Dissertationen zum Thema „Gestion d'entreprise – Études de cas“
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Ben, Fadhel Adnen. „La dynamique séquentielle culture-gestion : fondements théoriques et analyse empirique du cas tunisien“. Nice, 1992. http://www.theses.fr/1992NICE0008.
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Les méthodes de gestion occidentales appliquées aux entreprises des PVD ont échoué totalement. Nous expliquons cet échec en démontrant d'une part que la gestion est une presicence qui s'inscrit dans un projet scientifique d'ordre social et humain donc relatif, et d'autre part la notion du one best way est illusoire. Nous établissons ainsi que la gestion n'a pas un caractère transnational car elle n'est pas transculturelle. A partir d'un tel résultat, nous avons discuté la culturalité de la gestion dans le cadre d'une analyse en dynamique séquentielle. La séquence culture-gestion permet d'éviter la trangression des valeurs des hommes dans l'entreprise et entraine ainsi la mobilisation et donc l'efficacité. La séquence inverse permet à la gestion de survivre à certains éléments culturels fatalistes et inefficaces. Cette dynamique nous a permis ainsi de préconiser un mode de gestion economico-culturel permettant d'assurer une efficacite relative à cause de l'impossibilité d'éteindre une efficacite absolue. A travers l'analyse empirique, nous avons appliqué la thèse de culturalité puis celle de dynamique séquentielle au contexte tunisien pour aboutir à un mode de gestion economic-culturel approprié. En même temps l'analyse des dimensions culturelles et leur mode de gestion adequat en trois temps différents permet de dégager le cycle d'évolution du mode de gestion tunisien et de s'arrêter sur ses perspectives d'avenir. Ceci est très important pour anticiper les possibilités de crise afin de les éviter et préserver l'efficacité des entreprises tunisiennesThe occidental management methods, one applied in the developing contries, are a failure. That may be explained by two facts. On one hand management is a prescience within a scientific project which is both social and human and there fore relatively. On the other hand the notion of the one best way is an illusion. We establish olso that management is not transcontinental because it is not transcultural. With such a result we have discussed the culturality of management within the fraine of an analysis based on a sequential dynamics. The succession of culture and management allows the avoid the transgression of human values in the entreprise and leads to mobilization and thus ifficiency. The opposite sequence allows management to survive despite some cultural, fatalist and innefficient elements. That dynamic operied us the door to suggest a pattern of an economic cultural management able to ensure a relatively efficiency since it's impossible to reach an absolute efficiency. Through the empirical analysis we have applied the thesis of culturality and then the thesis of sequential dynamics to the tunisian context in order to come up to adequate economic and cultural management pattern. Furthermore, a three step analysis of cultural espects and their adequate management pattern allows the deduction of evolution cycle of the tunisian case, then by emphasizing its future prospectives. This is important in order to preserve the efficiency of management
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Bourgeon, Laurent. „Organisation transversale et capitalisation des apprentissages : le cas des projets de développement de nouveaux produits“. Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32044.
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L’évolution du contexte concurrentiel a consacre le temps et la capacité à développer de nouveaux produits comme des critères de compétitivité primordiaux. L’organisation transversale des projets de développement de nouveaux produits est pressentie comme la structure la mieux adaptée à ce nouveau contexte. Ce type d'organisation, qui privilegie le projet, lieu d'experimentation et d'apprentissage, sur le metier, sur la fonction, pole de competences et de capitalisation des savoirs dans l'entreprise, favorise l'apprentissage et renouvelle la problematique de la capitalisation des apprentissages dans l'entreprise. La validation empirique des hypotheses emises (enquete par questionnaire) repose sur des outils de mesure du mode d'organisation des projets de developpement de nouveaux produits de l'apprentissage realise au cours des projets, de la performance des projets et sur l'operationnalisation des hypotheses portant sur l'existence, au sein de l'entreprise, de modes specifiques de capitalisation. Cette these montre que les entreprises ayant opte pour une organisation transversale de leurs projets de developpement de nouveaux produits affichent une meilleure performance de leurs projets que celles ayant choisi d'organiser leurs projets selon une logique fonctionnelle. Ces memes entreprises connaissent egalement un meilleur niveau d'apprentissage au cours des projets qu'elles menent et apparaissent, enfin, au travers de la mise en oeuvre de modes specifiques de capitalisation, comme etant mieux a meme de capitaliser les apprentissages realisesThe recent evolution of competitive environment made time and capacity for developing new products as prime factors of competitivity. The horizontal organization of new products development projects is understood as the best suitable structure in this new context. The autor intend to show how autonomy vested in new product development project in this type of structure entrances learning and changes the problem of organizational learning memorization in the firm
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Bouglet, Johan. „Contribution à la connaissance de la gouvernance d’entreprise : le cas des entreprises nationales“. Paris 9, 2006. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2006PA090035.
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Cette thèse vise à caractériser le système de gouvernance d’une catégorie particulière d’entreprises publiques : les entreprises nationales. Plus précisément, la problématique consiste à « analyser les moyens dont disposent les parties prenantes d’une entreprise nationale pour exercer une influence dans le système de gouvernance de cette dernière ». En préalable, un cadre conceptuel fondé sur la théorie synthétique de la gouvernance est construit. Alors, grâce à l’utilisation de la méthode des cas, dans une logique abductive, plusieurs propositions sont avancées. Il ressort de l’analyse que sept parties prenantes influencent les décisions du dirigeant. Elles le font grâce à sept mécanismes de gouvernance. Les mécanismes sont tous employés dans leur fonction disciplinaire, et, pour deux d’entre eux, également dans leur fonction cognitive. Certaines dimensions ont un impact sur la fonction disciplinaire. Il s’agit des coalitions et des conflits directs entre parties prenantes. Une dimension a un impact sur la fonction cognitive : la proximité sociale avec le dirigeant. Par ailleurs, cette thèse fournit des recommandations et des outils managériaux pouvant aider les dirigeants dans leurs missionsThis work aims at characterize the governance system of a particular State Owned Enterprise (SOE) : the National Enterprise. The main objective is to : « analyse how stakeholders influence the governance system of the National Enterprise ». First, we build a conceptual framework, which gathers monitoring and cognitive aspects of corporate governance. Then we use abduction and a qualitative methodology so as to make several propositions. Seven stakeholders appear to influence CEO’s decisions. They use seven governance mechanisms. All of them fulfil their monitoring role, and two of them also fulfil their cognitive role. Coalitions and direct conflicts between stakeholders have an impact on monitoring role. Social proximity with the CEO has an impact on cognitive role. In addition, this work also gives some recommendations and provides managerial tools in order to help managers
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Zouaoui, Mahmoud. „Buts et efficacité de la firme : cas des entreprises tunisiennes“. Paris 1, 1988. http://www.theses.fr/1988PA010023.
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L'environnement des entreprises tunisiennes est caracterise par une forte intervention des pouvoirs publics : regulation de la concurrence, intervention directe dans la gestion des entreprises publiques,. . . Cette intervention et la faiblesse de la concurrence qui en resulte ont favorise la poursuite de buts de nature "economique" comme la croissance et la rentabilite a court terme dans les entreprises privees produisant pour le marche interne ou la satisfaction de la demande locale et la realisation des objectifs du plan national pour les entreprises publiques. Seules les entreprises privees tunisiennes exportatrices, celles qui exercent une partie de leurs activites sur des marches internationaux tres concurrentiels poursuivent en priorite des buts de nature "strategique", essentiellement la competitivite et la qualite des produits. Cette difference des buts entre les entreprises etudiees a entraine des differences au niveau de leur efficacite globale. Ainsi les entreprises privees tunisiennes exportatrices presentent plus de caracteristiques d'efficacite a la fois au niveau des strategies poursuivies, des structures organisationnelles et de la gestion du personnel. Pour favoriser l'amelioration de l'efficacite des entreprises, les pouvoirs publics tunisiens devraient donc reduire leurs interventions en developpant la concurrence et en encourageant l'ouverture internationale. Ces mesures devraient pousser les entreprises tunisiennes a poursuivre des buts plus utiles dans un environnement international caracterise par une concurrence de plus en plus aigue.
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Abdul-Rashid, Mohamed Zabid. „La perception des modèles d'activités et des rôles du manager : le cas des managers dans les entreprises publiques en Malaisie“. Aix-Marseille 3, 1988. http://www.theses.fr/1988AIX32035.
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Cette recherche a etudie la perception, par des managers, des modeles d'activites et des roles. Les modeles d'activites sont caracterises par l'exigence de travail, la relation de travail, le choix de travail, le champ de travail, et l'objectif de travail. Les roles manageriaux sont regroupes en trois categories: les roles organisationnels, les roles socio-politiques, et les roles integrationnels. Les resultats aussi montrent l'effet des facteurs structurels (tels que le niveau hierarchique, la specialite fonctionnelle, la taille d'organisation et le secteur d'activite) sur les modeles d'activites et les rolesThis research studied the managers' perceptions of work patterns and roles. The work patterns are characterised by job demands, job relations, job choice, job scope, and job goals. The managerial roles are regrouped into three categories: the organisational roles, the socio-political roles, and the integrational roles. The results also showed the effects of structural factors ( such as hierarchical levels, functional speciality, organisational size, and business sector) on the work patterns and roles
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Kanso, Wajeb. „Management de l'informel : le cas du Liban“. Corte, 2005. http://www.theses.fr/2005CORT1033.
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La question est de savoir comment combler certaines carences en matière de perception et d'analyse du capital immatériel des organisations et dégager la réalité informelle intrinsèquement lié à la notion du patrimoine organisationnel qui se compose d'élément comptables explicitement chiffrables ou mesurables, et d'éléments implicitement détectables difficilement mesurables mais déterminants dans le comportement organisationnel ainsi que dans les résultats. Cette recherche repose sur la notion de rationalité limité qui dépend de la question stratégique consciente et inconsciente : nous avons établi un rapport entre rationalité limitée et comportement formel ou informel pour faire apparaître davantage la notion de mécanismes latents. Nous avons effectué deux études qualitatives auprès de deux groupes de quinze managers et quinze employés. Ce qui nous a permis d'explorer les variables ou les modalités à quantifier. Puis, nous avons entrepris deux autres études par sondage auprès de deux échantillons : le premier, formé de 100 managers d'organisations libanaises, le second, composé de 300 employés des mêmes organisations. Après avoir qualifié et quantifié les modalités de l'informel, nous avons cherché à rapprocher l'informel du lobbying ou le management de l'influence. Ainsi nous avons procédé par une approche de style journalistique auprès de plusieurs ministres, hauts fonctionnaires et syndicalistes pour identifier les moyens du management de l'influence. Nous avons focalisé notre attention dans un premier temps sur les deux entreprises libanaises les plus modernes du Liban, devenues symbole de l'interaction occulte entre management stratégique et interférences politiques. Ensuite, nous avons étendu cette approche préliminaire à un échantillon de 120 managers représentant le tissu organisationnel libanais privé et public. L'objectif était de repérer dans l'environnement managérial libanais, les méthodes et les outils d'influence, voire les mécanismes du LobbyingIt is a question of launching a comment on how to fill in some deficiencies shortcoming of perception and analysis if intangible capital of the organizations. We will seek to highlight intrisically abstract reality related to the issue of the organizational heritage which being composed of explicitly calculable or measurable countable elements, as well as implicitly detectable elements, not easily measurable however determining in the organizational behavior and in the results. This research stands on the concept of limited rationality which depends on both conscious and unconscious strategic question : we draw up a connection between the limited rationality and the formal or informal behavior, a matter which highlights the concept of latent mechanisms. We have carried out two qualitative studies with two groups of fifteen managers and fifteen employees. That is what enabled us to explore the quantifiable variables or methods. Then, we undertook two other studies through a survey taking two samples. The first one is made of 100 managers in Lebanese organizations, the second being composed of 300 employees in the same organizations. After having qualified and quantified the methods of the informal, we sought to bring closer the informal of the lobbying or influence management. Thus, we proceeded throught a journalistic style approach with several ministers, senior officials and trade unionists in order to locate the means of influence management. We have therefore focused our attention on the newest two modern Lebanese companies, which became the symbol of the hidden interaction between strategic management and political interferences. Thereafter, we extended this preliminary approach to a sample of 120 managers representing the lebanese organizational fabric, both private and public ones. The objective of this sixth study was settled to locate the influence methods and tools in the lebanese managerial environment, in addition to the lobbying mechanisms
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Boudabbous, Semi. „Dimensions culturelles et techniques de management : le cas d'un société de transport en Tunisie“. Paris 1, 1991. http://www.theses.fr/1991PA010036.
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Tout au long de cette techerche, notre preoccupation etait d'examiner la possibilite de l'application desw techniques de management occidental au cas de l'entreprise tunisienne. Notre etude se compose de deux parties principales : au cours de la premiere partie, en noue referant a la theorie du management compare, nous avons evoque les arguments universalistes et contreuniversalistes pour conclure que meme si le processus managerial ne differe pas d'un pays a l'autre, les pratiques manageriales n'y sont pas semblables et que, la, les particularites culturelles s'affirment. Prenant en consideration cette etape, nous avons procede a la construction du modele culturel tunisien. Toutefois, nous nous sommes interesses aux variables culturelles qui peuvent avoir des influences sur les techniques du management. Dans de telles conditions, l'application de ces techniques a l'entreprise peut-elle etre efficace? pour parvenir a ce but, nous avons mene une enquete par questionnaire, appliquee a des cadres d'une entreprise nationale de transport. La deuxieme partie est consacree a l'analyse des stules de gestion et de fonctionnement de l'entreprise tunisienne. Nous avons essaye de ressortir les difficultes que rencontre l'entreprise dans l'exercice de ses fonctions managerialesThroughout this research, our concern was to examine the possible use of western management techniques in the case of tunisian firms. Our study consists of two parts. During the first part, by refering to the theory of comparative management, we have evoked universalist and counter-universalist arguments to conclude that even though managerial processes do not differ from one country to another, managerial practices are not all the same and cultural particularities assert their authority. Takin this into consideration, we have proceded to building of tunisia's cultural model. Nevertheless, we have been interested in cultural variables which may influence management techniques. In such conditions can the application of those techniques to tunisian firms be efficient? to manage this aim, we have lead a survey with questionnaire, destined for the executives of a national transport business. The second part is dedicated to the analysis of management styles and to tunisian firms. We have tried to bring to the fore the difficulties that may confront a firm in the execution of its managerial duties
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Yamuremye, Hercule Bonnet Marc. „Contribution de pratiques de délégation concertée à l'amélioration du fonctionnement des équipes de direction cas d'expérimentations innovantes dans de[s] PME burundaises /“. [S.l] : [s.n.], 2001. http://demeter.univ-lyon2.fr:8080/sdx/theses/lyon2/2001/yamuremye_h.
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Taktak, Kallel Ilia. „Structures, changement et pouvoir dans les organisations : simultanéités et antagonismes : cas d'entreprises tunisiennes“. Nice, 2000. http://www.theses.fr/2000NICE0026.
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L'organisation, telle qu'observée à un instant donné, peut être comprise comme un état d'équilibre dynamique et provisoire entre plusieurs forces en action. Parce qu'il serait prétentieux de vouloir énumérer de façon exhaustive ces forces, nous avons supposé que les organisations étaient essentiellement tiraillées entre trois types de forces, certaines tirant plus vers la stabilité, d'autres plutôt vers le changement et enfin des forces qui, au gré des situations, des enjeux et des acteurs organisationnels, poussent tantôt à la stabilité, tantôt au changement. Ces forces sont-elles toutes de même intensité ou la pérennité des organisations contemporaines doit-elle passer par la prééminence de l'une de ces forces sur les deux autres ? Qu'en est-il dans la théorie et dans la pratique ? Pour répondre essentiellement à ces interrogations, nous présentons notre travail en trois parties, chacune consacrée à chaque force et nous faisons à chaque fois la démonstration théorique des simultanéités et des antagonismes entre la force en question et les deux autres. Nos développements sont au fur et à mesure confrontés aux réponses obtenues auprès de dirigeants d'entreprises tunisiennes, réponses qui confirment la théorie, l'infirment ou invitent parfois à adopter de nouvelles approches des questions traitéesOrganizations, as observed at a given time, can be understood as a state of dynamic and temporary equilibrium between several forces in action. Because it would be pretentious for willing to enumerate exhaustively these forces, we have supposed that the organizations are fundamentally pulled about by three types of forces, some pulling towards stability (structures), others towards change and, eventually, forces which, depending on the situations, the stakes and organizing performers, rather pull sometimes towards stability sometimes towards change (power). Are these forces characterized by the same intensity or has the continuousness of the contemporary organizations to come across the preminence of one of these forces upon the two others ? How should it be in theory and in practice ? In order to answer these queries, we shall present our work in three parts, each part presenting one type of forces. We shall each time show theorically the simultaneities and the antagonisms between the force in question and the two others. Our developments shall be progressively matched to answers obtained from managers of tunisian enterprises, answers which shall confirm or deny the theory, or call sometimes for adopting new approaches of these issues being discussed
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Tavares, Afonso Várzea. „L'incidence du risque dans la prise de décision : Le cas de la gestion des entreprises“. Paris 1, 2010. http://www.theses.fr/2010PA010040.
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Le concept de risque est, dans le contexte actuel, régulièrement utilisé dans le langage de la gestion organisationnelle et, en particulier, celui de la gestion d'entreprise. Par le présent programme de recherche on envisage d'étudier l'incidence du risque dans les procédures décisionnelles de gestion, en travaillant sur le cas des entreprises. La question est donc d'identifier et de caractériser le lien entre perception du risque et processus décisionnel. La problématique est guidée par les axes de l'approche de gestion du risque au sein de l'entreprise, de la caractérisation du modèle de décision au niveau de la direction générale et de l'identification du profil de l'entreprise; l'inférence des relations parmi ces trois axes et leur interprétation sont effectuées à partir des données obtenues dans le cours de la présente recherche.
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Korgo, Barnabé. „Styles de direction, techniques de gestion et responsabilité des dirigeants d'entreprises : le cas des dirigeants du secteur manufacturier au Burkina Faso /“. Roma, 2007. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb41171523h.
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DHERMENT, FERERE ISABELLE Batteau Pierre. „CHANGEMENTS DE DIRIGEANT ET RICHESSE DES ACTIONNAIRES LE CAS DES PRESIDENTS DES SOCIETES FRANCAISES COTEES /“. [S.l.] : [s.n.], 1996. http://www.univ-lille1.fr/bustl-grisemine/pdf/extheses/50374-1996-DHERMENT.pdf.
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Senaux, Benoît. „Gouvernance, identité et changement institutionnel : le cas du football professionnel“. Paris 10, 2007. http://www.theses.fr/2007PA100055.
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Les clubs de football professionnel présentent de manière exacerbée les caractéristiques de nombreuses organisations. A travers leur cas, cette thèse offre un éclairage original sur les questions de gouvernance et d'identité organisationnelle dans un contexte de changement institutionnel. La Partie I analyse la dynamique de gouvernance des clubs et met en évidence l'importance de l'urgence accentuée par la forte médiatisation du champ, ainsi que l'existence de revendications identitaires liées à un changement de logique institutionnelle. La Partie II montre comment quelques acteurs ont rendu possible ce changement en redéfinissant activement les frontières du champ par le discours et l'élaboration de proto-institutions. Enfin, la Partie III souligne le rôle des outils de gestion et d'une réinterprétation des échecs passés dans l'adaptation de l'identité organisationnelle à cette nouvelle logique et insiste sur l'importance de la 'similitude' qui constitue la couche profonde de l'identitéProfessional football clubs exhibit characteristics similar of many organisations, only in a more pronounced way. Through their study, this thesis aims to offer an original perspective on issues of corporate governance and organisational identity in a changing institutional environment. Part I analyses the dynamics of clubs' governance and emphasises the importance of urgency, which is accentuated by the strong media coverage of the field. It also underlines the existence of identity-related claims that are caused by a change of institutional logic. Part II shows how some actors made this change possible by actively redefining the boundary of their field both through discourse and the setting up of proto-institutions. Finally, Part III highlights how management tools and a reinterpretation of past failures have allowed organisational identity to adapt to this new logic. It also insists on the importance of 'sameness' which constitutes the core layers of identity
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Florès-Hilger, Karine Sibaud Bernard. „Influence du positionnement initial des partenaires sur le fonctionnement et le résultat des coopérations examen de vingt-neuf cas d'impartition de compétences /“. [S.l.] : [s.n.], 2000. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/2000/Flores_Hilger.Karine.DMZ001Pri.pdf.
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Hariton, Cyril. „Gestion et réglementation des infrastructures“. Toulouse 1, 2002. http://www.theses.fr/2002TOU10072.
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Cette thèse étudie les difficultés liées à la gestion des infrastructures. Le chapitre 1 étudie la tarification d’accès à une infrastructure réglementée et utilisée par des entreprises en concurrence imparfaite. Une charge d’accès de type ad valorem est alors socialement préférée à un prix unitaire. Le chapitre 2 s’intéresse au cas où l’infrastructure ne peut être réglementée mais l’entreprise utilisant cette infrastructure, elle, peut l’être. Le régulateur préférera alors ne pas la réglementer si l’infrastructure est vendue avec un tarif binôme. Le chapitre 3 étudie l’allocation dynamique de l’accès à une infrastructure lorsque les acheteurs ont des durées d’utilisation différentes et compare les stratégies d’allocation d’un opérateur privé et public. Le chapitre 4 modifie le cadre des enchères optimales d’un bien à valeurs privées en introduisant un coût des transferts monétaires et étudie ses conséquences sur les stratégies d’allocation d’un opérateur privé et publicThis thesis deals with concerns related to essential facilities ruled by either a profit maximizing firm or a social welfare maximizing regulator. Chapter 1 studies how a regulator should price access to an upstream regulated essential facility when downstream competition is imperfect. An ad valorem access charge is then prefered to a constant unit price. Chapter 2 focuses on the case where a regulator cannot constrain an upstream essential facility whereas it can regulate the downstream monopoly using the essential facility. Then, no regulation occurs if non linear tariffs are used upstream. Chapter 3 studies how to dynamically allocate access to an essential facility when facing customers requiring access for different number of periods and compare allocation strategies of a firm and a regulator. Chapter 4 departs from the standard optimal auctions of one good with private values by introducing a cost of monetary transfers and compares allocation of a firm and a regulator
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Griette, Éric. „Le mécenat d'entreprise : charisme ou outil de gestion. Application au cas IBM France“. Paris 9, 1986. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1986PA090061.
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Belle, Françoise. „Cadres au féminin et cultures d'entreprises : le cas de 3 entreprises de Grenoble“. Grenoble 2, 1987. http://www.theses.fr/1987GRE21029.
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C'est le poids respectif des images sociales de la femme et des images professionnelles qui lui sont proposees dans tel ou tel univers de travail que nous cherchons a identifier dans cette these: cadres feminins si le fait d'etre femme suscite des effets identiques dans des entreprises culturellement differentes, cadres au feminin si les diversites culturelles du contexte professionnel engendrent differents amenagements du statut sexuel. L'introduction situe le contexte global de l'emploi des femmes, dans une perspective historique, economique et juridique pour ensuite s'interesser aux femmes ingenieurs et cadres. Dans le chapitre 1, nous reprenons les principaux travaux nord-americains et francais sur les femmes cadres tout en les completant par une analyse psychologique de la difference sexuelle. Ceci nous amene a preciser le concept d'identite professionnelle. Dans le chapitre 2, nous indiquons comment nous utilisons le concept de culture d'entreprise, non pas variable, mais metaphore de base de l'organisation. Dans le chapitre 3, nous decrivons nos terrains de recherche - trois entreprises du secteur electronique - et la methodologie utilisee. Le chapitre 4 permet de situer comparativement la culture des trois entreprises. Nous analysons dans le chapitre 5 la qualite de vie au travail des femmes cadres. Leur univers de representation se structure autour de deux axes: la structure d'op- potunites et les possibilites d'ajustement temporel: c'est l'entreprise qui discri- mine le mieux les femmes sur ces deux axes. Dans le chapitre 6, nous proposons une analyse de la coherence entre projets professionnels et projets de vie. Nous propo- sons quatre modeles: l'evidence, l'ambivalence, le conflit et le clivage. La culture de l'entreprise influence l'adoption de chaque modele. Le chapitre 7 montre, a partir du concept de differenciation categorielle, que les femmes cadres sont un groupe spe- cifique, avec des variations importantes entre entreprises, ce qui montre que diffe- rentes cultures amenent differents amenagements de la categorisation par sexe. Cette recherche demontre les effets culturels de l'entreprise sur l'identite profes- sionnelle des femmes. De donnee, le statut sexuel devient une variable a etudier. Dans une societe ou les lignes de clivage entre les sexes s'attenuent, les entrepri- ses, a la recherche d'une legitimite sociale, devraient integrer ces resultatsIn this thesis, we have tried to identify the respective influence of social images of women and professionnal images proposed to them in different work settings: managerial women if being women give rise to same effects in firms culturally different, women in management if different professional contexts create different fittings of the sexual status. The introduction situate the general context of women employment to then focus on engineers and managerial women. In chapter 1, we review the main researches, in france and usa, and explore the psychology of sex differences. That lead us to explore the concept of professional identity. In chapter 2, we indicate how we utilize the concept of culture, not as a variable, but as a basic metaphor of the organization. In chapter 3, we describe our research field - three firms of the electronic industry - and the methodology we use. Chapter 4 leads us to compare the culture of these three firms. We analyse, in chapter 5, the quality of working life of women in managerial positions. Their representations are organi- zed around two axes: structure of opportunity and roles' conciliation. It is the firm which best discriminate women on these two axes. In chapter 6, we propose to analyse the congruence between work and life projects. We propose four patterns: obviousness, ambivalence, conflict and juxtaposition. The organizational culture influence the adoption of each pattern. In chapter 7, using the theory of social categorization, we show women are a specific organizational group, with important variations among the three firms. We see different firms create different fittings of sex categorization. This work shows the cultural impact an organization has on women self-image. In a society where sex differences tend to diminish, firms, con- cerned with legitimacy, should consider these results
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Passe, Edmond. „Crise et improvisation organisationnelle : les leçons de quatre études de cas“. Strasbourg, 2011. https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2011/PASSE_Edmond_2011.pdf.
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Cette thèse vise à étudier les comportements d’improvisation et de non-improvisation en situation de crise. L’objectif poursuivi est de comprendre sous quelles conditions et pourquoi les acteurs au sein d’une organisation improvisent ou non lorsqu’ils sont confrontés à une situation de crise. La recherche est exploratoire, s’inscrit dans une épistémologie de réalisme critique et a été menée sur la base d’un raisonnement adductif. Elle repose sur une approche qualitative fondée sur l’étude de quatre cas d’organisations ayant été soumises à des situations de crise pour lesquelles elle étudie les phénomènes d’improvisation (ou non) à trois niveaux : individuel, groupe (le service) et collectif (l’organisation). L’analyse des résultats de la recherche s’articule autour de trois axes. Elle consiste d’abord en une qualification des comportements en situation de crise. Elle porte ensuite sur un repérage des facteurs explicatifs des comportements conduisant à la proposition d’un cadre conceptuel de l’improvisation distinguant improvisation déductive et improvisation inductive. Enfin, elle énonce des implications managériales de la recherche relatives à la conduite de l’improvisation en situation de criseThis thesis aims to study the behaviors of improvisation and non-improvisation in crisis. The objective is to understand under what conditions and why organization actors improvise or not when they are faced with a crisis situation. The research is exploratory, conducted out of an epistemology of critical realism and was carried out on the basis of adductive reasoning. It is based on a qualitative approach based on the study of four cases of organizations having been subjected to crisis situations for which it studied improvisation phenomena (or not) at three levels : individual, group (the service) and collectiv (organization). The analysis of the results focuses on three axes. It is first a characterization of behavior in crisis. It then deals with a tracking of the explanatory factors of behaviors leading to the proposal for a conceptual framework of improvisation, standing out deductive and inductive improvisation. Finally, It sets out research managerial implications relating to the conduct of improvisation in a crisis situation
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Curchod, Corentin. „Les stratégies d'intermédiation : élaboration d'un cadre théorique d'analyse à partir de l'étude et de la comparaison de cas“. Palaiseau, Ecole polytechnique, 2003. http://www.theses.fr/2003EPXX0058.
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Nekka, Hadj. „Management des entreprises publiques : contribution à la détermination des logiques d'actions sous-jacentes à leur fonctionnement (le cas des entreprises publiques industrielles et commerciales algériennes)“. Lille 1, 1994. http://www.theses.fr/1994LIL12002.
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La transition des entreprises publiques vers l'economie de marche n'a pas fait l'objet de travaux empiriques suffisamment elabores, pourtant l'enjeu est de taille dans toutes les economies de type planifie. La nature du sujet semble pouvoir expliquer cet etat de fait. Les chercheurs dans ce domaine ne sont pas encourages et redoutent de decouvrir un vaste domaine trop flou pour etre un terrain de recherches. Le but de ce travail est de considerer les entreprises publiques comme un bloc non homogene et leurs dirigeants peuvent avoir des visions differentes concernant leurs roles et leurs fonctions. L'atteinte de cet objectif a necessite de notre part la construction d'un cadre d'analyse a la fois theorique et empirique pour pouvoir se prononcer, dans le cadre d'une economie de transition, sur la variete des destins des entreprises publiques. L'approche que nous proposons est exploratoire et se limite au cas des entreprises publiques industrielles et commerciales algeriennesThe transition of public enterprises to the market economy had not been sufficiently studied empirically. Even if the challenge seems great in all the planified economics. The nature of this object seems to be able to explain this state of fact. These researches are not encouraged at all and their field could present some risks to be explored. Our work aims not to consider the public enterprises as something uniform and their managers can have different views concerning their tasks. In order to reach our objectif, we did need theoritical and empirical bases. This construction can tell us about the variety of the public enterprises destiny to their way to market economy. Our approach is considered as an exploring one and is limited to the algerian industrial and commercial case
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Chabin, Yann. „La cohérence entre représentations de la performance et contôle : le cas des entreprises intégrées de grande distribution alimentaire“. Montpellier 2, 2001. http://www.theses.fr/2001MON20066.
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Alliaume, Véronique. „Intégration de l'environnement dans la stratégie d'entreprise : cas d'application EDF“. Paris, Institut d'études politiques, 1996. http://www.theses.fr/1996IEPP0038.
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Depuis la fin des années soixante, l'action en faveur de l'environnement s'est notablement amplifiée dans les pays développés, comme en témoignent les multiples actes législatifs et réglementaires sur la pollution de l'air, de l'eau, des sols, la normalisation des produits, la gestion et la circulation des déchets, l'évaluation des impacts sur l'environnement, la préservation de la nature, la sûreté et la sécurité des produits, des installations chimiques ou nucléaires, etc. La dynamique de ce processus législatif et réglementaire lié au développement et à l'internationalisation des politiques environnementales a permis, en grande partie l'internalisation des coûts sociaux résultant des dommages environnementaux causés par les pollueurs. Ces dispositions ont été surtout suscitées par les revendications d'associations ou de mouvements environnementalistes et ou écologistes, entrés en politique, utilisées par les "lawyers", étayées par les universitaires scientifiques ou économistes, amplifiées par les médias de telle sorte que l'opinion publique joue en permanence, dans ce domaine, un rôle crucial pour les entreprises mises en accusation. Parmi les plus importantes entreprises d'électricité du monde, Electricité de France, un des derniers monopoles d'Etat, est amenée à prendre en compte l'environnement à trois niveaux : interne, national et international pour s'adapter techniquement, économiquement et socialement, afin d'assurer son développement et sa pérennité. Ces problèmes environnementaux auxquels doit faire face EDF, sont évidemment lies aux activités de l'entreprise qui produit la quasi totalité de l'énergie électrique consommée en France, la transporte et la distribue jusqu'au compteur du client final. De plus, ses activités à l'étranger : vente d'électricité en Europe, exportation et exploitation de systèmes de production électrique notamment dans les pays en voie de développement, ingénierie technique ou financière, ou encore, "diplomatique" dans le cadre de sa participation à E7, amènent EDF à répondre à un défi plus global, dans l'espace et dans le temps, celui du développement durable. Par ses implications l'environnement joue donc un rôle dans toutes les activités et les axes stratégiques d'EDF aussi bien dans ses choix techniques pour la production ou la commercialisation de l'électricité, que dans ses choix économiques comme la tarification et la péréquation, ou encore par ses enjeux sociaux dans son comportement d'entreprise "citoyenne" ou enfin dans le cadre de sa fonction internationale. Le positionnement en matière d'environnement offre un certain nombre d'opportunités, mais aussi de vulnérabilités mises en évidence d'une part dans l'industrie nucléaire et d'autre part en ce qui concerne l'avenir environnemental "durable" de notre planèteImpacts, the preservation of nature, the safety and security of products, and chemical or nuclear installations,. . . The dynamics of this standardisation process (the definition of technical and legal standards) the development and internationalisation of environmental policies (setting up of appropriate regulatory bodies) has resulted, at least in part, in an internationalisation by those responsible for the pollution of the social costs related to the environmental damage caused. Indeed, these dispositions have mostly been lobbied by the numerous associations or environmental and or ecological movements, with the assistance of the lawyers, the support of science and economics professors, and the back up of the media, to the extent that public opinion still today is significant in shaping environmental action, and plays a crucial role for those companies accused of misdemeanours. As a result, Electricite de France, one of the largest electricity companies in the world and one of the last state monopolies, has had to adapt on three fronts : internal, national and international. At each of these three levels, the environment is one of the major factors that EDF is required to consider in order to deal with its development and future. Such environmental problems that EDF must face are obviously related to the activities of the company which generates almost all the electric energy of France, as well as supplying and distributing it to each customer's home. Furthermore, through its undertakings abroad : direct sales of electricity in Europe, export and operations of electricity generating systems, technical and financial engineering, or its "diplomatic" activity through its participation in E7, EDF is required to meet a global challenge : that of sustainable development. Hence, the environment plays a significant role with implications across the board of EDF's activities and strategy, whether in technical choices for generation or marketing of…
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Lassagne, Marc. „Management des risques, stratégies d'entreprise et reglementation : le cas de l'industrie maritime“. Phd thesis, Paris, ENSAM, 2004. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00000983.
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L'objet de cette thèse est de resituer le management des risques industriels dans une perspective globale, en analysant ses liens avec le management stratégique. Nous nous appuyons sur une étude qualitative du cas de la régulation des risques dans l'industrie maritime, fondée sur une observation participante longue dans une société de classification et une série d'entretiens auprès des principaux armateurs français. Compte-tenu de la sensibilité du terrain, nous avons employé dans ces entretiens la méthode projective dite des scénarios pour corroborer les propos de nos répondants, et triangulé les données recueillies par des entretiens complémentaires auprès d'autres acteurs de l'industrie. Nous montrons ainsi que la réglementation est le cadre général de référence dans lequel s'inscrivent les pratiques de prévention dans l'industrie maritime, qu'elles sont faiblement valorisées par la marché, que les parties prenantes aux entreprises du secteur ont à cet égard un rôle ambigu, et que le métier y est vu comme un facteur essentiel pour les décisions de management des risques. Le risque apparaît ainsi comme un concept structurant de cette industrie, concept que nous interprétons dans la problématique du fonctionnement d'un système de légitimités croisées en confrontation. Cette perspective, combinée avec nos résultats sur l'importance de la réglementation permet de porter un nouveau regard sur celle-ci, en analysant les enjeux managériaux du mouvement actuel d'évolution vers un régime réglementaire qui ne ressort plus totalement de la prescription, mais introduit une réelle prise en compte du rsique par le biais d'objectifs de performance.
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Saleh, Yasmine. „Transfert d’un outil de formalisation d’une culture d’entreprise et dynamiques d’appropriation : le cas du « Lafarge Way Book » en Egypte“. Nantes, 2015. http://www.theses.fr/2015NANT4023.
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La thèse analyse les modalités de transfert en Égypte d’un outil de formalisation de la culture d’un groupe international français: Lafarge. Elle s’appuie sur une étude de cas approfondie associant observation participante et collecte d’entretiens qualitatifs. La thèse associe délibérément deux perspectives de recherche en vue d’établir leur complémentarité : la première s’intéresse aux conditions d’appropriation d’un nouvel outil de gestion ; la seconde s’intéresse à l’enracinement culturel d’origine de l’outil et aux réinterprétations locales dont il fait l’objet en dehors de son contexte d’origine. La compréhension du contexte organisationnel de la filiale, mais aussi de l’imaginaire culturel égyptien, permettent d’analyser en profondeur les dynamiques d’appropriation de cet outil original que constitue le « Lafarge Way Book », contribuant ainsi à établir la fécondité d’une démarche associant approches organisationnelles et culturellesThis PhD dissertation analyses how a management tool aimed at formalizing the corporate culture of an international French group – namely Lafarge – is transferred to Egypt. It is based on a detailed case study that mixes participant observation and qualitative interviews. Two research perspectives are deliberately associated to better enhance their complementarity ; while the former considers the appropriate conditions that enable a new management tool to be adopted, the latter focuses on the original cultural embeddedness of the given tool and the local reinterpretations given to it once extracted from its original context. Both the understanding of the local subsidiary organizational context and the Egyptian cultural framework make a deep analysis possible, thus shedding light on the dynamics at stake in the appropriation of the Lafarge Way Book. This research contributes to establish the relevance of a dual approach linking organizational and cultural perspectives
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Ysati, Jamila Walter Jacques. „Les prix aux entreprises un dispositif de management, de reconnaissance et de communication : le cas de la région Lorraine /“. Metz : Université Metz, 2008. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/2004/Ysati.Jamila.LMZ0407.pdf.
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Rochhia, Sylvie. „Rôle et fonctions de la firme dans les processus de changement technologique : éléments d'analyse et étude de cas“. Nice, 1992. http://www.theses.fr/1992NICE0022.
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L'objet de cette these consiste a etudier d'un point de vue analytique la gestion des processus de changement dans lesquels s'engage la firme pour acquerir des avantages en termes de cout et de qualite de ses produits. L'etude menee sur les accords de cooperations dans le domaine des satellites civils, et sur leurs effets en termes de developpement technologique et d'avantage concurrentiel pour aerospatiale, permet de veri fier la pertinence des outils d'analyse developpes. L'apprentissage des ressources humaines, la maniere dont sont coordonnees leurs activites sont autant de facteurs qui contribuent au developpement des ressources productives de la firme. Toutefois, si les informations et les competences ainsi acquises offrent une opportunite plus grande dans la mise en oeuvre de nouveaux processus de production cette derniere prend du temps et engendre des couts bien avant que les nouveaux produits n'arrivent sur les marches. Ce problemes de recouvrement des couts s'explique egalement par les engagements anterieurs de la firme tant sous la forme de depenses en capital, que sous la forme des qualifications dont elle dispose. La viabilite des processus de changement dans lesquels s'engage la firme depend donc de sa capacite a gerer les couts sans faire abstraction des complementarites intertemporelles de la productionThe subet matter of this thesis consists in studying from an analytical viewpoint the management of processes of change the firm gets involved in, in order to aquire advantages in terms of costs and quality of its products. The study, concerning both the cooperation agreements in the field of commercial satellites, and their consequences in terms of technological development and competitive advantages achieved by aerospatiale, enables to confirm the relevance of analytical tools developed hereby. Learning processes regarding the human resources, the way their activities are coordinatedn are as many factors which take full part in the development of the productive resources of the firm. Nevertheless, if information and skills acquired such a way offer greater opportunity regarding the implementation of new production processes, the latter takes time and generates costs long before new products arrive on the market. This problem of costs recovery also stems from the previous commitments of the firm, both in terms of capital expenditures and of the type of qualifications it benefits from, the viability of processes of change the firms involves itself in, depends then on its capacity to manage costs without disregarding intertemporal complementarities of the production
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Sauret, Jean-Marc. „Contribution à une sociologie du management : Le cas des centres de tri de la poste“. Paris 5, 2000. http://www.theses.fr/2000PA05H047.
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Le management des personnes est pris dans une complexité des organisations en accélération constante. Les théories du management demandent peu la prise en compte de la réalité des acteurs, les dimensions de l'esthétique et de l'imaginaire. Le cas des centres de tri de la poste montre que les espaces de représentation non occupes ou non traites par les managers sont investis par les acteurs à partir du vécu de leurs contraintes, de l'expérience de réalisation de leurs enjeux, de l'expérience de leur socialisation et donc de la construction en commun de leurs représentations. Les reformes structurelles de 1991 ont produit les effets pervers à contre sens du management espéré, dans une opposition de deux cultures (fonctionnaire versus industrielle et commerciale) les reformes ont conduit les centres de tri a des changements organisationnels qui, selon les cas, ont contre, détruit ou utilise le lien social élaboré sur la culture ancienne. Les grands mouvements sociaux festifs et cathartiques disparaissent au profit des stratégies individualistes. L'absence d'homogénéité culturelle et managériale, la généralisation des stratégies individualistes, la multiplication des attitudes d'abandon de soi et la redondance de conflits sociaux locaux dont le niveau de violence augmente, constituent une situation sociale apparemment lisse mais tendue et imprévisible. L'auteur propose une approche managériale prenant en compte les réalités individuelles et collectives, et considère l'organisation comme un produit complexe des réalités d'acteurs.
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Justin, Joël. „Étude du couple stratégie-outil de contrôle de gestion : méthodologie et cas“. Bordeaux 4, 2001. http://www.theses.fr/2001BOR40010.
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Le principal objectif de ce travail de recherche est d'etablir une relation entre des axes strategiques cles tels que la maitrise des delais, de la qualite, de l'innovation d'une part, et des outils de controle de gestion d'autre part. La premiere partie, basee sur une etude de la litterature, conduit a la modelisation du concept d'outil de controle. Sur cette base theorique, une liaison entre les outils de controle et les axes strategiques precites est etablie. La seconde partie precise la demarche methodologique qui a pris la forme d'une recherche-action realisee au sein d'une entreprise de production d'instruments d'ecriture. Une modelisation du concept de recherche action appliquee a une etude de cas est proposee. La conception et a l'implantation d'un ensemble d'outils de controle degestion. Le but est de repondre a un probleme strategique risquant, a terme, de generer un desavantage concurrentiel pour l'entreprise. La contribution academique de ce travail de recherche porte sur les points suivants : validation d'un cadre methodologique reliant des outils de controle a des axes strategiques ; elaboration d'un modele theorique d'evaluation des performances conduisant a la conception d'un simulateur de gestion. Les apports manageriaux sont : la conceptualisation et la representation claires du probleme industriel pose ; la visualisation globale de la place et du role de chacun des outils de controle implantes, l'identification precise de cinq categories majeures de dysfonctionnements ; la proposition de plans d'actions d'amelioration de la performance industrielle aupres de la direction generale.
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Dherment-Férère, Isabelle. „Changements de dirigeant et richesse des actionnaires : le cas des présidents des sociétés françaises cotées“. Aix-Marseille 3, 1996. http://www.theses.fr/1996AIX32040.
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Le changement d'un dirigeant a la tete d'une societe est susceptible d'avoir un effet important sur la richesse des actionnaires. Une analyse fondee sur les theories de l'agence et de l'enracinement, enrichie des travaux portant sur la gestion strategique, la gestion des ressources humaines et la theorie des organisations, permet d'identifier deux sources principales de variation de richesse induites par un tel evenement : en premier lieu, celle liee aux caracteristiques des dirigeants impliques dans le changement (dans ce cas, la variation de richesse provient de capacites de gestion et ou d'un contrat de remuneration du successeur differents de ceux du predecesseur); en second lieu, celles induite par la mise en oeuvre du changement. La variation de richesse engendree par le changement de dirigeant est egalement examinee : 1) selon le contexte dans lequel la succession est effectuee (apprehende a travers trois variables principales, la taille, la performance et le degre d'homogeneite du secteur industriel de la firme effectuant la succession) ; 2) selon la nature du changement (le caractere "subi" ou "force" du depart du predecesseur et l'origine du successeur, interne ou externe a la firme). Une etude empirique, fondee sur la methodologie de l'etude d'evenement, est menee sur les changements de president ayant eu lieu sur la periode 1988-92 dans les grandes societes francaises cotees
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Boog, Boog Jean-Michel. „Le management des ressources technologiques en Afrique subsaharienne : étude d'une contribution à un développement scientifique et technologique endogène : le cas du Cameroun“. Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32043.
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La politique d'industrialisation par importation massive de technologies a pendant longtemps constitue la trame de la politique de developpement scientifique et technologique de l'afrique subsaharienne. L'echec global de cette politique illustre bien le fait que l'acquisition des technologies en soi ne suffit pas, mais qu'il faut plutot s'inscrire dans une politique globale de developpement scientifique et technologique, dans laquelle la finalite soit de tirer le meilleur parti des caracteristiques des systemes technologiques acquis, de les maitriser et les diffuser dans les espaces nationaux. Cette capacite des pays a manager leurs ressources technologiques nous parait une condition fondamentale a la reussite durable de leur developpement economique. Ils devraient pour cela s'inspirer des demarches qui ressortent du management des ressources technologiques, et qui impliquent sur la base de criteres bien appropries un inventaire-evaluation de leurs ressources scientifiques et technologiques nationales, un plan de developpement, d'enrichissement et de sauvegarde du patrimoine technologique en cours d'accumulation, et une strategie de valorisation de ce patrimoine dans les activites industrielles rentables. La maitrise du mrt apparait alors comme l'un des objectifs prioritaires que devraient se fixer ces pays qui n'ont pas encore atteint la maturite et la culture manageriale voulues pour diriger de facon autonome leur evolutionIndustrialisation though mass importation of technology has been, for a long time, the basis for science and technology development in subsaharian african countries. The general failure of this policy shows that acquisition of technologies is not a panacea. A succesful industrialisation strategy requires a comprehensive science and technology policy for development in which the final objective is to use better the specificities of the acquired technology system, to control and diffuse them in the national economies. This capacity for countries to manage their technological resources is, in our view, a basis condition for a lasting success in their economic development. For that end, they might take inspiration from the management of technological resources (mrt) steps which involve the use of appropriate criterias to make an assessment of their science and technology resources, a development plan and a valorisation strategy for this assets in profitable industrial activities. Mtr control is therefore one of the priority objectives for these countries with no managerial culture to lead their development in a more independent way
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Nicolas, Bertrand. „Structures d'organisation et paradigmes sectoriels : le cas des studios de cinéma en France et au Royaume-Uni (1895-1995)“. Palaiseau, Ecole polytechnique, 1996. http://www.theses.fr/1996EPXX0009.
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Etudiant d'un point de vue dynamique une population de firmes, les studios de prises de vues cinématographiques au Royaume-Uni et en France, la thèse analyse comment la structure de chaque organisation se construit, se maintient et évolue en regard des autres structures observables dans la population. Ce travail repose sur une description fine, a partir d'études de cas, des structures d'organisation des studios, c'est-à-dire des modalités exactes qui définissent le mode d'exploitation de plateaux de tournage de cinéma. Sur une très longue période, et bien que la technologie de production soit faiblement évolutive, les structures connaissent une très grande plasticité, allant de l'intégration complète des moyens au sein d'une seule entreprise de production de films a la location de plateaux de tournage nus, sans équipement ni personnel. La structure est analysee comme élément d'un processus de construction de la réalité a l'intérieur de l'organisation. Pour cela, elle s'appuie sur sa propre expérience, les expériences empruntées a des organisations qu'elle juge similaires, et les éléments qui contribuent a ce jugement de similarité. En se structurant de la sorte, l'organisation est amenee a partager avec des firmes proches une perception similaire de la structure d'organisation, de la technologie, de la localisation et des schèmes de fonctionnement des relations d'échange. Ces éléments constituent le paradigme sectoriel autour duquel se constitue un secteur industriel réunissant les firmes entre elles. Au sein de la population des studios, la stabilité relative des structures et leur homogeneite locale dominent sur de longues périodes et connaissent des ruptures brutales, indépendamment des facteurs technologiques, par métamorphose des firmes. La thèse démontre comment ce modèle constructiviste de l'organisation permet de rendre compte de la dynamique collective
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Vaschalde, Dominique. „La participation des salariés dans l'entreprise : cas du management par la qualité totale : une expérimentation dans 7 entreprises de filiales européennes“. Rennes 2, 2002. http://www.theses.fr/2002REN20007.
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La qualité apparaît comme un nouveau mode de rationnalisation du système productif. Elle peut être perçue comme un nouvel outil de gestion, comme une nouvelle technique managériale cherchant à concilier l'efficacité et meilleure rentabilité. Elle s'accompagne d'une redéfinition des responsabilités et des compétences au travail, voire une transformation des manières de faire et de penser de l'ensemble des membres de l'organisation. L'analyse que nous avançons porte sur ce changement social. Ce dernier serait produit par les chocs et la rencontre des groupes, par les effets et les réactions réciproques des groupes s'entrecroisant et leurs tentatives pour faire face à de telles rencontres. La réussite des actions qualité, dans un processus d'innovation, passe par la réussite d'une série de transformations : responsabilités plus grandes données aux opérateurs et en particulier dans la détection des dysfonctionnements, dans l'amélioration des procédures de travail, dans la maîtrise des processus utilisés et de leur mise en oeuvre ; une coopération organique fondée sur une organisation plus souple, une collaboration plus grande entre fonctions et une complémentarité entre ateliers, services ou niveau hiérarchiques ; une redéfinition du projet au fur et à mesure de son cheminementQuality appears as a new way of rationalizing the productive system. It can be perceived as a new management tool, as a new managerial technique aiming at conciliating efficiency and better profitability. Quality comes with a redefinition of responsabilities and competences at work, even with a tranformation of the ways of doing and thinking of the whole members of the organization. The analysis we are putting forward is about this social change. The latter would be generated by chocks and groups meetings, by the effects and reciprocal reactions of groups crossing each other and their attemps to face such encounters. The success of quality actions, in a innovative process, goes through a whole series of transformations : greater level of responsibility for the operators / employees / staff and specifically in the detection of dysfunctions, in the amelioration of work procedures, in the control of the processes used and of their implementation ; an organic cooperation based on a more flexible organization, a greater cooperation between the different positions and a complementarity between workshops, services and hierarchical levels ; a redefinition of the project as it goes along
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Aït, Abdeslam Samira Claustre Vincent. „Du monopole au marché cas d'EDF une entreprise en mutation /“. S. l. : S. n, 2008. http://cyberdoc.univ-nancy2.fr/htdocs/docs_ouvert/doc358/2008NAN22003-opt.pdf.
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Maçon, Annie. „Les sources d'évolution de la culture d'entreprise : entre dynamique interne et pressions institutionnelles externes : Le cas de Siemens“. Paris 1, 2010. http://www.theses.fr/2010PA010028.
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A partir de l'analyse d'un cas en profondeur, celui du groupe Siemens, nous cherchons à identifier les processus sous-jacents à l'évolution de la culture d'entreprise. Nous étudions cette dynamique en considérant l'interaction entre des processus liés à l'action managériale et des processus provenant de pressions institutionnelles externes, dits processus exogènes. L'influence des facteurs exogènes est analysée au travers du concept de champ organisationnel, tel que défini par les Néo-institutionnalistes. Ce concept nous permet d'identifier des acteurs du champ (Concurrents, Institutions financières, Etat, Associations professionnelles) et les différents types de pressions exercées par eux sur l'organisation et sa culture. Nous analysons ensuite les actions managériales au travers des réponses stratégiques de l'organisation à l'aide de la grille de lecture de C. Oliver (1991) et à l'aide des travaux de Brunsson et Olsen (1993) sur la réforme dans les organisations. Nous montrons que l'interaction entre ces deux processus conduit à des évolutions de la culture et nous repérons des mécanismes permettant d'expliciter ces évolutions. Nous les présentons sous forme d'hypothèse.
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Boitier, Marie. „Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises : l' exemple des systèmes de gestion intégrés“. Toulouse 1, 2002. https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00476507.
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Dans un contexte plus complexe et turbulent, les entreprises tendent à adopter des structures plus décentralisées et réactives. La fonction contrôle de gestion doit alors mettre en place des systèmes de coordination visant à la fois la gestion efficiente et efficace des ressources et la pertinence stratégique. Ses missions sont enrichies dans le sens d'un décloisonnement vertical des processus managériaux. Nous étudions plus spécifiquement le rôle des systèmes de gestion intégrés (SGI). Nos résultats sont fondés sur une étude qualitative de cas d' entreprises, dans un cadre d' analyse socio-technique. La thèse souligne les logiques d' acteurs, la dualité des outils, et la dimension processuelle du changement. Différentes configurations technologie-contrôle sont identifiées : des systèmes orientés sommet stratégique, au service d' un contrôle et d' une décision centralisés, et des systèmes orientés opérationnels, au service d' une réactivité stratégique centrée sur les opérationnelsTo cope with a turbulent environment, organizations tend to decentralize responsability to operationnal managers, and adapte structures to be more reactive. Management control has then to develop systems allowing a better coordination. That aims both efficient and effective control of resources and strategic relevance. Missions of management accounting function are extended to a richer contribution to operational and strategic decisions. The role of ERP (enterprise resources planning) is studied more specifically. The theoretical background is an adaptation of the structuration theory. The study is founded on a qualitative analysis of enterprises cases. The thesis put on light : actors'logic, technologies'duality and processual dimension of change. Configurations of technology use/management accounting structure are identified : centralized ones, with ERP serving central decision and control; decentralized ones, with ERP serving operationnal management and emergent strategy
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Krohmer, Cathy. „Vers le management des compétences collectives : propositions pour le repérage et la mise en oeuvre : le cas d'une entreprise du secteur de la chimie“. Grenoble 2, 2005. http://www.theses.fr/2005GRE2A001.
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Li, Ninglan. „Theorie des incitations et gouvernement d'entreprise : le cas des entreprises chinoises“. Toulouse 1, 1998. http://www.theses.fr/1998TOU10020.
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Cette these traite les problemes les plus difficiles des entreprises d'etat chinoises comme le surinvestissement, la privatisation spontanee, le controle interne, etc. A travers la reforme du gouvernement d'entreprise qui inclut notamment la reforme de l'organisation interne, la faillite, les banques, la structure de propriete, les systemes d'incitations. Il faut distinguer deux points : d'une part, nous reconnaissons que les structures du gouvernement d'entreprise dans les eae chinoises suivront des modeles differents en fonction des circonstances institutionnelles existantes et des differentes experiences nees de la reforme; d'autre part, si nous prenons en compte la contrainte politique, nous estimons que la constitution de societes et la restructuration financiere possible a travers lerole qui pourrait etre confere aux banques pourraient etre des mesures importantes dans la reforme du gouvernement d'entreprise au cours du processus de transition. Analyser le gouvernement des entreprises chinoises est un champ entierement nouveau et difficile a cause de la situation chinoise particuliere. Le principale objectif de cette these reside dans l'analyse theorique et empirique du gouvernement d'entreprise dans les eae chinoises, des causes et des effets des problemes actuels en utilisant les theories economiques occidentales et les donnees chinoises les plus recentes. Elle formule des propositions de reformes pour les mecanismes de controle des eae, comme les faillites, les banques, la propriete et les systemes d'incitation etc. Pour lesquels il existait jusqu'a present peu d'etudesThis thesis analyses corherently the issue of corporate governance in the chinese state-owned enterprises (soes). This these is organized in five chapters. Chapter i analyses theoretically and empirically the governance reform in the soe. It sexplains why corporate governance matters in the soes in the framework of transaction cost economics and incomplete contract approach the empirical results are as follow. The traditional state-owned enterprises have set up the internal institutions of corporate governance like those in the capitalist firms. As different enterprises will have different ownrship structures, corporate governance structures of the soes will be diversified. Chapter ii discusses the issue of over-leverage of the soes and the role of bankruptey in corporate governance. It proposes a bankruptey procedure which intends to restructure the finance of the bankrupt enterprises through a two-step debt-equity swap or a particular rearrangement of the relationship between debtorsthis is a modification to the ahm procedure for the merit of taking into account the political constraint. Chapter iii deals with the insider control problem of the soes through the role of banks. To counterbalance the insider control, the bank is prefered to act as an institutional outsider to monitor the insiders given imperfect capital and management markets. Although banks in china tend to be more important in the enterprise financing, they need to be reformed and provided incentives in order to curb the insider control. From this perspective, this chapter proposes a bank reform through spinning off the vast network of the existing central bank as multiple regional commercial banks. Chapter iv addresses the ownership issue in the chinese enterprise reforms by emphasizing that introducirs. According to stylized characteristics of soes, the arrangements of their ownership should be carried out in a discriminative way. Chapter v is an analytical discussion of the relation between performances and managerial pay in the soes. Although after the economic reform since 1978, managerial pay is linked to the performance of the enterprise, namely, the profits, empirical evidence tells us that their relativity is not obvious. Besides, managerial pay increases slower than workers's wages. This means that managers are lack of meaningful incentives to improve the performance. A better
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Michaux, Valéry. „Compétence collective et systèmes d'information : cinq cas de coordination dans les centres de contacts“. Nantes, 2003. http://www.theses.fr/2003NANT4011.
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L'objectif de cette recherche visait à préciser un concept dont l'usage croissant en gestion révèle des ambigui͏̈tés: la "compétence collective ". Il ne s'agissait notamment de s'intéresser à des collectifs qui ne partagent pas forcément la même unité de lieu ou de temps. Pour permettre à la fois de tester des hypothèses de recherche et laisser émerger, le cas échéant, des éléments non prévus initialement, c'est une stratégie de recherche qualitative qui a été choisie tant pour accéder au réel (2 études de cas) et d'analyse de données (5 analyses intra-sites suivies d'une analyse comparative inter-sites). Cette recherche, menée dans le secteur des centres de contact clients, a conduit : - à réfuter la conception, initialement envisagée, de la compétence collective comme capacité du collectif à produire un résultat commun avec un niveau de performance collective donnée. - à construire a posteriori, une grille d'analyse théorique permettant de mettre en évidence, d'une part le caractère distribué des facteurs fondant la capacité des collectifs à se coordonner et d'autre part, les différents rôles joués par les technologies de l'information dans la coordination, - à introduire la notion de compétence des dispositifs ou des agencements socio-organisationnels pour rendre compte de l'aspect distribué de la capacité des collectifs à se coordonner, - et à redéfinir et repositionner le concept de compétence collective comme concept générique regroupant différents mécanismes humains et informels de coordinartionet de coopération. Cette compétence collective polymorphe repose sur des savoirs, des pratiques et des solidarités portés, construits. .The target of this survey is to define a concept which, although in increasing use in management, reveals ambiguities: the "collective competency". The matter in hand waas, in particular, to take into account actors, whitch do not necessarily, share thez same time and location unit. It was decided here to choose a qualitative research strategy (2 cases studies) to allow both testing research hypothesizes and left, if necessary, emerge non initially anticipated elements : 5 analysises on the sites followed by one comparative analysis betwen the differents sites. This study, conducted within the customers contacts centres areas, leads :- to refute the idea, firts considered, of collective competency, as a collective ability to produce a common result with a given level of collective effiency. - to a posteriori draw, a theoretical analysis network allowing to point out, on side the nature assigned of the factors on witch are based the ability of collectivities to co-ordinate their work and on the other side, the different parts played by processing data systems within co-ordination. - to introduce the idea of effiency of socio-organisational devices or arrangements to translate the aspects assigned of the ability of collectivities to coordinate working together, - and to re-define and re-position the collective effiency concepts as a generic. .
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Garcia, Marie-Amélie. „L' importance des référents culturels communs dans les interactions dialogiques au travail : le cas Corse-Continent“. Corte, 2007. http://www.theses.fr/2007CORT1045.
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Ces travaux s'inscrivent dans le domaine de la communication et du management interculturel. Ils ont pour objet de définir la notion de référents culturels décrits comme essentiels à la compréhension mutuelle, en passant par l'exploration des concepts de communication, culture, interaction, dysfonctionnement dialogique et communicationnel, et les conséquences de l'échec de communication pour les organisations (1). Lorsque deux groupes culturels distincts se rencontrent, quels sont les référents impliqués et les risques pour l'organisation ? Quel est le rôle de l'adaptation des individus à l'interculturel appelée encore acculturation ? Comment faire passer la diversité culturelle de risque à richesse ? Et pour finir quels sont les axes de solutions envisageables pour les organisations ? C'est à ces questions que nous tenterons de répondre, en construisant une méthodologie (3) réutilisable dans le cadre d'interventions en organisation (4)This research deals with communication and intercultural management. It aims at defining cultural referents that said to be necessary to mutual understanding through exploration of the concepts of communication, culture, interaction, dialogical and communicational matter, and the communication failure consequences on organizations (I). When two different cultural groups meet, what are the involved referents and risks for organization ? Which is the rule of adaptation of people in intercultural context, still named acculturation ? How to turn the risks of cultural diversity into richness ? Thus which could be solutions for organizations ? We try to answer these questions by building a methodological framework (III) for counselling in organisations (IV)
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Bede, Didier. „Architecture organisationnelle d'une plate-forme logistique et compétitivité : le cas du grand port maritime de Marseille“. Nice, 2012. http://www.theses.fr/2012NICE0026.
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La littérature sur le management de la chaîne logistique est indissociable d’une modification profonde des rapports entre les acteurs de la logistique. Au sein de la littérature en management stratégique et en logistique, et en tant qu’activité localisée et inter-organisationnelle à l’interface de nombreuses parties prenantes, les plates-formes logistiques multimodales apparaissent comme un point de convergence incontournable de la compétitivité des entreprises et des territoires. Dans cette perspective, nous cherchons à comprendre la réalité de l’articulation entre l’architecture organisationnelle d’une plate-forme logistique multimodale et sa compétitivité ex-ante. Pour répondre à notre question de recherche, notre thèse repose sur une démarche qualitative exploratoire et une méthodologie par une étude de cas illustratif. Les organisations parties prenantes à la compétitivité du Grand Port Maritime de Marseille constituent le périmètre empirique de cette recherche. Les résultats de notre recherche permettent d'améliorer notre compréhension des réseaux logistiques portuairesSupply chain management literature is linked with strong relationship modifications amongst supply chain organizations. Multimodal logistic platforms are considered as local and inter-organizational activities playing the role of interface between stakeholders. Within strategy and supply chain management literature, multimodal logistic platforms appear like unavoidable nodes for territories and organizations competitiveness. From that perspective, we attempt to understand the reality of the articulation between organizational architecture of a multimodal logistic platform and its ex-ante competitiveness. In order to apprehend this reality, our work is based on an exploratory qualitative process. The study uses an illustrative case methodology. The empirical perimeter is composed by stakeholder organizations contributing to the competitiveness of Marseille harbor. The results of our study aim at improving our understanding of harbor logistic networks
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Yamuremye, Hercule. „Contribution de pratiques de délégation concertée à l'amélioration du fonctionnement des équipes de direction : cas d'expérimentations innovantes dans de[s] PME burundaises“. Lyon 2, 2001. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2001/yamuremye_h.
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Tout en reconnaissant la place prépondérante que doit occuper le dirigeant dans tout processus de changement organisationnel, cette thèse considère que le pouvoir de décision des dirigeants de P. M. E. Serait renforcé en impliquant davantage leurs proches collaborateurs dans la conduite de l'activité de l'entreprise. Au travers des expérimentations innovantes conduites dans les P. M. E. Burundaises, la thèse met en évidence l'état actuel de carence des pratiques de délégation concertée et de travail en équipe au niveau de la direction. Elle analyse les conséquences financières des dysfonctionnements dus à l'absence de relais et d'appuis susceptibles de traduire effectivement des objectifs en actions concrètes au niveau de toute l'entreprise. Les actions de changement mises en oeuvre ont permis d'instaurer progressivement des pratiques limitées de délégation concertée et de travail en équipe au niveau de la direction. La démarche utilisée a fait que les membres de la direction ont acquis une formation intégrée à la gestion par l'utilisation d'outils de management adaptés tels que le Plan d'Actions Prioritaires et le Tableau De Bord de Pilotage. L'appropriation de ces outils a renforcé et amélioré l'efficacité des systèmes d'informations qui étaient déficients. Elle a développé [la communication - coordination - concertation] et a contribué à favoriser l'accroissement de la confiance de la part du dirigeant dans les compétences managériales de ses proches collaborateurs. La thèse vise à démontrer enfin que les P. M. E. D'Afrique Centrale en général et celles du Burundi en particulier sont capables d'accroître leurs performances économiques et sociales en recherchant le meilleur emploi de leur potentiel humain. Cela permet de rompre avec l'immobilisme des dirigeants de P. M. E. Qui subordonnent toute amélioration de performances à un surcroît d'investissements uniquement physiques
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Norigeon, Philippe. „De l'intégration technologique de l'information à l'organisation intégrée : le cas SAP R/3 dans la société Schneider Automation“. Nice, 2004. http://www.theses.fr/2004NICE0038.
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La mondialisation des échanges impose une globalisation des activités de l'entreprise donc de l'information. Les NTIC telles que SAP R/3 sont des moyens puissants d'intégration de l'information mais présentent des risques majeurs de dysfonctionnement pour l'organisation non préparée à ces changements technologiques. Les difficultés rencontrées montrent que ces évolutions ne sont pas complètement maîtrisées par les fournisseurs de progiciels, les sociétés de conseil et les entreprises. Au-delà du système d'information intégré, l'intégration organisationnelle est à construire au travers de systèmes d'actions cohérents, de réseaux d'acteurs coopératifs, de communautés authentiquement constituées autour de valeurs redonnant du sens à l'action collective. Cette nécessité de refondation sociale rend obsolètes les visions classiques de l'organisation appelant de nouvelles logiques de management des entreprises engendrées par le glissement du paradigme financier vers celui de la connaissanceThe globalization of trade dictates the globalization of firm activities therefore of information. NTIC like SAP R/3 are powerful system of information integration but can induce bad functioning of organization not ready for this technological change. Difficulties occurred show that this evolutions are not fully under control of software suppliers, consulting companies and firms. Beyond integrated information system, organizational integration must be built through consistent actions systems, cooperative networks of actors, communities authentically constituted around values restoring sense in collective action. This necessity of new social foundation makes classical visions of organizations obsolete opening new ways in firm management inferred by a shift from financial paradigm to knowledge paradigm
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Jaouadi, Mounir. „Gestion des résultats a travers les montages financiers de titrisation : cas des socétés françaises cotées“. Nice, 2011. http://www.theses.fr/2011NICE0007.
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L’objectif de notre recherche est de vérifier si la titrisation est utilisée dans le but de gérer le résultat et si une bonne gouvernance freine cette pratique discrétionnaire. La titrisation est un montage financier qui consiste à céder un portefeuille de créances à une entité créée pour la circonstance. L’acquéreur se finance par émission de titres représentatifs de ces créances. Nous avons essayé : 1) d’identifier les déterminants du recours à la titrisation, en considérant les facteurs liés au besoin de financement et à la gestion de bilan, 2) de vérifier si la titrisation et les accruals discrétionnaires constituent des outils complémentaires ou substituables de la gestion de résultat et 3) d’identifier les motivations de la gestion de résultat par la titrisation et vérifier si le gouvernement d’entreprises peut limiter cette pratique discrétionnaire. Les résultats montrant que la titrisation est : 1) une source de financement, indépendamment du niveau d’endettement, 2) un outil de la gestion bilancielle et 3) un outil de la gestion de résultat motivée par le désire d’atteindre le seuil de résultat de l’exercice précédent (pour éviter les baisses de résultat). Aussi, la titrisation et les accruals discrétionnaires constituent des outils complémentaires de la gestion de résultat. Enfin, cette pratique discrétionnaire peut être atténuée si les entreprises créent un conseil d’administration doté d’un fort pouvoir de contrôle sur les dirigeantsThis study investigates whether asset securitization leads to earnings management and whether strong corporate governance reduces this practice. The asset securitization is a technique that involves pooling of loans and selling a portion of these pools to third party investors via a Special Purpose Entity. First, we try to identify determinants of asset securitization related to cash constraint, leverage and balance-sheet modeling. Second, we investigate whether asset securitization and discretionary accruals are used as substitutes or complementary tools of earnings management. Finally, we examine the association between asset securitization, as an earnings management tool and : 1) incentives to avoid looses, to meet the prior year earnings benchmark and/or to maximize the stock-options based compensation, as earnings management incentives and 2) ownership structure, board of directors characteristics and audit committee composition, as earnings management constraints provided by corporate governance. Our results suggest that asset securitization is undertaken in order to resolve cash constraint and to improve the balance-sheet structure. We find that asset securitization and discretionary accruals are complementary tools of earnings management. We document that French firms manage earnings through asset securitization in order to meet the prior year earnings benchmark. However, this practice could be limited by large and independent board of directors
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Koutchkine, Jean-Rémi. „Transférabilité en France d'un mode de management américain : le BPR, un cas d'application“. Paris 8, 1996. http://www.theses.fr/1996PA081070.
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La recherche, objet de cette these, s'interesse a la transferabilite des modes de management americains et commence par presenter les evolutions de l'environnement dans les annees 1990 et leurs incidences sur les modes de fonctionnement de l'entreprise. Les differents systemes de gestion de l'entreprise, visant a conserver a celle-ci sa competitivite par une optimisation de la valeur, sont ensuite recenses et le constat de leur incapacite a repondre aux enjeux est dresse. Dans ce contexte, une nouvelle methode de mangement, le business process reengineering, apparait aux etats-unis. Le transfert vers des cultures nationales differentes et des cultures d'entreprise specifiques se pose de facon croissan te, au fur et a mesure de l'ampleur prise par cette methode. Cette analyse permet d'identifier les conditions de la reussite d'une mise en oeuvre d'un bpr en france et les modalites de prise en compte des specificites culturelles francaises, et conclut a la possibilite de transferer cette methode sans en denaturer l'essence et les fondements, par la creation d'une famille de modelesThe research conducted in this thesus considers the transferability of american models. It begins by presenting the environment of the ninetees and their impact on how companies operate. The various management systems aiming at preserving competitivity by optimizing of the value are scanned and their unability to deal with the challenge is pointe d out. A new management model, the business process reengineering appears in the united-states. The question of his transfert to various cultures, national or company ones is increasingly put forward as bpr audience is increasing. This analysis allows to identify the success parameters for succeeding in doing a bpr in france including the taking into account of cultural specificities and the conclusion is that it is possible to transfer without changing it's essence by creating a set of models
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Mbibi, Sidi Mahmoud Aidara. „L'interopérabilité au sein de l'architecture d'entreprise : étude d'un cas pour la gestion de la santé“. Thesis, Université Laval, 2013. http://www.theses.ulaval.ca/2013/28999/28999.pdf.
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Leichnam, Guy-Louis. „Évolutions contemporaines de l'organisation du travail et rationalisations de la production : le cas du juste à temps en France“. Paris 1, 1997. http://www.theses.fr/1997PA010091.
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L'objet de ce travail est d'identifier la nature du juste a temps (JAT) et ses effets sur le travail et les performances économiques des entreprises. A partir d'une lecture critique de la littérature managériale et théorique, nous analysons les contradictions qui apparaissent entre les différentes approches du JAT et mettons en cause l'hypothèse selon laquelle l'application du JAT se trouve au fondement d'une nouvelle configuration organisationnelle. La notion de principe de rationalisation permet de développer une approche alternative. Dans ce cadre, nous définissons le JAT comme un nouveau principe de coordination du travail fonde sur la standardisation et la décentralisation du système de gestion. Celui-ci est le produit d'un principe de rationalisation qui peut être, comme tel, applique dans différentes configurations organisationnelles et connaître une articulation avec d'autres principes de management (tayloriens, fordiens. . . ). Ces spécificités permettent de faire apparaître et de comprendre les paradoxes apparents qui accompagnent la mise en oeuvre du jat. Il constitue une innovation japonaise, transposable dans les pays occidentaux qui induit une bifurcation des trajectoires organisationnelles et s'accompagne d'un redéploiement des principes de management antérieurs dans et hors des structures organisationnelles. Nous pouvons alors comprendre que l'application du JAT favorise (sous certaines conditions) la valorisation du capital dans des contextes organisationnels et économiques différenciés et relativement instables malgré les effets négatifs qu'il induit sur le travail. Tels sont tout au moins les résultats d'une évaluation théorique de ces hypothèses et de leur évaluation empirique dans le cas de l'application du JAT en FranceThe purpose of this work is to identify the nature of the "just in time" (JIT) and its effects on the work and on the economical results of the firms. From a critical reading of some managerial and theoretical literatures, we can analyse the contradictions which appear between the different approaches of the JIT and we call into question the hypothesis according which the enforcement of the JIT would be the root of a new organizational configuration. The notion of the principle of rationalization allows to develop an alternative approach. Within this context, we define the JIT as a new principle of work coordination based on both standardization and decentralization of the management system. It is the result of a principle of rationalization which can be, as such, used in different configurations and be jointed to management principles (taylorian and fordian). Thanks to those specificities we can perceive and understand all the apparent paradox during the implementation of the JIT. It is, in fact, a japanese innovation, which can be applied in western countries and which changes the organizational trajectories, and redeploys the previous principles of management, in and out of the organizational structures. We can then understand that the enforcement of the JIT favours (on certain conditions) the development of the capital in relatively unstable organizational and economical contexts despite the negative effects it produces on work. These are at least the results of a theoretical evaluation of those hypotheses and of their empirical evaluation as far as the application of JIT in France is concerned
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Rharmili, Moncef. „L' importance accordée aux indicateurs de performance dans la prise de décisions : cas des entreprises marocaines“. Toulon, 2009. http://www.theses.fr/2009TOUL2005.
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Depuis l’apparition des critiques adressées aux indicateurs de performance financière, la plupart des travaux et des études empiriques ont abouti à l’importance de mesurer la performance non financière. Toutefois, ces études restent incomplètes car face aux flux important d’informations formelles et informelles qui inondent les entreprises, le rôle donné par les dirigeants aux informations des indicateurs de performance fut peu étudié. Ce travail de recherche s’inscrit ainsi dans le prolongement des travaux sur les mesures de la performance et vise à mieux comprendre les facteurs qui influencent l’importance donnée aux informations des indicateurs de performance dans la prise de décisions. En s’appuyant sur un cadre théorique de référence riche et varié, notamment le modèle du tableau de bord prospectif, les théories liées à l’utilité des informations et l’approche de contingence, nous avons construit un modèle théorique qui examine les facteurs explicatifs de l’importance accordée aux indicateurs de performance et son lien avec la performance financière des entreprises. A partir d’une enquête sur l’importance accordée à ces informations par les dirigeants des entreprises marocaines, nous avons pu tester empiriquement notre modèle de recherche. Les résultats obtenus de cette enquête ont démontré que ces dirigeants accordent autant d’importance aux informations relatives aux indicateurs financiers qu’aux non financiers. Les facteurs de l’incertitude de l’environnement, la stratégie de différentiation et la structure plus décentralisée sont des facteurs explicatifs de l’importance élevée donnée à ces informations. Ainsi, après une décision d’adoption des indicateurs de performance, ces facteurs influencent l’importance accordée à ces informations dans la prise de décisions par les dirigeantsSince the appearance of criticism of financial performance indicators, most of the empirical studies have led to the importance of measuring non-financial performance. However, those studies remain incomplete because the face of substantial flow of information formal and informal businesses flooded, the role given by the managers to the information of performance indicators was little studied. This research fits well in the continuation of work on performance measures and aims to better understand the factors that influence the importance given to performance indicators in making decisions. Based on a theoretical framework rich and varied, including the model of the Balanced Scorecard, theories related useful information and approach of contingency, we have constructed a theoretical model that examines the underlying factors the importance given to performance indicators and its relationship with the financial performance and companies. From a survey on the importance given to this information by the managers of Moroccan firms, we were able to empirically test our research model. The results of this survey showed that executives attach much importance to information relating to financial and non financial. Factors of the uncertainty in the environment, the strategy of differentiation and more decentralized structure are factors that explain the high importance given to this information. Thus, after an adoption of performance indicators, these factors influence the importance attached to such information in making decision by managers
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Loufrani, Sabrina. „Management des compétences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels“. Nice, 2006. http://www.theses.fr/2006NICE0024.
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Dans un contexte de renforcement des organisations par projets, la question du management des compétences devient aujourd'hui un enjeu clé aussi bien pour les entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. Il s'agit pour les firmes de gérer conjointement le développement des compétences et le développement de produits et services innovants. Si la littérature reconnaît la nécessité de l'articulation entre management des compétences et organisation par projets, elle n'en demeure pas moins limitée quant à la spécification de sa réalité. L'objectif de cette recherche est, dès lors, de comprendre comment les entreprises gèrent effectivement cette articulation. Notre recherche repose sur une démarche qualitative, centrée sur une étude de cas multiples, conduite au sein de quatre entreprises organisées par projets et évoluant dans des secteurs d'activité différents (IBM, HEWLETT-PACKARD, ARKOPHARMA et TEMEX). L'analyse de nos quatre cas, confrontée à la littérature existante, met en avant trois principaux résultats. Tout d'abord, les compétences fonctionnelles et d'intégration sont des compétences essentielles sur lesquelles les entreprises structurées par projets doivent porter une attention particulière, en matière de gestion et de développement. Ensuite, il apparaît que l'articulation entre management des compétences et organisation par projets se structure autour de trois dimensions clés : le management des connaissances, la gestion des ressources humaines et la stratégie. Enfin, nous proposons une typologie ternaire des acteurs impliqués dans le management conjoint des compétences et des projets, distinguant les " stratèges ", les " organisateurs " et les " destinataires ". Au final, la thèse que nous défendons est que la gestion conjointe des compétences et des projets oblige à sortir du cadre de référence des projets, et donc à prôner une approche globale, au niveau de l'entrepriseIn a context of reinforcement of the project-based organizations, the question of the competence management becomes today a key stake as well for the companies as for research in management science. It is a question for the firms of jointly managing the competence development and the development of innovating products and services. If the literature recognizes the need for the articulation between competence management and project-based organization, nevertheless contributions are limited in the specification of its reality. Consequently, the objective of this research is to understand how the companies manage indeed this articulation. Our research rests on a qualitative approach, centred on a multiple case study, led within four project-based firms and evolving in different branches of industry (IBM, HEWLETT-PACKARD, ARKOPHARMA and TEMEX). The analysis of our four cases, confronted with the existing literature, proposes three principal results. First of all, functional and integrative competences are essential competences on which the project-based firms must pay a particular attention, as regards management and development. Then, it appears that the articulation between competence management and project-based organization structure itself around three key dimensions: knowledge management, human resource management and strategy. Lastly, we propose a typology of the actors implied in the joint management of competences and projects in three categories: "strategists", "organizers" and "recipients". To cut the matter short, the thesis that we defend is that the joint management of competences and projects obliges to leave the reference framework of projects, and thus to advocate a global approach, on the level of the firm
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Zouari, Ghazi. „L’architecture organisationnelle et la décision d’investissement : le cas tunisien“. Dijon, 2008. http://www.theses.fr/2008DIJOE001.
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A travers cette recherche, nous tentons de construire une théorie explicative de la décision d'investissement. Nous analyserons, à la lumière de la théorie de l'architecture organisationnelle, le comportement réel des entreprises tunisiennes en matière d'investissement. Deux objectifs principaux sont poursuivis. Premièrement, il s'agit d'étudier les relations entre, d'une part, les modalités d'allocation des droits décisionnels, en matière d'investissement notamment, entre les différents niveaux hiérarchiques, ainsi que la standardisation et la formalisation de la décision d'investissement, et d'autre part, les dimensions organisationnelles, les caractéristiques de l'investissement et les facteurs contextuels. Deuxièmement, il s'agit d'analyser les systèmes d'évaluation et d'incitation des managers intermédiaires et inférieurs et leurs impacts sur la décision d'investissement. Ces analyses nous permettent d'ébaucher un cadre conceptuel général soutenu par des hypothèses qui désignent précisément les variables explicatives et à expliquer. L’étude empirique a été réalisée sur un échantillon de 63 entreprises industrielles tunisiennes appartenant à divers secteurs d’activités et à qui nous avons envoyé un questionnaire afin de tester nos hypothèses théoriques. Nous avons obtenu de nombreux résultats concernant d’une part, l’influence des facteurs organisationnels et contextuels, et d’autre part, des mécanismes de contrôle des managers intermédiaires et inférieurs, sur les dimensions de la décision d’investissement. Ces résultats nous ont permis d'éclairer le choix des entreprises tunisiennes dans la manière de gérer leurs investissementsWith through this research, we try to build an explanatory theory of the decision of investment. We will analyze, in the light of the contractual theories of the organizations, and specifically the theory of organisational architecture, the real behavior of the Tunisian companies as regards investment. Two principal goals are pursued. Firstly, it is a question of studying the relations enters, on the one hand, the methods of allowance of the decisional rights, as regards investment in particular, between the various hierarchical levels, as well as the standardization and the formalization of the decision of investment, and on the other hand, the dimensions organisational, features of the investment and contextual factors. Secondly, it is a question of analyzing the systems of evaluation and incentive of the intermediate and lower managers and their impacts on the decision of investment. These analyses enable us to outline a general conceptual framework constant by assumptions which indicate the explanatory variables precisely and to explain. The empirical study was carried out on a sample of 63 Tunisian industrial companies pertaining to various branches of industry and with which we sent a questionnaire in order to test our theoretical assumptions. We obtained many results concerning on the one hand, the influence of the organisational and environmental characteristics, and on the other hand, of the mechanisms of control of the intermediate and lower managers, on dimensions of the decision of investment. These results enabled us to clarify the choice of the Tunisian companies in the manner of managing their investments
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Mekadmi, Regaieg Sonia. „L'influence de la culture organisationnelle sur le succès des ERP : cas de Groupes Industriels tunisiens“. Toulouse 1, 2009. http://www.theses.fr/2009TOU10059.
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L'ERP ou progiciel de gestion intégré (PGI) est l'une des innovations, dans le domaine des Technologies de l'Information (TI), qui suscite depuis deux décennies le plus d'intérêt de la part de la communauté scientifique et des entreprises. Comme le notent Gallivan et Srite (2005), il s'agit d'une TI à fortes implications culturelles. Dans ce travail, nous estimons que s'il existe des difficultés, celles-ci pourraient être causées par des différences culturelles entre une technologie importée de l'occident, imbriquant des valeurs organisationnelles qui reflètent les modèles de gestion des pays dans lesquels elle a été développée et la culture organisationnelle dans laquelle elle sera greffée. Cette étude vise donc à répondre à l'interrogation majeure : "Quelles sont les influences multiples (directes et indirectes) de la culture organisationnelle sur la satisfaction des utilisateurs vis-à-vis de l'ERP ?" Cette recherche propose un cadre intégrateur d'évaluation de l'impact direct et indirect de la culture organisationnelle sur les succès des implantations ERP. L'étude empirique est réalisée auprès d'un échantillon de 174 utilisateurs du système appartenant à quatre groupes industriels en Tunisie. Les données recueillies sont analysées, en appliquant la méthode des équations structurelles. L'analyse structurelle a permis de conclure à la qualité de l'ajustement du modèle théorique aux données empiriques et de tester l'hypothèse générale et les hypothèses adjacentes de la recherche. L'analyse des cheminements a permis d'analyser les relations causales entre les variables et de tester les hypothèses de dépendance directes et indirectesOver the past decade, organizations have made important investments in enterprise resource planning (ERP) systems. In a few years, they have become a standard of IS integration and have been recognized as strategic levers of intra-organizational development and inter-organisational collaboration. Frequently described in IS research as having high cultural implications and as a result of social interactions, these systems handle organizational values that reflect the administrative heritage and the management models prevailing in countries where they have been developed. Reality of implementations has shown that a same ERP could be implemented with success in a company and encounter heavy failure in another one. We wish to understand how some cultural aspects could perform as inhibitors, while other ones perform as catalysts of implementation's success. This study suggest that characteristics of the system, by their selves, could not determine the issue of an implementation. Whether it is success or failure, we wish to assess at any extent it could be linked to cultural considerations. Drawing upon a sample of 174 end users of ERP systems working in four from the most important industries in Tunisia, this study aims to identify thanks to structural modelling cultural values that influence user satisfaction towards ERP systems. It also proposes a new conceptualisation of ERP-user satisfaction. This conceptualisation underlies the existence of two different components of satisfaction : satisfaction towards the ERP contents and satisfaction towards ERP technological features