Bücher zum Thema „Organisational performance measurement“
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Holloway, Jacky. A critical research agenda for organisational performance measurement. Milton Keynes: Open University Business School, 2000.
Den vollen Inhalt der Quelle findenHolloway, Jacky. A critical research agenda for organisational performance measurement. Milton Keynes: Open University Business School, 2000.
Den vollen Inhalt der Quelle findenIslam, Sardar M. N. Performance Measurement in Corporate Governance: DEA Modelling and Implications for Organisational Behaviour and Supply Chain Management. Heidelberg: Physica-Verlag Heidelberg, 2009.
Den vollen Inhalt der Quelle findenGreiling, Dorothea. Performance measurement in Nonprofit-Organisationen. Wiesbaden: Gabler, 2009.
Den vollen Inhalt der Quelle findenRuddock, Leslie. Performance and efficiency measurement in local authority building organisations. Salford: University of Salford, 1994.
Den vollen Inhalt der Quelle findenGandhi, Shailesh. Performance measurement in non-profit organisations: An evaluation of financial and non-financial measures. Anand: Institute of Rural Management, 2004.
Den vollen Inhalt der Quelle findenHuwe, Ruth A. Metrics 2.0: Creating scorecards for high-performance work teams and organizations. Santa Barbara, Calif: Praeger, 2010.
Den vollen Inhalt der Quelle findenHuwe, Ruth A. Metrics 2.0: Creating scorecards for high-performance work teams and organizations. Santa Barbara, Calif: Praeger, 2010.
Den vollen Inhalt der Quelle findenChang, Richard Y. Performance scorecards: Measuring the right things in the real world. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 2000.
Den vollen Inhalt der Quelle findenKemp, Jacques. Management frameworks: Aligning strategy thinking and execution. New York: Routledge, 2012.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-by-Step. New York: John Wiley & Sons, Ltd., 2002.
Den vollen Inhalt der Quelle findenHolloway, Jacky. A critical research agenda for organisational performance measurement. Open University Business School, 2000.
Den vollen Inhalt der Quelle findenIslam, Sardar M. N., und Alex Manzoni. Performance Measurement in Corporate Governance: DEA Modelling and Implications for Organisational Behaviour and Supply Chain Management. Physica-Verlag, 2010.
Den vollen Inhalt der Quelle findenPerformance Measurement in Nonprofit-Organisationen. Wiesbaden: Gabler, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9953-5.
Der volle Inhalt der QuelleAuthorities, Association of Metropolitan. Demonstrating success, performance measurement in direct service organisations. Assn.of Metropolitan Authorities, 1993.
Den vollen Inhalt der Quelle findenPfeffer, Markus. Leistungsmessung in der Außeruniversitären Forschung: Performance Measurement Mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2016.
Den vollen Inhalt der Quelle findenRecardo, Ron, und David Wade. Corporate Performance Management, How to build a better organization through measurement-driven, strategic alignment (Improving Human Performance). Butterworth-Heinemann, 2001.
Den vollen Inhalt der Quelle findenGrifell-Tatjé, Emili, C. A. Knox Lovell und Robin C. Sickles, Hrsg. The Oxford Handbook of Productivity Analysis. Oxford University Press, 2018. http://dx.doi.org/10.1093/oxfordhb/9780190226718.001.0001.
Der volle Inhalt der QuelleNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-By-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Wiley & Sons, Limited, John, 2015.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-By-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2006.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-By-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Wiley, 2006.
Den vollen Inhalt der Quelle findenKearney, Richard C. Public Sector Performance (Aspa Classics). Westview Press, 1999.
Den vollen Inhalt der Quelle findenRampersad, Hubert K. Total Performance Scorecard: Réconcilier l'homme et l'entreprise. Springer, 2005.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-By-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2010.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Wiley, 2002.
Den vollen Inhalt der Quelle findenSchotter, Andreas, Morgen Witzel und Jacques Kemp. Management Frameworks: Aligning Strategic Thinking and Execution. Taylor & Francis Group, 2012.
Den vollen Inhalt der Quelle findenSchotter, Andreas, Morgen Witzel und Jacques Kemp. Management Frameworks: Aligning Strategic Thinking and Execution. Taylor & Francis Group, 2012.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, Paul R. Balanced Scorecard Step-By-Step. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2006.
Den vollen Inhalt der Quelle findenNiven, P. R., und Paul R. Niven. Balanced Scorecard Step-By-Step. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2002.
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