Zeitschriftenartikel: „Stratégie de gestion de l'énergie“

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Martinoty, Laurine. „Stratégie familiale de gestion des chocs“. Revue économique 65, Nr. 4 (2014): 537. http://dx.doi.org/10.3917/reco.654.0537.

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Hlady-Rispal, Martine. „Une stratégie de recherche en gestion“. Revue Française de Gestion 41, Nr. 253 (November 2015): 251–66. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.253.251-266.

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Barrette, Jacques, und Rachel Ouellette. „Gestion de la performance : impact sur la performance organisationnelle de l'intégration de la stratégie et de la cohérence des systèmes de GRH“. Articles 55, Nr. 2 (12.04.2005): 207–26. http://dx.doi.org/10.7202/051306ar.

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Cette étude vérifie dans quelle mesure la performance organisationnelle perçue peut être prédite par l'intégration des éléments de la stratégie (intégration stratégique verticale opérationnelle) dans les pratiques de gestion de la performance. Elle examine également si la cohérence des systèmes de gestion des ressources humaines avec la gestion de la performance est liée à une performance organisationnelle supérieure. Les résultats montrent que plus il y a intégration des éléments de la stratégie dans le système de gestion de la performance plus la compétitivité, le positionnement concurrentiel et la pérennité de l'organisation augmentent. D'autre part, les résultats indiquent que l'accroissement de la cohérence des systèmes de GRH avec le système de gestion de la performance est lié à une augmentation du positionnement concurrentiel de l'organisation.

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Miller, Roger. „La stratégie d'entreprise et la gestion des ressources humaines“. Articles 40, Nr. 1 (12.04.2005): 68–86. http://dx.doi.org/10.7202/050110ar.

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L'harmonisation de la gestion des ressources humaines à la stratégie est souvent conçue dans une perspective statique qui a le résultat imprévu, au fil du temps, de rendre difficile l'adaptation de l'entreprise aux exigences concurrentielles et techniques nouvelles. L'objet de ce texte est d'esquisser, d'une manière dynamique, la relation entre la gestion des ressources humaines et la stratégie afin d'assurer le progrès de l'entreprise.

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Diaw, Nogoye, Moustapha Diop, Ibrahim Ngom, Oumar Ba und Lamine Thiaw. „Injection de puissance photovoltaïque au réseau électrique faible“. Journal de Physique de la SOAPHYS 2, Nr. 1b (05.03.2021): C20A13–1—C20A13–6. http://dx.doi.org/10.46411/jpsoaphys.2020.01.13.

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Cet article étudie l’intégration de la production photovoltaïque au réseau électrique faible. Les objectifs de cet article sont d’intégrer le système PV au réseau électrique faible et proposer une stratégie de contrôle pour l’injection au réseau. Dans ce travail, une stratégie de limitation des fluctuations de puissance est proposée. La simulation de l’ensemble système photovoltaïque, onduleur triphasé, réseau faible a été réalisé dans matlab/simulink. Le contrôle de la puissance injectée a été implémenté et simulé. Les résultats de simulation ont montré que la stratégie de contrôle implémentée permet de fournir la puissance maximale et d'injecter l'énergie au réseau à un facteur de puissance unitaire avec un faible taux de distorsion harmonique.

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Le Déaut, Jean-Yves. „Gestion des déchets radioactifs“. Reflets de la physique, Nr. 60 (Dezember 2018): 13. http://dx.doi.org/10.1051/refdp/201860013.

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La gestion à long terme des déchets radioactifs produits dans les centrales nucléaires françaises relève d’un choix politique qui a suscité de nombreuses années de débats. Le Parlement a voté, depuis la fin des années 1980, trois lois permettant de fixer une stratégie nationale.

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El Mir, Ali, und Souad Seboui. „Gestion des résultats et stratégie de diversification“. Revue française de gestion 34, Nr. 187 (30.10.2008): 35–49. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.187.35-49.

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Somani, Sohel, Ann Hoskin-Mott, Adit Mishra, Alain Bois, Brian H. Book, Mark Chute, Ronald Gaucher und Barry Winter. „Gestion des patients à risque de dégénérescence maculaire liée à l'âge : une stratégie canadienne“. Canadian Journal of Optometry 71, Nr. 2 (01.03.2009): 14. http://dx.doi.org/10.15353/cjo.71.669.

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Contexte : Élaborer une stratégie consensuelle pour la gestion des patients à risque de dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA) à l’intention des ophtalmologistes, optométristes et médecins du Canada. Méthodes : L’élaboration d’une stratégie consensuelle a débuté avec la recension des textes et un examen des lignes directrices existantes. Un groupe de spécialistes de la rétine, d’ophtalmologistes et d’optométristes provenant d’un bout à l’autre du Canada a évalué cette information probante pour distiller ce qui a été appris et utiliser ces connaissances comme point de départ pour l’élaboration d’une stratégie consensuelle pour la gestion des patients à risque de DMLA. Résultats : Le groupe d’experts a élaboré une série de recommandations à l’intention des fournisseurs de soins oculovisuels (p. ex., ophtalmologistes, optométristes) et médecins du Canada pour l’adoption d’une stratégie préventive dans le cas des patients à risque de DMLA. Interprétation : La présente stratégie consensuelle est une ligne directrice pratique qui peut être adoptée dans un bureau pour gérer les patients à risque de DMLA et pour informer les patients qui ont des questions ou des préoccupations relatives à la DMLA.

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POTY, Florence, und Sarah HERCULE-BOBROFF. „Bénéfices des PGSSE : la preuve par l’usage“. Techniques Sciences Méthodes 10, Nr. 10 (20.10.2023): 23–27. http://dx.doi.org/10.36904/tsm/202310023.

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Le Plan de gestion de la sécurité sanitaire de l’eau (PGSSE) repose sur l’évaluation et la gestion globale des risques, du captage au robinet du consommateur. Il vise à garantir une eau potable sûre. Ainsi, la stratégie globale d’évaluation et de gestion des risques proposée par le PGSSE permet d’obtenir des bénéfices tangibles sur la qualité des eaux potables.

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N'Dao, Mamadou. „Stratégie globale de gestion du risque de liquidité“. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, Nr. 157 (Februar 1996): 31–40. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996005.

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Brunet, Maude. „« Star Model » pour analyser et articuler un changement organisationnel“. Ad machina, Nr. 7 (18.12.2023): 219–34. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1666.

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Cet article présente le « Star Model » couramment mobilisé en stratégie (Kates et Galbraith, 2007), et plus récemment en gestion de projet, afin d’analyser une entité organisationnelle gérant des projets (organisation, direction ou bureau de projet). Les piliers de ce modèle en étoile sont les capacités organisationnelles, les talents, le système de récompense, les processus et la structure. Un exemple inspiré d’un cas réel permet de faire une analyse sommaire d’une organisation en milieu événementiel, et d’utiliser une grille d’analyse pour proposer un plan d’action afin d’opérer les changements organisationnels permettant une gestion de projet plus adaptée à l’organisation et à son contexte. Les principales contributions de l’article sont d’ordre théorique, avec pour objectif de faire ressortir l’importance des interrelations à la limite des champs disciplinaires de la gestion de projet, de la stratégie et de la gestion de changement. Il a aussi des visées pratiques, comme le modèle et la grille d’analyse sont des outils réflexifs pouvant être utilisés par des gestionnaires ou analystes dans divers contextes organisationnels.

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Mbikayi, Paul Marcel, und Jérôme St-Amand. „Gestion de classe, TIC et sentiment d’appartenance à l’école“. Notes from the Field 52, Nr. 3 (08.08.2018): 783–90. http://dx.doi.org/10.7202/1050914ar.

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Les programmes d’immersion française sont en expansion dans l’Ouest canadien et les clientèles sont de plus en plus composées d’élèves issus de l’immigration. Confrontés parfois à des difficultés d’intégration, certains de ces élèves nécessitent un soutien particulier de la part des enseignants. L’objectif de cette Note du terrain vise à décrire une stratégie mise de l’avant pour améliorer et soutenir l’engagement scolaire et le sentiment d’appartenance d’une élève du primaire originaire de l’Afrique affichant des difficultés relationnelles. Jumelé à un soutien quotidien en salle de classe, l’usage des TIC s’est avéré être une stratégie efficace pour susciter certaines composantes du sentiment d’appartenance à l’école.

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Abras, Shadi, Sylvie Pesty, Stéphane Ploix und Mireille Jacomino. „Une approche multi-agent pour la gestion de l'énergie dans l'habitat“. Revue d'intelligence artificielle 24, Nr. 5 (30.10.2010): 649–71. http://dx.doi.org/10.3166/ria.24.649-671.

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Sapori, J. M., F. Peyronnard und J. C. Gallart. „Stratégie de gestion des stocks d’antidotes hospitaliers : état en zone sud-est/gestion informatique“. Toxicologie Analytique et Clinique 27, Nr. 2 (Juni 2015): 130. http://dx.doi.org/10.1016/j.toxac.2015.04.018.

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Daut, Volker. „Stratégie de reverse logistics : gestion des process et optimization“. Logistique & Management 13, Nr. 1 (Januar 2005): 127–30. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2005.11516839.

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Beiyu, Yuhong. „La gestion de projet basée sur la stratégie organisationnelle“. Revue Organisations & territoires 15, Nr. 3 (01.09.2006): 83–88. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v15n3.564.

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Rat-Asper, Olivier, Corinne Tanguy und François Coléno. „Appropriation d’un outil de gestion et dynamique de stratégie collective“. Revue Française de Gestion 48, Nr. 306 (September 2022): 93–108. http://dx.doi.org/10.3166/rfg306.93-108.

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L’article propose d’analyser la dynamique des stratégies collectives au travers de l’appropriation des outils de gestion. Les auteurs s’appuient sur le suivi longitudinal des interactions entre un groupe de producteurs laitiers et leur acheteur industriel. Ils montrent que les acteurs cherchent à imposer une forme aux outils de gestion pour mettre en oeuvre leurs stratégies de capture ou de création de valeur. Ce processus d’appropriation de l’outil par des acteurs aux intentions divergentes génère une connaissance partagée, précurseur de la construction d’une stratégie collective nouvelle. En outre, cette dynamique de construction stratégique fait émerger et impose de gérer différents paradoxes, en particulier d’appartenance, propres aux stratégies collectives.

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Mickoto Chavagne, Yeleen, und Vassili Joannidès de Lautour. „Dans quelle mesure les contrôleurs sont-ils prêts à une gestion sans budget ?“ ACCRA N° 17, Nr. 2 (04.05.2023): 5–44. http://dx.doi.org/10.3917/accra.017.0005.

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Cet article vise à contribuer à la connaissance sur la gestion sans budget en répondant à la question : dans quelle mesure les managers sont-ils prêts à abandonner le budget ? La gestion sans budget est définie comme l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Hope et Fraser 2003a ; Bogsnes 2008). Nous répondons à cette question par une ethnométhodologie menée chez Eramet et complétée par 14 entretiens auprès de contrôleurs. Nous tirons trois conclusions. Les contrôleurs de gestion ignorent qu’il existe des alternatives au processus et au contrôle budgétaires. Les entreprises sont favorables aux grands principes véhiculés par une gestion sans budget. Le budget est devenu une telle accoutumance organisationnelle que l’idée de l’abandonner effraie les contrôleurs de gestion.

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Hafsi, Taïeb, Hadj Nekka und Neila Zerguini. „Volunteer organization characteristics and determinants of strategy, governance, performance : A review“. Management & Sciences Sociales N° 26, Nr. 1 (01.01.2019): 106–21. http://dx.doi.org/10.3917/mss.026.0106.

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Cet article traite de la gestion des organisations bénévoles (VO), un sujet peu étudié dans la littérature sur la stratégie et la gestion. Premièrement, le bénévolat est considéré comme (1) une activité librement décidée, faite pour des raisons altruistes, bénéficiant à quelqu’un d’autre qu’à celui qui le fait, (2) généralement effectué dans des organisations qui ont un personnel permanent; (3) est associé à des organisations à but non lucratif (NPO). Les organisations de bénévoles sont omniprésentes et si elles sont considérées ensemble, elles constitueront presque partout l’industrie dominante. Ensuite, ce qu’on sait de la gestion des organisations de bénévoles et des déterminants de leur performance est discuté. Cette recherche met l’accent sur la gouvernance et la gestion stratégique en relation avec la performance des organisations des bénévoles .

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Collin-Lachaud, Isabelle, Maud Herbert und Pauline de Pechpeyrou. „Substitution d’enseignes“. Décisions Marketing N° 65, Nr. 1 (01.01.2012): 57–69. http://dx.doi.org/10.3917/dm.065.0057.

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La substitution d’enseignes peut s’inscrire dans une stratégie de marque-enseigne-caution. A l’instar d’un changement de marque, cette stratégie créatrice de synergies présente également des risques, liés notamment à la réaction des clients réguliers de l’enseigne d’origine. Le basculement des magasins Champion sous l’enseigne Carrefour Market est étudié avant et après la substitution par plusieurs approches qualitatives. L’image de la nouvelle enseigne hérite d’associations provenant de ses deux « parents ». L’analyse des sources de valorisation de la nouvelle enseigne permet de proposer aux managers plusieurs facteurs clés de succès de la gestion d’une substitution d’enseignes .

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BARET, Pierre. „Implémenter une stratégie de gestion des risques environnementaux : une méthodologie“. Revue Française de Gestion Industrielle 30, Nr. 2 (01.06.2011): 17–30. http://dx.doi.org/10.53102/2011.30.02.812.

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Puech, J., F. Levrault, N. Bosc und J. P. Amigues. „Stratégie de gestion de l'irrigation en conditions de ressources limitées“. La Houille Blanche, Nr. 2-3 (April 1993): 169–74. http://dx.doi.org/10.1051/lhb/1993021.

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عبد القادر, ناقة. „إستراتيجية تسيير المورد البشري = Stratégie de Gestion des Ressources Humainises“. مجلة التنمية وإدارة الموارد البشرية: بحوث ودراسات, Nr. 6 (Juni 2016): 519–31. http://dx.doi.org/10.12816/0040428.

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Gérard, Benoît, und Laura D’Hont. „Les affinités dans les stratégies de valorisation des contrôleurs de gestion“. Revue Française de Gestion 47, Nr. 300 (Oktober 2021): 13–33. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00577.

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Cet article explore le rôle des relations affinitaires dans les stratégies de valorisation de l’image des contrôleurs de gestion. Pour répondre à cet objectif, une étude de cas est menée au sein d’une université française. Les résultats mettent en évidence une stratégie de séduction visant à donner l’image de professionnels sympathiques avec qui il est agréable de travailler. Les relations affinitaires sont également mobilisées par les contrôleurs de gestion afin de diffuser au sein de l’organisation des narrations mélioratives de leur métier. L’article souligne enfin, que la mobilisation des affinités dans les stratégies des contrôleurs de gestion participe localement à faire accepter, à légitimer et à diffuser la financiarisation au sein des universités.

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ATMANE, MERYEM. „The foundation of knowledge management application in the economic institution“. Milev Journal of Research and Studies 3, Nr. 2 (31.12.2022): 58–74. http://dx.doi.org/10.58205/mjrs.v3i2.1336.

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La gestion de la connaissance est l'un des concepts les plus modernes qui connait de plus en plus le besoin de l'appliquer, notamment à l’ére des changements accentués dans le domaine économique. Cela nécessiterait une révision des méthodes et stratégies de gestion adoptées par l'institution pour s'adapter aux évolutions de la réglementation et de la consommation. Ceci se concrétise par l’adoption d’une stratégie qui assure à l'institution le caractère compétitif durable en privilégiant les aspects humains, technologiques et opérationnels, voire la gestion de l’entreprise, grâce à laquelle les connaissances peuvent être appliquées et gérées correctement, ce qui donne à l'institution la possibilité d'unicité et de qualité.L'objectif de cette recherche est de présentr et clarifier les aspects par la gestion et de la mise en place de la connaissance de l'organisation, à travers leque elle peut atteindre ses objectifs réglementaires préalablement tracés.

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Blanc, Jean-Baptiste, und Julien Bailly. „Sobriété énergétique et efficacité opérationnelle, enjeux d'un équilibre incontournable“. Revue internationale et stratégique N° 131, Nr. 3 (29.09.2023): 21–31. http://dx.doi.org/10.3917/ris.131.0021.

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Les évolutions géostratégiques et la finitude des ressources fossiles constituent des défis majeurs pour les armées, toujours plus dépendantes à l'égard des énergies. Pour garantir l'efficacité opérationnelle des forces combattantes, la sobriété énergétique choisie, respectant la primauté des enjeux opérationnels, représente une stratégie ambitieuse, complémentaire aux progrès technologiques d'amélioration de l'efficacité énergétique. Capitalisant sur les gains générés, la force pourrait notamment gagner en endurance et donc, en liberté d'action. Bien qu'en apparence peu intuitive pour les armées, la sobriété énergétique demeure pleinement à portée en acceptant de placer l'énergie au cœur du potentiel de combat et en repensant la manière dont elle est consommée par et pour les opérations.

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Paché, Gilles. „L’achat transport : d’un marketing inversé à une stratégie logistique ?“ Décisions Marketing N° 4, Nr. 1 (01.01.1995): 55–61. http://dx.doi.org/10.3917/dm.04.0055.

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Dans de nombreuses entreprises manufacturières, la gestion des transports relève encore d’une logique de marketing achat. Il en résulte an ensemble de dysfonctionnements dont l’article souhaite préciser la teneur à partir d’an cas réel issu du secteur textile français. La conclusion de l’auteur est que seule une stratégie logistique, prenant en charge l’achat transport, est apte à améliorer de manière significative les performances industrielles en termes de ponctualité et de délai.

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Chevalier, Aline, und Nathalie Bonnardel. „Prise en compte et gestion de contraintes : une étude dans la résolution d’un problème créatif de conception“. Bulletin de psychologie 56, Nr. 463 (2003): 33–48. http://dx.doi.org/10.3406/bupsy.2003.15194.

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Cette étude vise à déterminer l’effet du niveau de précision du cahier des charges à satisfaire et du niveau d’expertise des concepteurs sur la mobilisation de contraintes liées au commanditaire pour résoudre un problème créatif de conception d’un site internet. Pour cela, des concepteurs professionnels et débutants doivent élaborer la première maquette d’un site en fonction soit d’un cahier des charges comportant de nombreuses contraintes, soit d’un cahier des charges ne comportant aucune contrainte. Les résultats montrent que les concepteurs professionnels infèrent plus de contraintes que les novices, quel que soit le cahier des charges. En outre, les concepteurs professionnels et débutants n’adoptent pas la même stratégie de gestion de contraintes. Les professionnels adoptent principalement une «stratégie de report », où certaines contraintes mobilisées sont mises de côté pour y revenir ultérieurement. Les concepteurs débutants adoptent principalement une «stratégie anticipative », où les contraintes mobilisées sont immédiatement respectées.

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Bouasla, Ilyes, Aurélie Binot und Philippe Jacquiet. „Gestion raisonnée des traitements antiparasitaires vétérinaires dans le sud-est de la France dans une approche One Health EcoHealth“. Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 75, Nr. 2 (12.05.2022): 55–63. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.36906.

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L’écotoxicité des traitements antiparasitaires vétérinaires et l’apparition de résistances vis-à-vis de plusieurs familles de molécules antiparasitaires amènent à réfléchir à la bonne utilisation de ces produits afin de réduire leur impact écologique tout en maitrisant les enjeux sanitaires et économiques au sein des troupeaux. La présente étude explore ces notions dans le cadre de l’accompagnement de dix-neuf éleveurs de deux départements français (Gard et Hérault) engagés dans un processus de gestion raisonnée du risque parasitaire à travers le respect d’un cahier de charge de protection de l’environnement, relatif notamment à la conservation d’espèces menacées telles que le lézard ocellé (Timon lepidus). Ces éleveurs pratiquent diverses activités ainsi que différents types d’élevage (ovins ou bovins à viande, bovins camarguais, caprins laitiers, chevaux de course). Des entretiens semi-directifs ont permis de décrire leurs pratiques et de comprendre comment ils intégraient la gestion raisonnée du risque parasitaire dans leur stratégie. Des coprologies ont été réalisées afin de déterminer le taux d’infestation des troupeaux par les endoparasites gastro-intestinaux, et de préconiser des traitements ciblés utilisant des molécules non écotoxiques pour l’environnement ou/et des alternatives efficaces, dont la stratégie doit être adaptée selon le type d’élevage et l’espèce. Quatre-vingt pour cent des éleveurs se sont orientés vers une stratégie raisonnée sans forcément en avoir conscience puisqu’ils traitaient rarement leurs animaux et étaient dans l’ensemble soucieux d’appliquer les bonnes modalités de traitement. Néanmoins, ils semblaient avoir besoin d’un accompagnement rapproché pour le diagnostic, le choix du moment du traitement et les molécules à utiliser, ainsi que pour la gestion des mouvements des animaux entre les parcelles. L’étude a montré le rôle essentiel des vétérinaires praticiens dans ce type d’approche. Cependant, un travail de sensibilisation et de formation doit être organisé afin de favoriser leur implication.

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Boissin, Jean-Pierre, Jean-Claude Castagnos und Gilles Guieu. „PME et entrepreneuriat dans la littérature francophone stratégique“. Revue internationale P.M.E. 13, Nr. 1 (16.02.2012): 39–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008669ar.

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Cet article analyse la production francophone en stratégie publiée entre 1990 et 1995 sur les thèmes de la PME et de l'entrepreneuriat dans sept supports édito riaux: Revue internationale PME, Revue d’économie industrielle, Revue française de gestion, Économies et sociétés, Gestion 2000, Gestion et les deux premiers tomes de Perspectives en management stratégique. Les 60 articles analysés présentent des traits spécifiques : une production concentrée sur des auteurs et des centres dominants; des recherches axées sur trois thèmes privilégiés (processus, technologie, dirigeants) ; des méthodes souvent explicitées attestant d’un éclectisme méthodologique. Les réseaux de cocitations fondant les bibliographies des articles renseignent sur la généalogie des thématiques de la PME et de rentrepreneuriat et permettent d'identifier révolution récente de la recherche sur les PME.

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Brassard, André. „Adaptation, transformation et stratégie radicale de changement“. Articles 29, Nr. 2 (04.07.2005): 253–76. http://dx.doi.org/10.7202/011032ar.

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Résumé Ce texte cherche à dissiper la confusion qui s’est installée dans les publications sur la gestion et les organisations à propos des concepts de changement organisationnel, d’adaptation et de transformation. Il approfondit la nature de la transformation organisationnelle considérée sous l’angle du contenu du changement. Il examine la conception radicale du changement qui est accolée à la transformation, considérée en tant que processus, et que véhicule un courant de pensée sur le changement organisationnel. Le propos est illustré par quelques travaux portant sur les universités. La démarche est l’occasion de remettre en question les présupposés de certaines théories des organisations et de soulever quelques questions d’une grande importance pour le choix de stratégies de transformation des universités.

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Defélix, Christian, und Didier Retour. „La gestion des compétences dans la stratégie de croissance d’une PME innovante: le cas Microtek“. Revue internationale P.M.E. 16, Nr. 3-4 (16.02.2012): 31–52. http://dx.doi.org/10.7202/1008444ar.

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La recherche sur les PME a jusqu’ici mis en lumière les enjeux ressources humaines de la croissance ainsi que l’existence de pratiques de gestion des compétences. Mais, de façon surprenante, ces deux dimensions n’ont pas été croisées jusqu’à présent : que sait-on de l’apparition et du développement de la gestion des compétences dans les PME en croissance ? Le présent article propose un cadre d’analyse et l’applique à une étude de cas longitudinale et approfondie, celle de l’entreprise Microtek.

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Duquette, Michel. „Facteurs internes et politique étrangère : la contribution canadienne à une réserve stratégique nord-américaine de l'énergie“. Études internationales 31, Nr. 2 (12.04.2005): 269–90. http://dx.doi.org/10.7202/704153ar.

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Cet article pose deux questions. D'abord, pourquoi et comment s'est opéré le virage d'une politique étrangère (libérale) et basée sur le principe de l'intégration nationale et territoriale accompagnée d'un effort de rayonnement international - la troisième voie -, vers une politique étrangère (conservatrice) d'inspiration pragmatique et commerciale, mise au service du rayonnement régional nord-américain ? Ensuite, quelle a été la place du secteur énergétique dans la mise en place du libre-échange nord-américain dans le cadre du traité canado-américain (ALÉ) de 1988, puis de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALÉNA) de 1992 ? L'article fait ressortir l'importance des facteurs intérieurs dont la prééminence des traditions « privatisantes » qui triomphaient en Alberta et au Québec (provinces productrices) de même que le débat très vif qui se fait jour, surtout en Ontario (province consommatrice), et menace de renverser les Conservateurs en 1988. Aussi, le rôle de la réserve stratégique de l'énergie comme outil d'intéressement des États-Unis au principe de libre-échange, élément qui fut habilement utilisé par le Canada dans la nouvelle conjoncture, sera étudié. On y verra comment l'énergie devient le fer de lance de la stratégie d'exportation canadienne.

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Wils, Thierry, Roxane Bernard und Gilles Guérin. „Taxonomie des pratiques organisationnelles de carrière au Québec“. Articles 47, Nr. 3 (12.04.2005): 489–509. http://dx.doi.org/10.7202/050791ar.

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Cette recherche a pour objet de clarifier un nouveau domaine de la gestion des ressources humaines, soit la gestion des carrières. Jusqu'à présent, les travaux ont abordé ce domaine en décrivant les pratiques de gestion de carrière une à une au lieu de décrire des systèmes de carrière (c'est-à-dire des configurations de pratiques). En développant une taxonomie des systèmes de carrière, la présente recherche comble cette lacune. À partir d'un échantillon de 254 observations, quatre types de système de carrière ont été empiriquement identifiés. Selon les résultats de cette recherche, ces quatre types ont une certaine validité, puisqu'ils sont associés significativement à 13 variables n'ayant pas servi à identifier les types (par exemple la taille, la philosophie de relations avec les employés, la stratégie de dotation, l'orientation du système, l'intégration avec les autres pratiques de gestion des ressources humaines). Finalement, ces quatre types ont été nommés et discuté.

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Lebdi, F., M. Slimani und E. Parent. „Stratégie empirique d'un système de ressources en eau: l'exemple d'un périmètre irrigué en zone semi-aride“. Revue des sciences de l'eau 10, Nr. 1 (12.04.2005): 121–34. http://dx.doi.org/10.7202/705273ar.

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Une règle de gestion interannuelle empirique est définie pour gérer un barrage en éte d'un périmètre d'irrigation en zone semi-aride. La structure de la règle est construite à partir de l'observation de la gestion pratiquée actuellement sur le terrain. Les paramètres de cette règle sont ajustés de façon à minimiser le cumul moyen des écarts entre demandes et ressources des séries générées après une étude fréquentielle des aléas hydrauliques. Dans le cas du périmètre lié au barrage de Ghézala, cette méthode permet de répartir au mieux les risques de défaillance sur l'année et d'adapter la stratégie d'irrigation aux phases végétatives critiques des cultures. Les avantages et les inconvénients de cette approche empirique par rapport aux techniques de programmation dynamique sont finalement discutés et mis en relief pour les systèmes de gestion des ressources en zones semi-arides.

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Manning, Nick, und Willy McCourt. „La stratégie de gestion du secteur public de la banque mondiale“. Revue Internationale des Sciences Administratives 79, Nr. 3 (2013): 415. http://dx.doi.org/10.3917/risa.793.0415.

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Schick, Allen. „Opportunité, stratégie et tactique pour la réforme de la gestion publique“. Revue de l'OCDE sur la gestion budgétaire 2, Nr. 3 (20.01.2003): 7–39. http://dx.doi.org/10.1787/budget-v2-art14-fr.

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El Mir, Ali, und Souad Seboui. „Impact de la stratégie de diversification sur la gestion des résultats“. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, Nr. 237-238 (Mai 2009): 155–64. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009019.

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Caille, A., C. Layrat und B. Giraudeau. „Stratégie de gestion des données manquantes dans un essai en cluster“. Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 62 (August 2014): S139. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2014.05.060.

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El Mir, Ali, und Souad Seboui. „Impact de la stratégie de diversification sur la gestion des résultats“. La Revue des Sciences de Gestion 237-238, Nr. 3 (2009): 155. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.237.0155.

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Giband, David. „Le Pennsylvania Convention Center de Philadelphie : politiques fiscales et dynamique métropolitaine“. Cahiers de géographie du Québec 41, Nr. 112 (12.04.2005): 49–65. http://dx.doi.org/10.7202/022608ar.

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Un palais des congrès a récemment été construit au centre-ville de Philadelphie afin d'y insuffler un nouveau dynamisme. L'analyse que propose cet article s'inscrit dans un débat qui porte à la fois sur la pertinence de ce type d'équipements en matière de stratégie urbaine, et sur la délicate mise au point d'une gestion urbaine concertée à l'échelle métropolitaine.

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Morsel, Henri. „De la pénurie à la stratégie ou l'organisation de l'énergie électrique sous l'Occupation en France“. Histoire, économie et société 11, Nr. 3 (1992): 455–62. http://dx.doi.org/10.3406/hes.1992.1644.

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Le Bouquin, Anne-Sophie. „Les secrets de réussite de la gestion de la connaissance : des témoignages pour vous guider“. I2D - Information, données & documents 1, Nr. 1 (19.07.2023): 61–66. http://dx.doi.org/10.3917/i2d.231.0061.

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La gestion de la connaissance est communément comprise comme étant un cercle vertueux entre la capitalisation des savoirs et la collaboration autour des savoirs. Chaque entreprise décline ces concepts en fonction de la culture d’entreprise, la stratégie, la maturité autour du partage des connaissances, les pratiques et outils existants. Mais comment décider des priorités parmi la multitude des initiatives possibles pour la mise en place de la gestion des connaissances ? Comment évoluer vers une entreprise apprenante ? Pour Anne-Sophie Le Bouquin , un des secrets de la réussite réside dans un équilibre entre l’approche souhaitée par les managers et celle vécue au quotidien par les utilisateurs.

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Moldovan, Monica E. B. „Gestion des connaissances : préambule à un portrait“. Notes de recherche 36, Nr. 2 (01.02.2007): 85–102. http://dx.doi.org/10.7202/014500ar.

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Résumé Pour des raisons de performance, innovation ou compétitivité, les connaissances sont devenues une ressource de première importance dans les organisations de l’économie du savoir. Gérer les connaissances explicites et tacites représente une stratégie ayant ses propres concepts, méthodes, outils, qui attirent l’attention des spécialistes. En appliquant une analyse à un corpus d’articles scientifiques, cette étude se propose d’identifier les domaines traitant ou mettant en application la gestion des connaissances, afin de dresser un inventaire de ses champs d’étude et/ou d’application et contribuer ainsi à une meilleure compréhension de ses bénéfices. Ce texte présente des résultats préliminaires : douze domaines d’étude identifiés comme abordant la gestion des connaissances, à comparer aux résultats de la deuxième étape de la recherche (en cours), pour finalement élaborer un portrait de la gestion des connaissances et des aires d’études reliées.

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Lecomte, Justin, Catherine Neel und Pascal Maugis. „STRATEAU – une approche novatrice et un outil innovant de gestion prospective des tensions sur l’eau“. Annales de la Société géologique du Nord - (2e Série), Tome XXX, Nr. 30 (15.12.2023): 187–90. http://dx.doi.org/10.54563/asgn.2359.

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STRATEAU est un outil numérique et une plateforme destinée à aider les territoires à concerter leur stratégie d’économie et de partage de l’eau. Cet article décrit succinctement comment la demande en eau est calculée.

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Alsène, Éric. „Les pratiques nouvelles de gestion du changement technologique“. I. Le travail au coeur des mutations des sociétés industrielles, Nr. 25 (05.11.2015): 29–39. http://dx.doi.org/10.7202/1033907ar.

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Partant de l’idée que le processus même d’implantation de nouvelles technologies dans une entreprise influence le travail et son organisation, l’auteur étudie les pratiques nouvelles de gestion du changement technologique, sur la base d’un postulat bien précis : ces pratiques sont essentiellement des « modalités stratégiques d’accompagnement », qui peuvent être mises en oeuvre en complément de la stratégie proprement dite de changement technologique. Quatre expériences québécoises d’implantation de systèmes informatiques ont été étudiées en profondeur. Il appert que les responsables de la mise en place des changements technologiques ont effectivement géré ceux-ci de manière « nouvelle », notamment en investissant dans la formation et l’implication du personnel, sans aller jusqu’à les gérer de façon globale (par la mise en œuvre de toutes les modalités stratégiques d’accompagnement possibles).

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Bérard, Marie-Hélène. „Légitimité des normes environnementales dans la gestion locale de la forêt à Madagascar“. Canadian journal of law and society 26, Nr. 1 (April 2011): 89–111. http://dx.doi.org/10.3138/cjls.26.1.089.

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RésuméEn 1996, l'État malgache promulguait la loi 96-025 (loi GELOSE) visant à transférer la gestion de certaines ressources naturelles renouvelables aux communautés locales par le biais de contrats négociés. La stratégie juridique adoptée s'avérait innovatrice à plusieurs égards, notamment en prescrivant l'utilisation duDina, une convention locale traditionnelle, dans les contrats de transfert de gestion. En intégrant lesDina, les autorités étatiques prétendaient réconcilier le «légal» et le «légitime» et favoriser ainsi une gestion durable de ces ressources. Cet article s'intéresse aux conditions de légitimité des normes environnementales dans un contexte juridique pluraliste et marqué par la mondialisation. Il démontre que l'utilisation desDinan'a pas favorisé une plus grande légitimité des normes environnementales à cause du décalage entre les nouveauxDinaet les modes de régulation locale, d'une coordination étatique insuffisante de la mise en œuvre de la loi 96-025 et d'un manque de résonance de la notion de développement durable.

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St-Onge, Sylvie, Victor Y. Haines und Alain Klarsfeld. „La rémunération basée sur les compétences“. Articles 59, Nr. 4 (19.09.2005): 651–80. http://dx.doi.org/10.7202/011333ar.

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Cette étude s’intéresse aux déterminants et aux incidences de la rémunération basée sur les compétences. Les données ont été colligées par questionnaire auprès de 189 responsables de la gestion des ressources humaines à l’emploi d’entreprises du secteur privé comptant plus de 200 employés. Les résultats confirment que l’adoption de la rémunération basée sur les compétences est positivement reliée à la culture de gestion participative. Après avoir contrôlé pour la taille de l’entreprise et la présence syndicale, les résultats montrent que, comparés aux autres, les répondants qui sont à l’emploi des organisations où l’on adopte la rémunération des compétences sont statistiquement plus portés à estimer (a) que leur organisation est plus performante tant sur le plan de la finance que des ressources humaines et (b) que leur processus de gestion du rendement est plus efficace tant pour réaliser la stratégie d’affaires que pour traiter équitablement le personnel.

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Paladi, Irina. „Une analyse dynamique du système de contrôle de gestion de la firme post-soviétique“. Comptabilité Contrôle Audit Tome 29, Nr. 3 (17.04.2023): 43–83. http://dx.doi.org/10.3917/cca.293.0043.

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Cet article traite de l’évolution des systèmes de contrôle de gestion (SCG) durant la transition post-soviétique. Deux études de cas sur des entreprises « du monde d’avant » et toujours existantes caractérisent le SCG de l’économie planifiée et les transformations induites par le passage à l’économie de marché. Nos résultats montrent qu’à partir du même point de départ – un SCG centralisé et déployé dans toutes les entreprises soviétiques, vecteur cérémoniel et opérationnel de la stratégie du Parti communiste, – la transition détermine divers degrés de changement dans le SCG des entreprises. La chute de l’URSS se traduit par la disparition des systèmes formels et le maintien des outils informels. La réintroduction des SCG résulte de contraintes exercées par des partenaires étrangers. La transformation des SCG en outil de pilotage, bien que limitée, s’explique principalement par la diffusion des connaissances en contrôle de gestion et le changement du mode de gestion des entreprises.

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Choffray, Jean-Marie, und Stanislas Debreu. „MacStorming: système expérimental de gestion du processus créatif“. Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 2, Nr. 3 (September 1987): 81–101. http://dx.doi.org/10.1177/076737018700200306.

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Les produits nouveaux sont une des clés du succès et de la croissance des entreprises. Les risques qui y sont associés, toutefois, sont tels que l'adoption d'une stratégie d'innovation requiert la génération d'un flux continu et programmé d'idées de produits nouveaux. Dans cet article, nous revoyons les principales méthodes qui sont, ou pourraient être utilisées par les entreprises au cours de la phase initiale de génération d'idées. Nous présentons une approche nouvelle d'aide à la créativité, appelée MacStorming, qui repose sur l'utilisation d'un ou plusieurs micro-ordinateurs pour conditionner le processus créatif et assister les entreprises dans la constitution, la mise à jour, et l'évaluation d'une banque d'idées de produits nouveaux. Quelques expériences menées en entreprise, permettent de porter un premier diagnostic sur l'utilité de cette approche nouvelle.

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Zeitschriftenartikel zum Thema „Stratégie de gestion de l'énergie“

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