Zeitschriftenartikel zum Thema „Interdependency management“
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Imani, Maryam, und Donya Hajializadeh. „A resilience assessment framework for critical infrastructure networks' interdependencies“. Water Science and Technology 81, Nr. 7 (06.11.2019): 1420–31. http://dx.doi.org/10.2166/wst.2019.367.
Der volle Inhalt der QuelleN., Elangovan, und Sridhar Rajendran. „Impact of functional interdependency on employee satisfaction with performance appraisal in the real estate industry“. Problems and Perspectives in Management 18, Nr. 4 (10.12.2020): 213–27. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.18(4).2020.19.
Der volle Inhalt der QuelleConfido, Jemy Vestius, Dermawan Wibisono und Yos Sunitiyoso. „A proposed selection process in Over-The-Top project portfolio management“. Journal of Industrial Engineering and Management 11, Nr. 3 (10.05.2018): 371. http://dx.doi.org/10.3926/jiem.2448.
Der volle Inhalt der QuelleSnyman, Retha, und Cornelius Johannes Kruger. „The interdependency between strategic management and strategic knowledge management“. Journal of Knowledge Management 8, Nr. 1 (Februar 2004): 5–19. http://dx.doi.org/10.1108/13673270410523871.
Der volle Inhalt der QuelleBraun, Dietmar, Martin Benninghoff, Raphaël Ramuz und Adriana Gorga. „Interdependency management in universities: a case study“. Studies in Higher Education 40, Nr. 10 (09.06.2014): 1829–43. http://dx.doi.org/10.1080/03075079.2014.914913.
Der volle Inhalt der QuellePerri, M., und M. Bellows. „Interdependency and Heart Failure Self-Care Management“. Canadian Journal of Cardiology 32, Nr. 10 (Oktober 2016): S328. http://dx.doi.org/10.1016/j.cjca.2016.07.576.
Der volle Inhalt der QuelleWang, Haibo, Bahram Alidaee, Wei Wang und Wei Ning. „Critical Infrastructure Management for Telecommunication Networks“. International Journal of Knowledge and Systems Science 5, Nr. 1 (Januar 2014): 1–13. http://dx.doi.org/10.4018/ijkss.2014010101.
Der volle Inhalt der QuelleCrump, Larry, und Christian Downie. „Understanding Climate Change Negotiations: Contributions from International Negotiation and Conflict Management“. International Negotiation 20, Nr. 1 (17.03.2015): 146–74. http://dx.doi.org/10.1163/15718069-12341302.
Der volle Inhalt der QuelleHillman, Amy J. „Politicians on the Board of Directors: Do Connections Affect the Bottom Line?“ Journal of Management 31, Nr. 3 (Juni 2005): 464–81. http://dx.doi.org/10.1177/0149206304272187.
Der volle Inhalt der QuelleOn Cheung, Sai, Liuying Zhu und Ka Wai Lee. „Incentivization and Interdependency in Construction Contracting“. Journal of Management in Engineering 34, Nr. 3 (Mai 2018): 04018010. http://dx.doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000601.
Der volle Inhalt der QuelleAlam, Undala, Ousmane Dione und Paul Jeffrey. „Hydrology vs sovereignty: managing the hydrological interdependency of international rivers“. Water Policy 13, Nr. 3 (22.10.2010): 425–42. http://dx.doi.org/10.2166/wp.2010.119.
Der volle Inhalt der QuelleAswandi, Aswandi. „PENDEKATAN EKOSISTEM SEBAGAI SEBUAH KERANGKA DAS BATANGHARI DI JAMBI SUMATERA“. Jurnal Silva Tropika 6, Nr. 2 (29.05.2023): 94–105. http://dx.doi.org/10.22437/jsilvtrop.v6i2.24847.
Der volle Inhalt der QuelleRungi, Mait, und Olli‐Pekka Hilmola. „Interdependency management of projects: survey comparison between Estonia and Finland“. Baltic Journal of Management 6, Nr. 2 (17.05.2011): 146–62. http://dx.doi.org/10.1108/17465261111131785.
Der volle Inhalt der QuelleShubandrio, Fuad Dellany, Ahmad Mohamad El-Maissi, Moustafa Moufid Kassem, Masrilayanti Masrilayanti, Siti Rahyla Rahmat und Fadzli Mohamed Nazri. „Evaluating the Interdependencies of Infrastructure Critical Systems during Earthquake Event: A Case Study for Padang City“. Sustainability 14, Nr. 23 (29.11.2022): 15926. http://dx.doi.org/10.3390/su142315926.
Der volle Inhalt der QuelleRivers, T. J. „Progress and technology: their interdependency“. Technology in Society 24, Nr. 4 (November 2002): 503–22. http://dx.doi.org/10.1016/s0160-791x(02)00039-8.
Der volle Inhalt der QuelleBalle, Andrea Raymundo, Mírian Oliveira und Carla Maria Marques Curado. „Knowledge sharing and absorptive capacity: interdependency and complementarity“. Journal of Knowledge Management 24, Nr. 8 (22.07.2020): 1943–64. http://dx.doi.org/10.1108/jkm-12-2019-0686.
Der volle Inhalt der QuelleFeldman, Les James. „Industry viewpoint: relational interdependency and punctuated equilibrium“. Journal of Business & Industrial Marketing 13, Nr. 3 (Juni 1998): 288–93. http://dx.doi.org/10.1108/08858629810222306.
Der volle Inhalt der QuelleRose, J., und D. A. Hensher. „Modelling agent interdependency in group decision making“. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review 40, Nr. 1 (Januar 2004): 63–79. http://dx.doi.org/10.1016/j.tre.2003.07.001.
Der volle Inhalt der QuelleR. Santos, Joost. „Interdependency analysis with multiple probabilistic sector inputs“. Journal of Industrial & Management Optimization 4, Nr. 3 (2008): 489–510. http://dx.doi.org/10.3934/jimo.2008.4.489.
Der volle Inhalt der QuelleRodríguez, Carlos M., und David T. Wilson. „Relationship Bonding and Trust as a Foundation for Commitment in U.S.–Mexican Strategic Alliances: A Structural Equation Modeling Approach“. Journal of International Marketing 10, Nr. 4 (Dezember 2002): 53–76. http://dx.doi.org/10.1509/jimk.10.4.53.19553.
Der volle Inhalt der QuelleSaeed, Seevan. „The Impact of the Russia-Ukraine Conflict on the Middle East: The Role of Turkey“. Commentaries 3, Nr. 1 (01.11.2023): 155–64. http://dx.doi.org/10.33182/tc.v3i1.3185.
Der volle Inhalt der QuelleLusch, Robert F., und James R. Brown. „Interdependency, Contracting, and Relational Behavior in Marketing Channels“. Journal of Marketing 60, Nr. 4 (Oktober 1996): 19–38. http://dx.doi.org/10.1177/002224299606000404.
Der volle Inhalt der QuelleMa, Zhenfeng, und Laurette Dubé. „Process and Outcome Interdependency in Frontline Service Encounters“. Journal of Marketing 75, Nr. 3 (Mai 2011): 83–98. http://dx.doi.org/10.1509/jmkg.75.3.83.
Der volle Inhalt der QuelleZhou, Bo, Bi Yang und Yi Liu. „Compatible effect or competitive effect: An investigation of attraction spatial interdependency“. Tourism Economics 25, Nr. 8 (03.12.2018): 1182–99. http://dx.doi.org/10.1177/1354816618816188.
Der volle Inhalt der QuelleLiu, Xian, Jian Lu, Zeyang Cheng und Xiaochi Ma. „A Dynamic Bayesian Network-Based Real-Time Crash Prediction Model for Urban Elevated Expressway“. Journal of Advanced Transportation 2021 (13.05.2021): 1–12. http://dx.doi.org/10.1155/2021/5569143.
Der volle Inhalt der QuelleLevina, Anna. „Portfolio Risk Management of Project Network Interdependency (on the Example of Agroholding)“. Scientific Research and Development. Russian Journal of Project Management 10, Nr. 1 (06.08.2021): 33–43. http://dx.doi.org/10.12737/2587-6279-2021-10-1-33-43.
Der volle Inhalt der QuelleSUZUKI, Nobuyuki, Aketo SUZUKI und Masanori HAMADA. „A STUDY ON THE INTERDEPENDENCY OF MANAGEMENT ELEMENTS AND PROCESS FOR CONSTRUCTION“. Doboku Gakkai Ronbunshuu F 63, Nr. 1 (2007): 72–85. http://dx.doi.org/10.2208/jscejf.63.72.
Der volle Inhalt der QuelleBathallath, Sameer, Åsa Smedberg und Harald Kjellin. „Project Interdependency Management in IT/IS Project Portfolios: From a Systems Perspective“. Procedia Computer Science 100 (2016): 928–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.procs.2016.09.250.
Der volle Inhalt der QuelleLenox, Michael J., Scott F. Rockart und Arie Y. Lewin. „Interdependency, Competition, and the Distribution of Firm and Industry Profits“. Management Science 52, Nr. 5 (Mai 2006): 757–72. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.1050.0495.
Der volle Inhalt der QuelleDabholkar, Pratibha A., und Sabrina M. Neeley. „Managing interdependency: a taxonomy for business‐to‐business relationships“. Journal of Business & Industrial Marketing 13, Nr. 6 (Dezember 1998): 439–60. http://dx.doi.org/10.1108/08858629810246797.
Der volle Inhalt der QuelleHui, Kai-Lung, Wendy Hui und Wei T. Yue. „Information Security Outsourcing with System Interdependency and Mandatory Security Requirement“. Journal of Management Information Systems 29, Nr. 3 (Dezember 2012): 117–56. http://dx.doi.org/10.2753/mis0742-1222290304.
Der volle Inhalt der QuelleNur Zaimah Ubaidillah. „A Study of Car Demand and Its Interdependency in Sarawak“. International Journal of Business and Society 21, Nr. 3 (23.04.2021): 997–1011. http://dx.doi.org/10.33736/ijbs.3307.2020.
Der volle Inhalt der QuelleElston, Thomas, Muiris MacCarthaigh und Koen Verhoest. „Collaborative cost-cutting: productive efficiency as an interdependency between public organizations“. Public Management Review 20, Nr. 12 (20.02.2018): 1815–35. http://dx.doi.org/10.1080/14719037.2018.1438498.
Der volle Inhalt der QuelleZhang, Mengying, und John Wang. „Exploring the Process of Adaption of Employee Creativity“. International Journal of Enterprise Information Systems 12, Nr. 3 (Juli 2016): 18–37. http://dx.doi.org/10.4018/ijeis.2016070102.
Der volle Inhalt der QuelleShobande, Olatunji Abdul, und Oladimeji Tomiwa Shodipe. „Monetary Policy Interdependency in Fisher Effect: A Comparative Evidence“. Journal of Central Banking Theory and Practice 10, Nr. 1 (01.01.2021): 203–26. http://dx.doi.org/10.2478/jcbtp-2021-0010.
Der volle Inhalt der QuelleDiao, Kegong, Donghwi Jung, Raziyeh Farmani, Guangtao Fu, David Butler und Kevin Lansey. „Modular interdependency analysis for water distribution systems“. Water Research 201 (August 2021): 117320. http://dx.doi.org/10.1016/j.watres.2021.117320.
Der volle Inhalt der QuelleChinowsky, Paul, John E. Taylor und Melissa Di Marco. „Project Network Interdependency Alignment: New Approach to Assessing Project Effectiveness“. Journal of Management in Engineering 27, Nr. 3 (Juli 2011): 170–78. http://dx.doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000048.
Der volle Inhalt der QuelleNansubuga, Florence, und John C. Munene. „Awakening the Ubuntu episteme to embrace knowledge management in Africa“. Journal of Knowledge Management 24, Nr. 1 (05.12.2019): 105–19. http://dx.doi.org/10.1108/jkm-09-2018-0603.
Der volle Inhalt der QuelleTomaskova, Andrea, Roman Smietanski und Miroslav Halouzka. „The interdependency between a family company's name and a family name“. Marketing and Management of Innovations 5, Nr. 2 (2021): 115–32. http://dx.doi.org/10.21272/mmi.2021.2-10.
Der volle Inhalt der QuelleXu, Xuecai, Ahmad Kouhpanejade und Željko Šarić. „Analysis on Influencing Factors Identification of Crash Rates Using Tobit Model with Endogenous Variable“. PROMET - Traffic&Transportation 25, Nr. 3 (19.06.2013): 217–24. http://dx.doi.org/10.7307/ptt.v25i3.291.
Der volle Inhalt der QuelleKucharska, Wioleta, Karol Flisikowski und Ilenia Confente. „Do global brands contribute to the economy of their country of origin? A dynamic spatial approach“. Journal of Product & Brand Management 27, Nr. 7 (19.11.2018): 768–80. http://dx.doi.org/10.1108/jpbm-10-2017-1641.
Der volle Inhalt der QuelleNikias, Anthony D., Steven Schwartz und Richard A. Young. „Optimal Performance Measures with Task Complementarity“. Journal of Management Accounting Research 17, Nr. 1 (01.01.2005): 53–73. http://dx.doi.org/10.2308/jmar.2005.17.1.53.
Der volle Inhalt der QuelleLamothe, Lise, und Yvon Dufour. „Systems of interdependency and core orchestrating themes at health care unit level“. Public Management Review 9, Nr. 1 (März 2007): 67–85. http://dx.doi.org/10.1080/14719030601181225.
Der volle Inhalt der QuelleHa, Min-Ho, und Zaili Yang. „Comparative analysis of port performance indicators: Independency and interdependency“. Transportation Research Part A: Policy and Practice 103 (September 2017): 264–78. http://dx.doi.org/10.1016/j.tra.2017.06.013.
Der volle Inhalt der QuelleCroft, Lena, und Shige Makino. „Dependency or Interdependency: United States Power Generation Firms’ Entry into China“. Journal of Asia Business Studies 2, Nr. 1 (September 2007): 23–33. http://dx.doi.org/10.1108/15587890780001280.
Der volle Inhalt der QuelleJiao, Yuanyuan, Muhammad Aamir Saeed, Shihui Fu und Xinyan Wang. „How knowledge sharing contributes to project portfolio success“. International Journal of Managing Projects in Business 13, Nr. 7 (05.08.2019): 1600–1616. http://dx.doi.org/10.1108/ijmpb-10-2018-0221.
Der volle Inhalt der QuelleWang, I. Kim, Bari L. Bendell, Ryoichi Kubo und Ezekiel Leo. „The interdependency of cash flow rights and voting rights on post-acquisition value“. Asia Pacific Management Review 25, Nr. 3 (September 2020): 177–87. http://dx.doi.org/10.1016/j.apmrv.2019.12.003.
Der volle Inhalt der QuelleLeavitt, William M., und John J. Kiefer. „Infrastructure Interdependency and the Creation of a Normal Disaster“. Public Works Management & Policy 10, Nr. 4 (April 2006): 306–14. http://dx.doi.org/10.1177/1087724x06289055.
Der volle Inhalt der QuelleSmith, Steven R. „Fraternal learning and interdependency: celebrating differences within reciprocal commitments“. Policy & Politics 30, Nr. 1 (01.01.2002): 47–59. http://dx.doi.org/10.1332/0305573022501566.
Der volle Inhalt der QuelleDodd, Katheen J., und Annette Mackin. „Clinical and Financial Interdependency—Key in the PPS Environment“. Home Health Care Management & Practice 17, Nr. 4 (Juni 2005): 320–21. http://dx.doi.org/10.1177/1084822304272940.
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