Journal articles on the topic 'Dirección de Beneficencia Pública'
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1
Huaraj Acuña, Juan Carlos. "El Estado republicano peruano y la expansión jurisdiccional del método lancasteriano en las poblaciones próximas a Lima, 1821-1840." Investigaciones Sociales 21, no. 39 (May 30, 2018): 129–42. http://dx.doi.org/10.15381/is.v21i39.14669.
Full textAbstract:
La instrucción pública desde la instalación de la República misma, fue auspiciada por el propio Estado. Lo afirmado se comprueba meridianamente a través de los diversos decretos supremos y documentación legislativa a ella referidas. Inicialmente, bajo el patrocinio institucional de la Beneficencia Pública, así como de los Prefectos. En sus crepusculares funciones educativas, el Estado se vio apoyado por las instituciones clericales, como las parroquias y diócesis locales. El Colegio Central (o Normal) Lancasteriano, representó una creación política directa del período histórico del Protectorado. La precitada institución educativa, bajo la dirección del Pbro. José Francisco Navarrete, alcanzó no solo la venia y buena pro por parte del Supremo Gobierno durante sucesivos gobiernos, sino que ello representó abiertamente y sin duda alguna, la alianza política inicial entre la República peruana y la Iglesia, en este orden.
2
Pacheco Romero, José Carlos. "Simposio: 250 años del nacimiento de Hipólito Unanue." Anales de la Facultad de Medicina 66, no. 4 (March 6, 2013): 313. http://dx.doi.org/10.15381/anales.v66i4.1327.
Full textAbstract:
Hipólito Unanue, nacido en la ciudad de Arica, el 13 de agosto de 1755, es uno de los personajes más importantes en la historia del Perú. Inclinado inicialmente al sacerdocio, ingresó al Seminario de San Jerónimo de Arequipa, en donde cursó Humanidades, Filosofía y Principios de Jurisprudencia, para luego trasladarse a Lima donde pone de relieve su inclinación hacia las Ciencias Naturales. Graduado como Bachiller en Medicina, prestó juramento en 1785, en la capilla de la Real Universidad Mayor de San Marcos, obteniendo luego por oposición la Cátedra de Anatomía, siendo en 1807 Protomédico del Reino. En 1812 inicia su carrera política, siendo elegido diputado por Arequipa en las Cortes de Cádiz. En 1815 obtiene del Rey el Real Decreto que autoriza la creación del Colegio de Medicina, que a la postre se constituiría en el Real Colegio de San Fernando. Ministro de Hacienda de San Martín en 1821, Diputado por Puno en 1823, fue ministro de Hacienda e Instrucción de Bolívar y crea en 1826 la Dirección General de Beneficencia Pública. En 1826 fue presidente del Consejo de Ministros y encargado del Poder Supremo cuando Bolívar abandona el país en setiembre de dicho año. El Congreso Constituyente del Perú en virtud de sus servicios prestados a la naciente república lo declaró Benemérito a la Patria en grado eminente. Murió en Lima el 15 de julio de 1833.
3
Quevedo Ganoza, Fernando. "Monseñor Q.F. Luis Vallejos Santoni." Ciencia e Investigación 5, no. 2 (December 30, 2002): 59–60. http://dx.doi.org/10.15381/ci.v5i2.5570.
Full textAbstract:
El último día de enero de 1917 nació en el Callao quien, con el tiempo, habría de convertirse en el más virtuoso y ejemplar Farmacéutico peruano que alcanzó el alto rango de Arzobispo Católico. Desde su más tierna edad destacó por su comportamiento ejemplar, iniciando así lo que sería un largo camino de laico comprometido para dar luego paso a un excelente Químico Farmacéutico y, finalmente, a un Sacerdote ejemplar.Sus estudios secundarios los realizó en el Colegio de los Hermanos Maristas del Callao. Por su vocación científica y su profundo amor por la humanidad doliente, no fue sorpresa verlo elegir, al finalizar sus estudios secundarios, la Profesión que requiere esas dos cualidades: la Farmacia. Se preparó e ingresó a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos para estudiar la carrera de su lógica elección. Concluyó sus estudios en 1941, cuando aún no se había creado la facultad de Farmacia y Bioquímica. Demostrando su capacidad científica, desarrolló una brillante tesis para la obtención de su Grado, que le valió recibir de la Academia Nacional de Medicina, el Premio "Dr. Edmundo Escome", es decir el que rendía homenaje al sabio profesor de Bacteriología y Parasitología de las juventudes farmacéuticas peruanas, hasta el año 1953. Durante los estudios de Farmacia, Luis Vallejos Santoni se había distinguido, además, como un dirigente de la Juventud Católica.Su primer trabajo profesional fue en el Banco Industrial del Perú, como perito tasador de las industrias químicas que solicitaban préstamos. En 1945, empezó a trabajar en el Ministerio de Salud, en calidad de visitador de las farmacias del Centro del Perú. Por sus condiciones profesionales fue designado en el cargo de Analista en el Laboratorio de Control de dicho Ministerio. Su desempeño allí le valió ser nombrado como Secretario de la Inspección General de Farmacia. Otras actividades profesionales que desempeñó fueron la Dirección Técnica y Regencia de una farmacia de su propiedad, y la asistencia a la Beneficencia Pública del Callao.
4
Guevara Ríos, Enrique. "Recordando siempre la historia del Instituto Nacional Materno Perinatal, la ex Maternidad de Lima." Revista Peruana de Investigación Materno Perinatal 10, no. 2 (July 19, 2021): 7–9. http://dx.doi.org/10.33421/inmp.2021234.
Full textAbstract:
El nacimiento de una nueva vida, siempre fue y seguirá siendo el acontecimiento más hermoso e importante de la creación; y las condiciones que rodean la atención de la futura madre, también son cruciales para el desarrollo normal del recién nacido.
El Instituto Nacional Materno Perinatal viene cumpliendo su misión de dar atención especializada a la mujer en salud sexual y reproductiva y al neonato de alto riesgo, desarrollando investigación, tecnología y docencia a nivel nacional; desde su creación hace 194 años, un 10 de octubre de 1826.
Fue el Mariscal don Andrés de Santa Cruz, Presidente del Consejo de Gobierno de la República quien por decreto supremo emitido por Hipólito Unanue, creó la Casa de Maternidad, centro hospitalario que tendría como finalidad socorrer a las mujeres pobres en sus partos y formar parteras instruidas y hábiles,1 y se instaló en el Colegio de Santo Tomás.2
Su "partida de nacimiento" está inscrita en la historia de la Medicina Peruana, como el acontecimiento más importante de los primeros años de la República. La Casa de Maternidad empezó a funcionar el 12 de mayo de 1830 bajo de la dirección de la matrona Benita Paulina Cadeau de Fessel con formación profesional parisina, que tuviera como maestros a Madame La Chapelle y al profesor Antoin Dubois en la Escuela Nacional de Partos de París, propulsora de los conocimientos de la escuela francesa, cuna de la formación a todo nivel. Ella dió inicio a la enseñanza científica de la Obstetricia en el Perú. En 1836 agobiada por la enfermedad dejo la Maternidad y el colegio de partos en 18361.
La Casa de Maternidad se traslada al Hospital de Santa Ana en 1841 y la Sociedad de Beneficencia Pública de Lima nombra como director al Dr. Camilo Segura en 1948 con lo que se inicia su refundación2. En 1852 viaja a Paris a especializarse en Cirugía y Partos en la Universidad de La Soborna. Retorna en 1853 e implanta un conjunto de técnicas y medidas acordes a los conocimientos más adelantados de su época que redujeron la morbilidad y mortalidad materna y perinatal.
En 1857 la Casa de Maternidad se traslada al Colegio de San Idelfonso, para luego pasar en 1875 al Hospital de San Andrés, y dos años más tarde volvió al Hospital Santa Ana hasta 1922 año en el que se trasladó en el local que actualmente ocupa y desde entonces empieza a ser llamado extraoficialmente Hospital de Maternidad de Lima, aunque esta denominación recién se oficializa 10 años más tarde3.
El doctor Enrique Febres Odriozola por aquel entonces le cambia la nominación de Casa de Maternidad por la de Instituto Obstétrico Ginecológico3.
En 1934, durante el gobierno del Presidente Oscar R. Benavides, se construye la parte que da al jirón Miroquesada, es decir, la Dirección, la antigua Emergencia y la ex clínica, Santa María3.
El 22 de diciembre de 1937 el Dr. Victor Bazul Fonseca realiza la primera cesárea segmentaria en el Perú a la paciente Felipa Otárola, una primigesta a término adolescente de 15 años con pelvis estrecha, usando fórceps de Simpson se extrajo un RN masculino de 3700 grs. y fue dada de alta del antiguo Servicio 5 a los 42 días. Este hecho no fue fortuito, sino fruto del estudio constante, de la ejecución previa en cadáveres, y su experiencia en otras técnicas quirúrgicas; desde aquella fecha, difunde esta técnica a través de la Cátedra, del Hospital, de la Sociedad Peruana de Obstetricia y Ginecología y de cuanto certamen científico había4.
Lina Medina Vásquez nació en Huancavelica, Perú, el 27 de septiembre de 1933 y es considerada la madre más joven de la historia. El 14 de mayo de 1939, Lina, a los 5 años de edad, dió a luz a un niño mediante cesárea, realizada por el Dr. Lozada, el Dr. Colareta y el Dr. Bussalleu5.
En 1941 después del terremoto de mayo, en que queda afectada parte del hospital, por iniciativa del doctor Víctor Bazul Fonseca, se construye un "servicio modelo piloto" en lo que fue el antiguo Servicio Nº 6 3.
En 1943, durante el primer gobierno de don Manuel Prado, se construye la parte que da al jirón Cangallo, en la que lamentablemente no se siguió el modelo propuesto y se tugurizó el hospital en la forma que estuvieron antiguamente los servicios Nº. 1 y 2. Ese mismo año, por decreto supremo, se le da la denominación oficial de Hospital de Maternidad de Lima.
En 1962 se le despoja de su administración a la Beneficencia Pública de Lima, que le encargara el Ministerio de la Ley 127 años atrás y por D.S. Nº. 43 A.S del 09 de marzo, es transferido al Ministerio de Salud.
Como presente por sus 142 años de existencia, el 8 de junio de 1968, es obsequiada en su propio terreno con un edificio de 4 plantas, donde funcionarían los servicios básicos de atención para la creciente población de parturientas, estable, con casa propia, el transformado Hospital de Maternidad de Lima, fija sus metas en el progreso académico y tecnológico.
En la década del 80 se construyen el área para el Servicio de Emergencia y el Servicio de Alto Riesgo Obstétrico y la Unidad de Vigilancia Intensiva Obstétrica.
En 1992 obtiene la denominación de Instituto Materno Perinatal.
En el 2001 se inaugura el Hospital de la Amistad Perú Japón, alcanzándose altos niveles de calidad en la atención de las emergencias obstétricas, en el nuevo Servicio de Emergencia, en la atención del parto en el Servicio de Centro Obstétrico, atención de las gestantes con graves complicaciones en la Unidad de Cuidados Intensivos Materno, atención de los recién nacidos con graves complicaciones en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales y en la Unidad de Cuidados Intermedios Neonatales; y en la atención de los procedimientos quirúrgicos en Servicio de Centro Quirúrgico, contando además con el apoyo de la Central de Esterilización.
En el 2002 logra la denominación de Instituto Especializado Materno Perinatal y desde el 2006 es categorizado como Instituto Nacional Materno Perinatal.
En el 2021 el INMP cumplirá 195 años de vida institucional en favor de la salud de las mujeres, gestantes y recién nacidos del Perú, en favor de la docencia de pre y post grado en ginecología-obstetricia y neonatología, y en la investigación. Será siempre muy importante recordar con mucho orgullo la historia de la Maternidad de Lima.
5
Abarzúa, Eduardo, and Manuel Inostroza. "Alta Dirección Pública." Observatorio Económico, no. 124 (March 1, 2018): 4–6. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi124.62.
Full textAbstract:
Este nuevo cambio de coalición de gobierno es una prueba clave para evaluar el Sistema de Alta Dirección Pública y, en particular, las reformas legales recientemente aprobadas. Desde hace un par de meses, ya algunas voces públicas provenientes del nuevo gobierno instalaron la idea respecto de la falta de legitimidad de los directivos que el sistema provee, normalizando por ejemplo el eventual despido inmediato basado en criterios ajenos al desempeño como pudiese ser la falta de lealtad o, peor aún, que dado que antes de concursar y ganar el proceso concursal ya habían sido designados “a dedo” en calidad de provisionales y transitorios (PyT). Continuar leyendo...
6
Abarzúa, Eduardo, and Manuel Inostroza. "Alta Dirección Pública." Observatorio Económico, no. 136 (April 1, 2019): 4–5. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi136.13.
Full textAbstract:
Se ha cumplido un año del tercer cambio de coalición de gobierno y como habíamos señalado en un artículo anterior, se trataría de una prueba de fuego para el Sistema de Alta Dirección Pública (SADP), en particular respecto de ponderar el efecto de la reforma legal del 2016. Continuar leyendo...
7
Abarzúa, Eduardo, and Manuel Inostroza. "Alta Dirección Pública (ADP)." Observatorio Económico, no. 149 (September 1, 2020): 2–3. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi149.380.
Full textAbstract:
Toda política pública que se precie de tal tiene un ciclo que comprende su diseño, negociación, implementación, evaluación y retroalimentación para sus modificaciones o ajustes ya sean de gestión o regulatorias. Este ha sido el caso de la Alta Dirección Pública, desde que se diseñó y negoció en el Congreso el 2003, para comenzar a implementarse gradualmente a partir del año 2004 hasta la fecha, donde ha sido objeto de diversas revisiones y evaluaciones, en especial a partir de los informes de desempeño que su Consejo, por ley está obligado en los meses de mayo de cada año, a entregar a las Comisiones de Hacienda del Senado y la Cámara de Diputados. Es por lo que este artículo, el tercero de una serie académica sobre la ADP, pretende ser un aporte más al seguimiento de esta política en particular. Continuar leyendo...
8
Carreño-Tarazona, Clara Ines, and Giovanni Fernando Amado-Oliveros. "Lazaretos, rentas y beneficencia." Revista de História da Sociedade e da Cultura 23, no. 1 (June 27, 2023): 295–324. http://dx.doi.org/10.14195/1645-2259_23-1_12.
Full textAbstract:
Este artículo analiza tres elementos que predominaron en las discusiones sobre salubridad pública por parte de las autoridades políticas en el Estado de Boyacá durante la segunda mitad del siglo XIX: el degredo o Lazareto, la renta de mortuorias y la beneficencia. El estudio aborda los intentos legislativos y gubernamentales para contener y exiliar leprosos, destacando la pretensión política y la estrategia de financiación para destinar los recursos económicos por parte del Estado. Se analizan y comparan los informes gubernamentales, la normatividad, el código de policía y el código de beneficencia con las leyes de presupuesto y el estado de caja de la administración general de hacienda. El estudio concluye que más allá de las discusiones médicas y religiosas, los legisladores establecieron una importante cantidad de leyes y normas para ordenar la enfermedad en términos jurídicos que no lograron materializarse.
9
Orellana, Cristina, and Eduardo Abarzúa. "Sistema de Alta Dirección Pública." Observatorio Económico, no. 160 (September 1, 2021): 6–8. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi160.429.
Full textAbstract:
La instauración del SADP, en 2003, tuvo por objeto profesionalizar la gestión directiva del sector público y dejar atrás prácticas clientelares, a través de la selección -sobre la base del mérito y a través de concursos públicos- de los directivos de los principales servicios públicos de nuestro país. Los concursos permitían seleccionar a los candidatos más aptos para cada puesto y el nombramiento fue entregado a la autoridad gubernamental, la que podía elegir a cualquiera de los nominados o declarar desierto el proceso si ninguno de ellos era de su agrado. De esta forma, se aspiraba a nombrar directivos profesionales, quienes encabezarían servicios públicos que ejecutan políticas públicas, la mayoría de ellas, trascedentes a cada gobierno. Continuar leyendo...
10
Evan Kennedy, R. "Puesto central de defensa pasiva." Informes de la Construcción 9, no. 088 (June 26, 2017): 81. http://dx.doi.org/10.3989/ic.1957.v09.i088.5779.
Full textAbstract:
La ciudad de Portland, Oregón (EE. UU.), está terminando la construcción de un centro subterráneo, destinado a la defensa civil del casco urbano, que, en caso de emergencia, tendrá por objeto la dirección y rehabilitación de los servicios que un ataque o desastre local pudieran devastar. El refugio dispondrá de facilidades para poder acomodar al gobierno con sede en la ciudad. Este proyecto, de larga incubación hasta llegar al estado de ejecución, ha previsto la instalación en el refugio de los servicios siguientes: policía, contra incendios, ingeniería, médicos, beneficencia y jefaturas varias. También se han previsto los servicios de prensa y radio.
11
Egaña, Rodrigo. "La formación para la dirección pública." Calidad en la Educación, no. 16 (May 31, 2002): 123. http://dx.doi.org/10.31619/caledu.n16.432.
Full textAbstract:
Este artículo reseña la discusión que se ha generado en el país respecto de la gerencia o dirección pública. Entrega los antecedentes sobre el Estatuto de Dirección Pública diseñado por el Proyecto de Reforma y Modernización del Estado y da cuenta del modelo definido para la formación de directivos públicos. Se refiere a la puesta en funcionamiento de dicho modelo y presenta algunas conclusiones preliminares sobre el mismo.
12
Corbo, Beatriz, Loreto Lira, Manuel Inostroza, and Eduardo Abarzúa. "Alta Dirección Pública Consenso de Reforma." Observatorio Económico, no. 96 (August 1, 2015): 4–5. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi96.168.
Full textAbstract:
Hace unas semanas el gobierno envió a trámite legislativo un proyecto de ley destinado perfeccionar el Sistema de Alta Dirección Pública (SADP). Al respecto valela pena interrogarse sobre la pertinencia y utilidad de esta reforma. Continuar leyendo...
13
Iacoviello, Mercedes, Mercedes Llano, and Conrado Ramos. "Alta dirección pública latinoamericana: marchas y contramarchas." Revista de Gestión Pública 6, no. 2 (June 3, 2020): 173. http://dx.doi.org/10.22370/rgp.2017.6.2.2207.
Full textAbstract:
En América Latina son escasos los estudios que han abordado sistemáticamente los procesos de institucionalización de sistemas de alta dirección pública. Este artículo presenta un análisis actualizado de la situación de cuatro experiencias latinoamericanas (Argentina, Chile, México y Perú). Dada la inestabilidad de las políticas públicas en la región, resulta oportuno revisar dichas experiencias, para identificar posibles condicionantes y eventuales desafíos de la profesionalización de los altos directivos en la región. En particular, se exploran el grado de institucionalización del sistema de partidos, y los poderes constitucionales y partidarios del Presidente como posibles condicionantes estructurales de los itinerarios de reforma. Se concluye que estos determinantes institucionales por sí solos son insatisfactorios para explicar el derrotero de los cambios administrativos analizados, y que es necesario incorporar otras variables explicativas vinculadas a factores de agencia y culturas administrativas. Argentina entre 1935 y 1966. En específico, estudia la emergencia una mirada estatal nueva sobre los transportes modernos y su función pública, que cristalizó en la política aérea impulsada por el gobierno de facto (1943-1946). Las raíces de esta política se anclaban tanto en concepciones castrenses, alimentadas por el clima de previo a la Segunda Guerra Mundial, como en una serie de ideas discutidas por militares y civiles que encarnaron, durante la década de 1930, en el Estado. Esto ocurrió en un período de creciente intervención estatal en la economía y la sociedad que caracterizó esos años en la Argentina. Igualmente, se muestra que las líneas generales que emergieron de la normativa planteada en 1945 se convirtieron los principios en los que se apoyó la política aérea argentina posterior
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Arrunategui Aguirre, Juan Antonio. "DEFICIENCIA ECONÓMICA EN GESTIÓN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA - CALLAO." Quipukamayoc 24, no. 46 (May 27, 2017): 83. http://dx.doi.org/10.15381/quipu.v24i46.13211.
Full textAbstract:
La investigación ha proporcionado el conocimiento de las causas de la realidad problemática de la Sociedad de Beneficencia Pública del Callao, en relación a su rentabilidad y liquidez, impidiendo que la entidad pueda cumplir efectivamente con sus metas y objetivos; en consecuencia, creemos que se justifica en la medida, que es necesario, cumplir con la población excluida, grupos de extrema pobreza y vulnerables; sin que ello signifique, el incumplimiento con el normal funcionamiento administrativo y operativo de la institución más antigua del Callao.
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Sánchez Morales, Lady Alexandra, and Luis Javier Boada Villa. "Modelo de Dirección Estratégica, Mejoramiento del Plan Anual de Contratación Pública: Caso Hospital de Quevedo, Ecuador." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 7, no. 4 (October 20, 2023): 10530–46. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i4.8013.
Full textAbstract:
El objetivo de la investigación es diseñar un modelo de dirección estratégica para mejorar el plan anual de contratación pública en un hospital de Quevedo, Ecuador-2023; estableciendo los objetivos específicos son los siguientes: a) Evaluar los procesos estratégicos que contribuyan a la ejecución efectiva del plan anual de contratación pública; b) Analizar el manual de contratación pública de un Hospital y la normativa legal vigente; c) Establecer los métodos estratégicos para optimizar el plan anual de contratación pública. La investigación es de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, nivel explicativo y diseño propositivo; se trabajó con una población muestra de 72 funcionarios de un hospital de Quevedo, utilizando la técnica de la encuesta y el instrumento es cuestionario, datos que fueron analizados estadísticamente utilizando el sistema spss, de los datos estadísticos se establece que es necesario la un modelo de dirección estratégica para mejorar del plan anual de contratación, con la finalidad cumplir con los objetivos institucionales para brindar un servicio de calidad y calidez a los usuarios, se validó la investigación obteniendo una confiablidad del alfa de Cronbach general de 0,824 de 32 elementos. Al aplicar el coeficiente Rho de Spearman podemos observar que el coeficiente de correlación entre la variable dirección estratégica y plan anual de contratación es de 0,767 siendo un nivel medio lo que se acepta la hipótesis, se concluye que es aplicable el modelo de dirección estratégica para mejorar el plan anual de contratación pública en un hospital de Quevedo.
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Lorenzo Río, María Dolores. "Las trabajadoras sociales en la década de 1930. Asistir a los pobres y servir al Estado." Historia Mexicana 68, no. 2 (October 1, 2018): 713. http://dx.doi.org/10.24201/hm.v68i2.3750.
Full textAbstract:
Estudiar la incorporación de nuevas profesiones en la burocracia asistencial constituye una de las mejores formas para explicar el proceso de la modernización de los servicios públicos del Estado. En este artículo examinamos cómo las trabajadoras sociales se integraron en la Beneficencia Pública del Distrito Federal. Planteamos que, a lo largo de la década de los años treinta, estas empleadas de la Beneficencia cumplieron con diversas tareas y extenuantes jornadas a cambio de salarios escuetos, que les fueron concediendo un lugar como empleadas públicas. Asimismo, en este proceso, la escolarización, el reconocimiento que les brindó el gobierno y la feminización de sus actividades fueron institucionalizando la profesión del trabajo social. En el texto, se muestra que la transformación del Estado no surge por la enunciación de una reforma administrativa, secular y progresista en favor de los derechos sociales, sino que es necesario el empeño laborioso de las personas que lo llevan a la práctica, al ras del suelo, y en relación con diversos actores de la sociedad
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García Ferrandis, Xavier. "Asepsia, clínicas “particulares” y beneficencia pública: hacia un modelo asistencial dual en la ciudad de Valencia (1882-1936)." Dynamis 42, no. 1 (June 30, 2022): 125–52. http://dx.doi.org/10.30827/dynamis.v42i1.26892.
Full textAbstract:
Este trabajo se centra en el análisis de las primeras clínicas privadas de la ciudad de Valencia, una serie de pequeños hospitales quirúrgicos fundados a lo largo de las últimas décadas del siglo XIX y del primer tercio del XX en paralelo a un modelo de beneficencia insuficiente. Durante el período de estudio, coincidiendo con la introducción en Valencia de la antisepsia y la asepsia quirúrgicas, empezó a gestarse un modelo asistencial dual. Por una parte, el sistema sanitario heredado del Antiguo Régimen basado en un gran hospital general de beneficencia; por otra, una incipiente sanidad “particular” o privada basada en la progresiva habilitación de una serie de clínicas quirúrgicas, una estrategia asistencial que se inscribe en el complejo proceso de medicalización del conjunto de la población, no solo de la burguesía urbana, sino también de las clases populares, la menestralía y el obrerismo. El desarrollo de estas clínicas se vio truncado de raíz con el estallido de la Guerra Civil Española, dado que la mayoría fueron incautadas por los comités revolucionarios y transformados en hospitales de sangre, con el objetivo de satisfacer las necesidades asistenciales del estado de guerra.
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Morales-Casetti, Marjorie, Marco Bustos-Gutierrez, and Jenny Cerda-Bustos. "Efectos de la Nueva Gestión Pública en el desempeño: análisis de los hospitales públicos chilenos." Revista de Salud Pública 21, no. 3 (May 1, 2019): 1–7. http://dx.doi.org/10.15446/rsap.v21n3.77323.
Full textAbstract:
Objetivo Evaluar los efectos de la implementación de una reforma de Nueva Gestión Pública (NGP) que profesionaliza los cargos de dirección, sobre el desempeño de los hospitales públicos chilenos.Métodos Se construyó una base de datos para 181 hospitales públicos chilenos con información pública del año 2015. Se determinó el efecto generado por la permanencia en el cargo de dirección de un hospital público de quien fue seleccionado a través del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP), mediante la estimación de cuatro modelos de regresión multivariada.Resultados La permanencia en el cargo de la persona seleccionada vía SADP se asocia positivamente con variables como el número de altas, la rotación de pacientes y la tasa de ocupación, denotando una mejora en la rentabilidad de los recursos disponibles. No se encuentra una relación significativa entre dicha variable y la disminución de la letalidad.Conclusiones Este trabajo proporciona evidencias acerca de los efectos sobre el desempeño de una reforma inspirada en la NGP, en particular, se muestra que la incorporación de profesionales con capacidad de gestión en cargos de alta dirección en hospitales públicos chilenos mejora su desempeño, relevándose la importancia del perfil profesional de quienes dirigen este tipo de organizaciones y recomendando ampliar el periodo de nombramiento de estos cargos.
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Coello Rodríguez, Antonio. "Una batalla sin armas. Caridad y beneficencia en lucha contra el conocimiento médico, durante la segunda mitad del siglo XIX en Lima." Investigaciones Sociales 22, no. 41 (September 6, 2019): 139–49. http://dx.doi.org/10.15381/is.v22i41.16783.
Full textAbstract:
En el presente trabajo de investigación se muestra mediante fuentes inéditas y editas la lucha ideológica en Lima durante la segunda mitad del siglo XIX entre la recientemente creada Facultad de Medicina de Lima (San Fernando) por dirigir y organizar una lucha por higienizar los hospitales y la ciudad contra el ente caritativo de la Sociedad de Beneficencia Pública de lima, una institución que velaba por la alimentación, educación y salud de los enfermos y desposeídos, pero que se amparaba en la caridad cristiana y no presentaba ningún aporte científico, tan solo asistencial representado por una comunidad de gente opulenta y rica que entrega sus bienes para la manutención de las clases menesterosas. Esta lucha ideológica estará apoyada, a su vez por la llegada al Perú de las Hermanas de la Caridad, quienes serán invitadas por la Sociedad de Beneficencia para hacerse cargo de los hospitales y brindar ayuda moral y espiritual a los enfermos, teniendo un enfrentamiento directo contra los médicos, la cual se plasmó en diario y revistas de la época.
20
Mendoza García, J. Edgar. "La secularización de los hospitales y el ayuntamiento de la ciudad de México ante el decreto de supresión de órdenes monacales, 1820-1822." Andamios, Revista de Investigación Social 15, no. 38 (November 21, 2018): 339. http://dx.doi.org/10.29092/uacm.v15i38.663.
Full textAbstract:
El presente artículo analiza la aplicación del decreto sobre supresión de monasterios de las órdenes monacales y hospitalarias de 1820, con el fin de conocer la respuesta inmediata de una parte de la sociedad, del clero y del ayuntamiento de la ciudad de México a estas medidas legislativas entre 1820 y 1822. Asimismo, describe los factores sociales, políticos y económicos que en estos primeros años impidieron al ayuntamiento administrar y financiar a los hospitales laicos, y retrasaron el proceso de secularización de esta institución de beneficencia pública.
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La Rosa Rodríguez, Emilio. "Bioética, medicamentos, conflicto de intereses y control de calidad." Derecho PUCP, no. 69 (November 15, 2012): 245–57. http://dx.doi.org/10.18800/derechopucp.201202.012.
Full textAbstract:
El artículo analiza la problemática de la publicidad farmacéutica que deforma, exagera o esconde ciertas informaciones (efectos secundarios de los medicamentos), así como la labor de los visitadores médicos, el problema del riesgo medicamentoso, la autorización de comercialización, el acceso a los medicamentos, la practica terapéutica, los conflictos de intereses y el control de calidad en medicina. Estos temas tienen una importancia mayor en salud pública, ya que el no respetar los principios fundamentales de bioética (beneficencia, no maleficencia, autonomía y consentimiento) incide directamente sobre el estado de salud de la población
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Varela Álvarez, Enrique José. "O Alargamento Institucional do Mapa Espanhol de Titulações Universitárias em Ciência Política e Administração: o caso da implementação dos estudos de graduação e pós-graduação em Direção Pública e Liderança Institucional da Universidade de Vigo." Revista Gestão & Políticas Públicas 2, no. 2 (December 14, 2012): 219–41. http://dx.doi.org/10.11606/issn.2237-1095.v2i2p219-241.
Full textAbstract:
Los estudios de Ciencia Política y Ciencia de la Administración en el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) en España, lejos de reducirse han conseguido sobreponerse a la indefinición inicial planteada en el Libro Blanco de las Titulaciones de Ciencias Políticas, Gestión y Administración Pública y Sociología (en adelante, Libro Blanco), aprobado por la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) en el año 2006. El resultado de la implementación de los nuevos Grados y Posgrados en materias que tienen que ver con la Ciencia Política en España ha sido más que satisfactorio, al conseguir consolidar las titulaciones de Licenciatura en Grado, convertir algunos Grados en dobles titulaciones, reforzar algunas de las Diplomaturas en Grado, además de completar una oferta de posgrado en materias de Ciencia Política, Ciencia de la Administración, Dirección Pública y Gestión Pública atractiva y adaptada a un mercado político y administrativo que requiere, cada vez con mayor urgencia, la mejora de las competencias y el desarrollo profesional y personal de los directivos actuales y futuros de nuestras Administraciones Públicas. El presente artículo tiene como principal objetivo analizar, siguiendo el método de estudio de caso y utilizando instrumentos tanto cualitativos como cuantitativos, los planes de estudio del Grado en Dirección y Gestión Pública y del Máster en Dirección Pública y Liderazgo Institucional de la Universidad de Vigo como el propósito de corroborar el denominado “ensanchamiento institucional” de la disciplina de la Ciencia Política y de la Administración en el ámbito universitario y científico español.
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Vidal-Chamorro, Ruth I., Christian P. Martel-Carranza, and Nathalie Z. Torero-Solano de Martel. "La gestión pública y el presupuesto por resultados." Gaceta Científica 7, no. 3 (July 30, 2021): 115–20. http://dx.doi.org/10.46794/gacien.7.3.1232.
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Objetivo. Determinar la relación entre la Gestión pública y el presupuesto por resultados en la Dirección Regional de Educación Huánuco. Métodos. Se empleó el método descriptivo, la población estuvo constituido por 56 trabajadores encargados de planificar, ejecutar y monitorear la gestión institucional. Se uilizó la encuesta y la recopilación bibliográfica como técnicas para recolección de datos, luego se procedió a la tabulación y elaboración de tablas, gráficos e interpretación de los mismos para analizar los resultados. Resultados. Los resultados obtenidos nos permitió demostrar que los efectos económicos que causo la emergencia sanitaria por el COVID 19, afectó de manera negativa en el desarrollo empresarial en los clientes de estudio contable C-PROVICSA. Conclusión. Se concluyó que si existe relación significativa entre la gestión pública y el presupuesto por resultados en la Dirección Regional de Educación Huánuco, mostrando un p-valor = 0,000 < 0,05 usando la prueba estadística no paramétrica Chi2 a 95% de confiabilidad.
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Torres González, Begoña. "El cartel taurino como documento antropológico. Publicidad y propaganda para el mantenimiento del “orden público”." Artigrama, no. 30 (December 9, 2022): 29–55. http://dx.doi.org/10.26754/ojs_artigrama/artigrama.2015308094.
Full textAbstract:
Por su carácter de acontecimiento público, por los fines de beneficencia y, por tanto, de pública autoridad a que primitivamente se aplicaban los ingresos de las corridas, por la propensión a accidentes o disturbios, por la consiguiente asistencia de la fuerza pública paraprevenirlos, siempre una autoridad gubernativa ha reclamado el mando supremo de la plaza y ha dictado, las órdenes pertinentes al sosiego público. El cartel taurino se constituye en un elemento fundamental para el soporte de la publicidad y la propaganda y explicita un deter-minado universo de valores, una verdadera declaración ideológica. A través del estudio, tanto de los textos, como de las imágenes, es posible llegar a una lúcida interpretación a cerca de la significación real de las corridas de toros y de su influencia en los modos de ser y de comportarse del hombre y de la sociedad española.
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Abarzúa, Eduardo. "Alta Dirección Pública: el camino a la gestión del desempeño." Observatorio Económico, no. 72 (June 1, 2013): 2–3. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi72.241.
Full textAbstract:
Nuestro Sistema de Alta Dirección Pública (SADP) está tensionado. Tenemos datos inquietantes en la línea de que la lógica política inunda un sistema basado en el mérito, alterando principios fundadores y resultados que se querían promover. Los directivos elegidos bajo este sistema permanecen en sus cargos 2,2 años en promedio; los concursos duran alrededor de tres meses o el doble, si se declaran desiertos. Las autoridades, mientras los cargos están vacantes, recurren a un profesional externo en calidad de transitorio o provisional, que luego postula al concurso: en demasiados casos lo gana y es nombrado en el cargo. Continuar leyendo...
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Abarzúa, Eduardo, and Rafael Blanco. "Los cambios que necesita el sistema de Alta Dirección Pública." Observatorio Económico, no. 81 (April 1, 2014): 4–7. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi81.134.
Full textAbstract:
La creación del sistema de Alta Dirección Pública ha sido uno de los avances más significativos en materia de modernización del Estado de los últimos años. Esta institucionalidad ha permitido generar un proceso razonablemente transparente y meritocrático a la hora de seleccionar altos cargos en la administración del Estado. Gracias al nuevo sistema se ha creado un estamento técnico que convive con el actor político y con el funcionario de carrera: el gerente público profesional. Se trata de 942 cargos de I y II nivel jerárquico de servicios públicos adscritos a este medio (110 cargos de primer nivel jerárquico y 832 cargos de segundo nivel jerárquico. Continuar leyendo...
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García Carreño, Ingrid del Valle. "La escuela pública madrileña desde la visión del liderazgo distribuido: un estudio descriptivo." International Journal of New Education, no. 10 (December 31, 2022): 39–65. http://dx.doi.org/10.24310/ijne.10.2022.15117.
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Introducción. El estilo del liderazgo distribuido (LD) es una de las soluciones actuales para la gestión de la dirección escolar. La perspectiva metodológica distribuida es novedosa en el contexto educativo. Se estudia el LD, estilo innovador, agente clave de dinamización, eficacia y mejora de las escuelas. Metodología. El objetivo es determinar la percepción que poseen los equipos directivos en materia de LD de 71 Colegios de Educación Infantil y Primaria (CEIP) de Madrid, España, La muestra fue recogida en el curso 2018-2019, compuesta por 136 sujetos (20 hombres y 80 mujeres). El enfoque es descriptivo, a través de la aplicación de una escala ad hoc, Likert, la percepción del LD se basa en el análisis de las dimensiones: prácticas de LD, misión, visión y metas compartidas, crecimiento profesional y decisiones compartidas. El rigor científico de la escala cumplió con la validez (Alfa de Cronbach 0,86) y la fiabilidad Correlación Rho de Spearman fue 0,75. Todos los hallazgos se validaron mediante la triangulación. Resultados. Los directores(as) interactuaban con todos los integrantes del entorno escolar. La triangulación demostró que los jefes(as) de estudio, distribuían gran parte del tiempo, en gestiones administrativas. La dimensión PLD, fue la más activa. Se comprobó, que los CEIP, estaban lejos de los antiguos modelos de dirección escolar, donde el equipo directivo se regía por una sola persona como líder. Conclusiones. El ejercicio de la dirección de las escuelas de Madrid es una función compleja y difícil, factores como la poca autonomía institucional, específicamente en la toma de decisiones y en las áreas de recursos humanos, se suman la poca formación en la dirección de escuelas. Se evidenció la importancia del trabajo en equipo de los directivos y las directivas, quienes fomentaron una cultura distribuida, democrática y la delegación de tareas en los integrantes de las escuelas.
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Ramio, Carles. "El eslabón perdido de la administración pública española: la ausencia de una dirección pública profesional." Revista de Evaluación de Programas y Políticas Públicas 1, no. 8 (September 18, 2017): 1. http://dx.doi.org/10.5944/reppp.8.2017.16980.
Full text
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Granados, Oscar M., and José Joaquín Pinto Bernal. "Red de beneficios e incentivos. La Iglesia Católica y la deuda pública en Colombia." Historia Contemporánea, no. 70 (October 3, 2022): 753–85. http://dx.doi.org/10.1387/hc.21820.
Full textAbstract:
Este artículo estudia la renta nominal a perpetuidad como mecanismo de indemnización ideado por el Estado colombiano para resarcir a la Iglesia como producto de la desamortización y redención de censos de mediados del siglo XIX. El estudio se desarrolló con documentos legislativos, algunos expedientes de reconocimiento y la aplicación de algunas herramientas de la ciencia de redes. Como producto de ello, se pudo constatar que los pagos de renta nominal se mantuvieron hasta entrado el siglo XX, lo que significó un costo para el fisco nacional. No obstante, al involucrar instituciones dedicadas a la educación, la salud y la beneficencia, el Estado colombiano cumplió con regularidad los pagos de los certificados reduciendo el impacto que tenía el no cubrir a cabalidad los gastos sociales en varias regiones del país generando una red de incentivos y beneficios mutuos.
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Marquez Yauri, Heyner Yuliano, Denis Chávez Bejarano, Sandra Lizzette León Luyo, and Nelly Victoria De La Cruz Ruiz. "Medición del logro de competencias profesionales en estudiantes del Programa de Administración, Universidad Nacional de Trujillo, 2022." Revista de Climatología 23 (July 22, 2023): 1221–29. http://dx.doi.org/10.59427/rcli/2023/v23cs.1221-1229.
Full textAbstract:
Este documento presenta los resultados de la medición del logro de competencias profesionales, en los estudiantes del Programa de Administración de la Universidad Nacional de Trujillo. Corresponde a un estudio de enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, de nivel descriptivo comparativo, se utilizó el diseño de una sola casilla con grupos diferentes. Participaron en la investigación 232 y 286 estudiantes registrados en el semestre 2022-10 y 2022-20 respectivamente, a quienes se les aplico el cuestionario denominado, examen de logro de competencias. Los resultados logrados en el semestre 2022-10, muestran que los alumnos del 3° ciclo, la competencia profesional de finanzas, tributación, operaciones y cadena de suministro están por debajo de las metas del programa, de la misma manera la competencia de dirección y gerencia pública y privada en la filial Valle Jequetepeque, en cuanto a los alumnos del 7° ciclo, la competencia profesional de finanzas y tributación, están por debajo de las metas del programa, en el semestre 2022-20, muestran que los alumnos del 4° ciclo, la competencia profesional de operaciones, cadena de suministros y dirección y gerencia pública y privada en la sede de Trujillo, están por debajo de las metas del programa, para los alumnos del 8° ciclo, las competencias profesionales de finanzas y tributación de la sede y filiales, están por debajo de las metas del programa, de la misma forma la competencia de dirección y gerencia pública y privada en la filial Huamachuco.
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García Cachafeiro, María Jesús. "La reforma de la administración pública." ECA: Estudios Centroamericanos 53, no. 594 (April 30, 1998): 343–56. http://dx.doi.org/10.51378/eca.v53i594.6396.
Full textAbstract:
Respecto al ordenamiento jurídico y a la realidad del derecho que vive la nación, Bases para el plan de nación destaca la necesidad de "garantizar la vigencia del Estado de derecho, ... ", para lo cual considera dos condiciones imprescindibles: la modernización de la legislación y el respeto al principio de seguridad jurídica, y el control en el ejercicio del poder. Para ello propone diversos cambios que, en su conjunto, señalan la necesidad de reformar la administración pública, ya que en esa entidad se manifiestan las líneas básicas de la dirección política del gobierno.
ECA Estudios Centroamericanos, Vol. 53, No. 594, 1998: 343-356.
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Home Valenzuela, David. "La problemática de la orfandad en el Chile del Siglo XIX : una mirada al rol del Estado." Revista de Gestión Pública 4, no. 1 (June 8, 2020): 25. http://dx.doi.org/10.22370/rgp.2015.4.1.2236.
Full textAbstract:
En este artículo se estudia el papel del Estado en la atención de la orfandad en Chile durante el siglo XIX. A través de una visión panorámica, el texto pone su atención en actores y momentos claves analizando el desarrollo y la evolución de la beneficencia pública. Dada la impronta liberal con que el Estado chileno se construyó tras la Independencia y su persistente falta de recursos económicos, la problemática social de la orfandad fue asumida principalmente por la sociedad civil y la Iglesia Católica. Hacia el final del siglo, y gozando de una institucionalidad más sólida, el Estado chileno comenzó a tener un rol más protagónico que se consolidaría en la siguiente centuria.
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Briones Gamarra, Oscar. "La obsoleta función directiva pública en España y su relación con un ¿marco normativo común?" Cuadernos de Gobierno y Administración Pública 6, no. 2 (October 4, 2019): 141–61. http://dx.doi.org/10.5209/cgap.65913.
Full textAbstract:
La Dirección Pública es una de las áreas de la gestión pública española menos evolucionada, siendo infructuosos o ineficaces los intentos emprendidos por profesionalizar dicha función. Esta deficiencia cobra mayor importancia si cabe en un momento como el actual presidido por la búsqueda de la transparencia, la cercanía al ciudadano y la mejora en la calidad de la acción pública. En este sentido, el caso español responde a un enfoque multicausal en el que este artículo se fijará en una sola de sus variantes, como es la condicionante de la normativa o la legislación al respecto y su evolución.Se pretende, en definitiva, arrojar luz sobre si la escasa, ambigua o poco coercitiva legislación actual sobre dirección pública puede estar en el trasfondo de la falta de evolución del modelo o al menos constituirse en concausa de dicha falta de evolución. Se indagará especificamente, de forma complementaria, en el hecho de si ha habido o no un compendio legislativo al que pueda denominarse normativa común. La metodología empleada, fundamentalmente cualitativa, se ha basado fundamentalmente en el análisis historico-político así como en un análsis jurídico de las normas principales en la material; cuidando en sobremanera las fuentes que proporcionaban esta información, todas ellas de alto nivel académico.
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Uvalle Berrones, Ricardo. "Dinámicas de la Administración Pública en las transformaciones de la vida estatal contemporánea." Encrucijada, Revista Electrónica del Centro de Estudios en Administración Pública, no. 32 (May 24, 2019): 24. http://dx.doi.org/10.22201/fcpys.20071949e.2019.32.69030.
Full textAbstract:
<p><span lang="ES-TRAD"><span style="font-size: medium;">El presente trabajo analiza y explica los procesos de cambio de la Administración Pública contemporánea bajo la premisa del gobierno del gobierno, que depende del trabajo de gabinete y de las agencias estatales e involucra tareas de dirección, coordinación e implementación como elemento funcional en la vida productiva y social. Así, el artículo enfatiza las condiciones de crisis, democratización de relaciones económicas, resurgimiento del espacio público y el imperativo de generar mejor calidad de vida, propias de la posmodernidad, donde la Administración Pública enfrenta retos y exigencias de alta complejidad en temas de desigualdad social, aceleración de innovación tecnológica, nacionalismos, crimen organizado, problemas sanitarios, migración, etc., y cuya atención efectiva depende de la calidad del proceso de gobernar, así como de la dirección de sus decisiones.</span></span></p>
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Ortega, Suyin. "Análisis de costos de adquisición de las revistas académicas en el IIMAS de la UNAM (1993-2011)." Ibersid: revista de sistemas de información y documentación 5 (January 21, 2012): 143–48. http://dx.doi.org/10.54886/ibersid.v5i.3853.
Full textAbstract:
Se presenta un análisis de la adquisición de revistas en la Biblioteca-IIMAS durante los años de 1993 a 2011, y se plantea la experiencia de cambiar desde la suscripción directa a la licitación pública a través de la Dirección General de Bibliotecas.
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Abarzúa, Eduardo, and Edgardo Díaz. "Los cargos "olvidados" del Sistema de Alta Dirección Público." Observatorio Económico, no. 134 (January 1, 2019): 2–3. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi134.3.
Full textAbstract:
Desde la creación del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP) el año 2003, se han ido agregando Servicios con cargos de primer (I) y segundo (II) nivel jerárquico. De esta forma, si en el año 2004 la totalidad de cargos adscritos sumaban 688, el 2018 son 1.162, incluyendo 131 servicios. Siendo 126 cargos de I nivel y 1.043 de II nivel. Continuar leyendo...
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Abarzúa, Eduardo. "¿Una política sin políticos? La concursabilidad en el Sistema de Alta Dirección Pública." Observatorio Económico, no. 26 (November 1, 2008): 1–8. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi26.316.
Full textAbstract:
En 2003 se creó en Chile un estamento de directivos públicos profesionales para ocupar los cargos de primer y segundo nivel jerárquico de la Administración Pública. Aunque bien intencionado, el tema no ha estado libre de controversias, ya que crea un espacio ambiguo para la función directiva pública, una de las más importantes en las sociedades modernas pero que, al mismo tiempo, es un espacio disputado y altamente cargado de ideología. Continuar leyendo...
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Wikberg, Britt. "Centro de la Cruz Roja Sueca para la rehabilitación de los refugiados torturados." Revista Internacional de la Cruz Roja 14, no. 91 (February 1989): 42–45. http://dx.doi.org/10.1017/s0250569x00015107.
Full textAbstract:
El año 1985, la Cruz Roja Sueca inauguró, en Estocolmo, un centro de rehabilitación para refugiados torturados, tras el estudio realizado en otros países, especialmente en Dinamarca, donde se instaló el primer centro de esa índole.Suecia recibe a unos 15.000 refugiados al año. Los grupos más numerosos llegan de Chile, Irán, Irak, Líbano, Etiopía y Turquía. Muchos de ellos han sufrido diferentes tipos de tortura. Los hospitales, la beneficencia pública, los abogados, los funcionarios de las oficinas de inmigración no tienen mucha experiencia para tratar las consecuencias de la tortura. Actualmente, todas los sectores de la sociedad sueca tienen que cubrir las necesidades de esos nuevos ciudadanos. La falta de conocimientos y de comprensión pueden comportar, involuntariamente, un trato inhumano para esas personas.
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Pacheco Dávila, Elizabeth, Jenny Marcela Ruíz Falcón, and Marco Antonio Díaz Apac. "Estrategia creativa digital para el posicionamiento de la imagen de una institución pública, Ucayali, 2018." REVISTA CIENTÍFICA DE EDUCACIÓN DE KOLPA EDITORES KOLPA 1, no. 3 (December 20, 2020): 26–37. http://dx.doi.org/10.47258/rceke.v1i3.13.
Full textAbstract:
La investigación se realizó en el distrito de Callería de Pucallpa, región Ucayali, Perú y se planteó como objetivo, determinar la efectividad de la estrategia creativa digital para el posicionamiento de la imagen de una institución pública, Ucayali, 2018. La tesis tiene un enfoque cuantitativo con un nivel experimental; en la cual la población, fue del mismo tamaño que la muestra y estuvo conformada por 80 usuarios de la Dirección Regional de Educación. El instrumento fue un cuestionario para medir la estrategia creativa digital; se utilizó un cuadro de medición que tuvo como dimensiones: Interacción con usuarios, preferencia de usuarios en publicaciones, captación de usuarios en las redes sociales y nivel de presencia en redes. Se concluye que; la estrategia creativa digital aplicada para el posicionamiento de la imagen de la Dirección Regional de Educación Ucayali, 2018, es efectiva, también se logró mejorar el Posicionamiento de la imagen de una institución pública, con un nivel esperado de 83,75% y en el nivel destacado con un 12,5%.
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Pacheco Dávila, Elizabeth, Jenny Marcela Ruíz Falcón, and Marco Antonio Díaz Apac. "Estrategia creativa digital para el posicionamiento de la imagen de una institución pública, Ucayali, 2018." REVISTA CIENTÍCA DE EDUCACIÓN DE KOLPA EDITORES KOLPA 3, no. 1 (December 20, 2020): 26–37. http://dx.doi.org/10.47258/rceke.v3i1.13.
Full textAbstract:
La investigación se realizó en el distrito de Callería de Pucallpa, región Ucayali, Perú y se planteó como objetivo, determinar la efectividad de la estrategia creativa digital para el posicionamiento de la imagen de una institución pública, Ucayali, 2018. La tesis tiene un enfoque cuantitativo con un nivel experimental; en la cual la población, fue del mismo tamaño que la muestra y estuvo conformada por 80 usuarios de la Dirección Regional de Educación. El instrumento fue un cuestionario para medir la estrategia creativa digital; se utilizó un cuadro de medición que tuvo como dimensiones: Interacción con usuarios, preferencia de usuarios en publicaciones, captación de usuarios en las redes sociales y nivel de presencia en redes. Se concluye que; la estrategia creativa digital aplicada para el posicionamiento de la imagen de la Dirección Regional de Educación Ucayali, 2018, es efectiva, también se logró mejorar el Posicionamiento de la imagen de una institución pública, con un nivel esperado de 83,75% y en el nivel destacado con un 12,5%.
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Cancino, Víctor Cancino, and Leonardo Vera Monrroy. "Políticas educativas de fortalecimiento del liderazgo directivo: desafíos para Chile en un análisis comparado con países OCDE." Ensaio: Avaliação e Políticas Públicas em Educação 25, no. 94 (March 2017): 26–58. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-40362017000100002.
Full textAbstract:
Resumo En la última década, para muchos países la dirección escolar y el liderazgo educativo se han convertido en prioridad para la política pública. Diversos factores explican la importancia asignada a esta función, destacándose: mayores expectativas de las familias sobre la educación; demandas de rendición de cuentas por los resultados educativos; nuevas tendencias en la provisión de servicios; y la evidencia de investigaciones sobre la influencia que ejerce la calidad de los procesos de dirección y liderazgo en la efectividad escolar. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) destaca la importancia del liderazgo educativo, analizando su estado actual y tendencias en países miembros, e identificando factores clave para su desarrollo. El artículo compara las políticas más recientemente aplicadas en Chile en este ámbito, contrastándolas con experiencias de los países OCDE, en función de lo cual se sugieren propuestas para un diseño de política pública sustentable en el marco señalado.
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Navea Martín, Ana, Raquel Martín Gómez, Carlos Núñez Fernández, Beatriz Herrera Sánchez, Santos Enrech Francés, and Alejandro Benito Carro. "Proyecto “Mujer Activa” de Getafe Fase I: ejercicio físico controlado para mujeres con cáncer de mama." Revista Madrileña de Salud Pública 2, no. 11 (October 25, 2019): 1–5. http://dx.doi.org/10.36300/remasp.2019.022.
Full textAbstract:
El proyecto “Mujer Activa” de Getafe es un programa de colaboración entre la Delegación de Deportes del Ayuntamiento de Getafe, el Hospital Universitario de Getafe, la Dirección Asistencial Sur de Atención Primaria y la Unidad Técnica 10 del Área de Salud Pública de la Dirección General de Salud Pública, cuyo objetivo principal es mejorar la calidad de vida de las mujeres con cáncer de mama a través de la mejora de la condición física, mediante la práctica de un ejercicio físico controlado. Los primeros resultados con los dos grupos piloto del programa indican que las participantes en el mismo han mejorado su condición física en los tres parámetros estudiados (fuerza física en miembros superiores, fuerza física en miembros inferiores y resistencia cardiovascular); además, la satisfacción con el programa y la ocupación de las plazas ofertadas han sido altas. En una segunda fase del proyecto se pretende aumentar el número de plazas y medir otros parámetros fundamentales relacionados con la calidad de vida y el bienestar emocional.
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Castaño, Ana María, and Antonio García-Izquierdo. "La formación en competencias como estrategia para mejorar la dirección pública." Aula Abierta 48, no. 4 (December 31, 2019): 393–406. http://dx.doi.org/10.17811/rifie.48.4.2019.393-406.
Full textAbstract:
La reciente crisis económica ha acrecentado la preocupación por un servicio público eficiente, haciendo necesario mejorar las prácticas de gestión para afrontar los desafíos organizacionales emergentes como la diversidad, la ética y la digitalización, entre otros. Para ello, un elemento crucial es la formación para el desarrollo de competencias directivas que mediante la modalidad blended learning conforma una estrategia para mejorar la dirección pública. Esta modalidad permite integrar formación presencial y a distancia mediante las plataformas MOOC reduciendo costes y flexibilizando tiempos. El objetivo de este trabajo es elaborar una propuesta fundamentada desde el enfoque de aprender haciendo para desarrollar programas formativos para el personal directivo. Primero, hemos analizado las limitaciones de los procesos de recursos humanos, proponiendo los modelos de competencias como un marco adecuado para este fin. Posteriormente, tras la detección de necesidades formativas hemos propuesto un programa que incluye estrategias formativas y evaluativas para las denominadas competencias duras y blandas. Finalmente, hemos discutido las implicaciones del programa formativo en el contexto actual de los constantes cambios tecnológicos y sociales.
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Abarzúa, Eduardo. "Las presiones y tensiones en el sistema de Alta Dirección Pública." Observatorio Económico, no. 41 (May 1, 2010): 4–6. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi41.238.
Full textAbstract:
El sistema debutó en 2003 para garantizar que el mérito profesional, más que el partisanismo político, entrara en la alta dirección del Estado. Pero todos sabían que la prueba mayor llegaría cuando cambiara la coalición política gobernante. La prueba llegó. Y el sistema no se está fortaleciendo. ¿Creemos o no en un Servicio Civil para Chile? En 2003, fruto de un amplio acuerdo político, se estableció por ley la concursabilidad para un conjunto de cargos antes de nombramiento discrecional de la autoridad política. De esta forma se iniciaba uno de los cambios más trascendentales en la gestión de personas estratégicas en el Estado: la introducción del mérito y de una administración profesional para un conjunto de cargos de primer y segundo nivel jerárquico. Continuar leyendo...
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Javen Kei. "Liderazgo Y Dirección Pública: El Ciclo De Vida Del Cargo Directive." ENDLESS: INTERNATIONAL JOURNAL OF FUTURE STUDIES 6, no. 2 (March 28, 2023): 33–43. http://dx.doi.org/10.54783/endlessjournal.v6i2.149.
Full textAbstract:
Un creciente número de investigaciones identifica el impacto de las características del líder sobre la estrategia y los resultados de las orga-nizaciones. Este artículo, tras realizar una revisión de la literatura sobre liderazgo, y en particular sobre las contribuciones de la literatura en liderazgo en gestión pública, concluye que los efectos del liderazgo se han estudiado desde una perspectiva estática, en la mayoría de casos. Para superar esta limitación e incluir un análisis dinámico y longitudinal, propone aplicar el concepto de ciclo de vida al mandato de los directivos públicos, un tema hasta ahora no abordado en la literatura en gestión pública. En primer lugar, aborda el análisis de la carrera horizontal del directivo público a lo largo de su mandato, frente a una aproximación tradicional, vertical, de análisis de promoción en carrera. Esto es, el ciclo de vida durante el mandato directivo. En segundo lugar, el documento identifica las dimensiones clave y las etapas en el ciclo de vida del directivo público durante su mandato y realiza las siguientes propuestas para la construcción de un modelo de análisis: 1) El directivo público, en el inicio de su mandato, centra su atención en lograr los objetivos que definen sus indicadores de resultados, con un apoyo inicial del entorno político que le nombró. 2) En una segunda etapa, inicia un período de exploración tras haber demostrado algunos logros y no haber puesto en peligro la confianza política. 3) Es en la tercera etapa cuando el directivo público puede seleccionar la narrativa por la cual será reconocido su mandato en la organización. Para ello, teje redes informativas internas para desarrollar una visión legítima y factible, de largo plazo para la organización. 4) En la etapa de convergencia es cuando se producen los máximos resultados del directivo público, dado que se manifiesta una relación en forma de U invertida entre la duración del mandato y los resultados. 5) En la etapa de disfunción con la organización o esclerosis directiva, el poder del directivo es máximo, así como el conocimiento de la tarea. Sin embargo, si el mandato no tiene una limitación en su duración, las consecuencias para la organización pueden ser de letargia o crisis. Finalmente, el artículo construye una propuesta de investigación que combina cuestionarios basados en escalas reconocidas por la literatura y entrevistas semi-estructuradas para el análisis exploratorio del modelo conceptual y sus proposiciones.
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Páez Moreno, Ricardo. "La investigación biomédica en seres humanos desde la ética pública: el valor social de la investigación." Revista de Medicina y Ética 32, no. 4 (October 1, 2021): 947–69. http://dx.doi.org/10.36105/mye.2021v32n4.02.
Full textAbstract:
La investigación biomédica en seres humanos en los países con mediano o bajo ingreso ha despertado el interés de la bioética por cómo lograr una distribución equitativa de los beneficios. Las cuestiones de justicia se han abordado bajo el concepto de «disponibilidad razonable» o «distribución justa de los beneficios». Sin embargo, la insuficiencia de este enfoque radica en que las cuestiones públicas se han abordado desde los principios bioéticos de beneficencia, no maleficencia y justicia. Recientemente se ha abordado el tema desde la justicia social, pero el enfoque propio de la ética referida a las poblaciones o ética pública es una asignatura pendiente de profundizar. Este trabajo quiere señalar la importancia de este enfoque complementario. Se pretende, desde la ética pública, ver la necesidad de enfocarse en el valor social del conocimiento generado, y ofrecer algunos criterios orientadores para ser detectados por los Comités de Ética de la Investigación.
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Mazzitelli Masticchio, Malena. "¿De quién es la topografía? el plan cartográfico de la dirección de minas, geología e hidrología." Geograficando 16, no. 2 (November 2, 2020): e085. http://dx.doi.org/10.24215/2346898xe085.
Full textAbstract:
Durante el siglo XX existieron en Argentina dos planes cartográficos, uno correspondiente al Instituto Geográfico Militar (IGM) y el otro al de la Dirección de Minas Geología e Hidrología (DMGeH). Aunque se buscó evitar superposiciones y realizar un trabajo conjunto de provecho para ambas reparticiones, lo cierto es que la política cartográfica encarnada en el IGM terminó por centralizar y homogenizar la representación topográfica, en desmedro de algunos criterios específicos de la DGMeH. Este trabajo pretende, por un lado, echar luz sobre el plan cartográfico de la DMGeH, y, por el otro, analizar cuáles fueron las implicancias que tuvo la centralización de la cartografía para la producción de hojas topográficas de la Dirección. Presentamos primero la historia de la Dirección para visualizar cómo se fue centralizando en esa oficina pública el relevamiento topográfico; en segundo lugar, nos focalizamos en el plan de la Dirección, y, por último, en las consecuencias que tuvo la ley de la Carta en la representación topográfica. Metodológicamente se trabajó con fuentes cartográficas y escritos de las instituciones analizadas
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Krmpotic, Claudia Sandra. "formas históricas de la protección social. El pasaje de la hospitalidad a la asistencia social." Cátedra Paralela, no. 13 (October 14, 2020): 13–34. http://dx.doi.org/10.35305/cp.vi13.34.
Full textAbstract:
Se exponen algunos rasgos básicos del proceso de conformación de una matriz socio-asistencial argentina que se estructura en la transición postcolonial y los albores del Estado liberal clásico, y se caracteriza por una protección social «sin Estado», identificando de este modo la emergencia de una razón de estado que se materializa como intervención indirecta. Se analiza el pasaje de la hospitalidad, hacia la institucionalización del modelo de beneficencia pública, hasta la novedad dada por la asistencia social, y sus proyecciones en el tiempo. Se privilegia una mirada de larga duración y descentralizada respecto del poder de Buenos Aires, a través de un estudio genealógico que atraviesa un sinnúmero de traducciones culturales, en torno de hechos históricos concebidos en su interpretación epistemológica y metodológica, es decir, como una construcción científica.
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Araya, Juan Pablo. "Influencia burocrática en la formulación de política pública: el caso del sistema de alta dirección pública en Chile." Política. Revista de Ciencia Política 54, no. 2 (December 12, 2016): 277–98. http://dx.doi.org/10.5354/0719-5338.2016.44920.
Full textAbstract:
¿Cómo influencian los burócratas en la formulación de política pública? Parte importante de la literatura ha postulado que la formulación de política es dirigida por los políticos, quienes definen los alcances de éstas. No obstante enfoques alternativos plantean que los burócratas ejercen influencia en este proceso. El objetivo del presente trabajo es, a través del estudio de caso del Sistema de Alta Dirección Pública en Chile (SADP), analizar los mecanismos a través de los cuales los burócratas influyen la formulación de política. La evidencia indica que los burócratas influenciarían cuando los políticos no están interesados en la política pública, dejando amplios espacios de discrecionalidad,
y por un tipo de experticia particular que los diferenciaría de otros actores como tecnócratas o tecnopolíticos
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Remartínez Martín, María Teresa. "Egreso de los pacientes del manicomio general de la Castañeda, (1929-1958) ¿un problema familiar?" Asclepio 73, no. 1 (June 24, 2021): p348. http://dx.doi.org/10.3989/asclepio.2021.14.
Full textAbstract:
Entre 1929 y 1958, los directores del Manicomio General de la Castañeda culparon a las familias de los internos de la sobrepoblación del establecimiento, alegaron que los egresados o no tenían parientes o estos se negaban a recibir a sus deudos. Factores que, a su juicio, impedían reducir la población del nosocomio. En consecuencia, tanto la dirección de la institución como la entidad gubernamental adoptaron una serie de medidas dirigidas a localizar y convencer a los parientes de que asumieran la responsabilidad de la externación de sus enfermos y contribuyeran a su reinserción social. El presente trabajo analiza un conjunto de documentos burocráticos emitidos por la dirección del manicomio y por los responsables de la asistencia pública, relativos al proceso de egreso de los enfermos mentales en su vertiente familiar. Documentos que ponen de manifiesto la complejidad del proceso de externación de los enfermos mentales en un contexto de lucha contra la masificación de esta institución pública y muestran las dificultades, contradicciones y conflictos que se presentaron durante la ejecución de las medidas propuestas por las dependencias implicadas.