido en tres partes: Naturaleza del ser humano, donde revisamos la esencia de la persona para querer estar en grupo, la segunda parte que es: Grupo, Reunión y Personas, que nos lleva a conocer porque el ser humano necesita estar en comunidad y cómo es que nace la concepción de reuniones y división del trabajo, por último, la tercera parte que es: Conceptualizaciones de las reuniones; donde hemos querido dar un marco a los conceptos básicos de reunión, dirección y seguimiento de reuniones.
Se ha seleccionado tres empresas industriales para dicho estudio, estas son Promelsa, Grupo Klaus Brass y San Miguel Industrias PET, para lo cual hemos realizado un trabajo de campo dentro de sus instalaciones, que consistió en el levantamiento de información de manera exploratoria, habiéndose hecho uso de herramientas cuantitativas y cualitativas, que han sido: dos cuestionarios con respuestas de escala Likert, entrevistas abiertas a profundidad, y observación presencial de las reuniones de trabajo.
Lo que se ha buscado es conocer en qué medida los factores revisados teóricamente influían o determinaban la efectividad de las reuniones dentro de una organización.
Al final de nuestro estudio hemos podido encontrar que de los cinco factores estudiados (objetivo, moderador, tiempo, grupo y valor) el factor moderador es el que tiene mayor injerencia para que se den los otros factores, estos no son aislados y están estrechamente influenciados por el factor moderador. El factor moderador está determinado por habilidades y competencias que se requiere como líderes dentro de una organización, lo que hace que sea un factor complejo de trabajar puesto que se tiene que abordar muchos otros elementos que permitan su desarrollo.
Un hallazgo importante ha sido conocer que la CULTURA ORGANIZACIONAL determina la efectividad de los cinco factores trabajados en el proceso de investigación, La cultura enmarca todos los aspectos revisados, puesto que de ella dependen actitudes, comportamientos y hábitos tanto de los líderes como de los colaboradores que participan de las reuniones. Para lo que se recomienda un trabajo de cultura, si es que las organizaciones quieran implementar o añadir valor a sus reuniones.
2
Cifuentes, Ceballo Daniela, and Pérez Felipe Muñoz. "Modelo de gestión balanced scorecard aplicado a la Escuela de Graduados Facultad de Odontología de la Universidad de Chile." Tesis, Universidad de Chile, 2010. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/112466.
Full textAbstract:
Ingeniero Comercial, Mención AdministraciónEste Seminario de Título tiene por objeto realizar un diagnostico organizacional de la Escuela de Graduados de la Facultad de Odontología de la Universidad de Chile, a través de las herramientas analíticas de gestión estratégica, para posteriormente, proponer un modelo de gestión enfocado en las necesidades de la Organización sustentado en el Balanced Scorecard y sus cuatro perspectivas, con el propósito de desarrollar una nueva forma de gestión integral. Gran parte de la Construcción de este trabajo, se baso en las experiencias de otras instituciones educacionales, tanto privadas y públicas, que han optado por gestionar sus actividades con el Cuadro de Mando Integral, lo que requiere un análisis y preparación bastante aguda en diversos temas que son críticos, como por ejemplo, las condiciones internas de la Institución en cuanto a la administración estratégica, la gestión de los procesos y actividades clave, y por otro lado, las condiciones externas y del Mercado, en cuanto a la estructura propia de la actividad Odontológica nacional, la oferta y la competencia que se genera y las tendencias en materia de Postgrados y educación continua. A través de este trabajo, deseamos otorgar a la Escuela de Graduados una herramienta de acción aplicable, que permita manejar aquellos procesos clave que requieren un control técnico-profesional, que cumpla con los requerimientos que debe tener una Organización de éstas características, donde se conjuga una Educación de alto nivel y la práctica en Salud en el área de la Odontología; y a la vez, que permita mantener el liderazgo que hoy tiene la Organización a nivel de Enseñanza de Postgrados y Postítulos en todas las áreas de la Odontología a nivel nacional, entregando profesionales de la más alta calificación.
3
Carvajal, Patricio, Rafael Castillo, Leonel Mayer, and Alejandro Zurbuchen. "Cuadro de mando integral: desarrollo de una aplicación del cuadro de mando integral para la unidad de tesorería del Banco Central de Chile." Tesis, Universidad de Chile, 2007. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/111274.
Full textAbstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de GestiónEl escenario que enfrentan todas las empresas, cualquiera sea su tipo o clasificación, se ha ido tornando cada vez más competitivo, donde cada día se hace más difícil lograr resultados en pro de riqueza o de excelencia en gestión. Desde esa perspectiva, las empresas se han dado cuenta de la necesidad de contar con sistemas de medición de resultados más efectivos, de manera de poder anticiparse a los cambios del entorno, por lo que han invertido en el diseño e implementación de sistemas de control de gestión. El contar con mejores sistemas de control de gestión no asegura el éxito de la estrategia. La efectividad de ésta dependerá del grado de sofisticación y del compromiso de la alta dirección de la empresa en su implementación. En general, los sistemas de control de gestión implementados en las empresas, tienen un enfoque primordialmente de corto plazo, por lo que utilizan herramientas para ese horizonte, como son los presupuestos e índices financieros. En la economía actual, los activos intangibles tales como el capital humano, la relación con los proveedores, la relación con los clientes, la innovación y las características de los procesos de la empresa, representan elementos fundamentales para la generación de valor en el tiempo
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Costa, Hellen, Gabriela Jorquera, and Laura Méndez. "Cuadro de mando integral: un estudio exploratorio de la experiencia chilena." Tesis, Universidad de Chile, 2005. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/108329.
Full textAbstract:
The measurement of performance is even more relevant inside organizations, a
phenomenon that has also affected Chilean companies which have incorporated excellence
practices with certain delay, such as Balanced Scorecard, a tool that has been an interest
center the both academic and business areas during the latest years.
The following research describes Chile’s situation with respect to the Balanced Scorecard
use and it presents an analysis the of the key factors for the success in the implementation
of the Balanced Scorecard (according to the authors) showing a picture how the Chilean
companies have adapted this tool. In this context, we have found a diversity of Balanced
Scorecards, that differ among then in aspects such as the importance they might within the
company, the diffusion among the workers, how useful they might be, the evolution of the
tool, among others. Therefore, we find examples of a complex and unintelligible indicators
that have imposed from other countries and powerful tool that monitor the critical fersks of
the business.
We made this research over the most stock market - in Chile. Thus, we included a list
included in IPSA indicator (Selective xxxx of stock prices) which contains the 40 – stock
markets exchange companies in the Chilean stock market, achieving a 60% rate as a
response.
The evidence suggest that this tool is fully developed in our country, reaching evolution
stages.
5
Aldunate, Andrea, Erika Bubniak, Miryam Piñones, and Karim Zúñiga. "Alineamiento estratégico y operativo : un caso de gobierno local." Tesis, Universidad de Chile, 2010. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/135211.
Full textAbstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de GestiónEl presente documento expone una propuesta de Cuadro de Mando Integral para la Municipalidad de Peñalolén. Esta herramienta está elaborada a partir de las definiciones estratégicas que ya se han realizado a nivel institucional y en base a la investigación teórica de los autores en el marco del estudio de Magíster de Control de Gestión en la Universidad de Chile. La decisión de desarrollar un Cuadro de Mando Integral nace del deseo del alcalde de aplicar esta herramienta de control de gestión en la Municipalidad de Peñalolén, producto de la necesidad de contar con un mecanismo de gestión que permita comunicar la estrategia municipal a través de la organización, lograr el compromiso y motivación de los funcionarios por incorporarse al proceso de modernización de manera activa y conseguir de esta forma alinear a todas las unidades para el logro de los objetivos estratégicos municipales. De esta manera se identifican las principales herramientas de control de gestión que inciden en el quehacer municipal, lo que ha permitido establecer la siguiente premisa: “El Cuadro de Mando Integral se considera una herramienta apropiada para comunicar la estrategia de la Municipalidad de Peñalolén transversalmente a través de la organización”. A partir de esta premisa, se establece una metodología de trabajo investigativa que se apoya principalmente en la búsqueda de modelos teóricos que permitan, en primera instancia, realizar una comparación entre la teoría y la práctica institucional en el ámbito del control de gestión y específicamente la aplicación del Cuadro de Mando Integral. Atendiendo esta premisa se concluye que el modelo que mejor responde a la particularidad pública (estatal) de la Municipalidad de Peñalolén es el del Cuadro de Mando Integral para los sectores públicos y sin fines de lucro de Niven (2002), considerando además el ajuste al modelo de Cuadro de Mando Integral para entidades públicas de Bastidas y Ripoli (2003). Estos autores plantean la alternativa de establecer varias perspectivas a un mismo nivel y sobre esa base se trabajó en la propuesta de Cuadro de Mando Integral para la Municipalidad de Peñalolén. Este diseño del Cuadro de Mando Integral se plasma en una propuesta de Mapa Estratégico, en la explicación de las relaciones Causa-Efecto, y en el Tablero de Comando, identificando objetivos estratégicos, indicadores, iniciativas y responsables, que finalmente consolidan la propuesta de Cuadro de Mando Integral para la Municipalidad de Peñalolén y que servirá de base para el proceso de cascada a las diferentes unidades de la misma. Se utilizó la unidad de Planificación y Control de la Municipalidad como un ejemplo para realizar este proceso.
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Papic, Ponce Valentina del Pilar. "Diseño de un instrumento de captación para evaluar el desempeño organizacional en empresas sociales." Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/115998.
Full textAbstract:
Ingeniera Civil IndustrialEl presente Trabajo de Título tiene por objetivo general diseñar un instrumento de captación para evaluar el desempeño organizacional en empresas sociales vinculadas a la Provincia Chilena de la Compañía de Jesús, basado en un modo de proceder propio de la espiritualidad ignaciana (espiritualidad fundante de la Orden Religiosa). Este proyecto es parte del proceso de Desarrollo de las Empresas Sociales dirigido por la Oficina de Planificación y Seguimiento Apostólico (OPSA) que busca guiar a éstas hacia un Modelo de Gestión Ignaciano. Este modelo permitirá incrementar el impacto del quehacer de estas empresas sociales a la misión universal de la Orden Religiosa. Una empresa social vinculada a la Compañía de Jesús está doblemente demandada: por un lado debe destacar por la excelencia en su funcionamiento como institución y por otro, debe conservar y cultivar ciertos rasgos que hacen de ella una obra jesuita. Por lo anterior, el resultante de este trabajo debe ser exigente y considerar elementos para una evaluación de desempeño organizacional como también para evaluar la integración de las características propias de este tipo de empresas. El instrumento de captación ha sido desarrollado en tres etapas. Primero, construyendo el modelo conceptual, definiendo los ámbitos y dimensiones a evaluar. Luego, diseñando el instrumento de captación (cuestionario). Y finalmente implementando el prototipo con el objetivo de validar cuantitativa y cualitativamente el instrumento diseñado. El proyecto arrojó como resultados un modelo conceptual que engloba cinco dimensiones: Estrategia; Liderazgo; Personas y Equipos; Recursos Materiales y Financieros y por último Aprendizaje. De este modelo conceptual se construyó un instrumento con 69 ítems para las cinco dimensiones, validado por una serie de expertos. Luego de la implementación del prototipo realizado a una muestra de 66 colaboradores, se concluye que el instrumento permite idóneamente captar la información necesaria con respecto a los ámbitos definidos en el modelo conceptual, entregando información valiosa para realizar un diagnóstico claro de la realidad organizacional. Con motivos de mejorar su estructura interna, el prototipo final se modificó levemente, agregando dos nuevos ítems y eliminando dos, además de aumentar la escala a 6 alternativas. El desarrollo del proyecto contempló el apoyo institucional de la Oficina de Planificación y Seguimiento Apostólico (OPSA) de la Provincia chilena de la Compañía de Jesús, siendo el resultado es éste un trabajo en conjunto y en equipo entre ambos involucrados.
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Amigo, Margarita, Milena González, Tamara Sotomayor, and Héctor Moraga. "Propuesta de sistema de control de gestión para el Centro de Medición MIDE UC perteneciente a la Escuela de Psicología PUC." Tesis, Universidad de Chile, 2007. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/111266.
Full textAbstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de GestiónPara evaluar el cumplimiento de sus objetivos, las organizaciones deben identificar el foco principal de su estrategia, independiente de la concepción inicial con las que fueron creadas (fines de lucro, sin fines de lucro o gubernamentales). Lo anterior, permitirá definir cuáles son aquellas características y competencias requeridas para poder realizar las acciones que a la empresa la hacen única y rechazar aquellas áreas que no están alineadas a la visión, misión y objetivos. En general, en las organizaciones, las mediciones de desempeño deben medir el éxito en las metas planteadas y cuan eficientes y eficaces son para cubrir sus necesidades, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. En el caso de las empresas del sector privado, los aspectos financieros permiten medir el cumplimiento del desempeño en los negocios, expresados en resultados económicos, los cuales son requeridos y evaluados por los dueños (accionistas) o partes interesadas (sector financiero o entes reguladores). Asimismo, para el caso de organismos sin fines de lucro, las mediciones financieras no son indicadores relevantes de cómo la organización se desempeña en su mercado, ni tampoco hay requerimientos de retribución económica por parte de los dueños, sino que, lo importante son los valores superiores que rigen su existencia, elevando el papel de la misión y de los clientes. Por otra parte, los instrumentos que permiten medir el desempeño de las organizaciones, fueron creados principalmente para empresas privadas, cuyo propósito central es maximizar sus utilidades; sin embargo su utilización se ha extendido a empresas públicas y sin fines de lucro. El Cuadro de Mando Integral, en adelante CMI, es una de las herramientas que miden el logro de los objetivos estratégicos. Su composición consta de cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje). En el caso particular de empresas sin objetivos lucrativos, al implementar el CMI es importante definir objetivos tangibles para su misión, por ejemplo a quienes sirve (clientes) y cuales son sus valores que la constituyen. Por lo mismo, las consideraciones de carácter financiero generalmente no corresponden a objetivos de primer orden, sin embargo, pueden ser relacionados como conectores que aportan para contrastar el desempeño de la empresa.
8
Cavieres, Parraguez Fernando, Araya Francisco Jara, and Muñoz Rodrigo Jara. "Control de gestión para el departamento de capacitación ocupacional de la Mutual de Seguridad Cámara Chilena de la Construcción." Tesis, Universidad de Chile, 2008. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/111581.
Full textAbstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de GestiónNo disponible a texto completo
El propósito de esta investigación es realizar un estudio acabado de la gestión actual del departamento de Capacitación Ocupacional de la Mutual de Seguridad C. CH. C. La intención es lograr identificar las tareas y acciones relacionadas con la unidad, proponer indicadores de desempeño y modelar la aplicación de un sistema de control de gestión, Cuadro de Mando Integral (CMI). El resultado de este trabajo de investigación espera mejorar los aspectos de la gestión y administración del departamento de Capacitación Ocupacional que sean susceptibles de ser reformulados basados en un enfoque de control de gestión integral. El equipo investigador escogió el Cuadro de Mando Integral pues considera que la herramienta facilita la operacionalización de la estrategia y permite medir en tiempo real la toma de decisiones de procesos de gestión decisivos
9
Fernández, Guzmán Luis. "Rediseño del cuadro de mando integral y diseño de un modelo integral de control de gestión para el Fondo Nacional de Salud." Tesis, Universidad de Chile, 2008. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/111582.
Full textAbstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de GestiónNo disponible a texto completo
El presente documento expone el rediseño del Cuadro de Mando Integral y el diseño de un Modelo de Control de Gestión Integrado para el Fondo Nacional de Salud. Estos productos están elaborados en base a la investigación teórica del autor en el marco del estudio de Magíster de Control de Gestión en la Universidad de Chile. La necesidad de establecer estos productos surge del trabajo del autor como Analista de Gestión del Subdepartamento Control de Gestión de FONASA, ámbito en el cual se pudo desarrollar un diagnóstico de las herramientas institucionales en esta materia y específicamente del Cuadro de Mando Integral, lo que ha permitido establecer las siguientes hipótesis: i. existe una serie de objetivos e instancias de control del Gobierno central que FONASA debe cumplir pero que no se observan necesariamente integrados entre sí y con las herramientas de control de gestión que FONASA utiliza. ii. el Cuadro de Mando Integral de FONASA 2007 no logra el objetivo de consolidarse como herramienta de control de gestión en la organización dada su debilidad en el aspecto teórico. A partir de estas hipótesis, se establece una metodología de trabajo investigativa que se apoya principalmente en la búsqueda de modelos teóricos que permitan, en primera instancia, realizar una comparación entre la teoría y la práctica institucional en el ámbito del control de gestión y específicamente la aplicación del Cuadro de Mando Integral y, en segundo lugar, subsanar las debilidades o carencias detectadas en estos temas. Atendiendo a la primera hipótesis se escoge como base la definición del Proceso de Control Formal de Anthony y Govindarajan (2003) y del Modelo Feedforward de Control de Simons (2000) y Farías (2002). A partir de estos modelos se diseña un Modelo de Control de Gestión Integrado para FONASA que reúne, complementa y relaciona las herramientas de control de gestión de la institución. Para orientar el trabajo desde la segunda hipótesis, se concluye que el modelo que más responde a la particularidad pública estatal de la institución es el del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton (2001) adaptado para agencias gubernamentales con tres perspectivas de alto nivel. Sobre esta base se trabaja en el rediseño del Cuadro de Mando Integral para FONASA. Este rediseño del Cuadro de Mando Integral se plasma en una propuesta de Mapa Estratégico, en la explicación de las relaciones Causa-Efecto, en temas estratégicos y en el tablero de comando que finalmente consolidan la propuesta de Balanced Scorecard para FONASA año 2008.
10
Barahona, Pizarro Carlos, Eduardo Barrientos, and Enrique Lazón. "Herramientas o mecanismos de control de gestión a considerar en la implementación de una nueva estrategia - Grupo Synergy una aplicación práctica." Tesis, Universidad de Chile, 2010. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/135220.
Full textAbstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Conrol de GestiónLas herramientas y mecanismos de control de gestión, han adquirido cada vez mayor relevancia al interior de las organizaciones, ya que sus directivos requieren alinear a los miembros de la empresa, disponer de información adecuada (oportuna y que agregue valor) para la toma de decisiones, así como también monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y su reorientación en caso de ser necesario. Lo anterior, es especialmente complejo en la actualidad, dado el ritmo veloz de los negocios, los niveles de incertidumbre y la participación de las organizaciones en mercados altamente competitivos. A pesar de que las funciones básicas de control no han cambiado, se ha requerido una evolución de esta disciplina, pasando de un control correctivo ex-post a un modelo de control por anticipación, que permita mejorar la capacidad de respuesta de la organización, a través de un continuo monitoreo de la planificación estratégica, de la operación de los esquemas de incentivos y cultura organizacional. No obstante lo anteriormente señalado, parece ser, que estos temas son ajenos a las empresas denominadas Pymes (Pequeña y Mediana Empresa), dónde generalmente es el dueño la persona que define los lineamientos, ejecuta las acciones y controla, en un entorno que se caracteriza por la falta de formalización y sistematización.
Books on the topic "Efectividad organizacional"
1
Salazar, Manuel Rodríguez. La empresa efectiva del año 2000: Técnicas para lograr la efectividad organizacional. 2nd ed. México, D.F: EDAMEX, 1994.
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2
Creo, luego creo: Creer en la gente para crear resultados. Barcelona: Empresa Activa, 2009.
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3
Insturaín, Pedro Ricardo Rebolleda. Análisis del factor de cultura organizacional como una opción para mejorar la efectividad y la eficiencia del desempeño de las organizaciones. Panamá: Universidad Tecnológica de Panamá, Facultad de Ingeniería Industrial, 1996.
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4
Vieites, Alvaro Gómez. La innovación: Factor clave del éxito empresarial. Madrid: Ra-Ma, 2010.
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5
Boxwell, Robert J. Benchmarking para competir con ventaja. Madrid: McGraw-Hill, 1994.
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6
Leo, Weimer David, ed. Organizational report cards. Cambridge, Mass: Harvard University Press, 1999.
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7
Cockerell, Lee. Ponga magia en su empresa: 10 estrategias de sentido común desarrolladas en Disney. Barcelona: Empressa Activa, 2008.
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8
Galbraith, Jay R. Designing organizations: An executive briefing on strategy, structure, and process. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1995.
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9
Designing organizations: An executive guide to strategy, structure, and process. San Francisco: Jossey-Bass, 2002.
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10
The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: Crown Business, 2001.
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1
Muñoz-Ruiz, Jorge A., Yamarú del Valle Chirinos Araque, Néstor E. Amarís López, José Alexander Velásquez Ochoa, and María Victoria Agudelo Vargas. "La neuroplanificación: herramienta fundamental en el proceso estratégico de las universidades privadas del Estado Zulia." In Tendencias en la investigación universitaria. Una visión desde Latinoamérica. Volumen IV, 33–48. Fondo Editorial Universitario Servando Garcés de la Universidad Politécnica Territorial de Falcón Alonso Gamero / Alianza de Investigadores Internacionales S.A.S., 2018. http://dx.doi.org/10.47212/tendencias2018vol.iv.3.
Full textAbstract:
En esta investigación se analiza la neuroplanificación como herramienta fundamental en el proceso estratégico de las universidades privadas del estado Zulia. Este trabajo se fundamentó en los postulados teóricos de Pittaluga (2015), Marafuschi (2014), Hill y Col (2011), Braidot (2010), Mintzberg (1999) y Bertalanffy (1980). En este estudio, tipificado como descriptivo, no experimental, traseccional y de campo, los datos se recolectaron a través de un cuestionario con escalamiento de frecuencias, sometido al juicio de expertos y cuya confiabilidad Alfa de Cronbach fue de 0.92, ubicándose en una categoría de muy elevada confiabilidad. Los resultados demuestran que la neuroplanificación está compuesta por una serie de elementos que coadyuvan a la efectividad del ejercicio estratégico organizacional y en donde, el pensamiento estratégico es el único elemento que casi siempre está presente en la dirección de las universidades estudiadas, sin embargo, algunos de los otros elementos presentaron un moderado nivel de ocurrencia, lo cual conlleva a que la gerencia de estas instituciones deban atender realidades internas que le permitan fortalecer las habilidades estratégicas en su personal directivo, por cuanto, la efectividad de todo proceso estratégico no descansa solo en que los líderes tengan un pensamiento visionario, sino, además, en la puesta en práctica constante del análisis integral del todo y sus partes, la aplicación continua de la creatividad, el estudio de diversos modelos de éxitos que ofrece el entono y, por último, en la participación de las personas claves que impulsan los procesos medulares y de apoyo de la universidad. En otras palabras, el proceso estratégico, por sí mismo, es sistémico, en tanto que la efectividad de cada una de sus partes hace sinergia para el alcance general de los objetivos institucionales.
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Zavala Blanco, Yinett Ysmenia. "Importancia de la creación de un sistema de indicadores de gestión." In Tendencias en la investigación universitaria. Una visión desde Latinoamérica. Volumen XV, 198–214. Fondo Editorial Universitario Servando Garcés de la Universidad Politécnica Territorial de Falcón Alonso Gamero / Alianza de Investigadores Internacionales S.A.S., 2021. http://dx.doi.org/10.47212/tendencias2021vol.xv.13.
Full textAbstract:
El propósito general de esta investigación se enfocó en interpretar la importancia de creación de un sistema de indicadores de gestión, con la finalidad de proporcionarle al Instituto Municipal de la Mujer Colinense Yenny Centeno, Municipio Colina, estado Falcón mecanismos necesarios para gerenciar de manera óptima los recursos materiales y financieros; además, medir la eficiencia, eficacia y economía. El control de la gestión pública mediante indicadores de gestión marca importancia creciente en la administración de entes públicos, como proceso de control de las acciones para alcanzar los objetivos planteados, con la verificación de resultados, que demuestren que las políticas o acciones tomadas corresponden con los objetivos y en caso contrario aplicar los correctivos. De allí nace la inquietud por desarrollar esta investigación, cuyo resultado, proporcione información para la toma de decisiones. Este estudio se fundamenta en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, pues en ellas se establece la legalidad de la aplicación del control de gestión. La Metodología se corresponde con una Investigación documental, con alcance descriptivo, enmarcada en el paradigma interpretativo, de enfoque cualitativo dado que se busca comprender y describir la importancia de la creación de un sistema de indicadores de gestión. Se concluye, que es necesario implementar un sistema de indicadores de gestión como herramienta para disminuir la incertidumbre y la subjetividad en la ejecución de las actividades, aumentar la efectividad en el logro de los objetivos, metas y aportar información significativa en la toma de decisiones oportunas en las etapas del ciclo organizacional, donde las mediciones permitan lograr conocimiento que se traduzca en una mejor calidad de productos y servicios.
Conference papers on the topic "Efectividad organizacional"
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Aguilar-Jiménez, Alba Soraya, and Manuel Arturo Jiménez-Ramírez. "Las Tecnologías de Información y Comunicaciones en la formación del ingeniero industrial." In INNODOCT 2019. Valencia: Universitat Politècnica de València, 2019. http://dx.doi.org/10.4995/inn2019.2019.10149.
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La dinámica actual de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) ha sumergido a organizaciones y sociedad en general en un entorno cambiante en donde la facilidad de acceso a la tecnología impone retos importantes, creación de nuevas formas de gestionar los recursos y procesos de negocio, aumentar su eficiencia y efectividad, dinamizar los procesos de toma de decisiones, actuar con mayor rapidez ante las exigencias del mercado y acercar a empresas, competidores y consumidores en un nuevo entorno virtual. El objetivo del trabajo es presentar un marco conceptual y contextual de la importancia de la inclusión de contenidos asociados a las TIC en la formación profesional del ingeniero industrial, que sirva de base al proceso de transformación curricular en que se encuentran el programa de grado en la Universidad Pontificia Bolivariana seccional Bucaramanga (UPB BGA). Con el fin de comprender las tendencias en relación a las TIC, e Internet en especial, tanto en los negocios como en diversos aspectos de la vida de las personas, se realizó un análisis del contexto y una búsqueda refinada de publicaciones de los últimos 8 años en la base de datos SCOPUS que evidencia un abanico cada vez más amplio en temas de investigación asociados con las TIC. De la revisión realizada se identifica un amplio espectro de áreas de trabajo para el programa de Ingeniería Industrial de la UPB BGA, no solo en lo que respecta al contexto regional local que enfrenta retos bien importantes de cara al futuro, sino en el contexto mundial en una industria con tecnologías disruptivas, cambios en los modelos de negocio y de paradigmas, en donde las TIC se constituyen en una condición evidente. Estos cambios implican una transformación empresarial para la cual el profesional del futuro debe estar preparado.
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Usaquén Perrilla, Sandra Patricia. "MODELO CONCEPTUAL PARA LA CLASIFICACIÓN DEL DENGUE BASADO EN LA TECNOLOGÍA DE ULTRASONIDO PORTÁTIL (POCUS) Y LAS CURVAS DE APRENDIZAJE." In Mujeres en ingeniería: empoderamiento, liderazgo y compromiso. Asociacion Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI, 2021. http://dx.doi.org/10.26507/ponencia.1642.
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Las enfermedades tropicales representan uno de los principales problemas de salud pública del mundo, dentro de las cuales dengue, zika, chicunguña, malaria y tuberculosis representan la mayor carga de morbilidad y mortalidad. En términos generales, en este tipo de enfermedades un correcto diagnóstico y tratamiento en las fases tempranas deriva en resultados positivos en términos sociales y económicos, una vez que evita consecuencias críticas a quien la padece y minimiza los recursos asociados a la recuperación. En este contexto, es recomendable considerar los avances tecnológicos y mejoras en los sistemas de atención con la integración de equipos biomédicos que ofrezcan resultados rápidos y confiables al lado del paciente, como los denominados Point of Care. Esto implica, la definición de un proceso de adquisición por parte de las instituciones hospitalarias de atención a este tipo de enfermedades, generalmente nivel I y II, considerando no solamente características técnicas, sino también relacionados con la efectividad clínica, la seguridad el paciente, aspectos organizaciones y costos. En este sentido, aunque internacionalmente se han propuesto estrategias de evaluación de equipos biomédicos bajo la denominada Health Technology Assessments (HTA), se recomienda integrar a estas propuestas indicadores relacionados con las curvas de aprendizaje del personal médico, ofreciendo herramientas de apoyo a las instituciones hospitalarias en la selección de los recursos especializados para la atención de las enfermedades tropicales. Este trabajo presenta un modelo conceptual de evaluación para equipos Point of Care Ultrasound (POCUS) incorporando el factor de la curva de aprendizaje, tomando como caso de aplicación la clasificación de una enfermedad tropical como el dengue. Para determinar el alcance del uso de ultrasonido en la clasificación del dengue y los elementos teóricos del modelo como: dominios y criterios de evaluación se realizó una revisión bibliográfica. Se estudiaron los gráficos de control, standard cumulative summation (CUSUM) y learning curve CUSUM (LC-CUSUM) para evaluar el proceso de aprendizaje y por medio de herramientas de dinámica de sistemas se establecieron las relaciones entre los diferentes dominios de evaluación. Se estimaron las relaciones existentes entre la curva de aprendizaje, costos fijos y variables, clasificación del dengue, sensibilidad y especificidad del ultrasonido, entre los más relevantes. Adicionalmente, el modelo integra el entrenamiento necesario para utilizar este tipo de tecnología y la clasificación de enfermedades tropicales infecciosas como el dengue, lo cual ha sido poco explorado de acuerdo con la revisión sistemática realizada hasta enero de 2021.
Reports on the topic "Efectividad organizacional"
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Financiación con sentido: Estudio para orientar el apoyo de donantes a los derechos de comunidades indígenas y locales, el clima y la conservación. Rights and Resources Initiative, September 2022. http://dx.doi.org/10.53892/krrl6426.
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Este informe analiza la financiación para la tenencia y la conservación de los Pueblos Indígenas y las comunidades locales entre 2011 y 2020, con la finalidad de aprender de tendencias históricas y plantear oportunidades clave para mejorar la efectividad de esta financiación en los próximos cinco años. Propone que la financiación de donantes sea más acorde a su finalidad, lo que significa que la financiación del clima, de la conservación y de los derechos debe ir canalizada de formas pertinentes y adecuadas para los Pueblos Indígenas y las comunidades locales, y debe garantizar también que las iniciativas y los proyectos financiados estén liderados por las organizaciones de estas comunidades y sean, además, flexibles, de largo plazo, inclusivos en cuanto a género, oportunos y accesibles, y mutuamente responsables.