Dissertationen zum Thema „Organisational innovation capacities“

Les grandes entreprises évoluent dans un environnement social, climatique, économique et désormais sanitaire, complexe et incertain qui remet en cause le déterminisme mécanique et la logique cartésienne. A cela, s’ajoute une 4ème révolution industrielle. Pour survivre, elles doivent donc évoluer et accroitre leur capacité d’innovation. La majorité des études existantes se sont alors concentrées sur l’innovation technologique, négligeant la dimension non technologique de l’innovation, couramment nommée : « innovation organisationnelle ». Pourtant, cette dernière permet aux grandes entreprises de prendre en compte un ensemble de facteurs qui favorisent leur capacité d’innovation et l’ancre dans leurs routines. L’objectif est alors, grâce à une approche systémique et transdisciplinaire, d’identifier ces facteurs, que nous nommons « capacités d’Innovation Organisationnelle ». Elles regroupent les capacités dynamiques de l’entreprise ainsi que les antécédents de l’innovation organisationnelle. En effet, bien souvent l’innovation non technologique est perçue comme un concept flou et hétéroclite. Il apparait donc nécessaire de doter les entreprises de modèles, méthodes et d’outils qui permettent de rendre le concept concret et opérationnel. Néanmoins, de nos jours, la modélisation d’entreprise présente des limites pour d’une part, la représentation d’une grande entreprise que nous assimilons à un système« Organique » sociotechnique complexe et ouvert et d’autre part pour la représentation et pilotage des capacités d’Innovation Organisationnelle. Ainsi, dans le cadre d’une convention CIFRE avec l’entreprise SNCF Réseau, le laboratoire IMS de l’Université de Bordeaux et le laboratoire Icube de l’Université de Strasbourg, nous proposons un cadre conceptuel de la grande entreprise, de l’innovation organisationnelle ainsi qu’une démarche d’analyse et de préconisation des capacités d’Innovation Organisationnelle, basée sur notre propre modèle de l’innovation organisationnelle pour une grande entreprise.Ce travail de thèse a donc abouti à l’élaboration d’un méta-modèle qui permet à la grande entreprise d’avoir une vision systémique d’elle-même dans le but d’améliorer sa capacité d’innovation. Le modèle se compose de trois systèmes « Organisation-Territoire- Réseau d’acteurs, » et permet de mettre en évidence les capacités d’Innovation Organisationnelle au sein des systèmes dans une logique de caractérisation et de pilotage de celles-ci notamment grâce à l’évaluation de leurs impacts et de leurs priorités. Notre démarche repose sur une étude de cas basée sur une méthodologie quantitative multicritères.Au final, cette thèse est à l’origine de plusieurs contributions. Tout d’abord, le décloisonnement des sciences nous permet d’étudier les antécédents de l’innovation organisationnelle liées au territoire, et aux réseaux d’acteurs, au-delà des approches classiques qui privilégient en général les antécédents internes à l’organisation. Ensuite, nous concédons une place centrale aux dimensions humaines et sociales qui s’avèrent essentielles tout comme l’est une meilleure compréhension de leurs interactions à la fois formelles et informelles (ex : culture d’entreprise, climat social, connaissances, leadership…). Enfin, l’étude de l’impact des capacités d’Innovation Organisationnelle que nous proposons n’a jamais été réalisée auparavant pour une grande entreprise (des travaux sur les PME existent). Ainsi, la capacité d’innovation d’une grande entreprise est dépendante des interactions entre le territoire, les systèmes qui le composent, ses réseaux d’acteurs et les systèmes socio technique de l’organisation. Ces résultats débouchent sur des recommandations pour un meilleur pilotage des capacités d’Innovation Organisationnelle favorisant la capacité d’Innovation qui s’ancre dans la culture de l’entreprise
Large companies evolve in a complex and uncertain social, climatic, economic and now health environment that challenges mechanical determinism and Cartesian logic. In addition, there is a 4th industrial revolution. To survive, they must evolve and increase their capacity for innovation. Most existing studies have focused on technological innovation, neglecting the non-technological dimension of innovation, commonly called "organizational innovation". However, the latter allows large companies to take into account a set of factors that promote their capacity for innovation and anchor it in their routines. The objective is then, thanks to a systemic and transdisciplinary approach, to identify these factors, which we call "Organizational Innovation capabilities". They include the dynamic capabilities of the company as well as the antecedents of organizational innovation. Indeed, non-technological innovation is often perceived as a vague and heterogeneous concept. It is therefore necessary to provide companies with models, methods and tools that make the concept concrete and operational. Nevertheless, nowadays, enterprise modeling has its limits for, on the one hand, the representation of a large enterprise that we assimilate to a complex and open "organic" socio-technical system and, on the other hand, for the representation and management of Organizational Innovation capacities. Thus, within the framework of a CIFRE agreement with the company SNCF Réseau, the IMS laboratory of the University of Bordeaux and the Icube laboratory of the University of Strasbourg, we propose a conceptual framework of the large company, of organizational innovation as well as an approach of analysis and recommendation of the capacities of Organizational Innovation, based on our own model of the organizational innovation for a large company This thesis work has therefore led to the development of a meta-model that allows the large company to have a systemic vision of itself in order to improve its innovation capacity. The model is composed of three systems "Organization-Territory-Network of actors," and makes it possible to highlight the capacities of Organizational Innovation within the systems in a logic of characterization and piloting of those in particular thanks to the evaluation of their impacts and their priorities. Our approach is based on a case study using a quantitative multi-criteria methodology. In the end, this thesis is the source of several contributions. First, the decompartmentalization of sciences allows us to study the antecedents of organizational innovation linked to the territory and to the networks of actors, beyond the classical approaches that generally privilege the internal antecedents of the organization. Secondly, we give a central place to human and social dimensions, which are essential, as is a better understanding of their interactions, both formal and informal (e.g. corporate culture, social climate, knowledge, leadership, etc.). Finally, the study of the impact of Organizational Innovation capabilities that we propose has never been done before for a large company (work on SMEs exists). Thus, the innovation capacity of a large company is dependent on the interactions between the territory, the systems that make it up, its networks of actors and the socio-technical systems of the organization. These results lead to recommendations for a better management of the organizational innovation capacity that is anchored in the company's culture

La thèse analyse le déploiement stratégique des firmes dans un High-Velocity Environment à travers la mise en œuvre de capacités dynamiques. Elle propose une étude d’un type de capacité dynamique particulier – les capacités dynamiques relationnelles – quand celles-ci sont portées par des stratégies d’innovation ouverte déployées par les firmes du secteur de la pharmacie et des biotechnologies. La première partie développe les cadres théoriques des capacités dynamiques relationnelles et des stratégies d’innovation ouverte. Dans cette partie, la thèse suivante est soutenue : les capacités dynamiques relationnelles des firmes s’expriment de manière concrète dans les stratégies d’innovation ouverte – en tant que mode de gestion de l’incertitude provenant des High-Velocity Environments. Dans une deuxième partie, nous établissons une relation entre les capacités dynamiques relationnelles et les stratégies d’innovation ouverte. Le champ empirique de cette partie est celui de cas de firmes de l’industrie pharmaceutique – grands laboratoires (Sanofi en particulier) ou startups de biotechnologies. La thèse montre que dans les High-Velocity Environments, la gestion de l’incertitude implique une modification de la mémoire organisationnelle de la firme par le biais de l’expression de capacités dynamiques relationnelles. Concrètement, ces capacités spécifiques se traduisent stratégiquement par l’adoption de pratiques d’innovation ouverte. Dans le secteur de l’industrie pharmaceutique, l’ensemble des acteurs adopte ce type de stratégies afin de gérer l’incertitude liée aux mutations de son environnement
The thesis analyzes the strategic deployment of firms in a High-Velocity Environment through dynamic capabilities. It provides a study of a particular type of dynamic capability – dynamic relational capabilities – through firm’s open innovation strategies in the biopharmaceutical sector. In the first part, we offer a theoretical development of dynamic relational capabilities and open innovation strategies. In this part, we will consider that firms’ dynamic relational capabilities are expressed concretely in open innovation strategies – as a way to manage uncertainty stemming from High Velocity Environments. In the second part, we show empirically the relationship between dynamic relational capabilities and open innovation strategies by studying the case of various firms in the biopharmaceutical industry– Big Pharmas (Sanofi) and biotech start-ups. The thesis shows that in the High-Velocity Environments, managing uncertainty implies a firm’s organizational memory modification through dynamic relational capabilities. Specifically, these capabilities are expressed in open innovation practices. In the biopharmaceutical sector in particular, all kind of firms adopt this type of strategies in order to manage the uncertainty coming from recent evolutions

L'objectif de notre recherche consiste à tenter de rendre compte des dynamiques d'élaboration, de maintien, et d'évolution du sens associé à l’innovation dans les organisations. Il s’agit d’en tirer un modèle de compréhension de la façon dont certaines organisations parviennent à innover dans la durée. Pour ce faire, nous avons mobilisé les travaux relatifs aux institutions intra-organisationnelles pour rendre compte des dynamiques du contexte culturel de légitimation des comportements liés à l’innovation dans les organisations. Notre travail porte sur une compréhension autant des formes de l’institué culturel autour de l’innovation que des effets de l’action innovante organisée (l’instituant) ainsi que des dynamiques d’élaboration, de maintien et d’évolution qui sont à l’œuvre entre institué et instituant, ce que nous appellerons le travail d’institutionnalisation. La méthodologie de la recherche repose sur l’extension théorique enracinée à partir de l’examen de quatre études de cas. Pour donner à voir les dynamiques d’institutionnalisation de l’innovation dans ces organisations, des données secondaires ont d’abord été recueillies puis des entretiens semi-directifs ont été conduits et soumis à une analyse qualitative. À travers un travail d’institutionnalisation de l’innovation, les acteurs et les groupes internes élaborent une réalité sociale du « patrimoine innovant » de l’entreprise. Celle-ci leur permet de gérer l’anxiété qu’ils peuvent ressentir à se projeter dans l’action innovante. Les capacités des organisations à innover dans la durée reposent en grande partie sur les capacités résilientes des institutions-innovation à reconstruire du sens autour de l’innovation
This thesis stems from recent developments of research dealing with organizational capabilities to innovate. The traditional approach of the strategic management of innovation or corporate entrepreneurship appears to be prisoners of an “action-structure” duality. In contrast, our research aims at grasping the intraorganizational dynamics which are at work to give sense associate to innovative activities and innovation. Calling upon contributions from the field of intraorganizational institutions, we examine those dynamics as (a) productions of institutionalized forms around innovation, (b) effects on the innovative activities, and (c) their ordering in an institutional work. The methodological design of our research consists in an extended case method based upon four case studies. Secondary data were collected and semi-structured interviews were the conducted and submitted to a qualitative analysis. The results of this research suggest that intraorganizational institutions are a relevant theoretical frame to describe sensemaking around innovation and innovative activities within organizations. This thus helps better understand organizational capabilities to maintain innovation. Through a process of institutionalization, members of the organization and groups share a common understanding of the organization’s “innovation patrimony”. This social construct helps them deal with the anxiety attached to innovating. Organizational capabilities to maintain innovation rely on resilient capacities of “innovation-institutions” to give sense either directly via the institutionalized or more indirectly via the institutionalizing

Face à la complexité de leur environnement, les banques se voient à la fois bousculées et stimulées par les nouveaux entrants, et contraintes par le nouveau format réglementaire. Dans le secteur bancaire, la question de l’innovation, et plus encore son organisation et son pilotage, s’imposent ainsi comme des sujets majeurs de réflexion. Notre recherche doctorale se propose ainsi d’étudier le processus d’innovation d’une banque régionale de détail sous l’angle de la théorie des capacités dynamiques. Dans cette thèse, nous choisissons d’étudier cinq dispositifs organisationnels lancés à intervalles réguliers par une banque régionale de détail : le Crédit Agricole d’Aquitaine. Ces nouveaux dispositifs, internes et externes, ont pour objectif d’alimenter l’organisation-support en nouvelles connaissances. Nous proposons de lire ces pratiques au regard du modèle développé par Teece (2007) et de transposer les trois phases de son analyse (Sensing, Seizing, Transforming) au sein du cas étudié. Les résultats de cette thèse consistent, d’une part, à décrire une démarche naissante mais bien réelle d’innovation au sein de l’entité bancaire. D’autre part, nous recensons des difficultés de connexion entre ces dispositifs et l'organisation-support (diffusion des nouvelles connaissances, transformation des pratiques, évolution des comportements). Un autre intérêt de notre recherche est de démontrer la relative fragilité du modèle des capacités dynamiques de Teece (2007), celui-ci ne s’appliquant que partiellement au cas bancaire investigué
Faced with the complexity of their environment, banks are both jostled and stimulated by new entrants, and constrained by the new regulatory format. In the banking sector, the question of innovation, and even more its organization and its management, are thus essential topics for reflection. Our doctoral research thus proposes to study the innovation process of a regional retail bank from the perspective of dynamic capacity theory. In this thesis, we choose to study five organizational initiatives launched at regular intervals by a regional retail bank: Crédit Agricole d'Aquitaine. These new devices, internal and external, aim to feed the support organization with new knowledge. We propose to read these practices in light of the model developed by Teece (2007) and to transpose the three phases of its analysis (Sensing, Seizing, Transforming) into the studied case. The results of this thesis consist, on the one hand, in describing a nascent but very real initiative of innovation within the banking entity. On the other hand, we identify difficulties of connection between these initiatives and the support organization (diffusion of new knowledge, transformation of practices, evolution of behaviors). Another interest of our research is to demonstrate the relative fragility of Teece's dynamic capacity model (2007), which only partially applies to the investigated banking case

A la différence de nombreux travaux sur l’imitation, cette recherche propose une approche de l’imitationpar les capacités. L’objet de notre recherche est d’identifier les capacités qu’une organisation peutdévelopper pour réussir un processus d’imitation sur les marchés concurrentiels. Pour réaliser cetterecherche, nous avons défini et distingué différents types d’imitation et mobilisé l’approche par lescapacités dynamiques qui nous semble pertinente pour expliquer la mobilisation et la reconfiguration desressources et compétences d’une organisation pour réagir sur un marché. Empiriquement, nous avonschoisi d’étudier les décisions d’imitation prises sur le marché des cartes bancaires marocaines pouridentifier les capacités. Nous avons mis en place une méthodologie de recherche qualitative -l’étude decas multiples-, basée sur une approche abductive. Les résultats de l’étude montrent que les banquesmarocaines développent des capacités d’imitation (capacité d’absorption, capacités d’apprendre parobservation des concurrents, capacité de collecte d’informations et capacité de R&D imitative) enfonction du type d’imitation visée. Le type d’imitation dépend également de la taille d’une banque.Certaines de ces capacités sont considérées comme des capacités dynamiques. Ces résultats viennentenrichir les connaissances sur l’imitation et les capacités dynamiques. Cependant, ce travail présentecertaines limites inhérentes à la méthodologie choisie et propose des perspectives d’amélioration étantdonnée la jeunesse de l’approche par les capacités dynamiques
Contrary to past studies on imitation, this research proposes an approach from a capabilities perspective.Our objective is to identify the capabilities that an organization can develop in order for its imitationprocess to be successful in competitive markets. We identify, define and distinguish different types ofimitations using the concept of “dynamic capabilities” due to its potential to explain the organization’sreaction to the market through the mobilization and reconfiguration of its resources and competencies.To identify such capabilities, we investigate the decisions to imitate with respect to the banking cardsmarket using a qualitative research strategy with multiple case studies and an abductive approach. Theresults show that Moroccan retail banks develop imitation capabilities (absorptive capacities, learningcapabilities through the observation of competitotrs, capabilities to collect information, and R&Dimitative capacities) according to the sought type of imitation which depends to an extent on the size ofthe bank. Some of the developed capabilities are considered to be dynamic. These results contribute tothe current body of knowledge on imitation and dynamic capabilities. However, this research presentscertain limitations inherent to the adopted methodology; hence it suggests some improvements given thestate of infancy of the approach to imitation by the concept of dynamic capabilities

L'administration publique, la gestion stratégique et le comportement organisationnel ont trouvé une intersection dans la microfoundation comportementale des capacités dynamiques. La thèse commence par définir ce champ et les mots-clés de la question de recherche. Les aspects sont traités avec revues de littérature et analyses empiriques avec une vision positiviste. L'attention est sur les organisations publiques. Après avoir élaboré l'évolution des paradigmes, tels que New Public Management et la Gouvernance en Réseau, l'enquête se limite aux communautés territoriales. Les municipalités se caractérisent par leur proximité avec les parties prenantes externes et la possibilité d'appliquer concepts stratégiques, comme les capacités dynamiques, qui sont déjà un facteur crucial dans le secteur privé. Deux capacités dynamiques sont pertinentes: l'innovation et l'ambidextérité. La thèse définit ces constructions et étudie leurs antécédents. Deux domaines caractérisent la microfoundation : les capacités cognitives, liées à la psychologie, et le capital social, lié à la sociologie. L’étude évidence les relations fondées sur les connaissances dedans et dehors l’organisation avec trois élaborations : le développement d'un modèle de gestion des connaissances, une revue des relations internes, une autre sur les relations externes. La littérature sur les capacités cognitives individuelles est vaste. L'accent est mis sur pleine conscience et compétences politiques. Les deux concepts sont définis et liens avec capital social et capacités dynamiques sont élaborés. Hypothèses individuelles et multiniveaux sont développées pour chaque concept. Les parties suivantes répondent empiriquement à ces hypothèses au niveau individuel. Les hypothèses multiniveaux restent théoriques. Elles sont utiles pour recherches futures, ayant recueilli des données aussi au niveau organisationnel. La première étape concerne une étude de cas dans une municipalité avec une analyse des réseaux sociaux, évaluant les relations internes avec une collecte de données individuelle. Cette recherche exploratoire montre les liens entre capital social interne et innovation perçue. Après, une section discute les choix méthodologiques et les bonnes pratiques pour construire un questionnaire. Le débat sur les biais méthodologiques permet une évaluation des limites et des points forts de l'enquête. Le questionnaire comprend des échelles déjà validées avec traduction-rétro-traduction. L'échelle d'ambidextérité est adaptée au secteur public. Il n’y a pas une échelle unique pour le éseautage externe. Etudes empiriques sont analysées et les items liés aux acteurs sont évalués avec une équipe de chercheurs en gestion publique et fonctionnaires. L'enquête est administrée dans les municipalités italiennes. La collecte de données est significative: 551 employés travaillant dans 50 municipalités ont répondu au questionnaire. En particulier, 484 employés dans 46 municipalités ont repli la partie sur les liens avec collègues. Analyses factorielles exploratoires et confirmatoires évaluent les structures des me sures et permettent d'évaluer fiabilité et validité. Les hypothèses de microfoundation du comportement innovant et de l'ambidextérité individuelle sont testées avec régression linéaire présentée de façon hiérarchique avec l'option pour contrôler les effets imbriqués au niveau des municipalités. Une deuxième méthodologie, la modélisation linéaire hiérarchique confirme les résultats. Afin de valider ces résultats et d'analyser en profondeur les hypothèses de médiation, une troisième méthodologie basée sur les équations structurelles est réalisée. Les résultats confirment que les capacités cognitives, la pleine conscience et les compétences politiques, ainsi que le capital social, interne et externe, peuvent avoir des effets positifs sur les capacités dynamiques individuelles dans les municipalités. Les apports méthodologiques, managériaux et théoriques sont discutés
Recently public administration, strategic management and organizational behaviour have found an intersection in behavioural microfoundation of dynamic capabilities. This thesis starts by defining this field and keywords of the research question. The aspects are treated through literature reviews and empirical analyses following a positivistic vision. The attention is on public organizations. After discussing the evolution of paradigms, such as New Public Management and Network Governance, the investigation is limited to local governments. Municipalities are characterized by proximity to external stakeholders and the possibility to apply strategic concepts, such as dynamic capabilities, which have been mainly a crucial factor in the private sec-tor. Two dynamic capabilities are relevant: innovation and ambidexterity. The thesis defines these constructs and studies their antecedents. In microfoundation, two major fields are cognitive capabilities, related to psychology, and social capital, connected to sociology. The study highlights knowledge-based relationships within and outside organizations with three elaborations: the development of a model of knowledge management, a review on internal relations, another review concerning external networking. The literature on individual cognitive capabili-ties is vast. The focus is on mindfulness and political skill. Both constructs are defined and links to social capital and dynamic capabilities are elaborated. Individual and multilevel hypotheses are developed for each construct. The following parts answer these hypotheses at the individual level empirically. The multilevel hypotheses are left at the theoretical side. They are useful for future research, having collected data also at the organizational level. The first step concerns a case study in a local government through social network analysis, assessing internal relation-ships through an ego-network data collection. This exploratory research shows links between internal social capital and perceived innovation. Secondly, a section discusses methodological choices and good practices to build a questionnaire. The debate oncommon method biases al-lows an evaluation of the limits and strengths of the survey. The questionnaire includes scales already validated with translation-back-translation. The ambidexterity scale was adapted for public organizations. For external networking, there is not a single scale used identically in academic articles. Empirical studies are analysed and various items related to different external stakeholders are evaluated with a team of scholars in public management and public servants. The survey is administered in Italian local governments. Data collection is significant: 551 municipal employees working in 50 municipalities answered the questionnaire. In particular, 484 employees in 46 municipalities filled in the part about ties with colleagues. Exploratory and confirmatory factor analyses evaluate the structures of measurements and allow to evaluate the reliability and validity of measurements. The microfoundation hypotheses of innovative behaviour and individual ambidexterity are tested statistically with OLS linear regression presented in a hierarchical way and with the option to control for nested effects at the level of municipalities. A second methodology, Hierarchical Linear Modelling confirms results. In order to validate these results and to analyse in-depth mediation hypotheses, a third methodology based on Structural Equation Modeling is conducted. The results confirm that cognitive capabilities, mindfulness and political skills, and social capital, internal and external, may have positive effects on individual dynamic capabilities in local governments. Results are discussed on the contribution that this thesis provides in methodological, managerial and theoretical terms

Analyser les facteurs qui influencent le choix organisationnel de la firme en matière de R&D représente un thème central dans la littérature en gestion. Cependant, face à un environnement turbulent, les travaux actuels présentent quelques lacunes pour rendre compte de la montée des coopérations en R&D. Nous proposons donc, dans cette recherche, d'adopter une nouvelle perspective comparative, qui regroupe deux courants habituellement présentés comme concurrents :1'analyse transactionnelle et l'approche par les connaissances. Notre objectif est de répondre aux questions de recherche suivantes : Quels sont les facteurs explicatifs du choix organisationnel de la firme en matière d'activité inventive ? Comment peut-on replacer les stratégies de coopération en R&D dans la perspective plus vaste du processus d'internationalisation de la recherche des firmes japonaises ? Pour répondre à ces questions, notre démarche s'appuie sur une analyse quantitative, centrée sur un modèle du choix organisationnel et sur une analyse qualitative, fondée sur six études de cas Les résultats font ressortir la présence d'une double dimension sous-jacente au choix organisationnel de la firme. La première, au niveau de la transaction, montre que les variables relatives au comportement opportuniste ne semblent pas influer sur le choix organisationnel en matière inventive, alors que la variable relative à l'expérience cumulée a un impact positif sur le développement interne. La deuxième dimension, au niveau de la firme, montre que les capacités dynamiques sont façonnées par le contexte institutionnel et influent sur le choix organisationnel de la firme en matière de R&D : Certains dispositifs, tels que la présence d'un laboratoire de recherche fondamentale ou le recours aux consortia, ont une influence positive sur le développement interne. D'autres éléments, tels que la détention d'actifs complémentaires ou les coopérations avec le système de recherche international, favorisent le recours aux coopérations
Analysis of the factors that influence firms' organizational choices in the field of R&D is a central theme of management literature. However, due to rapid changes in the environment, available research is of limited use in explaining the development of collaborative relationships in R&D. Our research proposes a new comparative framework in which we incorporate two approaches that are usually presented as antagonistic: transactional analysis and the knowledge approach. The aim of this research is to answer the following questions : - What factors explain firms' organizational choices for innovative activities ? - What is the significance of R&D cooperation within the general framework of internationalization of research in Japanese firms? In order to answer these questions, we have combined quantitative analysis, based on the organizational choice model, with qualitative analysis of six case studies/Our findings show that two levels underlie firms' organizational choices. Firstly, on the transactional level, variables related to opportunistic behaviour do not seem to influence organizational choices concerning innovative activities, whereas the variable related to in-house R&D experience has a positive impact on R&D internalization. Secondly, on the level of firms, dynamic capacities are shaped by the institutional context and influence firms' organizational choices in the field of R&D : - Certain elements, such as availability of a basic research laboratory or the possibility of forming consortia, seem to have a positive impact on R&D internalization. - Other elements, such as availability of complementary assets or international research agreements with universities abroad, appear to favour collaborative relationships

Le Chapitre 1 propose un survol de la littérature consacrée à l'éco-innovation. A la lumière des travaux passés en revue, l'éco-innovation n’est pas encore un concept bien stabilisé : sa définition même continue d'évoluer, appelant des corrections et des précisions. Ce chapitre accorde une attention particulière au rôle de la règlementation, qui est souvent présentée dans la littérature comme un déterminant essentiel de l'éco-innovation, notamment quand l'innovation concerne un procédé de fabrication. Une controverse demeure à ce propos, en particulier quand la règlementation repose sur des normes environnementales peu contraignantes, voire facultatives (telle la norme ISO 14001). Le processus de diffusion de l'éco-innovation est un autre objet de controverse dans la littérature.[...]. Le Chapitre 2 va donc s'intéresser au premier point de controverse, à savoir le rôle des règlementations environnementales ayant une dimension facultative, comme les normes de type ISO 14001. A l'aide d'une analyse par appariement sur les scores de propension, nous examinons l'effet de l'adoption de normes de type ISO 140001 sur la performance des entreprises (mesurée à partir de la Valeur Ajoutée).[...] Le Chapitre 3 s'intéresse à savoir le processus de diffusion de l'éco-innovation. En raison des contraintes posées par les données disponibles, cette investigation se fait du point de vue des barrières à, et des déterminants de, l'innovation environnementale.[...] Le Chapitre 4 exploitant les données des Enquêtes Communautaires sur l'Innovation de 2008 (CIS 2008), qui contiennent un module spécifiquement dédié à l’éco-innovation. Ainsi, à la différence du chapitre 3, nous établissons – à l'aide du module spécifique de l'enquête – une typologie originale permettant de distinguer, parmi les entreprises éco-innovantes: (1) les entreprises adoptant une éco-innovation de manière passive, (2) les entreprises adoptant tardivement une éco-innovation de manière stratégique, (3) les entreprises adoptant précocement une éco-innovation de manière stratégique, (4) les éco-innovateurs stratégiques tardifs et (5) les éco-innovateurs stratégiques précoces.[...]
Environmental innovation or eco-innovation is considered one of the most significant paradigm shifts in the innovation behaviour. The specificity of eco innovation lies in the fact that environmental improvement, in addition to technological advancement, is the main reason of its development. By combining these two objectives, eco-innovation has become one of primary tools in the search to solve the world’s environmental problems and sustainability challenges. Despite its prevalence, there is still more to be discovered within the eco-innovation literature. The drivers of and barriers to eco-innovation discussion is one of the most significant amongst all. More notably, the role of a firm’s social, technological, economic and organizational characteristics within the eco-innovation process has been little studied. With this Ph.D. thesis we aim to fill the existing gap with four distinct research articles. [...] Chapter 2 investigates, firstly, whether firms’ internal characteristics have an impact on the adoption of voluntary environmental standards. Secondly, the causal effect of adoption of environmental standards on the firms performance. Based on the empirical evidence obtained, we show that medium-size, high-tech manufacturing firms operating at the EU level and using quality standards are more likely to adopt these standards earlier. [...] In Chapter 3, we stressed the significance of a firm’s structural characteristics in another context and aimed at investigating the role these characteristics play in realization of product and/or process eco-innovation. [...] In Chapter 4 we moved forward the analyses conducted in Chapter 3 to another context and examined the influence of firm’s economic, technological, organisational capabilities on the eco-innovation behaviour for different types of product, process, organisational or marketing eco-innovators. The results of our empirical analyses point out the marginal impacts of firm’s characteristics changes with respect to type of eco-innovator. [...]

L’objet de cette thèse est l’analyse de l’innovation à partir des connaissances autour de l’approche Knowledge-Based Innovation (KBI) qui décrit l’innovation à travers le prisme de la connaissance. L’innovation s’apparente, foncièrement, à un processus de création, d’application et de diffusion de différents types de connaissances. Cette recherche se focalise sur la phase cognitive de l’innovation dont l’ancrage choisi a été celui d’une approche par les capacités. Nous cherchons alors à identifier les capacités organisationnelles qui sous-tendent l’innovation en amont et à expliquer comment ces capacités s’articulent pour favoriser l’innovation à partir des connaissances. A la lumière des développements théoriques effectués, nous avons élaboré notre modèle conceptuel de recherche qui consacre le rôle médiateur de la capacité d’absorption.La démarche méthodologique appliquée est qualimétrique. Deux études empiriques ont été menées. La première est qualitative, basée sur des entretiens exploratoires. Elle a permis, dans un premier temps, de décrire et d’illustrer les relations étudiées, et dans un second temps, d’affiner nos interrogations et de les enrichir par deux nouvelles propositions de recherche. La deuxième étude est quantitative. Elle s’est basée sur l’administration du questionnaire conçu, à des entreprises françaises œuvrant majoritairement dans le secteur industriel. Cette étude, basée sur la méthode des équations structurelles, a validé globalement le modèle développé en affirmant la médiation partielle de la capacité d’absorption, mais elle a rejeté, toutefois, l’existence de relations entre les investissements en R&D et la capacité d’absorption
The purpose of this thesis is the analysis of the Knowledge-Based Innovation (KBI) which describes innovation through the prism of knowledge approach. Innovation seems essentially like a process of creation, application and dissemination of different types of knowledge. This research focuses on the cognitive phase of innovation explained according to a capability approach. We seek to identify organizational capabilities that sustain innovation and to explain how these capabilities are linked to promote innovation based on knowledge. We developed then a conceptual model that establishes the mediating role of absorptive capacity.Our methodology is based on two empirical studies. The first is qualitative, based on exploratory interviews. It enabled to illustrate the studied relationships, to refine our questions and to enrich the conceptual model with two new research proposals. The second study is quantitative. It is based on the administration of the questionnaire designed for French companies which operate mainly in the industrial sector. This study, based on a structural equation method, validated the overall developed model. It asserted the partial mediation of the absorption capacity. However the existence of relationships between investment in R&D and absorptive capacity was rejected

Dans une logique d’innovation ouverte une attention particulière a été accordée à la relation entre le monde académique et l'industrie, en focalisant surtout sur les universités. Mais les "Research and Technology Organizations" (RTOs) sont également une partie importante, quoique peu étudiée, du monde académique. Le but de ce projet est d'étudier le rôle des RTOs dans l'innovation ouverte de service, en prenant en compte une double perspectif; interne et externe. Plus précisément, dans la première partie du projet, nous entreprenons une analyse théorique et des études de cas dans 4 RTOs, afin d'identifier les capacités d'innovation de service uniques des RTOs. Dans la deuxième partie du projet, nous étudions les RTOs du point de vue externe, en comparant les RTOs aux TTOs/universités en termes de leur «offre» à l'industrie. L'analyse est effectuée au niveau conceptuel mais aussi empiriquement basée sur l'analyse statistique des données de l'Enquête Communautaire sur l'innovation (ECI). Nos résultats indiquent que les RTOs sont des types supérieurs d'intermédiaire qui sont en mesure non seulement de faciliter, mais de catalyser le processus d'innovation
In the current complex and open innovation landscape, researchers have given special attention in the relationship between academia and industry, focusing mainly on the role of universities. But Research and Technology Organizations (RTOs) are also an important, yet understudied, part of public research world. The purpose of this PhD project is to study the role of RTOs in the open service innovation landscape, taking a dual perspective. More specifically, in the first part of the project, we undertake a theoretical analysis together with case studies in 4 selected and renowned RTOs, in order to identify the unique service innovation capabilities of RTOs. In the second part of the project we take an external perspective, comparing RTOs to TTOs/ universities in terms of their “offering” to their partners. The analysis is performed on the conceptual level but also empirically based on statistical analysis of the Community Innovation Survey data. Our overall results indicate that RTOs represent a superior type of intermediary in open innovation that are able not only to facilitate but also to catalyse the innovation process

L’objectif est d’étudier sur la longue période la « diversité des modèles de firmes japonaises » dans le cadre de la Théorie de la Régulation. Il s’agit de remettre en cause la théorie du « modèle représentatif ». Dans la théorie de la firme japonaise, la problématique de diversité des firmes s’est manifestée pendant la crise économique, à partir du début des années 1990. La littérature a tendance de traiter de cette question comme un phénomène économique nouveau, propre à ces deux décennies. A partir de l’analyse historique des firmes japonaises, notre thèse souligne a contrario que l’hétérogénéité des firmes se trouve aussi en longue période. Nous nous appuyons sur la comparaison de deux firmes, qui évoluent de manière différente tout au long de l’histoire de l’industrie automobile nippone, Toyota et Honda. Confondues dans un « modèle japonais », les deux firmes ont chacune configuré leur propre source de croissance à long terme, la « capacité dynamique à innover » dont le coeur se trouve dans la combinaison de la « compétence coeur à innover » et du « principe dynamique de la firme ». D’une part, la capacité dynamique de Toyota se traduit par la capacité à faire évoluer ses compétences en innovation organisationnelle avec le principe d’amélioration continue dans un environnement complexe et mouvant. D’autre part, celle de Honda est assurée par le couplage entre les innovations technologique et de marché, et le principe de flexibilité. Cette étude comparée permet ainsi de souligner que la diversité des modèles de firmes n’est pas une exception, au contraire, la diversité des firmes existe et évolue en longue période dans un même environnement national et sectoriel
Regard to the Régulation theory. We revisit the concept of the representative model. In the theory of the Japanese firm, the diversity of firms emerged during the Japanese economic crisis in 1990s. The literature tends to treat this question as a new economic phenomenon. However, our analyses of the evolutional process of Japanese firms suggest that a long-term heterogeneity of firm models can be observed. We particularly focus on the comparison of two Japanese firms evolved in different ways through the history of the Japanese automobile industry, Toyota and Honda. While being summarized into the concept of the Japanese firm model, these two firms both established their respective sources of long-term growth: the dynamic capabilities to innovate are composed of the core competence to innovate on the one hand, and the dynamic principle of the firm on the other. The dynamic capability of Toyota is characterized by its competence to develop organizational innovations and by the principle of continuous improvement, Kaizen. In contrast, that of Honda is dominated by a combination of technological and market innovations and the principle of flexibility. As a result, this comparative study of dynamic capabilities to innovate in the Japanese car industry shows that the diversity of firm models is not an exception; on the contrary, this diversity of firms has existed and evolved in the same national and sectorial environment for a long period of time

Inspirés par un modèle établi par une initiative sociale du Massachusetts Institute of Technology (MIT) en 2001, des salariés de plusieurs grandes groupes ont établi des Fab Labs d'entreprise avec l'intention de transformer les capacités d'innovation de leur entreprise.Cette thèse examine l'univers des Fab Labs entreprise, s'appuyant sur des données empiriques récoltées dans des dizaines de labs, avec des activités de recherche principales ayant lieu entre 2014 et 2017 dans les laboratoires de quatre grands groupes mondiaux. L'objectif de cette recherche est de 1) identifier si les Fab Labs d'entreprise influencent les capacités d'innovation d'une organisation, 2) articuler et affiner la représentation managériale utilisée pour justifier la création d'un tel lieu, ainsi que 3) esquisser un mécanisme simple qui permet aux décideurs stratégiques d'évaluer si les activités dans un lab lui permet d'atteindre ses objectifs
Based on a pattern established by an MIT academic outreach program created in 2001, individuals in dozens of large organizations established corporate Fab Labs in recent years with the intent to transform their firm’s ability to innovate.This thesis investigates the world of corporate Fab Labs, building on empirical data gathered from dozens of labs, with core research activities taking place in the labs of four large multinational firms from 2014 through 2017. The purpose of this research is to 1) identify whether corporate Fab Labs influence an organization’s innovation capabilities, 2) articulate and refine the managerial representation used to support the creation of these labs, and 3) outline a simple mechanism for managers to evaluate whether a lab attains its desired outcomes

Cette thèse porte sur le rôle des capacités dynamiques dans le processus d’internationalisation des entreprises chinoises depuis l’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce en 2001 alors que ces entreprises ne disposaient pas d’avantages concurrentiels préalables clairs par rapport à leurs concurrents occidentaux. L’étude de trois multinationales chinoises – Haier Group, Huawei Technologies et TCL Corporation – est menée dans le cadre théorique des capacités dynamiques (Dynamic Capability View - DCV). Elle vise à identifier la nature et les fondations des capacités dynamiques développées par ces entreprises au cours de leur processus d’internationalisation. Ce processus est caractérisé par la combinaison d'un investissement très significatif en innovation technologique et d’une internationalisation accélérée contribuant conjointement à la création d’un avantage concurrentiel durable. Ces deux dimensions de la stratégie des entreprises bénéficient d'un fort soutien du gouvernement chinois
This thesis focuses on the role of dynamic capabilities in the internationalization process of Chinese corporations since China’s entry into the World Trade Organization in 2001, even though these companies did not have a clear prior competitive advantage over their Western competitors. The study of three Chinese multinational enterprises – the Haier Group, Huawei Technologies and TCL Corporation – is conducted in the framework of the Dynamic-Capability View (DCV). It aims at identifying the nature and the foundations of the dynamic capabilities developed by these corporations during the internationalization process.This process is characterized by the combination of a significant investment in technological innovation and an accelerated internationalization, jointly contributing to creating and sustaining of competitive advantage. These two elements of the corporate strategies benefit from the strong support of the Chinese government

Depuis plus de deux décennies, plusieurs études ont souligné l'importance de l'Apprentissage et des Capacités Technologiques (CT) dans les performances compétitives des firmes des PED. Toutefois, la question de la relation entre l'Apprentissage et les CT n'a été que peu développée. L'objectif principal de ce travail est d'examiner l'impact des mécanismes d'Apprentissage sur l'accumulation des CT des finnes des PED. Pour ce faire, nous proposons un modèle sous forme matricielle, basé sur des critères d'évaluation qui permettent de mesurer les CT d'une firme et les mécanismes d'apprentissage utilisés. Deux matrices sont proposées: l'une subdivise les CT en six capacités et différencie le processus d'Apprentissage interne (en trois mécanismes d'Apprentissage) et externe (en quatre mécanismes). Une autre matrice rend compte de l'impact des facteurs environnementaux sur les processus d'Apprentissage interne et externe de la firme. Ce modèle analyse, par conséquent, à la fois le processus d'Apprentissage et son but l'Accumulation des CT dans la firme mais aussi le processus interactif Micro-Macro de la firme. Enfin, cette méthode d'évaluation est appliquée à une étude de cas qui concerne la firme OCP (Office Chérifien des Phosphates) au Maroc. L'OCP est le plus grand Groupe industriel marocain et le premier exportateur mondial des produits dérivés phosphatés. Notre modèle apporte dans le cadre de cette étude de cas, des données nouvelles à la Recherche académique.

La fabrication additive désigne un ensemble de technologies dont les caractéristiques uniques ouvrent des perspectives de conception et de production radicalement innovantes. Certains ont imaginé qu’elle permettrait un jour la fabrication décentralisée et en petites séries d’objets personnalisés aux formes complexes, grâce à des machines flexibles capables de tout fabriquer ou presque, ce qui déclencherait une nouvelle révolution industrielle. Néanmoins, pour l’heure, nous sommes encore dans la phase d’exploration de ce nouveau paradigme techno-industriel.Nous étudions ce sujet au travers de trois instanciations particulières de ces relations inter-firmes. Nous nous intéressons d’abord à des cas où la mise en œuvre des nouvelles technologies s’est déjà opérée. Nous observons alors la transformation des chaînes de valeur où se jouent de nouvelles relations clients-fournisseurs, avec de la désintermédiation. Nous étudions ensuite des alliances multipartenaires au travers desquelles les acteurs mènent une réflexion stratégique collective pour se préparer à la fabrication additive. Si les acteurs travaillent collectivement, ils pensent et développent aussi leur propre stratégie. Enfin, nous nous penchons sur des alliances dyadiques qui visent à combiner des compétences technologiques et des compétences métier afin de rapprocher la technologie et ses applications potentielles, et donc de permettre aux acteurs de mettre en œuvre la fabrication additive pour de nouveaux usages.A partir de ces trois plongées dans des instanciations typées des relations inter-firmes à différents stades d’exploration d’un nouveau paradigme, nous proposons un cadre intégrateur qui théorise le processus itératif et entremêlé par lequel les acteurs explorent et tirent parti du nouveau paradigme techno-industriel, façonnant ainsi les trajectoires technologiques
Additive manufacturing designates a set of technologies whose unique features open radically innovative design and production possibilities. Some early authors imagined that it would eventually allow decentralized and customized production of objects with complex shapes and in small quantities, thanks to flexible machines that could manufacture about everything. This could, in turn, triggers a new industrial revolution. However, at the present time, we are still in the exploration phase of this new techno-industrial paradigm.Inter-firm relationships appear to be crucial in the exploration of the additive manufacturing new techno-industrial paradigm. We study this exploration processes through the lenses of three specific types of inter-firm relationships.We first focus on value chain relationships. We look at a sector where the implementation of new offerings is already effective. The competitive battle to capture value is raging. Then, we study multipartner alliances where companies engage in a collective strategic exercise to prepare themselves for additive manufacturing. If players work collectively, they also think and develop their own strategy along the way. Finally, we look at dyadic alliances implemented to combine technological and industry capabilities to connect the technologies and potential needs that previously could not be properly served. These alliances allow players to implement additive manufacturing for a few specific applications.Based on these three sets of empirical observations on three different types of inter-firm relationships at three different stages of the exploration of the new paradigm, we present and discuss an integrative theoretical framework that models the exploration of a new techno-industrial paradigm as an iterative and intricate evolution process : the combined actions of the players involved in the exploration of the new paradigm in fact contribute to shape the technological trajectories as they aim at benefitting from the new opportunities offered

This qualitative study investigated the influences of psychosocial meta-capacities on learning capacity development in a foreign government agency that is undergoing extensive organisational change. The data was obtained through semi-structured interviews with seven participants, who are employees of a foreign visa-processing unit based in South Africa. The participants shared their experiences during the organisational change process, and how different aspects impacted on their learning capacity development. The study highlighted self-efficacy and emotional intelligence as key meta-capacities that can be enhanced to aid learning capacity development. Furthermore, the study recommended that organisations intending to introduce significant changes should be aware of the psychosocial meta-capacities that can be exploited to enhance employee learning capacity development, thereby ultimately ensuring organisational success. This study seems to suggest that the positive influences on learning capacity development are: self-efficacy in the form of self- beliefs about one’s performance ability; the ability to take initiative; and learning orientation - for example, a sense of exploration; emotional intelligence in the form of self-awareness in relation to what needs to happen, and the positive impact of social support systems, for example, supervisors, role models and fellow colleagues. Negative influences on learning capacity development seem to include the following: the inability to manage performance anxiety; high levels of self-doubt, the lack of technical expertise, and learning paralysis in the form of procrastination and the lack of self-motivation.
Industrial and Organisational Psychology
M. Com. (Industrial and Organisational Psychology)