Dissertations / Theses on the topic 'Система управління ефективністю'

У першому розділі «Дослідження ролі персоналу в ефективності роботи підприємства» було розглянуто теоретичні засади поняття «персонал», систему управління персоналом. Висвітлено структуру системи управління персоналом, основні чинники впливу на діяльність персоналу. Також характеризується іноземний досвід в управління персоналом, досліджено основні показники ефективності роботи персоналу та показники оцінки ефективності системи управління на підприємстві. У другому розділі «Стратегічний аналіз середовища функціонування підприємства» проаналізована динаміка розвиту галузі, проводиться стратегічний аналіз підприємств птахівничої галузі., розглядається система управління персоналом ТОВ «Авіс – Україна», його організаційна структура. Здійснюється розрахунок показників ефективності роботи служби управління та всього персоналу в цілому на основі фінансової звітності та звітів із праці. У третьому розділі «Напрямки удосконалення ефективності роботи персоналу» запропоновано стратегії підвищення ефективності управління персоналом підприємства, шляхи удосконалення роботи системи управління на підприємстві та мотивації персоналу підприємства.

Дисертація присвячена розвитку теоретичних і методологічних положень щодо засад функціонування корпоративної пенсійної програми та механізму управління її ефективністю. У роботі досліджено впровадження та функціонування корпоративних пенсійних програми; зосереджено увагу на аналізі механізму управління ефективністю корпоративних пенсійних програм, економіко-організаційних умовах їхнього формування, інфраструктурному та законодавчому забезпеченні управління корпоративними пенсійними програмами. Вперше розроблено та апробовано модель створення та функціонування компанії з адміністрування недержавних пенсійних фондів. Особлива увага приділяється напряму підвищення ефективності корпоративних пенсійних програм та дослідженню ефективності розміщення пенсійних активів. Визначено основні напрями забезпечення фінансової стійкості корпоративних пенсійних програм, розроблено систему контролінгу управління недержавним пенсійним фондом.
The dissertation is devoted to the development of theoretical and methodological provisions concerning principles of functioning of corporate pension program and the mechanism of managing its efficiency. The work studies introduction and functioning of corporate pension pro-grams, and focuses attention on the analysis of mechanism of managing efficiency of corporate pension programs, economic and organizational conditions of their formation, infrastructural and legislative basis of management of corporate pension programs. The model of creation and functioning of company which administers nongovernmental pension funds was developed and tested for the first time. Special attention was given to the increase of efficiency of corporate pension programs and the study of efficient investment of pension assets. The author determined principal areas of ensuring financial stability of corporate pension programs and proposed controlling system applicable to the management of nongovernmental pension funds.

У роботі досліджено теоретико-методологічні засади системи управління економічною ефективністю на підприємствах сільськогосподарського спрямування загалом, та молочного скотарства зокрема. У роботі проведено аналіз організаційної структури управління підприємством то основних показників його діяльності. Обґрунтована необхідність побудови системи управління економічною ефективністю на підприємствах. Проаналізовано та узагальнено методологічні аспекти створення системи управління економічною ефективністю на підприємствах, а саме визначено основні етапи процесу здійснення управління економічною ефективністю, наведено детальний опис механізму її функціонування та типову модель існування на підприємствах. Обґрунтована необхідність реорганізації існуючої системи управління економічною ефективністю та запропоновано комплекс заходів і стратегічних ініціатив з формування ефективної системи управління економічною ефективністю на досліджуваному підприємстві.
В работе исследованы теоретико-методологические основы системы управления экономической эффективностью на предприятиях сельскохозяйственного направления в общем, и молочного скотоводства в частности. В работе проведен анализ организационной структуры управления предприятием то основных показателей его деятельности. Обоснована необходимость построения системы управления экономической эффективностью на предприятиях. Проанализированы и обобщены методологические аспекты создания системы управления экономической эффективностью на предприятиях, а именно определены основные этапы процесса осуществления управления экономической эффективностью, приведено подробное описание механизма ее функционирования и типичную модель существования на предприятиях. Обоснована необходимость реорганизации существующей системы управления экономической эффективностью и предложен комплекс мер и стратегических инициатив по формированию эффективной системы управления экономической эффективностью на исследуемом предприятии.
The theoretical and methodological foundations of the economic efficiency management system at agricultural enterprises in general, and dairy cattle breeding in particular, are investigated in the work. The analyze of the organizational structure of the enterprise management and the main indicators of its activities is held. The necessity to build an economic efficiency management system at enterprises is justified. Methodological aspects of creation of the economic efficiency management system at enterprises are analyzed and summarized, namely, the main stages of the economic efficiency management process are determined, a detailed description of the functioning mechanism and a typical model of existence at enterprises are given. The necessity of the existing economic efficiency management system reorganization is justified and the complex of measures and strategic initiatives on formation of the effective economic efficiency management system at the enterprise is offered.

На сьогоднішній день зростає відповідальність керівників за результати своєї діяльності та спрямованість підприємства на постійне підвищення ефективності господарювання. Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому, сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великої кількості функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов’язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства.

У сучасних умовах господарювання виробничу політику підприємства визначає маркетингова діяльність, яка виступає наріжною функцією управлінського процесу. Найбільша ефективність у такому випадку досягається за допомогою комплексного використання і поєднання маркетингових заходів. Тому, метою комплексної системи управління підприємством, заснованої на концепції управління маркетинговою діяльністю, є забезпечення й подальше вирішення поставлених менеджментом завдань з урахуванням вже наявних ресурсів.

Проблеми управління і економіки підприємств в сучасних умовах : матеріали ХII міжнар. наук.-практ. конф. – К. : Нац. ун-т харч. технолог., 2016. – С. 85-86.
Важливою запорукою ефективного функціонування підприємств та їх здатності до розвитку є забезпечення високого рівня платоспроможності, стійкості, конкурентоспроможності, прибутковості та, як наслідок, підвищення ринкової вартості підприємства. Практичне розв’язання цього завдання має забезпечуватися за допомогою формування інтегрованої операційної стратегії підприємства.
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

У першому розділі «Oснoви управління екoнoмією витрат на вирoбництвo прoдукції» розглянуті питання класифікації витрат на підприємстві та поняття собівартості продукції. У другому розділі «аналіз виробничо-господарської діяльності ПрАТ «Конотопський хлібокомбінат» проведено аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства та оцінка вартості потенціалу підприємства. У третьому розділі «Заходи щодо економії витрат на виробництво продукції» запропоновані напрямки обґрунтування витрат на впровадження автоматизованої лінії виробництва та обґрунтовано напрями ефективного управління витратами на виробництво продукції.

Метою дипломної роботи є удосконалення стратегічного управління підприємством. Головним завданням роботи є теоретичне дослідження питань стратегічного управління підприємством, аналіз результатів діяльності підприємства та розробка стратегічного плану. Предметом дослідження в дипломній роботі є теоретичні та методологічні питання , пов’язані з стратегічним управлінням підприємства та його розвитком. Об’єктом дослідження є процеси, які відбуваються на підприємстві ТОВ „АТІК.” У першій частині даної роботи будуть розкриті теоретичні аспекти стратегії управління підприємством: стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства, стратегія організації, та її реалізація. Другий розділ стосується діагностики існуючого стану стратегічного управління підприємством. В ньому розроблений стратегічний план підприємства. У третьому розділі викладено ефективність впровадження системи стратегічного контроля.

Куліш, А. М. Формування ефективної системи управління персоналом в організації : дипломна робота : 073 Менеджмент / А. М. Куліш; керівник роботи Пономаренко С. І. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2020. – 59 с.
База дослідження – ТОВ «Баядера Логістик», що знаходиться у місті Чернігів. Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає у виявленні особливостей функціонування кадрової системи в сучасних умовах господарювання та розробці шляхів її удосконалення. У першому розділі випускної кваліфікаційної роботи досліджено теоретико-методичні аспекти управління трудовим потенціалом в організації. Розглянуто сучасні підходи до формування ефективної кадрової системи підприємств. Другий розділ роботи включає детальну характеристику та аналіз діяльності Холдингу «Баядера Груп» та ТОВ «Баядера Логістик», опис зовнішнього та внутрішнього середовища, оцінку існуючої системи управління персоналом в організації. У третьому розділі було розроблено шляхи використання мотивації при формування ефективної системи управління персоналом, а також розроблено проект пошуку, відбору та найму працівників. Розроблені основні напрями системи підготовки кадрів, що дозволять ТОВ «Баядера Логістик» досягти підвищення продуктивності праці.
The research base is Bayadera Logistics LLC, located in Chernihiv. The purpose of the final qualification work is to identify especially the Functioning of the personnel system in modern conditions of management and the development of ways to improve it. The first section of the final qualification work explores the theoretical and methodological aspects of the management of work potential in the organization. The modern approaches to formation of effective personnel system of the enterprises are considered. The second section of the work includes a detailed description and analysis of the activities of the Bayadera Group Holding and the Bayadera Logistics LLC, a description of the external and internal environment, an assessment of the existing personnel management system in the organization. In the third section ways to use motivation in the formation of an effective system of personnel management were developed, as well as a project for the search, selection and recruitment of employees. The basic directions of the personnel training system have been developed to allow Bayadera Logistics LLC to achieve improved labor productivity.

На сьогоднішній день одним з найважливіших завдань підприємства для забезпечення ефективного збуту вважається формування конкурентоспроможної організаційної структури як елементу складної комплексної системи управління збутом. У дипломній роботі доречно розглянути процеси формування, планування та організації збуту на підприємстві. Розвиток ринкових умов і стабілізація економічних процесів в Україні значною мірою залежать від ефективності управління підприємств. У цих умовах збутову політику підприємств слід розглядати як таку економічну систему, ефективність якої залежить від характеру взаємодії з діловими партнерами, конкурентами, посередниками та органами державного управління. Проблеми збуту підприємств вивчали різні науковці такі як: Л.В. Балабанова, Г. Дж. Болт, О.О. Брух, Л.Е. Варданян, В.М.Власова, С.С. Гаркавенко, Ф. Котлер, В.Я. Кардаш, А. Кус, Т.І. Лук’янець, Т.Б. Надтока, А.О. Старостіна, В.П. Хлусов та ін. Метою роботи є визначення структури та цілі організації збуту, виявити недоліки та можливі шляхи покращення збутової політики на підприємстві.

Економіка, фінанси, облік та управління : оцінка та перспективи розвитку в Україні та світі : матеріали міжнар. наук.-практ. конф. – Полтава : Центр фінансово-економічних наукових досліджень, 2017. – Ч. 3. – С. 78–79.
Зазвичай, під бюрократією розуміють тип організації, якому притаманна: чітка управлінська ієрархія, високий ступінь розподілу обов’язків, певні стандарти та принципи добору персоналу (виходячи з їх компетенції). Найчастіше поняття «бюрократія» використовують для позначення форм організації публічного адміністрування.
Центр фінансово-економічних наукових досліджень

Проаналізовано теоретичні аспекти системи управління розвитком підприємства, основи створення організаційної структури, складові системи управління підприємства та формування організаційних підрозділів. Проведено аналіз персоналу підприємства ТОВ «Керамейя» та подано характеристику структури управління ТОВ «Керамейя». Виокремлено складові системи управління підприємством, визначено елементи та принципи системи управління на підприємстві. Визначена оцінка ефективності організаційної структури підприємства та розглянуто застосування оцінки ефективності удосконалення системи управління підприємством на ТОВ «Керамейя». Розроблено комплекс рекомендацій щодо оптимізації системи управління загалом та системи управління підприємством ТОВ «Керамейя».
Theoretical aspects of the enterprise development management system, the basics of creating an organizational structure, the components of the enterprise management system and the formation of organizational units are analyzed. The analysis of the personnel of the enterprise of LLC Kerameya is carried out and the characteristic of management structure of LLC Kerameya is given. The components of the enterprise management system are singled out, the elements and principles of the enterprise management system are determined. The estimation of efficiency of organizational structure of the enterprise is defined and application of an estimation of efficiency of improvement of system of management of the enterprise on Open Company "Kerameya" is considered. A set of recommendations for the optimization of the management system in general and the enterprise management system of Kerameya LLC has been developed.

Мета роботи: підвищення ефективності функціонування систем енергоспоживання будівлі ЗОШ №26 шляхом створення системи моніторингу та прогнозування споживання електричної енергії, діагностування стану її огороджуючих конструкцій та розробки заходів щодо підвищення їх теплозахисних властивостей, аналізу фактичного споживання енергоресурсів та енергії, режимів їх споживання, діагностування стану та режимів функціонування енергоспоживаючих систем, вивчення технічних можливостей їх модернізації для запровадження нових технологій, розрахунок економічної доцільності їх впровадження. Були вирішені такі завдання: - проведено дослідження та аналіз енергетичного стану будівлі та режими її експлуатації; - визначено питомі величини фактичного енергоспоживання системами будівлі ЗОШ, порівняно показники фактичного енергоспоживання з нормованими; - визначено основні напрямки можливої модернізації огороджуючих конструкцій та систем енергоспоживання будівлі; - проведено необхідних розрахунків за обраними напрямками модернізації; - розроблено алгоритм формування та функціонування систем моніторингу прогнозування споживання електричної енергії. Предметом дослідження є енергетичні процеси, які відбуваються в досліджуваній будівлі. Об’єктом дослідження є будівля Сумського закладу загальної середньої освіти І-ІІІ ступенів №26 Сумської міської ради та системи її електрозабезпечення, теплозабезпечення та водозабезпечення. Методи дослідження: інструментальне, статистичні методи обробки даних та математичні методи досліджень.

У статті узагальнено теоретичні підходи до управління інвестиційною діяльністю на підприємстві. Зазначено, що актуальність поглибленого вивчення інвестиційної діяльності підприємства визначається рядом умов: інтенсивністю зміни чинників зовнішнього інвестиційного середовища, високою динамікою основних макроекономічних показників, що пов'язані з інвестиційною активністю підприємств, темпами розвитку технологій, частими коливання кон'юнктури інвестиційного ринку, мінливістю державної інвестиційної політики і форм регулювання інвестиційної діяльності, що не дозволяють ефективно управляти інвестиціями підприємства на основі лише раніше накопиченого досвіду і традиційних методів інвестиційного менеджменту, оскільки під впливом багатьох факторів інвестиційні рішення окремих структурних підрозділів підприємства можуть мати різнонаправлений характер, що може призвести до виникнення протиріч і зниження ефективності інвестиційної діяльності в цілому.
В статье обобщены теоретические подходы к управлению инвестиционной деятельностью на предприятии. Определено, что актуальность углубленного изучения инвестиционной деятельности предприятия определяется рядом условий: интенсивностью изменения факторов внешней инвестиционной среды, высокой динамикой основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью предприятий, темпами развития технологий, частыми колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, изменчивостью государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности, не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе только ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного менеджмента, поскольку под воздействием многих факторов инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия могут иметь разнонаправленный характер, что может привести к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.
The article summarizes the theoretical approaches to management of investment activity at the enterprise. It is noted that the actuality of the in-depth study of the investment activity of the enterprise is determined by a number of conditions: the intensity of changes in the factors of the external investment environment, high dynamics of the main macroeconomic indicators related to the investment activity of enterprises, the pace of technological development, frequent fluctuations of the investment market, the volatility of the state investment policies and forms of regulation of investment activity, which do not allow to effectively manage enterprise investments on a basis only previously accumulated experience and traditional methods of investment management, as under the influence of many factors, investment decisions of individual structural units of the enterprise may have a multi-directional character, which may lead to contradictions and reduce the efficiency of investment activity in general.

Авторами доведено, що криза фірми обумовлюється нестачею власного капіталу, борговими зобов’язаннями, що зростають; некомпетентністю керівництва фірми, яке не здатне своєчасно розпізнати і усунути причини кризи; зовнішніми причинами – нестійкістю фінансового ринку, відсутністю інновацій. Проведені дослідження свідчать про те, що реакцією фірми на кризовий стан є застосування захисної або наступальної тактики.

ДОСТУП ДО ДОКУМЕНТУ ТІЛЬКИ НА ТЕРИТОРІЇ БІБЛІОТЕКИ ОНЕУ. Для доступу натисніть на посилання
У дисертаційній роботі охарактеризовано теоретичні основи та складові процесу управління активами та пасивами банку у межах концепції контролінгу на засадах взаємозв’язку між результатами діяльності банку на різних рівнях управління. Визначено методологічні засади формування системи управління активами та пасивами банку під впливом зовнішнього середовища для забезпечення можливості обґрунтування управлінських рішень на різних рівнях. Розроблено теоретичні й реалізовано практичні засади побудови матриці оцінки стратегій управління активами та пасивами банків з урахування динамічних змін на площині «ризик-дохід» з використанням багатовимірного кластерного аналізу. Запропоновано методику структуризації й оцінки основних чинників впливу на результати управління активами та пасивами залежно від рівня управління (макроекономічні та внутрішньобанківські) із використанням інструментів кореляційно-регресійного аналізу. Обґрунтовано науково-методичні рекомендації щодо удосконалення системи управління активами та пасивами банків на засадах прогнозування конфігурації кривої дохідності банку. Побудова прогнозу кривої дохідності дозволить банку виявляти й аналізувати ризики та розробляти інструментарій управління ними з метою обґрунтування стратегії управління активами та пасивами банку. Запропоновано методику моделювання оптимальної структури портфелів активів та пасивів банку з урахуванням стратегій управління. Розроблено методичний підхід декомпозиційного аналізу фінансових результатів процесів управління активами та пасивами в контексті концепції контролінгу.
The dissertation has substantiated а theoretical foundations components of asset and liability management of banks within the concept of controlling on the basis on the relationship between the performance of the bank at various levels of asset and liability management; defined a methodological principles at forming system of asset and liability management of banks. The author has formed theoretical and practical principles implemented construction matrix evaluation strategies asset and liability management of banks incorporation of dynamic changes in the plane “risk-income” using multivariate cluster analysis. The author has proposed a method of structuring and evaluation of the main factors affecting the results of asset and liability management, depending on the management level (macroeconomic and internal) using tools correlation and regression analysis. The author has substantiated a scientific and methodic approach to improving asset and liability management of banks on the basis of forecasting the yield curve configurations bank.

Дослідження проводилось на прикладі Тернопільського технічного ліцею, який займається наданням освітніх послуг. Метою роботи є висвітлення основних аспектів впровадження процесного підходу в навчальних закладах з метою підвищення економічної ефективності управління освітніми закладами. В даній роботі було проведено аналіз фінансової діяльності ліцею, визначено показники ефективності навчального закладу, які безпосередньо впливають на функціонування даної установи. На підставі проведеного моделювання методами нечіткої логіки та засобами програмного забезпечення Matlab, аналізу діяльності розроблено рекомендації щодо покращення роботи підприємства.

Досліджено теоретичні основи формування системи управління персоналом медичної організації. Визначено сутність та напрямки роботи з управління персоналом підприємства охорони здоров’я. Розглянуто теоретичні положення щодо ефективності системи управління персоналом і оцінки проектів її удосконалення. Досліджено пріоритетні напрямки удосконалювання системи управління персоналом підприємства охорони здоров’я. В роботі наведена загальна характеристика КНП «Вінницький районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги» та проведено аналіз основних економічних показників надання медичної допомоги та медичних послуг підприємства у 2018-2020 роках. Виконано аналіз матеріально- технічного та фінансового забезпечення підприємства охорони здоров’я. Здійснена оцінка системи управління персоналом КНП «Вінницький районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги» з відповідними висновками щодо визначення напрямків вдосконалення управління кадрами. За результатами дослідження обґрунтовано напрямки підвищення ефективності управління персоналом підприємства охорони здоров’я. Серед комплексу заходів представлені рекомендації щодо впровадження ефективної системи оплати та мотивації праці медичних працівників. Розглянуто пропозиції щодо запровадження у діяльність КНП «Вінницький районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги» автоматизованої інформаційної системи, що дозволяє здійснювати планування, облік та аналіз робочого дня персоналу, проводити оптимізацію розподілу навантаження у структурних підрозділах. Визначено основні заходи щодо підвищення професійного рівня та забезпечення високої якості складу медичного персоналу КНП «Вінницький районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги».

У результаті проведеного дослідження обґрунтовано необхідність підвищення ефективності антикризового управління за умов виникнення економічних ризиків, що сприяє оздоровленню, розвитку підприємства, підвищенню рівня його конкурентоспроможності та економічної безпеки в сучасних реаліях господарювання.

Управління персоналом є однією з найбільш важливих сфер діяльності підприємства, здатною багаторазово підвищити його ефективність. Саме поняття «управління персоналом» розглядається в досить широкому діапазоні: від філософського до економіко-статистичного. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33242

Бирюк, Н. А. Система управління екологічною компонентною економічної безпеки підприємств харчової промисловості : випускна кваліфікаційна робота : 051 «Економіка» / Н. А. Бирюк ; керівник роботи Т. І. Зосименко ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра теоретичної та прикладної економіки. – Чернігів, 2021. – 108 с.
Предметом дослідження ВКР є прикладні та теоретико-методологічні аспекти управління і підвищення рівня еколого-економічною безпекою підприємств харчової промисловості. Об’єктом дослідження виступають процеси управління еколого-економічною безпекою підприємств харчової промисловості в Україні. Мета ВКР полягає в обґрунтуванні та формуванні теоретико-методичних засад, розробки практичних рекомендацій щодо управління еколого-економічною безпекою підприємств харчової промисловості. Основні завдання роботи: 1. Обґрунтувати теоретико-методичні засади забезпечення екологічної безпеки підприємства. 2. Здійснити оцінювання екологічного впливу харчового виробництва в Україні. 3. Запропоновувати напрями підвищення екологічної безпеки підприємств харчової промисловості За результатами дослідження сформульовані висновки щодо науково-теоретичних засад забезпечення еколого-економічної безпеки підприємства харчової промисловості. Одержані результати можуть бути використані при управлінні еколого-економічною безпекою підприємств харчової промисловості.
The subject of the qualification work study is applied and theoretical and methodological aspects of management and improving the level of environmental and economic safety of the food industry. The object of the study are the processes of environmental and economic safety management of food industry enterprises in Ukraine. The purpose of the WRC is to substantiate and form the theoretical and methodological foundations, to develop practical recommendations for the management of environmental and economic safety of the food industry. The main tasks of the work: 1. To substantiate the theoretical and methodological principles of ensuring the environmental safety of the enterprise. 2. Assess the environmental impact of food production in Ukraine. 3. To suggest directions of increase of ecological safety of the enterprises of the food industry. Based on the results of the study, conclusions are drawn on the scientific and theoretical foundations of environmental and economic safety of the food industry. The obtained results can be used in the management of environmental and economic safety of the food industry.

Дисертаційна робота присвячена розробці теоретичних та практичних положень управління логістичним потоком на газотранспортних підприємствах. На основі проведеного дослідження розроблено модель логістичної стратегії діяльності газотранспортного підприємства, що забезпечує контроль за використанням газу на етапах постачання, споживання та зберігання в підземних газосховищах при мінімальних витратах. Проведено аналіз логістичних функцій в газотранспортній галузі та розроблено принципи функціонування логістичних систем для розробки ефективної логістичної стратегії газотранспортного підприємства. Розглянуто оптимізаційні моделі управління запасами, на основі яких визначено напрямки та критерії ефективного функціонування логістичної системи. Розроблено моделі прогнозування з врахуванням сезонного характеру функціонування підприємства, що дозволило спрогнозувати величини відбирання обсягів газу з підземних сховищ газу. Запропоновано алгоритм вибору логістичної стратегії газотранспортного підприємства, що передбачає визначення основних взаємозалежностей між результатами управління його логістичними потоками і витратами на їх досягнення.
Диссертационная работа посвящена разработке теоретических и практических положений управления логистическим потоком на газотранспортных предприятиях. На основе проведенного исследования разработана модель логистической стратегии деятельности газотранспортного предприятия, которое обеспечивает оптимальное использование газа на этапах снабжения, потребления и хранения в подземных газоубежищах при минимальных расходах. Для разработки эффективной логистической стратегии газотранспортного предприятия проведен анализ логистических функций в газотранспортной отрасли и разработаны принципы функционирования логистических систем В результате применения методических аспектов управления запасами в логистической системе разработана модель процесса закачивания и отбирания газа из ПСГ, практическая реализация которой позволяет обеспечить контроль за бесперебойностью снабжения газа, максимальным закачиванием газа в подземные газохранилеща с целью обеспечения рентабельной работы газотранспортной системы на полную мощность и минимальный риск предприятия. Рассмотрены оптимизационные модели управления запасами, на основе которых определенно направления и критерии эффективного функционирования логистической системы. Прогнозные оценки развития процесса управления логистическими потоками на газотранспортных предприятиях являются основой принятия управленческих решений при оперативном, тактическом и стратегическом планировании и занимают главную позицию в структуре заданий логистической стратегии. Поэтому, учитывая сезонное потребление газа, в работе использованы прогнозные адитивну и мультипликативные модели, модель Винтерса та модель на основе анализа Фур’е с учетом сезонной компоненты, которые позволили спрогнозировать величины отбирания объемов газа из ПСГ. Разработана модель логистической стратегии управления материальным потоком в газотранспортной системе, дает возможность обеспечить интегрированную взаимосвязь системы планирования внутренней потребности в газовых ресурсах, системы управления запасами товарных ресурсов, системы управления закупкой товарных ресурсов, информационной системы. Кроме того, такая модель предусматривает комплексный подход к управлению логистическим потоком, учитывает динамический баланс внутреннего потенциала предприятия и состояние экономических отношений в отрасли и дает возможность облегчить процесс определения целей предприятия, которое заключается в разработке качественных и количественных показателей, которые являются основными критериями оценки предложенного для их достижения логистического подхода. Внедрение предложенной модели логистической стратегии функционирования предприятия позволит оптимизировать выполнение управленческих функций на всех стадиях экономического процесса, связанных с основным видом деятельности предприятия, - комплексным управлением газовыми потоками, которое обеспечивает контроль за использованием газа на этапах снабжения, потребления и хранения в подземных газоубежищах.
The dissertation work is devoted to the development of theoretical and practical positions of management of a logistic stream on the gas-transport enterprises. On the basis of the conducted research the model of the logistic strategy of activity of the is developed gas-transport enterprise, which provides control after the use of gas on the stages of supply, consumption and storage in the underground gas-shelters at minimum charges. The analysis of the logistic functions is conducted in gas-transport industry and the principles of functioning of the logistic systems are developed for the development of fhe effective logistic strategy of the gas-transport enterprise. The optimization frames of the case supplies have been studied on the basis of which the directions and criteria of the effective functioning of the logistic system have been determined. The models of prognostication including the seasonal character of functioning of the enterprise are developed which allowed to prognosticate the quantity of the amount of gas extraction from the dug-outs of gas. The algorithm of choice of logistic strategy of gas-transport enterprise has been offered which foresees the determination of basic correlations between the results of management of its logistic streams and charges on their achievement supply.

У дисертаційній роботі охарактеризовано теоретичні основи та складові процесу управління активами та пасивами банку у межах концепції контролінгу на засадах взаємозв’язку між результатами діяльності банку на різних рівнях управління. Визначено методологічні засади формування системи управління активами та пасивами банку під впливом зовнішнього середовища для забезпечення можливості обґрунтування управлінських рішень на різних рівнях. Розроблено теоретичні й реалізовано практичні засади побудови матриці оцінки стратегій управління активами та пасивами банків з урахування динамічних змін на площині «ризик-дохід» з використанням багатовимірного кластерного аналізу. Запропоновано методику структуризації й оцінки основних чинників впливу на результати управління активами та пасивами залежно від рівня управління (макроекономічні та внутрішньобанківські) із використанням інструментів кореляційно-регресійного аналізу. Обґрунтовано науково-методичні рекомендації щодо удосконалення системи управління активами та пасивами банків на засадах прогнозування конфігурації кривої дохідності банку. Побудова прогнозу кривої дохідності дозволить банку виявляти й аналізувати ризики та розробляти інструментарій управління ними з метою обґрунтування стратегії управління активами та пасивами банку. Запропоновано методику моделювання оптимальної структури портфелів активів та пасивів банку з урахуванням стратегій управління. Розроблено методичний підхід декомпозиційного аналізу фінансових результатів процесів управління активами та пасивами в контексті концепції контролінгу.
В диссертационной работе охарактеризованы теоретические основы и составляющие процесса управления активами и пассивами банка в рамках концепции контроллинга, которая предусматривает наличие взаимосвязи между результатами деятельности банка на разных уровнях управления. Определены методологические основы формирования системы управления активами и пассивами банка под влиянием внешней среды для обеспечение управленческих решений на разных уровнях. Установлено, что существующие подходы к классификации стратегий управления активами и пассивами банков не соответствуют современным условиям и требуют усовершенствования. В работе разработано теоретическое обоснование оценки стратегий управления активами и пассивами в зависимости от сочетания показателей рискованности и доходности банка. На основании чего в дальнейшем исследовании реализованы практические основы построения матрицы оценки стратегий управления активами и пассивами банков, учитывая изменения результатов деятельности на плоскости «риск-доход» с использованием инструментов многомерного кластерного анализа. По результатам реализации методических подходов к оценке стратегий управления активами и пассивами с использованием кластерного анализа установлено, что в докризисный период банки использовали преимущественно трансформационную и спекулятивную стратегии управления активами и пассивами. В условиях современного кризиса увеличивается количество банков, использующих наиболее эффективную стратегию, при этом значительное количество банков использует спекулятивную стратегию, вместе с тем стратегии большинства банков могут быть охарактеризованы как неэффективные. Сформирована методика структуризации и оценки основных факторов, влияющих на результаты управления активами и пассивами в зависимости от уровня управления (макроэкономические и внутрибанковские), на основании использования инструментария корреляционно-регрессионного анализа. На основе обоснованной системы показателей доказано, что наибольшее влияние на результаты управления активами и пассивами банков Украины за период с 01.04.2003 по 01.01.2015 гг. оказали внешние макроэкономические факторы. Предложена методика декомпозиционного анализа и оценки зависимости финансовых результатов процессов управления активами и пассивами (чистый денежный поток, чистый финансовый результат, чистая процентная маржа и отдача собственного капитала) от уровня дисбалансов финансовой деятельности банков. Практическое использование предложенного подхода позволяет определить и оценить влияние факторов с помощью корреляционно-регрессионного анализа на ключевые результативные показатели управления активами и пассивами банка и, в конечном итоге, способствует рациональному принятию управленческих решений. Обоснованы научно-методические рекомендации по совершенствованию системы управления активами и пассивами банков на основе прогнозирования конфигурации кривой доходности банка с учетом особенности украинского банковского рынка. Построение прогноза кривой доходности позволит банку выявлять и анализировать риски и разрабатывать инструментарий управления ими с целью обоснования стратегии управления активами и пассивами банка. Предложенная методика моделирования оптимальной структуры портфелей активов и пассивов банка способствует достижению запланированного уровня чистой процентной маржи как целевого показателя тактического уровня управления активами и пассивами банка. Разработан научно-методический подход к выбору наиболее оптимальных портфелей активных и пассивных продуктов с точки зрения соотношения рискованности и рентабельности на основе декомпозиционного анализа финансовых результатов процессов управления активами и пассивами в контексте концепции контроллинга.
The dissertation has substantiated а theoretical foundations components of asset and liability management of banks within the concept of controlling on the basis on the relationship between the performance of the bank at various levels of asset and liability management; defined a methodological principles at forming system of asset and liability management of banks. The author has formed theoretical and practical principles implemented construction matrix evaluation strategies asset and liability management of banks incorporation of dynamic changes in the plane “risk-income” using multivariate cluster analysis. The author has proposed a method of structuring and evaluation of the main factors affecting the results of asset and liability management, depending on the management level (macroeconomic and internal) using tools correlation and regression analysis. The author has substantiated a scientific and methodic approach to improving asset and liability management of banks on the basis of forecasting the yield curve configurations bank.

Робота публікується згідно наказу ректора від 29.12.2020 р. №580/од "Про розміщення кваліфікаційних робіт вищої освіти в репозиторії НАУ". Керівник роботи: к.т.н., доц. - Мельник Володимир Борисович
У роботі проаналізовано сучасний стан газотранспорної системи України. Згідно з ДСТУ ISO 9001 під “процесним підходом” розуміють застосування у межах організації системи процесів разом з їх визначенням та взаємодіями, а також управління ними. У діючих нормативних документах питання застосування процесного підходу в інтегрованих системах керування, які відповідають вимогам ДСТУ ISO 9001 та ДСТУ ISO 14001, розглядаються недостатньо повно, неоднозначно, та не враховують особливості газотранспортної галузі. Це не дозволяє сформулювати чіткі вимоги до процесів інтегрованої системи управління якістю та довкіллям ПАТ “Укртрансгаз” Застосування процесного підходу в ДК „Укртрансгаз” дозволить: - планувати на всіх рівнях поліпшення якості послуг та стану довкілля; - визначити види діяльності та їх показники, які дозволяють досягти встановлені цілі та задовольнити вимоги споживачів; - забезпечити безперервний контроль над зв’язками окремих процесів у межах системи процесів, а також над їхніми сполученням та взаємодією; - контролювати результати, оцінювати ефективність та постійно поліпшувати процеси на основі даних об’єктивних вимірювань.

Мета дипломної роботи - вивчення сутності та ролі стратегічного управління персоналом, його аналіз та визначення шляхів вдосконалення механізму управління персоналом підприємства. Об'єкт дослідження є персонал КУ «Коростенський геріатричний пансіонат для ветеранів війни та праці». Предметом дослідження є механізм стратегічного управління персоналом. Метод дослідження - методи фінансового аналізу, а саме горизонтальний, вертикальний, порівняльний аналіз, аналіз фінансових коефіцієнтів, факторний аналіз. У першому розділі висвітлені теоретичні аспекти стратегічного управління персоналом організації. Визначені суть управління персоналом, розглянуті вимоги, що пред'являються до керівника, стилі і процеси. Вивчені питання, що стосуються мотивації працівників. У другому розділі розкрито технології і методи управління персоналом організації; методи підвищення продуктивності персоналу та оптимізації управління персоналом. У третьому розділі проведений організаційно-економічний аналіз діяльності КУ «Коростенський геріатричний пансіонат для ветеранів війни та праці». Був проведений аналіз стану і динаміки майна, джерел його формування; аналізи структури активів, фінансовій стійкості, платоспроможності. Проведений глибокий аналіз кількісного і якісного складу персоналу. Представлений аналіз управління персоналом на підприємстві. Запропоновані рекомендації по вдосконаленню механізму стратегічного управління персоналом на КУ «Коростенський геріатричний пансіонат для ветеранів війни та праці».

Дисертація на здобуття наукового ступеню кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний авіаційний університет, Київ, 2010. Актуальність роботи обумовлена необхідністю створення моделі механізму управління фінансовими взаємовідносинами авіакомпанії з суб’єктами авіаційного ринку послуг. Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних і методичних положень щодо управління фінансовими взаємовідносинами авіакомпанії. З цією метою проведено загальну оцінку фінансових взаємовідносин в цілому, та в сфері авіаційної галузі зокрема. Це дозволило віднести фінансові відносини до інструментів підвищення економічної ефективності діяльності авіаперевізників. Систематизовані позитивні та негативні аспекти впливу комерційних угод та існуючих систем взаєморозрахунків на фінансові взаємовідносини авіакомпаній. Вдосконалено методику прогнозування доходів авіакомпанії та шляхи зменшення ризиків, які виникають в результаті фінансових взаємовідносин авіакомпанії з контрагентами ринку авіаперевезень. Розроблено модель механізму управління фінансовими взаємовідносинами авіаперевізників та методику оцінки економічної ефективності функціонування фінансових взаємовідносин авіатранспортних підприємств.
Диссертация на получение научной степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (за видами экономической деятельности). - Национальный авиационный университет, Киев, 2009. Актуальность работы обусловлена необходимостью создания модели механизма управления финансовыми взаимоотношениями авиакомпании с субъектами авиационного рынка услуг. Диссертационная работа посвящена обоснованию теоретических и методических положений относительно управления финансовыми взаимоотношениями авиакомпании. С этой целью проведена общая оценка мирового и украинского рынка финансовых взаимоотношений в целом, а также, в сфере авиационной отрасли в частности. Это дало возможность отнести финансовые отношения к инструментам повышения экономической эффективности авиаперевозчиков. Систематизированы позитивные и негативные аспекты влияния существующих систем взаиморасчетов на финансовые взаимоотношения авиакомпаний. Такая систематизация позволила подтвердить, что системы взаиморасчетов являются одним из инструментов финансовых взаимоотношений, которые помогают авиакомпаниям ускорять оборот их оборотных средств, увеличивать объемы продаж авиаперевозок, уменьшать затраты на обработку перевозочной документации и минимизировать затраты выручки. Получила дальнейшее развитие система предохранительных мероприятий в сфере финансовых взаимоотношений при составлении коммерческих соглашений и использовании систем взаиморасчетов. Определенны составляющие внешней и внутренней среды авиакомпании, оказывающие значительное воздействие на финансовые взаиморасчеты авиакомпании во время осуществления ею коммерческой деятельности. Усовершенствовано методику прогнозирования доходов авиакомпании путем использования регрессионной модели и пути уменьшения рисков, которые возникают в результате финансовых взаимоотношений авиакомпании с контрагентами рынка авиаперевозок. Разработан механизм управления финансовыми взаимоотношениями авиаперевозчиков, представляющий собой совокупность финансовых взаимоотношений, способов и методов, которые гармонично взаимодействуют между собой, и в отличии от существующих разрешает принимать управленческие решения связанные с оптимизацией финансовых взаимоотношений, а также включает методику оценки экономической эффективности функционирования финансовых взаимоотношений авиакомпании, в которой используется модель типа Леунга с применением в ней теории нечетких множеств, которая является более «чувствительной» к быстрым изменениям в каналах финансовых взаимоотношений и процессов связанных с ними. При использовании данной модели осуществляется выбор приоритетных и экономически выгодных каналов финансовых взаимоотношений, которые имеют значительное воздействие на экономическую эффективность деятельности авиакомпании.
The dissertation in partial fulfillment of the requirements for the scientific degree of Candidate of Economics by specialty 08.00.04 – Economics and management of enterprises (by Types of Economic Activity). – National Aviation University, Kyiv 2010. Actuality of the work is conditioned by necessity to create a model of the mechanism of management of financial relations between airlines and participants of the airline market. The dissertation is dedicated to study of theoretical and methodical questions of management of financial relations of airlines. Due to this was made general estimation of financial relations in general and of airlines in particular. It allowed to include the financial relations to the instruments of increase of economical effectivity of airlines. Positive and negative aspects of influence of the commercial contracts and existing systems of netting on the financial relationships of airlines are systematized. The methods of forecasting of incomes of airlines and the ways of decrease of financial risks which occur in the result of financial relationships of airlines with counterparties were improved. The model of the of management of the financial relationships of airlines and methodology of estimation of economical effectivity of functioning of financial relationships of airline companies were developed.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціальністю 05.13.06 "Інформаційні технології» (12 – Інформаційні технології). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2019. Об’єкт дослідження – процес стратегічного планування розвитку підприємства. Предмет дослідження – моделі, методи та інформаційна технологія стратегічного планування розвитку підприємства. Дисертація присвячена вирішенню актуальної науково-прикладної проблеми розробки методів, моделей та інформаційної технології (ІТ) планування розвитку підприємства. За допомогою системного моделювання стратегічних цілей і напрямів діяльності були враховані сучасні тенденції стратегічного управління, а саме: аналіз впливу зовнішнього ринкового середовища на вибір стратегій і цілей розвитку; розробка системи планів на основі KPI, які охоплюють стратегічний, тактичний і оперативний рівень управління; системне планування розвитку основної, фінансової та інвестиційної діяльності підприємства та інші. Проведено аналіз існуючих підходів, методів, моделей та ІТ стратегічного планування розвитку сучасного підприємства. Обґрунтовано необхідність вдосконалення методологічних основ розробки стратегічних програм розвитку підприємств, які впроваджують сучасні підходи управління, а саме: 1) управління за цілями (MBO – Management By Objectives), що встановлюються за принципом SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based); 2) управління результативністю та ефективністю підприємства з використанням показників ефективності (KPI – Key Performance Indicators); 3) процесне управління – управління за регламентами бізнес-процесів; 4) управління за принципами системи управління якістю (ІSО 9000, TQM – Total Quality Management). Проаналізовано сучасні аспекти стратегічного планування, виявлені актуальні проблеми, які потребують вирішення, а саме: 1) формування стратегічних цілей, які досягаються в кінці планового періоду і визначення ефективних планів їх досягнення; 2) розробка системи KPI, на основі яких формуються стратегічні, тактичні та операційні плани як складові програми розвитку підприємства на стратегічному періоді; 3) розробка програми інвестиційної діяльності підприємства в межах стратегічного плану його розвитку, яка з огляду на вплив ринкового середовища на інвестиційні процеси підприємства забезпечує ефективність його інвестиційної діяльності на стратегічному періоді; 4) розробка формування програми фінансування розвитку, реалізація якої забезпечує безперервне фінансування розвитку і фінансову стабільність підприємства протягом стратегічного періоду; 5) розробка IT для інформаційно-аналітичної, математично-методологічної підтримки процесу стратегічного планування розвитку сучасного підприємства, яка є основою інформаційно-аналітичних програмних комплексів класу управління ефективністю підприємства – Enterprise Performance Management. Розроблено методологічні основи процесу стратегічного планування розвитку підприємства як комплекс системних методів і моделей для розв’язання задач планування на етапах процесу розробки програми розвитку підприємства. Запропоновано вдосконалений процес формування програми стратегічного розвитку, який має наступні етапи: 1) проведення стратегічного аналізу; 2) формування можливих стратегічних цілей розвитку; 3) формування планової стратегічної мети розвитку; 4) декомпозиція планованої стратегічної мети розвитку; 5) побудова системи KPI стратегічного рівня; 6) декомпозиція системи KPI; 7) розробка інвестиційної програми; 8) розробка програми фінансування розвитку; 9) погодження та затвердження програми розвитку підприємства. Сформовані задачі, які треба розв’язати для реалізації такого процесу, надано опис підходів та методів щодо їх вирішення. Цей процес реалізується як ітераційний, що передбачає можливість переходу з будь-якого етапу на попередні етапи. Розроблено метод формування стратегічних цілей розвитку підприємства, в якому використані математичні методи та моделі для формалізації процесу системного обґрунтованого вибору цілей з множини альтернативних варіантів на основі аналізу побудованих траєкторій розвитку. Цей метод складається з технології формування можливих стратегічних цілей і технології формування планової стратегічної мети на основі побудови та аналізу траєкторій розвитку підприємства. Розроблено метод формування системи KPI підприємства. Його основу складають розроблені математичні моделі декомпозиції показників стратегічного рівня, що забезпечує досяжність стратегічних цілей. Система показників включає KPI стратегічного, тактичного й оперативного рівня управління для стратегічних бізнес-одиниць підприємства (бізнес-процесів і структурних підрозділів). Розроблено метод формування програми інвестиційної діяльності підприємства. Цей метод включає взаємопов'язані моделі і технології для розв’язання комплексу інвестиційних задач, враховуючи поведінку ринку, політику інвестування, механізми розподілу ресурсів між напрямками інвестування. У результаті формується раціональний інвестиційний портфель, реалізація якого забезпечує ефективність інвестиційної діяльності підприємства на стратегічному періоді. Розроблено метод формування програми фінансування розвитку підприємства. У цьому методі за допомогою розроблених математичних моделей системно враховано стан підприємства, джерела і можливі сценарії фінансування проектів розвитку. У методі реалізовані математичні моделі побудови схем фінансування проектів із залученням прямих інвестицій (змішане фінансування), з залученням банківського кредиту та з використанням інструментів фондового ринку, а також включена технологія вибору раціональної схеми фінансування проекту. Проведено аналіз математичних моделей побудови схем фінансування проектів. На основі результатів реалізації цього методу формується програма, яка включає раціональні плани фінансування розвитку підприємства. Виконання цих планів забезпечує безперервне фінансування програми розвитку, ефективність фінансової діяльності підприємства і його фінансову стійкість протягом стратегічного періоду. Проведені дослідження ґрунтуються на використанні математичних методів, зокрема методів системного аналізу, теорії прийняття рішень, методів системної оптимізації, когнітивного аналізу, методів одно- та багатокритеріальної оптимізації, статистичних та експертних методів, при розробці методів та моделей для вибору стратегічних цілей розвитку підприємства, розробки системи ключових показників ефективності стратегічного, тактичного та операційного рівня управління, для формування програми інвестиційної діяльності та програми фінансування розвитку. Запропоновано інформаційну технологію стратегічного планування, в якій реалізовано системне моделювання процесів розвитку основної, інвестиційної та фінансової діяльності в межах системи управління ефективністю підприємства. Запропоновано концептуальний і логічний опис цієї ІТ. Розроблено бізнес-процес формування програми розвитку, опис якого надано у нотації IDEF0, що належить до мови функціонального моделювання Structured Analysis and Design Technique –SADT. Спроектовано діаграми потоків даних для етапів процесу стратегічного планування розвитку. Запропоновано використовувати сервіс-орієнтований підхід при побудові системи управління ефективністю підприємства, основою якої є розроблена інформаційна технологія стратегічного планування розвитку підприємства. Реалізація розробленої інформаційної технології дозволяє підвищити ефективність рішень щодо розвитку підприємства на стратегічному періоді. Проведено впровадження результатів дослідження у практику розробки стратегічних програм розвитку підприємств різних галузей: агрохолдингу "Grain Alliance" (м. Кальмар, Швеція), який здійснює свою діяльність в Україні, у ТОВ "Долина" (м. Харків), у ТОВ "Небозвід" (м. Харків). Результати дисертаційного дослідження використані у держбюджетних науково-дослідних роботах кафедри програмної інженерії та інформаційних технологій управління НТУ "ХПІ", а також впроваджені у навчальному процесі НТУ "ХПІ".
Thesis for scientific degree of Doctor of Technical Sciences in specialty 05.13.06 “Information Technologies” (12 – Information Technologies). – National Technical University “Kharkіv Polytechnic Institute”, Ministry of education and science of Ukraine, Kharkіv, 2019. The object of study is the process of strategic planning of company development. The subject of the research is models, methods and information technologies of strategic planning of company development. The dissertation is dedicated to solving the actual scientific and applied problem, especially the development of methods, models and information technology planning for company development. Using system modeling of strategic goals and activities, the current trends in strategic planning were taken into account such as external environment influence analysis on the choice of strategies and development goals; development of plans based on the Key performance indicators (KPI) system, which covers the strategic, tactical and operational level of management; system planning of the company activities development, etc. The analysis of existing approaches, methods, models and information technology of strategic planning for the development of a modern enterprise has been conducted. The necessity of improving methodological fundamentals of the developing strategic programs for the development of the company has been substantiated, especially: 1) management by goals (MBO – Management By Objectives), which are established on the basis of SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result oriented, Time-based) 2) management of enterprise performance and efficiency using performance indicators (KPI – Key Performance Indicators) 3) process management – management according to the rules of business processes; 4) management according to the principles of a quality management system (ISO 9000, TQM – Total Quality Management). The modern aspects of strategic planning have been analyzed, relevant problems that need to be addressed have been identified, especially: the formation of strategic goals that are achieved at the end of the planning period and the definition of effective plans for their achievement; the development of the KPI system, on the basis of this system strategic, tactical and operational plans are formed as a part of the strategic development program of the company; the program development of company investment activities as a part of a strategic plan for its development, this program takes into account the influence of the market environment on the investment processes of the company, ensures the effectiveness of its investment activities in the strategic period; the formation development of a development financing program, the implementation of this program provides continuous financing for the development and financial stability of the company in the strategic period; information technology of development for mathematical, methodological and information-analytical support of the strategic planning process for the development of a modern company, that is the basis of information and analytical software systems of the Enterprise Performance Management class. The methodological basis of the strategic planning process for the development of the company, as a set of systematic methods and models for solving planning problems at the stages of the development process of the company development program has been developed. The improved process for the formation of the strategic development program of the company has been proposed. This process has the following stages: strategic analysis; the formation of possible strategic development goals; the formation of a planned strategic development goal; decomposition of the planned strategic development goal; building a strategic KPI system; decomposition of the strategic KPI system; development of an investment program; financing program development; coordination and approval of the company development program. Tasks that need to be solved to implement such a process have been formed. The description of approaches to their solution has been presented. This process is implemented as iterative, it provides for the possibility of moving from any stage to previous stages. The method for the formation of strategic development goals of the company has been developed. In this method, mathematical methods and models are used to formalize the process of a systematic informed choice of goals from a variety of alternative options based on analysis of the constructed development paths. This method consists of the technology of forming possible strategic goals and the technology of forming a planned strategic goal based on the construction and analysis of the development paths of the company. A method for forming the company KPI system has been developed. It consists of developed mathematical models decomposition of strategic KPI. These KPIs provide achievable strategic development goals for the company. The scorecard includes KPIs of the strategic, tactical and operational management level for strategic business development units of the company (business processes and structural units). A method of forming a program of investment activity of the company development has been developed. This method includes interconnected models and technologies for solving a set of investment problems, taking into account market movement, investment policies, and mechanisms for allocating resources between investment areas. As a result, a rational investment portfolio has been formed. The implementation of this portfolio ensures the effectiveness of the company investment activities in the strategic period. The method has been developed for creating a financing development program and company development. In this method, using the developed models, the state of development of the enterprise, sources and possible scenarios of financing development projects are taken into account systematically. This method includes mathematical models for constructing schemes for financing projects with direct investments – mixed financing, with bank loans and stock market instruments and the technology for selecting a project financing scheme has been distinguished. The analysis of mathematical models for constructing schemes for financing projects has been conducted. As a result of the implementation of this method, a program is formed that includes rational plans for financing the development of the company. The implementation of these plans ensures continuous financing of the development program, the effectiveness of the financial activities of the company and its financial stability during the strategic period. The studies are based on the use of mathematical methods, in particular methods of system analysis, decision theory, methods of system optimization, cognitive analysis, methods of single and multi-criteria optimization, statistical and expert methods, in the development of methods and models for choosing strategic goals for company development, development a system of key performance indicators for the strategic, tactical and operational level of management, for form an investment program and a program for financing company development. Information technology of company planning development has been built. A system modeling of the development processes of the main, investment and financial activities within the framework of the company performance management system has been implemented in this information technology. A conceptual and logical description of information technology for the strategic company development program has been proposed. The description of business processes in the IDEF0 notation (as part of the IDEF family of modeling languages in the field of software engineering, and is built on the functional modeling language Structured Analysis and Design Technique –SADT) for the stages of the program development process and the corresponding Data flow diagrams have been given. The implementation of information technology allows increasing the effectiveness of decisions on company planning development. The implementation of the research results has been carried out in the strategic development programs practice for companies in various industries: agricultural holding "Grain Alliance" (city of Kalmar, Sweden), in LLC Dolina (city of Kharkov), in LLC Sky firm (city of Kharkov), and these were used for some state-budgeted research papers including the teaching process at the Department for Program Engineering and Information Management Technologies of NTU "KhPI".

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
Актуальність теми дослідження. Мотивація є головним рушієм для продуктивності праці працівників та ефективного функціонування . Ефективна система мотивації потребує дослідження та аналізу загального поняття та його використання в сучасних умовах. Мета дослідження – розкриття особливостей мотивації на підприємстві та розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності мотивування в сучасних умовах. Об’єктом дослідження є теоретичні, методологічні і практичні аспекти мотиваційної системи ГУДКСУ в Одеській області. Предметом дослідження є процес мотивації персоналу та її ефективність в управлінні персоналом організації. Методи дослідження, які застосовувались в роботі: класифікація, аналіз і синтез, групування, опитування, анкетування, інтерв’ювання. За результатами дослідження сформульовані заходи щодо підвищення ефективності мотиваційної системи та зниження витрат установи. Представлено економічний та соціальний ефект від впровадження запропонованих заходів.
Relevance of the research topic. Motivation is the main driver for employee productivity and effective functioning of the organization. An effective system of motivation requires research and analysis of the general concept and its use in modern conditions. The purpose of the study is to reveal the features of the motivation system in the enterprise and to develop recommendations for improving the effectiveness of motivation in modern conditions. The object of research is the theoretical, methodological and practical aspects of the motivational system of Main Department of the State Treasury Service of Ukraine in Odessa region. The subject of the study is the process of staff motivation and its effectiveness in personnel management of the organization. Research methods used in the work: classification, analysis and synthesis, grouping, surveys, questionnaires, interviews. According to the results of the study, measures are formulated to increase the efficiency of the motivational system and reduce the costs of the institution. The economic and social effect of the implementation of the proposed measures is presented.

Актуальність теми дослідження: Банківська система, незалежно від її економічної моделі, особливостей організації суспільних відносин, відіграє домінуючу роль в забезпеченні економічного розвитку держави, руху грошових потоків, сприяє різносторонньому впливу на функціонування всіх економічних процесів у суспільстві. Фінансовий стан банківської системи має прямий вплив на економічну безпеку держави і, як наслідок, на її економічну незалежність. Фінансова стійкість банку виступає головною умовою його функціонування, ефективної діяльності та конкурентоздатності. Проблема забезпечення і зміцнення фінансової стійкості банку породжена необхідністю працювати в умовах економічної і політичної нестабільності, ризиків та загроз залишається актуальною і потребує подальших ґрунтовних досліджень в системі забезпечення конкурентоспроможності банку .

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціа-льністю 05.13.06 – інформаційні технології. – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України, Харків, 2019 р. Дисертація присвячена вирішенню актуальної науково-прикладної проблеми розробки методів, моделей та інформаційної технології планування розвитку підприємства. Розроблено методологічні основи процесу планування розвитку як комплексу системних методів та моделей розв’язання задач планування. Запропоновано метод формування планової стратегічної мети розвитку підприємства, в якому використані моделі для обґрунтування вибору цілей з альтернативних варіантів на основі аналізу траєкторій його розвитку. Розроблено метод формування системи KPI підприємства на основі моделей декомпозиції стратегічних KPI, які забезпечують досяжність цілей. Розроблено метод формування інвестиційної програми, який включає систему моделей і технологій розв’язання комплексу інвестиційних задач, враховуючи поведінку ринку, політику інвестування, механізми розподілу інвестицій між напрямками. Запропоновано метод формування програми фінансування розвитку підприємства, в якому системно за допомогою моделей враховано його стан, джерела і можливі сценарії фінансування проєктів розвитку. Розроблено інформаційну технологію, в якій реалізовано системне моделювання процесів розвитку основної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства у межах системи управління ефективністю. Проведено впровадження результатів дослідження у практику розробки програм розвитку підприємств різних галузей.
Thesis for scientific degree of Doctor of Technical Sciences in specialty 05.13.06 – Information Technologies. – National Technical University “Kharkіv Polytechnic Institute”, Ministry of education and science of Ukraine, Kharkіv, 2019. The dissertation is dedicated to solving the actual scientific and applied problem, especially the development of methods, models and information technology planning for company development. Using system modeling of strategic goals and activities, the cur-rent trends in strategic planning were taken into account such as external environment influence analysis on the choice of strategies and development goals; development of plans based on the KPI system, which covers the strategic, tactical and operational level of management; system planning of the company activities development, etc. The analysis of existing approaches, methods, models and IT strategic planning for the development of a modern enterprise has been conducted. The necessity of improving methodological fundamentals of the developing strategic programs for the development of the company has been substantiated. The modern aspects of strategic planning have been analyzed, relevant problems that need to be addressed have been identified, especially: the formation of strategic goals that are achieved at the end of the planning period and the definition of effective plans for their achievement; the development of the KPI system, on the basis of this system strategic, tactical and operational plans are formed as a part of the strategic development program of the company; the program development of company investment activities as a part of a strategic plan for its development, this program takes into account the influence of the market environment on the investment processes of the company, ensures the effectiveness of its investment activities in the strategic period; the formation a development financing program, the implementation of this program provides continuous financing for the development and financial stability of the company in the strategic period; IT development for mathematical, methodological and information-analytical support of the strategic planning process for the development, that is the basis of information and analytical software of the Enterprise Performance Management system. The methodological basis of the strategic planning process for the development of the company, as a set of systematic methods and models for solving planning problems at the stages of the development process of the company development program has been developed. The improved process for the formation of the strategic development program of the company has been proposed. This process has the following stages: strategic analysis; the formation of possible strategic development goals; the formation of a planned strategic development goal; decomposition of the planned strategic development goal; building a strategic KPI system; decomposition of the strategic KPI system; development of an in-vestment program; financing program development; coordination and approval of the company development program. Tasks that need to be solved to implement such a process have been formed. The description of approaches to their solution has been presented. This process is implemented as iterative, it provides for the possibility of moving from any stage to previous stages. The method for the formation of strategic development company goals has been developed. In this method, mathematical methods and models are used to formalize the process of a systematic informed choice of goals from a variety of alternative options based on analysis of the constructed development trajectories. This method consists of the technology of forming possible strategic goals and the technology of forming a planned strategic goal based on the construction and analysis of the development company trajectories. A method for forming the company KPI system has been developed. It consists of developed mathematical models decomposition of strategic KPI. These KPIs provide achievable strategic development goals for the company. The scorecard includes KPIs of the strategic, tactical and operational management level for strategic business development units of the company (business processes and structural units). The method of forming a program of investment activity of the company development has been developed. This method includes interconnected models and technologies for solving a set of investment problems, taking into account market movement, investment policies, and mechanisms for allocating resources between investment areas. As a result, a rational investment portfolio has been formed. The implementation of this portfolio ensures the effectiveness of the company investment activities in the strategic period. The method has been developed for creating a financing program of company development. In this method, using the developed models, the state of development of the company, sources and possible scenarios of financing development projects are taken into account systematically. This method includes mathematical models for constructing schemes for financing projects with direct investments – mixed financing, with bank loans and stock market instruments and the technology for selecting a project financing scheme. The analysis of mathematical models for constructing schemes for financing projects has been conducted. As a result of the implementation of this method, a program is formed that includes rational plans for financing the development of the company. The implementation of these plans ensures continuous financing of the development program, the effectiveness of the financial activities of the company and its financial stability during the strategic period. Information technology of company planning development has been built. A system modeling of the development processes of the main, investment and financial activities within the framework of the company performance management system has been implemented in this information technology. A conceptual and logical description of information technology for the strategic company development program has been proposed. The description of business processes in the IDEF0 notation for the stages of the program development process and the corresponding DFD diagrams have been given. The implementation of IT allows increasing the effectiveness of decisions on company planning development. The implementation of IT allows increasing the effectiveness of decisions on company planning development. The implementation of the research results has been carried out in the strategic development programs practice for companies in various industries.

Захист відбудеться 25 лютого 2016 р. о 10.00 годині на засіданні екзаменаційної комісії №60 у Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя
У даній роботі досліджено теоретичні напрями дослідження системно-орієнтованого підходу до управління витратами на підприємстві. Здійснено аналіз системно – орієнтованого підходу до управління витратами на підприємстві ПАП «Агропродсервіс». Запропоновано ефективне застосування системно – орієнтованого підходу до управління витратами на підприємстві ПАП «Агропродсервіс».

Досліджено теоретико-методичні засади управління кадровим потенціалом медичної установи. проведено аналіз фінансово-господарської діяльності та кадрового потенціалу КНП «Хмельницька обласна дитяча лікарня». Визначено напрями розвитку системи управління кадровим потенціалом КНП «Хмельницька обласна дитяча лікарня». Проаналізовано основні засади діяльності, техніко-економічні показники та систему управління кадровим потенціалом підприємства. Розглянуто діючі методики оцінки кадрового потенціалу підприємства та проведено відповідні розрахунки показників на прикладі КНП «Хмельницька обласна дитяча лікарня». Обґрунтовано напрями розвитку системи управління кадровим потенціалом КНП «Хмельницька обласна дитяча лікарня».

Мета дипломної роботи: є удосконалення теоретичних і методичних положень, інструментарію та практичних рекомендацій щодо оцінки якості корпоративного управління в банківських установах. Об’єктом дослідження є процеси корпоративного управління, що реалізуються в діяльності окремих органів корпоративного управління та втілюються у результатах діяльності АТ «МЕГАБАНК». У першому розділі розкрито зміст поняття «корпоративного управління» та розглянуто методичні підходи щодо оцінки якості корпоративного управління в банківських установах з урахуванням міжнародного досвіду. У другому розділі охарактеризовано основні показники діяльності банківської установи. Виконано аналіз виробничо-господарської діяльності банку, аналіз системи управління персоналом АТ «МЕГАБАНК». Третій розділ присвячено розробленню заходів щодо удосконалення системи корпоративного управління АТ «МЕГАБАНК». На основі порівняльного аналізу існуючих методичних підходів щодо рейтингової оцінки якості корпоративного управління доповнено складову «Оцінка корпоративних конфліктів» з урахуванням: визначення ступеня тяжкості конфлікту залежно від складу його учасників; розрахунку відношення кількості наявних передумов виникнення конфлікту до можливої кількості таких передумов залежно від складу його учасників.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У першому розділі кваліфікаційній роботи розглянуто науково-теоретичні аспекти функціонального управління. У другому розділі подана характеристика кафе-кондитерської «Seasons». Проаналізовано основні економічні показники та проведено оцінка функціонального стану системи підприємства і його конкурентів. У третьому розділі представленні шляхи удосконалення функціонального управління системи надання послуг. Обґрунтована ефективність впровадження запропонованих заходів спрямованих на удосконалення функціонального управління підприємством ресторанного бізнесу.
In the first section of the qualification work the scientific and theoretical aspects of functional management are considered. The second section describes the cafe-confectionery "Seasons". The main economic indicators are analyzed and the assessment of the functional state system of the enterprise and its competitors is carried out. The third section presents ways to improve the functional management of services system. The effectiveness of the implementation of the proposed measures aimed at improving the functional management of the restaurant business is substantiated.