Thematische Bibliographien / Unternehmen Change Management Russland

Inhaltsverzeichnis

  1. Zeitschriftenartikel
  2. Dissertationen
  3. Bücher
  4. Buchteile

Auswahl der wissenschaftlichen Literatur zum Thema „Unternehmen Change Management Russland“

Autor: Grafiati
Veröffentlicht am 4. Juni 2021
Zuletzt aktualisiert am 10. Februar 2022

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Zeitschriftenartikel zum Thema "Unternehmen Change Management Russland"

1

Dörries, Florian, Marco Wichering und Wolfgang Kersten. „Das Change Management weiterentwickeln“. Industrie 4.0 Management 2021, Nr. 1 (01.02.2021): 50–54. http://dx.doi.org/10.30844/i40m_21-1_s50-54.

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Unternehmen stehen vor dem Hintergrund der digitalen Transformation vor einschneidenden Veränderungen, die den Unternehmenserfolg beeinflussen können. Change Management kann die Unternehmen unterstützen, diese Transformation erfolgreich umzusetzen und somit der Gefahr zu entgehen, bspw. Marktanteile an innovationskräftigere Unternehmen zu verlieren. Die damit einhergehende Fragestellung ist allerdings, inwiefern die tradierten Modelle des Change Managements passend für den anstehenden Wandel sind und ob diese weiterentwickelt werden müssen. In diesem Beitrag werden mithilfe einer Literaturanalyse sowie einer Befragung aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Change Managements identifiziert, wodurch im Anschluss ein angepasstes Modell für erfolgreiche Change- Projekte abgeleitet werden kann.
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2

Kreutzer, Ralf T. „Change-Management“. Der Betriebswirt 57, Nr. 3 (30.09.2016): 15–18. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.57.3.15.

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Die Notwendigkeit zu einer digitalen Transformation stellt sich für jedes Unternehmen – allerdings in unterschiedlicher Intensität. Um den für diese Transformation notwendigen Change-Prozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines profunden Wissens des Change-Managements. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und weiteres Handwerkszeug werden hier beschrieben. The necessity of a digital transformation exists for every company – only the intensity differs. In order to manage the tranformation successfully a profound knowledge of change management is needed. The key success factors and addtional tools for this process are presented here. Keywords: performance engine, geschäftsmodelle, digitale transformation
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3

Kreutzer, Ralf T. „Change-Management – Teil 2“. Der Betriebswirt: Volume 57, Issue 4 57, Nr. 4 (30.11.2016): 16–23. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.57.4.16.

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Die Notwendigkeit zu einer digitalen Transformation stellt sich für jedes Unternehmen – allerdings in unterschiedlicher Intensität. Um den für diese Transformation notwendigen Change-Prozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines profunden Wissens des Change-Managements. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und weiteres Handwerkszeug werden hier beschrieben. The necessity of a digital transformation exists for every company – only the intensity differs. In order to manage the tranformation successfully a profound knowledge of change management is needed. The key success factors and addtional tools for this process are presented here. Keywords: unfreezing, ressourcen, refreezing, digitale strategie, change prozess
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4

Gergs, Hans-Joachim. „Change the Change Management! Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung von Unternehmen“. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 48, Nr. 4 (20.10.2017): 317–25. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-017-0388-0.

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5

Walger, Gerd. „Ein beratungsorientiertes Change- Management- Konzept für Unternehmen in Lettland“. Journal of East European Management Studies 2, Nr. 1 (1997): 56–75. http://dx.doi.org/10.5771/0949-6181-1997-1-56.

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6

Nolte, Viktoria, Tanja Sindram, Jürgen Mazarov und Jochen Deuse. „Industrial Data Science erfolgreich implementieren“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 115, Nr. 10 (01.10.2020): 734–37. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2020-1151020.

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Abstract Die Potenziale von Industrial Data Science haben Unternehmen unlängst erkannt, scheitern jedoch an deren Umsetzung. In diesem Beitrag werden die Ergebnisse einer branchenübergreifenden Interviewstudie mit über 50 Führungskräften und Fachexperten vorgestellt, wobei Durchführungshemmnisse und Erfolgsfaktoren identifiziert werden. Zudem werden Anforderungen an das Change Management diskutiert sowie konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen gegeben.
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7

Chhor, Jimmy, Pia Westermann und Robert H. Schmitt. „Nachhaltige Prozessdigitalisierung für KMU“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 116, Nr. 9 (01.09.2021): 627–31. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2021-0141.

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Abstract Ansätze der agilen Softwareentwicklung und des Change Management unterstützen kleine und mittlere Unternehmen in der nachhaltigen Prozessdigitalisierung. Der Anforderungskatalog greift diese auf und ergänzt sie um Anforderungen aus bestehenden Modellen und Experteninterviews. Über die vier Dimensionen Kultur, Organisationsstruktur, Ressourcen und Informationssysteme können im nächsten Schritt Defizite im Unternehmen identifiziert und strategische Handlungsbedarfe abgeleitet werden.
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8

Ilmete, Zaneta. „Kommentar zum Artikel: „Ein beratungsorientiertes Change- Management- Konzept für Unternehmen in Lettland““. Journal of East European Management Studies 2, Nr. 1 (1997): 76–78. http://dx.doi.org/10.5771/0949-6181-1997-1-76.

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9

Teerling, Annika, Steffen Zitzmann, Jennifer Igler, Theresa Schlitter, Annika Ohle-Peters, Nele McElvany und Olaf Köller. „Kommunikative Rahmenbedingungen beim Change Management in der Schule“. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 64, Nr. 4 (Oktober 2020): 249–62. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000326.

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Zusammenfassung. Unternehmen und Organisationen stehen unter ständigem Veränderungsdruck. Vor allem seit PISA 2000 können sich auch Schulen in Deutschland diesem nicht mehr entziehen. Der vorliegende Beitrag geht der Frage nach, inwieweit kommunikative Rahmenbedingungen im Veränderungsprozess als relevant für die wahrgenommene Entwicklung der Betroffenen und die Diffusion der Veränderung sowie Schüleroutcomes erscheinen. Mithilfe von Mehrebenenanalysen wird untersucht, inwieweit sich die individuelle Ebene der Betroffenen und die Organisationsebene dabei unterscheiden. Auf Basis einer Stichprobe von N = 66 Lehrkräften und Schulleitungen kann dabei gezeigt werden, dass auf individueller Ebene vor allem die Eigenschaften der Betroffenen sowie die Häufigkeit der Kooperation und auf Organisationsebene die Zusammensetzung der Projektgruppe als relevant für den Veränderungsprozess erscheinen. Zudem werden Zusammenhänge der Selbstberichte der Lehrkräfte mit Leistungen und motivationalen Orientierungen auf Seiten der Schülerinnen und Schüler ( N = 539) berichtet.
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10

Weissenberger-Eibl, Marion A., und Johann Schwenk. „Der demografische Wandel und altersdifferenzierte Arbeitssysteme in Unternehmen“. Der Betriebswirt: Volume 52, Issue 3 52, Nr. 3 (30.09.2011): 22–26. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.52.3.22.

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Unternehmen und deren Belegschaften unterliegen aktuell und künftig einem demographischen Wandel, der mit zunehmend älteren Mitarbeitern und steigendem Arbeitskräftemangel einhergeht. Der auf langjähriger industrieller Forschungsarbeit aufbauende vorliegende Beitrag „Der demographische Wandel und altersdifferenzierte Arbeitssysteme in Unternehmen - Ein praxisorientierter Managementansatz“ soll Unternehmen durch seinen expliziten Praxisbezug im Management des demographischen Wandels im Spannungsfeld altersdifferenzierter Arbeitssysteme (ADA) unterstützen. So werden insbesondere relevante Kostentreiber im Zusammenhang mit der sich verändernden Leistungscharakteristika einer alternden Belegschaft in Unternehmen identifiziert, um für die altersdifferenzierte Gestaltung der Arbeitssysteme einen praxisorientierten Managementansatz zu entwickeln. Firms and its work force are faced by a demographic change leading to constantly growing older employees and labour bottleneck. The underlying paper based on long-term industry research should support firms in the field of the management for age-orientated working systems by a regarding developed approach. With reference to cost driver of an older growing work force, we try to give implications for an age-orientated design of working systems. Keywords: der demographische wandel, altersdifferenzierte arbeitssysteme
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Mehr Quellen

Dissertationen zum Thema "Unternehmen Change Management Russland"

1

Salman, Maxima. „Chancen des Change Managements im heutigen Russland : die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive /“. Frankfurt am Main [u.a.] : Lang, 2009. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=018703723&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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2

Salman, Maxima. „Chancen des Change-Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Aussenperspektive“. Frankfurt, M. Berlin Bern Bruxelles New York, NY Oxford Wien Lang, 2008. http://d-nb.info/997489227/04.

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3

Savin, Vladislav [Verfasser]. „Anreizgestaltung für russländische Mitarbeiter deutscher Unternehmen in Russland. / Vladislav Savin“. Berlin : Duncker & Humblot, 2015. http://d-nb.info/1238342973/34.

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4

Bürgermeister, Markus. „Change und Planung zu einem Balanced-change-Management“. München Mering Hampp, 2008. http://d-nb.info/991646568/04.

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5

Bürgermeister, Markus. „Change und Planung : Zu einem Balanced-Change-Management /“. Mering, Schwab : Hampp, R, 2009. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3191329&prov=M&dok%5Fvar=1&dok%5Fext=htm.

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6

Schorsch, Martin. „Market entry strategies for Russia : a comprehensive survey based on expert interviews /“. Bremen : Diplomica-Verl, 2009. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3235041&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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7

Böttcher, Thomas. „Unternehmungsvitalisierung durch leitbildorientiertes Change Management : Konzept - Fallstudie - Gestaltungsempfehlungen /“. München [u.a.] : Hampp, 2002. http://www.gbv.de/dms/zbw/350702225.pdf.

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8

Orellana, Fabricio. „Veränderungspraxis in deutschen Unternehmen und die Nachhaltigkeitsfrage“. Berlin wvb, Wiss. Verl, 2009. http://d-nb.info/998917958/04.

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9

Weibel, Matthias P. „Aufbau und Führung von ausländischen Direktinvestitionen in Russland : Risiken, Erfolgsfaktoren, Empfehlungen : eine empirische Untersuchung von Schweizer Unternehmen im europäischen Teil Russlands /“. [S.l.] : [s.n.], 2001. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00026871.pdf.

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10

Regnér, Patrick. „Strategy creation and change in complexity : adaptive and creative learning dynamics in the firm /“. Stockholm : Institute of International Business, 1999. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00033275.pdf.

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Mehr Quellen

Bücher zum Thema "Unternehmen Change Management Russland"

1

Salman, Maxima. Chancen des Change-Managements im heutigen Russland: Die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Au€enperspektive. Frankfurt am Main ; New York: Peter Lang, 2009.

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2

Scheer, August-Wilhelm, Ferri Abolhassan, Wolfram Jost und Mathias Kirchmer, Hrsg. Change Management im Unternehmen. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9.

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3

Berndt, Ralph, Hrsg. Unternehmen im Wandel — Change Management. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 1998. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-58923-2.

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4

Bitzer, Bernd. Innovationshemmnisse im Unternehmen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag, 1990.

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5

Müller-Ganz, Jörg. Turnaround: Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen. Zürich: Neue Zürcher Zeitung, 2004.

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6

Unternehmen im Umbruch: Wissen und Können im sozialen Kontext. Frankfurt am Main: Lang, 2006.

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7

Meyer, Sebastian. Wandlungsfähigkeit durch Wissensmanagement: Konzept zum Management wissensbasierter Wandlungsfähigkeit in Unternehmen. Frankfurt am Main: Lang, 2007.

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8

K, Lake Linda, und Stackman Richard W, Hrsg. Managing organizational change. 3. Aufl. Westport, Conn: Praeger, 2003.

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9

K, Lake Linda, Hrsg. Managing organizational change. New York: Praeger, 1988.

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10

Connor, Patrick E. Managing organizational change. 2. Aufl. Westport, Conn: Praeger, 1994.

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Mehr Quellen

Buchteile zum Thema "Unternehmen Change Management Russland"

1

Exeler, Sterren, und Sven Wilms. „Change Management mit ARIS“. In Change Management im Unternehmen, 23–50. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_3.

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2

Scheer, August-Wilhelm. „Epilog: Jazzimprovisation und Management“. In Change Management im Unternehmen, 299–315. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_16.

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3

Kirchmer, Mathias, und August-Wilhelm Scheer. „Change Management — der Schlüssel zu Business Process Excellence“. In Change Management im Unternehmen, 1–14. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_1.

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4

Pustatičnik, Iztok. „Auswertung von Geschäftsprozessen Grundlage zur erfolgreichen Organisationsänderung des slowenischen Einzelhandelsunternehmens ERA© Ltd.“ In Change Management im Unternehmen, 171–90. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_10.

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5

Devečka, Andrej, Václav Kalenda und Ján Sirota. „Vorbereitung zahlt sich aus“. In Change Management im Unternehmen, 191–205. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_11.

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6

Beham, Maria, Kurt Broinger, Walter Obrowsky, Gabriele Kaltenbrunner, Peter Nattermann und Florian Schober. „Steigerung der Prozessleistung bei Siemens Österreich“. In Change Management im Unternehmen, 207–25. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_12.

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7

Kraemer, Wolfgang, und Peter Sprenger. „Learning Management-Prozesse und Anwendungsarchitektur für Lernumgebungen und virtuelle Corporate Universities (Unternehmensuniversitäten)“. In Change Management im Unternehmen, 227–60. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_13.

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8

Kraemer, Wolfgang, und Peter Sprenger. „Wirtschaftsinformatik Online/Corporate University: Fallbeispiele“. In Change Management im Unternehmen, 261–78. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_14.

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9

Gontard, Maximilian, und Beate Neufang. „ARIS — Das Change Management Instrument in Großprojekten — Ein Beispiel aus einer SAPEinführung“. In Change Management im Unternehmen, 279–97. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_15.

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10

Abolhassan, Ferri. „Der Change Management-Prozess bei IDS Scheer“. In Change Management im Unternehmen, 15–22. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-19020-9_2.

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