Academic literature on the topic 'Agile-метод'

У розробників є досить широкий вибір технологій для реалізації розробки програмного забезпечення інформаційних систем, з часом зростає і складність таких проектів. Проведено аналіз найвідоміших методологій Agile і Waterfall, щоб визначити, яка є найбільш підходящою для різних програмних проектів, обрано критерії оцінювання. Проведено практичне дослідження шляхом опитування експертів, аналізу результатів та розробленої моделі з метою врахування досвіду розробників за вищезгаданими методологіями. В статті проаналізовані існуючі технології розробки програмного забезпечення, обрано математичну модель для створення системи підтримки прийняття рішень, досліджено питання вибору в умовах багатокритеріальності. Методом для вирішення поставленої задачі став метод Парето-оптимальності та метод звуження множини Парето на основі інформації про відносну важливість критеріїв. Методом дослідження є комп`ютерна програма для моделювання СППР. Практичне значення системи полягає у використанні її у разі прийняття рішення вибору технології розробки ПЗ ІС на основі методу Парето-оптимальності.

The article outlines the study of approaches to project management: classical or traditional project management and flexible project management methods. Agile project management is analyzed using the Scrum methodology, which is a variety of Agile approach. The main stages of the above approaches are presented, their features, scope and advantages are revealed. The features of team management in traditional and flexible projects are considered. There has been developed an algorithm for choosing and actualizing a project management approach, which reflects the essence of flexible and traditional project management. At the present stage of development, the external environment is characterized by high variability, so the flexible project management becomes a factor in the competitiveness of the organization. There have been analyzed the competencies of the project manager and team members, which are necessary for efficiency of Agile methodology. It has been defined that the members of the project team must have flexible competencies. Flexible competencies are understood as a set of knowledge, abilities, skills, personal characteristics, motivational and value aspects that contribute to the effective operation of the employee within the flexible project team. The flexible competencies of the team members are: creativity, adaptability, ability to self-government and self-organization, openness to new things, learnability, self-criticism, involvement, tolerance to other positions, broad specialization and versatility, trust and openness, stress resistance, communication skills, etc. The requirements for the head of a flexible project are: T-Shaped competence type (the expert level in one's professional field and the extensive knowledge in the related fields), temporary competence, emotional intelligence, leadership qualities and developed communication skills

У статті висвітлено основні складові застосування процесного підходу для удосконалення бізнес-процесів суб’єктами господарювання. Обґрунтовано умови гнучкості в контексті впливу зовнішнього середовища. Запропоновано інструменти та методи, що засновані на стосунках всередині самого суб’єкта господарювання, є досить практичною складовою спрямованою на спільну мету з покращення бізнес-процесної діяльності. Розглянуто концепцію керованого управління (Agile Management), яка випливає з інформатики та Модель гнучкого підприємства. Визначено, що провайдери гнучкості - це засоби, за допомогою яких можна досягти необхідних навичок для створення відповідних практик, інструментів та метод і не можуть виступати, як результат обмежень внутрішнього та зовнішнього середовища, є концепцією внутрішньої політики організації та конфігурації ресурсів. Запропоновано процесне управління, яке має базуватися на процесному п’ятиресурсному методі, і полягає у визначенні сфер адаптації суб’єкта господарювання до глобальних змін, стратегій розвитку, людського потенціалу, ІТ-систем. Виокремлено завдання концепції керованого управління (Agile Management) і Моделі гнучкого підприємства та очікування того, що маючи доступ до необхідної інформації, керівник/тор-менеджери суб’єкта господарювання зможуть забезпечити високу додану вартість у підвищенні ефективності бізнес-процесів. Доведено, що впровадження процесного підходу в управлінні є головною складовою підвищення конкурентних переваг суб’єктів господарювання в умовах глобальних змін.

Розглянуті питання виявлення помилок в штучних нейромережах, що пов’язані з суперечливістю думок експертів та/або обмеженістю (недосконалістю) опису предметної області. Проаналізовано підходи щодо їх відлагодження. Показані шляхи вдосконалення існуючих підходів щодо відлагодження помилок типу “забування про виключення”. Показано можливі шляхи застосування отриманих рішень для відлагодження помилок “перетин критичних подій”. Запропоновано формалізоване визначення помилки нейромережевої інтелектуальної системи з урахуванням вимог до оперативності і точності подання інформації. Розглянуті питання впливу некоректної організації машинного навчання на точність класифікації елементів нейромережевої інтелектуальної системи. Доведено можливість застосування методів контрастування мереж на підготовчому етапі до тестування бази знань інтелектуальної системи підтримки прийняття рішень, що дозволяє зменшити ймовірність виникнення помилок даного типу для зазначених систем. Наведено класифікацію алгоритмів вибірки знань з інтелектуальної нейронної мережі, виконано їх аналіз та показано, що для виявлення зазначених типів помилок доцільно використовувати модифікований алгоритм GLARE з процедурою адаптації. Наведено блок-схеми алгоритмів відлагодження БЗ ІСППР, що використовують отримані теоретичні рішення. Запропоновано схему організації процесу тестування за рівнями деталізації для інтеграційного та модульного тестування, що може бути застосована для реалізації процесів тестування Agile-методології, зокрема: Agile Modeling, Agile Unified Process, Agile Data Method, Essential Unified Process, Extreme Programming, Feature Driven Development, Getting Real, Open UP, Scrum, Kanban.

Розглянуті питання виявлення помилок в штучних нейромережах, що пов’язані з суперечливістю думок експертів та/або обмеженістю (недосконалістю) опису предметної області. Проаналізовано підходи щодо їх відлагодження. Показані шляхи вдосконалення існуючих підходів щодо відлагодження помилок типу “забування про виключення”. Показано можливі шляхи застосування отриманих рішень для відлагодження помилок “перетин критичних подій”. Запропоновано формалізоване визначення помилки нейромережевої інтелектуальної системи з урахуванням вимог до оперативності і точності подання інформації. Розглянуті питання впливу некоректної організації машинного навчання на точність класифікації елементів нейромережевої інтелектуальної системи. Доведено можливість застосування методів контрастування мереж на підготовчому етапі до тестування бази знань інтелектуальної системи підтримки прийняття рішень, що дозволяє зменшити ймовірність виникнення помилок даного типу для зазначених систем. Наведено класифікацію алгоритмів вибірки знань з інтелектуальної нейронної мережі, виконано їх аналіз та показано, що для виявлення зазначених типів помилок доцільно використовувати модифікований алгоритм GLARE з процедурою адаптації. Наведено блок-схеми алгоритмів відлагодження БЗ ІСППР, що використовують отримані теоретичні рішення. Запропоновано схему організації процесу тестування за рівнями деталізації для інтеграційного та модульного тестування, що може бути застосована для реалізації процесів тестування Agile-методології, зокрема: Agile Modeling, Agile Unified Process, Agile Data Method, Essential Unified Process, Extreme Programming, Feature Driven Development, Getting Real, Open UP, Scrum, Kanban.

Agile методи розробки програмного забезпечення характеризуються як гнучкі та легко адаптовані. Потреба не відставати від кількох високопріоритетних проектів і скорочення термінів виходу на ринок готових програмних продуктів може пояснити їх зростаючу популярність. Оскільки методи Agile дозволяють вносити зміни протягом усього процесу розробки, вони також створюють ймовірність впливу на якість програмного забезпечення в будь-який момент. У цій роботі розглядається процес розробки вимог, що виконується за допомогою методу Agile, з точки зору його подібності та відмінності від інженерії вимог, що виконується за допомогою більш традиційного водоспадного методу. Agile software development methods are characterized as flexible and easily adapted. The need to keep up with several high-priority projects and shortening the time to market of finished software products may explain their growing popularity. Because Agile methods allow to make changes throughout the development process, they are also likely to affect the quality of the software at any time. This paper considers the process of requirements development performed using the Agile method, in terms of its similarities and differences from the requirements engineering performed using the more traditional waterfall method.
Вступ 3 1 Огляд літературних джерел по тематиці роботи 5 1.1 Методи розробки програмного забезпечення 5 1.1.1 Метод Agile Development 6 1.1.2 Водоспадний метод розробки 8 1.1.3 Порівняння методів Agile та Waterfall 8 1.2 Інженерія вимог (RE) 9 1.2.1 Типи RE 9 1.2.2 RE в Agile 11 1.2.3 RE у водоспадyній моделі 11 1.2.4 Розробка вимог у методах Agile і Waterfall 12 1.3 Забезпечення якості програмного забезпечення 13 1.3.1 Забезпечення якості програмного забезпечення в Agile 15 1.3.2 Забезпечення якості програмного забезпечення в Waterfall 16 1.3.3 Порівняння якості програмного забезпечення між методом Agile і Waterfall 17 2 Пропонована методологія дослідження 19 2.1 Гіпотези дослідницького проекту 19 2.2 Збір даних 20 2.3 Формування групи Agile і Waterfall 20 2.4 Джерела даних для дослідження 21 2.5 Опис Agile та Waterfall проектів 28 3 Результати дослідження 33 3.1 Аналіз історій користувачів і дефектів у групі Agile 33 3.2 Аналіз робочих елементів і дефектів у водоспадних проектах 35 3.3 Порівняння між Agile та Waterfall проектами 36 3.3.1 Перевірка гіпотези 1 36 3.4 Перевірка гіпотези 2 38 3.5 Сильні сторони та обмеження результатів дослідження 40 4 Охорона праці та безпека в надзвичайних cитуаціях 42 4.1 Вплив факторів трудового середовища на здоров'я та працездатність розробника програм 42 4.2 Шкідливий вплив іонізуючого випромінювання 45 Висновки 50 Список використаних джерел 52 Додатки