Dissertations / Theses on the topic 'Антикризові стратегії'

Визначено необхідним впровадження ефективних антикризових стратегій, зважаючи на те, що волатильний, невизначений, складний і суперечливий світ VUCA відкриває нову фазу у розвитку суб'єктів господарювання і вимагає їх перетворення на адаптивні структури.

При виникненні кризового стану на підприємстві існує ряд причин, таких як: загроза неплатоспроможності та банкрутства, невдало обрана маркетингова стратегія і, як наслідок, зупинення виробництва, радикальні зміни в управлінні та стратегії фірми, втрата важливої інформацій, значні труднощі в бізнесі, поразка в конкурентній боротьбі, коливання в ринковій кон’юнктурі, несприятливі зовнішньоекономічні умови, а нерідко, загальноекономічна та політична ситуація в країні або у світі. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37063

Робота виконана в Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України. Захист відбувся “5” липня 2011 р. об 11.00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К 58.052.05 у Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя за адресою: 46001, м. Тернопіль, вул. Білогірська, 2, зал засідань. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя за адресою: м. Тернопіль, вул. Руська, 56.
Дисертаційну роботу присвячено розв’язанню проблеми розроблення теоретичних положень та прикладних рекомендацій щодо вибору, формування й реалізації антикризової стратегії підприємств машинобудівної галузі. У роботі висвітлено теоретико-методичні підходи до визначення сутності й значення антикризової стратегії в умовах нестабільного ринкового середовища. Проаналізовано сучасний стан і тенденції розвитку машинобудівних підприємств, особливості їх діагностування та оцінювання чинників, що впливають на кризовий стан підприємств даної галузі. Удосконалено процес оцінювання кризового стану машинобудівного підприємства та обґрунтовано основні принципи розроблення антикризової стратегії підприємства. Запропоновано шляхи удосконалення процесу реалізації антикризової стратегії підприємств машинобудівної галузі.
Диссертация посвящена вопросам разработки теоретических положений и практических рекомендаций по осуществлению выбора, формирования и реализации антикризисной стратегии предприятий машиностроительной отрасли. В первом разделе «Теоретические и прикладные основы формирования и реализации антикризисной стратегии машиностроительных предприятий» раскрыто теоретико-методические подходы к определению сущности и значения антикризисной стратегии в условиях нестабильной рыночной среды. Углублено понимание терминов «кризисные явления», «кризисная ситуация», «антикризисная стратегия», предложено классификацию антикризисных стратегий, раскрыто роль и значение антикризисных стратегий в системе стратегий предприятий, проанализировано действующие подходы к технологии реализации антикризисных стратегий в условиях как стабильной внешней среды, так и возникновения мгновенных кризисных ситуаций. Во втором разделе “Диагностирование состояния и анализ основных аспектов функционирования предприятий машиностроительной отрасли в условиях кризиса” проанализировано современное состояние и тенденции развития предприятий машиностроения, определены факторы, влияющие на их кризисное состояние, доведено необходимость диагностирования состояния отечественных предприятий с целью выбора и реализации антикризисной стратегии. В третьем разделе ”Разработка и реализация антикризисной стратегии машиностроительного предприятия” усовершенствовано процесс оценивания кризисного состояния машиностроительного предприятия, обосновано основные принципы разработки антикризисной стратеги предприятия, предложено структурно-логическую схему комплексного диагностирования кризисного состояния предприятия и разработано блок-схему оценивания уровня кризисного состояния машиностроительного предприятия. Предложено пути усовершенствования процесса реализации антикризисной стратеги предприятий машиностроительной отрясли, путем разработки матрицы внедрения антикризисной стратегии. С целью оценивания выбора и реализации антикризисной стратегии предложено метод трендового прогнозирования уровня прибыльности отечественных предприятий.
Dissertation deals with the development of the theoretical items and applied recommendations concerning selection, formation and implementation of anti-crisis strategy of the mechanical engineering enterprises. The theoretical and methodological approaches to determine the essence and significance of anti-crisis strategies in the conditions of unstable market environment are described in the thesis. The current state and trends of the mechanical engineering enterprises are analyzed. The features of the mechanical engineering enterprises diagnosis and evaluation of the factors affecting the crisis state of the mechanical engineering enterprises are described in the theses. The evaluation of the crisis state of the mechanical engineering enterprise is improved. The basic principles of developing the anti-crisis strategy of the enterprise are substantiated. The ways of improving the implementation of the anti-crisis strategy of the mechanical engineering enterprise are proposed.

Реальний бюджет, макроекономічна стабілізація, тарифна та пенсійна реформи, оптимізація системи оподаткування - це ключові складові стратегії виходу України з фінансово-економічної кризи. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/15480

В умовах сьогодення необхідно достовірно та оперативно вміти розпізнавати перші ознаки появи кризового періоду. Адже в подальшому вчасне застосування заходів ризик-менеджменту дасть змогу не тільки залишатися «на плаву» фінансові установі, а й сприятиме примноженню доходу та підвищення конкурентноспроможності, а це в свою чергу є одним із визначальних факторів фінансової стабільності банку. Виходячи з цього, дана робота присвячена дослідженню теоретичного та практичного трактування «антикризове управління банку», а також питання антикризового управління банків в процесі забезпечення фінансового стану банківської установи. В роботі висвітлено види, фактори, чинники, моделі управління ризик-менеджменту та складові механізму антикризового управління банківської установи в процесі забезпечення фінансового стану. Особливої актуальності дане питання набуває в умовах світової кризи, спричиненої пандемією COVID-19.Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці рекомендацій, на основі яких було запропоновано методи вдосконалення процесу антикризового управління банківської установи в забезпеченні фінансового стану банку на основі проведеного аналізу методом коефіцієнтів.

Мета роботи - розробка методик та практичних рекомендацій з формування фінансово-економічної стратегії з метою запобігання банкрутства підприємства та забезпечення ефективного антикризового управління. Об’єктом дослідження – фінансовий механізм формування фінансово-економічної стратегії антикризового управління підприємством. Предмет дослідження - фінансово-економічні процеси, спрямованих на зміцнення фінансової стійкості, запобігання негативних явищ в бізнесі, відвернення небезпеки кризи і загрози банкрутства та фінансового оздоровлення підприємства. Методи дослідження - абстрактно-логічний, порівняльний, горизонтальний, вертикальний та коефіцієнтний аналіз. Основна частина магістерської роботи складається з трьох розділів. У першому розділі наведено концептуальні основи формування фінансово-економічної стратегії з метою запобігання банкрутства підприємства, що передбачає основні складові системи діагностики кризових явищ та антикризового управління підприємством. В другому розділі розглянуті методика діагностики банкрутства різноманітні показники, які використовуються для аналізу фінансового стану підприємства. Ці показники умовно були розділені на шість груп у відповідності до їх призначення: оцінка активів і зобов’язань підприємства; аналіз ліквідності майна; аналіз фінансової стійкості; аналіз ділової активності; аналіз та оцінка ринкової активності та аналіз рентабельності підприємства. У третьому розділі проведено аналіз результатів фінансово-господарської діяльності ПАТ «Технологія» за 2017 рік, визначені ризики банкрутства підприємства та запропоновано стратегії із запобігання банкрутства підприємства і конкретні заходи щодо антикризового управління.

Дипломну магістерську роботу присвячено дослідженню теоретичних задач та обґрунтуванню практичних напрямів удосконалення системи управління антикризовою діяльністю підприємства. На підставі проведеної аналітичної оцінки управління антикризовою діяльністю ТОВ "Агатіс Грін" розроблено заходи щодо її удосконалення. Розроблена та обґрунтована стратегія "інноваційного розвитку" для ТОВ "Агатіс Грін", стратегічною метою впровадження якої є збільшення обсягів збуту будівельно-монтажних робіт та послуг за допомогою застосування сучасних інновацій в будівництві. Запропоновано створити групу антикризового управління, яка буде складається із фінансових менеджерів підприємства. Головною метою групи антикризового управління є превентивне антикризове управління, яке ґрунтується на своєчасній ідентифікації кризових явищ і передбачає розробку заходів, спрямованих на запобігання кризовим ситуаціям. Запропоновані заходи раннього виявлення та подолання фінансової кризи є інструментом системи раннього виявлення і подолання кризових явищ, тобто комплексом організаційних, інформаційних, методичних та управлінських процедур, призначених для розробки дієвої антикризової програми, що відповідатиме інтересам ТОВ "Агатіс Грін".

Актуальність дослідження антикризового менеджменту регіону пов’язана, по-перше, з відносно новим видом управління взагалі-регіональним, тому відсутність розуміння тлумачення дефініції “антикризовий менеджмент регіону “ призводить до необхідності подальших досліджень у цій сфері, по-друге, актуальність дослідження питання антикризового управління регіоном пов’язана з зміною повноважень та функцій регіону, що обумовлює необхідність розробки нових стратегій регіонального розвитку, по-третє, урахування особливостей регіонального управління на різних стадіях циклічного розвитку регіону сприяє розробці стратегії регіонального розвитку, яка сприятиме попередженню виникненню кризи соціально-економічного розвитку регіоном , що у результаті сприяє сталому соцільно-економічному розвитку держави. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/13591

У статті проведено аналіз декількох концепцій світової практики щодо розкриття змісту різноманітних способів державного регулювання ринкової економіки та місця підприємництва як матеріальної основи будь якої економічної системи.

Ринкові економічні процеси останніх років змусили українські підприємства переглянути свою політику щодо ефективності використання всіх наявних ресурсів з метою найшвидшого вирішення проблем конкурентоспроможності та економічної стабільності. При переході до ринкової економіки значно скоротились обсяги виробництва багатьох підприємств. Це призвело до створення залишків неефективних основних засобів. Їх наявність негативно впливає на фінансові результати діяльності. Мета роботи – дослідження теоретичних, методологічних засад і розробка обгрунтованих пропозицій і практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Рыночные экономические процессы последних лет заставили украинские предприятия пересмотреть свою политику в отношении эффективности использования всех имеющихся ресурсов с целью скорейшего решения проблем конкурентоспособности и экономической стабильности. При переходе к рыночной экономике значительно сократились объемы производства многих предприятий. Это привело к созданию остатков неэффективных основных средств. Их наличие негативно влияет на финансовые результаты деятельности. Цель работы - исследование теоретических, методологических основ и разработка обоснованных предложений и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия.
Market economic processes in recent years have forced Ukrainian companies to revise their policy on the effectiveness of using all available resources to address the challenges of competitiveness and economic stability. In the transition to a market economy, the volumes of production of many enterprises significantly decreased. This led to the creation of remnants of inefficient fixed assets. Their presence negatively affects the financial performance of the activity. The purpose of the work - the study of theoretical, methodological principles and the development of substantiated proposals and practical recommendations for improving the competitiveness of the enterprise.

Мета магістерської роботи полягає у розробленні стратегії антикризового управління промислового підприємства. У першому розділі роботи «Стратегія в антикризовому управлінні» аналізуються базові засади, класифікацію, питання розроблення стратегії, методи проведення стратегічного аналізу підприємства. У другому розділі роботи «Аналіз фінансово-економічного стану ПАТ «Сумське НВО» розглядається діагностика діяльності ПАТ «Сумське НВО» на основі методики проведення фінансово-економічного стану підприємства. У третьому розділі «Удосконалення механізму стратегічного управління промисловим підприємством» формується стратегія розвитку аналізованого підприємства на основі системи збалансованих показників, розробляються пропозиції щодо поліпшення фінансово-економічного стану ПАТ «Сумське НВО».

За останні роки в Україні, незважаючи на позитивні зміни в економіці, існує стійка тенденція зростання кількості збанкрутілих та неплатоспроможних підприємств. Це можна пояснити тим, що підприємства знаходяться під впливом внутрішніх та зовнішніх чинників, що призводить до їх фінансової нестабільності та кризи.

Силкін О.С. Антикризове управління у системі забезпечення фінансової безпеки підприємства: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – «Менеджмент» / Силкін Олександр Сергійович. – Львів: Українська академія друкарства; Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2020. - 295 с.
Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в розробленні теоретично-методичних засад щодо формування та функціонування антикризового управління у системі забезпечення фінансової безпеки підприємства, а також обґрунтування практичних рекомендацій щодо його застосування. У першому розділі «Теоретико-методичні засади антикризового управління у системі забезпечення фінансової безпеки підприємства», на основі ретельного дослідження сутності понять «безпека», «фінансова безпека», «управління», «антикризове управління», а також, на основі врахування їх ключових елементів, доведено важливість приділення уваги формуванню та реалізації антикризового управління у системі забезпечення фінансової безпеки підприємства. Останні деструктивні зміни в сучасній вітчизняній економіці суттєво вплинули на діяльність кожної соціально-економічної системи і, як наслідок, можна говорити про неспроможність їх керівництва забезпечити високий рівень фінансової безпеки, що лише прискорює можливість утворення кризового стану. Сформовано теоретичне підґрунтя реалізації антикризового управління в процесі забезпечення фінансової безпеки підприємства, ключове місце в якому займає дослідження такого поняття як «фінансова криза». Кризою на підприємстві є такий його стан, який передбачає перехід до неспроможності стабільного функціонування через сукупність різноманітних факторів. Доведено, що будь-який вид кризи в кінцевому результаті призводить до утворення саме фінансової кризи. Представлено узагальнену, за результатами дослідження, класифікацію фінансових криз підприємства, в якій авторською позицією являється класифікація за видом управління (фінансові кризи, що спричинені: неефективним управлінням персоналом; антикризовим управлінням; плануванням; управлінням маркетингом; управлінням фінансами). В результаті аналізу складових стадій розвитку фінансової кризи на підприємстві, запропоновано наступні етапи: «нульовий» етап, етап непомітного утворення, етап виходу з «локального» середовища та етап складного стану, який потребує ефективних антикризових управлінських рішень. Визначено теоретико-методичні засади формування системи забезпечення фінансової безпеки підприємства. Результати проведеного контекстуального аналізу поняття «фінансова безпека підприємства» дозволили стверджувати, що під фінансовою безпекою підприємства слід розуміти такий фінансовий стан підприємства, який дозволяє забезпечити належний рівень фінансової стійкості, що необхідний для підтримки високої захищеності фінансових інтересів, з метою комфортного функціонування в умовах негативного впливу внутрішніх і зовнішніх загроз. Виділено основні вимоги, яким повинна відповідати система забезпечення фінансової безпеки підприємства, базові положення механізму її забезпечення, функції, принципи, фінансові інструменти. У другому розділі «Аналіз та оцінка стану фінансової безпеки підприємства в умовах антикризового управління» за результатами дослідження наукових джерел, аналізу інформації, представленої Державною службою статистики України та результатами проведеного опитування провідних науковців та експертів в галузі машинобудування, визначено тенденції розвитку підприємств машинобудування та реалізовано на практиці запропоновану модель оцінки рівня фінансової безпеки, при якому необхідно застосовувати антикризове управління. Результати аналізу показали, що на сьогоднішній день машинобудівна галузь України страждає від таких проблем як зростання інфляційних процесів, трудова міграція, зниження експортно-імпортних операцій, малої кількості інноваційно-активних підприємств, відсутності адекватної державної підтримки, тощо. Значна кількість дестабілізуючих факторів зовнішнього середовища стають причиною появи таких внутрішніх проблем як неефективне управління запасами та роботи з дебіторами і поява непокритого збитку. За результатами проведеного експертного опитування, сформовано модель визначення рівня фінансової безпеки, при якому необхідно застосовувати антикризове управління для підприємств машинобудівної галузі України. Дана модель включає в собі ряд фінансових показників, які були відібрані за допомогою залучених експертів. Окрім цього враховувались абсолютні показники та якісні показники. Основними рівнями фінансової безпеки в запропонованій моделі є: бажаний, рекомендований, прийнятний, допустимий, передкризовий та кризовий. Її практичне застосування відбулось на десяти середніх вітчизняних підприємствах машинобудівної галузі. У третьому розділі «Удосконалення механізмів антикризового управління в системі забезпечення фінансової безпеки підприємства» обґрунтовано важливість формування антикризового механізму протидії впливу зовнішніх і внутрішніх загроз фінансовій безпеці підприємства. Запропоновано матрицю уможливлення визначення антикризової стратегії в системі забезпечення фінансової безпеки підприємства. В результаті проведеного теоретико-аналітичного дослідження, виділено найбільш впливові зовнішні і внутрішні загрози фінансовій безпеці підприємства машинобудівної галузі. Шляхом застосування теорії графів, ми ієрархічно впорядкували кожну із них. Результат такого впорядкування є усередненим для переважної більшості підприємств машинобудівної галузі, оскільки кожна відкрита соціально-економічна система функціонує в особливих зовнішніх і внутрішніх умовах. Аналіз та ієрархічне впорядкування показало, що найбільш впливовими загрозами для вітчизняних підприємств машинобудування є: нестійкість національної фінансової системи, поява кризових тенденцій, недоліки у застосуванні сучасних фінансових інструментів (у тому числі міжнародних), протиправна діяльність кримінальних структур, конкурентів, фірм і приватних осіб та корупція в державних органах управління. Моделювання антикризового управління в процесі забезпечення фінансової безпеки підприємства здійснювалось через застосування моделі IDEF0. Основною метою моделювання є розробка моделі підтримки прийняття антикризових управлінських рішень в процесі забезпечення фінансової безпеки підприємства. Процес антикризового управління в системі забезпечення фінансової безпеки підприємства являє собою сукупність етапів, на яких відбувається перетворення вхідних матеріальних та інформаційних потоків у вихідні з іншими властивостями. Важливе місце при цьому відводиться директивам, які формуються на основі мети діяльності. Декомпозиція першого рівня контекстної діаграми моделі являє собою цілісний процес, який дозволяє на виході отримати бажаний результат. Але під час роботи слід постійно враховувати нові чинники і проводити переоцінку отриманих результатів (при крайній необхідності також слід змінювати самі ідеї). Декомпозиція другого рівня представила вже більш деталізований процес одного із етапів першого рівня. Завдяки такій деталізації, ми маємо можливість більш чітко і ефективно виконувати кожний етап процесу першого рівня. Сформовано антикризовий механізм протидії зовнішнім і внутрішнім загрозам фінансовій безпеці підприємств машинобудівної галузі, який включає два варіанти антикризових планів. Це, в свою чергу, уможливлює досягнення високого рівня фінансової безпеки. Перший варіант антикризового плану націлений на адаптацію до негативного впливу зовнішніх загроз. Протидія саме таким загрозам практично зводиться до нульового результату, і тому необхідно максимально гнучко адаптуватись. Другий варіант антикризового плану направлений на формування захисту від впливу внутрішніх загроз, де керівництво підприємства може, завдяки внутрішнім службам, здійснити протидію. Сформовано матрицю уможливлення визначення антикризової стратегії забезпечення фінансової безпеки для підприємств машинобудування. Вибір антикризової стратегії залежить від декількох параметрів: типу системи фінансової безпеки на підприємстві, впливу загроз, появи потреби у антикризовому управлінні та наявності ресурсів. Якщо підприємство має алгоритмізовану систему фінансової безпеки (тобто процес її формування відбувався з дотриманням усіх науково-методичних рекомендацій, які, в свою чергу, передбачають створення відповідної служби, залучення персоналу лише з відповідною освітою, тощо) чи не алгоритмізовану, а також, враховуючи який тип загроз здійснюють найбільший вплив, можна обрати одну з запропонованих стратегій. Окрім цього, за результатами розрахунку моделі оцінки рівня фінансової безпеки, запропонованої у другому розділі, та матриці оцінки параметру «наявності ресурсів», визначення антикризової стратегії уможливлюється. Запропоновану матрицю уможливлення визначення антикризової стратегії забезпечення фінансової безпеки підприємства застосовано на десяти обраних підприємствах машинобудівної галузі України. В подальшому, слід запровадити зазначену матрицю на усіх підприємствах машинобудівної галузі України. The dissertation is dedicated to solving a scientific problem, which consists in developing theoretical and methodological foundations for the formation and functioning of anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise, as well as substantiating practical recommendations for its application. In the first chapter, «Theoretical and methodological foundations of crisis management in the system of ensuring the financial security of the enterprise», based on a thorough study of the essence of the concepts of «security», «financial security», «management», «anti-crisis management», as well as on the basis of their key elements, the importance of paying attention to the formation and implementation of anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise is proved. Recent destructive changes in the modern domestic economy have significantly affected the activities of each socio-economic system and, as a result, we can speak of the failure of their leadership to ensure a high level of financial security, only accelerates the possibility of a crisis. The theoretical foundations of the implementation of anti-crisis management in the process of ensuring the financial security of the enterprise have been formed, the key place in which is the study of such a thing as «financial crisis». The crisis at the enterprise is such a state, which provides for the transition to the insolvency of stable functioning by a combination of various factors. It is proved that any kind of crisis ultimately leads to the formation of a financial crisis. The generalized, according to the results of the study, classification of financial crises of the enterprise is presented, in which the author's position is a classification by type of management (financial crises caused by: ineffective personnel management; anti-crisis management; planning; marketing management; financial management). As a result of the analysis of the constituent stages of the development of the financial crisis at the enterprise, the following stages are proposed: the “zero” stage, the stage of inconspicuous formation, the stage of exit from the “local” environment and the stage of a difficult state that needs effective anti-crisis management decisions. The theoretical and methodological foundations of the formation of the system of ensuring the financial security of the enterprise are determined. The results of a contextual analysis of the concept of “financial security of the enterprise” made it possible to assert that the financial condition of the enterprise should be understood as such a financial condition of the enterprise, which allows providing an appropriate level of financial stability, which is necessary to maintain high security of financial interests, in order to function comfortably in the face of negative influence of internal and external threats. The main requirements to which the system of ensuring the financial security of the enterprise, the basic provisions of the mechanism for its provision, functions, principles, financial instruments are identified. In the second section, “Analysis and Assessment of the State of Financial Security of the Enterprise under Anti-Crisis Management,” based on a study of scientific sources, analysis of information provided by the State Statistics Service of Ukraine and a survey of leading scientists and experts in the field of mechanical engineering, trends in the development of engineering enterprises are identified and implemented in practice, the proposed model for assessing the level of financial security, in which it is necessary to apply anti-crisis management. The results of the analysis showed that today the engineering industry of Ukraine suffers from such problems as the growth of inflationary processes, labor migration, the decline in export-import operations, a small number of innovatively active enterprises, the lack of adequate state support, and the like. A significant number of destabilizing environmental factors cause internal problems such as inefficient inventory management and work with debtors and the appearance of uncovered loss. According to the results of an expert survey, a model has been formed to determine the level of financial security, in which it is necessary to apply anti-crisis management for enterprises in the engineering industry of Ukraine. This model includes a number of financial indicators that were selected with the help of involved experts. In addition, absolute indicators and quality indicators were taken into account. The main levels of financial security in the proposed model are: desired, recommended, acceptable, let's say, pre-crisis and crisis. Its practical application took place at ten medium-sized domestic enterprises in the engineering industry. The third chapter, «Improving Anti-Crisis Management Mechanisms in the System of Ensuring the Financial Security of the Enterprise», substantiates the importance of creating the anti-crisis mechanism to counter the influence of external and internal threats to the financial security of the enterprise. A matrix is proposed for the purpose of establishing the anti-crisis strategy in the system for ensuring the financial security of the enterprise. As a result of a theoretical and analytical study, the most influential external and internal threats to the financial security of the engineering industry enterprise are identified. By applying graph theory, we hierarchically sorted each of them. The result of such streamlining is averaged for the vast majority of enterprises in the engineering industry, since each open socio-economic system operates in special external and internal conditions. Analysis and hierarchical ordering showed that the most influential threats to domestic engineering enterprises are: instability of the national financial system, the emergence of crisis trends, shortcomings in the use of modern financial instruments (including international ones), illegal activities of criminal structures, competitors, firms and individuals and corruption in government. Anti-Crisis management modeling in the process of ensuring the financial security of the enterprise was carried out by applying the IDEF0 model. The main purpose of modeling is to develop a model for supporting the adoption of anti-crisis management decisions in the process of ensuring the financial security of the enterprise. The anti-crisis management process in the system of ensuring the financial security of the enterprise is a set of stages at which the input material and information flows are converted into weekends with other properties. An important place is given to directives, which are formed on the basis of the purpose of the activity. The decomposition of the first level of the context diagram of the model is a holistic process that allows you to get the desired result at the output. But during work, you should constantly take into account new factors and reassess the results (if absolutely necessary, you should also change the ideas themselves). The decomposition of the second level introduced an already more detailed process of one of the stages of the first level. Thanks to such detailing, we are able to more clearly and efficiently carry out each stage of the first level process. An anti-crisis mechanism has been formed to counter external and internal threats to the financial security of engineering enterprises, which includes two versions of anti-crisis plans. This, in turn, makes it possible to achieve a high level of financial security. The first version of the anti-crisis plan is aimed at adapting to the negative impact of external threats. Counteraction to just such threats is practically reduced to zero result, and therefore it is necessary to adapt as flexibly as possible. The second version of the anti-crisis plan is aimed at creating protection against the impact of threats, where the enterprise management can, thanks to internal services, carry out counteraction. A matrix has been formed with the aim of establishing an anti-crisis strategy for ensuring financial security for engineering enterprises. The choice of a anti-crisis management strategy depends on several parameters: the type of enterprise financial security system, the impact of threats, the emergence of a need for anti-crisis management and the availability of resources. If the enterprise has an algorithmized financial security system (that is, the process of its formation took place in compliance with all scientific and methodological recommendations, which, in turn, provide for the creation of an appropriate service, engaging personnel only with the appropriate education, etc.) is almost algorithmized, and also, considering which type of threats exercise the greatest influence, one of the proposed strategies can be chosen. In addition, according to the results of the calculation of the model for assessing the level of financial security proposed in the second chapter, and the matrix for assessing the parameter “availability of resources”, the definition of an anti-crisis strategy becomes possible. The proposed matrix aimed at establishing an anti-crisis strategy for ensuring financial security of the enterprise was applied at ten selected enterprises of the engineering industry of Ukraine. In the future, it is necessary to introduce the specified matrix at all enterprises of the engineering industry of Ukraine.

Наиболее существенные негативные последствия кризиса сказываются на машиностроительных предприятиях. Это обстоятельство выводит проблему кризиса украинских машиностроительных предприятий в современных условиях на ведущее место. Следовательно, система маркетингового антикризисного управления как система значительного влияния на эффективность деятельности хозяйствующих субъектов становится фактором предупреждения возникновения кризисного состояния, смягчения действия разрушительных факторов, повышения конкурентоспособности предприятия и обеспечения его перспективного развития, поэтому вызывает усиленное внимании и остается актуальной для всех хозяйственных образований.

Дипломна робота складається зі вступу, семи розділів, висновків, списку використаної літератури, додатків.
Досліджено сутність кризи та кризових явищ, а також причини їх виникнення. Розглянуто сутність та значення антикризового управління, а також описано його методи. Охарактеризовано організаційно-економічні засади діяльності ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» та проведено оцінку рівня його кризового стану із врахуванням внутрішніх та зовнішніх чинників. Обґрунтовано вибір стратегії антикризового управління та запропоновано заходи по виведенню ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» з кризи.
The essence of the crisis’s and their causes has been investigated. The essence and importance of crisis management and it’s methods are described/ Organizational and economic principles of activity of LTD “Mykulynetske ATP 16144” are characterized. The level of crisis and influence of internal and external factors have been evaluated/ The choice of crisis management strategy is proved. Anti-crisis measures for LTD “Mykulynetske ATP 16144”have been proposed.

В дисертації обґрунтовано вплив комбінацій фінансових криз різних типів на кредитно-інвестиційну діяльність банків, обґрунтовано посткризові стратегічні детермінанти діяльності транснаціональних банків на ринку прямих інвестицій, розроблено критерій доцільності реалізації банком стратегії збільшення частки на ринку споживчого кредитування, методичні засади вибору інструментів посткризового стратегічного управління діяльністю банку, оцінено тривалість часового горизонту та силу впливу інструментів антикризового регулювання банків на ефективність їх діяльності після кризи, запропоновано механізм формування проактивної резервної політики банку з урахуванням змін кон’юнктури кредитно-інвестиційного ринку.
В работе на основе эмпирического анализа определены сила и направления влияния комбинаций финансовых кризисов разных типов на параметры кредитно-инвестиционной деятельности банков, что позволило описать причинно-следственные связи между финансовыми кризисами различных типов, антикризисными действиями регуляторов и трансформацией глобальных векторов деятельности банков на кредитно-инвестиционном рынке. С помощью корреляционно-регрессионного анализа оценена зависимость прироста внешних активов транснациональных банков стран Европы от индикаторов доходности и финансовой устойчивости банковских систем стран размещения дочерних банков, эффективности трансмиссионного механизма монетарной политики в этих странах, структуры комплексного финансового кризиса и скорости посткризисного восстановление страны, легкости ведения бизнеса. Выявлены релевантные факторы влияния на объем и динамику развития рынка потребительского кредитования, разработан механизм расчета показателя «уровень покрытия будущих кредитных расходов» как критерия целесообразности реализации стратегии увеличения доли банка на этом сегменте кредитно-инвестиционного рынка. Предложен механизм выбор инструмента стратегического управления деятельностью банка по критерию минимизации суммарного разрыва между бинарными индикаторами структуры комплексной финансового кризиса (глубины каждого ее типа) и эмпирически подтвержденной в ретроспективе эффективности влияния этого инструмента на релевантные для каждого типа кризиса риски банковской деятельности. По результатам корреляционно-регрессионного анализа на эмпирических данных стран Европы формализованы временной горизонт действия и сила влияния инструментов управления деятельностью банков во время финансового кризиса на прирост эффективности деятельности банков после него. С целью формирования проактивной резервной политики банка предложен механизм определения степени ликвидности предмета залога при формировании резервов под покрытие рисков по кредитным операциям с учетом будущей стоимости денежных потоков по кредиту и ретроспективных изменений конъюнктуры рынка предмета залога.
The dissertation contains research of the influence of combinations of different types of financial crises on the banking and investment activity of the banks, the post-crisis strategic determinants of the activity of transnational banks in the market of direct investment, the criterion of expediency of the bank's strategy of increasing the share in the consumer lending market, tools for post-strategic management of the bank's activity, estimated duration of the time horizon and the power of influence of anti-crisis actions on the effectiveness of banks activity after the crisis, the mechanism of formation of pro-active reserve policy of the bank, considering changes in the conditions of the credit and investment market.

Пошукай В. А. Формування стратегії антикризового управління ТОВ «Південна Технічна Компанія» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 «Менеджмент» / наук. Керівник Т. С. Павлюк. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 110 с.
UA : Кваліфікаційна робота: 110 с., 6 рис., 21 табл., 59 джерел. Об’єктом дослідження є виробничо-торгівельне підприємство ТОВ «Південна Технічна Компанія». Метою роботи є розкриття теоретичних та практичних аспектів антикризового управління підприємства і розробка системи антикризових заходів розвитку досліджуваного підприємства. Методи дослідження – описовий, порівняльний, аналітичний, табличний, графічний, балансовий, метод статистичного аналізу, групування та узагальнення даних, експертних оцінок. Актуальність теми даної кваліфікаційної роботи визначається тим, що аналіз реальної економічної ситуації в Україні і за кордоном вказує на збільшення кризових ситуацій, а їх наслідки набувають все більших масштабів. За умов поширення глобалізаційних процесів у світі, країни, що розвиваються, стають найбільш вразливими під час виникнення кризи, спричиненої економічними, фінансовими, технологічними та іншими факторами. Під час виконання роботи було розглянуто теоретичні основи антикризового управління підприємств. На основі теоретичного матеріалу було проаналізовано діяльність ТОВ «Південна Технічна Компанія» та запропоновано заходи щодо удосконалення системи антикризового управління на досліджуваному підприємстві. Отримані в кваліфікаційній роботі результати можуть бути використані керівництвом ТОВ «Південна Технічна Компанія» в практичній діяльності і сприятимуть удосконаленню діяльності вітчизняних підприємств.
EN : Thesis for the Master’s Degree: 110 pp., 6 fig., 21 tab., 59 sources. The object of the research is production and trading enterprise of LLC «Southern Technical Company». The purpose is disclosure of theoretical and practical aspects of enterprise crisis management and development of a system of anti-crisis measures of development of the studied enterprise. The research methods: descriptive, comparative, analytical, tabular, graphical, balance, a method of statistical analysis, grouping and summarizing data, expert estimates. Background of this thesis is determined by the fact that analysis of the real economic situation in Ukraine and abroad indicates an increase in crisis situations, and their consequences are gaining in scale. With the spread of globalization processes in the world, developing countries become most vulnerable in the event of a crisis caused by economic, financial, technological and other factors. During the execution of the thesis we were considered the theoretical foundations of the Crisis Management of enterprises. Based on the theoretical material was analyzed the activities of LLC «Southern Technical Company» and suggested ways of improving the efficiency of the Crisis Management of this company. The specifics character of the paper consists in the fact that the results may be used in the practice of the LLC «Southern Technical Company» and will contribute to improvement of activity of domestic enterprises.

Веретенін І. С. Ефективність інструментів антикризового управління на ПрАТ «Запоріжтрансформатор» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 "Менеджмент" / наук. керівник Ю. І. Полусмяк . Заппоріжжя : ЗНУ, 2020. 106 с.
UA : Кваліфікаційна робота: 106 с., 24 рис., 14 табл., 61 джерело. Об’єктом дослідження є приватне акціонерне товариство «Запоріжтрансформатор». Мета даної роботи полягає в тому, щоб на основі розкриття теоретичних та практичних аспектів антикризового управління, провести оцінку ймовірності банкрутства та запропонувати алгоритм здійснення антикризових заходів на ПрАТ «Запоріжтрансформатор». Методи дослідження – спостереження та порівняння, групування та узагальнення даних, аналізу та синтезу, узгодження та формалізації, аналітичний, табличний, графічний, балансовий. Актуальність теми даної кваліфікаційної роботи визначається тим, що забезпечення реалізації курсу на стійке економічне зростання України робить надзвичайно актуальними питання організації протидії кризовим явищам та відродження нормального перебігу господарювання суб'єктів підприємницької діяльності, потребує термінової розробки теорії та вдосконалення практики антикризового управління підприємствами. Під час виконання роботи було розглянуто теоретичні основи антикризового управління підприємств. На основі теоретичного матеріалу було проаналізовано діяльність ПрАТ «Запоріжтрансформатор», проведено оцінку ймовірності банкрутства на підприємстві та запропоновано алгоритм здійснення антикризових заходів на ПрАТ «Запоріжтрансформатор». Отримані в кваліфікаційній роботі результати можуть бути використані керівництвом ПрАТ «Запоріжтрансформатор» в практичній діяльності і сприятимуть удосконаленню діяльності вітчизняних підприємств.
EN : Thesis for the Master’s Degree: 106 pp., 24 fig., 14 tab., 61 ources. The object of the research is the Zaporozhtransformator Private Joint Stock Company. The purpose of this work is based on the disclosure of theoretical and practical aspects of crisis management, to assess the probability of bankruptcy and propose an algorithm for anti-crisis measures at PJSC " Zaporozhtransformator". The research methods: observation and comparison, grouping and generalization of data, analysis and synthesis, coordination and formalization, analytical, tabular, graphical, balance. The relevance of the research is determined by the fact that ensuring the implementation of the course of sustainable economic growth of Ukraine makes extremely important issues of crisis management and revival of the normal course of business, requires urgent development of theory and practice of crisis management. In the course of the research the theoretical bases of anti-crisis management of productions were shown. On the basis of theoretical material the quality of PJSC "Zaporizhtransformator" was analyzed, the assessment of bankruptcy decisions at the enterprise was carried out and the algorithm of anti-crisis measures at PJSC "Zaporizhtransformator" was proposed. The results obtained in the qualification work can be used by the management of PJSC "Zaporizhtransformator" in practice and will help to improve the activities of domestic industries. The results obtained in the qualification work can be used by the management of PJSC "Zaporizhtransformator" in practice and will help improve the activities of domestic enterprises.

Зибіна К. І. Антикризова стратегія як обов’язковий елемент управління страховою компанією в умовах здійснення ЗЕД : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 "Менеджмент" / наук. керівник В. В. Томарева-Паталахова. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 75 с.
UA : Кваліфікаційна робота магістра: 75 сторінок, 17 таблиць, 22 рисунків, джерела, заявки. Предметом дослідження є антикризова стратегії впровадження та реалізації управління підприємством. Об'єкт дослідження – є антикризові заходи в процесі управління приватною акціонерною компанією Страхова компанія «Оранта-Січ». Мета: визначити основні аспекти антикризової стратегії, як одного з головних факторів управління діяльністю підприємства, вивчити теоретичні питання управління підприємством в умовах кризи, на прикладі ПАТ «Страхова компанія» Оранта-Січ «. Методи дослідження: описовий, порівняльний, статистичний. Специфіка роботи - у детальному вивченні динаміки змін на страховому ринку України в цілому та аналізі діяльності ПАТ «Страхова компанія» Оранта-Січ «. Розглянуто теоретичні аспекти антикризового управління на підприємстві та методи визначення ефективності антикризової стратегії для досягнення мети роботи; проведений фінансово-економічний аналіз; визначається рівень банкрутства підприємства; розроблений SWOT та PEST аналіз страхової компанії «Оранта-Січ»; здійснення антикризових заходів у вигляді механізму антикризового управління підприємством.
EN : Master’s qualification work: 75 pages, 17 tables, 22 figures, sources, applications. The subject of the study is the role of anti-crisis strategy in the development, implementation and implementation of enterprise management. Object of the study: anti-crisis measures in the management process of the private joint-stock company Oranta-Sich Insurance Company. Purpose: to identify the main aspects of anti-crisis strategy as one of the main factors in managing the activity of the enterprise, study the theoretical issues of enterprise management in a crisis, on the example of PJSC «Oranta-Sich» Insurance Company. Research methods: descriptive, comparative, statistical. The specifics of the work - in a detailed study of the dynamics of changes in the insurance market of Ukraine as a whole and analysis of the activities of PJSC «Insurance Company» Oranta-Sich «. The theoretical aspects of crisis management at the enterprise and methods of determining the effectiveness of anti-crisis strategy are considered to achieve the purpose of the work; conducted financial and economic analysis; the level of bankruptcy of the enterprise is determined; developed SWOT and PEST analysis of Oranta-Sich Insurance Company; the implementation of anti-crisis measures in the form of a mechanism for anti-crisis management of the enterprise.

Гриценко О. Ю. Антикризове управління фінансовою діяльністю ПрАТ «Запорізький електровозоремонтний завод» та розробка заходів запобігання банкрутству : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 072 "Фінанси, банківська справа та страхування" / наук. керівник Ю. О. Огренич. Запоріжжя : ЗНУ, 2021. 90 с.
UA : Кваліфікаційна робота викладена на 90 сторінках друкованого тексту, містить 16 таблиць, 10 рисунків, 9 додатків. Перелік посилань включає 70 джерел, з них 5 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є фінансовий стан підприємства. Предметом дослідження є фінансові показники, що виникають у процесі господарської діяльності підприємства. Метою роботи є встановлення фактичного фінансового стану з метою попередження кризи та банкрутства. Завдання: 1) аналіз методологічних основ антикризового управління; 2) аналіз методів оцінки ймовірності банкрутства підприємства; 3) оцінка фінансового стану ПрАТ «ЗЕРЗ»; 4) формування стратегії антикризового управління; 5) розробка заходів покращення оцінки банкрутства. Методи досліджень: діалектичний метод пізнання, системний, комплексний та структурно-функціональний підхід, кількісний аналіз, методи дедукції та індукції, аналізу та синтезу, метод математичного моделювання. Одержані результати та їх новизна: 1) отримано оцінку результатів фінансової діяльності підприємства; 2) розроблено стратегію антикризового управління та методику покращення оцінки ймовірності настання банкрутства. Практичне значення одержаних результатів: отримані показники оцінки фінансового стану, стратегії антикризового управління та покращення методики прогнозування ймовірності настання банкрутства можуть бути корисними не лише для ПрАТ «ЗЕРЗ», але і для інших подібних підприємств.
EN : The work is presented on 90 pages of printed text, contains 16 tables, 10 figures, 9 annex. The list of referеnces includes 70 sources, 5 of them in foreign languages. The object of research is the financial condition of the enterprise. The subject of the study are financial indicators that arise in the course of economic activity of the enterprise. The purpose of the work is to establish the actual financial situation in order to prevent crisis and bankruptcy. Tasks: 1) analysis of methodological bases of crisis management; 2) analysis of methods for assessing the probability of bankruptcy of the enterprise; 3) assessment of the financial condition of PJSC "ZERZ"; 4) formation of anti-crisis management strategy; 5) development of measures to improve the assessment of bankruptcy. Research methods: dialectical method of cognition, system, complex and structural-functional approach, quantitative analysis, methods of deduction and induction, analysis and synthesis, method of mathematical modeling. The paper analyzes the main trends of fluctuations in the financial activities of industrial enterprises of Ukraine on the example of PJSC "Zaporizhzhya Electric Locomotive Repair Plant". The key factors and reasons for changing the financial performance of the enterprise are identified. The influence of external factors on the reduction of financial efficiency is characterized. The analysis of a particular enterprise reflects the general situation in the machine-building industry of Ukraine, as each enterprise is equally exposed to external factors of financial condition, although it does not determine how to respond to external threats. The obtained results and their novelty: 1) the estimation of results of financial activity of the enterprise is received; 2) the strategy of anti-crisis management and the technique of improvement of an estimation of probability of occurrence of bankruptcy are developed. Practical significance of the obtained results: the obtained indicators of financial condition assessment, crisis management strategies and improvement of the methodology of probability of bankruptcy can be useful not only for PJSC "ZERZ", but also for other similar enterprises.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти диверсифікації діяльності підприємства: сутність диверсифікації, типи та види, завдання та ін. Проаналізовано існуючі недоліки в стратегії розвитку підприємства ТОВ «Верес» та його фінансово-економічний стан, ризики реалізації проекту та можливість їх зменшення. Запропоновано заходи щодо вдосконалення стратегії підприємства – диверсифікації його діяльності.
The work deals with theoretical aspects of diversification of enterprise activity are considered: the essence of diversification, types, tasks, etc. Author analyzed the existing disadvantages in the strategy of the enterprise development of "Veres" Ltd. and its financial and economic condition, risks of project realization and the possibility of their reduction are analyzed. Proposed measures to improve the strategy of the company - diversification of its activities.

У процесі проведених досліджень даної кваліфікаційної роботи бакалавра обґрунтовано та сформовано практичний базис антикризового управління підприємства.
Предмет дослідження - теоретико-практичні аспекти антикризового управління Волочиського машинобудівного заводу ПАТ “Мотор Січ”. Об’єкт дослідження – Волочиський машинобудівний завод ПАТ “Мотор Січ”. Метою роботи є обґрунтування теоретико-прикладних засад удосконалення антикризового управління на заводі. Методи дослідження – загальнонаукові методи, наукового пізнання, аналіз і синтез, ситуаційний аналіз, комплексні дослідження, економіко-статистичні, математичні, кількісного аналізу й експертних оцінок, порівняння, групування, графічний, табличний. Розроблено пропозицій щодо удосконалення антикризового управління Волочиського машинобудівного заводу ПАТ “Мотор Січ”, а саме обґрунтовано проєктні рішення впровадження посади менеджера з безпеки та запропоновано комплекс антикризових заходів в контексті зміцнення управлінської діяльності. Результати впроваджено у діяльність Волочиського машинобудівного заводу ПАТ “Мотор Січ”.
The Subject of Investigation is theoretical and practical aspects of crisis management of Volochysk Machine-Building Plant PC “Motor Sich”. The Object of Investigation is the Volochysk Machine-Building Plant PC “Motor Sich”. The Aim of the Work is to substantiate the theoretical and applied principles of improving crisis management at the plant. The Methods of Investigation are general scientific methods, scientific knowledge, analysis and synthesis, situational analysis, complex research, economic and statistical, mathematical, quantitative analysis and expert assessments, comparison, grouping, graphical, tabular. Proposals for improving the crisis management of Volochysk Machine-Building Plant PC “Motor Sich” were developed, namely, project solutions for the implementation the position of security manager were substantiated and a set of anti-crisis measures in the context of strengthening management activities was proposed. The results were implemented in the activities of the Volochysk Machine-Building Plant of PC “Motor Sich”.
Вступ. Розділ 1. Теоретичні основи антикризового управління підприємств. 1.1 Сутністний базис “кризи” як економічної категорії. 1.2 Антикризове управління: поняття та тенденції розвитку. 1.3 Основні етапи розробки та реалізації стратегії антикризового управління. Розділ 2. Комплексна оцінка системи антикризового управління Волочиського машинобудівного заводу ПАТ "Мотор Січ". 2.1 Характеристика управління Волочиського машинобудівного заводу ПАТ “Мотор Січ”. 2.2 Аналізування фінансових результатів досліджуваного заводу: безпекознавчний підхід. 2.3 Оцінка ризиків в антикризовому управлінні структурного підрозділу товариства як орієнтир протидії кризовим явищам. Розділ 3. Удосконалення антикризовго управління в системі Волочиського машинобудівного заводу ПАТ "Мотор Січ". 3.1 Пропозиції впровадження посади менеджера з безпеки ВМЗ “Мотор Січ”. 3.2 Розробка комплексу антикризових заходів в контексті зміцнення управлінської діяльності. Розділ 4. Безпека життєдіяльності та основи охорони праці. 4.1 Значення адаптації в трудовому процесі. 4.2 Особливості заходів електробезпеки на підприємствах. Висновки. Бібліографія. Додатки.

Об’єктом дослідження є фінансовий потенціал реалізації антикризової стратегії КП ТМ «Тернопільміськтеплокомуненерго» ТМР. Предметом дослідження є теоретико-методологічні підходи до формування антикризових стратегій та обґрунтування фінансових джерел її реалізації у сучасних умовах. Метою дипломної роботи є аналіз, систематизація та узагальнення теоретико-методологічних підходів і практичних рекомендацій щодо вибору та обґрунтування антикризових стратегій для енергетичних підприємств комунальної власності. Досліджено економічну сутність кризи на підприємстві та причини її виникнення. Встановлено сутність взаємозалежностей антикризового управління та антикризової стратегії. Виявлено особливості фінансів підприємств комунального господарства. Здійснено оцінку фінансового стану КП ТМ «Тернопільміськтеплокомуненерго» ТМР. Оцінено ймовірність настання банкрутства КП ТМ «Тернопільміськтеплокомуненерго» ТМР. Обґрунтовано формування антикризової політики на підприємствах з виробництва теплової енергії. Розроблено механізм управління дебіторською заборгованістю як інструмент антикризової стратегії КП ТМ «Тернопільміськтеплокомуненерго» ТМР. Проаналізовано ринок теплозабезпечення в Україні. Оцінено економічну ефективність впровадження механізму управління дебіторською заборгованістю із залученням банківських установ.

Об’єкт дослідження ‒ управлінська діяльність в умовах кризи ДП «Тернопільстандартметрологія». Метою роботи є представлення як теоретичних аспектів, так і представлення шляхів, що стосуються вдосконалення управлінської діяльності ДП «Тернопільстандартметрологія» в умовах кризи. Методи дослідження – логіко-економічний; системний аналіз; аналізу та синтезу; метод порівняння; метод структурування; фінансовий аналіз; економічний аналіз; метод прогнозування; метод моделювання та ін.
The subject of investigation is the features of the management effectiveness assessment in a crisis at the SE “Ternopil Standard Metrologiya”. The aim of the work is to describe the theoretical aspects and develop the ways to improve the management activity in the conditions of crisis at the SE “Ternopil Standard Metrologiya”. The results have been obtained with the following research methods: logical and economic; system analysis; analysis and synthesis; comparative research; structuring method; financial analysis; economic analysis; forecasting and modeling.
ВСТУП…5 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ…8 1.1 Сутність антикризового управління підприємством….8 1.2 Складові діагностики управлінської системи організацій в умовах кризи….13 1.3 Принципи управлінської діяльності підприємства в умовах кризи....16 РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ КРИЗИ ДП «ТЕРНОПІЛЬСТАНДАРТМЕТРОЛОГІЯ»….21 2.1 Управлінсько-структурна, техніко-організаційна та фінансово-економічна характеристики діяльності ДП Тернопільстандартметрологія»…21 2.2 Аналіз результатів фінансових показників ДП «Тернопільстандартметрологія»…29 2.3 Аналіз динаміки фінансово-економічних результатів ДП «Тернопільстандартметрологія»…37 РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДП «ТЕРНОПІЛЬСТАНДАРТМЕТРОЛОГІЯ» В УМОВАХ КРИЗИ….46 3.1 Необхідність впровадження антикризової моделі управління ДП «Тернопільстандартметрологія»…46 3.2 Оцінювання сценарію розвитку системи управління для ДП «Тернопільстандартметрологія»…55 3.3 Розробка антикризової стратегії в умовах самоуправління ДП «Тернопільстандартметрологія»...59 РОЗДІЛ 4 ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ…65 4.1 Організація охорони праці ДП «Тернопільстандартметрологія»…65 4.2 Застосування основних способів підвищення стійкості роботи підприємства в умовах надзвичайних ситуацій….68 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ...70 БІБЛІОГРАФІЯ….73 ДОДАТКИ…78

Досліджено теоретико-методологічні засади діяльності банків на ринку цінних паперів, з’ясовано сутність і необхідність такої діяльності на ринку цінних паперів, виокремлено форми участі та види діяльності банків на ринку цінних паперів, а також періодизацію розвитку ринку цінних паперів та банків як суб’єктів та професійних учасників цього ринку, уточнено дефініцію поняття «діяльність банків на ринку цінних паперів», поняття самого ринку цінних паперів та його інструментів – цінних паперів. Проаналізовано сучасний стан та особливості діяльності банків як професійних учасників ринку цінних паперів в розрізі їх інвестиційної, емісійної та посередницької діяльності, що дало можливість виявити проблеми й розробити низку рекомендацій щодо активізації та підвищення результативності їх професійної діяльності на ринку цінних паперів. Визначені підходи до формування системи управління діяльністю банків на ринку цінних паперів на основі управління банківськими ризиками та сучасні підходи до формування оптимального портфеля цінних паперів та управління ним.
Исследованы теоретико-методологические принципы деятельности банков на рынке ценных бумаг, обоснованы сущность и необходимость такой деятельности на рынке ценных бумаг, выделены формы участия и виды деятельности банков на рынке ценных бумаг, а также периодизация развития рынка ценных бумаг и банков как субъектов и профессиональных участников этого рынка, уточнена дефинициия понятия «деятельность банков на рынке ценных бумаг», понятие самого рынка ценных бумаг и его инструментов - ценных бумаг. Рассмотрены подходы к определению категорий субъектов и объектов рынка ценных бумаг, которые являются определяющими в понимании сущности деятельности банков на рынке ценных бумаг. Учитывая это, систематизированы разные взгляды авторов на характеристику ценных бумаг как объекта рынка ценных бумаг, обобщена и уточнена их классификация с учетом появления новых финансовых инструментов. В работе определен состав участников рынка ценных бумаг и выделены такие их уровни: основной (эмитенты, инвесторы, финансовые посредники); инфраструктурный (депозитарные учреждения, организаторы торговли); регуляторный (органы государственной власти, саморегулирующиеся организации) и подсистемы как составляющие единой системы, которой является структура рынка ценных бумаг. Проанализированы современное состояние и особенности деятельности банков как профессиональных участников рынка ценных бумаг в разрезе их инвестиционной, эмиссионной и посреднической деятельности, что дало возможность выявить проблемы и разработать ряд рекомендаций относительно активизации и повышения результативности их профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг. Разработаны концептуальные подходы к формированию системы управления деятельностью банков на рынке ценных бумаг, предусматривающие такие составные системы управления: функции, принципы, задания, методы, субъекты и объекты управления, схему их иерархической взаимозависимости и взаимосвязи, что позволяет оценить целесообразность и обоснованность избранной стратегии банка как профессионального участника рынка ценных бумаг в условиях финансовой глобализации. Определены подходы к формированию системы управления деятельностью банков на рынке ценных бумаг на основе управления банковскими рисками и современных подходов к формированию оптимального портфеля ценных бумаг и управления им. Систематизированы методы управления банковскими рисками при осуществлении активных операций в четыре группы, а в пределах каждой из групп выделены инструменты риск - менеджмента.
Theoretical and methodological foundations of the banks in the securities market, essence and necessity of such activities on the securities market, determines the forms of participation and activities of banks in the securities market, as well as periods of stock market and banks as entities and professional participants of the market, specified components definition "activities of banks in the securities market", which is the concept of the securities market and its instruments - securities. The current state and characteristics of the banks as a professional securities market participants in terms of their investment, emission and mediation, which made it possible to identify problems and develop a series of recommendations to strengthen and enhance the performance of their professional activity on securities market. The approaches to the formation of management of banks in the securities market on the basis of banking risks and modern approaches to the optimal portfolio and management.

У роботі розглядаються теоретичні підходи до визначення сутності ліквідності банків; охарактеризована система управління ліквідністю банків; визначено підходи до регулювання ліквідності банків та шляхи оптимізації управління; надано загальну фінансово-економічну характеристику банків України; оцінено рівень ліквідності банків України; проведено коефіцієнтний аналіз рівня ліквідності банків; удосконалено науково-методичний підхід до розрахунку динамічного індикатору ліквідності банків; удосконалено науково-методичні підходи до формування стратегії управління ліквідністю банків.
The paper deals with theoretical approaches to determining the nature of banks' liquidity; the bank's liquidity management system is characterized; approaches to regulating banks' liquidity and ways to optimize management have been identified general financial and economic characteristics of Ukrainian banks are presented; the level of liquidity of Ukrainian banks was estimated; coefficient analysis of banks' liquidity level was conducted; the scientific and methodological approach to the calculation of the dynamic liquidity indicator of banks has been improved; scientific and methodological approaches to the formation of banks' liquidity management strategy have been improved.