Journal articles: 'Заходи антикризові'

1

Очерет, А. Ю. "Антикризові заходи в системі корпоративних відносин." Формування ринкових відносин в Україні, no. 5(60) (2006): 10–14.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Очерет, А. Ю. "Антикризові заходи в системі корпоративних відносин." Формування ринкових відносин в Україні, no. 5(60) (2006): 10–14.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Sak, Tetiana, and Larysa Yushchyshyna. "МЕХАНІЗМ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА." Economic journal of Lesia Ukrainka Eastern European National University 2, no. 18 (June 4, 2019): 66–74. http://dx.doi.org/10.29038/2411-4014-2019-02-66-74.

Full text

Abstract:

В статті доведено наявність різних видів кризового стану на більшості вітчизняних підприємств. Розглянуто теоретичні та методичні основи антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки підприємства. Досліджено механізм антикризового управління, визначено мету, послідовність етапів та очікуваний результат ефективного управління. Систематизовано чинники виникнення кризи на підприємстві. Наведено принципи ефективного антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки. Визначено модель поведінки та антикризові заходи для відновлення безпечного розвитку в залежності від рівня кризового стану. Особливу увагу приділено дослідженню особливостей розробки та реалізації антикризових стратегій підприємства.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Карпунь, І. Н. "Антикризові заходи фінансової стабілізації суб"єктів господарювання." Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України, Вип. 19.10 (2009): 186–92.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Карпунь, І. "Антикризові заходи фінансової стабілізації суб"єктів господарювання." Вісник Львівського державного інституту новітніх технологій та управління. Економічні науки, Вип. 4 (2009): 194–201.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Карпунь, І. Н. "Антикризові заходи фінансової стабілізації суб"єктів господарювання." Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України, Вип. 19.10 (2009): 186–92.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Щеглюк, М. С. "Антикризові заходи центральних банків провідних країн світу." Економічний аналіз 16, no. 1 (2014): 285–92.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Барановський, О. "Антикризові заходи урядів і центральних банків зарубіжних країн." Вісник Національного банку України, no. 4 (158) (2009): 8–19.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Барановський, О. "Антикризові заходи урядів і центральних банків зарубіжних країн." Вісник Національного банку України, no. 4 (158) (2009): 8–19.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Квасній Л.Г., Щербан О.Я. "ЧИННИКИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВ ТУРИСТИЧНОЇ ІНДУСТРІЇ." Економічні науки. Облік і фінанси 1, no. 15 (57) (December 17, 2019): 85–90. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2707-8701-2018-15/57-11.

Full text

Abstract:

У статті проаналізовано сучасний стан розвитку та проблеми туристичної діяльності в Україні. Обґрунтовано доцільність застосування антикризового управління на вітчизняних підприємствах туристичної індустрії. Запропоновано антикризові заходи розвитку туризму, що сприятимуть вирішенню наявних проблем.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

11

Shchurevych, Oksana, and Oksana Kalyniv. "CENTRAL BANKS MONETARY MEASURES IN SUPPORT of THE ECONOMY IN A PANDEMIC CONDITIONS." Scientific Notes of Ostroh Academy National University, "Economics" Series 1, no. 20(48) (March 24, 2021): 125–32. http://dx.doi.org/10.25264/2311-5149-2021-20(48)-125-132.

Full text

Abstract:

У статті розглянуто зарубіжний досвід запровадження монетарних інструментів центральних банків для відновлення економіки внаслідок впливу пандемії COVID-19. Зокрема, проаналізовано антикризові заходи, які імплементували у Хорватії, Сербії, Грузії, Польщі, Румунії та Угорщині. Узагальнено спектр застосованих традиційних та нетрадиційних інструментів монетарної політики. Висвітлено заходи, які вживав Національний банк України у період коронакризи. Надано пропозиції стосовно можливостей адаптації позитивного досвіду до умов українського банківського сектора.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

12

Мареніченко, В. В. "АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ." Вісник Полтавської державної аграрної академії, no. 3 (September 27, 2012): 191–93. http://dx.doi.org/10.31210/visnyk2012.03.43.

Full text

Abstract:

Обґрунтовано актуальність дослідження анти-кризового управління в системі малого та серед-нього бізнесу України. Проаналізовано найбільшіпереваги малих та середніх підприємств. Дослі-джено антикризові заходи, які слід впроваджува-ти на рівні держави. Виявлено найбільш вразливісфери діяльності на підприємстві, де слід засто-совувати заходи попередження і протидії кризовихявищ. Визначено чинники впливу на занепад малогота середнього бізнесу й розроблено системуантикризових заходів, як механізм підвищенняефективності діяльності підприємства. Actuality of study in crisis management system for small andmedium business in Ukraine has been substantiated. The majoradvantages of small and medium enterprises have been analyzed.Studied Anti-crisis measures which should be introduced at thestate level have been studied. The most vulnerable areas of thebusiness where you want to apply measures of prevention and resistthe crisis have been discovered. Influence factors on the decline ofsmall and medium enterprises and the system of anti-crisismeasures, as a mechanism for increasing the efficiency of the enterprise have been determined.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

13

Фесенко, М. В. "Антикризові заходи адміністрації Б.Обами в умовах фінансово-економічних потрясінь світової економіки." Актуальні проблеми міжнародних відносин, Вип. 93, ч. 1 (2010): 73–79.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

14

Павук, Ольга, and Інара Ліса. "Нові виклики житлової політики в Латвії в умовах Covid-19." Фінансовий простір, no. 2(42) (August 7, 2021): 25–39. http://dx.doi.org/10.18371/fp.2(42).2021.174148.

Full text

Abstract:

У статті досліджено нові виклики житлової політики Латвії в умовах COVID-19. Розглянуто особливості проведення житлової політики деяких країн Європи, кожна з яких має власні передумови і будує власну модель житлової системи. Поглиблено досліджені особливості житлової політики Скандинавських країн. Визначено антикризові заходи країн світу з підтримки сталого функціонування ринку житла. Виявлено основні інструменти житлової політики Латвії. Виділено пріоритетні напрямки житлової стратегії Латвії в умовах COVID-19.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

15

Rudenko, Z. M. "СТРУКТУРНІ ЗМІНИ НАЦІОНАЛЬНОГО БАНКУ УКРАЇНИ ТА БАНКІВСЬКОЇ СИСТЕМИ ПІД ЧАС КРИЗИ 2014-2015 РОКІВ." Scientific Bulletin of UNFU 25, no. 7 (September 24, 2015): 205–10. http://dx.doi.org/10.15421/40250731.

Full text

Abstract:

Досліджено структурні зміни, які відбулись в Національному банку України, а також у банківській системі. Охарактеризовано поетапні зміни структури, а також досліджено роботу нових структурних одиниць НБУ, таких як Комітет з монетарної політики та Громадська рада. Відповідно до зменшення територіальних одиниць НБУ проаналізовано роботу юридично самостійних банків по обласних центрах. Наведено антикризові заходи НБУ у 2014-2015 рр. щодо роботи банківської системи, а також відповідно до цих змін подані дані щодо банків з участю держави.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

16

Римар, О. Г. "Антикризові програми розвинутих країн світу та заходи по виходу із кризи в Україні." Формування ринкових відносин в Україні, no. 1 (104) (2010): 9–13.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

17

Римар, О. Г. "Антикризові програми розвинутих країн світу та заходи по виходу із кризи в Україні." Формування ринкових відносин в Україні, no. 1 (104) (2010): 9–13.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

18

Варцаба, В. І., О. Г. Чубарь, and В. О. Огородник. "ФІНАНСОВА ПІДТРИМКА БІЗНЕСУ: БАНКІВСЬКИЙ СЕКТОР VS «КОРОНАВІРУСНА» КРИЗА." Actual problems of regional economy development 1, no. 16 (November 25, 2020): 47–58. http://dx.doi.org/10.15330/apred.1.16.47-58.

Full text

Abstract:

Негативні наслідки, породжені обмежувальними заходами щодо запобігання виникненню і поширенню гострої респіраторної хвороби COVID-19, спричиненої коронавірусом SARS-CoV-2, призвели до відчутного зниження ділової активності по всьому світу та виявили неготовність владних кіл до швидкого розв’язання питань такого масштабу. Метою даної публікації є дослідження можливостей надання фінансово-кредитної підтримки бізнесу за умов протидії «коронавірусній» кризі, що охопила весь світ і не оминула Україну. У статті проаналізовано обсяги фінансових результатів бізнес-структур у 2020 році та встановлено, що збитки перевищили відповідні показники минулого року більш ніж втричі, а обсяг одержаних прибутків на 10% менший минулорічного показника. Також виявлено, що «коронавірусна» криза суттєво вплинула на економічні настрої українців, що проявилося у зниженні кожного компоненту індикатора економічних настроїв та індикатора споживчої впевненості. Хоча органами державної влади запроваджуються певні антикризові заходи, авторами даного дослідження встановлено, що задекларовані форми державного стимулювання суб’єктів підприємництва та обсяги фінансово-кредитної підтримки не в змозі суттєво вплинути на стабілізацію ситуації, а можуть лише пом’якшити та згладити негативні тенденції. У статті висвітлено окремі тенденції та особливості реалізації Програми «Доступні кредити 5-7-9%», за результатами чого зроблено висновок про антикризовий, а не інвестиційний, характер структури кредитів цієї програми, оскільки близько 80% кредитів спрямовуються на рефінансування існуючих заборгованостей. Практична значущість проведеного дослідження полягає в тому, що як важіль подолання економічних наслідків, спричинених обмежувальними заходами, та стимулювання подальшого економічного зростання автори пропонують інтенсифікацію роботи банківського сектора, розширення програм пільгового кредитування за участі держави, метою яких має стати стимулювання фінансово-економічної активності через підтримку малого та середнього бізнесу, який відіграє ключову роль в економіці України.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

19

Mashkantseva, S. O. "Економічна діагностика стану та перспективи діяльності підприємств транспортної галузі регіону." Bulletin of Sumy National Agrarian University, no. 3(81) (September 30, 2019): 123–27. http://dx.doi.org/10.32845/bsnau.2019.3.22.

Full text

Abstract:

У статті розглянуто стан діяльності підприємств транспортної галузі регіону за допомогою аналізу показників обсягу вантажів, вантажообігу, середньої відстані перевезень, довжини залізничних колій та автомобільних доріг загального користування за регіонами. Запропоновано заходи щодо забезпечення подальшого розвитку підприємств транспортної галузі на регіональному рівні. Обґрунтовано, що сучасний стан функціонування підприємств транспортної галузі характеризується як кризовий, що значно актуалізує питання економічної діагностики діяльності підприємств у регіонах України. Це зумовлює необхідність змістовного аналізу стану розвитку підприємств транспортної галузі, виявлення зон ризику та розробки комплексу антикризових заходів.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

20

Гавриш, О. М., В. П. Пильнова, and О. О. Ващенко. "ФІНАНСОВА САНАЦІЯ ЯК СПОСІБ ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВУ ПІДПРИЄМСТВ." Підприємництво та інновації, no. 17 (April 30, 2021): 66–71. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/17.13.

Full text

Abstract:

У статті розглянуто динаміку кількості підприємств за їх розмірами та наведено чистий прибуток (збиток) від їхньої діяльності. Установлено, що значна кількість різних за розмірами підприємств щорічно зазнає збитків. Для уникнення даної тенденції підприємствам доцільно вчасно використовувати санаційні заходи, які здатні вивести підприємство з незадовільного фінансового стану, поліпшити його платоспроможність та прибутковість. Розглянуто трактування поняття «санація» вітчизняними та зарубіжними науковцями. Установлено, що залежно від характеру антикризових заходів підприємство може застосовувати у своїй діяльності захисну та наступальну тактики. Наведено характеристики зовнішньої та внутрішньої санації. Розглянуто основні види зовнішньої санації, джерела отримання грошових надходжень під час відновлення боргової платоспроможності підприємства та форми санації з урахуванням чинника фінансового забезпечення.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

21

Kostrychenko, V. M., and V. O. Kovalchuk. "ОБҐРУНТУВАННЯ КІЛЬКІСНОГО ТА ЯКІСНОГО ОЦІНЮВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА." Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 2, no. 90 (October 2, 2020): 88. http://dx.doi.org/10.31713/ve2202010.

Full text

Abstract:

Розкрита сутнісна характеристика антикризової стійкості підприємства. Проведений критичний аналіз методик оцінювання антикризової стійкості підприємства. Розроблений алгоритм комплексного обґрунтування параметрів оцінювання антикризової стійкості підприємства на засадах збалансованої системи показників. В розрізі чотирьох проєкцій (фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання та розвиток персоналу) запропонована система функціональних складових і відповідних показників антикризової стійкості підприємства. Використовуючи аналітично-оціночні процедури, виконане кількісне та якісне оцінювання рівня антикризової стійкості підприємства. За результатами розрахунків запропонована система стратегічних цілей та заходів (ініціатив) щодо підвищення антикризової стійкості підприємства. Здійснене прогнозне оцінювання зміни антикризової стійкості досліджуваного підприємства.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

22

Яремко, Ірина. "АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ СФЕРИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я." Молодий вчений, no. 11 (99) (November 30, 2021): 272–77. http://dx.doi.org/10.32839/2304-5809/2021-11-99-61.

Full text

Abstract:

Узагальнено концептуальні засади парадигм антикризового управління та їх особливості у медичній сфері. Аргументовано доцільність та передумови впровадження підсистеми антикризового управління у практику вітчизняних закладів сфери охорони здоров’я. Проаналізовано сутність, зміст та функціональну спрямованість механізмів антикризового менеджменту з критичною оцінкою використовуваних інструментальних засобів та методів в системі державного та внутрішнього управління у сфері охорони здоров’я. Визначено проблеми впровадження у практику елементів антикризового управління. Сформульовано окремі пропозиції для впровадження у практику медичних закладів антикризовового моніторингу для аналізу та аргументована доцільність використання методів діагностики для розпізнавання ознак кризових ситуацій для закладів галузі в умовах нестійкого зовнішнього середовища. Наведено принципи формування (розробки) антикризової програми і запропоновано окремі організаційні заходи для забезпечення ефективності антикризового управління в закладах галузі.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

23

Верес, Екатерина, and Ярослав Квашук. "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ." Modern engineering and innovative technologies, no. 06-03 (December 29, 2018): 15–25. http://dx.doi.org/10.30890/2567-5273.2018-06-03-013.

Full text

Abstract:

В роботі розглянуто питання антикризового управління на туристичних підприємствах. Проаналізовано фінансово-економічний стан туристичного оператора «Алітас-тур». Розроблена комплексна система заходів, направлена на антикризове управління підприємством «Ал

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

24

Перегуда, Ю. А. "АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ В ТУРИСТИЧНІЙ ГАЛУЗІ." Індустрія туризму і гостинності в Центральній та Східній Європі, no. 3 (December 21, 2021): 33–38. http://dx.doi.org/10.36477/tourismhospcee-3-5.

Full text

Abstract:

У статті проведено аналіз теоретичного підґрунтя антикризового управління діяльністю підприємств туристичної галузі в умовах протидії невизначеностям діяльності, спричиненим пандемією COVID-19. Авторкою підкреслено, що найбільш уразливою сферою є масовий міський туризм, який у 2020 р. зазнає все більших утрат через протипандемічні заходи міжнародної спільноти та урядів кількох країн. За результатами дослідження обґрунтовано необхідність формування та впровадження ефективної системи антикризового управління, що є ключовим питанням для підприємництва. Визначено, що реалізація антикризової стратегії диверсифікації діяльності компанії, яка передбачає взаємодію різноманітних методів, інструментів та технологій управління, забезпечуючи при цьому координацію, узгодженість функцій управління та мінімізацію втрат підприємства. Ідентифіковано основні інструменти антикризового управління фінансовим складником діяльності підприємства: бізнес-планування, лізинг, франчайзинг, бюджетування, стратегічні та дорожні карти, інноваційні моделі продажів та контролінг. Актуальність застосування цих інструментів управління автором пояснюється зміною цілей і завдань, які стоять перед фінансовими менеджерами. Глобальний характер нестабільності економіки на сучасному етапі, загрози та можливості, які вона породжує, вимагають зміни характеру антикризового управління та інструментів розроблення і реалізації його стратегії. У сучасній практиці антикризового менеджменту часто пріоритет надається механізмам та інструментам негайного реагування, які усувають та пом’якшують негативні наслідки кризи, але не створюють умов для розвитку. Особливості кризових процесів вимагають використання нових інструментів для розроблення та реалізації стратегії антикризового управління, здатної запобігти та пом’якшити не лише негативні наслідки кризи, а й використовувати свої можливості для функціонування підприємства після кризи. Установлено, що обґрунтування вибору антикризової стратегії диверсифікації діяльності підприємства та її розвитку передбачає врахування взаємозалежних, різноспрямованих зовнішніх і внутрішніх чинників та стадій життєвого циклу підприємства.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

25

Новосад, Л. "Фіскально-бюджетна політика у системі антикризових заходів." Світ фінансів, Вип. 1 (18) (2009): 28–34.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

26

Хрустальова, В. В. "Конкурентна політика у системі антикризових заходів держави." Конкуренція, no. 3 (38) (2010): 10–13.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

27

Мацелик, Т. О., and Г. М. Стріяшко. "АНТИКРИЗОВЕ ОПОДАТКУВАННЯ ПІД ЧАС КАРАНТИНУ: ПРАВОВИЙ АНАЛІЗ." Ірпінський юридичний часопис, no. 3 (February 25, 2021): 77–83. http://dx.doi.org/10.33244/2617-4154.3.2020.77-83.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена науковому аналізу антикризового оподаткування під час карантину. Впровадження протиепідеміологічних заходів обмежувального характеру вимагають негайного реагування та здійснення значних змін у національній системі оподаткування, яка повинна якомога швидше підлаштуватись під ситуацію, яка склалася шляхом врахування останніх змін і доповнень до чинного законодавства.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

28

Сирота, В. "Управління проблемними кредитами як основа антикризових заходів банку." Вісник Національного банку України, no. 11 (201) (2012): 51–55.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

29

Карпунь, І. Н. "Структурні фінансові механізми антикризових заходів суб"єкта господарювання." Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України, Вип. 19.5 (2009): 171–77.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

30

Сирота, В. "Управління проблемними кредитами як основа антикризових заходів банку." Вісник Національного банку України, no. 11 (201) (2012): 51–55.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

31

Жилкіна, Н. С. "Державне регулювання антикризових заходів суб"єктів підприємницької діяльності." Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка, вип. 47 (2001): 16–19.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

32

Fishchenko, Oksana. "FEATURES OF IMPLEMENTATION OF ANTI-CRISIS INNOVATION MEASURES OF THE ENTERPRISE." Economical, no. 1(20) (2019): 105–13. http://dx.doi.org/10.31474/1680-0044-2019-1(20)-105-113.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

33

Татар, Марина Сергіївна, and Ольга Михайлівна Козловська. "ВИЗНАЧЕННЯ ГЛИБИНИ КРИЗОВИХ ЯВИЩ БАНКІВСЬКИХ УСТАНОВ ТА РОЗРОБЛЕННЯ АНТИКРИЗОВИХ ЗАХОДІВ." TIME DESCRIPTION OF ECONOMIC REFORMS, no. 4 (January 27, 2020): 65–75. http://dx.doi.org/10.32620/cher.2019.4.09.

Full text

Abstract:

In the current economic environment, due to economic and political instability, a large number of banks are unable to adequately respond to changes of external and internal environment, which can lead to crisis situations, so the problem of identifying patterns and causes of banking crises, as well as identifying opportunities to overcome them relevant. The aim of the research is development of theoretical and methodological provisions on the patterns of occurrence of banking crises and development practical recommendations on the use of methods and tools that can prevent and overcome crisis phenomena. The subject of the research is the regularity of the occurrence of banking crises and the implementation of the mechanism of banks anticrisis management. The methods of the research: analysis, synthesis, abstract and logical, comparative and statistical, generalization and grouping; structural, functional, integral method, etc. The hypothesis of the research. There is a need for differentiation of anti-crisis measures depending on the level of bank crisis state. The statement of basic materials. Factors of occurrence of banking crises are classified. The comprehensive approach to the diagnosis of crisis phenomena in the financial activity of banks has been developed. It is determined that in selecting the criteria and indicators for identifying the bank crisis state, differentiated approach should be used, which is based on the proposed system of indicators, which should reflect the level of bank capital adequacy, liquidity, financial stability, business activity, profitability and efficiency indicators of bank profitability and efficiency so the most important indicators of bank's activity. Preventive and reactive measures in the anticrisis management system of banks depending on the level of the crisis state are proposed. The originality and practical significance of the research is development a comprehensive approach to crisis diagnosis in bank operations on the bases of publicly available data obtained from the published financial statements of the bank. Conclusions and perspectives of further research. Crisis phenomena were diagnosed in the activity of PRAVEX BANK JSC, the complex of preventive and reactive measures of anti-crisis management of banks financial activity was developed, which is a set of methods and instruments aimed at achieving certain target targets, formulated according to crisis stage and depth.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

34

Шпакович, В. В. "Підвищення ефективності системи управління підприємством у контексті розробки антикризових заходів." Формування ринкових відносин в Україні, no. 4 (107) (2010): 139–43.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

35

Дзюблюк, О. "Монетарна політика як ключовий важіль реалізації антикризових заходів в економіці." Банківська справа, no. 2 (143) (2017): 3–26.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

36

Borovykov, Oleksandr Volodymyrovych, and Lesia Vasylivna Rudych. "АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ГАЛУЗІ ТУРИСТИЧНИХ ПОСЛУГ УКРАЇНИ." SCIENTIFIC BULLETIN OF POLISSIA, no. 2(18) (2019): 204–9. http://dx.doi.org/10.25140/2410-9576-2019-2-2(18)-204-209.

Full text

Abstract:

Актуальність теми дослідження. З 2014 року Україна зазнала значне зниження показників розвитку туризму, в тому числі в’їзних туристичних потоків, що негативно позначилося на показниках розвитку економіки країни в цілому. Постановка проблеми. Нажаль, останнім часом спостерігається погіршення показників, що відображають стан розвитку туризму та характеристику споживання туристичних послуг в країні. В таких умовах доцільно використовувати досягнення антикризового менеджменту, а саме антикризових планів, що пов’язані з профілактикою форс мажорних обставин, а особливо, військових дій. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питання розвитку туризму в умовах військових дій ретельно вивчались провідними іноземними науковцями Л-Енн Бленчард, А. М. Леонг, С. Литвин, О. Муфаккір, Н. Салазар, М. Хані, Ж. Хесслі, Дж. Джафарі, Р. Батлер. Проблеми туристичної галузі Україні під впливом військових дій досліджували А. Ю. Парфієнко, А. А. Романова, І. А. Савченко та інші. Виділення недосліджених частин загальної проблеми. Недостатньо досліджені статистичні показники розвитку галузі туризму в Україні та вплив на них кризових ситуації. Відсутній досвід розробки антикризових планів (програм) та заходів під час кризових ситуації в галузі туризму Україні. Постановка завдання. Метою статті є аналіз системи статистичних показників розвитку туризму в Україні, та розробка пропозиції, щодо використання антикризових заходів для попередження виникнення кризи в туристичній галузі. Виклад основного матеріалу. З’ясовано методичні засади для вивчення кризових станів у туристичній галузі України. Це видання Всесвітньої Організації туризму ООН «Інструменти для кризових комунікацій в туризмі», у якому розглянуто різноманіття кризових станів та форс мажорних обставин, та їх вплив на розвиток туристичної галузі. Висновки. На підставі проведеного дослідження були визначені тенденції кризи у розвитку туризму в Україні. Розвиток туристичної діяльності значною мірою залежить від політичних факторів й, зокрема, соціальноекономічної стабільності в Україні. Її порушення у зв’язку з революційною ситуацією й веденням військових дій на сході країни суттєво впливає на скорочення туристичних потоків

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

37

Rudenko, Z. M. "ФІНАНСОВА КРИЗА В УКРАЇНІ 2014-2015 РОКІВ: ПРИЧИНИ ТА ІНСТРУМЕНТИ РЕГУЛЮВАННЯ." Scientific Bulletin of UNFU 25, no. 7 (September 24, 2015): 216–21. http://dx.doi.org/10.15421/40250733.

Full text

Abstract:

Досліджено кризові явища, які відбуваються в Україні у 2014-2015 рр., а також причини, які їх формують. Класифіковано чинники впливу на економічні, політичні та соціальні. Розглянуто поняття системної, фінансової та банківської кризи. Окрему увагу приділено фінансовій кризі в Україні та антикризовим заходам Національного банку України, які забезпечують цінову та фінансову стабільність, розбудову інституційної спроможності НБУ. Визначено інструменти регулювання, які класифіковано на фінансові, структурні та операційні.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

38

Repushevska, Yu O. "ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ КРИЗИ." Actual problems of regional economy development 2, no. 14 (July 27, 2018): 43–49. http://dx.doi.org/10.15330/apred.2.14.43-49.

Full text

Abstract:

Структурні перетворення в економіці України супроводжуються змінами механізмів співпраці суб’єктів господарювання всіх форм власності як між собою, так і державою. Одним із напрямів регулювання відносин є формування системи антикризового управління, що встановлює якісно нові напрями узгодження цілей та інтересів організаційно-правових структур, які досі не можуть пристосуватися до жорстких умов зовнішнього середовища.Стаття спрямована на удосконалення теоретико-методологічних засад формування антикризових управлінських рішень та розробка науково-практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності господарювання підприємств в умовах кризи.Недостатня вирішеність завдань стосовно визначення та запровадження антикризових перетворень на підприємствах з метою їхньої реструктуризації з позицій відновлення та збереження капіталотворчої функції, зумовила вибір теми дослідження. Нами було поставлено задачу, яка полягає у визначені комплексу реструктуризаційних заходів, які забезпечують стабілізацію діяльності підприємства на основі узагальнення теоретичних засад управління підприємствами в умовах кризи. Проведений аналіз поняття «криза» та «банкрутство» підприємств. Запропоноване авторське визначення поняття «реструктуризація».

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

39

Обидєннова, Т. С., О. Ю. Антипцева, and Ю. Е. Дуднєва. "Impact of Resource Provision of Enterprises on Anti-crisis Measures." Modern Economics 14, no. 1 (April 23, 2019): 200–205. http://dx.doi.org/10.31521/modecon.v14(2019)-31.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

40

Chumak, V. D., T. H. Mysnyk, and S. P. Zoria. "Resource-saving as an anticrisis measure to prevent bankruptcy of the agricultural enterprises." BULLETIN OF KHARKIV NATION AGRARIAN UNIVERSITY NAMED AFTER V.V.DOKUCHAYEVA. SERIES "ECONOMIC SCIENCES", no. 3 (2018): 244–51. http://dx.doi.org/10.31359/2312-3427-2018-3-244.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

41

Шедяков, В. "Корпоративна культура та розвиток виробничої демократії: поєднання логік антикризових заходів і переходу до економіки знань." Економіст, no. 11 (325) (2013): 25–31.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

42

Вареник, Валентина. "Просування галузевої преси в умовах пандемії COVID-19." Технологія і техніка друкарства, no. 2(72) (June 29, 2021): 74–82. http://dx.doi.org/10.20535/2077-7264.2(72).2021.243251.

Full text

Abstract:

Розглянуто основні проблеми, виклики та обмеження, які зумовили зміни у стратегіях просування та роботи галузевих періодик протягом 2020–2021 рр. Актуальність питання просування галузевої преси зумовлена важливою роллю цього типу видань у вирішенні викликів криз і формуванні інформаційної безпеки читачів. Проаналізовано приклади антикризової діяльності окремих галузевих періодик в умовах пандемії COVID-19 методом case study. У результаті встановлено, що ключовими негативними наслідками пандемії, з якими довелося зіткнутися галузевій періодиці у контексті просування своєї продукції, стали скорочення доходів, проблеми дистрибуції паперових видань і скасування галузевих заходів. Як наслідок, видання, в яких значний відсоток доходів складає реклама, були змушені скоротити кількість номерів і готувати спарені видання. Однак інформаційний дефіцит в умовах високого попиту на актуальні та достовірні джерела інформації послужив драйвером зростання інтересу до окремих періодик, які швидко та ефективно інформували про зміни в галузевому законодавстві, надавали інформаційну допомогу в кризових умовах, сприяючи поінформованості своєї аудиторії. Основні види інновацій, які були застосовані під час пандемії галузевими видавництвами задля скорочення витрат та підвищення маржинальності бізнесу, передусім були пов’язані з інвестуванням ресурсів в організацію онлайн-заходів для фахового середовища та відкриттям пробного доступу до власних електронних товарів. У постпандемічний період періодики будуть удосконалювати власні стратегії просування з урахуванням досвіду, здобутого в умовах коронакризи. Передусім це стосується зростання впливу цифрових комунікацій і скорочення шляхів взаємодії з аудиторією внаслідок спаду цікавості до галузевих заходів.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

43

Борисов, Андрій, and Євген Литвиновський. "АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У РЕСПУБЛІЦІ ПОЛЬЩА: ОГЛЯД ОСНОВНОГО ЗАКОНУ ТА ПРАКТИК ЙОГО ЗАСТОСУВАННЯ НА ТЕРИТОРІАЛЬНОМУ РІВНІ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ." Науковий вісник: Державне управління, no. 2(8) (June 30, 2021): 56–91. http://dx.doi.org/10.32689/2618-0065-2021-2(8)-56-91.

Full text

Abstract:

Непередбачуваність та швидка змінюваність сучасних загроз, їх глобальний характер роблять безпеку однією з найважливіших проблем сучасного та майбутнього світу. Запровадження європейських стандартів, інтеграції України в ЄС потребують перетворень всіх сфер українського суспільства. Такими перетвореннями в системі управління Єдиною державною системою цивільного захисту, враховуючи необхідність реалізації Концепції управління ризиками, є необхідність розроблення механізмів державного регулювання у сфері управління ризиками. Однак впровадження на території України сучасних принципів антикризового менеджменту здійснюється повільними темпами. Науковцями, здійснюється спроба опрацювання новітніх організаційно-управлінських підходів до вирішення проблем управління ризиками виникнення надзвичайних ситуацій. Однак поза увагою залишився досвід організації кризового менеджменту в Республіці Польща (далі – РП), де основи його досить ґрунтовно визначені на законодавчому рівні, а практика впровадження його принципів сягає понад 13 років. Огляд Закону Республіки Польща «Про антикризовий менеджмент» та практики його застосування на територіальному рівні в частині розробки планів антикризового менеджменту є науковим завданням нашого дослідження і висвітлений в даній статті. Основним методом дослідження є контент-аналіз основного Закону РП «Про антикризове управління» та аналіз змісту планів антикризового управління. Також застосовувався літературний пошук публікацій польських вчених з антикризового менеджменту. В основному змісті статті: наголошується,що Концепція антикризового управління, яка закладена в Законі РП, зосереджена на принципі першості територіальної системи державного устрою; аналізується поняттєво-термінологічний апарат, визначений у ньому; аналізуються плани антикризового менеджменту на воєводському рівні. У статті визначаються принципи побудови системи антикризового менеджменту, особливості системи кризового менеджменту на різних рівнях державного управління; робиться висновок про інтегрованість її в систему національної безпеки, яка структурно має підсистеми управління, виконавчу підсистему і підсистему забезпечення; стверджується, що велика увага в системі антикризового менеджменту приділяється питанням організації співпраці, кризових комунікацій між всіма рівнями управління. Для цього створюється мережа безпеки, що є актуальним для удосконалення системи в Україні. Функціонування системи, в першу чергу спрямована на запобігання виникнення кризових ситуацій, а в разі їх виникнення, – взяття під контроль їх розвитку, на основі запланованих заходів, мінімізація і ліквідація наслідків та відновлення функціонування суспільства докризового стану. Ключовим елементом, що законодавчо визначено і структурно прописано в Законі є фаза підготовки системи антикризового менеджменту РП. Аналіз планів антикризового управління показує, що в них деталізовано прописуються всі загрози, операції щодо їх моніторингу, мінімізації, сили і засоби, порядок співпраці. Зміст планів національного, воєводського, повітського рівнів, рівня гміни і комунальний інтегрований в частині організації координації діяльності, надання допомоги і підтримки нижньому рівню управління. В інтересах кризового менеджменту можуть застосовуватися збройні сили РП, створюватися спеціальні групи із складу поліції, державної пожежної служби тощо. Враховуючи основний метод управління у системі кризового менеджменту – метод управління проектів, в планах розробляються модулі дій з запобігання і реагування за кожною загрозою. У висновках, зазначається, що домінантною складовою системи антикризового менеджменту є її територіальний рівень управління, на якому відбувається ретельне планування, моніторинг загроз та підготовка сил і засобів. Напрямом подальшого дослідження є компаративний аналіз систем антикризового менеджменту різних країн, вивчення кращих практик організації антикризового управління РП.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

44

Королевська, Н. Ю. "СОЦІАЛЬНА ДЕРЖАВА В УКРАЇНІ: ЗАКОНОПРОЄКТНІ РОБОТИ ЗА ЧАСІВ ПАНДЕМІЇ КОРОНАВІРУСУ (ЧАСТИНА ПЕРША)." Знання європейського права, no. 5 (December 22, 2021): 24–27. http://dx.doi.org/10.32837/chern.v0i5.273.

Full text

Abstract:

Автором підкреслено, що низька соціальна орієнтованість державної політики, що спостерігається з 2014 року,а також пандемія коронавірусу, яка вкрай загострила ситуацію на ринку праці, викликали шокові соціально-еко-номічні наслідки для українських громадян. І за таких складних умов важливим науковим завданням є розробканизки заходів для забезпечення для них належного соціального захисту і підтримки. Варто зазначити, що пози-тивним кроком є те, що за останні два роки мінімальна заробітна плата була підвищена до 5 000 гривень, із 1 січня2021 року – до 6 000 гривень на місяць. Із 1 грудня 2021 року очікується ще одне її підвищення – до 6 500 гривеньна місяць.Автор обґрунтовує, що навряд чи можна погодитись із тим, що при цьому не були підвищені інші базові соці-альні стандарти, як-от розміри прожиткового мінімуму для відповідних соціальних і демографічних груп насе-лення (найбільш вразливих). Із точки зору конституційного права це можна розглядати як порушення принци-пу рівності. Здавалося б, щодо найбільш уразливих груп населення принцип рівності порушувався завжди, алеце було виявом так званої позитивної дискримінації. Особливе занепокоєння викликає те, що стосовно цих группорушення принципу рівності зараз може вважатися не позитивною, а негативною дискримінацією.Автором проаналізовано проєкт закону України «Про внесення змін до деяких законодавчих актів Українищодо створення передумов для підвищення прожиткового мінімуму на рівень, не нижчий рівня фактичного про-житкового мінімуму» від 05 червня 2020 року за реєстр. № 3515-1, урядовий проєкт з аналогічною назвою від29 травня 2020 року за реєстр. № 3515, а також проєкт закону України «Про внесення змін до деяких законівУкраїни щодо встановлення і затвердження окремих державних соціальних гарантій» від 16 вересня 2019 рокуза реєстр. № 2146. На підставі цього авторка доводить, що одним із пріоритетних антикризових заходів має ста-ти перехід до фактичного показника прожиткового мінімуму та його подальше щорічне закріплення в законіпро Державний бюджет, робить інші висновки та пропозиції.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

45

Коробка, Іван. "ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ТА ЗАГРОЗАМИ НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ В КРАЇНАХ ЄВРОПИ ТА ОКЕАНІЇ." Науковий вісник: Державне управління 4, no. 6 (December 1, 2020): 281–307. http://dx.doi.org/10.32689/2618-0065-2020-4(6)-281-307.

Full text

Abstract:

Ефективне функціонування системи оцінки ризиків і загроз є важливим елементом стратегічного планування та забезпечення формування розвинених ринкових відносин у кожній господарській системі з притаманній їй системі публічного управління. Зокрема, такі системи називаються національними, оскільки вони функціонують на макро-(державному) рівні, охоплюють процеси, які стосуються забезпечення суспільної безпеки, а також засновані на широкій міжвідомчій взаємодії і співпраці різних суб’єктів управлінських відносин. Застосування сучасних методів і технологій оцінювання ризиків і загроз у країнах з різним рівнем розвитку ринкових відносин, а також моделювання кризових ситуацій і розробка сценарних прогнозів дозволяють підвищити достовірність отриманих результатів, а також сформувати широку доказову базу для подальшого аналізу. Ці методи використовуються в країнах з різним рівнем розвитку ринкових відносин, зокрема в країнах Європи, Азії, Океанії тощо. Сучасному світу притаманні швидкі та непередбачувані зміни безпекового середовища, зокрема відомі ефективні європейські та азійські моделі. На нашу думку, саме вони потребують вивчення для подальшого визначення механізмів узгоджених дій для реагування на загрози різного характеру та походження, а також формування та реалізація відповідних заходів в Україні. Відмітимо, що національні системи оцінки ризиків і загроз можуть бути представлені на різних рівнях - як загальнодержавному, регіональному та міжрегіональному і місцевому рівнях. Катастрофічна ситуація в світі та окремих регіонів, обумовлена поширенням COVID-19 у на всіх континентах, актуалізує питання розбудови національних механізмів захисту, формування відповідного законодавства й організаційних заходів, підготовки відповідних фахівців, у т.ч. антикризового управління на всіх рівнях. У статті представлені окремі результати дослідження кращих світових практик у цій сфері в європейських і азійських країнах, зокрема національних систем оцінки ризиків і загроз Великої Британії, Нідерландів і Нової Зеландії. Подальші моделі будуть представлені в наступних статтях і наукових роботах. Системи європейських країн є найбільш комплексними та охоплюють практично повний цикл процесів оцінювання загроз, виявлення вразливостей і підготовки стратегічних рішень на різних рівнях. Приклад Нової Зеландії цікавий тим, що в цій країні Океанії принципи захисту та стійкого розвитку повністю імплементовані в систему забезпечення національної безпеки. Тому оцінювання загроз, моделювання кризових ситуацій і підвищення готовності до реагування на загрози, антикризове управління, відновлення - все це відбувається в рамках єдиного циклу. Саме ця країна цікавить сьогодні фахівців і дослідників в цій сфері. Організаційно національні системи оцінки ризиків і загроз зазначених країн представляють собою добре упорядковані формати широкої міжвідомчої взаємодії та співпраці з недержавними суб’єктами. Також ці системи знаходять оптимальний баланс між урядуванням і наукою.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

46

Закашанська, Н. Ю. "СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ БРЕНД-КОМУНІКАЦІЇ ТА ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ ПІД ЧАС ПАНДЕМІЇ COVID-19." Problems of Modern Psychology, no. 3 (April 27, 2021): 54–61. http://dx.doi.org/10.26661/2310-4368/2020-3-6.

Full text

Abstract:

У статті визначено, що однією з важливих сфер вивчення особливостей бренд-комунікації є зміна поведінки споживачів через зміну цінностей, спровоковану пандемією COVID-19. З’ясовано, що ситуаційні фактори можуть суттєво впливати на одних споживачів, тоді як інші навіть не звернуть на них уваги. Метою статті є визначення та аналіз соціально- психологічних змін у поведінці споживачів та бренд-комунікації в період пандемії COVID-19. З’ясовано, що COVID-19 став тлом для множинних змін у поведінці, але наслідки є ширшими, ніж пандемія. Визначено основні напрями активності компаній у період пандемії в контексті взаємодії зі споживачами, антикризових заходів, благодійної діяльності компаній. Проаналізовані нові рекомендації для бізнесу, які варто враховувати у взаємодії зі споживачами під час пандемії. Акцентовано, що одним зі значущих проявів COVID-19 є втрата поточного контролю, яка негативно впливає на фізичний і психологічний стани споживачів у всьому світі. Встановлено, що зі зміною цінностей та прагнень споживачів змінюється і бренд-комунікація з клієнтами, більшість із яких перебувають у кризі та намагаються жити сьогоднішнім днем; емоційні стани споживачів необхідно враховувати за допомогою доречних комунікативних засобів боротьби зі стресом, враховувати суспільні переживання та цінності. Узагальненням маркетингових та психологічних досліджень показано, що під час пандемії виявилися нові тенденції взаємодії компаній зі споживачами, які збережуться і будуть посилюватися, що зумовлено безперервним розвитком цифрових технологій. Визначено, що позитивним моментом пандемії є активізація благодійної діяльності як українських, так й іноземних компаній. Динаміка соціальних змін під час пандемії COVID-19 є такою, що призведе до подальших змін у стратегіях бренд-комунікації з клієнтами, цінностей споживачів, їх способу життя і, як наслідок, потреб, які вони реалізують під час споживання тих чи інших товарів, та їх мотивації до вибору брендів.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

47

Nebava, M. I., and Li Yanan. "DIRECTIONS AND STRATEGIC OBJECTIVES OF THE DEVELOPMENT OF UKRAINE’S BANKING SECTOR IN THE PERIOD OF ECONOMIC INSTABILITY." Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 1, no. 93 (March 26, 2021): 114. http://dx.doi.org/10.31713/ve1202112.

Full text

Abstract:

У статті на основі офіційних даних НБУ та висновків експертів банківського ринку досліджено напрямки та стратегічні цілі розвитку банківського сектору країни у період економічної нестабільності. З’ясовано, що поширення епідемії COVID-19 спричинило економічну нестабільність. На основі закордонного досвіду діяльності центробанків в умовах кризи виокремлено три напрямки антикризових заходів: монетарна політика; інструменти підтримки ліквідності; пруденційний нагляд. Здійснено характеристику умов та ризиків банківського сектору України в умовах кризи. Визначено стратегічні напрямки розвитку банківського сектору, зокрема: фінансова стабільність, макроекономічний розвиток, фінансова інклюзія, розвиток фінансових ринків, інноваційний розвиток. Встановлено, що кожен стратегічний напрям має свої стратегічні цілі. Визначено, що головним завданням Національного банку під час кризи є розробка рекомендацій та оприлюднення планів і намірів для учасників банківської системи на найближчий час. На основі проведених досліджень доведено, що на стабільність і розвиток банківського сектору України має вплив не тільки НБУ, а й інші учасники: Міністерство фінансів України; Національна комісія з цінних паперів та фондового ринку; Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сфері ринків фінансових послуг; Фонд гарантування вкладів фізичних осіб. Ці учасники забезпечують головну місію – сприяють підвищенню добробуту громадян через забезпечення ефективного акумулювання, розподілу та обігу фінансових ресурсів в національній економіці. Приведено перелік міжнародних організацій, які надають інформаційну підтримку щодо сприяння фінансової стабільності НБУ: BCBS – Базельський Комітет з питань банківського нагляду при Банку міжнародних розрахунків, ESRB – недержавна саморегульована організація, яка займається оцінкою і наступним присвоєнням рейтингу програмному забезпеченню (Entertainment Software Rating Board), норми CRR/CRD IV – закон ЄС, який регламентує зменшення ймовірності банкрутства банків. Виокремлено макроекономічні фактори, що в майбутньому визначатимуть розвиток банківського сектору: клієнтоорієнтованість, перегляд нормативної бази, управління технологіями, зниження рівня кіберризиків, фінтех-проєкти та великі ІТ-компанії, переосмислення трудових ресурсів.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

48

"Янковський В.А. КАПІТАЛ БАНКІВСЬКИХ УСТАНОВ В УКРАЇНІ: СУТНІСТЬ ТА КРОКИ З ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО ДОСТАТНОСТІ." TRADE AND MARKET OF UKRAINE, no. 47 (1) 2020 (July 2, 2020): 105–13. http://dx.doi.org/10.33274/2079-4762-2020-47-1-105-113.

Full text

Abstract:

Мета. — розкрити сутність банківського капіталу, його видів, структурних елементів та функцій, а також дослідити основні методи щодо підвищення стійкості банківських установ та запропонувати кроки з підвищення достатності капіталу банківських установ України. Методи. У процесі дослідження використано такі загальнонаукові методи: теоретичне узагальнення, порівняння і групування — для визначення сутності поняття «банківський капітал»; аналіз і синтез — при ідентифікації структурних елементів капіталу банківських установ; ін- дукція та дедукція — при розкритті антикризових заходів щодо підвищення достатності капіталу банків. Результати. Було розглянуто сутність поняття «банківський капітал», а також запропоновано авторське трактування такої дефініції. Автор вважає, що банківський капітал — це певний фонд, до якого входять власні, позичені і залучені кошти, якими розпоряджається банк для формування фінансових, матеріальних та інших видів активів для ведення своєї діяльності, забезпечення фінансової стабільності та отримання прибутку в довгостроковому періоді. Були визначені структурні складові види та функції банківського капіталу, а також запропоновані антикризові заходи щодо підвищення достатності капіталу банків, які представлені для їх використання на макро- та мікрорівнях та залежно в якій ситуації знаходиться банківська установа, або в стандартних умовах чи в умовах кризи, або в посткризовому стані. Ключові слова: банківський капітал, регулятивний капітал, «Базель-ІІІ», фінансова стійкість, Національний банк України, антикризові заходи, банківські установи.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

49

"Ніколайчук О.А. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОВІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ COVID." TRADE AND MARKET OF UKRAINE, no. 48 (2) 2020 (December 23, 2020): 59–68. http://dx.doi.org/10.33274/2079-4762-2020-48-2-59-68.

Full text

Abstract:

Мета. Метою дослідження є аналіз прибутковості діяльності підприємств сфери гостинності в умовах пандемії COVID та розробка антикризових заходів для їх подальшого розвитку. Методи. У дослідженні було використано діалектичний метод наукового пізнання, загальнонаукові методи: аналіз, синтез, систематизація, порівняння, метод відносних величин (для аналізу інформації щодо динаміки, структури та результативності діяльності підприємств індустрії гостинності), абстрактно-логічний метод (для формулювання висновків). Результати. Проаналізовано показники прибутковості діяльності вітчизняних підприємств індустрії гостинності за 2010–2019 рр. Встановлено проблематичність та невисоку результативність діяльності для більшості суб’єктів малого бізнесу галузі, які становлять переважну більшість підприємств. За всіма підприємствами протягом останніх років відмічається зростання прибутковості діяльності, характерне більшою мірою для підприємств, що надають послуги з тимчасового розміщення. Проведений аналіз функціонування підприємств індустрії гостинності в Україні в умовах пандемії COVID виявив наявність негативних соціально-економічних наслідків для їх розвитку, що підтверджується скороченням показників прибутковості діяльності суб’єктів готельно-ресторанного бізнесу. На підставі вивчення світового та вітчизняного досвіду запропоновано основні антикризові заходи на рівні суб’єктів господарювання, які мають бути спрямовані на розширення й підвищення якості послуг, оптимізацію бізнес-процесів та витрат, орієнтацію на онлайн продажі, дотримання підвищених санітарно-гігієнічних вимог, активне впровадження програмного забезпечення тощо та сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності й успішності суб’єктів сфери гостинності в майбутньому. Ключові слова: антикризове управління, індустрія гостинності, пандемія COVID, готельно-ресторанний бізнес.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

50

Матукова, Ганна, Наталя Багашова, and Дар’я Матукова-Ярига. "АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: АЛГОРИТМ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА." Економіка та суспільство, no. 32 (October 26, 2021). http://dx.doi.org/10.32782/2524-0072/2021-32-89.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена актуальним питанням сучасного антикризового менеджменту. Визначені завдання антикризового фінансового менеджменту: своєчасне проведення фінансової діагностики процесів і тенденцій, що приводять до кризових ситуацій; аналізування, прогнозування подій і наслідків виникнення кризи (антикризове супроводження); усунення причин, зменшення загроз або припинення їх наростання; розроблення і впровадження заходів з упередження фінансової кризи (антикризова профілактика); організація управління кризовою ситуацією; усунення неплатоспроможності підприємства; запобігання банкрутству та ліквідації підприємства, у тому числі шляхом проведення санації; крайнім випадком є проходження процедури банкрутства з мінімальними втратами для власників підприємства; запобігання повторенню кризи. Окреслено основні функції антикризового менеджменту.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Journal articles on the topic 'Заходи антикризові'

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles