Academic literature on the topic 'Economic security of enterprise corporate security of enterprise'

The object of research: corporate image and enterprise economic security. Investigated problem: methodical approach to mutually agreed management of enterprise’s image and its economic security. The main scientific results: theoretical analysis of the opinions, which are presented in the scientific literature of enterprise economic security functional components and the mechanism of their formation, is carried out. The functional components of economic security related to the internal and external aspects of enterprise are studied in detail, and their close relationship with image components is determined. The stages of enterprise image management are schematically shown with taking into account the compliance of image economic security components levels. The area of practical use of the research results: the need to adhere to certain sequence of actions aimed at forming a positive image and managing it in enterprises is emphasized. It is advisable to use an approach to the formation of corporate image with taking into account the targeted influence of management entities on the business environment. Technological innovation: the enterprise economic security structure in the context of modern tendencies is proposed, the complex of measures which are recommended to be applied for enterprise image maintenance is determined. Scope of application for technological innovation: practical activity of Ukrainian enterprises is in interconnection with other business environment participants.

Abstract. The purpose of this study is to develop mechanisms to ensure the economic security of enterprises on the basis of identifying qualitative new patterns of its development, which are associated with digital transformation. The work uses methods of generalization, comparison, analysis and synthesis — to understand the essence and components of economic security; a graphic method — to visualize the conceptual model and mechanism for ensuring the economic security of the enterprise in conditions of digitalization; monographic methods — for in-depth research of the tasks set; abstract-logical methods for theoretical generalization of research results and formulation of conclusions and proposals. The mechanism for ensuring the economic security of enterprises on the basis of identifying qualitative new patterns of its development, the action of which allows to ensure the necessary level of economic security of the enterprise is suggested. The practical significance of the research lies in the development of methods for assessing the economic security of enterprises based on the calculation of relevant local indicators and a set of indicators that characterize various aspects of economic security (production, human resources, finance, environment, digitalization), which allows to develop timely measures to improve economic security in relevant areas. The originality lies in the justification of the structure of the functional components of the economic security of the enterprise and the justification of the need to calculate its level on the basis of the integral index in order to develop measures to improve it. The results of the study can be used for the formation of an effective system of economic security of the enterprise. Keywords: security, economic security, management, mechanism, enterprise, system, indicators of economic security. JEL Classification D02, M21 Formulas: 3; fig.: 2; tabl.: 3; bibl.: 17.

The article proves that the importance of foreign economic activity for domestic enterprises and the need to ensure their economic security determine the urgency of the transition to security-oriented management of foreign economic activity. The essence of the concept of «economic security» is analyzed and it is determined that it is a rather broad concept that should be considered as a process of more efficient use of its production and economic resources and entrepreneurial capabilities. set goals and objectives in accordance with his chosen development stra-tegy. The level of economic security of the enterprise is studied and it is determined that it depends on how effectively its management and specialists will be able to avoid possible threats and eliminate the harmful effects of certain negative components of the external and internal environment. It is determined that the purpose of economic security of the enterprise is to guarantee its stable and most efficient operation in the present and high potential for future development. The mechanism of economic security management, which depends on the scope of the enterprise, providing corporate resources and opportunities to implement basic measures to maintain its proper level as a whole and its main structural elements, as well as the mechanism of economic security of foreign economic activity is an effective element of economic security. The list of tools (models) for ensu-ring the economic security of foreign economic activity, which relate to the mechanism of economic security management of foreign economic activity of the enterprise. The place of economic security of entrepreneurship in the security system of the national economy is determined.It should be noted that the universal tools to ensure a high level of economic security of the enterprise include: organizational and managerial measures, technical support, control and systematic monitoring of indicators of its individual structural elements and economic security of the enterprise as a whole. Keywords: enterprise management, economic security, foreign economic activity, instruments of the mechanism of economic security, models.

The article is aimed at developing methodical approaches to efficient management of the enterprise’s image in connection with the state of its economic security. It was concluded that the issue of the impact of the image on the economic security of enterprise today is paid insufficient attention. It is proved that in the conditions of unstable economic situation in Ukraine, the process of efficient management of the enterprise’s image should be based on the diagnosis of its economic security. A theoretical analysis of opinions in the scientific literature on the functional components of economic security of enterprise and the mechanism of their formation is carried out. The expediency of using the approach to the formation of the corporate image, taking into account the targeted impact of management entities on the participants of the business environment, is accentuated. A structure of economic security of enterprise in the context of modern tendencies is proposed. The functional components of economic security related to both the internal and the external aspects of the enterprise’s activity are studied in detail and their close relationship with the components of the image is determined. During the research, the lack of unity in the methodology of diagnostics of economic security of enterprise was proved. A methodical approach to mutually coordinated management of the image and economic security of enterprise is developed, which is based on the results of diagnostics of economic security levels and assessment of the real level of the enterprise’s image. It is emphasized the need to adhere to a certain sequence of actions directed towards forming a positive image of enterprise and managing it. Schematically depicted are the stages of managing the image of enterprise, taking into account the compliance of the levels of components of economic security of the image. A complex of measures is defined that are recommended to be used to maintain the image of enterprise: personnel, marketing, client and production-economic.

Introduction. The state of economic security of the enterprise determines its ability to develop its own potential and maintain the level of competitiveness, as well as ability to counteract the negative impact of external and internal environment and prevent the risks that are characteristic of it. The number of risk factors for the normal operation of domestic enterprises has increased in the context of the trends spread of the Fourth Industrial Revolution. An important step in establishing a modern integrated economic security system is the formation of a management mechanism that will ensure the effectiveness of the process of identifying and neutralizing both traditional and emerging risks to industrial enterprises, many of which belongs to the critical infrastructure of the country and are therefore strategically important for maintaining industrial potential and maintaining the state of national security. Purpose. The purpose of the article is to determine the vectors of transformation of the essence, functions, main stages of creating a mechanism for managing the economic security of an industrial enterprise, able to counteract the negative consequences of the risks of the Fourth Industrial Revolution. Results. The article reveals the essence of the mechanism of economic security management and defines its main elements. It is offered to divide the functions of the mechanism of economic security management of the enterprise into preventive and anti-crisis management in order to ensure timely counteraction to the risks of the environment of the industrial enterprise. The short characteristic of the stages of industrial enterprise economic security management mechanism formation is given, features of functioning of the economic security management mechanism in the conditions of tendencies distribution of the Fourth Industrial Revolution are considered. Conclusion. As a result of studying the basics of building a modern, risk-oriented industrial enterprise economic security management mechanism, it was found that due to its elements such as methods, resources, tools and levers of economic security, it becomes possible to effectively overcome the impact of traditional and innovative risks on corporate resources of enterprises and on the success of the process of meeting the economic interests of different groups of its stakeholders. Implementation at the applied level of the outlined stages of enterprise economic security management mechanism formation allows to apply its functionality in the future to ensure economic stability, strategic prospects and competitiveness of the business structure in the risk of the Fourth Industrial Revolution.

The scientific article proposes a mechanism for ensuring the economic security of an agricultural enterprise, which contributes to the improvement of the financial position of an economic entity in the existing one. The current system of the process of ensuring economic security is a guarantee for the stable development of an economic entity, therefore the developed mechanism is in demand and a necessary condition for the development of an agricultural enterprise. The mechanism for ensuring the economic security of an enterprise is formed through a system of management activities in financial relations by using certain principles, financial levers, tools, methods of legal and information research, which allows achieving the main goals of the enterprise. Among the main components of the mechanism for ensuring economic security, eight main stages of the entire mechanism are proposed. The scope and specificity of the enterprise's business is formed taking into account the property status and financial interests of the enterprise: growth in the market value of the enterprise and maximization of profits; sufficiency of fixed and working capital; availability of the required volume of investment resources; optimization of payments to the budget, etc. ensuring the economic security of the enterprise plays a significant role in its functioning as a whole. The implementation of an effective mechanism for the economic security of an enterprise requires proper attention from managers to the level of integration into the global information space, the economic interests of the company, the level of expenditure of corporate resources and a clear organization of activities. The mechanism of the process of ensuring economic security is based on a systemic combination of certain tools, methods, means and information and analytical process of ensuring, created on the basis of objectively existing principles of the process of ensuring economic security, as well as those that are formulated by the subjects of managing the economic security of an enterprise to achieve and protect it. financial interests.

In the process of the writing of this article, it was established that the organizational and economic mechanism of a business security ensuring involves the use of various techniques, methods, and tools. Their combination is necessary to ensure a reliable security system and stable sustainable development of a business activity as a whole. It has been established that enterprises of different sizes, types, volumes of activity possess unequal organizational and financial capabilities. In addition, various is the level of risk under which business entities are engaged. However, the conclusion is definite that the implementation of the organizational and economic mechanism for the enterprise security ensuring is vital in financial and economic aspects and can be organized in different business areas in different ways. It is proved that the security mechanism action from the point of view of financial and economic aspect implies enterprise adaptation to innovations under the following conditions: the innovations are to be maximally ready for implementation; the motivation to implement them is the need to protect the enterprise interests; the probability of obtaining a positive result in the implementation of innovations should be high. It has been established that significant factors in the process of increasing the level of a business security are the financial and economic measures, which aim to cover losses and to eliminate the causes of their occurrence, to recover (preserve) the liquidity and solvency, to reduce the amount of debt, to improve the working capital structure, etc. It is proved that further research in the field of planning and implementation of tactical measures for ensuring the financial and economic security of business is needed. It is aimed at the assessment and analysis of the level of a business security and its dynamics, which will allow to determine the effectiveness of the implemented measures; an assessment of the efficiency of utilization of the enterprise financial potential, which is the main basis for the implementation of measures to ensure the organizational and economic mechanism of a business security. Since the implementation of organizational and economic tools into the security field often requires the allocation of significant financial resources and opportunities (financial potential), the substantiation of scientific recommendations for assessing cost-effectiveness become significant. It was found that the organizational and economic mechanism of a business security ensuring would effectively use corporate resources, create preconditions for achieving business targets, timely identify and optimize all possible hazards, threats, and risks of the enterprise activity in the conditions of acute competition and changing environment. It is recommended to propose the following measures to enhance business security: development and implementation of security system (structure) in business processes of the enterprise activity; improvement and optimization of the existing enterprise security service; business security outsourcing services; services of the enterprise personnel security; provision of services to provide economic and internal security of the enterprise; providing necessary data and information for the business functioning security insurances; checking (auditing) of existing security services of enterprises for their effective work and reliability; services for the enterprise security employees training (advanced training); personnel selection of professionally trained staff for the enterprise security service.

he article describes scientific approaches to the definition and classification of economic and environmental security factors, their division into internal and external ones is considered and generalized. The list of internal factors of the company�s EES according to the functional approach is detailed. The approach of grouping factors based on the author�s definition of the essence of the EES is proposed, namely: factors ensuring the state of protection of vital interests of the enterprise from possible threats; factors of ensuring resistance to negative influences; factors that determine the ability of the enterprise to stable development, the realization of the set goals, achieve the desired results without causing harm to the environment. If EES considers the security of an enterprise as a condition of protecting vital interests of the enterprise from possible threats, then the main ones will be those that shape the company�s ability to quickly eliminate various threats or adapt to existing conditions that may adversely affect its performance. If EES considers the security of an enterprise as being resistant to negative influences, then the main factors that determine the ability of an enterprise to realize goals, while maintaining internal structural integrity and identity. The main single factors of the EES on the main types of stability: environmental sustainability of the enterprise: nonexhaustion of forest use, the rate of natural and artificial reforestation, the volume of logging, the structure of forests in terms of rock composition and rigidity, rational use of forest resources, forest protection activities; economic stability of the enterprise: financial stability; profitability; production efficiency, level of use of production potential. If EES is considered to be the security of the enterprise as an ability for stable development, realization of the set goals, achievement of desirable results without causing harm to the environment, then the above mentioned factors of the efficiency of the enterprise management system become actualized. However, one should emphasize the following: the competence of the company's management, its ability to strategic thinking, the professionalism of personnel in making managerial decisions, the possession of modern management technologies; the effectiveness of the organizational structure; the presence of a modern environmentally-oriented corporate culture.

The financial and economic security of an enterprise is a complex system that includes a certain set of internal characteri-stics aimed to ensure the efficiency of corporate resources use in each direction of activity. The basis of the development of a complex system of financial and economic security of an enterprise should be a defined concept. Each enterprise is a system that includes different, interconnected components, which in order to ensure proper degree of protection against possible negative impacts should be considered comprehensively. The content and structure of the financial and economic security system depend on the specifics and nature of the activity of the enterprise, its potential, the markets that it ope-rates, as well as its management. The financial and economic security system of an enterprise must be comprehensive and independent from similar systems of economic entities.

Introduction. The level of economic security of enterprises is characterized by many indicators. The assessment of the state of economic security of enterprises is carried out through a system of criteria and indicators. The criterion of enterprises economic security is a measure of the state of the entity in terms of compliance with the established indicators of its activity with pre-established indicators reflecting the essence of economic security. Therefore, the problem of analyzing indicators of enterprises economic security and developing measures to improve their economic component in the context of the socio-humanitarian component. Aim and tasks. Justification of the need to develop measures to improve the assessment of economic security of enterprises based on the impact of indicators in the context of the socio-humanitarian component. On the basis of this goal, the question arises of solving such problems as: the possibility of developing a unified conceptual approach and tools for assessing the impact of indicators on the organization's economic security; developing measures to improve the economic component of enterprises in the context of the socio-humanitarian component. Results. For the analysis of the economic security state, indicators were chosen that characterize economic security in different spheres of enterprise activity according to the recommendations. For each indicator a matrix of values with the enterprises and indicators of values by years was formed. The analysis uses a multidimensional logit model, a case of binary selection. The model does not take into account group effects, that is, there is no analysis of fixed effects. In order to avoid cross-effects, when not only the variable itself influences the likelihood of a crisis, but the public crisis begins to affect the behavior of the variable, two groups of models are built: for the first group of regressions from the sample, all observations after the first year of crises are excluded; for the second group of regressions all data were used except for the crisis years after the first year of the crisis. Conclusions. Based on the analysis of the investigated indicators and the determination of t the parameters of enterprises economic security in addition to economic methods, administrative and socio-psychological means can be used. They include methods of influencing individual workers, groups of employees or the collective as a whole to form a corporate culture that will help achieve the goals of this enterprise, will reduce the impact of socio-humanitarian factors of economic security on the enterprise. These methods include: training staff rules of safe behavior; work with managers, whose behavior serves as a reference for the company's staff; development of a program of work with new employees and its implementation; formation and adjustment of traditions of the enterprise; regulation of interpersonal and intergroup relations; moral encouragement; social planning; other methods. Quick methods for certain enterprises were also proposed to improve the economic component of their operation.

Копча Ю. Ю. Механізм формування потенціалу економічної безпеки підприємств: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 – «Економіка» / Копча Юрій Юрійович. – Київ: Національний авіаційний університет; Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2020. - 277 с.
У дисертаційній роботі вирішено важливе науково-практичне завдання, пов’язане з теоретико-методичним обґрунтуванням положень і розробкою практичних рекомендацій щодо розробки механізму формування потенціалу економічної безпеки підприємства та використання системи оцінювання його складових. Доведено, що проблема визначення особливостей ідентифікації економічної стійкості підприємства як основи його потенціалу економічної безпеки дасть змогу виявити дві номенклатурні групи дослідження, а саме – економічну стійкість і потенціал економічної безпеки, які використовуються як ключ до категоризації основного завдання. Аналізуючи внутрішні та зовнішні процеси підприємства через їхні зв’язки та необхідність їхньої координації з внутрішніми складовими підприємства, створено концептуальний підхід до ідентифікації економічної стійкості підприємства як основи його потенціалу економічної безпеки. Визначені складові можна розвивати та задіювати у формуванні економічної стійкості, що реалізується за рахунок здатності мобілізації ресурсів, а отже, й створює основу для підвищення рівня потенціалу економічної безпеки. Особливістю такого концептуального підходу є система ідентифікації його складових за допомогою узагальнених і обґрунтованих ознак, що сприяє адекватному до зовнішнього і внутрішнього середовищ прийняттю рішення і впровадженню його в діяльність підприємства. Запропоновано визначення фінансового забезпечення потенціалу економічної безпеки як створення структурованих системних шляхів для безперервного спрямування різних оплачених видів ресурсів, які за допомогою переносу своїх якостей підвищують можливості підприємства до протидії загрозам його розвитку та ведення господарської діяльності. Це дозволить на підставі обраної модульної архітектоніки на єдиному підґрунті розробити інші типи забезпечення потенціалу економічної безпеки, таких як інформаційне, організаційне, кадрове та інші. Установлено, що управління підприємством як економічною системою вимагає вирішення багатьох проблем, зумовлених як зовнішніми, так і внутрішніми чинниками. Тому концепція контролінгу виступає одним із ключових факторів управління потенціалом економічної безпеки підприємства, яка дозволяє вирішувати в комплексі низку таких питань, як стабільне функціонування підприємства в довгостроковій перспективі; виявлення і приведення в дію наявних резервів; оперативне та ефективне впровадження стратегії управління потенціалом економічної безпеки підприємства та інше. Запропоновано характеризувати контролінг управління потенціалом економічної безпеки підприємством як системою, яка спрямована на досягнення довгострокових цілей шляхом координування стратегічного і оперативного рівнів управління. Мета стратегічного контролінгу – забезпечення відповідного рівня потенціалу економічної безпеки в довгостроковому періоді, мета оперативного – забезпечення відповідного рівня потенціалу економічної безпеки в короткостроковому періоді шляхом розробки та реалізації відповідних заходів щодо використання наявних ресурсів. Проаналізовано сутність організаційно-економічного механізму управління потенціалом економічної безпеки підприємства, що передбачає досягнення ефективних параметрів функціонування, збереження фінансового, виробничого і кадрового потенціалів, формування умов для надійного та конкурентоздатного функціонування. В запропонованій структурі організаційно-економічного механізму управління потенціалом економічної безпеки підприємства відображено компоненти економічної та організаційної складових, де особливе місце належить контролінгу. Виявлено, що розвиток економіки України супроводжується трансформаційними процесами, які створюють певні небезпеки для суб’єктів господарювання машинобудівної галузі, оскільки вона характеризується тривалим операційно-фінансовим циклом, що впливає на посилення ризику інвестування, не дозволяє здійснювати відтворювальні процеси та підтримувати необхідний науково-технічний рівень підприємств. Доведено необхідність упровадження механізму управління економічною стійкістю підприємств машинобудування до динамічних умов сучасної економіки, який є важливою складовою управління потенціалом економічної безпеки підприємств та однією з найважливіших умов ефективного функціонування та розвитку підприємств в економіці країни, умовою досягнення поточних і перспективних цілей, які певною мірою визначаються рівнем конкуренції на внутрішньому та зовнішньому ринках. Запропоновано теоретико-методичний підхід до оцінювання потенціалу економічної безпеки підприємств на підґрунті визначення локальних показників виробничої, фінансової та кадрової складових, що дає змогу охарактеризувати рівень достатності фінансових, кадрових і виробничих ресурсів для забезпечення розширеного відтворення та економічної безпеки підприємства, підвищити потенціал економічної безпеки у процесі діяльності, виявити основні аспекти діяльності підприємства, що негативно впливають на потенціал економічної безпеки, та забезпечити найбільш прийнятні напрями й форми управління потенціалом економічної безпеки машинобудівних підприємств. Зазначено, що підприємства функціонують як відкрита система, тобто відбувається безперервна взаємодія між компаніями і їх зовнішнім середовищем, для якого характерний надзвичайно високий ступінь складності, невизначеності та взаємопов’язаності. Це визначає кількість факторів, на які підприємство зобов’язано реагувати, а також рівень варіантності кожного з них, що визначає вплив на формування потенціалу економічної безпеки. Обґрунтовано, що з метою ефективного функціонування підприємства необхідно оцінювати вплив зовнішнього середовища на його потенціал економічної безпеки, яке може як негативно впливати на економічну безпеку, так і сприяти подальшому економічному розвитку. Найбільш доцільним підходом до визначення впливу зовнішнього середовища на функціонування машинобудівних підприємств є логістичний підхід, який дає змогу простежити зміни в межах окремих складових системи та її підсистем і взаємний вплив. Запропоновано оцінку впливу зовнішнього середовища на потенціал економічної безпеки підприємства здійснювати з використанням кваліметричного прогнозування шляхом розрахунку інтегрального показника, який характеризує вплив соціально-демографічного середовища, науково-технологічного середовища, економічного середовища, політикоінституціонального середовища на потенціал економічної безпеки. Означене дає змогу підприємству швидко адаптуватися до змін і приймати стратегічні рішення щодо подальшого розвитку. Сформовано систему стратегічного та оперативного контролінгу функціонування підприємства, в основі якої є аналіз і контроль зовнішнього середовища, визначення і контроль потенціалу та зони економічної безпеки, формулювання та контроль стратегічних орієнтирів. Це уможливлює розроблення рекомендацій щодо гармонізації управління потенціалом економічної безпеки підприємств. Розроблено та апробовано методичний підхід до оцінки потенціалу економічної безпеки підприємств за виробничою, фінансовою і кадровою складовими на основі відбору найбільш значущих показників шляхом кваліметричного прогнозування та кореляційно-регресійного аналізу. Окреслене забезпечило побудову багатофакторних моделей складових і дозволило визначити напрями підвищення потенціалу економічної безпеки аналізованих підприємств і на зовнішньому, і на внутрішньому ринках. Сформовано визначення рівня потенціалу економічної безпеки підприємств шляхом розрахунку інтегрального показника на основі кваліметричного прогнозування. Це допомагає сформувати стратегічні орієнтири управління потенціалом економічної безпеки підприємств. Запропонована оцінка рівня потенціалу економічної безпеки підприємства дозволяє: адекватно оцінити можливість і готовність підприємства до розвитку і стабільного функціонування; проаналізувати і спрогнозувати тенденції розвитку підприємства, виявити його сильні і слабкі сторони; підготувати рекомендації із підвищення потенціалу економічної безпеки підприємства та механізм їх реалізації. Запропоновано матрицю визначення зони економічної безпеки з урахування чинників зовнішнього середовища функціонування підприємств і наявного потенціалу економічної безпеки, що дозволяє розробити заходи щодо підвищення конкурентоздатності підприємств машинобудування як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках. Обґрунтовано доцільність здійснювати вибір стратегічних орієнтирів управління потенціалом економічної безпеки машинобудівних підприємств шляхом побудови ієрархії, проведення парних порівнянь критеріїв вибору стратегічних орієнтирів щодо фокусу ієрархії. Це дасть змогу забезпечити збалансовані темпи перманентного зростання і безпечного розвитку підприємства з урахуванням його захисту від зміни внутрішніх і зовнішніх загроз на доволі тривалий час. Розроблено модель обґрунтування вибору напрямів підвищення рівня потенціалу економічної безпеки підприємства залежно від його стратегічних орієнтирів, заснованої на визначенні відповідності рівня потенціалу економічної безпеки підприємства рівню впливу зовнішнього середовища та вибору можливих заходів. Розроблено процес формування системи енергоменеджменту машинобудівного підприємства, який ґрунтується на методології функціонального моделювання IDEF0, здійснено деталізацію процесу, ідентифіковано входи і виходи процесу, керуючі впливу і механізми реалізації (персонал, технічні засоби, організаційно-методичне забезпечення і фінанси). Це уможливлює успішну реалізацію будь-якого з вирізнених напрямів і підвищення енергетичної ефективності машинобудівних підприємств. Обґрунтовано стратегічні орієнтири диференційованого зростання і підвищення рівня зони економічної безпеки ПрАТ «Вовчанський агрегатний завод», ДП «Харківський авіаремонтний завод «Тора»», ДП «Одеський авіаційний завод», ДП «Харківський машинобудівний завод» «ФЕД»», ПрАТ «Дніпропетровський агрегатний завод», ДП «Луцький ремонтний завод «Мотор», ПАТ «Мотор Січ». Вибір стратегічних орієнтирів здійснено, спираючись на об’єктивну інформацію про стан їх потенціалу економічної безпеки, а також про фактичний рівень зони їх економічної безпеки. This thesis gives the results of solving an important scientific-practical problem related to the theoretical-methodological substantiation of the provisions and the providing of practical recommendations for the development of the mechanism of formation of the enterprise`s potential of economic security and the use of the system of evaluation of its components. It is proved in the thesis that the problem of detecting the features of identifying the economic stability of an enterprise as the basis of its economic security potential will identify two nomenclature groups of research, namely economic sustainability and economic security potential, which are used as the key to categorization of the main task. Analyzing the internal and external processes of the enterprise through their relationships and the need for their coordination with the internal components of the enterprise, a conceptual approach for identifing the economic stability of the enterprise as the basis of its potential for economic security was created. Certain components can be developed and involved in the formation of economic sustainability, which comes at the expense of the ability to mobilize resources, and therefore creates the basis for increasing the level of economic security potential. The peculiarity of such conceptual approach is the system of identification of its constituents by means of generalized and substantiated features, which contributes to the appropriate decision-making approach according to the conditions of external and internal environment and its implementation in the enterprise. The definition of financial support to the potential of economic security is proposed as creation of structured systematic ways for continuous directing of different paid kinds of resources, which by means of transfer of their qualities increase the ability of the enterprise to counter the threats of its development and conducting economic activity. This will allow, on the basis of the chosen modular architecture, to develop on a single basis other types of providing the potential of economic security such as information, organizational, personnel and other. It is established that the management of the enterprise as an economic system requires solving many problems caused by both external and internal factors, so the concept of controlling is one of the key factors of managing the potential of economic security of the enterprise, which allows to solve a number of issues in the complex, such as : stable operation of the enterprise in the long run; identification and activation of existing reserves; prompt and effective implementation of the enterprise's economic security potential management strategy and other. The author proposes to characterize controlling the management of economic security potential of an enterprise as a system that aims at achieving long-term goals by coordinating the strategic and operational level of management. The purpose of strategic controlling is to ensure an adequate level of economic security potential in the long term, the objective of operational control is to ensure an appropriate level of economic security potential in the short term by developing and implementing appropriate measures to use available resources. The organizational-economic mechanism of managing the potential of economic security of the enterprise, which envisages achievement of effective parameters of functioning, preservation of financial, production and personnel potential, formation of conditions for reliable and competitive functioning is proposed. In the proposed structure of the organizational-economic mechanism for managing the potential of economic security, the enterprises have reflected the components of the economic and organizational component and special place belongs to controlling. It is revealed that the development of the Ukrainian economy is accompanied by transformation processes that pose certain dangers for the economic entities of the engineering industry, as it is characterized by a long operational-financial cycle, which increases the risk of investment, does not allow to carry out reproduction processes and maintain the necessary scientific-technical level of enterprises. The necessity of introduction of the mechanism of management of economic stability of machine-building enterprises to the dynamic conditions of the modern economy, which is an important component of managing the potential of economic security of enterprises and is one of the most important conditions for effective functioning and development of enterprises in the economy of the country, a condition for achieving current and long-term goals, which are determined by the level of competition in the domestic and foreign markets is proved. The theoretical-methodological approach of estimating the potential of economic security of enterprises on the basis of determination of local indicators of production, financial and personnel components is offered, which allows to characterize the level of sufficiency of financial, human and production resources for ensuring extended reproduction and economic security of the enterprise; to increase the potential of economic security in the process of activity, to identify the main aspects of the activity of the enterprise, which negatively affect the potential of economic security and to provide the most acceptable directions and forms of management of the potential of economic security of machine-building enterprises. It is stated that the enterprises function as an open system, i.e. there is a continuous interaction between the companies and their external environment characterized by an extremely high degree of complexity, uncertainty and interconnection, which determines the number of factors that the enterprise is obliged to respond to, as well as the level of variability, which determines the impact on the formation of economic security potential. It is substantiated that for the effective functioning of the enterprise it is necessary to evaluate the influence of the external environment on its potential of economic security, which can both negatively affect the economic security and promote further economic development. The most appropriate approach to determining the impact of the environment on the functioning of machine-building enterprises is a logistical approach, which allows to trace changes within individual components of the system and its subsystems and mutual influence. It is suggested to assess the impact of the external environment on the potential of economic security of the enterprise using qualitative forecasting by calculating an integral indicator that characterizes the impact of socio-demographic environment, scientific-technological environment, economic environment, political-institutional environment on the potential of economic security, which enables the enterprise quickly adapting to change and making strategic decisions for further development. The system of strategic and operational control of the functioning of the enterprise is formed, based on the analysis and control of the environment, the definition and control of the potential and zone of economic security, formulation and control of strategic guidelines, which allows to develop recommendations for harmonization of the management of the potential of economic security of enterprises. A methodical approach to assessing the economic security potential of enterprises by production, financial and personnel components was developed and tested based on the selection of the most significant indicators through qualitative forecasting and correlation-regression analysis, which ensured the construction of multifactor models of components and allowed to determine the directions of increasing the potential of economic security of enterprises both on the domestic and foreign markets. The definition of the level of potential of economic security of enterprises is formed by calculating the integral indicator on the basis of qualimetric forecasting, which makes it possible to form strategic orientations for managing the potential of economic security of enterprises. The proposed assessment of the level of potential of economic security of the enterprise allows: adequately assess the ability and readiness of the enterprise for development and stable functioning; analyze and forecast trends in the enterprise development, identify its strengths and weaknesses; to prepare recommendations for enhancing the economic security potential of the enterprise and the mechanism for their implementation. The matrix of determination of the economic security zone based on the factors of the external environment of functioning of enterprises and the available potential of economic security is offered, which allows to develop measures to increase the competitiveness of machine-building enterprises both in the external and internal market. The choice of strategic guidelines for managing the potential of economic security of machine-building enterprises is substantiated by constructing a hierarchy, making pairwise comparisons of the criteria for choosing strategic benchmarks with respect to the focus of the hierarchy, that allowing to ensure a balanced rate of permanent growth and safe development of the enterprise, taking into account its protection against changes in internal and external threats for a rather long period of time. The model of substantiation of choice of directions of increase of level of enterprise`s potential of economic safety depending on its strategic orientations based on determination of correspondence of level of potential of economic security of enterprise to the level of influence of external environment and choice of possible measures is developed. The process of forming the energy management system of a machine-building enterprise based on the IDEF0 functional modeling methodology has been developed, the process details have been identified, the process inputs and outputs, control influences and mechanisms of implementation (personnel, technical means, organizational-methodological support and finances) have been carried out, which allows successful implementation of any of the selected areas and increase the energy efficiency of machine-building enterprises. Strategic orientations for differentiated growth and increase of the level of economic security zone of PJSC "Volchansk Aggregate Plant", SE "Kharkiv Aircraft Repair Plant "Tora", SE "Odessa Aviation Plant", SE "Kharkiv Machine Building Plant" "Fed", SJSC "Dnipropetrovsk repair plant”, SE "Lutsk repair plant "Motor", PJSC "MOTOR SICH" are justified. Strategic guidelines were selected based on objective information about the state of their economic security potential as well as the actual level of their economic security zone.

1. Єрмишин П.Г. Основи економічної теорії. К.: Вища школа, 2002. 450 с 2. Касич А.О., Хімич І.Г. Методичні підходи щодо оцінки ефективності діяльності підприємства. Бізнес Інформ. 2012. № 12. С. 176-179. 3. Соколова Л.В., Верясова Г.М., Соколов О.Є. Ретроспективний аналіз фінансових результатів функціонування суб’єктів господарювання України. Інфраструктура ринку. 2019. Випуск 31. С. 376-385. 4. Акімова Л.М. Сутнісна характеристика основних загроз в економічній безпеці держави. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2016. № 10.URL: www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1247 (дата звернення: 20.03.2021). 5. Пашнюк Л. Загрози економічній безпеці підприємства та засоби їх нейтралізації. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2013. № 10 (151). С. 93-97.
Economic theory knows a number of definitions of "threat", "crisis" and "factor", which are closely related when it comes to the question of ensuring the financial and economic security of the subject of economic activity. Threat in a broad sense is understood to mean a strong negative impact that arises from the danger, which is many times exacerbated by internal and external destructive factors. Thus, the question of consideration of possible destructive factors which can influence enterprise`s financial and economic security is actualized. Factor (from the Latin “factor” - one that does) - is the cause, the driving force of any process, the phenomenon that determines its nature or individual features [1]. In the context of this study, the factor is the reason that exacerbates the danger, turning it into a threat to enterprise`s financial and economic security in a market economy. This definition, in our opinion, most fully reflects the essence of this concept in relation to the security characteristics of any enterprise.
Економічна теорія знає ряд визначень "загроза", "криза" та "фактор", які тісно пов’язані, коли йдеться про питання забезпечення фінансових та економічна безпека суб’єкта господарської діяльності. Під загрозою в широкому розумінні розуміється сильний негативний вплив, що виникає внаслідок небезпеки, яка багаторазово посилюється внутрішніми та зовнішніми руйнівними факторами. Таким чином, актуалізується питання врахування можливих деструктивних факторів, які можуть впливати на фінансово-економічну безпеку підприємства. Фактор (від латинського «фактор» - той, що робить) - причина, рушійна сила будь-якого процесу, явища, що визначає його природу чи індивідуальні особливості [1]. У контексті цього дослідження фактор є причиною, яка посилює небезпеку, перетворюючи її в загрозу фінансовій та економічній безпеці підприємства в умовах ринкової економіки. Це визначення, на наш погляд, найбільш повно відображає суть цього поняття стосовно характеристики безпеки будь-якого підприємства.

Діяльність господарюючих суб’єктів в умовах сучасної економіки вимагає серйозного науково-обґрунтованого підходу до вирішення проблем економічної безпеки. Багато в чому це пов’язано зі значним розширенням в умовах ринкового середовища загроз для бізнесу.

Фостяк В. І. Управління безпековою діяльністю промислових підприємств: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – «Менеджмент» / Фостяк Володимир Ігорович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2020. - 290 с.
Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні та розробленні науково-прикладних засад управління безпековою діяльністю промислових підприємств. У першому розділі «Теоретичні та методичні аспекти управління безпековою діяльністю підприємств» розглянуто сутність базових понять для забезпечення безпеки підприємств таких як: «безпека», «розвиток», «діяльність», «підприємство», що дало змогу обґрунтувати трактування безпекової діяльності підприємства як діяльності підприємства у співпраці із зовнішніми суб’єктами безпеки для забезпечення власної динамічної стійкості функціонування та формування безпечних умов розвитку через захищеність від дії зовнішніх і внутрішніх загроз та мінімізацію ризиків. Доведено, що безпекова діяльність не є аналогом операційної, інвестиційної чи фінансової, водночас вона уможливлює їх здійснення. Визначено ключові підходи та сформовано власне розуміння таких термінів як «небезпека» (будучи результатом реалізації загроз, спричиняє зниження рівня безпеки; негативний вплив, наслідком чого може бути руйнування системи, зокрема банкрутство підприємства), «ризик» (характерний для підприємницької діяльності загалом та у процесі прийняття кожного управлінського рішення, результати реалізації якого можуть бути як позитивними, так і негативними та нейтральними), «загроза» (форма небезпеки, що виникає у зовнішньому та внутрішньому середовищі, результат реалізації якої є завжди негативним, що виявляться у зменшенні величини очікуваного прибутку, втрат та отриманої реальної шкоди), що дало змогу визначити сукупність цілей безпекової діяльності підприємства, які загалом передбачають моніторинг рівня безпеки, мінімізацію ризиків, ідентифікацію і протидію внутрішнім і зовнішнім загрозам. Обґрунтовано трактування безпекового потенціалу як сукупної здатності використати наявні ресурси і можливості для формування безпечних умов розвитку через зниження ризиків та протидію внутрішнім та зовнішнім загрозам. Визначено місце безпекового потенціалу у структурі економічного потенціалу підприємства, охарактеризовано його складові та розглянуто процес формування в умовах українських підприємств, що створює необхідне теоретичне підґрунтя для їх безпечного розвитку. Доведено, що управління безпековою діяльністю доцільно трактувати як процес планування, організації, мотивації й контролю систематичних та цілеспрямованих дій суб’єктів безпеки стосовно об’єктів безпеки для збереження підприємства як системи та формування безпечних умов розвитку для досягнення пріоритетних інтересів. Сформовано значення системи управління безпековою діяльністю підприємства в системі управління підприємством. Доведено, що в процесі управління кожною функціональною складовою системи управління підприємством (виробництво, маркетинг, фінанси, інновації та кадри) має враховуватися безпековий аспект, тобто як розроблення та прийняття управлінських рішень менеджерами в різних сферах господарської діяльності може вплинути на рівень безпеки підприємства як системи та його частин. Визначено основні пріоритети системи управління безпековою діяльністю: тактичні (захист об’єктів безпеки та підприємства як системи вищого порядку від негативної дії зовнішніх та внутрішніх викликів, ризиків і загроз) та стратегічні (забезпечення гнучкості управління підприємством через формування необхідного інформаційного забезпечення із урахуванням безпекового аспекту), статичні (стійкість підприємства як соціальноекономічної системи) і динамічні (розвиток безпекової діяльності відповідно до зміни зовнішніх умов та потреб підприємства). Сформовано концептуальні основи управління безпековою діяльністю підприємств, які формулюють ключові засади управління безпековою діяльністю українських підприємств, відповідно до мети, що визначає здатність реалізовувати взаємопов’язані заходи, спрямовані на мінімізацію ризиків та протидію негативному впливу зовнішніх та внутрішніх загроз, тобто захист бізнесу як основа для його розвитку. Розроблено модель системи економічної безпеки підприємства, в якій одночасно із принципами, функціями, методами, засобами та забезпеченням обґрунтовано зміст та місце механізму управління безпековою діяльністю, механізмів взаємодії, розроблення та реалізації управлінських рішень суб’єктами безпеки. У другому розділі «Аналітичне підґрунтя управління безпековою діяльністю промислових підприємств» сформовано інформаційне підгрунтя управління безпековою діяльністю промислових підприємств. Докладно розглянуто та охарактеризовано динаміку діяльності підприємств харчової, легкої, хімічної та машинобудівної промисловості. Встановлено перелік ключових загроз, які негативно впливають на економічну безпеку підприємств окремих видів економічної діяльності, серед яких виокремлено: зниження купівельної спроможності населення; щорічне зменшення трудового потенціалу; низька ефективність господарської діяльності через збитковість та недостатній рівень рентабельності виробництва промислової продукції; мала частка інноваційно активних підприємств; зростаюча конкуренція зі сторони іноземних товаровиробників; низька конкурентоспроможність виготовленої продукції не лише на зовнішніх, але й на внутрішньому ринку; застарілість основних засобів, що спричиняє зниження якості та зростання собівартості промислової продукції. Розроблено методичний підхід до управління безпековою діяльністю промислових підприємств, що ґрунтується на методі функціонального моделювання і структурного аналізу на основі IDEF0. Застосування розробленого методичного підходу дає можливість істотно підвищити ефективність визначення та протидії зовнішнім та внутрішнім загрозам. Сформовано науково-методичний підхід, який передбачає оцінювання управління безпековою діяльністю, відповідно до системного підходу, у розрізі керуючої та керованої підсистем та управлінських рішень. Здійснена апробація в умовах десяти промислових підприємств дала змогу виявити, що для більшості з них характерна недостатня результативність функціонування керуючої системи, низький рівень безпеки щодо керованої підсистеми та незадовільна ефективність прийняття і реалізації управлінських рішень у системі управління безпековою діяльністю. Апробацію розробленого науково-методичного підходу було здійснено в умовах десяти промислових підприємств. Результати досліджень дали змогу дійти висновків про недостатню результативність функціонування керуючої системи, низький рівень безпеки щодо керованої підсистеми та незадовільну ефективність прийняття та реалізації управлінських рішень у системі управління безпековою діяльністю, що були характерні для більшості із досліджуваних підприємств. У третьому розділі «Методичні підходи до управління безпековою діяльністю промислових підприємств» розроблено механізм управління безпековою діяльністю промислових підприємств як сукупності взаємопов’язаних складових, що включають суб’єкти й об’єкти безпеки, цілі та інтереси, функції, принципи, методи, ресурсне забезпечення, які, об’єднуючись у систему, спрямовані на формування безпечних умов розвитку підприємства. Розроблено механізм взаємодії суб’єктів безпеки, який складається з вибору інструментів управління взаємодією суб’єктів безпеки, напрямів підвищення результативності взаємодії, розроблення та реалізації програми підвищення результативності взаємодії внутрішніх та зовнішніх суб’єктів безпеки, що в сукупності уможливлює формування безпечних умов розвитку підприємства з ефективним використанням наявних ресурсів та за результатами взаємодії із зовнішніми суб’єктами безпеки. Запропоновано механізм розроблення та реалізації управлінських рішень суб’єктами безпеки, який передбачає послідовне виконання трьох етапів: формування необхідного інформаційного підґрунтя; розроблення альтернативних варіантів управлінських рішень; реалізацію рішення із необхідною оцінкою та можливістю коригування процесу здійснення захисних заходів. Розроблено науково-практичний підхід до формування безпекового потенціалу промислових підприємств, який дає можливість, на основі застосування методу багатокритеріального оцінювання альтернатив, вибрати найраціональніший варіант ресурсного забезпечення безпекової діяльності підприємств за різної потреби у матеріально-фінансових, кадрових та організаційних ресурсах для досягнення поставлених перед суб’єктами безпеки завдань. Розроблено теоретичні положення щодо управління безпековою діяльністю промислових підприємств, що передбачають застосування матриці вибору стратегії управління безпековою діяльністю підприємства, в основі якої міститься потреба врахування двох параметрів – рівня безпеки та варіанту стратегії розвитку підприємства; охарактеризовано зміст можливих альтернативних варіантів стратегій. Обґрунтовано ключові методичні засади реалізації певної стратегії, дотримання яких уможливлює досягнення стратегічних цілей стратегії розвитку певного підприємства. Здійснена апробація дала змогу встановити найдоцільнішу стратегію управління безпековою діяльністю для кожного із досліджуваних промислових підприємств. Обґрунтовано ключові теоретичні основи реалізації певної стратегії, дотримання яких уможливлює досягнення стратегічних цілей стратегії розвитку певного підприємства. The dissertation is devoted to the solution of the scientific problem, which consists in theoretical substantiation and development of scientific and applied bases of management of safety activity of industrial enterprises. The first section "Theoretical and methodological aspects of enterprise security management" discusses the essence of basic concepts to ensure the security of enterprises as "security", "development", "activity", "enterprise", which allowed to justify the interpretation of the security activity of the enterprise as an enterprise in cooperation with external security entities for ensuring their own dynamic stability of functioning and formation of safe conditions for development through protection against external and internal threats and minimizing risks. It is proved that security activity is not an analogue of "operational", "investment" or "financial", it makes it possible for them to be implemented. Key approaches have been identified and their own understanding of terms such as ‘danger’ has been identified (being the result of threats, resulting in a decline in security; a negative impact that could result in the destruction of the system, including bankruptcy of the enterprise), ‘risk’ (inherent in business activity in general and in the process of making every management decision, the results of which can be positive, negative and neutral), "Threat" (a form of danger that arises in the external and internal environment, the result of which is always negative, resulting in a decrease in the amount of expected profits, losses and real damage received), which made it possible to determine the purposefulness of goals without the specific activity of the enterprise, which in general provide for monitoring of security level, minimization of risks, identification and counteraction of internal and external threats. The interpretation of the security potential as a combined ability to use the available resources and opportunities to create safe conditions for development by reducing risks and counteracting internal and external threats is substantiated. The place of the security potential in the structure of the economic potential of the enterprise is determined, its components are characterized and the process of formation in the conditions of Ukrainian enterprises is considered, which creates the necessary theoretical foundation for their safe development. It is proved that the management of security activities should be interpreted as the process of planning, organizing, motivating and controlling the systematic and purposeful actions of security subjects with respect to security objects in order to preserve the enterprise as a system and to create safe conditions for development in order to achieve priority interests. The place of place of management system of security activity of enterprise in the system of enterprise management is determined. It is proved that in the process of managing every functional component of the enterprise management system (production, marketing, finance, innovations and personnel) the safety aspect should be taken into account, that is, how the development and decision making of managers in different spheres of economic activity can affect the level of enterprise security as a system and its parts. The main priorities of the security management system are identified: tactical (protection of security objects and enterprises as a higher order system from the negative effects of external and internal challenges, risks and threats) and strategic (providing flexibility of managing the enterprise by forming the necessary information support taking into account the security aspect ), static (firm sustainability as a socio-economic system) and dynamic (development without a specific activity in accordance with changing external conditions t needs of the enterprise). Conceptual frameworks for enterprise security management have been formed, defining key principles for managing Ukrainian companies’ security activities, based on the goal that defines the ability to implement interrelated measures aimed at minimizing risks and counteracting the negative impact of external and internal threats, ie the protection of business its development. The model of the economic security system of the enterprise is developed in which, along with the principles, functions, methods, means and provision, the content and place of the security management mechanism, the interaction mechanism and the mechanism of development and implementation of management decisions by the security entities are substantiated. In the second section "Analytical basis of management of safety of industrial enterprises" the information basis of management of safety activity of industrial enterprises is formed. The dynamics of activity of the enterprises of food, light, chemical and machine-building industry are carefully considered and characterized. The list of key threats that adversely affect the economic security of enterprises of certain types of economic activity, among which were identified: reduction of purchasing power; annual reduction of labor potential; low efficiency of economic activity due to loss-making and insufficient level of profitability of industrial production; small share of innovative enterprises; growing competition from foreign producers; low competitiveness of manufactured products not only in foreign but also in the domestic market; obsolescence of fixed assets, which causes a decrease in the quality and increase in the cost of industrial products. A methodological approach to the safety management of industrial enterprises has been developed, based on the method of functional modeling and structural analysis based on IDEF0. The application of the developed methodological approach makes it possible to significantly increase the effectiveness of identifying and counteracting external and internal threats. A scientific and methodological approach has been formed, which provides for the evaluation of safety management, in accordance with the systematic approach, in the context of the managed and managed subsystems and management decisions. Testing in ten industrial enterprises revealed that most of them are characterized by insufficient performance of the management system, low level of security of the managed subsystem, and unsatisfactory efficiency in making and implementing management decisions in the safety management system. The development of the developed scientific and methodological approach was carried out in the conditions of ten industrial enterprises. The results made it possible to conclude that the performance of the management system was not effective, the security of the managed subsystem was low, and that management decisions in the safety management system, which were typical for most of the surveyed enterprises, were unsatisfactory. In the third section "Methodical approaches to the management of the safety of industrial enterprises" developed a mechanism for managing the safety of industrial enterprises as a set of interrelated components that include security entities, security objects, goals and interests, functions, principles, methods, resource security, which, being integrated into the system, are aimed at creating safe conditions for enterprise development. Mechanism of interaction of security subjects is developed, which includes: choice of tools of management of interaction of security subjects, directions of increase of effectiveness of interaction, development and implementation of the program of increase of efficiency of interaction of internal and external security entities, which in total makes it possible to form safe conditions for enterprise development from effective use of available resources and the results of interaction with external security actors. A mechanism for the development and implementation of management decisions by security entities is proposed, which envisages the sequential implementation of three stages: formation of the necessary information base; development of alternative management decisions; implementation of the decision with the necessary assessment and possibility to adjust the process of implementation of protective measures. The scientific and practical approach to the formation of the security potential of industrial enterprises has been developed, which allows, based on the use of the multicriteria evaluation method of alternatives, to select the most rational option of securing the security of enterprises with different needs in material, financial, personnel and organizational resources to achieve the set in front of the subjects of task security. Theoretical provisions on the safety management of industrial enterprises have been developed, which provide for the application of the matrix of choice of the strategy of management of the security activity of the enterprise, based on the necessity to take into account two parameters: the level of security and the variant of the enterprise development strategy, and the content of possible alternative options of strategies is characterized. The key methodological foundations of the implementation of a certain strategy are substantiated, the observance of which makes it possible to achieve the strategic goals of the strategy of the development of a certain enterprise. The performed testing allowed us to determine the most appropriate safety management strategy for each of the studied industrial enterprises. The key theoretical foundations for the implementation of a certain strategy are substantiated, the observance of which makes it possible to achieve the strategic goals of the strategy of the development of a certain enterprise.

The training manual presents the methodological aspects of the policy of economic security of the enterprise: the concept of policy, classification of risks, threats and methodology of their assessment, the mechanism of economic security of the enterprise, including the processes of formation of economic security strategy, accounting, control of risks and threats. The textbook meets the requirements of the GEF in the specialty 38.05.01 Economic security. Designed for undergraduate, graduate and postgraduate students studying in economic specialties and areas of training, as well as for business leaders, specialists in the field of economic security

The textbook contains the main elements of the methodology for diagnostics and analysis of financial and economic activities of the organization. The chapters of the textbook consider the role, significance, types, methods of analysis of financial and economic activities of the organization, its mathematical tools, the history and new directions of analysis of the organization's activities in Russian and foreign analytical practice, as well as methods for analyzing the volume of production, sales and cost of production, the analysis of security and use of material and labor resources, fixed assets, analysis of financial results and financial condition of the organization. Meets the requirements of the Federal state educational standard of higher education of the latest generation. For University students in the field of training 38.03.01 " Economics "and other areas, studying the disciplines" Analysis and diagnostics of financial and economic activities"," Complex economic analysis", as well as students in the system of retraining.

The modern economy is characterized by a high level of dynamism of the factors of the external and internal environment of enterprises, influencing the possibility of their stable development. With the transition of the Russian economy to market methods of doing business, in which enterprise management must take into account various scenarios, risk becomes an integral element of socio-economic relations. Risk is present in all spheres of life, regardless of whether its presence is taken into account in the situation of choosing an alternative method of managing a business entity or not. The presence of risk is a significant factor in the development of business and the economy as a whole. To minimize and neutralize risks, the enterprise must constantly ensure its safety. In modern conditions, due to the pandemic and economic downturn, enterprises are forced to revise their methods of safety management and risk neutralization. This monograph, dedicated to modern problems of business security management, is the result of the joint work of teachers and students of the Department of Economic Security, Accounting and Law of the Don State Technical University.

The publication summarizes the results of the most important long-term historical stage of research by the University's faculty and is dedicated to the 110th anniversary of the founding of the Plekhanov Russian University of Economics (REU) and the 70th anniversary of the Department of industrial Economics of REU. In preparing this textbook, the authors relied on the experience of teaching the discipline " Economics of an enterprise (organization, firm)" by the faculty of the Department of industrial Economics of PRUE and the results of many years of research by a team of scientists of the scientific school "Industrial and economic security". A distinctive feature of the textbook is a systematic approach to presenting the views of the leading scientific schools of Russia in the field of Economics and management of enterprises and production complexes. Sections of the publication are supplemented with modern material that takes into account current and future trends in the development of production, and cover current issues of industrial and economic security. Meets the requirements of the Federal state educational standard of higher education of the latest generation. For students of higher education institutions studying in the field of training (specialty) 38.03.01 Economics (bachelor's level), as well as for students of postgraduate education, researchers, and other professionals interested in studying the course of the discipline " Economics of an enterprise (organization, firm)".

The article is devoted to the study of information security as an integral part of the economic security of any modern enterprise. Threats are described that can lead to disclosure of confidential information, leakage of confidential information, unauthorized access to protected information, etc. Means and ways of countering the presented threats are also given

The article raises the problem of raiding as one of the threats to the economic security of the enterprise. The concept of raider attacks and methods of their occurrence are revealed. The main types of raider attacks are analyzed. Strategic and tactical measures to protect enterprises from raiding are highlighted.

This article discusses the issues of ensuring the economic security of an economic entity (enterprise, organization, etc.). Namely, the main threats to the security of the enterprise are considered, the main ways of organizing the security of an economic entity are analyzed.

The chapter considers personnel security as one of the most important components of an enterprise's economic security. Approaches to the definition of "personnel security" are presented. The main components of personnel security of the enterprise and their indicators are analyzed.

The article discusses one of the most important areas of activity of an enterprise or the country as a whole, namely, ensuring economic security, the risks to which it is exposed and the assessments with which it is analyzed. This topic is relevant, since in any unstable situation, the economy suffers first of all. The purpose and methodology of risk analysis, indicators and criteria of economic security, as well as its assessment are highlighted. It is especially important to pay attention to the solution of problems in the process of analysis and its implementation, because effective provision of economic security depends on this.

The purpose of the study is to determine the relationship of social responsibility and enterprises economic security. The system of indicators for assessing social risks was developed by the authors. According to the reports of the largest Russian mining companies, an assessment of social risks was carried out, and their impact on the companies’ economic security was determined.

In the decade after the Civil Rights Act of 1964, African Americans made historic gains in accessing employment opportunities in racially integrated workplaces in U.S. business firms and government agencies. In the previous working papers in this series, we have shown that in the 1960s and 1970s, Blacks without college degrees were gaining access to the American middle class by moving into well-paid unionized jobs in capital-intensive mass production industries. At that time, major U.S. companies paid these blue-collar workers middle-class wages, offered stable employment, and provided employees with health and retirement benefits. Of particular importance to Blacks was the opening up to them of unionized semiskilled operative and skilled craft jobs, for which in a number of industries, and particularly those in the automobile and electronic manufacturing sectors, there was strong demand. In addition, by the end of the 1970s, buoyed by affirmative action and the growth of public-service employment, Blacks were experiencing upward mobility through employment in government agencies at local, state, and federal levels as well as in civil-society organizations, largely funded by government, to operate social and community development programs aimed at urban areas where Blacks lived. By the end of the 1970s, there was an emergent blue-collar Black middle class in the United States. Most of these workers had no more than high-school educations but had sufficient earnings and benefits to provide their families with economic security, including realistic expectations that their children would have the opportunity to move up the economic ladder to join the ranks of the college-educated white-collar middle class. That is what had happened for whites in the post-World War II decades, and given the momentum provided by the dominant position of the United States in global manufacturing and the nation’s equal employment opportunity legislation, there was every reason to believe that Blacks would experience intergenerational upward mobility along a similar education-and-employment career path. That did not happen. Overall, the 1980s and 1990s were decades of economic growth in the United States. For the emerging blue-collar Black middle class, however, the experience was of job loss, economic insecurity, and downward mobility. As the twentieth century ended and the twenty-first century began, moreover, it became apparent that this downward spiral was not confined to Blacks. Whites with only high-school educations also saw their blue-collar employment opportunities disappear, accompanied by lower wages, fewer benefits, and less security for those who continued to find employment in these jobs. The distress experienced by white Americans with the decline of the blue-collar middle class follows the downward trajectory that has adversely affected the socioeconomic positions of the much more vulnerable blue-collar Black middle class from the early 1980s. In this paper, we document when, how, and why the unmaking of the blue-collar Black middle class occurred and intergenerational upward mobility of Blacks to the college-educated middle class was stifled. We focus on blue-collar layoffs and manufacturing-plant closings in an important sector for Black employment, the automobile industry from the early 1980s. We then document the adverse impact on Blacks that has occurred in government-sector employment in a financialized economy in which the dominant ideology is that concentration of income among the richest households promotes productive investment, with government spending only impeding that objective. Reduction of taxes primarily on the wealthy and the corporate sector, the ascendancy of political and economic beliefs that celebrate the efficiency and dynamism of “free market” business enterprise, and the denigration of the idea that government can solve social problems all combined to shrink government budgets, diminish regulatory enforcement, and scuttle initiatives that previously provided greater opportunity for African Americans in the government and civil-society sectors.

The paper estimated the financial stability of the enterprise «Motor Sich» network measures and using permutation entropy. The analysis and comparison of the weights with integrated measurement of financial security. The conclusions about the possibility of using methods of the theory of complex systems in assessing economic security.