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Academic literature on the topic 'Communication dans les organisations – Changement organisationnel'

Author: Grafiati
Published: 25 May 2024

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Journal articles on the topic "Communication dans les organisations – Changement organisationnel"

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Bourret, Christian, and Claudie Meyer. "La culture de l’information comme levier de changement dans le système de santé français. Le rôle des nouvelles organisations d’interface ou une approche coopérative autour de dynamiques de proximité." Articles 44, no. 1 (2015): 21–47. http://dx.doi.org/10.7202/1029301ar.

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Abstract:
L’État-providence, notamment à travers ses systèmes de santé, est en crise dans tous les pays développés. Des réponses ont été recherchées autour de nouveaux usages de l’information et de la communication. En France, avec la question spécifique des cloisonnements, les nouvelles organisations d’interface constituent de nouveaux espaces d’innovation et de coopération entre la médecine de ville et le secteur hospitalier. Nous aborderons la question de l’organisation du parcours de soins du patient avec le dilemme traçabilité / sécurité des données. En nous appuyant sur la notion de situation, nou
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2

Fiorito, Jack, Paul Jarley, and John T. Delaney. "The Adoption of Information Technology by U.S. National Unions." Articles 55, no. 3 (2005): 451–76. http://dx.doi.org/10.7202/051328ar.

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Abstract:
Les syndicats aussi ont été enveloppés par la vague de la révolution de l'information. Ils ont utilisés la technologie de l'information et des communications (TIC) pour effectuer des campagnes d'organisation syndicale sur l'internet, pour tenir informés leurs membres des développements spécifiques reliés tant aux négociations qu'aux grèves et, plus généralement, pour améliorer les communications avec les membres, pour épauler certains efforts d'ordre politique ou d'ordre des négociations et pour des campagnes d'organisation. Un journal en ligne, publié pas des conseillers syndicaux provenant d
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3

Faulkner, Guy, Subha Ramanathan, Ronald C. Plotnikoff, et al. "ParticipACTION, cinq ans après sa relance : enquête quantitative sur son rayonnement et sur le pouvoir d'action des organisations au Canada en matière d’initiatives consacrées à l’activité physique." Promotion de la santé et prévention des maladies chroniques au Canada 38, no. 4 (2018): 183–91. http://dx.doi.org/10.24095/hpcdp.38.4.02f.

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Abstract:
Introduction ParticipACTION est un organisme canadien relancé en 2007 dédié à la communication et au marketing social en matière d’activité physique. Cette étude porte sur le pouvoir d'action des organismes canadiens dans l'adoption, la mise en oeuvre et la promotion des initiatives en ce domaine. Nos objectifs étaient de comparer les résultats de base (2008) avec les résultats de suivi (2013) en ce qui concerne (1) la connaissance de ParticipACTION, (2) la capacité d'un organisme à adopter, à mettre en oeuvre et à promouvoir des initiatives d’activité physique et (3) les différences potentiel
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Brassard, André. "Adaptation, transformation et stratégie radicale de changement." Articles 29, no. 2 (2005): 253–76. http://dx.doi.org/10.7202/011032ar.

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Abstract:
Résumé Ce texte cherche à dissiper la confusion qui s’est installée dans les publications sur la gestion et les organisations à propos des concepts de changement organisationnel, d’adaptation et de transformation. Il approfondit la nature de la transformation organisationnelle considérée sous l’angle du contenu du changement. Il examine la conception radicale du changement qui est accolée à la transformation, considérée en tant que processus, et que véhicule un courant de pensée sur le changement organisationnel. Le propos est illustré par quelques travaux portant sur les universités. La démar
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5

Duport, Michelle. "Révolution numérique et mutations organisationnelles : le cas du management à distance d’équipes dispersées et multiculturelles." Management & Sciences Sociales N° 21, no. 2 (2016): 90–100. http://dx.doi.org/10.3917/mss.021.0090.

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Abstract:
Le numérique est à l’origine d’un changement majeur comme l’ont été, dans l’histoire de l’humanité, l’introduction de l’outil, du feu, de l’écriture ou de l’imprimerie. L’entreprise est directement concernée dans sa façon d’agir, dans son organisation et dans ses métiers. Ces mutations résultent de la combinaison entre agents internes et agents externes du changement. Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC), si elles effacent les distances géographiques, ne réduisent pas pour autant les distances culturelles. L’intermédiation par les TIC du management international, disp
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Bruna, Maria Giuseppina, and Mathieu Chauvet. "La diversité, un levier de performance : plaidoyer pour un management innovateur et créatif." Management international 17 (May 23, 2013): 70–84. http://dx.doi.org/10.7202/1015813ar.

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Abstract:
L’historicité, la contextualité et la polysémie des notions de diversité et de performance expliquent l’hétérogénéité des conclusions auxquelles aboutissent les études empiriques qui en testent la relation. Les dimensions culturelles et temporelles, le type de management adopté, les modes d’intégration professionnelle, la conjoncture et le contexte intra-organisationnel influent sur la performance des équipes diversifiées. Afin de transmuer la diversité en levier de performance, les organisations sont invitées à concevoir des politiques diversité soucieuses d’inscrire le changement dans la dur
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Lakhdar, Motiâ-Eddine, and Yvon Pesqueux. "De la résistance au changement en milieu associatif. Le cas d’une association de microfinance marocaine." Management & Sciences Sociales N° 20, no. 1 (2016): 98–106. http://dx.doi.org/10.3917/mss.020.0098.

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Abstract:
L’objectif de cet article est d’étudier le phénomène du changement dans les organisations de type associatif. Ce phénomène certes omniprésent dans toute sorte de structure, représente des caractéristiques spécifiques au cas étudié, étant celui d’une association opérant dans le secteur de la microfinance. Basée sur des fondements théoriques réfléchis, notre démarche se situe au carrefour des pratiques organisationnelles motivées par des actions qui relèvent des comportements des agents organisationnels. Le but est de se rapprocher de la réalité du terrain d’un point de vue épistémologiquement f
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Corriveau, Anne-Marie, and Julie Béliveau. "L’ action comme vecteur de création de sens pour soutenir la capacité d’adaptation des organisations." Ad machina, no. 5 (February 14, 2022): 34–52. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no5.1406.

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Abstract:
Les enjeux organisationnels occasionnés par la pandémie de COVID-19 démontrent plus que jamais le besoin de développer la capacité d’adaptation des organisations si elles veulent pouvoir réagir à un environnement en constante mutation. Des décennies d’études sur le changement organisationnel ont mis l’accent sur l’importance d’une vision claire du changement souhaité et d’une planification rigoureuse. Toutefois, qu’en est-il du changement non planifié, qui génère ambiguïté et incertitude ? Les données empiriques issues d’un projet de recherche-action mené dans cinq établissements du réseau de
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Ivinza Lepapa, Alphonse-Christian. "Les nouvelles formes d’organisation (NFO) : Des systèmes homéostasiques de résilience stratégique." Acta Europeana Systemica 9 (July 7, 2020): 125–36. http://dx.doi.org/10.14428/aes.v9i1.56083.

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Abstract:
Les Nouvelles formes d’organisation (NFO) proviennent d’une nécessité régulière de garder la performance dans un environnement changeant. L’environnement actuel qui est dominé par les technologies de l’information et des télécommunications (TIC) a engendré la Net-économie. Désormais, les entreprises s’organisent autrement : il s’agit de la transition des formes d’entreprises pour assurer leur survie. Déjà Mintzberg (1979) introduisait la notion de transition dans les configurations structurelles.Les entreprises et les organisations sont considérées comme un système en interaction avec son envi
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Simard, Marcel, and Alain Marchand. "L'adaptation des superviseurs à la gestion participative de la prévention des accidents." Articles 50, no. 3 (2005): 567–89. http://dx.doi.org/10.7202/051035ar.

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Abstract:
Cet article porte sur les approches utilisées dans les organisations pour amener les superviseurs à adopter un mode de gestion plus participatif de la sécurité au travail avec leurs employés. Les données présentées sont basées sur cinq études de cas réalisées selon un devis commun et analysées de façon comparative. Utilisant l'approche systémique du changement organisationnel, les auteurs développent le concept de stratégie de changement pour analyser les approches organisationnelles observées, en faisant l'hypothèse que ce sont les stratégies plus systématiques qui auront comme effets d'accro
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Dissertations / Theses on the topic "Communication dans les organisations – Changement organisationnel"

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Roussay, Pascal. "Recherche des facteurs psychosociaux des transitions dans les organisations : analyse des processus de rupture dans la reconduction des systèmes sociaux." Tours, 1998. http://www.theses.fr/1998TOUR2010.

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Abstract:
Cette présente recherche vise à définir les origines, le contenu conceptuel et les concepts connexes à la notion de transition, tout en démontrant sa pertinence pour l'approche du changement dans les organisations productives. A partir d'une modélisation des aspects psychologiques et psychosociologiques d'une situation de transition et de l'analyse de trois cas d'organisations, cette recherche tend à démontrer : - premièrement, que l'apparition des transitions se déroule en deux temps. Dans un premier temps, les actions des managers provoquent une situation d'anomie en modifiant les processus
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Ben, Ayed Hela. "Changement organisationnel et dynamique des communications : le cas d'une banque tunisienne." Lyon 3, 2004. http://www.theses.fr/2004LYO33003.

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Abstract:
Cette recherche aborde le changement organisationnel dans une perspective communicationnelle. D'un côté les changements sont souvent synonymes de confusion, d'instabilité, de flou et d'incertitude. D'un autre côté, la communication constitue un moyen qui réduit l'incertitude et donne du sens et de la signification. La littérature dit qu'il faut communiquer plus et mieux pour mobiliser et susciter l'adhésion au changement. A priori, on peut considérer que, si la direction communique bien la nouvelle orientation, il est possible de réussir le changement. Cette vision, qui met en relief la dimens
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Parent, Bertrand. "Communication, système d'information et changement organisationnels : une étude de cas dans l'industrie." Rennes 2, 2004. http://www.theses.fr/2004REN20061.

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Abstract:
Dans le cadre de notre recherche doctorale nous étudions le rapport entre communication et processus organisationnels. Le travail s'appuie sur une étude de cas : il s'agit d'observer dans une usine de construction automobile le rapport entre communication, développement des systèmes d'information et changements organisationnels. Un modèle d'analyse établi principalement à partir de la sociologie de la traduction (Callon, Latour), l'économie des conventions (Thévenot) et la sociologie de la régulation (Reynaud), permet de considérer le changement comme un processus d'innovation organisationnell
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Ben, Mbarek Adel. "Agilité versus immobilisme organisationnel : Rôle de la communication dans une entreprise publique privatisée." Electronic Thesis or Diss., Université Côte d'Azur, 2022. http://theses.univ-cotedazur.fr/2022COAZ2011.

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Abstract:
Après une réforme en 2006 de l'entreprise objet de notre étude, les dirigeants voulaient réussir ces transformations par l'adoption d'un discours encourageant les employés pour adopter les principes « d'agilité organisationnelle ». Cette réforme qui tente d'apporter plus d'agilité à une entreprise qui évolue en configuration bureaucratique rigide dans un contexte national imprévisible (contexte post révolution). Nous chercherons à comprendre l'effet des discours managériaux dans le développement des principes d'agilité organisationnelle chez les employés dont l'un des effets a aussi été d'un «
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Dumazert, Jean-Louis. "La firme, opérateur de connaissance et d'information." Paris, CNAM, 1997. http://www.theses.fr/1997CNAM0310.

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Abstract:
Une relecture de la firme, respectivement centrée sur la question de la rationalité, les problèmes de passage du sens, et les rôles de l’autorité et de la confiance, braque le projecteur sur trois thèmes : (i) les réseaux de conversation pour l'action accueillant des schémas de rationalité interprétative ; (ii) le << modèle sémantique encyclopédique >>, support d’expériences de pensée qui permettent d'explorer des représentations locales dans l'espace des savoirs en fonction des contextes évènementiels de la communication organisationnelle et des situations cognitives des locuteurs ; (iii) le
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Hussenot, Anthony. "Appropriation des technologies de l'information et de la communication dans les organisations : le cas de NotePlus." Nice, 2008. http://www.theses.fr/2008NICE0023.

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Abstract:
L'étude de l'appropriation des solutions TIC dans les organisations conduit le chercheur à plonger dans un univers fait de pratiques quotidiennes, de récits, et de représentations. L'étude présentée dans cette thèse traite du processus d'appropriation d'une solution TIC de gestion pédagogique par des enseignants. En relatant les trente premiers mois de l'implémentation, l'objectif est de comprendre la relation qui se construit entre les acteurs et la solution TIC. Afin de mener notre étude, nous mobilisons la théorie de l'acteur-réseau et la théorie de la structuration. En dépassant les clivag
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Boussair, Hakim. "Le processus d'apprentissage organisationnel : introduction d'une innovation managériale et dynamique de réseaux." Paris 9, 2010. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2010PA090007.

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Abstract:
L’évolution rapide et complexe de l’environnement économique exige des organisations créativité et flexibilité. Dans ce contexte, les ressources immatérielles prennent une importance grandissante. En effet, l’avantage concurrentiel provient de la maîtrise par les entreprises d’un ensemble de savoirs et de connaissances. Celles-ci sont en constante évolution. Les questions de création et de diffusion de la connaissance demeurent ainsi d’actualité. Il est alors important de s’interroger sur la problématique de l’apprentissage organisationnel en tant que processus de création et/ou d’acquisition
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Cordelier, Benoit. "Logiques de transaction en innovation organisationnelle : vers une heuristique sociotechnique du projet." Bordeaux 3, 2007. http://faraway.parisnanterre.fr/login?url=http://www.harmatheque.com/ebook/9782296966291.

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Abstract:
L’une des raisons d’être du projet d’innovation organisationnelle est l’introduction de technologies nouvelles. Celles ci sont convoquées pour jouer un rôle dans le remodelage de l’organisation. Au-delà des discours déterministes, l’approche structurationniste nous a montré que la relation entre la technologie et le social est réflexive. Mais les modélisations qui s’en suivirent ne rendent pas suffisamment compte de la dimension stratégique de l’introduction d’une TIC. Les problématisations qui y sont proposées, en particulier sur l’appropriation, sous estiment l’instrumentalisation des attrib
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Hénocque, Bruno. "Diffusion, appropriation, médiation et messageries électroniques d'entreprise." Paris 8, 1997. http://www.theses.fr/1997PA081237.

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Abstract:
Le but de cette these est d'etudier comment les utilisateurs s'approprient les messageries electroniques et les processus conflictuels qui apparaissent avec ce nouveau media. Le processus de changement est dynamique, dialectique et permanent. Elle comprend trois parties : la premiere partie consiste a examiner les approches theoriques des strategies de communication, en particulier les modeles de la diffusion et de la traduction dans et entre les organisations. La conduite du changement depend de points sensibles comme les problemes-cles des besoins en information et communication, les represe
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Gardère, Elizabeth. "Histoire et communication organisationnelle : l'écriture de l'histoire de l'entreprise française." Rennes 2, 2002. http://www.theses.fr/2002REN20050.

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Abstract:
Cette thèse rend compte de la montée en puissance des pratiques d'écriture et de recherches en matière d'histoire d'entreprise. Elle explore d'abord les mutations dans l'espace entrepreneurial français depuis 1950, avec la naissance de l'entreprise moderne inspirée du modèle américain, et montre comment la notion de corporate culture a catalysé les savoirs managériaux. Elle témoigne de l'essor de l'histoire organisationnelle marqué par un véritable mouvement de théorisation dans le sillage, ou non, de la Busines History initialisée par Alfred D. Chandler. Elles explore les formes et les foncti
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Books on the topic "Communication dans les organisations – Changement organisationnel"

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Les interactions entre la stratégie, le manager et son équipe: Au coeur de la performance. L'Harmattan, 2000.

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Organisations et comportements: Nouvelles approches, nouveaux enjeux. Dunod, 2005.

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3

Dionne, Pierre. Le stratège du XXIe siècle: Vers une organisation apprenante. G. Morin, 1997.

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Danielle, Verville, ed. L' intranet par l'exemple. Quentin, 1998.

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Strodtbeck, George K. Making change in complex organizations. ASQ Quality Press, 2016.

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Neher, William W. Organizational communication: Challenges of change, diversity, and continuity. Allyn and Bacon, 1997.

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Gendreau, Sylvie. La cité des intelligences: Essai. Éditions Céra, 1998.

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Crisis in organizations: Managing and communicating in the heat of chaos. South-Western Pub. Co., 1993.

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1964-, Wilson Patricia O'Connor, ed. The breakdown of hierarchy: Communicating in the evolving workplace. Butterworth-Heinemann, 1997.

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10

Brenot, Jacques. Le Changement dans les organisations. Presses universitaires de France, 1996.

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Book chapters on the topic "Communication dans les organisations – Changement organisationnel"

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Nadeau-Leclerc, Andréanne, and Nathalie Lemieux. "Le cynisme en contexte de changement organisationnel:." In Améliorer la gestion du changement dans les organisations. Presses de l'Université du Québec, 2018. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv10qqz06.17.

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Rondeau, Alain, and Nathalie Lemieux. "Des réflexions sur l’évolution de la connaissance en changement organisationnel." In Améliorer la gestion du changement dans les organisations. Presses de l'Université du Québec, 2018. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv10qqz06.8.

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