Academic literature on the topic 'Alliances stratégiques (affaires) – Air France'

Soumission à Epi-revel In February 2019, France used the air assets of Operation Barkhane in Chad to oppose a military operation from the North to overthrow President Déby. Paris justified its intervention by the threat of a coup against the ruling power. This justification, manifesting an interference in the internal affairs of Chad, is explained by the fundamental strategic interests at stake. Chad is in fact the main point of support for France in the fight against terrorist groups in the Sahelo- Saharan zone. En février 2019, la France a utilisé au Tchad les moyens aériens de l’Opération Barkhane pour s’opposer à une opération militaire venue du Nord et destinée à renverser le Président Déby. Paris a justifié son intervention par la menace de coup d’État contre le pouvoir en place. Cette justification, manifestant une ingérence dans les affaires intérieures du Tchad, s’explique par les intérêts stratégiques fondamentaux en jeu. Le Tchad constitue en effet le principal point d’appui de la France dans la lutte contre les groupes terroristes dans la bande sahélo-saharienne International audience

Depuis plus de quinze ans les alliances occupent une place importante dans les stratégies des entreprises. Les alliances sont basées sur le partage de ressources ou d'activités entre deux entreprises ou plus. La nature même des alliances fait de la confiance une exigence. Celle-ci permet sa réalisation et elle source de fluidité, voire de performance. Les managers d'alliances sont conduits à développer la confiance à son plus haut niveau. Pour cela, ils disposent de leviers qu'ils peuvent actionner selon les conditions. Ces leviers, au nombre de quatre, sont la validation des intérêts communs (1), la réalisation de contrôles formels (2), l'engagement à travers des contrats formels (3) et l'établissement d'une gouvernance équilibrée qui préserve les intérêts de chacun dans l'alliance (4). Selon le nombre de partenaires impliqués dans l'alliance, l'historique de la relation ou encore le risque pris, les leviers seront plus ou moins formels et efficaces. De plus, ils sont liés aux formes de confiance présentent dans l'alliance. Avec cette recherche, les actions des managers sont mises en avant et figurent au centre de la construction de la confiance.

En Europe, l'intensification des mouvements de défense du climat accentue la pression exercée sur les entreprises polluantes, accusées de contribuer au réchauffement climatique. Ces organisations se retrouvent confrontées à des pressions sociales, qui vont jusqu'à remettre en cause leur droit social d'opérer. Pour s'en défendre, ces entreprises mettent en place des stratégies de maintien de leur légitimité. La littérature a d'ailleurs déjà exploré ces stratégies, entre justifications, démonstration du rôle dans la société, politiques RSE ou travail avec des parties prenantes elles-mêmes légitimes. Or, les acteurs légitimes peuvent aussi être à l'origine des critiques négatives. Cette opposition est souvent exacerbée par des motifs idéologiques, comme avec les ONG, ou en raison de la concurrence sur le marché. La riche littérature déjà existante sur les relations ONG-firme ou sur la coopétition montre d'ailleurs combien il peut être parfois difficile de mener à bien pareils partenariats. Mais peu de recherches se sont interrogées sur ces collaborations contre-intuitives dans le cadre d'une stratégie de maintien de la légitimité. Notre question de recherche est alors la suivante : comment une organisation contestée peut-elle collaborer avec une organisation adversaire dans le cadre d'une stratégie de maintien de sa légitimité ?Pour comprendre ce « tango avec le diable », nous réalisons une étude de cas unique au sein de la compagnie aérienne Air France, fragilisée par les mouvements de honte de prendre l'avion (flight shaming). À partir d'observation-participante, de 38 entretiens et de riches matériaux secondaires (archives d'entreprise, presse), nous étudions trois projets contribuant à la stratégie de maintien de la légitimité de la compagnie. Le premier est l'échec de la définition de la raison d'être d'Air France. C'est l'analyse de ce projet avorté, réalisé seul, qui nous a interrogée sur la pertinence de collaborer avec des acteurs légitimes, mais adversaires. Le second projet, la campagne de communication RSE de la compagnie, a fait l'objet d'un travail avec une ONG. Le troisième projet étudié, enfin, est le partenariat avec la SNCF, concurrent d'Air France sur le réseau domestique. Nous soutenons, par cette étude de cas, que les adversaires peuvent être des alliés précieux dans la stratégie de maintien de la légitimité d'une organisation contestée. Nous contribuons à la littérature sur le maintien de la légitimité en montrant (1) que les stratégies d'autolégitimation ne sont pas efficaces dans une stratégie de maintien pour une organisation contestée. Travailler avec des parties prenantes légitimes est donc indispensable, et il est possible, pour cela de (2) collaborer avec des adversaires sans faire appel à des techniques de transfert de légitimité. Il est néanmoins (3) de la responsabilité de l'organisation contestée de transformer la relation d'adversité en relation partenariale, afin que cette stratégie de maintien soit efficace. Dans une moindre mesure, cette thèse contribue également à la littérature sur la coopétition, montrant combien (1) l'asymétrie de légitimité peut être un levier d'évolution des relations coopétitives. Cependant, (2) un rééquilibrage est nécessaire de la part de l'acteur contesté pour faire de la coopétition une stratégie possible de maintien de la légitimité (3) fondée sur la refonte d'un narratif vers plus de collaboration
In Europe, the escalation of climate protection movements has heightened the pressure on polluting companies that contribute to global warming. These organizations face increasing social pressures that challenge their societal license to operate. In response, they have adopted strategies to preserve their legitimacy. Existing literature explores various strategies, from justifying their societal roles to implementing corporate social responsibility (CSR) policies and collaborating with recognized stakeholders.However, these legitimate stakeholders can also become sources of criticism, often fueled by ideological motives—as seen with non-governmental organizations (NGOs)—or by market competition. Extensive research on NGO-firm relations and coopetition underscores the complexities of cultivating successful partnerships. Nevertheless, scant research has been done on these paradoxical collaborations as a strategy for maintaining legitimacy. Our research question is: How can a contested organization collaborate with an adversarial one to maintain its legitimacy?To investigate this "tango with the devil," we conduct a detailed case study of Air France, significantly affected by flight shaming. Utilizing participant observation, 38 interviews, and various secondary sources (company archives, press releases), we examine three initiatives contributing to the company's strategy to maintain legitimacy. The first initiative, an unsuccessful attempt to define Air France's core purpose, raises questions about the feasibility of collaborating with legitimate yet adversarial entities. The second is the company's CSR communications campaign, conducted in partnership with an NGO. The third investigates collaboration with SNCF, Air France's competitor in the domestic network. This case study demonstrates that adversaries can serve as valuable allies in maintaining a contested organization's legitimacy.This study contributes to the literature on maintaining legitimacy by illustrating that (1) self- legitimization strategies are ineffective for a contested organization's sustainability, making collaboration with legitimate stakeholders essential. It is feasible to (2) collaborate with adversaries without relying on legitimacy transfer techniques. However, (3) it is incumbent upon the contested organization to transform adversarial relationships into partnerships for these strategies to succeed.Moreover, this thesis also enhances our understanding of coopetition by showing how (1) legitimacy asymmetry can facilitate the evolution of coopetitive relationships. However, (2) rebalancing by the contested actor is necessary to render coopetition an effective strategy for maintaining legitimacy, and (3) this requires reshaping the narrative toward greater collaboration

La thèse défendue propose un modèle de décision stratégique en PME centré sur le phénomène de catalyse issu de la chimie. L'étude se concentre sur la phase de déclenchement du processus décisionnel. L'exemple de décision stratégique est celui de l'implication dans un partenariat technologique européen. La première partie présente les cadres théorique (décision, partenariat technologique), méthodologique (étude qualitative exploratoire par études de cas) et épistémologique (raisonnement par analogie avec la chimie comme forme d'abduction). Le résultat intermédiaire est la version provisioire de notre modèle sous la forme de propositions. La seconde partie regroupe les observations empiriques en France et aux Pays-Bas présentées grâce à des analyses croisées par couples de cas représentatifs des options envisageables de déclenchement de la décision stratégique en PME : proactivité, réactivité, catalyse et non-catalyse. Les analyses permettent de finaliser notre proposition d'un modèle de catalyse de la décision stratégique en PME. Notre recherche facilite la compréhension du processus décisionnel en PME en mettant l'accent sur l'existence d'un effet de catalyse mobilisant les notions de milieu favorable, de poisons de catalyseur et de proximité associées à la nécessaire prise en compte des valeurs nationales
The thesis proposes a model of strategic decision in SMEs, inspired by catalysis phenomenon in chemistry. The study is focused on the starting phase of decision process. The example of strategic decision is the implication into an european technological partnership. The first part presents the theoretical (decision, technological partnership), methodological (exploratory qualicative study based on case-studies) and epistemological (analogical reasoning with chemistry as a form of abduction) designs. The intermediary result is a provisory version of our model constituted in propositions. The second part contains the empirical observations in France and in the Netherlands presented through cross-analyses of cases'pairs which are significative of possible options : proactivity, reactivity, catalysis and non-catalysis. These analyses let us formulate our final model of catalysis in decision making in SMEs. Our research facilitates the understanding of decision making process in SMEs. It insists on the existence of a catalytic effect with the notions of favorable structure, poisons of catalyst and proximity. These notions are moderated by the necessity of taking national values into account

L'alliance est une forme paradoxale des relations inter-organisationnelles dans laquelle des concurrents concertent leurs actions sur tout ou partie de leurs activités. Elle est complexe parce que des processus organisationnels et des jeux d'acteurs sont à l'oeuvre dans les entreprises partenaires et dans le groupe coopératif. Cette recherche exploratoire, dans le batiment et les travaux publics, décrit et explique le comportement de l'organisation, du groupe coopératif et des acteurs de l'alliance. Les pratiques observées conduisent à qualifier le groupe coopératif d'autonome par rapport aux entreprises. On constate, par ailleurs, que l'apprentissage organisationnel est faible et l'apprentissage individuel fort. Dans le système, les luttes coopérations entre acteurs sont déterminantes. L'alliance engendre un contexte structurel dans lequel les stratégies individuelles se déploient pour former la structure réelle. L'entreprise doit accepter le retournement stratégique pour pouvoir pratiquer efficacement l'alliance, mais cela passe par une remise en cause de l'organisation
The alliance is a paradoxical form of inter-organizational relationships (ior) in which competitors combine their action on a part or the totality of their activities. Is is multifaceted because organizational processes and interaction of the individuals behaviour are at work in the partnerships and among the individuals within the group. This exploratory research in the building industry and civil engineering describes and explains the behaviour of the organization, of the individuals within the group and the participants in the alliance. What has been observed leads to describing the individuals within the group as independent from the firm. Besides organizational learing is seen as weak and individual learning as strong. In the system, hostile and friendly relationships between the participants are essential. The alliance gives birth to a structural context in which individual strategies are put into practice and constitute the real structure. The firm has to accept to turn around in the strategy in order to be able to make the alliance efficient, but that implies calling the organization into question

Cette thèse a pour objectif d'élaborer un modèle conceptuel permettant d'analyser les relations entre la performance actuelle des alliances stratégiques internationales (ASI) et plusieurs déterminants et facteurs clés de succès, de tester ce modèle dans une économie émergente, et enfin d'avoir une meilleure compréhension sur la performance des partenariats franco-turcs. Pour atteindre ces objectifs, on a d'abord défini le concept de "la performance des ASI" et ces conséquences à long terme, on a identifié des différentes mesures de celles-ci, on a déterminé et analysé en profondeur les facteurs affectant la performance des ASI et finalement on a construit et proposé un modèle d'analyse basé sur le principe des processus: les processus de la formation des ASI, les processus de management, les processus d'évaluation de la performance et ses conséquences et enfin les processus de reconfiguration. Dans la partie empirique, on a fait des analyses qualitatives et on a testé les propositions qui ont été émises dans la partie théorique. Trois joint-ventures internationales associant des entreprises françaises et des entreprises turques sont analysées en détail dans le cadre des études des cas pour déterminer comment et pourquoi les ASI françaises et turques ont réussi en Turquie.

L'objectif de la thèse est de montrer, grâce à une étude comparative entre des échantillons d'établissements hospitaliers français et nord américains, comment la logistique participe à la création et au développement des alliances entre hôpitaux, industriels et distributeurs. La première partie présente d'une part, un état de l'art en matière d'alliances stratégiques et de réseaux et, d'autre part, une revue de la littérature dans le domaine logistique et du supply chain management. Enfin, une définition de la logistique hospitalière est proposée. La seconde partie est consacrée aux tests des hypothèses de recherche : - la supériorité des établissements de santé de l'échantillon nord américain dans le domaine logistique ; - la logistique est un facteur explicatif des alliances stratégiques ; - l'existence d'un service logistique dans un hôpital est un facteur explicatif de son niveau de maturité logistique ; - la logistique est un vecteur de changement dans les établissements hospitaliers. La thèse conclue à l'importance de la mise œuvre d'une démarche logistique dans les hôpitaux, ce qui participera à l'ouverture des établissements hospitaliers sur leur environnement externe et à l'amélioration de la qualité des soins.

Le secteur de l’électricité connaît de profondes mutations dans les principes mêmes d’organisation du marché. Les réformes de la réglementation du secteur modifient les règles de fonctionnement, et en réponse, les firmes adaptent leurs comportements stratégiques par le biais de politiques partenariales et d’alliances. Depuis 1996, de nombreux cas d’alliances ont vu le jour. Cette thèse consiste en l’examen des motivations qui sont à l’origine de ces partenariats et qui poussent les grandes compagnies électriques à se lancer dans une course à la croissance externe. La première partie de la thèse aborde la reconfiguration de l’industrie électrique en Europe et explicite les différentes motivations des entreprises qui décident de s’allier (pénétrer sur un marché nouveau et écouler les surcapacités, rechercher un effet de taille qui engendre des économies d’échelle et des synergies, fonder un pouvoir d’influence, une motivation de sécurité). La seconde partie se focalise sur l’étude du rapprochement Edf Enbw à travers l’analyse des synergies dégagées de cette alliance et de la construction de scénarii d’évolution possibles pour cette alliance (partant d’une analyse des intentions stratégiques des deux alliés on construit un scénario de réussite ou de rupture)
The electric power industry is witnessing significant transformations dealing with the principles of the market organization. The reforms of the sector regulations modify the functioning rules, and in reply, the firms adapt their strategic behaviour through partner policies and alliances. Since 1996, several alliances cases have emerged. The present research work consists in the examination of motivations that are the origin of these partnerships inciting the big power companies to set off on a race to external growth. The first part of the thesis tackles the reconfiguration of the power industry in Europe and clarifies the different motivations of companies that decide to form an alliance (to get into a new market, pass the overcapacities, search considerable effect engendering important economies and synergies, base an effect power and a safety motivation). The second part focuses on the study of Edf and Enbw links through the analysis of synergies brought out by such alliance and the construction of possible progress scenarios for this alliance (starting from the analysis of strategic intentions of both Allies, a scenario of success or break down is built up)

Depuis le début des années 80, les grandes entreprises industrielles font un usage croissant de la stratégie d'alliances. Sous certaines hypothèses, relatives notamment au degré de concentration de la branche, à l'incertitude de l'environnement et à la sévérité de la politique de la concurrence, les stratégies d'alliances possèdent de multiples avantages face aux stratégies plus classiques de croissance externe. En effet, une tentative de mesure des principales motivations des fusions-acquisitions et des accords de coopération entre firmes concurrentes met en évidence les caractéristiques spécifiques de ces derniers. Ainsi, l'alliance, instrument de restructuration privilégié dans les secteurs oligopolistiques, offre fréquemment le moyen de contourner la législation anti-trust. C'est aussi une modalité de croissance à la fois plus flexible et réversible que la fusion-acquisition. De plus, quel que soit l'environnement dans lequel ils s'insèrent, les accords de coopération favorisent une certaine souplesse organisationnelle que les fusions-acquisitions ne permettent guère. Enfin, les alliances, par la réunion d'un grand nombre de firmes, constituent un des rares moyens de créer des irréversibilités technologiques
Since the early eighties, large industrial firms are using more and more strategic alliances. On certain hypothesis, like the degree of the branch concentration, the uncertainty of environment and the strictness of anti-trust policy, the alliance strategies have many advantages compared to the more classic strategies represented by external growth. An attempt to measure the mean motivations for mergers and cooperation agreements between concurrent firms shows their specific features. The alliance, favoured restructuring means in oligopolistic sector, often permits to bypass the law. It is also a way of growth more flexible and reversible than mergers and acquisitions. Whatever the environment they lie within, cooperation agreements allow an organizational adaptability than merger and aquisitions can't get. Finally, alliances, by the combination of a great number of firms, represent one of the few means to create technological irreversibilities

La prise en compte de la dimension socioculturelle permet de compléter l'analyse économique "classique" des stratégies conjointes afin d'en pénétrer la complexité. En s'appuyant sur un cadre théorique combinant les approches transactionnelle, culturaliste et celle des échanges sociaux, et en prenant comme terrain de validation empirique les agro-industries situées en Champagne-Ardenne, la thèse met en évidence l'influence contingente et l'importance de la dimension socioculturelle en "amont" des stratégies conjointes ainsi que pendant leur fonctionnement. Trois études de cas, suivies d'une analyse quantitative résultant du traitement de 377 questionnaires, permettent de vérifier qu'à des contextes socioculturels différencies (entités ou individus "encastrés" dans des environnements distincts et porteurs de valeurs différentes) correspondent bien des attitudes contrastées en matière de stratégie conjointe (pour les organisations étudiées et pour les agriculteurs interrogés qui sont "non coopérateurs", "coopérateurs purs" ou "coopérateurs opportunistes" ayant respectivement choisi des stratégies indépendantes, conjointes ou mixtes). Le secteur retenu regroupe, en effet, deux types d'organisation : d'une part, les coopératives agricoles, fondées sur les valeurs du mutualisme, qui permettent d'observer des stratégies conjointes de premier degré entre agriculteurs et de second degré quand leurs coopératives développent un projet avec des partenaires, d'autre part, les négociants privés, organisés autour des principes capitalistes, qui optent pour des stratégies solitaires. Ce travail peut contribuer à enrichir le cadre théorique nécessaire à l'analyse des stratégies conjointes en proposant le concept de stratégie affinitaire (fondée sur un degré minimum de proximité socioculturelle entre partenaires) et à en affiner le management (notamment grâce à l'intégration des notions de déterminants socioculturels et de facteurs clés socioculturels d'émergence et de succès).