Zeitschriftenartikel zum Thema „Not-for-profit sector marketing“
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Smith, Gareth, und Jim Saker. „DEVELOPING MARKETING STRATEGY IN THE NOT‐FOR‐PROFIT SECTOR“. Library Management 13, Nr. 4 (April 1992): 6–21. http://dx.doi.org/10.1108/01435129210016618.
Der volle Inhalt der QuellePaden, Nita, M. David Albritton, Jennie Mitchell und Douglas Staples. „The March of Dimes: branding in the not-for-profit sector“. CASE Journal 13, Nr. 3 (02.05.2017): 377–413. http://dx.doi.org/10.1108/tcj-10-2015-0063.
Der volle Inhalt der QuelleMorris, Michael H., und Mary L. Joyce. „On the Measurement of Entrepreneurial Behavior in Not-For-Profit Organizations: Implications for Social Marketing“. Social Marketing Quarterly 4, Nr. 4 (Dezember 1998): 93–104. http://dx.doi.org/10.1080/15245004.1998.9961027.
Der volle Inhalt der QuelleWickham, Mark, Kim Lehman und Linda French. „Communicating marketing priorities in the not-for-profit sector: A content analysis of Australian state-museums’ annual reports“. Corporate Ownership and Control 12, Nr. 2 (2015): 318–28. http://dx.doi.org/10.22495/cocv12i2c2p6.
Der volle Inhalt der QuelleConway, Tony. „Strategy versus tactics in the not-for-profit sector: A role for relationship marketing?“ International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing 2, Nr. 1 (Januar 1997): 42–51. http://dx.doi.org/10.1002/nvsm.6090020106.
Der volle Inhalt der QuelleRees, Patricia L. „Marketing in the UK and US Not-for-Profit Sector: The Import Mirror View“. Service Industries Journal 18, Nr. 1 (Januar 1998): 113–31. http://dx.doi.org/10.1080/02642069800000007.
Der volle Inhalt der QuelleNaidoo, Vik, und Terry Wu. „Innovations in marketing of higher education: Foreign market entry mode of not-for-profit universities“. Journal of Business & Industrial Marketing 29, Nr. 6 (30.06.2014): 546–58. http://dx.doi.org/10.1108/jbim-07-2013-0153.
Der volle Inhalt der QuelleBakhru, Anjali. „A contingency approach to reward strategy in the UK not-for-profit sector“. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing 5, Nr. 4 (November 2000): 303–17. http://dx.doi.org/10.1002/nvsm.122.
Der volle Inhalt der QuelleMacMillan, Keith, Kevin Money, Arthur Money und Steve Downing. „Relationship marketing in the not-for-profit sector: an extension and application of the commitment–trust theory“. Journal of Business Research 58, Nr. 6 (Juni 2005): 806–18. http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2003.08.008.
Der volle Inhalt der QuelleRosnerova, Zuzana, und Dagmar Hraskova. „The Application and Importance of Marketing and its Tools in the Conditions of Non-profit Organizations on a Global Scale“. SHS Web of Conferences 92 (2021): 02055. http://dx.doi.org/10.1051/shsconf/20219202055.
Der volle Inhalt der QuelleWarnaby, Gary, und Jill Finney. „Creating customer value in the not-for-profit sector: a case study of the British Library“. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing 10, Nr. 3 (2005): 183–95. http://dx.doi.org/10.1002/nvsm.18.
Der volle Inhalt der QuelleMalik, Navneet, Sudhanshu Prakash Tiwari und Gurbaksh Phonsa. „Cost Benefit Analysis of Customized Application Software for Insurance Sector Using Perfective Maintenance“. Journal of Computational and Theoretical Nanoscience 16, Nr. 9 (01.09.2019): 3759–65. http://dx.doi.org/10.1166/jctn.2019.8246.
Der volle Inhalt der QuelleJohnson, Dewey E., und Douglas A. Cords. „A Strategic Approach to Enhance Management and Marketing Effectiveness: Utilizing the SOAR Leadership Model to Improve Communication for Public Sector and Not-for-Profit Organizations“. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing 6, Nr. 4 (17.11.1999): 23–39. http://dx.doi.org/10.1300/j054v06n04_03.
Der volle Inhalt der QuelleGlavinić, Jerko, und Ljiljana Najev Čačija. „Marketinške aktivnosti neprofitnih organizacija u funkciji motivacije mladih na volontiranje“. Oeconomica Jadertina 8, Nr. 2 (12.12.2018): 3–21. http://dx.doi.org/10.15291/oec.2737.
Der volle Inhalt der QuelleUteubayeva, A. T., А. А. Kabiyev und М. Imangaliyeva. „ECONOMIC ASPECTS OF BANK MARKETING AND THE REAL SECTOR“. REPORTS 2, Nr. 330 (15.04.2020): 150–53. http://dx.doi.org/10.32014/2020.2518-1483.44.
Der volle Inhalt der QuelleMagson, Nigel. „‘Information Technology for the Not-For-Profit Sector’. by Ian Harris and Michael Mainelli. ICSA Publishing, London; June 2001; ISBN 186072303; 224 pp“. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing 7, Nr. 1 (Februar 2002): 93–94. http://dx.doi.org/10.1002/nvsm.170.
Der volle Inhalt der QuelleManoku, Elfrida, und Mimoza Kalia. „Marketing in the Tax Administration in Albania“. Annals of the Alexandru Ioan Cuza University - Economics 60, Nr. 1 (01.07.2013): 67–78. http://dx.doi.org/10.2478/aicue-2013-0007.
Der volle Inhalt der QuelleMadill, Judith, Norm O'Reilly und John Nadeau. „Financing social marketing programs through sponsorship: implications for evaluation“. Journal of Social Marketing 4, Nr. 1 (28.01.2014): 22–37. http://dx.doi.org/10.1108/jsocm-08-2011-0054.
Der volle Inhalt der QuelleMustafiz, Shahriar, Akira Nakayasu und Mamoru Itabashi. „Marketing of Vegetable Seeds: Practice and Behavioral Inclinations of Vegetable Seed Sellers and Farmers in Selected Areas of Bangladesh“. Agriculture 11, Nr. 4 (16.04.2021): 364. http://dx.doi.org/10.3390/agriculture11040364.
Der volle Inhalt der QuelleCui, Li, Siwei Guo und Hao Zhang. „Coordinating a Green Agri-Food Supply Chain with Revenue-Sharing Contracts Considering Retailers’ Green Marketing Efforts“. Sustainability 12, Nr. 4 (11.02.2020): 1289. http://dx.doi.org/10.3390/su12041289.
Der volle Inhalt der QuelleGreenfield, Geoffrey, und Fiona H. Rohde. „Technology Acceptance“. International Journal of Information Systems and Social Change 2, Nr. 2 (April 2011): 26–36. http://dx.doi.org/10.4018/jissc.2011040102.
Der volle Inhalt der QuelleCholid, Irfan. „ANALISIS FINANSIAL DAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH AMPLANG MENUJUONE VILLAGE ONE PRODUCT“. JURNAL PERTANIAN 11, Nr. 2 (21.10.2020): 72. http://dx.doi.org/10.30997/jp.v11i2.2212.
Der volle Inhalt der QuelleLubienski, Christopher, und Laura Perry. „The third sector and innovation: competitive strategies, incentives, and impediments to change“. Journal of Educational Administration 57, Nr. 4 (08.07.2019): 329–44. http://dx.doi.org/10.1108/jea-10-2018-0193.
Der volle Inhalt der QuelleBenyoussef Zghidi, Afef, und Imed Zaiem. „Service orientation as a strategic marketing tool: the moderating effect of business sector“. Competitiveness Review: An International Business Journal 27, Nr. 1 (16.01.2017): 40–61. http://dx.doi.org/10.1108/cr-02-2015-0012.
Der volle Inhalt der QuelleTempleton, George E. „Biological control of weeds“. American Journal of Alternative Agriculture 3, Nr. 2-3 (1988): 69–72. http://dx.doi.org/10.1017/s0889189300002204.
Der volle Inhalt der QuelleTsvetkova, A. B., B. V. Musatov, L. A. Danchenok und Zh B. Musatova. „Researching the Importance of Atmosphere Parameters in the Medical Institution for Younger Audience“. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics, Nr. 4 (29.07.2018): 142–51. http://dx.doi.org/10.21686/2413-2829-2018-4-142-151.
Der volle Inhalt der QuelleSvubure, O., PC Struik, AJ Haverkort und JM Steyn. „Analysis of the potato (Solanum tuberosum L.) value chain in Zimbabwe“. Outlook on Agriculture 46, Nr. 1 (März 2017): 49–56. http://dx.doi.org/10.1177/0030727017690655.
Der volle Inhalt der QuelleBhandari, Hemlal, Thaneshwar Bhandari, Krishna Prasad Timsina und Hari Krishna Panta. „Supply chain efficiency of Tomato in Kathmandu valley“. Journal of Agriculture and Natural Resources 4, Nr. 1 (01.01.2021): 111–19. http://dx.doi.org/10.3126/janr.v4i1.33232.
Der volle Inhalt der QuelleShukla, Shubhendu S., und Saurabh Bajpai. „Customer Taste & Buying Behavior for FMCG Products A Special Reference to the Rural & Sub-Urban Area of Lucknow City of Uttar Pradesh“. Restaurant Business 118, Nr. 9 (27.09.2019): 13–27. http://dx.doi.org/10.26643/rb.v118i9.7921.
Der volle Inhalt der QuelleDabas, Harkesh, Sarang Deo, Manisha Sabharwal, Arnab Pal, Sachin Salim, Lakshmi Nair, Kaartikeya Chauhan et al. „Initiative for Promoting Affordable and Quality Tuberculosis Tests (IPAQT): a market-shaping intervention in India“. BMJ Global Health 4, Nr. 6 (November 2019): e001539. http://dx.doi.org/10.1136/bmjgh-2019-001539.
Der volle Inhalt der QuelleClaro, Priscila Borin de Oliveira, und Nathalia Ramajo Esteves. „Sustainability-oriented strategy and Sustainable Development Goals“. Marketing Intelligence & Planning 39, Nr. 4 (14.01.2021): 613–30. http://dx.doi.org/10.1108/mip-08-2020-0365.
Der volle Inhalt der QuelleGrymak, A. V. „Economic features of the formation of the market of meat production (problems, developmental focus)“. Scientific Messenger of LNU of Veterinary Medicine and Biotechnologies 20, Nr. 86 (26.02.2018): 23–27. http://dx.doi.org/10.15421/nvlvet8604.
Der volle Inhalt der QuelleDas, Gopal, John Peloza, Geetika Varshneya und Todd Green. „When do consumers value ethical attributes? The role of perceived quality in gift-giving“. European Journal of Marketing 55, Nr. 1 (23.09.2020): 315–35. http://dx.doi.org/10.1108/ejm-02-2019-0202.
Der volle Inhalt der QuelleHübner, Alexander. „A decision support system for retail assortment planning“. International Journal of Retail & Distribution Management 45, Nr. 7/8 (10.07.2017): 808–25. http://dx.doi.org/10.1108/ijrdm-09-2016-0166.
Der volle Inhalt der QuelleBressolles, Grégory, Francois Durrieu und Kenneth R. Deans. „An examination of the online service-profit chain“. International Journal of Retail & Distribution Management 43, Nr. 8 (10.08.2015): 727–51. http://dx.doi.org/10.1108/ijrdm-11-2013-0214.
Der volle Inhalt der QuelleShynkaruk, L., T. Vlasenko, A. Sukhanova und Yu Vlasenko. „Marketing tools to increase efficiency and competitiveness of poultry production enterprises“. Bioeconomics and Agrarian Business 11, Nr. 2 (24.09.2020): 113–26. http://dx.doi.org/10.31548/bioeconomy2020.02.113.
Der volle Inhalt der QuelleBowen, Mauvalyn Manzia. „Jamaican micro/small entrepreneurs: a comparative assessment of their motivations and problems“. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship 23, Nr. 1 (02.06.2021): 122–38. http://dx.doi.org/10.1108/jrme-02-2020-0019.
Der volle Inhalt der QuelleChhabra, Gurpreet Kaur. „Satisfying Service Customer through a Strong Service Strategy“. IRA-International Journal of Management & Social Sciences (ISSN 2455-2267) 12, Nr. 2 (20.07.2018): 25. http://dx.doi.org/10.21013/jmss.v12.n2.p2.
Der volle Inhalt der QuelleBlake, Julian, Sonja Fourie und Michael Goldman. „The relationship between sports sponsorships and corporate financial returns in South Africa“. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship 20, Nr. 1 (04.02.2019): 2–25. http://dx.doi.org/10.1108/ijsms-12-2016-0088.
Der volle Inhalt der QuelleTosida, Eneng Tita, Fajar Delli Wihartiko, Utep Utep und Fredi Andria. „Prospect Prediction Model Of Indonesian Telematics Medium Large Size Enterprises Using Deep Learning Approach“. IJEEIT International Journal of Electrical Engineering and Information Technology 4, Nr. 1 (08.02.2021): 56–65. http://dx.doi.org/10.29138/ijeeit.v4i1.1308.
Der volle Inhalt der QuelleIrfan, Tooba, und Muhammad Talha Salam. „Kaarvan Crafts Foundation: embracing digital literacy for women empowerment“. Emerald Emerging Markets Case Studies 10, Nr. 4 (01.12.2020): 1–34. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-06-2020-0215.
Der volle Inhalt der QuelleMcKenzie, Brent, und Emily Hunter. „A case study of a non-profit organization in an emerging economy: O fonds in Latvia“. Baltic Journal of Management 16, Nr. 1 (03.11.2020): 155–72. http://dx.doi.org/10.1108/bjm-02-2020-0039.
Der volle Inhalt der QuelleMohapatra, Sanjay, Amit Nayak, Ankita Bhangadiya, Ipshit Bagchi, Pradeep Kumar Sharma und Sukanya Behera. „A dilemma of terracotta professional – the case of implementing information systems in a terracotta unit“. Emerald Emerging Markets Case Studies 4, Nr. 4 (01.10.2014): 1–19. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-04-2013-0038.
Der volle Inhalt der QuelleLestari, Emi, und Hardi Bahar. „ANALYSIS OF THE CAPABILITY OF SALES STRATEGIES ON THE PERFORMANCE OF MSMES IN BATAM CITY IN THE FACE OF THE COVID 19 SITUATION“. JOURNAL OF APPLIED BUSINESS ADMINISTRATION 5, Nr. 1 (31.03.2021): 76–83. http://dx.doi.org/10.30871/jaba.v5i1.2705.
Der volle Inhalt der QuelleArmando, Pedro D., Sonia A. Uema und Elena M. Vega. „Integration of Community pharmacy and pharmacists in primary health care policies in Argentina“. Pharmacy Practice 18, Nr. 4 (22.10.2020): 2173. http://dx.doi.org/10.18549/pharmpract.2020.4.2173.
Der volle Inhalt der QuelleChauhan, Roma, und Amit Kumar. „Practo Technologies: the online way of life!“ Emerald Emerging Markets Case Studies 3, Nr. 7 (14.11.2013): 1–19. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-06-2013-0127.
Der volle Inhalt der QuelleAsaolu, T. O., O. Oyesanmi, P. O. Oladele und A. M. Oladoyin. „Privatisation and commercialisation in Nigeria: Implications and prospects for good governance“. South African Journal of Business Management 36, Nr. 3 (30.09.2005): 65–74. http://dx.doi.org/10.4102/sajbm.v36i3.636.
Der volle Inhalt der QuelleChigudu, Daniel. „Aligning profit making organisations’ strategy to the public sector for improved performance: Market orientation“. Corporate Ownership and Control 13, Nr. 1 (2015): 574–82. http://dx.doi.org/10.22495/cocv13i1c5p5.
Der volle Inhalt der QuelleLickus, Petras. „Two-sided Market Effect in Lithuanian Mobile Communications Market“. Engineering Economics 23, Nr. 1 (15.02.2012): 83–89. http://dx.doi.org/10.5755/j01.ee.23.1.1225.
Der volle Inhalt der QuelleTruong, V. Dao. „The career paths of social marketing doctoral graduates“. Journal of Social Marketing 7, Nr. 1 (03.01.2017): 18–50. http://dx.doi.org/10.1108/jsocm-04-2016-0018.
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