Dissertations / Theses on the topic 'Стратегічне управління діяльністю'

Банківська система є одним із найпотужніших елементів забезпе- чення інвестиційного процесу в Україні. У загальній структурі фінан- сування інвестиційної діяльності питома вага банківських ресурсів у 2008 р. становила 15,5 % (порівняно з 2007 р. – 14,8 %, а з 2000 р. – лише 1,7 %). Банківські установи беруть активну участь у формуванні відповідних ресурсів, наданні інвестиційних кредитів, вкладеннях у цінні папери, а також активно інвестують у розвиток власного бізнесу.

Католик, А. О. Стратегічне управління маркетинговою діяльністю на підприємстві (на матеріалах ПрАТ КФ «АВК») : магістерська робота : 075 Маркетинг / А. О. Католик ; керівник роботи Москаленко В. А. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра маркетингу, PR-технологій та логістики. – Чернігів, 2019. – 106 с.
Стратегічне управління маркетинговою діяльністю на підприємстві (на матеріалах ПрАТ КФ «АВК»). Випускна кваліфікаційна робота містить такі розділи: теоретичні основи формування, реалізації та управління маркетинговою стратегією на підприємстві; аналіз процесу розробки та здійснення маркетингової стратегії ПрАТ КФ «АВК»; напрямки вдосконалення стратегічного управління маркетингової діяльності на ПрАТ КФ «АВК». У процесі роботи зроблено висновки та запропоновані шляхи вдосконалення формування маркетингової стратегії для ПрАТ КФ «АВК» та надані рекомендації щодо реалізації стратегічного управління на підприємстві.

Узагальнено теоретико-методичні основи щодо стратегічного управління підприємством; систематизовано підходи до формування стратегії підприємства; синхронізовано процеси стратегічного планування та види стратегій; здійснено аналіз діяльності ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське», продіагностовано стан та проблеми функціонування підприємства; здійснено прогноз фінансово-економічного стану підприємства за методами Альтмана та Бівера; оцінено вплив факторів на попит продукції підприємства за методикою ранжування факторів; розроблено рекомендації щодо ефективного стратегічного управління через обґрунтування ключових аспектів формування стратегічного плану та складових забезпечення розвитку підприємства, а також шляхом вирішення проблемних ситуацій кейсовим підходом. Одержані результати можуть бути використані у практичній діяльності ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське».

Активізація інвестиційної діяльності є передумовою динамічного розвитку регіонів України, оскільки саме обсяги інвестицій визначають темпи економічного зростання в економіці. На сьогодні, в умовах, коли регіони відчувають гостру нестачу фінансових ресурсів, стимулювання інвестицій є однією з передумов їх ефективного розвитку, що робить актуальним застосування стратегічного управління інвестиційною діяльністю в регіонах.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціальністю 05.13.03 – системи та процеси керування – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків 2018. Дисертаційну роботу присвячено вирішенню важливої та актуальної проблеми наукового обґрунтування і розробки комплексу моделей і методів оцінки, прогнозування та управління стратегічною діяльністю підприємства в умовах невизначеності. Розроблено моделі та методи оцінки і прогнозування стану об'єктів в умовах невизначеності з великим числом можливих станів і великим числом нечітко заданих факторів. Сформульовано і реалізовано концепцію системного стратегічного фінансового планування, що забезпечує комплексне рішення приватних задач стратегічного фінансового планування та управління станом підприємства з урахуванням їх взаємозалежності і взаємозв'язку. Запропоновано економіко-математичні моделі вибору стратегічних напрямків діяльності підприємства, що дозволило врахувати відмінності в рентабельності, рівнях ризику, розмірах розміщеного капіталу. Розроблено моделі та методи управління розподілом активів підприємства по стратегічних напрямках діяльності для кожної зі стадій багатокрокового управління інвестиційним портфелем підприємства з урахуванням відмінностей їх рентабельності та рівня ризику. Обґрунтовано комплекс математичних моделей і методів системного вирішення сукупності оптимізаційних задач вибору проекту плану матеріально-технічного розвитку з урахуванням обсягу вкладених коштів, рівня позикових коштів і леверидж-ефекту, що виникає при цьому. Розроблено моделі та методи розв'язання задач управління інвестиційним портфелем, що враховують невизначеність і ризик при оцінюванні стану зовнішнього середовища, а також рівня можливого прибутку від діяльності підприємства. Розглянуто та удосконалено моделі динаміки вартості активів в умовах ризику і невизначеності. Запропоновано математичну модель марківської динаміки вартості у марківському зовнішньому середовищі.
Thesis for the degree of Doctor of Engineering in specialty 05.13.03 – systems and management processes. – National Technical University "Kharkov Polytechnic Institute", Kharkov, 2018. The thesis is devoted to the solution of an important and actual problem of the scientific substantiation and development of a complex of models and methods for assessing, forecasting and managing the strategic activity of an enterprise under uncertainty. Models and methods for estimating and predicting the state of objects under conditions of uncertainty with a large number of possible states and a large number of fuzzy factors are developed. The concept of strategic financial planning has been formulated and implemented, providing a comprehensive solution of particular problems of strategic financial planning and management of the enterprise condition taking into account their interdependence and interconnection. Economic and mathematical models for choosing strategic directions of the enterprise's activities were proposed, which allowed taking into account differences in profitability, risk levels, and the size of the allocated capital. The models and methods of managing the distribution of the company's assets by strategic lines of activity for each of the stages of multi-step management of the enterprise's investment portfolio, taking into account the differences in their profitability and the level of risk are developed. The complex of mathematical models and methods of the system solution of a set of optimization tasks for the selection of the draft plan for material and technical development is substantiated, taking into account the amount of funds invested, the level of borrowed funds and the resulting leverage effect. Models and methods for solving investment portfolio management problems have been developed, taking into account uncertainty and risk in assessing the state of the external environment, as well as the level of possible profit from the activities of the enterprise. Models of the dynamics of the value of assets under risk and uncertainty are reviewed and improved. A mathematical model of the Markovian value dynamics in Markov's environment is proposed.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціальністю 05.13.03 – системи та процеси керування – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків 2018. Дисертаційну роботу присвячено вирішенню важливої та актуальної проблеми наукового обґрунтування і розробки комплексу моделей і методів оцінки, прогнозування та управління стратегічною діяльністю підприємства в умовах невизначеності. Розроблено моделі та методи оцінки і прогнозування стану об'єктів в умовах невизначеності з великим числом можливих станів і великим числом нечітко заданих факторів. Сформульовано і реалізовано концепцію системного стратегічного фінансового планування, що забезпечує комплексне рішення приватних задач стратегічного фінансового планування та управління станом підприємства з урахуванням їх взаємозалежності і взаємозв'язку. Запропоновано економіко-математичні моделі вибору стратегічних напрямків діяльності підприємства, що дозволило врахувати відмінності в рентабельності, рівнях ризику, розмірах розміщеного капіталу. Розроблено моделі та методи управління розподілом активів підприємства по стратегічних напрямках діяльності для кожної зі стадій багатокрокового управління інвестиційним портфелем підприємства з урахуванням відмінностей їх рентабельності та рівня ризику. Обґрунтовано комплекс математичних моделей і методів системного вирішення сукупності оптимізаційних задач вибору проекту плану матеріально-технічного розвитку з урахуванням обсягу вкладених коштів, рівня позикових коштів і леверидж-ефекту, що виникає при цьому. Розроблено моделі та методи розв'язання задач управління інвестиційним портфелем, що враховують невизначеність і ризик при оцінюванні стану зовнішнього середовища, а також рівня можливого прибутку від діяльності підприємства. Розглянуто та удосконалено моделі динаміки вартості активів в умовах ризику і невизначеності. Запропоновано математичну модель марківської динаміки вартості у марківському зовнішньому середовищі.
Thesis for the degree of Doctor of Engineering in specialty 05.13.03 – systems and management processes. – National Technical University "Kharkov Polytechnic Institute", Kharkov, 2018. The thesis is devoted to the solution of an important and actual problem of the scientific substantiation and development of a complex of models and methods for assessing, forecasting and managing the strategic activity of an enterprise under uncertainty. Models and methods for estimating and predicting the state of objects under conditions of uncertainty with a large number of possible states and a large number of fuzzy factors are developed. The concept of strategic financial planning has been formulated and implemented, providing a comprehensive solution of particular problems of strategic financial planning and management of the enterprise condition taking into account their interdependence and interconnection. Economic and mathematical models for choosing strategic directions of the enterprise's activities were proposed, which allowed taking into account differences in profitability, risk levels, and the size of the allocated capital. The models and methods of managing the distribution of the company's assets by strategic lines of activity for each of the stages of multi-step management of the enterprise's investment portfolio, taking into account the differences in their profitability and the level of risk are developed. The complex of mathematical models and methods of the system solution of a set of optimization tasks for the selection of the draft plan for material and technical development is substantiated, taking into account the amount of funds invested, the level of borrowed funds and the resulting leverage effect. Models and methods for solving investment portfolio management problems have been developed, taking into account uncertainty and risk in assessing the state of the external environment, as well as the level of possible profit from the activities of the enterprise. Models of the dynamics of the value of assets under risk and uncertainty are reviewed and improved. A mathematical model of the Markovian value dynamics in Markov's environment is proposed.

Магістерська робота зі спеціальності 8.18010012 «Управління інноваційною діяльністю»., – Тернопільський національний технічний університет мені Івана Пулюя, Тернопіль, 2017. Магістерська робота передбачає комплексне дослідження системи транспортного обслуговування з обґрунтуванням інноваційних пропозицій з удосконалення процесу транспортного обслуговування пасажирів на автомобільному транспорті. У роботі проаналізовано стан, види та умови роботи автомобільного транспорту, особливості управління системою транспортного обслуговування, значення і роль автомобільного транспорту у період розвитку економіки в умовах переходу до ринку. Розглянуто загальну характеристику підприємства ТОВ «Микулинецьке АТП-16144», фінансові показники діяльності, основні засоби та використання трудових ресурсів; здійснено аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та запропоновано шляхи реалізації інноваційної стратегії та інноваційних стратегічних цілей. У дослідницько-проектній частині обґрунтовано вибір інноваційного проекту та визначено показники ефективності обраного інноваційного проекту.

В результаті виконання магістерської роботи сформовано ряд рекомендацій щодо удосконалення стратегічного управління інноваційним розвитком ресторану «Мr. Чарлі», а саме: поліпшення показників управління інноваційним розвитком ресторану «Мr.Чарлі» шляхом розробки нового вдосконаленого сайту, покращення дизайну та оформлення меню, поширення інформації про ресторан, розробки додаткових заходів покращення іміджу ресторану.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Сумський державний університет, Суми, 2013. У дисертації досліджено місце управління інвестиційною діяльністю в системі управління вартістю підприємства, визначено теоретичні передумови ефективного управління інвестиціями в сучасних умовах, викладено концептуальні основи формування вартісно-орієнтованої системи управління інвестиційною діяльністю підприємства, обґрунтовано принципи управління інвестиційною діяльністю підприємства. На основі вдосконалення моделі доданої вартості грошового потоку запропоновано критерії оцінювання стратегічних інвестиційних проектів. Базуючись на аналізі показників дохідності інвестицій та середньозваженої вартості капіталу, на основі методу нормованого розмаху запропоновано підхід до визначення економічного періоду життя стратегічних інвестицій. Удосконалено методичні підходи до оцінки підтримуючих (поточних) інвестицій на основі використання методу реальних опціонів, розроблено науково-методичні підходи до координації стратегічних та поточних інвестиційних рішень у системі вартісно-орієнтованого управління інвестиційною діяльністю. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31400
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Сумский государственный университет, Сумы, 2013. В диссертации исследовано место управления инвестиционной деятельностью в системе управления стоимостью предприятия, определены теоретические предпосылки эффективного управления инвестициями в современных условиях. На основе анализа подходов к пониманию системы управления инвестиционной деятельностью предприятия, теоретической и методологической базы стоимостного подхода и стратегического управления систему стоимостно-ориентированного управления инвестиционной деятельностью предприятия предложено рассматривать как систему принципов, методов и функций управления, которые определяют механизмы реализации инвестиций предприятия в соответствии с общей целью роста его стоимости на основе стоимостной координации управленческих решений. Основой научно-методического подхода к стоимостно-ориентированному управлению инвестиционной деятельностью предприятия предложено рассматривать следующие теоретические концепции: стоимостно- ориентированное (ценностно-ориентированное) управление, динамическую теорию стратегического управления, концепцию жизненного цикла предприятия (организации). Обобщение подходов к дифференциации основной цели деятельности в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия в соответствии с уровнем согласованности интересов, факторов и параметров, которые определяют состояние фирмы в системе жизненного цикла, позволило систематизировать разные показатели стоимости для оценки эффективности деятельности предприятия на каждой стадии цикла. В структуре системы стоимостно-ориентированного управления инвестиционной деятельностью предприятия необходимо выделять две взаимосвязанных подсистемы: подсистему управления стратегическими инвестициями – инвестициями в создание стоимости и подсистему управления поддерживающими (текущими) инвестициями – вложениями в ее сохранение (поддержание). Обоснованы принципы управления инвестиционной деятельностью, которые отвечают общей цели деятельности предприятия, определяют структуру инвестиционной программы, позволяют согласовывать промежуточные задания, критерии оценки эффективности с общей целью. Обобщив подходы к определению принципов управления инвестиционной деятельностью, предложено сформировать следующий их перечень: приоритетности создания стоимости; стоимостной координации; последовательности инвестиционных решений; непрерывности; гибкости; соответствия; альтернативности; эффективности. Процедуры управления предложено осуществлять, основываясь на принципе стоимостной координации, которая рассматривается как согласованность управленческих процедур на основе стоимостных критериев оценивания и ранжирования инвестиционных решений, принимаемых в процессе инвестиционного планирования, реализации проектов, мотивации менеджмента, а также во время мониторинга и контроля за реализацией инвестиций. На основе анализа модели добавленной денежной стоимости (CVA- модели) и подходов к ее модификации выявлен ряд недостатков и ограничений, обоснованы авторские усовершенствования, которые позволят преодолеть некоторые недостатки и повысить обоснованность оценок инвестиционных решений на основе CVA, в частности усовершенствовано: порядок расчета необходимого операционного денежного потока; определение критериев эффективности стратегических инвестиций на основе СVA-модели, что позволяет координировать решения относительно реализации стратегических и поддерживающих инвестиций. Основываясь на анализе показателей доходности инвестиций и средневзвешенной стоимости капитала на основе метода нормируемого размаха, предложен подход к определению экономического периода жизни стратегических инвестиций. Усовершенствованы методические подходы к оценке поддерживающих (текущих) инвестиций на основе использования метода реальных опционов, разработаны научно-методические подходы к координации стратегических и текущих инвестиционных решений в системе стоимостно-ориентированного управления инвестиционной деятельностью. 20 Сопоставление результатов оценки эффективности поддерживающих проектов, полученных на основе применения модели реальных опционов, с показателями добавленной денежной стоимости стратегического проекта позволяет оценить их влияние на динамику стоимости, которая создается предприятием, и выявить возможные факторы ее роста. Ключевые слова: инвестиционная деятельность, стратегические инвестиции, поддерживающие инвестиции, стоимость предприятия, стоимостно-ориентированное управление, эффективность, добавленная стоимость денежного потока, небходимый денежный поток, стоимостная координация, реальный опцион. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31400
Thesis for a degree candidate of in economic sciences in speciality 08.00.04 – Economics and management of enterprises (by kinds of economic activity). Sumy State University, Sumy, 2013. The dissertation is dedicated to the research of the place of investment activity management in the value management system of enterprises. Theoretical preconditions of effective investments management under current economic conditions are researched. The main concepts of value-based management of enterprise investment activity are analyzed and principles of enterprise investment activity management are grounded. Based on the improvement of cash value added model the criteria of evaluation of strategic investment projects are offered Being based on the analysis of indexes of investments performance, weighted average cost of capital and the method of the Hurst exponent, the approach to the determination of economic period of life of strategic investments is offered. The methodological approach to the evaluation of the non-strategic (maintaining) investments is improved by use of method real options, the scientific and methodologic approach to the co-ordination of strategic and non-strategic (maintaining) investment decisions in the system of the investment activity management according to the value creation concept is developed. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31400

Актуальність теми дослідження. В сучасних умовах нестабільності зовнішнього середовища найважливішою проблемою будь-якого українського підприємства, працюючого на ринкових засадах, постає проблема його виживання і забезпечення безупинного розвитку, впровадження нових видів технічного обладнання та висококваліфікованих кадрів. Для вирішення цієї проблеми потрібно залучити комплекс із визначення та подальшого управління стратегічним потенціалом підприємства. Вагомий внесок у розвиток науково-методичних підходів щодо визначення управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища здійснили відомі економісти, зокрема: А. М. Богатирьов, А. А. Томпсон, І. Ансофф, М. Е. Портер, А. Дж. Стрікленд, Л. Є. Довгань, Л. П. Артеменко та інші. Автори значну увагу приділяють дослідженню різних аспектів підвищення ефективності діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища та впливу стратегічного потенціалу на розвиток підприємства. Від вміння керівництва організовувати процеси всередині підприємства та ззовні, так щоб можливо було спрогнозувати попит і забезпечити його конкурентоспроможною продукцією, залежить досягнення стратегічної мети підприємства та його ефективний розвиток. Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за темою «Управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища на прикладі МК «Укрптахосервіс»». Роль автора полягає у визначенні системи управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища та розробки проекту з підвищення ефективності від управління стратегічним потенціалом для МК «Укрптахосервіс». Мета дослідження полягає у виявленні ефективних інструментів та удосконаленні практичних рекомендацій щодо використання та розвитку системи управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Завдання дослідження. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: 1. розкрити поняття та основні складові стратегічного потенціалу підприємства; 2. поглибити теоретичні положення щодо управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища; 3. визначити місце стратегічного планування в системі стратегічного управління підприємством; 4. визначити загальні проблеми забезпечення ефективності управління стратегічним потенціалом національних підприємств в умовах нестабільності зовнішнього середовища; 5. надати аналіз актуального стану виробничого підприємства бази практики; 6. провести діагностику галузі та надати характеристику діяльності конкурентів; 7. оцінити стан використання системи управління стратегічним потенціалом на досліджуваному підприємстві; 8. запропонувати комплекс заходів щодо вдосконалення системи управління стратегічним потенціалом підприємства; 9. оцінити можливість впровадження запропонованих заходів 10. запропонувати дієві рекомендації щодо покращення управління стратегічним потенціалом в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Об’єкт дослідження. Формування системи управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Предмет дослідження. Теоретичні засади та методичні положення щодо управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища МК «Укрптахосервіс». База дослідження. ПП МК «Укрптахосервіс». Методи дослідження. Для вирішення поставлених завдань у процесі виконання магістерської дисертації було використано сукупність загальних та специфічних методів: зокрема аналіз зовнішнього середовища, внаслідок якого було визначено вплив факторів зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу на діяльність підприємства; аналіз діючих стратегій, який дозволив визначити ступінь досягнення цілей; аналіз потенціалу підприємства, за допомогою якого було визначено сильні та слабкі сторони підприємства; SWOT-аналіз - при дослідженні було виявлено проблеми у діяльності підприємства та альтернативи їх вирішення; матричні методи, за допомогою яких було визначено стратегічний потенціал підприємства. Для отримання аналітичної інформації були використані дані статистичної звітності, внутрішньої, зокрема, бухгалтерської звітності підприємства. Наукова новизна дослідження полягає в наступному: – розроблено комплекс дій щодо впровадження системи управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища; – уточнено і поглиблено існуючі теоретичні положення щодо управління стратегічним потенціалом підприємства; – визначено характерні особливості системи управління стратегічним потенціалом підприємства, що дозволило визначити головні напрямки при розробці системи управління стратегічним потенціалом підприємства; – удосконалено управління стратегічним потенціалом підприємства в сучасних реаліях господарювання; – виявлено та узагальнено проблеми управління стратегічним потенціалом підприємств харчової промисловості та надано практичні рекомендації щодо подальшого управління стратегічним потенціалом підприємства. Практичне значення одержаних результатів. Пропозиції та рекомендації, які були надані в даній роботі, дозволять вітчизняним підприємствам харчової промисловості впроваджувати систему управління стратегічним потенціалом підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища; вдале використання стратегічного потенціалу підприємства дозволить підвищити конкурентоспроможність вітчизняних підприємств; вдосконалити процес стратегічного планування та управління. Висновки та рекомендації роботи можуть знайти конкретну реалізацію в подальшій практичній діяльності МК «Укрптахосервіс» Розроблені в магістерській дисертації на здобуття ступеня магістра рекомендації та пропозиції щодо впровадження нового типу обладнання на підприємстві для кращого використання стратегічного потенціалу були представлені на розгляд керівництву МК «Укрптахосервіс», де було визнано можливість практичного застосування запропонованого проекту (акт впровадження № 33 від 16.04.2018р.). Публікації. За темою магістерської дисертації було опубліковано у наукових та фахових конференціях 5 наукових праць, з них 2 статті та 3 тези.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти організації та здійснення управління соціально-економічним розвитком міста. Проаналізовано сучасний стан соціально-економічного розвитку м. Одеса та комплексні заходи з управління розвитком міста. Запропоновано основні напрямки вдосконалення управління містом та перспективи розвитку м. Одеса.
Thesis deals with theoretical aspects of organization and management of socio-economic development of the city. Author analysis the current state of socio-economic development of Odessa and comprehensive measures to manage the development of the city. Author offer main directions of improvement of city management and prospects of development of Odessa.

В современных условиях перед предприятиями промышленности постает проблема гибкого и оперативного реагирования на изменения во внешней и внутренней среде, а также формирование эффективной системы стратегического управления и долгосрочной конкурентной стратегии. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические разработки и рекомендации в области как стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33202

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2015. Дисертаційна робота присвячена питанням удосконалення системи управління інноваційним розвитком машинобудівних підприємств на основі реструктуризації. За результатами дослідження базових понять інноватики удосконалено дефініцію «управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації». На основі виділення цільової складової інноваційного розвитку, складових інноваційного процесу, трирівневої структури інноваційного потенціалу та стратегічного й операційного контурів управління, вдосконалено теоретико-методичні положення з управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації. За результатами позиціювання підприємств за типом інноваційного розвитку у тривимірній матриці «фінансово-економічний стан – результативність інноваційної діяльності – тип корпоративних зв'язків», побудовані профілі інноваційного розвитку, які покладені в основу методичного забезпечення оцінки стану інноваційного розвитку промислового підприємства. Для відстеження змін у стані інноваційної активності та підвищення результативності інноваційної діяльності підприємства вдосконалено науково-практичний підхід до формування системи моніторингу його інноваційної активності. З метою підвищення ефективності реформування системи управління інноваційним розвитком підприємства запропоновано теоретико-методичний підхід до формування стратегічних карт реструктуризації, які визначають комплекс заходів її здійснення. На основі застосування штучних нейронних мереж та визначенні комбінацій інструментарію реформування системи управління інноваційним розвитком промислового підприємства вдосконалено підхід щодо прогнозування результатів запровадження заходів реструктуризації. Основні положення роботи підтверджені практичними результатами їх впровадження на підприємствах машинобудування.
Thesis for a scientific degree of candidatein economic sciences majoring in 08.00.04 – economics and management (on different kinds of economic activity). – National technical university "Kharkiv polytechnic institute", 2015. The research is about the questions of improvement of control system by innovative development of machine-building enterprises on the basis of restructuring. As a result of research of base concepts of innovation determination of «enterprise innovation development management on the basis of restructuring» is improved. On the basis of selection of having a special purpose constituent of innovative development, constituents of innovative process, three-level structure of innovative potential and strategic and operating contours of management, it is improved theory-methodical position of the enterprise innovation development management on the basis of restructuring. As a result of keeping of enterprises on the type of innovative development in a three-dimensional matrix the «financial-economic condition is effectiveness of innovative activity – type of corporate connections», profiles of innovative development are built, which are fixed in basis of the methodical providing of estimation of innovative development of industrial enterprise. For watching of changes in the state of innovative activity and increase of efficiency of innovative activity of enterprise scientific-practical approach to forming of the system of monitoring of innovative activity is improved. For the increase of efficiency of reformation of control system by innovative development of enterprise it is offered theory-methodical approach to forming of strategic maps of restructuring, which determine the complex of measures of its realization. On the basis of application of artificial neuron networks and determination of combinations of tool of reformation of management system of innovative development of industrial enterprise approach to prediction of results of introduction of measures of restructuring is improved. The main lines of this research are confirmed by practical results on the enterprises of machine-building complex.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти поняття «прибутку» підприємства, охарактеризовано види та принципи формування стратегій підвищення прибутковості підприємств, а також детально розглянутий процес управління прибутком підприємства в рамках стратегічного підходу. Проаналізовано внутрішнє та зовнішнє середовище ТОВ «Саратський завод продтоварів»: загальну діяльність та фінансово-господарську діяльність; рівень та динаміку прибутку підприємства; проведено SWOT- та PEST-аналіз, факторний аналіз та прогнозне оцінювання динаміки прибутку підприємства; проаналізовано тенденції розвитку галузі виробництва соків. Запропоновано реалізувати розроблену стратегію підвищення прибутку шляхом впровадження нового виду пакування продукції, а також придбання нового енергоємного обладнання.
Thesis deals with theoretical aspects of the concept of "profit" of the enterprise, the types and principles of formation of strategies to increase the profitability of enterprises, as well as the process of profit management of the enterprise within the strategic approach is considered in detail. Author analyzed internal and external environment of «Saratsky Foodstuffs Plant LLC»: general activity and financial, and economic activities; the level and dynamics of the company's profit; SWOT and PEST analysis, factor analysis and forecast assessment of the company's profit dynamics were performed; trends in the development of the juice industry are analyzed. It is proposed to implement the developed strategy to increase profits through the introduction of a new type of product packaging, as well as the purchase of new energy-intensive equipment.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», 2015. Дисертаційна робота присвячена питанням удосконалення системи управління інноваційним розвитком машинобудівних підприємств на основі реструктуризації. За результатами дослідження базових понять інноватики удосконалено дефініцію «управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації». На основі виділення цільової складової інноваційного розвитку, складових інноваційного процесу, трирівневої структури інноваційного потенціалу та стратегічного й операційного контурів управління, вдосконалено теоретико-методичні положення з управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації. За результатами позиціювання підприємств за типом інноваційного розвитку у тривимірній матриці «фінансово-економічний стан – результативність інноваційної діяльності – тип корпоративних зв'язків», побудовані профілі інноваційного розвитку, які покладені в основу методичного забезпечення оцінки стану інноваційного розвитку промислового підприємства. Для відстеження змін у стані інноваційної активності та підвищення результативності інноваційної діяльності підприємства вдосконалено науково-практичний підхід до формування системи моніторингу його інноваційної активності. З метою підвищення ефективності реформування системи управління інноваційним розвитком підприємства запропоновано теоретико-методичний підхід до формування стратегічних карт реструктуризації, які визначають комплекс заходів її здійснення. На основі застосування штучних нейронних мереж та визначенні комбінацій інструментарію реформування системи управління інноваційним розвитком промислового підприємства вдосконалено підхід щодо прогнозування результатів запровадження заходів реструктуризації. Основні положення роботи підтверджені практичними результатами їх впровадження на підприємствах машинобудування.
Thesis for a scientific degree of candidatein economic sciences majoring in 08.00.04 – economics and management (on different kinds of economic activity). – National technical university «Kharkiv polytechnic institute», 2015. The research is about the questions of improvement of control system by innovative development of machine-building enterprises on the basis of restructuring. As a result of research of base concepts of innovation determination of «enterprise innovation development management on the basis of restructuring» is improved. On the basis of selection of having a special purpose constituent of innovative development, constituents of innovative process, three-level structure of innovative potential and strategic and operating contours of management, it is improved theory-methodical position of the enterprise innovation development management on the basis of restructuring. As a result of keeping of enterprises on the type of innovative development in a three-dimensional matrix the «financial-economic condition is effectiveness of innovative activity – type of corporate connections», profiles of innovative development are built, which are fixed in basis of the methodical providing of estimation of innovative development of industrial enterprise. For watching of changes in the state of innovative activity and increase of efficiency of innovative activity of enterprise scientific-practical approach to forming of the system of monitoring of innovative activity is improved. For the increase of efficiency of reformation of control system by innovative development of enterprise it is offered theory-methodical approach to forming of strategic maps of restructuring, which determine the complex of measures of its realization. On the basis of application of artificial neuron networks and determination of combinations of tool of reformation of management system of innovative development of industrial enterprise approach to prediction of results of introduction of measures of restructuring is improved. The main lines of this research are confirmed by practical results on the enterprises of machine-building complex.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти сутності стратегії розвитку, методів її оцінки, а також особливостей стратегічної діяльності в ІТ-сфері. Проведено аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства та його поточної стратегії, а також кон’юнктури ІТ – сфери. Запропоновано реалізацію стратегії розвитку продукту у вигляді створення підприємством власної CRM системи. Розраховано показники ефективності проєкту та проєктні ризики.
The theoretical aspects of the essence of development strategy, methods of its estimation, and also features of strategic activity in the IT sphere are considered in the work. The analysis of financial and economic activity of the enterprise and its current strategy, and also a conjuncture of IT - sphere is carried out. The implementation of the product development strategy in the form of creating the company's own CRM system is proposed. Project efficiency indicators and project risks are calculated.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти розробки стратегії підвищення прибутку підприємства: економічна сутність прибутку, його функції, види та значення для підприємства; формування прибутку під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів; стратегії та методи управління прибутком підприємства. Проаналізовано внутрішнє за зовнішнє середовище ТОВ «Телекарт-Прилад»: загальну діяльність ТОВ «Телекарт-Прилад» та тенденції розвитку приладобудівної галузі; фінансово-господарську діяльність, рівень та динаміку прибутку підприємства; проведено SWOT-аналіз, факторний аналіз та прогнозне оцінювання динаміки прибутку підприємства Запропоновано реалізувати розроблену стратегію підвищення прибутку за рахунок впровадження елементів Індустрії 4.0 та виробництва нового виду продукції.
The work deals with the theoretical aspects of developing a strategy to increase the enterprise’s profits: the economic essence of profit, its functions, types and significance for the enterprise; profit formation under the influence of internal and external factors; strategies and methods of enterprise profit management. The internal and external environment of Telekart-Prylad LLC is analyzed: the general activity of Telekart-Prylad LLC and trends in the development of the instrument-making industry; financial and economic activity, level and dynamics of enterprise profit; SWOT-analysis, factor analysis and forecast assessment of the enterprise’s profit dynamics were conducted. It is proposed to implement the developed strategy to increase profits through the introduction of elements of Industry 4.0 and the production of a new product.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку громад: поняття стратегії розвитку територій та громад, засади стратегічного планування в Україні на місцевому рівні, методичні підходи до формування стратегії розвитку ОТГ, основні елементи механізму її реалізації. Проаналізовано економічний стан розвитку Біляївської ОТГ, виявлено основні тенденції розвитку, визначені сильні та слабкі сторони громади, можливості та загрози зовнішнього середовища. Запропоновано стратегію розвитку Біляївської ОТГ, визначені стратегічні цілі соціально-економічного її розвитку, пріоритети, операційні завдання та плани, надані рекомендації щодо механізму реалізації стратегії.
The theoretical aspects of development of the OTG development strategy are considered in the paper: the concept of the OTG development strategy, the legal and regulatory framework of strategic planning in Ukraine at the local level, methodical approaches to the development of the city's development strategy, the main elements of the mechanism for its implementation. The economic development of the Bilyaivska OTG is analyzed, the main tendencies of development are identified, the strengths and weaknesses of the OTG, the possibilities and threats of the environment are determined. The strategy of development of the Bilyaivska OTG is proposed, the strategic goals of the OTG social and economic development, priorities, operational objectives and plans are given, recommendations on the mechanism of strategy implementation are given.

У дисертаційній роботі системно досліджено та розвинуто організаційно-економічні основи реінжинірингу бізнес-процесів в маркетинговій діяльності промислових підприємств, з метою суттєвого підвищення рівня економічної ефективності діяльності промислових підприємств в період різких трансформаційних перетворень внутрішнього та зовнішнього бізнес-середовищ. Зокрема у роботі розвинуто теоретичні положення щодо розуміння реінжинірингу бізнес процесів у маркетинговій діяльності шляхом уточнення понятійного апарату реінжинірингу бізнес-процесів у маркетинговій діяльності промислових підприємств. Так під "реінжинірингом бізнес-процесу (чи їх сукупності)" запропоновано розуміти концепцію досягнення найбільш оптимальної організації бізнес-процесу (чи їх сукупності) та способів їх реалізації, що фізично досяжні за наявних можливостей розвитку науково-технічних засобів забезпечення діяльності та економічно обгрунтовані для заданих умов функціонування конкретного суб’єкта господарювання, на підставі досягнення вагомих покращень критично важливих для клієнта бізнес-процесу (чи їх сукупності) характеристик, та з метою задоволення визначених цілей конкретного суб’єкта господарювання. У той же час під поняттям "реінжиніринг маркетингової діяльності" пропонується розуміти фундаментальні організаційно-економічні перетворення діяльності підприємства, які забезпечують оперативне визначення вимог важливого для підприємства ринку (клієнту) та забезпечення їх своєчасного і якісного задоволення через організаційний, інформаційний, мотиваційний та інноваційний супровід; а також формулювання функцій маркетингової роботи суб’єктів господарювання під час проведення реінжинірингу бізнес-процесів (мотиваційна, організаційна, культуро-творча та інноваційна). При цьому обгрунтовано, що визначальними в процесі здійснення реінжинірингу маркетингових бізнес-процесів є мотиваційна, організаційна, культуро-творча та інноваційна функції маркетингу, оскільки саме ці функції найкраще відображають характерні відмінності головних аспектів реінжинірингу бізнес-процесів в маркетинговій діяльності промислових підприємств, що принципово відрізняють його від реорганізації, реструктуризації, реконструкції, а також класичних маркетингових стратегій. Також автором удосконалено науково-методичний підхід до формування моделі організаційно-економічного забезпечення реінжинірингу у маркетинговій роботі підприємств шляхом інтеграції "алмазної моделі компанії" Хамера/Чампі та "інтегрального комплексу реінжинірингу маркетингу" Б. Гаджиєва з використанням змісту компонентів та властивостей постреінжинірингової організаційної структури компанії, зокрема її ітеративності та здатності до переходу у нові фази. Такий підхід дозволяє гармонізувати перепроектування внутрішніх процесів і відповідну реакцією зовнішнього середовища та формувати як концепцію пошуку стратегії маркетингового розвитку, так і концепції реалізації та досягнення ключових цілей заздалегідь визначеної маркетингової стратегії. Проведений у роботі аналіз стратегій машинобудівних підприємств виявив ряд недоліків, зокрема відсутність чітко вираженого позиціонування компаній по відношенню до різних типів контрагентів та різних ринків. Дослідження найбільш поширених теорій формування маркетингових стратегій виявило їх недостатню адаптованість, зокрема і для сектору машинобудування. Для вирішення цієї проблеми автором удосконалено науково-методичний підхід до ідентифікації та вибору оптимальних стратегічних тарґетів та формування стратегій розвитку маркетингової діяльності промислових підприємств шляхом формування системи зв’язків між сильними, слабкими сторонами, можливостями та загрозами, що дозволяє скоригувати напрямки реінжинірингу маркетингових бізнес-процесів та визначити найбільш оптимальні інструменти та таргети маркетингової діяльності для забезпечення максимальної результативності маркетингової стратегії компанії. Дослідження діяльності промислових підприємств в галузі машинобудування в період проведення реінжинірингу їх бізнес-процесів дозволило виокремити саме ті сфери діяльності підприємств, які мають найбільший вплив на формування маркетингового потенціалу. Такими сферами визначено зокрема: стан та динаміка ринку, на якому здійснюється діяльність підприємства, продажі підприємства, реклама та зв’язки з громадськістю, маркетингові інновації, маркетингове планування, залучення до маркетингової діяльності усіх підрозділів підприємства та сторонніх організацій, інвестиційна та фінансова політика, а також кадровий потенціал. Врахування цих результатів дозволило удосконалити методичний підхід до оцінювання маркетингового потенціалу промислового підприємства, шляхом обґрунтування специфіки та розробки механізму його оцінювання в період проведення реінжинірингу бізнес-процесів з урахуванням змін критеріальної бази оцінювання маркетингового потенціалу в період проведення реінжинірингу бізнес-процесів, що дозволяє комплексно оцінити кількісні та якісні параметри маркетингової роботи компанії саме в цей період. У роботі розроблений механізм оцінювання інтегрального показника маркетингового потенціалу підприємства при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів, який базується на 24 показниках, які характеризують вище зазначені сфери впливу та дозволяє врахувати вплив реінжинірингу бізнес-процесів на маркетингову діяльність підприємства. Це у свою чергу дозволяє сконцентрувати управлінські дії на максимально релевантних напрямках діяльності компанії. Встановлено, що реінжиніринг бізнес-процесів може призводити до того, що різні сторони одного ж і того самого показника можуть становити як загрозу для організації, так і створювати їй потенційну можливість, більш того, одні і ті самі чинники – є загрозою для одних організацій, і можливістю створення переваги для інших. З урахуванням цього ефекту автором розвинуто теоретико-методичне забезпечення формування маркетингових стратегій на основі SWOT/TOWS матриць за рахунок визначення поняття "полярності" економічних зв’язків (такої характеристики економічних зв’язків між окремими елементами зовнішнього середовища та внутрішнім середовищем організації і навпаки, яка визначає характер наслідків впливу елементу зовнішнього середовища на організацію, за наявних у момент фіксації цих зв’язків обставин, та має властивість змінювати своє значення в залежності від внутрішнього середовища компанії) та "поляризації" внутрішнього середовища організації (здатності організації за рахунок наявних ресурсів, з урахуванням можливості залучення у короткостроковому періоді додаткових ресурсів, шляхом перебудови (реінжинірингу) бізнес-процесів, або без такої за рахунок використання "сильних сторін", забезпечити зміну значення полярності елементів зовнішнього середовища з "загрози" на "нейтральну" або "можливість", а внутрішнього середовища з "слабкої сторони" на "нейтральну" або "сильну сторону"), що дозволяє удосконалити методичні засади стратегічного планування маркетингових стратегій під час реінжинірингу бізнес-процесів. Також у роботі розроблено концептуальну схему формування кадрового забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів маркетингової діяльності, яка на відміну від існуючих передбачає формування компетенційної моделі реінжинірингової команди на основі запропонованих критеріальних показників та оцінювання відповідності реінжинірингової команди отриманій моделі, для чого було розроблено та апробовано авторську модель опитування; коригування реінжинірингової команди для забезпечення її відповідності компетенційній моделі, а також оцінювання вартості формування кадрового потенціалу реінжинірингу бізнес-процесу. Одержані результати знайшли практичне застосування в організації та здійсненні маркетингової діяльності промислових підприємств Сумської області (АТ "Сумський завод "Насосенергомаш", ТОВ "Сумський машинобудівний завод", НВП "Насостехкомплект"), в навчальному процесі Сумського державного університету. Основні теоретичні та методичні положення дисертаційної роботи доведено до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій щодо використання організаційно-економічного забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів у маркетинговій діяльності промислових підприємств для якісного покращення ефективності та результативності їх основної діяльності.
The paper systematically examined and developed organizational and economic basis of business processes reengineering in marketing activity of industrial enterprises, which were devoted to significant improvement of economic efficiency of industrial enterprises’ activity during severe transformation within internal and external business environment. To manage this, it was made a research of native industry condition before business processes implementation, it was made the development of theoretical basis about business processes reengineering in marketing activity; it included definition apparatus of business processes reengineering in marketing activity of industrial enterprises and functions of business entity’s marketing activity during business processes reengineering. It was also developed a theoretical and methodical approach to innovative marketing of industrial enterprises under business processes reengineering including innovative marketing complex and studying the business processes reengineering as management innovation, which was being imported for the further preparation and execution of product and technological innovations’ effective export. On the ground of developed organizational provision mechanism of company’s activity under business processes reengineering it was improved the scientific and methodic approach to business processes reengineering carrying out in enterprises’ marketing activity; it included the scheme of organizational and economic provision reengineering in enterprises’ marketing activity, intending the components’ content and properties of organizational structure of reengineering company. Among defined properties it could be named: iterative and phase transition due to the time factor. The author developed concept basics of strategic management of marketing activity of industrial enterprises during business-processes reengineering. The concept was based on defined specific properties of SWOT-analyze elements and aimed to reach reengineering company’s best efficiency value within the range of crossing its marketing activity and actual market demands. The author improved methodical approach to choosing optimal marketing strategy of industrial enterpeise development during its business-processes reengineering. The improved methodical approach contains developed by the author criterial indicators of strength-weakness charecters of industrial enterprise’s marketing activity. The author formed the system of criterial indicators for intergral evaluation of marketing potential during reengineering business-processes. The criterial system was based on proposed by the author integral indicator of company’s merkting potential. The author developed organizational provision of personnel component at industrial enterprises during business-processes reengineering. Developed organizational provision contains the model of competences for members of reengineering team; the model includes author’s system of ctriterial indicators for personnel casting. Results of the research were taken in operational activity of industrial enterprises of Sumy region, particulary in organization and carrying out markering activity of those enterprises: JSC “NASOSENERGOMASH Sumy”, “SUMY ENGINEERING WORKS” Ltd, Scientific and Production Enterprise "Nasostechkomplect". The results of research were implemented in studying process of Sumy State University.

Кваліфікаційна робота магістра (85 с., 17 рис., 19 табл., 46 літ. джерел) за спеціальністю 241 «Готельно-ресторанна справа». – Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. Факультет економіки та менеджменту. – Тернопіль, 2021.
Дана магістерська робота присвячена розгляду та дослідженню управлінських процесів у діяльності підприємства ресторанної сфери. У процесі дослідження розглянуто питання теоретико-методичних засад визначення управлінських процесів ресторанної діяльності, особливостей управлінських форм та методів. У роботі проаналізовано організаційно-економічну та фінансову діяльність досліджуваного підприємства – бар-ресторану «Талісман», досліджено особливості здійснення його управлінської діяльності. З метою покращення управлінських процесів у діяльності досліджуваного підприємства запропоновано використовувати сучасні логістичні систем, створити десертний цех у структурі ресторанного закладу, а також впроваджувати на ньому антикризове управління.
This master's thesis is devoted to the consideration and investigation of management processes in the restaurant business. In the process of research the issues of theoretical and methodical bases of definition of administrative processes of restaurant activity, features of administrative forms and methods was considered. The organizational, economic and financial activity of the researched enterprise – bar-restaurant «Talisman» was analyzed in the work, the peculiarities of its management activity was investigated. In order to improve the management processes in the activities of the studied enterprise was proposed to use modern logistics systems, to create a dessert shop in the structure of the restaurant and to implement anti-crisis management.
ВСТУП...6 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНИЙ РОЗДІЛ. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ДОСЛІДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА РЕСТОРАННОЇ СФЕРИ...10 1.1. Загальні засади визначення управлінських процесів ресторанної діяльності...10 1.2. Особливості форм управлінських процесів сфери готельно-ресторанного господарства...13 1.3. Управлінські методи підприємств галузі ресторанної діяльності...15 Висновки до першого розділу...21 2. АНАЛІТИЧНО-РОЗРАХУНКОВИЙ. ДОСЛІДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ У ДІЯЛЬНОСТІ БАР-РЕСТОРАНУ «ТАЛІСМАН»…22 2.1. Загальна характеристика управлінської діяльності закладу сфери харчування...22 2.2. Особливості управлінської діяльності бар-ресторану «Талісман»…24 2.3. Аналізування фінансових результатів досліджуваного підприємства із застосуванням Excel...27 Висновки до другого розділу...36 3. ПРОЄКТНО-РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ РОЗДІЛ. ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ У ДІЯЛЬНОСТІ БАР-РЕСТОРАНУ «ТАЛІСМАН»….37 3.1. Пропозиції створення десертного цеху у структурі ресторанного закладу37 3.2. Удосконалення управлінських процесів у діяльності ресторанного підприємства шляхом використання сучасних логістичних систем...59 3.3. Антикризове управління як ключовий елемент складових управлінських процесів ресторанного бізнесу...65 Висновки до третього розділу...71 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ...72 4.1. Сучасні безпекові системи у ресторанних закладах...72 4.2. Причини виникнення пожежі на кухні підприємства ресторанного господарства та засоби їх запобігання...75 Висновки до четвертого розділу...78 ВИСНОВКИ...79 ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...82

У роботі розглядаються теоретичні аспекти розвитку територій: поняття місцевого економічного розвитку міста, нормативно-правові засади стратегічного планування в Україні на місцевому рівні, методичні підходи до формування стратегії розвитку ОТГ. Проаналізовано економічний стан розвитку ОТГ, виявлено основні тенденції розвитку, визначені сильні та слабкі сторони ОТГ, можливості та загрози зовнішнього середовища. Запропоновано стратегію розвиткуДальницької ОТГ на період до 2025 р., розроблено план дій з реалізації проектів розвитку.
The theoretical aspects of territorial development are considered in the work: the concept of local economic development of the city, normative-legal bases of strategic planning in Ukraine at local level, methodical approaches to formation of strategy of development of OTG. The economic state of OTG development is analyzed, the main development trends are identified, the strengths and weaknesses of OTG, opportunities and threats of the external environment are identified. The strategy of development of Dalnytska OTG for the period till 2025 is offered, the action plan on realization of development projects is developed.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти розвитку територій: поняття місцевого економічного розвитку (МЕР) об'єднаних територіальних громад (ОТГ), нормативно-правові засади стратегічного планування в Україні на місцевому рівні, методичні підходи до формування МЕР ОТГ. Проаналізовано економічний стан розвитку ОТГ, виявлено основні тенденції розвитку, проаналізовано паспорт громади, визначені сильні та слабкі сторони ОТГ, можливості та загрози зовнішнього середовища, в рамках пріоритетів розвитку ОТГ визначено напрями формування проектів розвитку громади. Запропоновано проект створення аквапарку у курортної зоні Дальницької ОТГ.
The paper considers theoretical aspects of territorial development: the concept of local economic development (LED) of united territorial communities (UTC), legal framework for strategic planning in Ukraine at the local level, methodological approaches to the formation of LED UTC. The economic state of UTC development is analyzed, the main tendencies of development are revealed, the community passport is analyzed, the strengths and weaknesses of UTC, opportunities and threats of the external environment are determined, within the UTC development priorities the directions of community development projects are determined. The project of creation of a water park in the resort zone of Dalnytska UTC is offered.

Косьянова, О. О. Державне стратегічне управління інноваційною діяльністю / О. О. Косьянова, К. С. Трунін // Матеріали всеукр. наук. екон. читань з міжнар. участю «Трансформація економічних процесів у морегосподарському комплексі України», 17–18 груд. 2019 р. – Миколаїв : Вид. Торубара В. В., 2019. – С. 207–210.
В доповіді розглянуто проблему вибору державної інноваційної стратегії в умовах нестабільного середовища і створення сприятливого інвестиційного клімату, враховуючи культурні і економічні аспекти.
The report discusses the problem of choosing a state innovation strategy in an unstable environment and creating a favorable investment climate, taking into account cultural and economic aspects.

Прокоф’єв І. С. Стратегічне управління маркетинговою діяльністю промислових підприємств на прикладі ПАТ «Запоріжсталь» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 075 «Маркетинг» / наук. керівник Ю. В. Калюжна. Запоріжжя : ЗНУ, 2021. 83 с.
UA : Кваліфікаційна робота викладена на 83 сторінках друкованого тексту, містить 9 таблиць, 12 рисунків. Перелік посилань включає 35 джерел. Oб’єктoм дoслідження є маркетингова діяльність ПАТ «Запорожсталь». Пpедметoм дoслідження є стратегічне управління маркетинговою діяльністю ПАТ «Запоріжсталь». Метoю кваліфікаційною poбoти мaгістpa є системaтизaція нaукoвих, метoдoлoгічних тa пpaктичних знaнь з фopмувaння стратегії управління маркетинговою діяльністю на промисловому ринку. У пpoцесі дoслідження oдеpжaнo тaкі нaукoві pезультaти: 1. poзглянутo сутність, класифікацію та процес формування стратегії; 2. poзглянуто стратегічне управління мapкетингoвoю діяльністю на прикладі ПАТ «Запоріжсталь» 3. створено алгоритм формування стратегії на промисловому підприємстві; 4. запропоновано удосконалення стратегії ПАТ «Запоріжсталь». Метoди дoслідження: лoгічнoгo узaгaльнення, дедуктивний, фінaнсoвo екoнoмічнoгo тa стaтистичнoгo aнaлізу, пopівняння, зведення тa ін. Наукова новизнa дослідження пoлягaє в тому, що розроблена загальна методика формування стратегії на промисловому підприємстві. Pезультaти дoслідження мoжуть бути викopистaні пpи пoдaльших теopетичних poзpoбкaх щoдo вдосконалення стратегій управління промисловим підприємством та стратегією маркетингової діяльності.
EN : The work is presented on 83 pages of printed text, contains 9 tables, 12 figures. The list of referеnces includes 35 sources. The object of research is the marketing activities of PJSC "Zaporozhstal". The subject of the study is the strategic management of marketing activities of PJSC "Zaporizhstal". The purpose of the master's work is to systematize scientific, methodological and practical knowledge on the formation of management strategy for marketing activities in the industrial market. The following scientific results were obtained in the research process: 1. the essence, classification and process of strategy formation are considered; 2. strategic management of marketing activities is considered on the example of PJSC "Zaporizhstal"; 3. the algorithm of strategy formation at the industrial enterprise is created; 4. Improving the strategy of PJSC "Zaporizhstal" is proposed; Research methods: logical generalization, deductive, financial-economic and statistical analysis, comparison, summary, etc. The scientific novelty of the study is that a general method of strategy formation at an industrial enterprise has been developed. The results of the research can be used in further theoretical developments to improve the strategies of industrial enterprise management and marketing strategy. The theoretical and methodological basis of the study are the works of domestic and foreign experts in the field of theory of strategic management of industrial enterprises. The following methods are used in the work: logical generalization - for generalization of scientific experience on the researched problems and teaching of sequence of provisions of qualifying work; deductive - to study the theoretical aspects of strategic management; statistical analysis, comparison, summary - in the analysis of the market of metallurgical products situational analysis - in the development of recommendations for improving the strategic management of marketing activities of PJSC "Zaporizhstal"; critical analysis and generalization of theoretical research - for theoretical generalization of the results and formulation of conclusions.

Метою дипломної роботи є розробка заходів щодо удосконалення стратегічного управління діяльністю туристичного підприємства, на прикладі туроператора «Укрферрі Тур».
The purpose of the thesis is to develop measures to improve the strategic management of the tourist enterprise, for example, the tour operator Ukrferry Tour.

Федорченко Д. О. Управління стратегічним потенціалом вітчизняного експортоорієнтованого підприємства : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 "Менеджмент" / наук. керівник С. М. Богданов. Запоріжжя : ЗНУ, 2021. 66 с.
UA : Предметом дослідження є теоретико-методичні, наукові та прикладні положення формування та використання стратегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Об’єктом дослідження є машинобудівний завод ПАТ «Мотор Січ». Мета дослідження: визначення шляхів вдосконалення системи управління процесами формування та вдосконалення стретегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «Мотор Січ». Методи дослідження: сукупність загальнонаукових та спеціальних методів дослідження, зокрема: системний підхід; абстрактно-логічний метод; метод фінансового аналізу; графічний метод; метод експертних оцінок; нормативний метод; метод логічного узагальнення та порівняння. Специфіка роботи полягає у детальному аналізі стану стратегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності одного з провідних підприємств машинобудівної галузі України – ПАТ «Мотор Січ». Для дослідження поставленої мети були визначені та вирішені такі завдання: структуровано теоретичні підходи до визначення поняття та економічної сутності потенціалу підприємства; виділено основні складові стратегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності підприємства; проаналізовано методичні підходи до оцінки стратегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності підприємств. У другому розділі дослідження надано характеристику організаційно-економічної діяльності ПАТ «Мотор Січ»; проаналізовано сучасний стан стратегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «Мотор Січ»; розраховано показники конкурентоспроможності продукції компанії на зовнішніх ринках. За результатами дослідження у роботі визначено основні перспективні напрямки розвитку стратегічного потенціалу ЗЕД ПАТ «Мотор Січ» за допомогою матричних методів, дослідити фактори ризику в ефективності зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «Мотор Січ» та визначено напрямки їх мінімізації, а також розроблено перспективні шляхи розвитку концепції стратегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «Мотор Січ». Новизна одержаних результатів полягає в узагальненні теоретичних основ і розробці підходів до забезпечення ефективного управління стратегічним потенціалом зовнішньоекономічної діяльності машинобудівного підприємства ПАТ «Мотор Січ». Практичне значення одержаних результатів полягає в обґрунтуванні рекомендацій щодо розвитку концепції стратегічного потенціалу зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «Мотор Січ» задля забезпечення ефективного його подальшого розвитку.
EN : The subject of research is theoretical and methodical, scientific and applied the provisions of formation and use of the strategic potential of international business activity. The object of research is engineering plant PJSC "Motor Sich". Objective: to identify ways of improving the management processes of formation and improvement of foreign strategic potential of PJSC "Motor Sich". Methods of research: a set of general and specific research methods, including: system approach; abstract logical method; method of financial analysis; graphical method; method of expert evaluations; normative method; method of logic synthesis and comparison. Specificity of the work is a detailed analysis of the strategic potential of foreign economic activity of one of the leading enterprises of machine building industry of Ukraine - PJSC "Motor Sich". The following tasks were identified and solved to study goals: structured theoretical approaches to the definition and nature of the economic potential of the company; the main components of the strategic potential of foreign economic activity; analyzes the methodological approaches to evaluating potential strategic foreign economic activity. The second chapter studies provided organizational characteristics and economic activity of PJSC "Motor Sich"; The current state of foreign strategic potential of PJSC "Motor Sich"; calculated indicators of competitiveness of products in foreign markets. According to the research in which were identified key promising areas of strategic potential FEA PJSC "Motor Sich" with matrix methods to investigate the risk factors in the effectiveness of foreign economic activity of PJSC "Motor Sich" and the main ways to minimize them and were developed promising ways to develop the concept of strategic potential foreign economic activity of PJSC "Motor Sich". The novelty of the results is a synthesis of the theoretical foundations and development approaches to ensure effective management of foreign strategic potential of machine-building enterprise PJSC "Motor Sich". The practical significance of the results is the justification of recommendations for the development of the concept of foreign strategic potential of PJSC "Motor Sich" to ensure the effective further development. Results of the study were appropriate tested.

Табулінський М. С. Стратегічний підхід в системі управління персоналом ПАТ «Запоріжсталь» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 "Менеджмент" / наук. керівник Л. М. Бухаріна. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 128 с.
UA : Кваліфікаційна робота складається: 128 с., 18 рис., 22 табл., 54 джерела. Об'єктом дослідження є процес управління людськими ресурсами на ПАТ «Запоріжсталь». Мета кваліфікаційної роботи магістра: розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення система управління людськими ресурсами на досліджуваному підприємстві. Методи дослідження – описовий, порівняльний, балансовий, розрахунковий. Актуальність теми роботи полягає в тому, що відповідно до стратегії розвитку підприємства, керівництво має приділяти особливу увагу системі розвитку людських ресурсів, які забезпечують реалізацію всієї стратегії. Необхідність розробки ефективної системи управління людськими ресурсами, яка має за мету безперервне вдосконалення якісних характеристик персоналу, формування інтелектуального капіталу та забезпечення реалізації стратегічних планів підприємства. Під час виконання кваліфікаційної роботи магістра було розглянуто теоретичні аспекти управління людськими ресурсами. На основі теоретичного матеріалу було проаналізовано існуючу систему управління людськими ресурсами досліджуваного підприємства та її ефективність, а також запропоновано шляхи удосконалення політики досліджуваного підприємства в сфері управління персоналом.
EN : Thesis for the Master’s Degree: 128 pp., 26 fig., 27 tab., 46 sources. The process of managing human resources at PAT "Zaporizhstal" is being further developed. The aim of the work is developing the practical recommendations for the improved system of managing human resources at the enterprise. Methods of maintenance such as descriptions, operations, balance sheets, functions, the method of statistical analysis, grouping and summarizing data, expert estimates. were used. The relevance of those works is in the fact that, in accordance with the strategy of the development of the enterprise, it is necessary to pay particular attention to the respect for the system and development of human resources, which will neglect the reality of all the strategies. The lack of predictability in the development of the effective system for managing human resources, which is due to the fact that there is no interruption in the development of these characteristics of the staff, the formation of an intellectual capital and impervious to the reality of the strategic plans of the enterprise. The theoretical aspects of managing human resources were examined. On the basis of theoretical material, a different system of management of human resources of pre-declared enterprise and its effectiveness, as well as the planned steps to improve the polity of pre-declared enterprise in the field of personnel management can be used in the working process of the plant.

У роботі проведений ретельний огляд теоретичних засад сутності та класифікації трудових ресурсів, простежено місце та засоби управління трудовими ресурсами, проаналізовано систему мотивації трудових ресурсів на підприємстві. Проаналізовані основні техніко-економічні показники діяльності підприємства, сконцентрована увага на аналізі зовнішнього середовища функціонування підприємства, розраховані трудові показники підприємства. Запропоновані та обґрунтовані основні елементи стратегічного управління трудовими ресурсами підприємства: формування базових елементів стратегічного управління трудовими ресурсами на підприємстві, удосконалення системи матеріального та нематеріального стимулювання трудових ресурсів на підприємстві.
The work provides a thorough review of the theoretical foundations of the nature and classification of labor resources, traces the place and means of managing labor resources, analyzes the system of motivation of labor resources in the enterprise. The main technical and economic indicators of the enterprise activity are analyzed, the attention is focused on the analysis of the external environment of the enterprise functioning, the work indicators of the enterprise are calculated. The basic elements of strategic management of labor resources of the enterprise are proposed and substantiated: formation of basic elements of strategic management of human resources at the enterprise, improvement of the system of material and non-material stimulation of labor resources at the enterprise.

Коломоєць В. С. Підвищення ефективності будівельних процесів використовуючи аспекти стратегічного управління : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 192 "Будівництво та цивільна інженерія" / наук. керівник І. А. Арутюнян. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 122 с.
UA : В роботі проведено короткий огляд літературних джерел, що є теоретичною платформою визначення цільових функцій і можливостей управління стратегією розвитку підприємств будівельної галузі. Системний підхід і загальносистемні закономірності дозволили проаналізувати основні організаційно-технологічні процеси, що відбуваються в складних системах управління стратегією розвитку підприємств будівельної галузі, що дало можливість використати науковий підхід до рішення управлінських завдань у будівельній галузі. Аналіз публікацій показав, що наявність стратегічних рішень і методологій їх використання позволяють вирішувати завдання які пов’язані з процесами управління у будівельній галузі. Обґрунтовано вирішенні актуальної задачі моделювання процесу прийняття стратегічних рішень у розвитку діяльності будівельних організацій.
EN : The short review of literary sources that are the theoretical platform of determination of objective functions and management possibilities by strategy of development of enterprises of building industry is in-process conducted. Approach of the systems and general system conformities to law allowed to analyse basic processes that take place in difficult control system strategy of development of enterprises of building industry, that gave an opportunity to use the scientific going near the decision of administrative tasks in building industry. The analysis of publications showed that the presence of strategic decisions and methodologies of their use it is allowed to decide task the managements related to the processes in building industry. Reasonably decision of actual task of design of process of acceptance of strategic decisions in development of activity of building organizations.

Маляренко М. Л. Удосконалення фінансового забезпечення інноваційної діяльності ПАТ «Мотор Січ» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 072 "Фінанси, банківська справа та страхування" / наук. керівник В. М. Гельман. Запоріжжя : ЗНУ, 2019. 133 с.
UA : Кваліфікаційна робота викладена на 133 сторінках друкованого тексту, містить 29 таблиць, 4 рисунки, 7 додатків. Перелік посилань включає 50 джерел. Об’єкт дослідження – система діагностики фінансового стану інноваційної діяльності на промисловому підприємстві міста Запоріжжя ПАТ «Мотор Січ». Предмет дослідження – теоретичні та методичні підходи до діагностики фінансово-економічного стану інноваційної діяльності промислового підприємства. Мета роботи – поглиблення, систематизація, закріплення і перевірка теоретичних знань, отриманих в процесі навчання; поглиблене вивчення конкретної проблеми і більш ґрунтовне оволодіння навичками самостійної науково-дослідницької роботи; дослідження та узагальнення практики і одержання нових результатів у вигляді узагальнень, висновків та рекомендацій з конкретної проблеми, розробка теоретикометодичних засад та практичних рекомендацій щодо вдосконалення підходу до діагностики фінансово-економічного стану інноваційної діяльності промислового підприємства. Задачі роботи – дослідження теоретичних основ управління інноваційною діяльністю суб’єктів господарювання; аналіз інноваційної активності промислового підприємства; визначення шляхів вдосконалення управління інноваційною діяльністю.
EN : The work is presented on 133 pages of printed text, contains 29 tables, 4 figures, 7 annex. The list of refernces includes 50 sources. Object of study – financial support for innovative activities of PJSC «Motor Sich». The purpose of the work is to deepen, systematize, secure and verify theoretical knowledge gained in the learning process; Indepth study a specific problem and a more thorough mastery of the skills of the self research work; research and generalization of practice and obtaining new results in the form of generalizations, conclusions and recommendations for a specific problem. To achieve this goal, the following tasks were set: – identify the factors that affect the financial state of the enterprise – to conduct an analysis of the property condition of PJSC «Motor Sich»; – Investigate financial sustainability, liquidity and capability of PJSC «Motor Sich». The tasks of the work are research of theoretical bases managing the innovation activity of business entities; analysis innovative activity of industrial enterprise; defining ways improving innovation management. Research methods – generalization and analysis of literature on this topic, aswell also the rationale and conclusions based on the work done, comparative analysis, synthesis, description, systematization and systematic approach. The main provisions of the work. Theoretical principles of diagnostics are investigated financial and economic condition of the enterprise. The basic ones are analyzed indicators of financial and economic condition of an industrial enterprise. Measures to improve the system of diagnostics of financial economic condition of an industrial enterprise.

У роботі розглядається методології системного стратегічного планування, яке поєднує існуючі концепції стратегічного підходу в управлінні, а також забезпечує врахування причинно-наслідкових зв’язків між змінами зовнішнього організаційного середовища і внутрішніми ресурсними й управлінськими можливостями суб’єкта ринку, що обумовлюють вибір адекватної моделі управління та ціле орієнтованого напряму стратегічного розвитку. Розроблено концепцію адаптивного стратегічного планування, що забез-печує відповідність форми та змісту конкурентної стратегії рівню диференційо-ваної нестабільності змін зовнішнього середовища, співвіднесеної із суб’єктив-ними умовами їхньої передбачуваності та внутрішніми можливостями цільового розвитку підприємства.
The thesis considers the methodology of systematic strategic planning, which combines the existing concepts of a strategic approach to management and provides an account of causal relationships between changes in the external organizational environment, as well as internal resource and managerial capabilities of the market entity, which determine the choice of an adequate management model and goal-oriented direction of strategic development. The concept of adaptive strategic planning has been developed, which ensures that the form and content of the competitive strategy correspond to the level of differentiated instability of changes in the external environment, correlated with the subjective conditions of their predictability and internal capabilities of the target development of the enterprise.

Проценко В. О. Соціальна відповідальність в системі стратегічного розвитку корпорації «Артеріум» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 "Менеджмент" / наук. керівник Р. П. Жадан. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 100 с.
UA : Кваліфікаційна робота магістра: 100 с., 12 рис., 20 табл., 55 джерел. Об’єкт дослідження – процеси управління корпоративною соціальною відповідальністю корпорації «Артеріум». Предметом дослідження – сукупність теоретичних, методичних та практичних положень розвитку корпоративної соціальної відповідальності підприємств в контексті їх стратегічного розвитку. Мета роботи – визначення перспективних напрямків стратегічного розвитку вітчизняної корпорації шляхом впровадження концепції корпоративної соціальної відповідальності. Методи дослідження: спостереження, порівняння, синтез, аналіз, узагальнення, індукції. Специфіка роботи полягає у вирішення таких задач: досліджено сутність та еволюцію поняття корпоративної соціальної відповідальності; проаналізовано моделі та стандарти корпоративної соціальної відповідальності; визначено методики оцінки ефективності корпоративної соціальної відповідальності компанії; досліджено стан корпоративної соціальної відповідальності в Україні та світі; надано характеристику корпорації «Артеріум» та стратегії її розвитку; здійснено діагностику сучасного стану корпоративної соціальної відповідальності корпорації «Артеріум»; визначено напрямки інтеграції корпоративної соціальної відповідальності в систему стратегічного управління корпорації «Артеріум»; запропоновано шляхи розвитку аналітичного інструментарію корпоративної соціальної відповідальності корпорації «Артеріум». Інформаційною базою роботи є посібники, підручники аналітика періодичних тематичних видань, статистичні збірники та публікації довідкового характеру, а також річні звіти провідних світових та українських компаній. Новизна одержаних результатів полягає у дослідженні та подальшому розвитку теоретичних та методологічних засад розвитку корпоративної соціальної відповідальності в Україні.
EN : Master's qualification work: 100 pages, 12 figures, 20 tables, 55 sources. The object of study is the processes of managing corporate social responsibility of Arterium Corporation. The subject of the study is a set of theoretical, methodological and practical provisions for the development of corporate social responsibility of enterprises in the context of their strategic development. The purpose of the work is to determine the perspective directions of strategic development of the domestic corporation by introducing the concept of corporate social responsibility. Research methods: observation, comparison, synthesis, analysis, generalization, induction. Specificity of work is to solve the following tasks: the essence and evolution of the concept of corporate social responsibility are investigated; models and standards of corporate social responsibility are analyzed; methods for assessing the effectiveness of corporate social responsibility; the state of corporate social responsibility in Ukraine and the world is investigated; a description of Arterium Corporation and its development strategy; diagnostics of the current state of corporate social responsibility of Arterium Corporation; directions of integration of corporate social responsibility in the system of strategic management of corporation "Arterium" are defined; the ways of development of the analytical tool for corporate social responsibility of Arterium Corporation are proposed. Information base of work are manuals, textbooks of the analyst of periodical thematic publications, statistical collections and publications of the help character, and also annual reports of the leading world and Ukrainian companies. The novelty of the obtained results is the research and further development of the theoretical and methodological foundations of the development of corporate social responsibility in Ukraine.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку громад: поняття стратегії розвитку територій та громад, нормативно-правові засади стратегічного планування в Україні на місцевому рівні, методичні підходи до формування стратегії розвитку ОТГ, основні елементи механізму її реалізації. Проаналізовано економічний стан розвитку Роздільнянської ОТГ, виявлено основні тенденції розвитку, визначені сильні та слабкі сторони громади, можливості та загрози зовнішнього середовища. Запропоновано стратегію розвитку Роздільнянської ОТГ, визначені стратегічні цілі соціально-економічного її розвитку, пріоритети, операційні завдання та плани, надані рекомендації щодо механізму реалізації стратегії.
The theoretical aspects of development of the ATC development strategy are considered in the paper: the concept of the ATC development strategy, the legal and regulatory framework of strategic planning in Ukraine at the local level, methodical approaches to the development of the city's development strategy, the main elements of the mechanism for its implementation. The economic development of the Rosdilna ATC is analyzed, the main tendencies of development are identified, the strengths and weaknesses of the ATC, the possibilities and threats of the environment are determined. The strategy of development of the Rosdilna ATC is proposed, the strategic goals of the ATC social and economic development, priorities, operational objectives and plans are given, recommendations on the mechanism of strategy implementation are given.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти доцільності розробки стратегії адміністративно-територіальної одиниці , розглянуто європейський досвід з питань розробки стратегій розвитку адміністративно-територіальних одиниць. Проаналізовано діючу стратегію соцально-економічного розвитку м.Чорноморськ. Визначено перспективні напрямки розробки субстратегії туризму м. Чорноморськ. Запропонована субстратегія розвитку туризму, як перспективна галузь у соціально-економічному розвитку, розвиток туристичної діяльності Одеської області, конкурентні переваги в регіоні завдяки ресурсам та можливостям м. Чорноморську.
In the master's thesis, theoretical aspects of the feasibility of developing a strategy of an administrative-territorial unit are considered. The current strategy of socio-economic development of the city of Chernomorsk is analyzed. Perspective directions of development of tourism sub-strategies of the city of Chernomorsk are identified. Sub-strategy of tourism development is proposed as a promising industry in socio-economic development, development of tourism activities in Odessa region, competitive advantages in the region due to the resources and capabilities of the city of Chernomorsk.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти дослідження та прогнозування кон’юктури ринку. Проаналізовано сучасну кон’юктури ринку фітнес – послуг Укарїни. Визначені основні проблеми індустрії. Запропоновані шляхи розвитку фітнес – напрямку в Україні на основі прогнозованих даних
In qualifying work considers of theoretical aspects of market research and forecasting. The current market conditions of the fitness services market in Ukraine are analyzed. The main problems of the industry are identified. The ways of development of fitness direction in Ukraine on the basis of projected data are offered