Thematische Bibliographien / Présidence du Conseil

Auswahl der wissenschaftlichen Literatur zum Thema „Présidence du Conseil“

Autor: Grafiati
Veröffentlicht am 25. Juli 2024

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Zeitschriftenartikel zum Thema "Présidence du Conseil"

1

Lequesne, Christian. „Une présidence de l’Union européenne rythmée par l’élection présidentielle française“. Questions internationales 110, Nr. 6 (09.12.2021): 11–17. http://dx.doi.org/10.3917/quin.110.0011.

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Du 1 er janvier au 30 juin 2022, la France exerce la présidence tournante du Conseil de l’Union européenne. Elle n’a pas eu l’occasion de s’acquitter de cette responsabilité depuis treize ans, la dernière présidence française remontant à 2008. Président à l’engagement européen marqué, Emmanuel Macron devrait définir une série de priorités pour l’occasion. Mais la campagne électorale en France en vue de sa réélection, en avril 2022, pourrait rapidement interférer avec l’exercice de cette présidence française .
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2

Mangenot, Michel. „La présidence du Conseil : sociologie d'une institution de l'Union européenne“. Politique européenne 35, Nr. 3 (2011): 7. http://dx.doi.org/10.3917/poeu.035.0007.

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3

Michaël, Androula. „Chypre, une identité politique et culturelle divisée“. Études Tome 417, Nr. 7 (01.07.2012): 7–17. http://dx.doi.org/10.3917/etu.4167.0007.

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Résumé La présidence du Conseil de l’Union européenne à partir du 1 er juillet 2012 constitue un moment important de l’histoire de Chypre. Dans la perspective d’une union plus forte de tous les pays méditerranéens, Chypre pourrait jouer un rôle de médiateur et constituer un terrain privilégié, celui d’un pont politique et culturel entre l’Europe et l’Orient.
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4

Maurice, Paul. „Une « présidence coronavirus » : les conséquences de la crise sanitaire sur la présidence allemande du Conseil de l’Union européenne“. Allemagne d'aujourd'hui N° 236, Nr. 2 (16.06.2021): 21–31. http://dx.doi.org/10.3917/all.236.0021.

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5

Jouyet, Jean-Pierre. „La présidence française du Conseil de l'Union européenne : pour quoi faire ?“ Revue internationale et stratégique 69, Nr. 1 (2008): 73. http://dx.doi.org/10.3917/ris.069.0073.

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6

Franck, Christian, und Maïté Van Deursen. „La présidence belge du Conseil de l'Union européenne (juillet-décembre 2010)“. Courrier hebdomadaire du CRISP 2116-2117, Nr. 31 (2011): 5. http://dx.doi.org/10.3917/cris.2116.0005.

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7

Gomart, Thomas. „Les enjeux de la présidence française du Conseil de l’Union européenne“. Études Janvier, Nr. 1 (17.12.2021): 31–32. http://dx.doi.org/10.3917/etu.4289.0031.

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8

Lestrade, Brigitte. „Quelle Europe sociale sous la présidence allemande du Conseil de l’UE ?“ Allemagne d'aujourd'hui N° 236, Nr. 2 (16.06.2021): 143–58. http://dx.doi.org/10.3917/all.236.0143.

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9

Faure, Samuel B. H. „La fin de l’Europe n’a pas eu lieu un état des lieux institutionnel“. Questions internationales 110, Nr. 6 (09.12.2021): 42–50. http://dx.doi.org/10.3917/quin.110.0042.

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Grande récession, choc migratoire, attaques jihadistes, Brexit, pandémie de Covid-19…, ces dernières années, l’Union européenne a dû faire face à une succession de crises sans précédent. Pourtant, les pronostics alarmistes qui prédisaient sa fin ont été déjoués. À quelques semaines du début de la présidence française du Conseil de l’Union européenne, une première depuis 2008, quel état des lieux institutionnel peut-on dresser de l’Europe post-Brexit ?
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10

Richard, Gilles. „La renaissance de la droite modérée à la libération. La fondation du CNIP“. Vingtième Siècle. Revue d'histoire 65, Nr. 1 (01.01.2000): 59–70. http://dx.doi.org/10.3917/ving.p2000.65n1.0059.

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Résumé Fort de son expérience politique en Côte-d'Or à la Libération, Roger Duchet fonde le CNIP en 1948 afin de rassembler les modérés et de combattre plus efficacement l'influence des partis marxistes. Se démarquant du MRP comme du RPF, le CNIP sait adapter sa doctrine à la situation de l'après-guerre et, associé au parti radical, s'imposer à l'ocassion des élections législatives de 1951. En 1952, Antoine Pinay accède à la présidence du Conseil.
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Mehr Quellen

Dissertationen zum Thema "Présidence du Conseil"

1

Stavridi, Zinovia. „La présidence des organes délibérants des Nations Unies : le Conseil de sécurité et l'Assemblée générale“. Paris 2, 1987. http://www.theses.fr/1987PA02Z085.

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Le statut de la presidence de l'assemblee generale et du conseil de securite est regi par la charte et le reglement interieur de chaque organe. Les deux organes eurent recours a des modes differents de designation de leurs presidents, chacun se pliant aux exigences de sa structure interne et du role politique qu'il assume. Les deux presidents ont assume des fonctions principalement dans le cadre des debats, mais ils sont aussi intervenus dans l'accomplissement de la mission des organes, en facilitant les consultations entre les membres et meme parfois, en contribuant au reglement pacifique d'un differend
The statute of the presidencies of the general assembly and the security council is governed by the charter and the rules of procedure of each organ. Both have opted for different methodes of designation of their presidents, each one being influenced in its choice by the requirements of its internal structure and the political role it is called upon to assume. The two presidents have exercised their functions mainly within the limits of the debates. Nevertheless, they have also intervenedin the accomplishment of their task by the two organs, either by facilitating the consultations between their respective members, or even sometimes, by contributing to the peaceful settlement of disputes
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2

Rittelmeyer, Yann Sven. „L'institutionnalisation du Conseil européen: étude des processus de codification de l'ordre politique européen“. Doctoral thesis, Universite Libre de Bruxelles, 2012. http://hdl.handle.net/2013/ULB-DIPOT:oai:dipot.ulb.ac.be:2013/209622.

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Cette thèse de doctorat s’articule autour d’une question dont l’apparente simplicité masque une réelle complexité :Comment le Conseil européen est-il devenu une institution ?En effet, alors qu’il existait déjà depuis plusieurs décennies, le Conseil européen n’a été formellement considéré comme une institution européenne que depuis l’entrée en vigueur du traité de Lisbonne, le 1er décembre 2009. Ce constat juridique attire l’attention sur les raisons de cette consécration tardive, mais soulève de nombreuses questions aussi bien pour ce qui concerne les institutions dans l’Union européenne (UE) que pour l’ordre politique européen dont elles font partie.

Le dépassement du seul critère juridique et la prise en compte du temps long remettent clairement en question l’idée que le Conseil européen ne soit devenu une institution qu’avec le traité de Lisbonne et interrogent, entre autres, sur ce que signifie « être une institution » dans l’UE. Plusieurs questions de pouvoir fondamentales sont soulevées :Comment les institutions sont-elles crées et développées dans l’UE ?Le Conseil européen est-il une institution « supranationale intergouvernementale » ?L’ordre politique européen est-il un ordre politique autonome ?

Le développement de la recherche a procédé en 3 phases, pour lesquels les répertoires de codification juridique, politique et symbolique ont servi de grille d’analyse. En premier lieu, le temps de l’instituant, temps court posant les bases du temps long dans lequel se développe l’institutionnalisation, a été étudié. Il correspond au moment de l’incursion directe et explicite des Etats dans la sphère européenne. Puis, les évolutions et trajectoires respectives des différents processus de codification du Conseil européen ont été examinées, tout au long de son existence dans l’ordre politique européen. Enfin, l’omniprésence de l’interaction national-européen a conduit à observer les processus suivis par les « sous-institutions » du Conseil européen, dans la mesure où ils permettent d’expliquer son institutionnalisation dans l’ordre politique européen. Le couple franco-allemand et la présidence du Conseil européen ont ainsi fait l’objet de processus d’institutionnalisation propres, mais intrinsèquement liés à ceux suivis par le Conseil européen, et ont servis à déterminer les interactions entre les ordres politiques nationaux et l’ordre politique européen.

Cette recherche a notamment mis en évidence le fait que l’institutionnalisation du Conseil européen a principalement été réalisée sur le plan politique (au travers des actions des acteurs, des rôles qu’ils ont façonné et investi, de la stabilité qu’ils ont instauré par la répétition de pratiques, de convergences de vues facilitées par la pression du groupe, ou encore du respect de l’échelon national par la dimension supranationale), en étant partiellement soutenue sur le plan symbolique, tandis que le droit n’a très longtemps fait que suivre ces processus et n’est vraiment intervenu que pour reconnaître l’existant ou dresser un état des lieux du consensus en vigueur au moment où les circonstances appelaient des reconfigurations substantielles.
Doctorat en Sciences politiques et sociales
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Richir, Isabelle. „Le président de la République et le Conseil constitutionnel“. Paris 10, 1997. http://www.theses.fr/1997PA100095.

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Le régime de la Ve république s'est doté de deux gardiens qui ont la particularité de partager la même mission mais qui ne sont pas identiques parce qu'ils interviennent à des moments différents. Au chef de l'état la charge de décider en tant que premier responsable et au conseil constitutionnel de contrôler que le régime dans ses principes est respecté. Si les nominations et l'élection présidentielle montrent la nécessite d'une coopération entre les deux, les articles 11, 16, 54 et 61. 2 prouvent la contribution réciproque et rejettent l'idée d'un rapport de dominant a dominé. En somme, chacun a besoin de l'autre pour exister et s'exprimer. La 5eme république réussit à faire se rejoindre les théories pourtant si opposées de Hans Kelsen et de Carl schmitt. La protection de la constitution est donc assurée par le chef de l'état, arbitre politique, et par la haute instance, organe juridictionnel. L'équilibre du régime s'est aussi construit sur cette complémentarité qui joue à la fois sur le terrain constitutionnel et dans l’arène politique. Si le président de la république s'aventure dans un dialogue politique, le conseil constitutionnel, bien que saisi par des autorités politiques, n'a qu'un objectif : dire le droit
The system of the fifth republic endowed itself of two protectors who have the distinctive feature of being in charge of the same mission but different because they occur at different times. As the first leader, the head of state has the office to decide, when the constitutional council has the office to control the respect of the system's principles. If the necessity of the cooperation is illustrated by the nominations and the presidential election, the articles 11, 16, 54 and 61. 2 of the constitution prove the mutual contribution and expel any idea of predominance from one upon the other. All in all, each one needs the other to exist and to express oneself. The fifth republic manages to gain the hans kelsen and carl scmidt theories, yet so unlike. Therefore, the head of state, as a political arbiter, and the high authority, as an jurisdictional organ, both provide the protection of the constitution. The balance of the system hase also been put together with this complementary which occurs not only on the constitutional area but also in the political arena. Whereas the president of the republic ventures into the political dialogue, the constitutional council, although submitted by political authorities, has an unique purpose : tell the law
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Dorinet, Bénédicte. „Le conseil des ministres en France“. Paris 1, 2005. http://www.theses.fr/2005PA010314.

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Le Conseil des ministres est une des étapes de la machine complexe qu'est le travail gouvernemental. S'il n'est pas le seul lieu de l'interministérialité, il se distingue toutefois par son importance et sa solennité. Le Conseil des ministres est un rendezvous nécessaire au cours duquel sont abordées, en la présence de l'ensemble du Gouvernement et du Président de la République, les questions essentielles de la politique nationale (projets de loi, ordonnances, décrets, nominations. . . ). La séance du Conseil est présidée par le Chef de l'Ëtat. Grâce à cette compétence, le Président de la République fixe l'ordre du jour de la séance et pourra refuser la signature d'un texte qui lui est présenté. Lors des périodes de cohabitation, le Conseil des ministres devient le lieu dans lequel s'exprime le rapport de force entre le Président de la République et le Premier ministre. Bien plus qu'une "institution seconde ", le Conseil des ministres est la " plaque tournante" de l'activité de l'Ëtat.
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Guelton, Frédéric. „Le général Weygand, vice-président du Conseil supérieur de la Guerre, 1931-1935“. Paris 1, 1994. http://www.theses.fr/1994PA010617.

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La problématique générale tend à répondre à la question suivante : "le général Weygand, vice-président du conseil supérieur de la guerre de février 1931 à janvier 1935 fut-il un acteur, un spectateur ou un figurant sur la scène politique et militaire française ?". Pour ce faire, nous avons en premier lieu étudié la personnalité de Weygand en la replaçant dans son environnement humain, politique et militaire. Nous nous sommes ensuite interroge sur la pensée militaire de Weygand afin d'en déterminer les aspects novateurs et les limites. En ce qui concerne le conseil supérieur de la guerre, nous avons étudié son organisation et son fonctionnement depuis sa création, à travers les reformes qui jalonnèrent son existence. Puis nous avons mesuré son rôle et son influence relatifs, à travers l'action de son vice-président lors de toutes les réunions qui se déroulèrent de 1930 à 1935. Nous avons enfin recherche dans les exercices organises par ce conseil, quelles étaient les tendances stratégiques et tactiques majeures de la période. Nous avons ensuite étendu notre recherche au rôle joué par Weygand au profit de l'armée. Nous avons alors été amené à déterminer le poids relatif des questions économiques, financières et budgétaires sur la modernisation de l'armée en pleine crise économique mondiale. Nous nous sommes ensuite intéressés à la modernisation matérielle de l'armée, à l'idée de motorisation et à sa concrétisation. Nous avons enfin ouvert notre recherche aux conceptions du général Weygand en matière de défense nationale. Nous avons tout d'abord étudié l'organisation générale de l'armée comme composante de la défense nationale. Nous nous sommes ensuite interrogés sur l'organisation du haut-commandement et sur la question du commandement unique. Nous avons enfin étudié les problèmes liés à. .
The aim of this thesis is to answer the following question : "was general Weygand, the vice-president of the war superior council between 1931 and 1935, a spectator, a walk-on or an actor on the french military and political scene?" to answer this question, general Weygand's personality within his human, political and military environment is studied first. Then, his strategie ideas and concepts are examined in order to determine whether ornot they were innovative and futuristic. Next the war superior council is examined to study its organisation and function, from its creation up to 1935, through general Weygand's action during all the meetings that took place between 1930 and 1935. Its real role and effect upon the french military policy are measured. Lastly a study of all the most important exercises organised by this superior council is used to determine the main strategic and tactical choices made by the french general staff. Our research has been enlarged to the steps taken by general Weygand to the benefit of the amy. Therefore the influence of economic, financial and budgetary questions upon the modernisation of the army are studied within the frame of a worldwide economic crisis. Attention is focused on the equipment of the army and the great question of motorisation and mechanisation. Lastly, general Weygand's concept and ideas about the national defense policy are studied logether with the organisation and the evolution of the army as part of the french armed forces. The organisation of the general staff, of its command structure and its links with the government have led. .
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Camou, Pierre-Olivier. „Le président du Conseil Général de la Haute-Garonne : une notabilité en continuité“. Montpellier 1, 2004. http://www.theses.fr/2004MON10011.

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Comment un individu devient un homme politique local, et comment parvient-il à se faire élire au poste de président du Conseil général ? Les conditions objectives d'accession à cette fonction sont en fait dépendantes de deux formes de socialisation : civile et politique. En effet, on ne naît pas président du Conseil général, on le devient. C'est-à-dire que le cheminement menant au poste convoité est le produit d'une implantation locale du candidat à l'élection, autant qu'à la réélection. Le territoire doit être abordé de manière civile et politique. Cette recherche se divise, dans le but de rendre intelligible un tel schéma de professionnalisation politique locale, en deux parties principales: nous analysons dans un premier temps la manière dont les hommes que nous étudions ont pu devenir candidats à l'élection et être élus, ce qui nous permet par la suite d'observer les effets de ce processus de socialisation politique sur la manière d'exercer le pouvoir acquis. Nous notons alors qu'avant d'être un entrepreneur de politiques publiques, figure que les études portant sur les conséquences de la décentralisation sur les nouveaux pouvoirs du président du Conseil général tendent à mettre en avant, cet élu est un notable politique local, produit de sa fonction, mais aussi et surtout de sa socialisation civile.
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Assakour, Ahmed. „Le président du conseil d'administration de la société anonyme familiale en droit marocain“. Perpignan, 2004. http://www.theses.fr/2004PERP0566.

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La société anonyme présente la forme sociale dont le fonctionnement est le plus intensément encadré par la loi. La doctrine et la jurisprudence considèrent que la société anonyme est régie par un principe particulièrement astreignant : celui de la hiérarchie des organes et de la séparation des pouvoirs. Ce principe interdit aux dirigeants de se conférer des prérogatives qui sont légalement dévolues à d'autres organes. Or, dans les sociétés anonymes familiales, ces règles de fonctionnement sont ignorées pour ne pas dire inexistantes, dans la pratique, et le respect de la législation officielle se limite aux aspects formels. L'accès à l'actionnariat qui est conditionné par l'appartenance au clan familial donne au conseil d'administration le caractère d'un conseil de famille. Ainsi, dans les sociétés anonymes la loi attribue au conseil d'administration les pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société. Cependant la pratique conduit à confier la direction réelle de la société à son représentant, le président du conseil d'administration. C'est ce dernier, qui, en raison de son activité permanente au sein de la société, dispose véritablement du pouvoir de direction. L'action de l'organe collégial devient dans ces conditions subsidiaire. Néanmoins, ce schéma ne s'applique certainement pas à la société anonyme familiale où le président du conseil d'administration, sans pouvoir réel, fait figure de "porte-parole", de représentant de la société vis à vis des tiers. Le président doit agir en respectant un conseil familial social ou l'ascendant du père fondateur se trouve renforcé par la solidarité familiale
The public limited company presents the company form whose operating is the most regulated. The doctrine and jurisprudence consider that the public limited company is giverned by a particularly demanding principle : that of hierarchy of the bodies and separation of the powers. This principle, wich is the expression of the institutional conception of the company, forbids the managers to confer on themselves prerogatives that are legally alloted to otheer bodies of the company. However, in family public limited companies, these rules of procedure are ignored if not to say nonexistent in actual practice, and the respect of official legislation is limited to formal aspects. The access to shareholding which is governed by being a menber of the family clan gives to the board of directors the aspect of a family council. Thus, in public limited companies law attributes to the board of directors the most extended powers to act in any case on behalf of the company. However, paractice leads to entrusting the actual management of the company to its representative, the president of the board action of the collegal body becomes in such conditions subsidiary. Neveretheless, this outline is certainly not applicable to the family public limited company in which powerless president of the board of directors acts as "spokesman"or representative of the company towards third parties. The president must act while recpecting a company famikly board in which the power of founding father is reinforced by family solidarity
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Morlot-Dehan, Clotilde. „Le président de juridiction dans l'ordre administratif“. Besançon, 2003. http://www.theses.fr/2003BESA0003.

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Le statut et les fonctions des présidents de juridiction caractérisent et renforcent les qualités de la justice administrative. Le vice-président du Conseil d'Etat, le président de la section du contentieux du Conseil d'Etat, les présidents de cour administrative d'appel et les présidents de tribunal administratif améliorent les qualités de la justice administrative d'une double manière. Comme premiers magistrats, ils mettent leur statut, leur expérience et leur autorité au service d'une justice indépendante et efficace. Premiers parmi leurs pairs au sein de leur juridiction, les présidents sont particulièrement efficaces quand ils statuent comme juge des référés ou juge unique. Comme chefs de juridiction, les présidents veillent et contribuent au bon déroulement de l'instance : de la réception de la requête à l'exécution de la décision. A ce titre, ils assurent aussi la direction matérielle et humaine de leur juridiction et contribuent au bon fonctionnement de l'ordre juridictionnel
The status and the of the chairmen must be seen as a guarantee of the high quality of administrative justice. The vice-chairman of the Council of state, the chairman of the division for contentious matters, the chairmen of administrative Courts of Appeal and the chairmen of administrative Courts improve qualities the administrative justice in two different ways. As first magistrates, their status, their experience and their authority contribute to the independence and efficiency of court proceedings. First among their peers within their jurisdiction, the chairmen are particularly efficient in their rulings, whether sitting in chambers or as single judge. As Chairmen of their jurisdictions, the chief justices watch over the whole process, from the initial complaint to the implementation of the final ruling. They are in charge of the general management of their jurisdiction, including human resources, and therefore they play a major role in the smooth running of the whole jurisdiction
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Paulet, Luc. „La responsabilité du président du conseil d'administration dans la vie financière de la S. A“. Clermont-Ferrand 1, 1995. http://www.theses.fr/1995CLF10159.

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A travers l'etude des conditions et des limites de la responsabilite du president du conseil d'administration dans la vie financiere de la societe anonyme, cette recherche poursuit plusieurs objectifs. Elle tend tout d'abord a monter que le president du conseil d'administration occupe une place centrale dans le fonctionnement de la societe et que sa responsabilite, qui est de plus en plus severement appreciee, resulte d'un manque de diligence et de loyaute dans l'execution de ses fonctions. Elle conduit ensuite en s'appuyant sur l'exemple du president, a cerner le role d'ecran joue par la personnalite morale de la societe en matiere de responsabilite. Enfin, elle analyse les evolutions possibles dur regime de responsabilite du president du conseil d'administration et la place a reserver au principe de la responsabilite personnelle des personnes physiques dirigeantes de societes
The following research aims at several objectives through the study of the conditions and limits of the responsability held by the chairman of the board of directors in the financial running of a limited company. First at all, it aims to demonstrate that the chaiman of a board of directors plays a central part in the running of a company and that the responsability which is more and more severely assessed, can be questioned if a lack of diligence and lovalty is shown in the executive of his duties. It then leads to define the screening part played by the artificial person in a company in terms of responsability, using the position held by the chairman as an example. At last, it analyses the eventuel developments of the regulations concerning the chairman's responsability and the importance to be allocated to the principle of individual responsability in companies' managers when treated as individual persons
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Dussart, Vincent. „L'autonomie financière des pouvoirs publics constitutionnels : éléments pour une théorie de l'autonomie financière constitutionnelle“. Lille 2, 1995. http://www.theses.fr/1995LIL20012.

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Le régime financier des pouvoirs publics constitutionnels obéit depuis 1789 à des règles dérogatoires au droit commun financier. On doit constater qu'il existe une forme particulièrement achevée d'autonomie financiere applicable aux différentes institutions constitutionnelles. Cette autonomie financière particulière est le fruit d'une lente évolution historique qui a permis aux assemblées parlementaires et au chef de l'Etat de s'affranchir des règles traditionnelles du droit budgétaire et comptable classique. Cette autonomie financière repose en théorie sur une application méconnue de la séparation des pouvoirs et existe d'ailleurs dans de nombreuses démocraties représentatives. Sous la cinquième république, les assemblées parlementaires, la Présidence de la république, le Conseil constitutionnel, le Conseil économique et social, la Cour de justice de la république bénéficient d'une autonomie financière importante. Elle se manifeste dans l'élaboration et l'exécution des dotations et dans les contrôles particuliers qui s'exercent sur cette exécution
Since 1789, the financial system of constitutionnal public authorities has been obeying exceptionnal rules to the financial common law. It must be noticed that there is a perfect form of financial autonomy which is applicable to the different constitutionnal institutions. This particular financial autonomy is the fruit of a slow historical evolution which has allowed the parliamentary assemblies and head of state to free themselves from the traditionnal rules of the budgetary law and from the standard accounding law. Theoretically this financial autonomy is based on an unrecognized application of the separation of the powers. Under the fifth republic, the parliamentary assemblies, the presidency of the republic, the constitutionnal council, the economic and social council, the court of justice of the republic enjoy an important financial autonomy. It expresses itself in the elaboration and the executioin of grants and in particular inspections which are exercised over this execution
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Mehr Quellen

Bücher zum Thema "Présidence du Conseil"

1

Gonod, Pascale. La présidence du conseil d'état républicain. Paris: Dalloz, 2005.

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2

Commission européenne. Direction générale information, communication, culture, audiovisuel. Les Conseils européens: Recueil des conclusions de la présidence 1996. Luxembourg: Office des publications officielles des Communautés européennes, 1997.

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3

Ana Mar Fernandez Pasarin et. PRÉSIDER L'UNION EUROPÉENNE - Présidence(s) du Conseil et système de gouvernement. Paris: Editions L'Harmattan, 2012.

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4

Cohen-Tanugi, Laurent. Une stratégie européenne pour la mondialisation: Euromonde 2015 : rapport en vue de la présidence française du conseil de l'union européenne. Paris: Jacob, 2008.

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5

Victorin, Lurel, Toumson Roger, Pépin Ernest, Guadeloupe (Region) und Guadeloupe Conseil régional, Hrsg. La littérature caribéenne: État des lieux, problématiques et perspectives : actes du 1er Congrès international des écrivains de la Caraïbe organisé du mardi 25 au vendredi 28 novembre 2008 par le Conseil régional de la Guadeloupe sous la présidence de Victorin Lurel, Roger Toumson et la coordination d'Ernest Pépin. Paris: HC, 2011.

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6

Assakour, Ahmed. Le président du conseil d'administration de la société anonyme familiale en droit marocain. Lille: ANRT, Atelier national de reproduction des thèses, 2006.

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7

Université de Paris I: Panthéon-Sorbonne, Hrsg. Le général Weygand vice-président du conseil supérieur de la guerre, 1931-1935. Lille: A.N.R.T. Université de Lille III, 1994.

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8

Saint-Vincent-de-Paul, Société de, Hrsg. Société de Saint-Vincent-de-Paul: Conseil du Canada, président d'honneur, Sa Grâce l'Archevêque de Québec, président Augustin Gauthier, jr. .. [S.l: s.n., 1987.

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9

Kirchner, Emil Joseph. Decision-making in the European Community: The council presidency and European integration. Manchester: Manchester University Press, 1992.

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10

Sureau, Dominique. Gustave Lefrançais: Angevin, premier président du Conseil exécutif de la Commune de Paris, 1871. Les Garennes sur Loire: Éditions du Petit Pavé, 2021.

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Buchteile zum Thema "Présidence du Conseil"

1

Anizan, Anne-Laure. „Chapitre VIII. Une éphémère présidence du Conseil“. In Paul Painlevé, 223–41. Presses universitaires de Rennes, 2012. http://dx.doi.org/10.4000/books.pur.132903.

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Olivier Baruch, Marc. „Qui arbitre ? Les relations entre la direction du Budget, les cabinets et la présidence du Conseil“. In La direction du Budget face aux grandes mutations des années cinquante, acteur… ou témoin ?, 59–79. Institut de la gestion publique et du développement économique, 1998. http://dx.doi.org/10.4000/books.igpde.13482.

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Xenou, Lamprini. „Le modèle de souveraineté numérique européenne promu par la présidence française du conseil de l’Union européenne“. In Annuaire français de relations internationales, 627–47. Éditions Panthéon-Assas, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/epas.ferna.2023.01.0627.

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Annotation:
L’objectif de la présidence française de l’Union européenne (PFUE) a été double : que l’Union devienne une puissance numérique mondiale et que la France soit « l’âme numérique » de l’Union. En se fondant sur un concept qui gagne de l’ampleur – la souveraineté numérique –, la PFUE a proposé un modèle de gouvernance de l’espace numérique comportant trois axes : la régulation, l’innovation et la protection. Ce modèle illustre le fait que la politique suivie par la PFUE est avant tout celle du président Emmanuel Macron. C’est une politique de « patriotisme économique », avec un aspect offensif marqué puisque la PFUE met l’accent sur le besoin de faire émerger des entreprises européennes innovantes et suffisamment fortes afin de concurrencer et même remplacer les entreprises américaines et chinoises. Les outils proposés à cet égard par la PFUE demeurent insuffisants. Par ailleurs, l’approche humaniste du modèle de souveraineté proposé, qui consiste à placer l’individu au cœur de la transition numérique, a été peu défendue par la PFUE.
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Mévellec, Anne, Guy Chiasson und Alexandre Bégin. „Présidence des conseils municipaux“. In Dictionnaire politique de la scène municipale québécoise, 329–33. Presses de l'Université Laval, 2024. http://dx.doi.org/10.2307/jj.10819587.65.

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„Président du Conseil, June–December 1958“. In De Gaulle, 477–506. Harvard University Press, 2018. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv2sp3dht.27.

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„19. Président du Conseil, June–December 1958“. In De Gaulle, 477–506. Harvard University Press, 2018. http://dx.doi.org/10.4159/9780674988743-023.

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„Le président du conseil d’administration et l’administrateur“. In Guide à l'intention des administrateurs, 39–44. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv28m3h42.13.

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„Le président du conseil d’administration et l’administrateur“. In Guide à l'intention des administrateurs, 39–44. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.1515/9782760555884-011.

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Briquet, Fortunée. „Au premier consul et président“. In Dictionnaire historique des Françaises connues par leurs écrits, 75–79. Presses universitaires de Strasbourg, 2016. http://dx.doi.org/10.4000/books.pus.4160.

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Pelletier, Andrée. „Mot de la présidente du conseil d’administration du Cégep Garneau“. In Cégep Garneau. 50 ans de vie pédagogique et de passion pour l'excellence, XIX—XX. Presses de l'Université Laval, 2019. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1g244tv.6.

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