Dissertations / Theses on the topic 'Планування розвитку підприємства'

Ємець, Н. А. Сучасні тенденції планування стратегічного розвитку підприємства : випускна кваліфікаційна робота : 073 «Менеджмент» / Н. А. Ємець ; керівник роботи С. І. Пономаренко ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2021. – 65 с.
В умовах ринкової економіки велике значення для розвитку діяльності підприємства має стратегічний розвиток. В управлінні підприємством основним стрижнем, який повинен забезпечувати стійкий економічний розвиток підприємства, підвищувати конкурентоспроможність виробленої ним продукції і послуг, що надаються, є планування стратегії розвитку. Актуальність нашої роботи полягає у необхідності розглянути планування стратегічного розвитку підприємства в сучасних реаліях. Метою роботи є удосконалення планування стратегічного розвитку на підприємстві. У першому розділі розглядаються сутність і особливості стратегічного розвитку підприємств в сучасних умовах, основні етапи та принципи формування стратегії розвитку підприємств, методичні підходи до планування стратегічного розвитку підприємства. У другому розділі здійснена оцінка ефективності стратегічного розвитку та характеристика ринкової позиції підприємства ПАТ «Запоріжсталь». Зроблена комплексна оцінка ефективності господарської діяльності як індикатора його стратегічного розвитку. Також проаналізована стратегічна карта розвитку ПАТ «Запоріжсталь». Третій розділ присвячений удосконаленню планування стратегічного розвитку підприємства ПАТ «Запоріжсталь». За результатами досліджеіння факторів навколишнього середовища були розроблені стратегічні рішеінняі, спрямовані на зміцнеіння конкурентної позиції. Запропоноване планування показників ефективного розвитку підприємства ПАТ «Запоріжсталь». Встановлено, що піісля впроваджеіння системи стратегічного плануваіння піідприємство отримає довгострокове і короткострокове плануваінняі, повну картину завантажеіння виробничих потужностейі, облік фактичної собівартості виробничих замовленьі. Вказані напрями удосконалення планування стратегічного розвитку підприємства в умовах цифрової економіки. Наукова новизна роботи полягає у дослідженні основних шляхів удосконалення планування стратегічного розвитку ПАТ «Запоріжсталь». Практична значущість роботи: після впровадження системи стратегічного планування підприємство отримає нові можливості в частині виробництва, маркетингу і збуту, матеріально-технічного постачання, бухгалтерії та фінансової служби, що дозволить оперативно управляти виробництвом, підвищити не тільки кількісні, але, в першу чергу, якісні показники діяльності. Основні положення і висновки роботи обговорювалися на V Всеукраїнській науково-практичній конференції здобувачів вищої освіти та молодих вчених, м. Рівне, 18 листопада 2021, Національний університет водного господарства та природокористування.
In a market economy, strategic development is of great importance for the development of the enterprise. In the management of the enterprise the main core, which should ensure the sustainable economic development of the enterprise, increase the competitiveness of its products and services, is the development strategy. The relevance of our work is the need to consider the planning of strategic development of the enterprise in modern realities. The purpose of the work is to improve the planning of strategic development in the enterprise. The first section considers the essence and features of strategic development of enterprises in modern conditions, the main stages and principles of formation of enterprise development strategy, methodological approaches to planning strategic development of the enterprise. The second section assesses the effectiveness of strategic development and characterizes the market position of the company PJSC "Zaporizhstal". A comprehensive assessment of the effectiveness of economic activity as an indicator of its strategic development. The strategic development map of PJSC "Zaporizhstal" was also analyzed. The third section is devoted to improving the planning of strategic development of the enterprise PJSC "Zaporizhstal". Based on the results of the study of environmental factors, strategic decisions were developed aimed at strengthening the competitive position. Planning of indicators of effective development of the enterprise of PJSC "Zaporizhstal" is offered. It is established that after the introduction of the strategic planning system the company will receive in terms of production - long-term and short-term planning, control over production, a complete picture of capacity utilization, accounting for the actual cost of production orders. The directions of improvement of planning of strategic development of the enterprise in the conditions of digital economy are specified. The scientific novelty of the work is to study the main ways to improve the planning of strategic development of PJSC "Zaporizhstal". Practical significance of the work: after the implementation of the strategic planning system the company will receive new opportunities in production, marketing and sales, logistics, accounting and financial services, which will quickly manage production, increase not only quantitative but, above all, qualitative indicators activities. The main provisions and conclusions of the work were discussed at the V All- Ukrainian scientific-practical conference of applicants for higher education and young scientists, Rivne, November 18, 2021, National University of Water Management and Environmental Sciences.

Цільовий контур якісного розвитку підприємства являє собою напрямки, в яких повинна здійснюватися діяльність первинність господарської ланки. Це – якісна характеристика цілей. З іншого боку, мета повинна визначати бажаний стан системи, який необхідно досягти через визначений проміжок часу, необхідний для отримання певної кількісної та якісної оцінки. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30731

Досліджено теоретико-методичні засади управління формуванням стратегічного плану розвитку підприємства. Визначено системи стратегічного планування підприємства та порядок розробки стратегічних планів. Здійснено оцінку техніко-економічних показників діяльності. Виконано аналіз фінансової діяльності та рівня конкурентоспроможності ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське». Проаналізовано та здійснено аналіз його стратегічної позиції. Обґрунтовано використання трендових моделей для прогнозування стратегічного розвитку ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське». Запропоновано напрями планування розвитку інформаційного забезпечення процесу управління та розглянуто стратегічне планування розвитку маркетингової діяльності ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське».

Результативна реалізація стратегії промислового підприємства має вирішальне значення для забезпечення його конкурентоспроможності та розвитку. Ця науково-практична задача набуває нового змісту в умовах впровадження концепції сталого розвитку суспільства, яка передбачає когерентність існування усіх елементів глобальної господарської системи. Одним із таких елементів є матеріальне виробництво. Саме тому для забезпечення когерентності суспільних відносин постає необхідність розробки та впровадження стратегії розвитку підприємств для забезпечення їх екологічно орієнтованої конкурентоспроможності. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31350

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціальністю 05.13.06 "Інформаційні технології» (12 – Інформаційні технології). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2019. Об’єкт дослідження – процес стратегічного планування розвитку підприємства. Предмет дослідження – моделі, методи та інформаційна технологія стратегічного планування розвитку підприємства. Дисертація присвячена вирішенню актуальної науково-прикладної проблеми розробки методів, моделей та інформаційної технології (ІТ) планування розвитку підприємства. За допомогою системного моделювання стратегічних цілей і напрямів діяльності були враховані сучасні тенденції стратегічного управління, а саме: аналіз впливу зовнішнього ринкового середовища на вибір стратегій і цілей розвитку; розробка системи планів на основі KPI, які охоплюють стратегічний, тактичний і оперативний рівень управління; системне планування розвитку основної, фінансової та інвестиційної діяльності підприємства та інші. Проведено аналіз існуючих підходів, методів, моделей та ІТ стратегічного планування розвитку сучасного підприємства. Обґрунтовано необхідність вдосконалення методологічних основ розробки стратегічних програм розвитку підприємств, які впроваджують сучасні підходи управління, а саме: 1) управління за цілями (MBO – Management By Objectives), що встановлюються за принципом SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based); 2) управління результативністю та ефективністю підприємства з використанням показників ефективності (KPI – Key Performance Indicators); 3) процесне управління – управління за регламентами бізнес-процесів; 4) управління за принципами системи управління якістю (ІSО 9000, TQM – Total Quality Management). Проаналізовано сучасні аспекти стратегічного планування, виявлені актуальні проблеми, які потребують вирішення, а саме: 1) формування стратегічних цілей, які досягаються в кінці планового періоду і визначення ефективних планів їх досягнення; 2) розробка системи KPI, на основі яких формуються стратегічні, тактичні та операційні плани як складові програми розвитку підприємства на стратегічному періоді; 3) розробка програми інвестиційної діяльності підприємства в межах стратегічного плану його розвитку, яка з огляду на вплив ринкового середовища на інвестиційні процеси підприємства забезпечує ефективність його інвестиційної діяльності на стратегічному періоді; 4) розробка формування програми фінансування розвитку, реалізація якої забезпечує безперервне фінансування розвитку і фінансову стабільність підприємства протягом стратегічного періоду; 5) розробка IT для інформаційно-аналітичної, математично-методологічної підтримки процесу стратегічного планування розвитку сучасного підприємства, яка є основою інформаційно-аналітичних програмних комплексів класу управління ефективністю підприємства – Enterprise Performance Management. Розроблено методологічні основи процесу стратегічного планування розвитку підприємства як комплекс системних методів і моделей для розв’язання задач планування на етапах процесу розробки програми розвитку підприємства. Запропоновано вдосконалений процес формування програми стратегічного розвитку, який має наступні етапи: 1) проведення стратегічного аналізу; 2) формування можливих стратегічних цілей розвитку; 3) формування планової стратегічної мети розвитку; 4) декомпозиція планованої стратегічної мети розвитку; 5) побудова системи KPI стратегічного рівня; 6) декомпозиція системи KPI; 7) розробка інвестиційної програми; 8) розробка програми фінансування розвитку; 9) погодження та затвердження програми розвитку підприємства. Сформовані задачі, які треба розв’язати для реалізації такого процесу, надано опис підходів та методів щодо їх вирішення. Цей процес реалізується як ітераційний, що передбачає можливість переходу з будь-якого етапу на попередні етапи. Розроблено метод формування стратегічних цілей розвитку підприємства, в якому використані математичні методи та моделі для формалізації процесу системного обґрунтованого вибору цілей з множини альтернативних варіантів на основі аналізу побудованих траєкторій розвитку. Цей метод складається з технології формування можливих стратегічних цілей і технології формування планової стратегічної мети на основі побудови та аналізу траєкторій розвитку підприємства. Розроблено метод формування системи KPI підприємства. Його основу складають розроблені математичні моделі декомпозиції показників стратегічного рівня, що забезпечує досяжність стратегічних цілей. Система показників включає KPI стратегічного, тактичного й оперативного рівня управління для стратегічних бізнес-одиниць підприємства (бізнес-процесів і структурних підрозділів). Розроблено метод формування програми інвестиційної діяльності підприємства. Цей метод включає взаємопов'язані моделі і технології для розв’язання комплексу інвестиційних задач, враховуючи поведінку ринку, політику інвестування, механізми розподілу ресурсів між напрямками інвестування. У результаті формується раціональний інвестиційний портфель, реалізація якого забезпечує ефективність інвестиційної діяльності підприємства на стратегічному періоді. Розроблено метод формування програми фінансування розвитку підприємства. У цьому методі за допомогою розроблених математичних моделей системно враховано стан підприємства, джерела і можливі сценарії фінансування проектів розвитку. У методі реалізовані математичні моделі побудови схем фінансування проектів із залученням прямих інвестицій (змішане фінансування), з залученням банківського кредиту та з використанням інструментів фондового ринку, а також включена технологія вибору раціональної схеми фінансування проекту. Проведено аналіз математичних моделей побудови схем фінансування проектів. На основі результатів реалізації цього методу формується програма, яка включає раціональні плани фінансування розвитку підприємства. Виконання цих планів забезпечує безперервне фінансування програми розвитку, ефективність фінансової діяльності підприємства і його фінансову стійкість протягом стратегічного періоду. Проведені дослідження ґрунтуються на використанні математичних методів, зокрема методів системного аналізу, теорії прийняття рішень, методів системної оптимізації, когнітивного аналізу, методів одно- та багатокритеріальної оптимізації, статистичних та експертних методів, при розробці методів та моделей для вибору стратегічних цілей розвитку підприємства, розробки системи ключових показників ефективності стратегічного, тактичного та операційного рівня управління, для формування програми інвестиційної діяльності та програми фінансування розвитку. Запропоновано інформаційну технологію стратегічного планування, в якій реалізовано системне моделювання процесів розвитку основної, інвестиційної та фінансової діяльності в межах системи управління ефективністю підприємства. Запропоновано концептуальний і логічний опис цієї ІТ. Розроблено бізнес-процес формування програми розвитку, опис якого надано у нотації IDEF0, що належить до мови функціонального моделювання Structured Analysis and Design Technique –SADT. Спроектовано діаграми потоків даних для етапів процесу стратегічного планування розвитку. Запропоновано використовувати сервіс-орієнтований підхід при побудові системи управління ефективністю підприємства, основою якої є розроблена інформаційна технологія стратегічного планування розвитку підприємства. Реалізація розробленої інформаційної технології дозволяє підвищити ефективність рішень щодо розвитку підприємства на стратегічному періоді. Проведено впровадження результатів дослідження у практику розробки стратегічних програм розвитку підприємств різних галузей: агрохолдингу "Grain Alliance" (м. Кальмар, Швеція), який здійснює свою діяльність в Україні, у ТОВ "Долина" (м. Харків), у ТОВ "Небозвід" (м. Харків). Результати дисертаційного дослідження використані у держбюджетних науково-дослідних роботах кафедри програмної інженерії та інформаційних технологій управління НТУ "ХПІ", а також впроваджені у навчальному процесі НТУ "ХПІ".
Thesis for scientific degree of Doctor of Technical Sciences in specialty 05.13.06 “Information Technologies” (12 – Information Technologies). – National Technical University “Kharkіv Polytechnic Institute”, Ministry of education and science of Ukraine, Kharkіv, 2019. The object of study is the process of strategic planning of company development. The subject of the research is models, methods and information technologies of strategic planning of company development. The dissertation is dedicated to solving the actual scientific and applied problem, especially the development of methods, models and information technology planning for company development. Using system modeling of strategic goals and activities, the current trends in strategic planning were taken into account such as external environment influence analysis on the choice of strategies and development goals; development of plans based on the Key performance indicators (KPI) system, which covers the strategic, tactical and operational level of management; system planning of the company activities development, etc. The analysis of existing approaches, methods, models and information technology of strategic planning for the development of a modern enterprise has been conducted. The necessity of improving methodological fundamentals of the developing strategic programs for the development of the company has been substantiated, especially: 1) management by goals (MBO – Management By Objectives), which are established on the basis of SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result oriented, Time-based) 2) management of enterprise performance and efficiency using performance indicators (KPI – Key Performance Indicators) 3) process management – management according to the rules of business processes; 4) management according to the principles of a quality management system (ISO 9000, TQM – Total Quality Management). The modern aspects of strategic planning have been analyzed, relevant problems that need to be addressed have been identified, especially: the formation of strategic goals that are achieved at the end of the planning period and the definition of effective plans for their achievement; the development of the KPI system, on the basis of this system strategic, tactical and operational plans are formed as a part of the strategic development program of the company; the program development of company investment activities as a part of a strategic plan for its development, this program takes into account the influence of the market environment on the investment processes of the company, ensures the effectiveness of its investment activities in the strategic period; the formation development of a development financing program, the implementation of this program provides continuous financing for the development and financial stability of the company in the strategic period; information technology of development for mathematical, methodological and information-analytical support of the strategic planning process for the development of a modern company, that is the basis of information and analytical software systems of the Enterprise Performance Management class. The methodological basis of the strategic planning process for the development of the company, as a set of systematic methods and models for solving planning problems at the stages of the development process of the company development program has been developed. The improved process for the formation of the strategic development program of the company has been proposed. This process has the following stages: strategic analysis; the formation of possible strategic development goals; the formation of a planned strategic development goal; decomposition of the planned strategic development goal; building a strategic KPI system; decomposition of the strategic KPI system; development of an investment program; financing program development; coordination and approval of the company development program. Tasks that need to be solved to implement such a process have been formed. The description of approaches to their solution has been presented. This process is implemented as iterative, it provides for the possibility of moving from any stage to previous stages. The method for the formation of strategic development goals of the company has been developed. In this method, mathematical methods and models are used to formalize the process of a systematic informed choice of goals from a variety of alternative options based on analysis of the constructed development paths. This method consists of the technology of forming possible strategic goals and the technology of forming a planned strategic goal based on the construction and analysis of the development paths of the company. A method for forming the company KPI system has been developed. It consists of developed mathematical models decomposition of strategic KPI. These KPIs provide achievable strategic development goals for the company. The scorecard includes KPIs of the strategic, tactical and operational management level for strategic business development units of the company (business processes and structural units). A method of forming a program of investment activity of the company development has been developed. This method includes interconnected models and technologies for solving a set of investment problems, taking into account market movement, investment policies, and mechanisms for allocating resources between investment areas. As a result, a rational investment portfolio has been formed. The implementation of this portfolio ensures the effectiveness of the company investment activities in the strategic period. The method has been developed for creating a financing development program and company development. In this method, using the developed models, the state of development of the enterprise, sources and possible scenarios of financing development projects are taken into account systematically. This method includes mathematical models for constructing schemes for financing projects with direct investments – mixed financing, with bank loans and stock market instruments and the technology for selecting a project financing scheme has been distinguished. The analysis of mathematical models for constructing schemes for financing projects has been conducted. As a result of the implementation of this method, a program is formed that includes rational plans for financing the development of the company. The implementation of these plans ensures continuous financing of the development program, the effectiveness of the financial activities of the company and its financial stability during the strategic period. The studies are based on the use of mathematical methods, in particular methods of system analysis, decision theory, methods of system optimization, cognitive analysis, methods of single and multi-criteria optimization, statistical and expert methods, in the development of methods and models for choosing strategic goals for company development, development a system of key performance indicators for the strategic, tactical and operational level of management, for form an investment program and a program for financing company development. Information technology of company planning development has been built. A system modeling of the development processes of the main, investment and financial activities within the framework of the company performance management system has been implemented in this information technology. A conceptual and logical description of information technology for the strategic company development program has been proposed. The description of business processes in the IDEF0 notation (as part of the IDEF family of modeling languages in the field of software engineering, and is built on the functional modeling language Structured Analysis and Design Technique –SADT) for the stages of the program development process and the corresponding Data flow diagrams have been given. The implementation of information technology allows increasing the effectiveness of decisions on company planning development. The implementation of the research results has been carried out in the strategic development programs practice for companies in various industries: agricultural holding "Grain Alliance" (city of Kalmar, Sweden), in LLC Dolina (city of Kharkov), in LLC Sky firm (city of Kharkov), and these were used for some state-budgeted research papers including the teaching process at the Department for Program Engineering and Information Management Technologies of NTU "KhPI".

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціа-льністю 05.13.06 – інформаційні технології. – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України, Харків, 2019 р. Дисертація присвячена вирішенню актуальної науково-прикладної проблеми розробки методів, моделей та інформаційної технології планування розвитку підприємства. Розроблено методологічні основи процесу планування розвитку як комплексу системних методів та моделей розв’язання задач планування. Запропоновано метод формування планової стратегічної мети розвитку підприємства, в якому використані моделі для обґрунтування вибору цілей з альтернативних варіантів на основі аналізу траєкторій його розвитку. Розроблено метод формування системи KPI підприємства на основі моделей декомпозиції стратегічних KPI, які забезпечують досяжність цілей. Розроблено метод формування інвестиційної програми, який включає систему моделей і технологій розв’язання комплексу інвестиційних задач, враховуючи поведінку ринку, політику інвестування, механізми розподілу інвестицій між напрямками. Запропоновано метод формування програми фінансування розвитку підприємства, в якому системно за допомогою моделей враховано його стан, джерела і можливі сценарії фінансування проєктів розвитку. Розроблено інформаційну технологію, в якій реалізовано системне моделювання процесів розвитку основної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства у межах системи управління ефективністю. Проведено впровадження результатів дослідження у практику розробки програм розвитку підприємств різних галузей.
Thesis for scientific degree of Doctor of Technical Sciences in specialty 05.13.06 – Information Technologies. – National Technical University “Kharkіv Polytechnic Institute”, Ministry of education and science of Ukraine, Kharkіv, 2019. The dissertation is dedicated to solving the actual scientific and applied problem, especially the development of methods, models and information technology planning for company development. Using system modeling of strategic goals and activities, the cur-rent trends in strategic planning were taken into account such as external environment influence analysis on the choice of strategies and development goals; development of plans based on the KPI system, which covers the strategic, tactical and operational level of management; system planning of the company activities development, etc. The analysis of existing approaches, methods, models and IT strategic planning for the development of a modern enterprise has been conducted. The necessity of improving methodological fundamentals of the developing strategic programs for the development of the company has been substantiated. The modern aspects of strategic planning have been analyzed, relevant problems that need to be addressed have been identified, especially: the formation of strategic goals that are achieved at the end of the planning period and the definition of effective plans for their achievement; the development of the KPI system, on the basis of this system strategic, tactical and operational plans are formed as a part of the strategic development program of the company; the program development of company investment activities as a part of a strategic plan for its development, this program takes into account the influence of the market environment on the investment processes of the company, ensures the effectiveness of its investment activities in the strategic period; the formation a development financing program, the implementation of this program provides continuous financing for the development and financial stability of the company in the strategic period; IT development for mathematical, methodological and information-analytical support of the strategic planning process for the development, that is the basis of information and analytical software of the Enterprise Performance Management system. The methodological basis of the strategic planning process for the development of the company, as a set of systematic methods and models for solving planning problems at the stages of the development process of the company development program has been developed. The improved process for the formation of the strategic development program of the company has been proposed. This process has the following stages: strategic analysis; the formation of possible strategic development goals; the formation of a planned strategic development goal; decomposition of the planned strategic development goal; building a strategic KPI system; decomposition of the strategic KPI system; development of an in-vestment program; financing program development; coordination and approval of the company development program. Tasks that need to be solved to implement such a process have been formed. The description of approaches to their solution has been presented. This process is implemented as iterative, it provides for the possibility of moving from any stage to previous stages. The method for the formation of strategic development company goals has been developed. In this method, mathematical methods and models are used to formalize the process of a systematic informed choice of goals from a variety of alternative options based on analysis of the constructed development trajectories. This method consists of the technology of forming possible strategic goals and the technology of forming a planned strategic goal based on the construction and analysis of the development company trajectories. A method for forming the company KPI system has been developed. It consists of developed mathematical models decomposition of strategic KPI. These KPIs provide achievable strategic development goals for the company. The scorecard includes KPIs of the strategic, tactical and operational management level for strategic business development units of the company (business processes and structural units). The method of forming a program of investment activity of the company development has been developed. This method includes interconnected models and technologies for solving a set of investment problems, taking into account market movement, investment policies, and mechanisms for allocating resources between investment areas. As a result, a rational investment portfolio has been formed. The implementation of this portfolio ensures the effectiveness of the company investment activities in the strategic period. The method has been developed for creating a financing program of company development. In this method, using the developed models, the state of development of the company, sources and possible scenarios of financing development projects are taken into account systematically. This method includes mathematical models for constructing schemes for financing projects with direct investments – mixed financing, with bank loans and stock market instruments and the technology for selecting a project financing scheme. The analysis of mathematical models for constructing schemes for financing projects has been conducted. As a result of the implementation of this method, a program is formed that includes rational plans for financing the development of the company. The implementation of these plans ensures continuous financing of the development program, the effectiveness of the financial activities of the company and its financial stability during the strategic period. Information technology of company planning development has been built. A system modeling of the development processes of the main, investment and financial activities within the framework of the company performance management system has been implemented in this information technology. A conceptual and logical description of information technology for the strategic company development program has been proposed. The description of business processes in the IDEF0 notation for the stages of the program development process and the corresponding DFD diagrams have been given. The implementation of IT allows increasing the effectiveness of decisions on company planning development. The implementation of IT allows increasing the effectiveness of decisions on company planning development. The implementation of the research results has been carried out in the strategic development programs practice for companies in various industries.

Наумець, Є. І. Бізнес-планування діяльності підприємства : дипломна робота : 073 Менеджмент / Є. І. Наумець; керівник роботи Дука А. П. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2020. – 75 с.
Бі́знес-план характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства та потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період. Випускна кваліфікаційна робота присвячена розробці бізнес плану відкриття бару. У першому розділі розглядаються основні теоретичні аспекти бізнес-планування на підприємстві, зокрема як інструмент управління. Другий розділ присвячено аналізу ресторанного бізнесу м. Чернігова, а саме діяльності ТОВ «Оранж Стар», як об'єкта дослідження. Проведено аналіз обраного підприємства та доведено, що ТОВ «Оранж Стар» має потенціал для подальшого розвитку та розширення діяльності. Третій розділ містить пропозиції та рекомендації щодо відкриття ще одного бару в м. Чернігів. Проаналізовано основні витрати, складено календарний план, та прораховано період окупності відкриття бару.
The business plan characterizes the model of the enterprise in the future. It is made for the operating enterprise, a new type of activity or production, for the new enterprise and is necessary for the head of firm, shareholders, investors. A business plan is often made for a year, two years, sometimes for a longer period. The final qualifying work is devoted to the development of a business plan for the opening of the bar. The first section considers the main theoretical aspects of business planning in the enterprise, in particular as a management tool. The second section is devoted to the analysis of the restaurant business in Chernihiv, namely the activities of Orange Star LLC as an object of study. The analysis of the selected enterprise and It has been proven that Orange Star LLC has the potential for further development and expansion. The third section contains suggestions and recommendations for opening another bar in Chernihiv. The main costs are analyzed, a calendar plan is made, and the payback period of the bar opening is calculated.

У статті поглиблено сутність категорії конкурентоспроможності, визначено особливості стратегічного планування діяльності промислових підприємств у сучасних умовах розвитку та запропоновано етапи розробки стратегії конкурентоспроможності підприємств.
В статье углубленна сущность категории конкурентоспособности, определены особенности стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в современных условиях развития и предложены этапы разработки стратегии конкурентоспособности предприятий.
The essence of the competitiveness category has been deepen, as well as the features of strategic planning of industrial enterprises activities in modern conditions of development have been determined and the developing stages of enterprise competitiveness strategy have been proposed.

Божок , Н. О. Розвиток системи планування парків пасажирських вагонів підприємств залізничного транспорту : авт. дис. к. е. н.: 08.00.04 / Н. О. Божок ; Дніпропетр. нац. ун-т залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. - Д., 2014. - 219 с. : іл., табл. - Бібліогр.: с. 181-200 ГРНТИ 55.41.37 УДК 629.45.014.67 Захист - 26 вересня 2014 р.
UK: Дисертація присвячена розробці науково-методичних підходів та практичних рекомендацій до прогнозування обсягів пасажирських перевезень та методів планування парків пасажирських вагонів підприємств залізничного транспорту з урахуванням усіх можливих факторів. У роботі досліджено сутність економічної категорії прогнозування для ефективного управління пасажирськими залізничними перевезеннями; виконано аналіз наукових праць з економічного прогнозування та управління парками пасажирських вагонів; проаналізовано існуючу діяльність пасажирського господарства в умовах сучасного ринку, нинішній стан парку пасажирських вагонів; розроблено методичний підхід щодо визначення кількості пасажирських вагонів на перспективу, який, на відміну від існуючого, враховує обсяги перевезених пасажирів, конкуренцію на ринку транспортних перевезень, динаміку зміни наявного інвентарного парку рухомого складу, впровадження швидкісного руху, сучасні методи ремонту вагонів та організації руху пасажирських поїздів у дальньому сполученні, що дозволяє мінімізувати витрати на експлуатацію, утримання та закупівлю рухомого складу.
RU: Основным ресурсом, который обеспечивает эффективность хозяйственной деятельности в сфере пассажирских перевозок, является подвижной состав. За последние 10 лет темпы списания вагонов, задействованных в пассажирских перевозках, значительно превышают темпы их обновления. За этот период было списано 2377 пассажирских вагонов , в частности в 2013 году – 545 пассажирских вагонов, в 2014 году планируется списать еще 283 вагона. На начало 2014 г. средний возраст пассажирского вагона составляет 27,5 года, что соответствует 86 % износа. Если из инвентарного парка исключать пассажирские вагоны согласно установленному нормативному сроку эксплуатации (28 лет) и при этом его не обновлять, то до конца 2020 года парк сократится до 2816 вагонов, что соответствует 30 % от потребности. С каждым годом Укрзализныця испытывает острую потребность в пассажирских вагонах. В диссертации приведены теоретическое обобщение и новое решение научной задачи, которая заключается в разработке теоретических, методических и практических подходов к развитию системы планирования парков пассажирских вагонов предприятий железнодорожного транспорта. Выполнен анализ научных трудов, посвященных проблеме планирования и управления парками пассажирских вагонов предприятий железнодорожного транспорта. В результате было установлено, что в настоящее время отсутствует научный подход к определению рационального количества пассажирских вагонов на перспективу, который бы учитывал: влияние на объемы пассажирских перевозок факторов конкуренции на рынке транспортных услуг; внедрение на территории Украины скоростных перевозок; повышение пассажироемкости вагонов через закупку подвижного состава нового поколения; использование современных методов ремонта вагонов и организации движения пассажирских поездов в дальнем сообщении. Разработан методический подход к определению рационального количества пассажирских вагонов на перспективу с учетом изменения объемов перевезенных пассажиров, конкуренции на рынке транспортных перевозок, динамики изменения имеющегося инвентарного парка подвижного состава, внедрения скоростного движения, использования современных методов ремонта вагонов и организации движения пассажирских поездов в дальнем сообщении. Это позволит в будущем минимизировать затраты на эксплуатацию, содержание и закупку подвижного состава. Предложен научный подход по прогнозированию объемов пассажирских перевозок в дальнем сообщении с учетом факторов, учитывающих демографическую ситуацию в стране, платежеспособность населения, повышение скорости и качества движения пассажирских поездов и ценовую политику, что позволяет более точно установить перспективные объемы пассажирских перевозок для определения необходимого количества пассажирских вагонов. Усовершенствованы методические основы оценки качества пассажирских перевозок, которые учитывают такие составляющие, как срок и удобство получения поездки, физиологические особенности и надежность пассажирских перевозок, позволяет учесть один из самых влиятельных факторов привлекательности. В последние годы железнодорожный транспорт теряет свои преимущества на рынке транспортных услуг, уступая автомобильному и авиационному. Это произошло из-за того, что на объемы пассажирских перевозок влияет группа факторов конкуренции. Чтобы исследовать их влияние, определен обобщенный показатель оценки привлекательности пассажирских перевозок, который основывается на сочетании коэффициента стоимости проезда, качества перевозок и спроса на скорость перевозок и позволяет объективно найти величину прогнозных объемов перевозок. Предложен методический подход по ликвидации дефицита пассажирских вагонов на прогнозные годы, учитывающий использование скоростного подвижного состава Украинской железнодорожной скоростной компании и новых принципов ремонта вагонов дальнего следования, что позволяет более точно определить дефицит подвижного состава и предложить меры по его погашению. Внедрение указанных научных положений позволит руководству железнодорожной отрасли определиться с направлениями обновления подвижного состава на перспективу с учетом постоянно растущего дефицита парка пассажирских вагонов.
EN: The thesis concentrates on developing of scientific and methodological approaches and practical recommendations to prognostication of passenger traffic volume and methods of planning passenger wagons’ parks taking into consideration all possible factors. We have studied the nature of such economic category as prognostication for the effective passenger traffic management. Then we have analyzed the scientific works on economic prognostication and management of coaches. Passenger Sector activities in today's market and the current state of the Coaches Park are analyzed in the thesis. The new methodical approach to determining the number of coaches for the future was developed. It takes into consideration volumes of carried passengers, competition in the transport market, dynamics of the available inventory rolling stock, implementation of high-speed traffic, modern methods of coaches’ repair and the passenger trains running in long-distance traffic, which minimizes the operation cost, maintenance and purchase of rolling stock.

У дисертаційному дослідженні удосконалено теоретичні та науково- методичні основи стратегічного планування у системі управління інноваційним розвитком машинобудівного підприємства. Поглиблено сутність і зміст таких понять: "система управління інноваційним розвитком підприємства", "стратегічне планування інноваційного розвитку підприємства". Досліджено основні проблеми формування та реалізації стратегічних цілей інноваційного розвитку машинобудівного підприємства. Розроблено теоретико-методичні підходи до вибору стратегії інноваційного розвитку підприємства на засадах адекватності сучасним вимогам та до оцінки ефективності стратегічних інноваційних технологічних рішень на машинобудівних підприємствах. Запропоновано поняття конкурентної міцності технологічного рішення та розроблено мультиатрибутивну модель її оцінки. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20757
В диссертационном исследовании усовершенствованы теоретические и научно-методические основы стратегического планирования в системе управления инновационным развитием машиностроительного предприятия. Углублены сущность и содержание понятий: "система управления инновационным развитием предприятия", "стратегическое планирование инновационного развития предприятия". Проанализированы современные тенденции инновационного развития машиностроительных предприятий Украины и Сумщины, определены основные проблемы управления инновационными процессами на данных предприятиях. Рассмотрены основные проблемы формирования и реализации стратегических целей инновационного развития машиностроительного предприятия. На основе исследования сущности и содержания системы управления инновационным развитием предприятия обосновано выделение отдельной полноценной системы – системы стратегического планирования инновационного развития. Обосновано, что выбор стратегии инновационного развития является важнейшим этапом стратегического планирования инновационного развития предприятий, обеспечивающим принятие эффективных управленческих решений распределения инвестиционных ресурсов в инновационные направления в условиях быстрых изменений условий внешней среды. Предложен теоретико-методический подход к обоснованию стратегии инновационного развития машиностроительного предприятия на принципах адекватности современным требованиям. Данный подход заключается в применении принципов многокритериальной оценки и базируется на определении соотношения интегрального показателя финансовой стойкости предприятия и показателя адаптивности потенциала его инновационного развития. Использование данного подхода позволило определить тип потенциально достигаемой стратегии инновационного развития для предприятия. Определение имеющегося типа стратегии предлагается определять через призму структуры продуктового портфеля на основании матричных методов. В качестве объективного метода обосновано использование модифицированной матрицы БКГ. Сравнение потенциально досягаемой стратегии с имеющей позволяет предприятию скорректировать свою инновационную деятельность путем перераспределения инвестиционных ресурсов между направлениями инновационного развития. Предложено понятие конкурентной прочности инновационного технологического решения. Обосновывается возможность использования конкурентной прочности как критерия предварительного отбора технологических решений. Разработана мультиатрибутивная модель оценки конкурентной прочности, рассмотрены основные частичные показатели атрибутов. Предложенная классификация инновационных технологических решений предусматривает дифференциацию технологических решений по признаку их отношения к типу стратегии инновационного развития. Такое понимание способствует принятию эффективных управленческих решений в инновационно-инвестиционной политике предприятия. Предложен теоретико-методический подход к стратегической инвестиционной оценке эффективности инновационных технологических решений на машиностроительных предприятиях. Оценка эффективности технологии производится на несколько периодов времени путем включения в таблицы денежных потоков расходов на поддержание конкурентоспособности технологии. Основные теоретико-методические разработки и рекомендации диссертационного исследования внедрены в практику управления инновационным развитием машиностроительных предприятий Сумской области. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20757
In this thesis theoretical and methodological basis of the strategic planning in the administration system of the machine-building plant innovative development is perfected. The nature and the matter of notions: system of the machine-building plant innovative development, strategic planning of the innovative development are extended. The new problems of the formation and implementation of the strategic aims in the machine-building plant innovative development are researched. Methodological approaches to the selection of enterprise innovation development strategy based on the principles which are adequate to up-to-date requirements for the estimation of the efficiency of the strategic innovative technological decisions in the machine-building plants are worked out. The notion of the competitive stability of the technological decision is offered and multiattributive model of its estimation is worked out. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20757

Об’єктом дослідження при написанні роботи послужило підприємство «Новокраматорський машинобудівний завод», яке розміщене в Донецькій області місто Краматорськ. Предметом дослідження роботи стала моя готовність до майбутньої діяльності за професією, за якою я буду працювати на даному підприємстві. У дипломну роботу входить вступ, три розділи, підсумковий висновок. У першому розділі розглядається теоретичні засади управління стратегічним плануванням. Розглянута структура планування. Розглянуті різні передумови переходу до стратегічного планування. Представлені методи, принципи довгострокового планування. Також описані проблеми стратегічного планування і управління. У другому розділі розглядається різні відомості про Приватне акціонерне товариство «Новокраматорський машинобудівний завод». Технічне удосконалення та переоснащення підприємства. Наукова робота яка проводиться. Розглядається методи охорони природи і раціональне використання ресурсів. У третьому розділі представлені розрахунки Приватного акціонерного товариства « Новокраматорський машинобудівний завод» Розглянуті підприємства конкуренти. Аналіз впливу сил конкуренції і зроблений висновок.

В даній роботі досліджувалось товариство з обмеженою відповідальністю науково-технічний центр "Нові технології", яке як й інші підприємства повинне вміти виробляти стратегію управління свого розвитку, проводити маркетингове планування і ефективно функціонувати в ринкових відносинах. Крім того, зроблена спроба узагальнити параметри та умови, які впливають на конкурентоспроможність персоналу, підприємства, продукції.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти принципів будування бізнес-планування на підприємстві, аналітична оцінка та розрахування бізнес плану з кабельної продукції, а також методичні засади здійснення його вартісної оцінки. Проаналізовано теоретичні аспекти бізнес-плану, методичні засади підприємства, оцінка вартості кабельної продукції на прикладі ПАТ «Одеський кабельний завод «Одескабель» Запропоновано впровадити розробку 5 видів продукції, маркетинг та впровадження нового обладнання на підприємстві.
The work deals with the theoretical aspects the theoretical aspects of the principles of building business planning at the enterprise, analytical evaluation and calculation of the business plan for cable products, as well as methodological principles of its cost evaluation. Theoretical aspects of the business plan, methodical bases of the enterprise, estimation of cost of cable production on an example of PJSC "Odessa cable plant" Odeskabel "are analyzed. It is proposed to implement the development of 5 types of products, marketing and implementation of new equipment at the enterprise.

У статті розглянуто стратегічне планування з поетапним вибором оптимальної стратегії розвитку підприємства. Визначено фактори, що впливають на ефективність стратегії. Досліджено світовий досвід розроблення стратегії розвитку підприємств та ефективні методики її формування, методологію стратегічного планування та його етапи.
В статье рассмотрены стратегическое планирование с поэтапным выбором оптимальной стратегии развития предприятия. Определены факторы, влияющие на эффективность стратегии. Исследован мировой опыт разработки стратегии развития предприятий и эффективные методики ее формирования, методология стратегического планирования и его этапы.
The article deals with strategic planning with a phased selection of the optimal enterprise development strategy. The factors, which influence on the effectiveness of the strategy are determined. The universal experience of enterprise development strategy and effective methods of its formation are researched, methodology of strategic planning and its stages have been investigated.

Актуальність теми кваліфікаційної роботи випливає з необхідності дослідження стратегічного фінансового планування на підприємстві в сучасних умовах економічної нестабільності. Стратегічне фінансове планування є одним з ефективних фінансових інструментів, яке необхідно використовувати підприємствам для налагодження фінансової діяльності, підвищення платоспроможності та прибутковості. Стратегічне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства Мета кваліфікаційної роботи полягає в обґрунтуванні впровадження стратегічного фінансового планування для ТОВ «Регіон» на основі вивчення теоретичних та практичних аспектів стратегічного фінансове планування на підприємстві. Об’єктом дослідження виступає процес стратегічного фінансового планування у ТОВ «Регіон». Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти стратегічного фінансового планування діяльності на підприємстві. Основними методами дослідження є: метод системного аналізу, структурно-логічний аналіз, аналітичний метод, метод порівняльного аналізу, методи узагальнення, метод коефіцієнтів, графічний метод. Інформаційну основу дослідження складають: наукова література, статті зарубіжних та вітчизняних науковців з даної проблематики, законодавчі та нормативні документи, матеріали конференцій та періодичні видання за даною темою, а також фінансова звітність ТОВ «Регіон» за 2015-2017 роки. Основний результат роботи полягає в удосконаленні програмного та організаційного забезпечення стратегічного фінансового планування із застосуванням програми Project Expert та розробці стратегії «фінансового розвитку» з обґрунтуванням етапів її реалізації для рекламного підприємства. Пропозиції щодо удосконалення програмного та організаційного забезпечення стратегічного фінансового планування буде впроваджено у діяльність ТОВ «Регіон».
Актуальность темы квалификационной работы вытекает из необходимости исследования стратегического финансового планирования на предприятии в современных условиях экономической нестабильности. Стратегическое финансовое планирование является одним из эффективных финансовых инструментов, которое необходимо использовать предприятиям для налаживания финансовой деятельности, повышение платежеспособности и прибыльности. Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей предприятия Цель квалификационной работы заключается в обосновании внедрения стратегического финансового планирования для ООО «Регион» на основе изучения теоретических и практических аспектов стратегического финансового планирования на предприятии. Объектом исследования выступает процесс стратегического финансового планирования в ООО «Регион». Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты стратегического финансового планирования деятельности предприятия. Основными методами исследования являются: метод системного анализа, структурно-логический анализ, аналитический метод, метод сравнительного анализа, методы обобщения, метод коэффициентов, графический метод. Информационную основу исследования составляют: научная литература, статьи зарубежных и отечественных ученых по данной проблематике, законодательные и нормативные документы, материалы конференций и периодические издания по данной теме, а также финансовая отчетность ООО «Регион» по 2015-2017 годы. Основной результат работы заключается в совершенствовании программного и организационного обеспечения стратегического финансового планирования с применением программы Project Expert и разработке стратегии «финансового развития» с обоснованием этапов ее реализации для рекламного предприятия. Предложения по совершенствованию программного и организационного обеспечения стратегического финансового планирования будет внедрена в деятельность ООО «Регион».
The urgency of the topic of qualifying work stems from the need to study strategic financial planning in the enterprise in the current conditions of economic instability. Strategic financial planning is one of the most effective financial instruments that companies need to use for financial performance, solvency and profitability. Strategic financial planning defines the most important indicators, proportions and rates of expanded reproduction, is the main form of implementation of the main objectives of the enterprise The purpose of the qualification work is to substantiate the introduction of strategic financial planning for LLC "Region" on the basis of studying the theoretical and practical aspects of strategic financial planning at the enterprise. The object of research is the process of strategic financial planning in the LLC "Region". The subject of the research is the theoretical and practical aspects of strategic financial planning of the company's activities. The main methods of research are: the method of system analysis, structural and logical analysis, analytical method, method of comparative analysis, methods of generalization, method of coefficients, graphical method. The information base of the research consists of: scientific literature, articles of foreign and domestic scientists on the given issues, legislative and normative documents, materials of conferences and periodicals on the given topic, as well as financial reporting by Region LLC for 2015-2017 years. The main result of the work is to improve the program and organizational support of strategic financial planning using the Project Expert program and to develop a strategy for "financial development" with the justification of the stages of its implementation for the advertising enterprise. Proposals for improvement of software and organizational support of strategic financial planning will be implemented in the activity of LLC "Region".

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглянуто теоретичні аспекти системи управління розвитком підприємств. Проведено SNW-аналіз, встановлено основні сильні та слабкі позиції підприємства. Проведено аналізу зовнішнього середовища та аналіз конкурентоспроможності на ринку біологічних препаратів. Визначено напрями розвитку підприємства.
The qualifying paper considers the theoretical aspects of enterprise development management systems. SNW-analysis was conducted, the main strengths and weaknesses were identified. The analysis of the external environment and the analysis of competitiveness in the market of biological preparations is carried out. The directions of enterprise development are determined.

Турчин, Т. С. Управління розвитком персоналу підприємства та напрями його удосконалення ( на матеріалах ФОП Пекур Н. О.) : випускна кваліфікаційна робота : 073 "Менеджмент" / Т. С. Турчин ; керівник роботи А. В. Xолодницька ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра управління персоналом та економіки праці. – Чернігів, 2021. – 101 с.
Mета кваліфікаційної роботи полягає в вивченні теоретичних основ розвитку персоналу та розробка рекомендацій щодо удосконалення управління розвитку персоналу з урахуванням сучасних методик на ФОП Пекур Н.О.. Об’єктом дослідження є процеси розвитку персоналу на ФОП Пекур Н.О.. Предметом дослідження є шляхи удосконалення системи розвитку персоналу на ФОП Пекур Н.О.. Mетоди дослідження. Mетодологічний інструментарій дослідження базується на загальнонаукових та спеціальних методах, що забезпечують комплексний та об’єктивний характер їх вивчення. У праці були використані методи системного, логічного аналізу для формування цілей та шляхів управління розвитком персоналу і метод узагальнення для формування проблем системи розвитку персоналу підприємства. Застосовувались прийоми статистичного і порівняльного аналізу при аналізі потазників діяльності ФОП та оцінці системи управління персоналом, методи моделювання, планування і прогнозування при розробці напрямів покращення ефективності управління розвитком персоналу. Наукова новизна отриманих результатів полягає в обґрунтуванні та вдосконаленні наукових підходів щодо управління розвитком персоналу в суб’єкта малого підприємництва, які допоможуть забезпечити, з одного боку, розвиток персоналу, а, з іншого, дозволять максимально його пристосувати до сучасних кризових умов.
Тhе рurроsе оf thе quаlіfісаtіоn wоrk іs tо study thе thеоrеtісаl fоundаtіоns оf реrsоnnеl dеvеlорmеnt аnd dеvеlор rесоmmеndаtіоns fоr іmрrоvіng thе mаnаgеmеnt оf реrsоnnеl dеvеlорmеnt, tаkіng іntо ассоunt mоdеrn tесhnіquеs fоr thе іndіvіduаl еntrерrеnеur Реkur N.О.. Тhе оbjесt оf rеsеаrсh іs thе рrосеssеs оf реrsоnnеl dеvеlорmеnt fоr а nаturаl реrsоn-еntrерrеnеur Реkur N.О.. Тhе subjесt оf thе study аrе wаys tо іmрrоvе thе systеm оf stаff dеvеlорmеnt fоr іndіvіduаl еntrерrеnеurs Реkur N.О.. Rеsеаrсh mеthоds. Тhе mеthоdоlоgісаl tооls оf thе rеsеаrсh аrе bаsеd оn gеnеrаl sсіеntіfіс аnd sресіаl mеthоds thаt рrоvіdе а соmрrеhеnsіvе аnd оbjесtіvе study. Тhе mеthоds оf systеmаtіс, lоgісаl аnаlysіs fоr fоrmаtіоn оf thе рurроsеs аnd wаys оf mаnаgеmеnt оf dеvеlорmеnt оf thе реrsоnnеl аnd mеthоds оf gеnеrаlіzаtіоn fоr fоrmаtіоn оf рrоblеms оf systеm оf dеvеlорmеnt оf thе реrsоnnеl оf thе еntеrрrіsе wеrе usеd іn thе wоrk. Mеthоds оf stаtіstісаl аnd соmраrаtіvе аnаlysіs wеrе usеd іn thе аnаlysіs оf іndісаtоrs оf thе асtіvіty оf а nаturаl реrsоn-еntrерrеnеur аnd еvаluаtіоn оf thе реrsоnnеl mаnаgеmеnt systеm, mеthоds оf mоdеlіng, рlаnnіng аnd fоrесаstіng оf mаnаgеmеnt dеvеlорmеnt іmрrоvеmеnt. Тhе sсіеntіfіс nоvеlty оf thе оbtаіnеd rеsults іs thе substаntіаtіоn аnd іmрrоvеmеnt оf sсіеntіfіс аррrоасhеs tо реrsоnnеl dеvеlорmеnt mаnаgеmеnt іn а smаll busіnеss еntіty, whісh wіll hеlр tо еnsurе, оn thе оnе hаnd, stаff dеvеlорmеnt, аnd, оn thе оthеr hаnd, аllоw іt tо аdарt tо mоdеrn сrіsіs соndіtіоns.

The development of science and technology, information society causing rapid changes in the market and internal environment of and enterprises. Rapid changes in production technologies and product types and modifications entail additional costs to businesses associated with the moral deterioration of equipment, the need to improve product designs and so on. Accumulation of waste in the environment, depletion of natural resources, globalization of environmental problems are the environmental effects of this "race".

Качан, А. Д. Бізнес-план ресторанного підприємства: поняття і основні етапи розробки : магістерська робота : 242 Туризм / А. Д. Качан; керівник роботи Безуглий І. В. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра туризму. – Чернігів, 2020. – 92 с.
Об’єктом дослідження випускної кваліфікаційної роботи виступає вивчення бізнес-середовища та особливості функціонування ресторанного бізнесу. Предметом дослідження випускної кваліфікаційної роботи є розробка проекту створення власного ресторанного підприємства - кафе «Miller Lounge Cafe» та вивчення експортної діяльності цієї компанії. Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає в розкритті теоретичних та практичних аспектів використання бізнес-планування підприємств ресторанного типу, а саме кафе, і розгляд всіх нюансів його практичної реалізації в умовах ризику, розкриття основних елементів розробки і створення нового підприємства ресторанного господарства, а також поглиблення в теоретичні і практичні знання з проектування бізнесу ресторанного закладу, придбання навичок та досвіду в застосуванні їх при вирішенні конкретних практичних завдань. Завданнями випускної кваліфікаційної роботи є: вивчення методичних підходів до розробки бізнес-проектів в ресторанній галузі; визначення особливостей та перспектив розвитку індустрії кафе в Україні; розробка основних елементів бізнес-проекту створення кафе, визначення його часових, також ресурсних параметрів; За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо розробки бізнес-плану і плану виробництва. А також будуть наведені планові рішення щодо організаційного середовища реалізації бізнес-плану.
About the development of high quality robots in the business environment and special features of the restaurant business. The subject of the release of the highest quality robotics is the development of the project of the branch of the local restaurant enterprise - the cafe "Miller Lounge Cafe" and the promotion of the export business of the company. The meta of the business-planning of restaurant-type enterprises, and the cafe itself, and the view of all the nuances of the state-of-the-art realization of the new mindset, and practical knowledge of the design of the business of the restaurant mortgage, the use of tips and tricks and advice in the construction of certain practical establishments. Heads of high-quality professional robots: study methodical approaches to the development of business projects in restaurant halls; the designation of special features and prospects for the development of the cafe industry in Ukraine; development of the main elements of the business project of the cafe, the designation of the sentry, as well as resource parameters; Based on the results of the further development, the proposals for the development of the business plan and the production plan were formed. And also the planning will be guided by the organizing middle of the implementation of the business plan.

The master’s work is devoted to the issues of formation of the innovation strategy of the lighting industry enterprise. The theoretical and conceptual principles of strategic planning and substantiation of the strategy of ensuring the development of enterprise on an innovative basis are researched in the paper. The analysis and estimation of production, economic and financial activity of LLC “IEA Corporation “Vatra” was given, SWOT-analysis was presented and vectors of enterprise development were determined. The innovative directions of development of the investigated enterprise are proposed, the innovation strategy is substantiated and the indicators of efficiency of the initiated innovative projects of technological and technical development of the enterprise are determined.
Магістерська робота присвячена питанням формування інноваційної стратегії підприємства світлотехнічної галузі. У роботі досліджено теoретико-концептуальні oснoви стратегічного планування та обґрунтування стратегії забезпечення рoзвитку пiдприємства на інноваційних засадах. Проведено аналіз та дано оцінку виробничо-господарської та фінансової діяльності ТОВ “ОСП Корпорація “Ватра”, представлено SWOT-аналіз та визначено вектори розвитку підприємства. Запропоновано інноваційні напрями розвитку досліджуваного підприємства, обґрунтовано інноваційну стратегію та визначено показники ефективності ініційованих інноваційних проектів технологічного та технічного розвитку підприємства.

У роботі досліджуються теоретичні аспекти планування розвитку комунальних підприємств. Розглянуто концепцію бізнес-моделі муніципального підприємства, її роль у розвитку підприємства, досліджено поєднання макроекономічного та мікроекономічного підходів до створення бізнес-моделі через концепцію Smart City. Проведено стратегічний аналіз розвитку комунального підприємства «Агентство програм розвитку Одеси», проаналізована його фінансово-економічна діяльність. Надані пропозиції щодо удосконалення управління розвитком комунального підприємства «Агентство програм розвитку Одеси». Розроблено перспективний план розвитку комунального підприємства. Визначені цілі сталого розвитку в управлінні підприємством. The theoretical aspects of planning of development of communal enterprises are investigated.
The concept of a business model of a municipal enterprise, its role in the development of the enterprise, the combination of macroeconomic and microeconomic approaches to creating a business model through the Smart City concept are examined. A strategic analysis of the development of the municipal enterprise "Agency for Development Programs of Odessa" is carried out, its financial and economic activity is analyzed. Suggestions on improvement of development management of the municipal enterprise «Agency of programs of development of Odessa» are given. A prospective plan for the development of the utility has been developed. Sustainable development goals in enterprise management are defined.

Мета дипломної роботи полягає у дослідженні теоретичних та прикладних аспектів планування розвитку транспортних підприємств міста, у визначенні шляхів підвищення ефективності їх господарської діяльності.
Цель дипломной работы заключается в исследовании теоретических и прикладных аспекты планирования развития транспортных предприятий города, в определении путей повышение эффективности их хозяйственной деятельности.
The aim of the thesis is to study theoretical and applied aspects of development planning transport enterprises of the city, in determining how improving the efficiency of their economic activities.

В роботі розглядаються теоретичні питання щодо діяльності транспортних підприємств. Проведено аналіз фінансово-господарської діяльності КП «Одесміськелектротранс». Визначено його поточний кон’юнктурний стан на ринку транспортних послуг м. Одеси. Запропоновано шляхи покращення діяльності підприємства за рахунок впровадження автоматизації платежів за проїзд та електронного квитка. Доведено доцільність та економічну ефективність проекту з організації служби автосервісу Проаналізовані можливі ризики та запропоновані заходи щодо їх мінімізації.
The paper deals with theoretical questions regarding the activity of transport enterprises. The analysis of financial and economic activity of KP "Odesmiskelectrotrans" is carried out. Its current state of affairs in the Odessa transport market is determined. Ways to improve the activity of the company by introducing the automation of payment for travel and electronic ticket are suggested. The feasibility and cost-effectiveness of the project for the organization of a car service have been proved. Possible risks have been analyzed and measures are proposed to minimize them.

Горбачова Л. М. Модернізація стратегічного планування ПАТ «Карлівський машинобудівний завод» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 072 "Фінанси, банківська справа та страхування" / наук. керівник А. В. Череп. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 115 с.
UA : Кваліфікаційна робота викладена на 115 с.друкованого тексту, містить 20 таблиць, 15 рисунків, 5 додатків, Перелік посилань включає 74 джерела, з них 5 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процес стратегічного планування на машинобудівних підприємствах, його ефективність та аналіз. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних аспектів організації стратегічного планування машинобудівних підприємств. Метою кваліфікаційної роботи магістра є модернізація стратегічного планування на машинобудівних підприємствах та розробка практичних рекомендацій щодо моделей стратегічного планування, стратегій розвитку підприємства. Методи дослідження: логічного узагальнення; дедуктивний; фінансово-економічного та статистичного аналізу, порівняння, зведення; ситуаційного аналізу; критичного аналізу та узагальнення теоретичних досліджень. Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативно-правові акти, фахова література, матеріали наукових конференцій та періодичних видань, статистичні дані ПАТ «Карлівський машинобудівний завод», результати власних досліджень та проведеного аналізу. Результати дослідження можуть бути застосовані підприємствами галузі машинобудування, а саме, управлінським персоналом, розгляд необхідності модернізації стратегічного планування та застосовування розроблених моделей планування та стратегії розвитку.
EN : The work is presented on 115 pages of printed text, contains 20 tables, 15 figures, 5 annex. The list of refernces includes 74 sources, 5 of them in foreign languages. The object of the research is the process of strategic planning at machine-building enterprises, its effectiveness and analysis. The subject of the study is a set of theoretical, methodological and applied aspects of the organization of strategic planning of machine-building enterprises. The purpose of the master's qualification work is to modernize strategic planning at machine-building enterprises and to develop practical recommendations on models of strategic planning, enterprise development strategies. Research methods: logical generalization; deductive; financial-economic and statistical analysis, comparison, summary; situational analysis; critical analysis and generalization of theoretical studies. The information base of the research is legislative and regulatory acts, professional literature, materials of scientific conferences and periodicals, statistics of PLC "Karlovsk Machine-Building Plant", the results of its own research and analysis. In the course of qualification work, models of strategic planning, strategy of development of the studied enterprise were developed and strategy of activity of machine-building enterprises was formed. The results of the study can be applied by the enterprises of the mechanical engineering industry, namely, management personnel, consideration of the need for modernization of strategic planning and application of the developed planning models and development strategies. The scientific novelty of the obtained results is determined by the following main provisions: improved methodology of strategic planning; received a further development strategy; the model of development of strategic planning of machine-building enterprise is developed; a development strategy has been formed. The mechanical engineering industry has a significant impact on the economy of the country compared to other industries in terms of revenues to the State Budget. However, for today, the studied industry is weakening its influence, because in the country are not stable economic and political situation, many machine-building enterprises are in crisis, and every year more and more of them. Mechanical engineering companies require quality strategic planning. However, planning approaches need to be modernized, as existing approaches are ineffective under current conditions. Due to the proper planning of the activity of the company, the management staff is able to develop a further strategy of work and improve the financial condition of the enterprise, to take a more stable position in the market.

Об’єкт дослідження – процеси й методи реалізації проекту розвитку малого сільськогосподарського підприємства ТОВ «Диском». Предметом дослідження виступає обґрунтування бізнес-плану розвитку малого сільськогосподарського підприємства. У першому розділу роботи розглядається методологія планування та розвитку підприємства. У другому розділі розроблено й обґрунтовано бізнес-ідею розвитку досліджуваного підприємства. У третьому розділі проведена оцінка економічної ефективності розробленого проекту.
Объект исследования – процессы и методы реализации проекта развития малого сельскохозяйственного предприятия ООО «Диском». Предметом исследования выступает обоснование бизнес-плана развития малого сельскохозяйственного предприятия. В первом раздела работы рассматривается методология планирования и развития предприятия. Во втором разделе разработаны и обоснованы бизнес-идею развития исследуемого предприятия. В третьем разделе проведена оценка экономической эффективности разработанного проекта.
The object of study - the processes and methods of the project of small agricultural company enterprise “DISCOM” Ltd. The subject of research is the study of the business plan of small agricultural enterprise. In the first section of considered planning and methodology of the enterprise. The second section is developed and substantiated business idea of the company investigated. The third section evaluated the cost-effectiveness of the developed project.

Метою дипломної магістерської роботи є дослідження теоретичних та практичних засад розробки стратегії управління ФОП “Калинюк М.Б.”. Для досягнення поставленої мети в дипломній магістерській роботі визначено ряд взаємопов’язаних завдань, основними з яких є: – розкрити сутність стратегічного управління організацією; – дослідити слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів, маркетингу; – визначити можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньому середовищі досліджуваної організації; – проаналізувати процес реалізації стратегії управління ФОП “Калинюк М.Б.” за допомогою видів стратегій. – обгрунтування економічної ефективності та розробка заходів щодо стратегії управління досліджуваного підприємства. Об’єктом дослідження – розробка стратегії управління організацією. Предметом дослідження є теоретико-прикладні аспекти розробки стратегії управління організацією ФОП “Калинюк М.Б.” в сучасних умовах макроекономічної нестабільності. Методи дослідження. Дипломну магістерську роботу виконано на основі теоретичної, методологічної та інформаційної бази, до складу якої входять закони та нормативні акти України; наукові роботи сучасних вчених з проблем маркетингу, менеджменту, маркетингового менеджменту, маркетингових досліджень, стратегічного маркетингу, стратегічного менеджменту; статистична та 8 бухгалтерська звітність підприємств; дані Державної служби статистики України; матеріали періодичних видань; ресурси Internet. Під час проведення дослідження використано такі методи: загальнонаукові методи, наукового пізнання, аналіз і синтез, ситуаційний аналіз, комплексні дослідження, економіко-статистичні, математичні, кількісного аналізу й експертних оцінок, порівняння, групування, графічний, табличний. Джерела дослідження. Інформаційною базою дослідження слугували матеріали праць українських і зарубіжних науковців, інформація державних органів статистики, законодавчі та нормативні документи з питань регулювання економіки й видавничого підприємництва, звітно-статистичні дані досліджуваного підприємства, аналітичні публікації в науковій і спеціалізованій літературі. Наукова новизна одержаних результатів. У дипломній магістерській роботі обґрунтовано концептуальні аспекти розробки стратегії управління організацією ФОП “Калинюк М.Б.” та запропоновано такі нові наукові, методичні та практичні рекомендації щодо вирішення даної наукової проблематики. Практичне значення отриманих результатів полягає в удосконаленні стратегії управління ФОП “Калинюк М.Б.”, обґрунтуванні доцільності покращення стратегії управління за рахунок товарної політики (створення нового продукту “шпікачки з сиром”) та оновленого виду продукції (“копчені ребра в томаті”), а також розроблення проектних пропозицій щодо відкриття фірмової точки “КОВБАСКИ – Люкс”. Розроблені проектні рішення впроваджено у стратегію управління досліджуваного підприємства, про що свідчить довідка про впровадження. Структура й обсяг дипломної магістерської роботи. Дипломна магістерська робота складається зі вступу, семи розділів, висновків, переліку використаних джерел, додатків. Загальний обсяг роботи -138 cторінок комп’ютерного тексту, вона містить 28 таблиць і 21 рисунки, 3 додатків, список використаних джерел із 77 найменувань.