Academic literature on the topic 'Система управління кадрами'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Contents
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Система управління кадрами.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Система управління кадрами"
1
Костенюк, Наталія. "АРХЕТИПІКА РЕІНЖИНІРИНГУ В КОНТЕКСТІ УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ." Public management 18, no. 3 (May 29, 2019): 252–61. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2019-18-3-252-261.
Full textAbstract:
Розглянуто поняття реінжинірингу в контексті удосконален- ня діяльності органів місцевого самоврядування на основі архетипіки. Про- аналізовано проведення структурних реформ у діяльності органів місцевого самоврядування за допомогою архетипіки, які дають змогу досягти стійкого економічного ефекту за умови гармонізації пріоритетів і етапів реформуван- ня діяльності органів місцевого самоврядування.
Схарактеризовано, що орган місцевого самоврядування виступає як центр адміністративно-управлінських процесів. Реінжиніринг встановлює процеси, які орієнтовані на певні цілі. Поставлені цілі досягаються впливом кадрами і засобами виробництва на інформацію, матеріальні блага і послуги. В умовах реформування діяльності ОМС залишається вищою метою надання послуг населенню. Зацікавлені особи отримують можливість реалізації управлінських цілей. При цьому необхідно враховувати як поточні, так і майбутні наслідки управлінських дій.
Основою системи місцевого самоврядування є два головні суб’єкти: дер- жава і громада. Роль держави полягає у законодавчій регламентації процесу місцевого управління. Механізмом формування демократичного і ефектив- ного місцевого самоврядування є децентралізація, що забезпечує передачу частини владних повноважень самоврядним структурам. Об’єктом децен- тралізації виступає громада — локальна соціальна система, яка спроможна реалізовувати управлінську функцію. Ефективність діяльності ОМС за- лежить від рівня взаємодії з громадянами і підприємствами, якості роботи кожної установи, взаємодії органів влади між собою. Розвиток відповідної технічної бази не вирішить усіх проблем у системі місцевого самовряду- вання, але може істотно підвищити ефективність її роботи на різних рівнях. Застосування сучасних ІКТ супроводжується оптимізацією організаційних процедур, що робить їх більш простими і логічно витриманими.
2
Minchak, N. J., and G. V. Ozhubko. "Інформаційно-методичне забезпечення управління персоналом." Scientific Bulletin of UNFU 28, no. 9 (October 25, 2018): 40–43. http://dx.doi.org/10.15421/40280907.
Full textAbstract:
Досліджено особливості застосування інформаційно-методичного забезпечення процесу управління персоналом підприємства. Обґрунтовано вплив інформаційного забезпечення на ефективність професійного навчання персоналу. З'ясовано, що під інформацією розуміють сукупність даних, що зменшують рівень невизначеності знання про конкретний суб'єкт. Визначено, що інформація з розвитку персоналу повинна відповідати таким вимогам: повнота й точність, своєчасність та оперативність, корисність, об'єктивність, доступність, стислість, оброблення та зберігання. Розглянуто наукові підходи щодо інформаційної системи професійного навчання персоналу в контексті широкого застосування ЕОМ, сучасних інформаційних технологій, економіко-математичних методів та методів моделювання. Проаналізовано наукові дослідження і публікації щодо ефективності застосування інформаційних технологій в управлінні персоналом підприємства. Визначено, що основу інформаційної системи персоналу на підприємстві становить єдиний масив, що містить інформацію про кожного працівника. Запропоновано способи запровадження автоматизованого вирішення управлінських завдань. Досліджено технологію вирішення управлінських завдань за допомогою автоматизованих систем. Обґрунтовано, що інформаційне забезпечення (ІЗ) є з'єднувальним ланцюгом між функціональними можливостями системи управління і їх програмною реалізацією. Виокремлено окремі аспекти інформаційного, методичного і алгоритмічного забезпечення процесу управління кадрами.
3
I., Trunina, Serbin R., and Andriienko M. "FEATURES OF PERSONNEL MANAGEMENT IN THE MEDICAL SECTOR." Scientific Bulletin of Kherson State University. Series Economic Sciences, no. 43 (October 22, 2021): 51–56. http://dx.doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2021-43-8.
Full textAbstract:
For today effective personnel management is the key to the successful functioning of any organization. Particular attention should be paid to non-productive areas – the medical sector. The personnel management system in this case is imperfect, because there are inefficient management tools, and human capital is not of high importance, so the question arises to study the features of effective human resource management. The article considers the components of personnel management of medical institutions, examines the problems faced by the institution during hiring a new employee and its further adaptation. Also analyzed the situation with medical staff in recent years and substantiated to choose European vector of development, namely the introduction of a system of lifelong learning and mentoring as ways to overcome negative factors. The concept of lifelong learning solves the problem of shortage of qualified specialists and includes the relationship between continuing education, training, acquiring new skills and abilities and later life. The basic principles of lifelong learning are: the relationship of physical, moral, intellectual aspects of human development at certain stages of life, the perception of the education system as a holistic and comprehensive, uniting and integrating all its levels and forms; the presence of certain stages of education, as well as various social roles played by the individual at certain stages of life; inclusion of informal and non-institutional forms of education in the education system. Mentoring as a way of organizational activity is aimed at adapting to corporate culture, accelerates the process of learning the basic skills of the profession, develops the ability to independently perform functions in a particular position. Therefore, the implementation of mentoring in a medical institution has been proven to be effective. Mentoring programs are appropriate for implementation in medical institutions, as they promote better adaptation of new em-ployees or interns, faster learning and meet the principles of the concept of lifelong learning, which is especially important for health professionals.Keywords: personnel management, medical sector, life learning, human resources, mentoring. На сьогоднішній день ефективне управління персоналом є запорукою успішного функціонування будь-якої організації. Особливу увагу слід приділити невиробничим сферам, а саме – медичній галузі. Система управління персоналом у даному випадку є недосконалою, оскільки наявні неефективні інструменти керування, а людський капітал не має високого значення, тому постає питання вивчення особливостей ефективного керування людськими ресурсами. У статті розглянуто складові управління персоналом медичних закладів, вивчено проблеми, з якими стикається заклад при прийомі на посаду нового співробітника та його подальшій адаптації. Проаналізовано ситуацію з медичними кадрами за останні роки та обґрунтовано доцільність обрати європейський вектор розвитку, а саме впровадження системи навчання протягом життя та менторства як способів подолання негативних факторів.Ключові слова: управління персоналом, медична галузь, life learning, людські ресурси, менторство.
4
Авербух, Герман Миколайович, and Анна Леонідівна Сухорукова. "ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ДІЄВОСТІ МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ В КОНТЕКСТІ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ ІНТЕГРАЦІЇ." Public management 28, no. 3 (April 12, 2022): 10–16. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2021-3(28)-1.
Full textAbstract:
Мета роботи. Метою написання статті є комплексне розкриття концептуальних проблем сучасних механізмів управління персоналом публічної служби та окреслення шляхів підвищення їх ефективності та дієвості в контексті європейської інтеграції.Методологія. З метою створення ефективного механізму управління персоналом публічної служби і підвищення ефективності її діяльності доведено необхідність розроблення цілісної системи організаційних заходів, що передбачає: реалізацію основних норм права; забезпечення прав державних службовців на професійний розвиток; вирішення питань, що стосуються правового, соціального та організаційного статусу державного службовця; введення правових норм, що регулюють планування кар’єри, проведення кваліфікаційних іспитів.Наукова новизна. Передбачено пріоритетність прийняття на державному рівні «Концепції державної кадрової політики України» з використанням сучасних кадрових технологій, модернізації кадрових служб державних органів, підвищення кваліфікації та реформування системи оплати праці державних службовців. Підкреслено, що Концепція має визначити систему поглядів, вихідних позицій та ідей, які розкриють загальні методологічні підходи та організаційні технології в управлінні кадрами, основи кадрової роботи.Висновки. Наголошено на доцільності прийняття законів «Про соціально-правовий захист державних службовців», «Про професійну освіту державних службовців».Підкреслено, що у сучасних умовах необхідна модернізація структури та змісту роботи кадрових служб органів державної влади, оскільки від їхньої діяльності багато в чому залежить ефективне використання людських ресурсів. Перебудова діяльності кадрових служб повинна проводитися в таких напрямах: забезпечення комплексного вирішення завдань якісного формування та ефективного використання кадрового потенціалу на основі управління всіма компонентами людського фактора; впровадження активних методів пошуку і вдосконалення планування професійної підготовки персоналу.
5
Радкевич, Валентина, Олександра Бородієнко, Вікторія Кручек, and Олександр Радкевич. "РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ СУЧАСНОГО СТАНУ ПАРТНЕРСТВА У ПІДГОТОВЦІ ПЕДАГОГІВ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ." Professional Pedagogics 2, no. 21 (January 21, 2021): 69–82. http://dx.doi.org/10.32835/2707-3092.2020.21.69-82.
Full textAbstract:
Актуальність: у системі підготовки педагогів для професійної (професійно-технічної) освіти бракує взаємодії між суб’єктами цього процесу, стейкхолдерами та іншими зацікавленими сторонами, що зумовлює її невідповідність потребам ринку праці, знижує якість освіти. Разом з тим, сформованість професійних компетентностей викладачів визначає не лише якість підготовки здобувачів професійної (професійно-технічної) освіти, але й усієї системи, що спрямована на забезпечення економіки країни кваліфікованими робітничими кадрами. Механізми управління професійною підготовкою викладачів для закладів професійно-технічної освіти (ПТО) потребують перегляду та вдосконалення. Одним з інструментів розв’язання цієї проблеми є управління на основі партнерства та стандартизації. Тому дослідження сучасного стану партнерства у підготовці педагогів професійної освіти заради розроблення нових механізмів управління підготовкою є надзвичайно актуальним. Мета: аналіз сучасного стану партнерства у підготовці педагогів професійної освіти. Методи: аналіз наукової літератури, законодавчо-нормативних документів – для вивчення сучасних тенденцій в управлінні професійною підготовкою педагогів; метод опитування (анкетування з використанням веб-сервісу GoogleForms), метод експертного оцінювання, порівняльний аналіз – для з’ясування сучасного стану партнерства у підготовці педагогів професійної освіти. Результати: представлено результати опитування викладачів закладів вищої освіти, які здійснюють підготовку здобувачів за спеціальністю «Професійна освіта», здобувачів вищої освіти, педагогів та керівників закладів професійної освіти. Висновки: опитування засвідчило факт недосконалості існуючої системи підготовки педагогів професійного навчання, зокрема: несистемної співпраці усіх суб’єктів освітнього процесу та потенційних роботодавців, недостатньої практичної та професійної спрямованості навчання, невідповідності вимогам ринку праці, віддаленості від виробничих умов, затеоретизованості навчання, невикористання усіх потенційних можливостей співпраці з міжнародними організаціями, центрами зайнятості, професійними спілками. Для посилення якості підготовки необхідне впровадження нових механізмів управління цією підготовкою, вдосконалення методики навчання, організації практичного навчання здобувачів освіти та системи підвищення кваліфікації через налагодження тісної співпраці, розширення партнерських відносин між закладами професійної (професійно-технічної), вищої освіти та з іншими зацікавленими сторонами.
6
Северінова, О. Б. "ВІЙСЬКОВО-ПОЛІТИЧНА РОБОТА З КАДРАМИ ЗБРОЙНИХ СИЛ УРСР У ПЕРЕДВОЄННИЙ ПЕРІОД." Juridical science, no. 2(104) (July 15, 2021): 580–88. http://dx.doi.org/10.32844/2222-5374-2020-104-2.65.
Full textAbstract:
Стаття присвячена дослідженню особливостей військово-політична робота з кадрами збройних сил УРСР у передвоєнний період. Також в статті проаналізовано основні напрямки та підходи різних вчених щодо вивчення вказаної проблематики. З’ясовано, що для розробки організаційної струк- тури і штатів центральних органів Наркомату оборони СРСР, на підставі затвердженої наркомом оборони схеми, були створені групи по п’ять осіб, яким доручили подати пропозиції щодо реформування штатів і організації управлінь. Для роботи над перетворенням Політичного управління Робіт- ничо-Селянської Червоної Армії була призначена група на чолі з заступником начальника. Після закінчення роботи цієї групи політичне керівництво от- римало пропозиції про вдосконалення системи управління пропаганда і оп- тимізації ряду штатних категорій. З’ясовано, що збільшення чисельності армії знову призвело до браку політпрацівників, послабило політроботу, особливо серед рядового і молодшого начальницького складу, змусило керів- ництво країни робити нові організаційні перетворення в цілях подолан- ня загрози, ослаблення керівництва Збройними Силами, зниження впливу партії в них. До того ж, у зв’язку з швидким розгортанням Збройних Сил, ре- пресіями в армії велике число молодих командирів, часто не мали достат- нього досвіду керівництва військами, висувалися на вищі посади. Багато з них були безпартійними. Таким чином, більшість командного складу вже в 1933 р було досить молодими військовослужбовцями, які не нагромадили необхідного досвіду військового керівництва. Ситуація була серйозно поси- лена в середині - другій половині 30-х років. Визначено, що слабка підготовка офіцерських кадрів була обумовлена, перш за все, недостатнім рівнем знань, отриманих в ході навчання в військово-навчальних закладах. Умови діяль- ності військово-навчальних закладів того періоду були надзвичайно склад- ними. Навчальні програми у військових академіях і училищах часто склада- лися некомпетентними людьми. Військово-політичні навчальні заклади складали за чисельністю майже 20% всіх сухопутних військ. Поряд з розши- ренням старих і створенням нових середніх і вищих військово-навчальних закладів, утворюється широка мережа курсів перепідготовки. Крім раніше існуючих двох курсів з удосконалення політскладу, відкриваються нові курси для підготовки комісарів.
7
Авербух, Герман Миколайович. "РОЗВИТОК СУЧАСНИХ КАДРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ." Public management 29, no. 1 (May 24, 2022): 10–16. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-1.
Full textAbstract:
Окреслено категорію «кадрові технології в публічній службі» як систему послідовно вироблених дій, прийомів, операцій, які дозволяють отримати інформацію про можливості працівників, або сформулювати набір вимог до них з боку організації. На основі структурно-функціонального підходу кадрові технології в публічній службі розділено на три групи (технології, що забезпечують отримання персональної інформації про працівників; технології, що забезпечують необхідні характеристики персоналу, функціональна роль яких полягає у здійсненні професійного, інтелектуального, психологічного та медичного відбору; технології, що забезпечують можливості персоналу (підбір, ротація, управління кар’єрою персоналу, професійно-кваліфікаційний розвиток). Здійснено аналіз основних проблем у використанні кадрових технологій. Для усунення негативних тенденцій в сфері управління персоналом розроблено модель технологізації управління кадрами, що є науково обґрунтованою послідовністю прийняття кадрових рішень з метою досягнення стратегічних цілей органів державної влади. Доведено, що цей процес повинен включати шість взаємопов’язаних етапів: попередній, діагностичний, прогностичний, методичний, організаційний та оціночний. Запропоновано запровадити у практику інноваційну внутрішньоорганізаційну технологію розробки програми професійного розвитку та навчання публічних службовців, керівників підприємств, установ та осіб, котрі перебувають у кадровому управлінському резерві. Результатом виконання програми має стати реалізація стратегії розвитку управлінських кадрів, формування нового типу публічного службовця з широким кругозором, креативним мисленням, компетентного, здатного не тільки діяти за зразком, а й пропонувати нові інноваційні моделі дії в умовах реформування органів державної влади, світової фінансової кризи. Визначено, що одним із основних напрямів удосконалення практики застосування кадрових технологій у системі публічної служби є подальша розробка механізму організації та проведення конкурсного відбору на державні посади, яка тісно пов’язана з проблемою організаційного забезпечення публічної служби – формуванням та підготовкою реального та ефективного кадрового резерву. Мета роботи. Мета полягає у розкритті концептуальних проблем розвитку кадрових технологій в системі публічної служби та окресленні шляхів підвищення їх ефективності та дієвості. Методологія. Теоретичною базою дослідження були праці вітчизняних і зарубіжних учених, наукові дослідження щодо розвитку сучасних кадрових технологій в системі публічної служби, законодавчі та нормативно-правові акти. Використано такі методи дослідження, як аналіз, синтез, наукова абстракція; системно-структурний аналіз. Загально-методологічні проблеми формування кадрової політики, державного управління знайшли своє вирішення в працях Н. Гибало, А. Дементьєвої, Б. Єрьоміна, В. Зотова, В. Куликова, К. Хартанович та ряду інших вчених і фахівців. У той же час питання розвитку сучасних кадрових технологій в системі публічної служби вивчено недостатньо. Наукова новизна. Уточнено понятійно-категорійний апарат науки публічного управління, а саме: категорію «кадрові технології в публічній службі» запропоновано розуміти як систему послідовно вироблених дій, прийомів, операцій, які дозволяють отримати інформацію про можливості працівників, або сформулювати набір вимог до них з боку організації. Удосконалено класифікацію кадрових технологій в публічній службі на основі структурно-функціонального підходу за групами: технології, що забезпечують отримання персональної інформації про працівників; технології, що забезпечують необхідні характеристики персоналу; технології, що забезпечують можливості персоналу. Висновки. Представлені пріоритетні напрями вдосконалення практики застосування кадрових технологій дозволить послідовно вирішувати основну проблему публічної служби – формування високопрофесійного, компетентного та високоморального кадрового складу публічної служби.
8
Біліченко, Вадим Миколайович. "ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЗБРОЙНИХ СИЛ УКРАЇНИ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ." Public management 29, no. 1 (May 24, 2022): 22–29. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-3.
Full textAbstract:
Метою роботи є проведення системного аналізу проблем формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. У статті обґрунтовано, що нестабільна соціально-економічна обстановка на світовій арені, нові глобалізаційні виклики та загрози доводять необхідність масштабного реформування Збройних Сил. Реорганізація військово-адміністративної структури, скорочення чисельності особового складу, модифікація системи підготовки резервістів, гуманізація умов проходження служби з призову, переведення на аутсорсинг (обслуговування цивільними організаціями) системи забезпечення Збройних Сил фактично акумулюють у собі ресурси та створюють базис для формування кадрового потенціалу Збройних Сил. Методологія: системний аналіз, узагальнення, синтез, аналіз, моделювання. Наукова новизна. Автором узагальнено сім кластерів формування та розвитку кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-перше, несистемність та неефективність управління персоналом Збройних Сил України, зокрема, відсутня Стратегія реформування кадрової політики Збройних Сил України в частині формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-друге, відсутні ефективні механізми формування якісного кадрового потенціалу Збройних Сил України, зокрема, потребує переформатування механізмів відбору, оцінювання, мотивації управлінських кадрів Збройних Сил України. По-третє, потребує реформування системи навчання військових кадрів з урахуванням інноваційних вимог сучасного світового співтовариства, а також тенденцій навчання військ НАТО. По-четверте, проблема переформатування системи компетенцій, якими повинні володіти управлінські кадри Збройних Сил, зокрема, визначення спеціальних та професійних компетенцій з урахуванням саме мінливості системи національної та міжнародної безпеки. По-п’яте, проблема організації ефективного морального виховання військових кадрів як важливий чинник забезпечення національної безпеки країни. По-шосте, запровадження коучингу для військових кадрів Збройних Сил України. Концепція професійно орієнтованого коучингу для офіцерів збройних сил надає можливість інноваційно розглянути процеси професійного розвитку та кар’єрного зростання, в яких принципи військового коучингу можуть виявитися справді корисними. По-сьоме, формування власної інформаційної безпеки кадрового потенціалу Збройних Сил України як основи формування національної безпеки України. Висновки. У статті здійснена систематизація сучасних проблем формування та розвитку, доведено, що зазначені проблеми повинні бути узагальнені у Стратегії реформування кадрової політики Збройних Сил України.
9
Кушнерик, О. В. "HR-МЕНЕДЖМЕНТ: ІННОВАЦІЙНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ." Підприємництво та інновації, no. 12 (July 3, 2020): 125–29. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/12.21.
Full textAbstract:
У статті розкриваються сучасні підходи до управління персоналом у системі hr-менеджменту. Особлива увага приділена визначенню впливу на продуктивність праці персоналу. Виділено основні концепції діяльності hr-працівників. Розглянуто поняття hr-менеджменту та управління персоналом, їх пов’язаність та відмінність. Приділено увагу питанню просування кар’єрного росту персоналу. Розглянуто необхідність створення окремої моделі hr-менеджменту у зв’язку з прямим впливом на ефективність діяльності підприємства. Проведено аналіз використання основних методів управління персоналом. Доведено взаємозв’язок впливу мотивації праці персоналу на ефективність методів управління персоналом. Обґрунтовано необхідність створення інноваційних підходів до управління персоналом із залученням мотиваційних чинників. Виявлено необхідність забезпечення hr-процесів продуктивними кадрами та створення умов для їхньої участі у бізнес-процесах.
10
Dorofieieva, Tetiana. "Ризики та процедури впровадження в громадах системи управління якістю фізкультурно-спортивних послуг." Physical education, sport and health culture in modern society, no. 1(53) (April 1, 2021): 12–18. http://dx.doi.org/10.29038/2220-7481-2021-01-12-18.
Full textAbstract:
Актуальність. Проблема якості фізкультурно-спортивних послуг (ФСП) усе ще залишається поза увагою науковців, хоча напряму впливає на поширення послуг й ефект від їх споживання різними категоріями населення країни. Причому як населення міст, у частині з яких вже створено прийнятні умови для здійснення цих послуг, так і населення сіл. Мета дослідження – розкрити ризики та особливості впровадження системи управління якістю (СУЯ) фізкультурно-спортивних послуг. Методи дослідження. Використано методи теоре- тичного дослідження, як-от: вивчення літератури, абстрагування, аналіз і синтез, індукція й дедукція, ідеалі- зація та узагальнення, а також SWOT-аналіз. Результати дослідження та ключові висновки. Європейський досвід засвідчує: ефективність управління та якість послуг, що надаються населенню, у т. ч. фізкультурно- спортивних, можна забезпечити шляхом упровадження систем управління якістю (СУЯ). Тож умовою є ефективна діяльність відповідних організацій на основі міжнародних стандартів ISO серії 9000. Упровадження органом публічного управління вимог ISO 9001 сприяє позитивним змінам, які відчутні як для фахівців, котрі надають послуги, так і для споживачів цих послуг. Проведений SWOT-аналіз упровадження СУЯ у сфері фізичної культури й спорту в сільській місцевості, а саме в об’єднаних територіальних громадах дав змогу узагальнити таке. Чинники, які несуть ризики та перешкоди у впровадженні СУЯ щодо ФСП, можна об’єднати в такі групи: кадри, фінанси, матеріально-спортивна база, організаційна діяльність, фізкультурно-спортивний актив, населення громад і стандарти надання ФСП. Розкрито особливості розробки й процедури впровадження системи управління якістю фізкультурно-спортивних послуг органами публічної влади на основі стандартів. Доведено, що подані та обґрунтовані загальні вимоги й застереження мають бути взяті до уваги та застосовані в процесі безпосередньої підготовки системи стандартів управління фізичною культурою й спортом в умовах об’єднаних територіальних громад.
Dissertations / Theses on the topic "Система управління кадрами"
1
Штельмах, Ольга Василівна. "Розробка системи управління персоналом закладу охорони здоров’я (на прикладі КНП «Вінницька міська клінічна стоматологічна поліклініка», м. Вінниця)." Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11835.
Full textAbstract:
Розглянуто теоретичні основи розвитку системи управління персоналом: сутність даного поняття; використання системного підходу до управління кадрами; особливості управління персоналом в медичних закладах.
Виконано аналіз діяльності комунального некомерційного підприємства «Вінницька міська клінічна стоматологічна поліклініка» за 2018-2020 роки та стану управління персоналом у даному медичному закладі.
Сформовано ефективну систему управління персоналом на КНП «Вінницька міська клінічна стоматологічна поліклініка». Рекомендовано впровадження у практику роботи лікарів-стоматологів бригадно-поетапного процесу обслуговування пацієнтів. Сформовано підходи до проведення організаційно-кадрового аудиту, як методу оптимізації управління персоналом КНП «ВМКСП». Рекомендовано впровадження медичної інформаційної системи Doctor Eleks Dent, як основи інформаційного забезпечення системи управління персоналом на комунальному підприємстві.
2
Сороколіт, Я. В. "Ефективна взаємодія методів управління кадрами (на прикладі Філії «Сумська дорожньо-експлуатаційна дільниця»)." Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76494.
Full textAbstract:
У магістерській роботі здійснено аналіз сучасних тенденцій розвитку системи управління кадрами на підприємствах України. Досліджені ключові показники стану вітчизняного ринку праці. Узагальнено різні підходи вчених до визначення поняття «управління кадрами». Виокремлено основні переваги та недоліки використання адміністративних та економічних методів в управлінні персоналом у вітчизняній практиці господарювання. Досліджено систему управління кадрами Філії «Сумська дорожньо-експлуатаційна дільниця». Виконана оцінка можливостей даного підприємства щодо підвищення ефективності існуючої системи управління персоналом. Надано пропозиції щодо модернізації політики управління кадрами на аналізованому підприємстві в рамках адміністративних та економічних методів у їх взаємозв’язку і взаємовпливі. Зроблено оцінювання прогнозованої ефективності рекомендованих заходів.В магистерской работе проведен анализ современных тенденций развития системы управления кадрами на предприятиях Украины. Исследованы ключевые показатели состояния отечественного рынка труда. Обобщены различные подходы ученых к определению понятия «управление кадрами». Выделены основные преимущества и недостатки использования административных и экономических методов в управлении персоналом в отечественной практике хозяйствования. Исследована система управления кадрами Филиала «Сумский дорожно-эксплуатационный участок». Выполнена оценка возможностей данного предприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом. Разработано предложения по модернизации политики управления кадрами на анализируемом предприятии в рамках административных и экономических методов в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Сделано оценивания прогнозируемой эффективности рекомендованных мероприятий.
In the master's work the analysis of modern tendencies of development of the personnel management system at the enterprises of Ukraine is carried out. The key indicators of the state of the domestic labor market are investigated. Generalized different approaches of scientists to the definition of "personnel management". The main advantages and disadvantages of the use of administrative and economic methods in personnel management in the domestic management practice are highlighted. The personnel management system of the Branch “Sumy Road Operational Section” was investigated. The assessment of the capabilities of this company to improve the effectiveness of the existing personnel management system. Suggestions have been made to modernize the personnel management policy of the analyzed enterprise within the framework of administrative and economic methods in their interconnection and reciprocity. The estimated effectiveness of the recommended measures is estimated.
3
Ромась, Віта Павлівна. "Інноваційні підходи в системі управління персоналом підприємства." Thesis, НТУ "ХПІ", 2016. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/27718.
Full text
4
Заневська, Альона Станіславівна. "Удосконалення системи управління персоналом організації." Магістерська робота, Київський національний університет технологій та дизайну, 2021. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/18051.
Full textAbstract:
Дипломна робота присвячена дослідженню системи управління персоналом в організації, розробці пропозицій щодо удосконалення системи управління персоналом та оцінці економічної ефективності наведених пропозицій на базі ТОВ "Інтерфлон Україна". У роботі розкрито сутність системи управління людськими ресурсами та виявлено основні елементи, досліджено принципи і методи її побудови, визначено функції системи управління персоналом в організації, проаналізована організаційна структура системи управління та висвітлено філософію управління персоналом в умовах трансформаційних змін. Запропоновані основні шляхи удосконалення управління персоналом, розроблені напрямки удосконалення системи управління персоналом підприємства та проведена оцінка ефективності даних пропозицій.The thesis is devoted to the research of the personnel management system in the organization, the development of proposals for improving the personnel management system and the assessment of the economic efficiency of the above proposals on the basis of the LLC "Interflon Ukraine". In this work the essence of the human resources management system and its main elements are revealed, the principles and methods of its construction are investigated, the functions of the personnel management system in the organization are defined, the organizational structure of the management system is analyzed, and the philosophy of personnel management in the conditions of transformational changes is covered. The main ways to improve personnel management are offered, the directions for improving the personnel management system of the enterprise are developed and the assessment of the effectiveness of these proposals is conducted.
5
Сіваченко, Я. І. "Адміністрування системи управління персоналом на Державному авіаційному підприємстві "Україна"." Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87225.
Full textAbstract:
У магістерській роботі проведений аналіз системи управління персоналом на Державному авіаційному підприємстві «УКРАЇНА», а також запропановано основні технології щодо поліпшення професійного підбору кадрів в авіаційній галузі; надано рекомендації щодо удосконалення системи розвитку персоналу на Державному авіаційному підприємстві «Україна»; досліджено ефективність від запровадження заходів з удосконалення системи розвитку персоналу на Державному авіаційному підприємстві «Україна»В магистерской работе проведен анализ системы управления персоналом на Государственном авиационном предприятии «УКРАИНА», а также предложены основные технологии улучшения профессионального подбора кадров в авиационной отрасли; предоставлены рекомендации по усовершенствованию системы развития персонала на Государственном авиационном предприятии «Украина»; исследована эффективность от внедрения мер по усовершенствованию системы развития персонала на Государственном авиационном предприятии «Украина»
The master's thesis analyzes the personnel management system at the State Aviation Enterprise "UKRAINE", and also offers the main technologies to improve the professional selection of personnel in the aviation industry; recommendations for improving the personnel development system at the State Aviation Enterprise "Ukraine" were provided; studied the effectiveness of the implementation of measures to improve the system of personnel development at the State Aviation Enterprise "Ukraine"
6
Лобченко, В. П. "Формування ефективної системи управління персоналом на комунальному підприємстві (на прикладі комунального підприємства «Козятинський районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги Козятинської районної ради»)." Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10876.
Full textAbstract:
Досліджено теоретичні аспекти розвитку системи управління персоналом підприємства. Розглянуто сутність і складові управління персоналом в системі соціального управління, роль управління кадрами в системі управління підприємством, системний підхід в управлінні персоналом підприємства, особливості та основні шляхи вдосконалення управління персоналом в галузі охорони здоров’я.
Проаналізовано діяльність комунального підприємства «Козятинський районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги Козятинської районної ради», основні економічні і фінансові показники його роботи за 2017-2020 роки і управління персоналом на ньому.
Розглянуто питання розробки та впровадження ефективної системи управління персоналом на КП
«Козятинський РМЦ ПМСД». Рекомендовано створити на даному комунальному підприємстві комплексну систему управління персоналом. Розроблено її структуру, детально розглянуто окремі підсистеми – планування роботи з персоналом, інформаційного забезпеченняі професійного відбору в процесі управління персоналом.
7
Тимченко, Ю. Р. "Удосконалення системи управління персоналом на основі використання мотиваційних чинників (на прикладі організації: Служба охорони "Явір")." Master's thesis, Сумський державний університет, 2020. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/81819.
Full textAbstract:
На сьогоднішній день мотивація персоналу займає центральне місце в системі управління персоналом компанії, так як саме вона по суті виступає причиною поведінки співробітників. Від того наскільки мотивовані співробітники, залежить їх орієнтація на цілі компанії, бажання їх досягати, забезпечувати необхідний результат. А це, в свою чергу, є основою для ефективної роботи компанії в цілому. Однак, незважаючи на значимість системи мотивації на сучасному підприємстві, активну роботу над цим питанням як в області теоретичних досліджень, так і в області їх практичного застосування, до сих пір залишається проблема організації системи мотивації та управління нею на конкретному підприємстві.На сегодняшний день мотивация персонала занимает центральное место в системе управления персоналом компании, так как она по сути выступает причиной поведения сотрудников. От того насколько мотивированные сотрудники, зависит их ориентация на цели компании, желание их достигать, обеспечивать необходимый результат. А это, в свою очередь, является основой для эффективной работы компании в целом. Однако, несмотря на значимость системы мотивации на предприятии, активную работу над этим вопросом как в области теоретических исследований, так и в области их практического применения, до сих пор остается проблема организации системы мотивации и управления ею на конкретном предприятии.
Today, staff motivation is central to the company's personnel management system, as it is essentially the cause of employee behavior. Depending on how motivated employees are, their focus on the company's goals, the desire to achieve them, to provide the desired result. And this, in turn, is the basis for the effective operation of the company as a whole. However, despite the importance of the motivation system in the modern enterprise, active work on this issue both in the field of theoretical research and in their practical application, there is still the problem of organizing the motivation system and its management in a particular enterprise.
8
Богданович, С. Ю. "Система управління персоналом в Комунальному некомерційному підприємстві Клінічна лікарня Святого Пантелеймона Сумської міської ради." Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87079.
Full textAbstract:
У роботі описано кадрову політику клінічної лікарні св. Пантелеймона Сумської міської ради, проаналізовано якісний та кількісний стан персоналу, розглянуто систему управління персоналом як ефективний інструментарій результативного функціонування медичного закладу, приділено увагу стратегічному управлінню як пріоритетному у рамках поставлених завдань.
Метою роботи є розробка системи вдосконалення сучасного управління персоналом в закладі охорони здоров’я.
У якості предмета даної роботи виступили відносини, що виникають у процесі планування, організації та управління персоналом в медичному закладі.В работе описана кадровая политика клинической больницы св. Пантелеймона Сумского городского совета, проанализировано качественное и количественное состояние персонала, рассмотрена система управления персоналом как эффективный инструментарий результативного функционирования медицинского учреждения, уделено внимание стратегическому управлению как приоритетному в рамках поставленных задач. Целью работы является разработка системы усовершенствования современного управления персоналом в учреждении здравоохранения. В качестве предмета данной работы выступили отношения, возникающие в процессе планирования, организации и управления персоналом в медицинском заведении.
The paper describes the personnel policy of the Clinical Hospital of St. Panteleimon of Sumy City Council, analyzed the qualitative and quantitative state of staff, considered the personnel management system as an effective tool for the effective functioning of the medical institution, paid attention to strategic management as a priority in the tasks. The aim of the work is to develop a system for improving modern personnel management in health care. The subject of this work were the relationships that arise in the process of planning, management and personnel management in a medical institution.
9
Омельченко, А. Г. "Удосконалення управління медичним персоналом у закладі охорони здоров'я (на прикладі КНП СОР «Обласний діагностичний центр у місті Шостка)." Master's thesis, Сумський державний університет, 2022. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87716.
Full textAbstract:
Кваліфікаційна робота магістра досить ґрунтовно розкриває теоретичні засади управління персоналом у закладах охорони здоров’я, без якого неможливо уявити успішний розвиток будь-якої сфери людської
діяльності і зокрема, медичної галузі. У роботі проаналізовано склад, структура і персонал КНП СОР “Обласний діагностичний центр у місті Шостка”.
Вивчено систему управлінської діяльності окремого медичного закладу. Висвітлено рекомендації щодо поліпшення роботи в діагностичному центрі Подано аналіз документообігу і показників діагностичного центру міста Шостки.Квалификационная работа магистра достаточно основательно раскрывает теоретические основы управления персоналом в учреждениях здравоохранения, без которого невозможно представить успешное развитие какой-либо сферы человеческой деятельности и, в частности, медицинской отрасли. В работе проанализирован состав, структура и персонал КНП СОР "Областной диагностический центр в городе Шостка". Изучена система управленческой деятельности отдельного медицинского учреждения. Освещены рекомендации по улучшению работы в диагностическом центре. Представлен анализ документооборота и показателей диагностического центра города Шостки.
The master's qualifying work reveals quite thoroughly theoretical principles of personnel management in health care facilities, without which it is impossible to imagine the successful development of any sphere of human activity and, in particular, the medical field. The work analyzes the composition, structure and staff of the Regional Diagnostic Center in the city of Shostka. The system of management activity of a separate medical institution is studied. Recommendations for improving the work of the diagnostic center are highlighted The analysis of document circulation and indicators of the diagnostic center of the city of Shostka is given.
10
Фесенко, В. І. "Процесний підхід до адміністрування та оптимізації кадрового менеджменту." Master's thesis, Сумський державний університет, 2022. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87728.
Full textAbstract:
Поява сучасної моделі організації бізнесу та її застосування у вітчизняних та зарубіжних організаціях потребує переосмислення наукового погляду на бізнес-стратегію та стратегію управління персоналом, необхідність навчання нових методів розробки стратегії, створення нових концепцій стратегічного планування персоналу. Структура управління організаційними та бізнес-процесами повинна бути побудована в рамках розвитку прогресивних форм управління. Нині багато організацій будуються з кадрових посад без урахування сучасних тенденцій розвитку світового бізнесу. Це висуває на перший план їх конкурентоспроможність з погляду якості рішень та дій, продуктивності праці, інноваційності, питомих витрат за одиницю доходу тощо, персоналом та її стратегічних складових. Дуже багато рішень вищезгаданих бізнес-проблем полягають у зміні способів управління робочими планами та людьми. Стратегічне управління персоналом в рамках нових методів управління приносить величезну користь організаціям, які переважають у всіх сферах життя сучасного суспільства. Ці переваги пов'язані з раціональним використанням обмежених людських ресурсів. Крім того, стратегічне управління створює почуття довіри між персоналом організації та її керівниками, сприяє послідовній розробці та реалізації управлінських рішень, наголошує на сталому розвитку в ринкових умовах.Появление современной модели организации бизнеса и его применение в отечественных и зарубежных организациях требует переосмысления научной точки зрения на бизнес-стратегию и стратегию управления персоналом, необходимость обучения новым методам разработки стратегии, создание концепций стратегического планирования персонала. Структура управления организационными и бизнес процессами должна быть построена в рамках развития прогрессивных форм управления. В настоящее время многие организации строятся из кадровых должностей без учета современных тенденций развития мирового бизнеса. Это выдвигает на первый план их конкурентоспособность с точки зрения качества решений и действий, производительности труда, инновационности, удельных затрат на единицу дохода и т.д., персоналом и его стратегическими составляющими. Очень многие решения вышеупомянутых бизнес-проблем заключаются в изменении способов управления рабочими планами и людьми. Стратегическое управление персоналом в рамках новых методов управления приносит огромную пользу организациям, во всех сферах жизни современного общества. Эти преимущества связаны с оптимальным внедрением ограниченных человеческих ресурсов. Кроме того, стратегическое управление создает чувство доверия между персоналом организации и ее руководителями, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, отмечает устойчивое развитие в рыночных условиях.
The emergence of a modern business organization model and its application in domestic and foreign organizations requires a rethinking of the scientific point of view on business strategy and personnel management strategy, the need to learn new methods of strategy development, and the creation of strategic personnel planning concepts. The structure of management of organizational and business processes should be built as part of the development of progressive forms of management. Currently, many organizations are built from personnel positions without taking into account modern trends in the development of world business. This highlights their competitiveness in terms of the quality of decisions and actions, labor productivity, innovation, unit costs per unit of income, etc., personnel and its strategic components. So many of the solutions to the aforementioned business problems lie in changing the way work plans and people are managed. Strategic personnel management within the framework of new management methods brings great benefits to organizations in all areas of modern society. These benefits are associated with the optimal deployment of limited human resources. In addition, strategic management creates a sense of trust between the staff of the organization and its leaders, contributes to the consistent development and implementation of management decisions, and marks sustainable development in market conditions.