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  1. Zeitschriftenartikel

Auswahl der wissenschaftlichen Literatur zum Thema „Organisation muséale“

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Zeitschriftenartikel zum Thema "Organisation muséale"

1

Hervé, Fabrice, Rémi Mencarelli, and Mathilde Pulh. "L’évolution de la structure de financement des organisations muséales : éclairage sur le rôle des endowment funds." Management international 15, no. 3 (2011): 45–55. http://dx.doi.org/10.7202/1005432ar.

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Rompant avec une longue tradition de financement public, certaines grandes institutions muséales européennes voient la part de leur financement privé augmenter considérablement. Cette évolution s’accompagne de la possibilité d’investir cet argent sur les marchés financiers à travers des endowment funds. L’objectif de cet article est de proposer un éclairage sur ce nouveau moyen offert aux musées de gérer leur capital financier. Pour se faire, nous examinerons le système muséal américain où les endowments sont la règle. Cette analyse nous permettra de comprendre ce que recouvre cette notion, d’appréhender ses modalités de mise en oeuvre et de saisir les bénéfices et les risques auxquels les musées européens s’exposent.
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2

Rivet, Paul. "Organisation d'un Musée d'Ethnologie." Museum International (Edition Francaise) 1, no. 1-2 (2009): 68–70. http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-5825.1948.tb00260.x.

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3

Borhegyi, Stephen F. "Organisation des magasins de rÉserves dans un musÉe d'archÉologie1." Museum International (Edition Francaise) 5, no. 4 (2009): 251–60. http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-5825.1952.tb00117.x.

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4

Vadelorge, Loïc. "European Museums in the Twentieth Century." Contemporary European History 10, no. 2 (2001): 307–16. http://dx.doi.org/10.1017/s0960777301002077.

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James D. Herbert, Paris 1937: Worlds on Exhibition (Ithaca: Cornell University Press, 1998), 207 pp., £31.50, ISBN 0-801-43494-7. Andrea Kupfer Schneider, Creating the Musée d'Orsay. The Politics of Culture in France (University Park, PA: Pennsylvania State University Press, 1998), 150 pp., $25.00, ISBN 0-271-01752-X. Juan Pedro Lorente, Cathedral of Urban Modernity. The First Museums of Contemporary Art, 1800–1930 (Aldershot: Ashgate, 1998), £47.50, ISBN 1-859-28383-7. Ministère de la Culture et de la Communication, Direction des Musées de France, Centre national de la Recherche Scientifique, Centre de Sociologie des Organisations, Musée National du Moyen Age, Publics et projets culturels. Un enjeu des musées en Europe. Actes des Journées d'étude 26 et 27 octobre 1998, Paris, Musée national du Moyen Age (Paris: L'Harmattan, 2000), price not given, ISBN 2-738-48645-2. Paul Rasse, Les Musées à la lumière de l'espace public. Histoire, évolution, enjeux (Paris: L'Harmattan, Logiques Sociales, 1999), 238 pp., price not given, ISBN 2-738-47769-0. Selma Reuben Holo, Beyond the Prado. Museums and Identity in Democratic Spain (Liverpool University Press, 1999), 222 pp., price not given, ISBN 0-853-23535-X. Brandon Taylor, Art for the Nation. Exhibitions and the London Public 1747–2001 (Manchester University Press, 1990), 314 pp., price not given, ISBN 0-719-05452-4.
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De Jong, Steffi. "Is This Us? The Construction of European Woman/Man in the Exhibition It’s Our History!" Culture Unbound 3, no. 3 (2011): 369–83. http://dx.doi.org/10.3384/cu.2000.1525.113369.

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On the 50th anniversary of the Treaty of Rome, the non-profit organisation Musée de l’Europe staged the exhibition It’s our history!. The subject of It’s our history! was the history of European integration from 1945 to today. The exhibition was intended to make European citizens aware that – as the exhibition’s manifesto stated: ’The History, with a capital H, of European construction is inextricable from our own personal history, that of each European citizen. It is not the reserve of those that govern us. We all shape it, as it shapes us, sometimes unbeknown to us. It’s our history!’ One of the means that the Musée de l’Europe chose as an illustration of this supposed interrelation of History and history are video testimonies in which 27 European citizens (one from each European member state) tell their own life stories. The present article explores this use of autobiographical accounts as didactic means in It’s our history!. The article argues that through the 27 Europeans, an image of European woman/man and European integration is advanced that glosses over internal conflicts in Europe’s recent history, leads to the construction of a model European citizen and serves as a symbol for the slogan ’unity in diversity’ in which Europe appears as more united than diverse.
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Raspotnig, Jana, and Antoinette Maget Dominicé. "Espaces et systèmes des Inscriptiones de Samuel Quiccheberg, point d’ancrage du musée du xxi e siècle ?" Études Germaniques 310, no. 2 (2023): 163–78. http://dx.doi.org/10.3917/eger.310.0163.

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Dieser Artikel beleuchtet das von Samuel Quiccheberg im Jahre 1565 am Münchner Hofe aufgestellte Traktat für die Organisation und Ordnung einer Kunstkammer aus einer neuen Perspektive, die als Ankerpunkt für Museen im Postdigitalen dienen können. Ein besonderer Fokus wird hierbei auf die bereits von Quiccheberg identifizierten Qualitäten der Ordnung von Systemen und Räumen gelegt, die auch in jüngster Vergangenheit von Philosophen wie Niklas Luhmann und Michel Foucault konkretisiert wurden. Der Artikel schlägt damit eine Brücke zwischen dem ersten museumstheoretischen Traktat und modernen Theorien aus der System- und Raumwissenschaft, um einen Ansatz für die Definition und das Verständnis des Museums im postdigitalen Zeitalter zu schaffen.
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Lagae, Johan. "Villes et organisation de l’espace en République Démocratique du Congo Léon de Saint Moulin Musée Royal de l’Afrique Centrale/L’Harmattan Tervuren, Paris, 2010." Afrika Focus 24, no. 2 (2011): 151–55. http://dx.doi.org/10.1163/2031356x-02402017.

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8

Catellani, Andrea, and Axel Gryspeerdt. "Collections et communication d’entreprise - L’art et la mémoire." Recherches en Communication 45 (February 12, 2018). http://dx.doi.org/10.14428/rec.v45i45.47623.

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L'objectif du numéro est de s'interroger sur les rapports existant entre les collections d'entreprises et d'organisations au sens large (en excluant les organisations spécifiquement dédiées à l'activité muséale, les musées publics donc) et la communication interne et externe de ces mêmes organisations. Notamment, comment les organisations gèrent-elles leurs collections et leurs musées ? Quelles politiques de communication mènent-elles en la matière ? Comment évitent-elles la dispersion de collections existantes ? Ces dernières ont-elles un avenir ? Quel rôle les nouvelles technologies jouent-elles à cet égard ? Que font les entreprises et les organisations en matière de patrimoine culturel et historique et comment valorisent-elles celui-ci ?
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Deramond, Julie. "Lorsque château rime avec musée : entreprises viticoles et espaces muséographiques." Recherches en Communication 45 (May 31, 2018). http://dx.doi.org/10.14428/rec.v45i45.47773.

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Dans le Bordelais, des viticulteurs et négociants ouvrent en leur château des espaces muséographiques à côté des espaces dévolus à la dégustation. Notre propos est d’étudier ces musées d’entreprise girondins hors normes (Cousserand, 2009), qu’il s’agisse des musées des châteaux de Mongenan, Maucaillou et Lagueloup, du jardin de sculptures du château d’Arsac, de la salle L’Art et l’étiquette du château Mouton Rothschild et en contrepoint de la maison Lillet, dans le contexte global de la stratégie de communication menée au sein de ces organisations, suivant une perspective sémio-pragmatique, ancrée en muséologie. Ces musées, par leurs collections et la façon de les mettre en scène, tiennent du musée de société, du musée d’art ou du musée de marque et donnent une image différente de l’entreprise qui les a vu naître et du vin en général, communiquant sur des valeurs telles que l’authenticité, la tradition, le luxe et la notabilité.
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10

Renaud, Lise, and Laure Marchis-Mouren. "La communication des musées d’entreprise en Provence et la construction de la provençalité." Recherches en Communication 45 (May 23, 2018). http://dx.doi.org/10.14428/rec.v45i45.47753.

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Face à un besoin de transformation du discours publicitaire, le musée d’entreprise pourrait bien être une nouvelle stratégie communicationnelle permettant d’allier arguments culturels et commerciaux. En intégrant une exposition patrimoniale à un espace de promotion des produits commerciaux, ces institutions deviennent des acteurs de la patrimonialisation. Mais comment arrivent-elles à articuler culture et économie ? Comment les stratégies patrimoniales et institutionnelles s’articulent-elles ? S’entremêlent-elles ou cohabitent-elles ? Cet article développe l’idée que le fonctionnement sémiotique de la communication des musées d’entreprise permet de porter un double discours sans contradiction apparente. A partir de l’étude de quatre musées d’entreprise situés en Provence, quatre stratégies énonciatives de valorisation d’une organisation sont identifiées : s’inscrire dans un temps long, refléter un territoire historique et culturel, offrir des trésors à la contemplation, être le garant d’une éthique patrimoniale.
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