Auswahl der wissenschaftlichen Literatur zum Thema „Petites et moyennes entreprises – Nouvelle-Aquitaine (France)“

L'analyse des modèles du comportement à l'exportation permet de constater qu'il existe un tronc commun de comportements (l'apprentissage, le développement séquentiel par étapes et la formalisation). La présente étude se fixe pour but, d'une part d'analyser ce tronc commun et, d'autre part, d'étudier l'existence de liens qui pourraient exister entre ces comportements et l'efficacité export des PME-PMI exportatrices d'Aquitaine. Une enquête empirique menée auprès de 58 PME-PMI exportatrices montre que les PME-PMI étudiées manifestent un comportement d'apprentissage surtout dans les entreprises industrielles. Le développement séquentiel par étapes est également mis en évidence dans les entreprises étudiées. Ce comportement apparait indépendant à la fois du type de marché géographique (P. V. D. – N. P. I. – P. E. D. ) et toute séquence normative unique. Il existe plutôt de façon adaptée, suivant la personnalité de l'entrepreneur et les objectifs fixes. Une minorité d'entre elles formalise leur démarche exportatrice; la majorité des entreprises se méfie par contre du concept de formalisation. D'une façon générale nous avons constaté qu'il n'existe ni modèle standard ni séquence exhaustive de la démarche exportatrice. L'observation montre aussi la faiblesse du lien entre ces comportements et l'efficacité export. Les implications de ces résultats pour la gestion et la pratique export ont été soulignées. Enfin l'étude permet d'esquisser, en particulier, une théorie managériale de l'exportation de la PME-PMI
The analysis of export behaviour models developped in previous studies shows that there are certain export behaviour patterns like learning behaviour, step-by-step approach, articulated formal preparation, and possible link between these behaviours and export performance. A field study involving 58 small and medium sized companies in the aquitaine region of france was conducted to investigate these behaviour pattenrs. The findings show that the smc used in the study exhibit learning behaviour especially in the industrial companies. There was evidence of step-by-step behaviour which tended to be the same for developing, newly industrialised and industrialised countries market. The study did not observe any standard or universal sequence of this step-by-step behaviour. The sequence observed depended rather on the particular situation of the company, its ojectives and the personality of the company's founder. Shis enabled us to conclude that there is no universal and exhaustively determined number of steps in exporting that can be recommanded toan export manager. The study showed also a limited number of companies exhibit a formal behaviour approach while an important majority show a negative attitude towards the concept because to them it connotes theorising and bureaucracy. As for the links between these behaviour and export efficiency, only weak links were established. The managerial implications and limites of these results were underlined. Finally the study. .

Tout financement par capital risque se définit sous deux dimensions: un apport financier et un suivi qui ne peut être financier, stratégique et relationnel. L'objectif de cette recherche est double : - montrer l'impact d'un financement par capital risque sur l'organisation et le management de la P. M. E. Familiale; - définir les caractéristiques de la relation d'agence organisme de capital risque (O. C. R. ) - dirigeant et analyser l'ensemble des conséquences de l'intégration de ce suivi au niveau de la performance financière de l'entreprise et sur le degré de complexité de l'organisation. Un financement par capital risque amène une nouvelle logique de la fonction financière et des changements dans le processus stratégique de la P. M. E. Familiale. Il change les relations de l'entreprise avec les acteurs de son environnement. La relation d'agence O. C. R. Dirigeant permet d'expliquer l'évolution de la performance financière et amène un nouveau type d'organisation
Any venture capital financing can be defined by two characteristics : a financial contribution and a financial, strategic and relationship follow-up. The purpose of this research work is double : - to show the impact of a venture capital financing on the structure and the management of small family business. - to define the characteristics of the agency relation between venture capital organizations (V. C. O. ) and company managers and to analyse all the consequences of the integration of the follow-up on the financial performance on the company and on its structure. A venture capital financing means a new logic in the financial function and changes in the strategic process of small family businesses. It changes the relationships between the company and all the persons involved in its environment. The agency relation between v. C. O. And company managers can explain the evolution of the financial performance and a new type of company structure

Dans un contexte actuel marqué par une incertitude croissante, la survie des entreprises et leur solidité face aux imprévus se pose plus que jamais. La résilience ainsi que la pérennité des entreprises se trouvent alors au cœur des préoccupations et des discours des décideurs, leaders et dirigeants. Cet engouement pour la survie et la longévité des entreprises laisse à croire que la grande majorité des entreprises est condamnée à disparaitre au bout de quelques dizaines d’années d’existence au plus. Il est surprenant alors de constater l’existence d’entreprises qui défient ces statistiques en cumulant plus d’une centaine d’années de longévité et en réussissant à préserver leur caractère familial et ce depuis leur création. Cette pérennité suscite alors l’interrogation et la curiosité de tout chercheur qui étudie cette catégorie bien particulière d’organisations. De ce fait, ce travail doctoral vise à comprendre comment ces entreprises ont pu survivre et rester pérennes pendant plusieurs décennies voire siècles, à travers l'étude et l'identification des facteurs de leur pérennité. Pour ce faire, la présente recherche s’appuie sur l’étude d’un échantillon d’entreprises familiales françaises de petite et moyenne taille (PME) dites « Hénokiennes », implantées dans la région de la Nouvelle Aquitaine. En effet, ces entreprises centenaires, incarnent sans aucun doute le meilleur de l’entrepreneuriat, et seraient porteuses d’un modèle de pérennité qui pourrait constituer une alternative aux modèles classiques.Adoptant une posture constructiviste, la présente recherche repose sur une méthodologie qualitative basée une étude de cas multiples. Le mode de raisonnement abductif est retenu à ce titre. Le présent travail se compose deux parties :- Une partie théorique à partir de laquelle seront identifiés le cadre théorique de la recherche ainsi que le corpus de propositions théoriques : une revue de la littérature portant sur la thématique de la pérennité des EF sera menée en premier lieu. Ensuite, pour affiner et dessiner les contours de la démarche empirique, des axes théoriques de la recherche relatifs à la gouvernance des entreprises familiales, à leur résilience ainsi qu’à leurs capacités stratégiques seront identifiés et analysés.- Une partie empirique consacrée à l’explication de la méthodologie de recherche retenue, à l’analyse des cas et à la présentation des résultats de la recherche : l’analyse des cas s’opère en deux phases : une première étape au titre de laquelle une analyse individuelle de chaque cas est réalisée : c’est l’analyse intra-cas. S’en suit une analyse comparative visant à dégager des tendances et des résultats communs aux études de cas individuelles : il s’agit de l’analyse inter-cas. Enfin, on clôture cette étude à travers la proposition d’un modèle conceptuel explicatif de la pérennité des PME Hénokiennes, ce dernier constituant l’objectif ultime de cette recherche
In a current context marked by growing uncertainty, the survival of companies and their solidity in the face of the unexpected is more of a question than ever. The resilience and sustainability of companies are then at the heart of the concerns and speeches of decision-makers, leaders and managers.This craze for the survival and longevity of companies suggests that the vast majority of companies are doomed to disappear after a few decades of existence at most.It is surprising then to note the existence of companies that defy these statistics by accumulating more than a hundred years of longevity and by managing to preserve their family character since their creation. This sustainability then raises the questions and curiosity of any researcher who studies this very particular category of organizations.As a result, this doctoral work aims to understand how these companies were able to survive and remain sustainable for several decades or even centuries, through the study and identification of the factors of their sustainability. To do this, this research is based on the study of a sample of small and medium-sized French family businesses (SMEs) called "Hénokiennes", located in the Nouvelle Aquitaine region. Indeed, these century-old companies undoubtedly embody the best of entrepreneurship and would be carriers of a model of sustainability that could constitute an alternative to classic models.Adopting a constructivist posture, this research is based on a qualitative methodology based on a multiple case study. The abductive reasoning mode is retained for this purpose.This work is composed of two parts : - A theoretical part from which the theoretical framework of the research as well as the corpus of theoretical propositions will be identified: a review of the literature on the theme of the sustainability of EFs will be conducted first. Then, to refine and outline the empirical approach, theoretical axes of research relating to the governance of family businesses, their resilience and their strategic capabilities will be identified and analyzed. - An empirical part devoted to explaining the research methodology chosen, analyzing the cases and presenting the research results: the case analysis is carried out in two phases: a first step in which an individual analysis of each case is carried out: this is the intra-case analysis. This is followed by a comparative analysis aimed at identifying trends and results common to the individual case studies: this is the inter-case analysis.Finally, we close this study by proposing a conceptual model to explain the sustainability of Henokian SMEs, the latter constituting the ultimate objective of this research

Cette recherche hybride a pour objet d'approfondir les connaissances sur le phénomène de constitution d'une dynastie dans les petites et moyennes entreprises familiales (PMEF) opérant dans le secteur viticole aquitain. Etant donné que les enjeux familiaux ne semblent pas similaires à chaque famille, l'intégration de deux littératures, respectives au concepts théoriques relatifs à la naissance et à la pérennité de la dynastie, permet d'appréhender la problématique de la recherche à travers une approche intergénérationnelle. Dans l'étude de la question principale, il semble pertinent d'aborder l'aspect conflictuel dans l'analyse théorique. De fait, cette dernière explore le fonctionnement de l'entreprise familiale tant dans un climat informel, à travers les réunions familiales, et tant dans un contexte formel en mettant l'accent sur l'efficience du système de gouvernance dans le cas d'une implication de la famille "élargie" dans la firme. Les résultats des différentes analyses empiriques ressemblent, en plusieurs points, aux éléments ressortis dans les deux revues de la littérature. Les conditions du maintien de la dynastie se traduisent à la fois par les raisons implicites, structurelles et perceptives ainsi que des intentions et des pratiques intergénérationnelles mises en oeuvre pour assurer sa pérennité. Cette vocation dynastique s'illustre dès lors par la conservation de l'identité familiale et sociale, par le fort enracinement dans la propriété et dans la direction familiale de l'entreprise, par l'attachement à des valeurs et finalement, par le référence régionale des dynasties et leur légitimation
The present hybrid research sets as objective to deepen the knowledge of the constitution phenomenon of a dynasty within the small and medium familial exterprise (SMEs) operating in the wine sector of Aquitaine. Given the fact that the family issues do not seem similar to every family, the integration of two literatures, with respect to the theories related to the birth and the continuity of the dynasty, this permits the apprehension of the problematic research through an intergenerational approach. With respect to the study of the primary question, it seems very important to address the conflictual aspect in the theoretical analysis. In fact, the latter explores the functionning of the family firm, on one hand in an informal climate, through the familial gatherings, and on the other hand, in a formal context while highlighting the efficiency of the governong system in the case of the implication of the "large" family in the firm. The result of the different empirical analyses resembles, in several different points, the elements extracted from the two survey of the literature. The conditions of maintaining the dynasty are translated at the same time by the implicit, structural and perspective reasons, and also through intentional and intergenerational practices condusted in order to ensure its continuity. This synastic vocation is, since then, illustrated through the conservation of the familial and social identity, the strong rooting in the ownership, the familial management of the firm, the attachement to values, and finally, through the regional reference of dynasties and their legitimization

Il est en effet reconnu que la tendance vers la responsabilité économique, sociale et environnementale des entreprises ne peut devenir pérenne qu'avec l'implication d'une masse critique de PME. Ce constat paraît évident au regard du rôle et de la place qu'occupent ces entités dans les économies nationales et internationales. En effet, elles sont pourvoyeuses d'emploi sur le territoire. De ce fait, nous nous sommes intéressés à la question suivante : comment les dirigeants de PME perçoivent-ils le concept de la RSE et comment cela se traduit au niveau de leurs politiques et pratiques RH ? De nombreuses recherches ont mis en lumière la trop grande facilité de la RSE à se prêter à l'art du discours. Plusieurs travaux antérieurs nous ont également permis de nous interroger sur le caractère tangible, mesurable et engageant des politiques dites socialement responsables. Nous souhaitons donc, à travers ce travail, confronter les discours à la réalité des pratiques dans les PME. Le caractère exploratoire de notre recherche nous amène à choisir une méthodologie qualitative à visée compréhensive basée sur les études de cas. Des entretiens semi-directifs, un suivi sur une période de deux ans ainsi que des visites de sites ont été réalisés auprès de dirigeants de PME et ont permis d'explorer les différentes perceptions des dirigeants et les pratiques associées.