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Thematische Bibliographien / Gestiión / Zeitschriftenartikel

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Zeitschriftenartikel zum Thema „Gestiión“

Autor: Grafiati

Veröffentlicht am 27. Juni 2021

Zuletzt aktualisiert am 4. Februar 2022

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1

Rodríguez Rojas, Yuber Liliana. „Evaluación de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Un análisis de serie de casos organizacionales“. Sotavento M.B.A., Nr. 28 (29.06.2018): 74–83. http://dx.doi.org/10.18601/01233734.n28.08.

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La Gestion de la Seguridad y Salud en el Trabajo (GSST) es un componente fundamental de la gestión en las organizaciones, dado que estas deben atender a los nuevos procesos de salud enfermedad que enfrenta la población trabajadora, a los retos de la gestión organizacional y a las diversas estrategias de negocio que deben emprender. Para que un sistema de gestión cumpla su propósito requiere de la verificación del cumplimiento de sus requisitos y de la medición de su desempeño. Por ello, esta investigación presenta los resultados de la evaluación de la GSST de una serie de casos organizacionales por medio de dos instrumentos, uno nacional y otro internacional con adaptación cultural y lingüística al contexto colombiano. Se logró reafirmar la pertinencia del uso de instrumentos válidos y confiables para la medición del desempeño de los Sistema de Gestion de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para las organizaciones objeto de análisis.

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2

Holloway, F., N. Oliver, E. Collins und J. Carson. „Gestión de casos: una revisión crítica de las publicaciones de evolución“. European psychiatry (Ed. Española) 2, Nr. 5 (Oktober 1995): 281–304. http://dx.doi.org/10.1017/s113406650000059x.

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ResumenLa gestióin de casos ha sido una parte integral de la práctica psiquiátrica en los Estados Unidos durante más de una década y ha generado una gran cuerpo de publicaciones. La aplicación de los principios de gestión de casos a la asistencia a personas que sufren trastornos psiquiátricos se está haciendo cada vez más popular en el Reino Unido y Europa, y actualmente están comenzando a aparecer publicaciones. Sin embargo, no se han hecho afirmaciones definitivas sobre la eficacia de la gestión de casos debido a diversos problemas conceptuales y metodológicos. El presente artículo es una revisión crítica de las publicaciones de evolución de gestión de casos. Se revisa la evolución comunicada en el contexto del diseño del estudio y las características del servicio. Los autores concluyen que la práctica de la gestión de casos puede tener al menos algunas consecuencias en el uso de los servicios por parte de los pacientes (incluida una notable disminución en los días de estancia en el hospital), la satisfacción con los servicios, el compromiso con ellos, y las redes y relaciones sociales cuando la gestión de casos se libra como un servicio clínico directo con una proporción de personahpacientes alta. Se propone un conjunto de recomendaciones para la práctica futura y la presentación de investigaciones en gestión de casos.

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3

Medina, Lucile. „Gestion des bassins hydrographiques transfrontaliers et institutionnalisation“. Regions and Cohesion 4, Nr. 2 (01.06.2014): 54–80. http://dx.doi.org/10.3167/reco.2014.040204.

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The Grupo Gestor Binacional de la Cuenca del Río Goascorán (GGBCG) was created in 2007 as an original initiative managing a shared basin in the Eastern part of El Salvador-Honduras boundary. In less than twenty years, the issue of confrontation in this border area has led to a logical approach to reconciliation and cooperation through shared management of the Río Goascorán basin. This article analyzes the ways in which the actors involved understand this cooperation. The initiative that is studied is part of a regional context that is of interest for the management of transboundary river basins. Several elements relevant to the analyzed case are addressed, including the difficulty of cross-border action and shared management, the turnover of the actors involved, and the forms of institutionalization on which the management of transboundary watersheds can be based. Spanish Este artículo se interesa en la conformación del Grupo de Gestión Binacional de la Cuenca del Río Goascorán (GGBCG) en el año 2007, como una iniciativa original de gestión de una cuenca compartida en la parte oriental de la frontera Honduras-El Salvador. El artículo muestra cómo en menos de veinte años, la problemática de enfrentamiento en este sector fronterizo dio lugar a una lógica de acercamiento y de cooperación por medio de la gestión compartida de la cuenca del Río Goascorán. También se analizan las formas en que los actores involucrados conciben la cooperación alrededor de la cuenca. El presente artículo resalta varios elementos de reflexión a través del caso analizado: la dificultad de la acción transfronteriza y de la gestión compartida; la renovación de los actores involucrados; así como las formas de institucionalización sobre las cuales puede basarse la gestión de cuencas transfronterizas que invitan a interrogarse sobre la conformación del GGBCG. French Cet article s'intéresse à la constitution depuis 2007 d'un Grupo Gestor Binacional de la Cuenca del Río Goascorán (GGBCG) comme initiative originale de gestion d'un bassin partagé sur la partie orientale de la frontière Honduras-El Salvador. L'article montre comment, en moins de vingt ans, la problématique d'affrontement sur ce secteur frontalier longtemps en litige a laissé la place à une logique de rapprochement et de coopération par le biais de la gestion partagée du bassin du Río Goascorán. Il analyse également les formes sous lesquelles les acteurs impliqués conçoivent la coopération autour du bassin. L'initiative étudiée s'inscrit dans un contexte régional d'intérêt pour la gestion des bassins hydrographiques transfrontaliers. Cet article met en lumière plusieurs éléments de réflexion à travers le cas analysé : la difficulté de l'action transfrontalière et de la gestion partagée ; le renouvellement des acteurs mobilisés ; les formes d'institutionnalisation sur lesquelles peut reposer la gestion de bassins transfrontaliers, que la création du GGBCG invite à interroger.

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4

Tumbaco-Quimiz, Yanina Maribel, María Fernanda Zambrano-Fernández, Silvia Gissella Veliz-Cantos und Boris Alberto Delgado-Pionce. „Competencias gerenciales del personal de enfermería en el ámbito de la gestión hospitalaria“. CIENCIAMATRIA 7, Nr. 12 (01.01.2021): 602–14. http://dx.doi.org/10.35381/cm.v7i12.442.

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Objetivo: Caracterizar las competencias gerenciales para el/la enfermero/a en el ámbito de la gestión hospitalaria. Metodología: Fue de corte documental, bajo un enfoque cualitativo. El corpus del estudio lo constituyeron las lecturas relacionadas a las competencias gerenciales y gestion hospitalaria. La hermenéutica se constituyó en la principal fuente de generación de información. Conclusión: Las competencias gerenciales, para con los/as enfermeros/as resultan variadas e importantes para mejorar la gestión administrativa y los resultados con óptima calidad en la atención de salud a las personas que requieren de las instituciones hospitalarias.

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5

Guevara B., Juan C., Gloria A. Cavanzo N. und Miguel Pérez P. „Framework de gestión del conocimiento (FGC) basado en capas“. Visión electrónica 10, Nr. 1 (20.06.2016): 39–48. http://dx.doi.org/10.14483/22484728.11609.

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La investigación en el campo de la Gestion del Conocimiento (GC) ha crecido en acumuladoe importancia tanto en el mundo académico como empresarial. Sin embargo, no ha establecido apropiadamente cómo y cúando una iniciativa de GC debe ser aplicada. Por lo anterior, en el presente artículo se describe la estructura -basada en capas- de un framework de gestión del conocimiento (FGC) que permite la administración de los recursos de conocimiento articulando, por niveles, diferentes funciones y actividades para la administración de los recursos de conocimiento entre los integrantes de una organización. Se presenta a partir del FGC un prototipo de Sistema de Gestión del Conocimiento (SGC) orientado al manejo del conocimiento de grupos de investigación.

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6

Serrano Cobos, Jorge. „Gestión documental versus gestión de contenido“. El Profesional de la Informacion 11, Nr. 3 (01.05.2002): 234–36. http://dx.doi.org/10.1076/epri.11.3.234.6569.

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7

Saldaña Rosas, Dr Alejandro. „La sociedad enferma de gestión. Ideología gestionaria, poder managerial y hostigamiento social“. CPU-e, Revista de Investigación Educativa, Nr. 7 (08.11.2012): 101–6. http://dx.doi.org/10.25009/cpue.v0i7.102.

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Sin ser un libro especializado en educación, La société malade de la gestion constituye sin lugar a dudas un texto clave para comprender algunas de las tendencias en nuestro sistema educativo, específicamente en el nivel superior, toda vez que nuestras instituciones (sobre todo las universidades públicas) se encuentran bajo la égida de los imperativos racionalizantes de las políticas públicas orientados por los criterios de la gestión managerial.

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8

Mazacón Gómez, Martha Narcisa, Cindy del Rocío Paliz Sánchez und Luis Antonio Caicedo Hinojosa. „LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES DE LA ENFERMERÍA Y SU EFECTO EN LA LABOR PROFESIONAL“. Universidad Ciencia y Tecnología 24, Nr. 105 (11.10.2020): 72–78. http://dx.doi.org/10.47460/uct.v24i105.383.

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Distintos autores aseguran que el desarrollo profesional de la enfermería debe tener un enfoque vinculante que relacione la gestión, la administración y las competencias profesionales. La enfermería es hoy una profesión de primer orden en el sistema de salud universal, reconocida como protagonista principal en el cuidado y atención del paciente, lo que obliga a estos profesionales conocimientos actualizados que se manifiestan en su desempeño. Por ello, esta investigación examina las teorías sobre competencia, gestión y la administración en el ejercicio de la enfermería, mediante una revisión bibliográfica en bases de datos atendiendo los criterios de inclusión y exclusión elegidos. Una vez realizada la búsqueda se seleccionaron 11 documentos relacionados con el objetivo de la investigación. Sobre la base de una revisión crítica del referencial teórico, se identificó los conocimientos, capacidad, liderazgo, compromiso social y comunicación de la enfermería como eje central en el cuidado integral del paciente y el desarrollo integral del profesional de la enfermería. Palabras Clave: gestión, administración, enfermería, calidad profesional. Referencias [1]A.Orellana y O. Sanhueza, "Competencia en investigación en enfermería," Ciencia y Enfermería, vol. XVII, nº 2, p. 15-23, 2011. [2]Consejo Internacional de enfermeras , "Informe del proceso de elaboración de consultas del Consejo Internacional de enfermeía", Munich, 2003. [3]Sociedad Española de Enfermería , "Competencias de enfermería en urgencias y emergencia", Ginebra, 1998. [4]P.Ramritu y D. Barnard, "Cómo comprenden la competencia los enfermeros recien licenciados", International Nursing Review version española, vol. 48, nº 1, pp. 41-61, 2001. [5]R.Samper, "Gestion del cuidado de enfermería para la atencion cerrada", Rev Cubana Enfermer, vol. 26, nº 1, pp. 1-12, 2010. [6]M.Asenjo, "Gestión diaria en el hospital", Rev. Esp. Salud Pública, vol. 3, nº 73, pp. 417-419, 1999. [7]P.Milos, "La gestion del cuidado en la legislacion Chilena interpretacion y alcance", Cienc. Enfermería, vol. XVI, nº 1, pp. 17-29, 2010. [8]J.Valdebenito, "Gestión de cuidado: valoración y conocimientos de enfermeros/as de un hospital de la region metropolitana de Chile",Cienc. enf., vol. 21, nº 01, pp. 5-25, 2015. [9]S.Estefa y J. Paravic, "Enfermería en el rol de gestora de los cuidados",Cienc. Enferm., vol. 16, nº 3, pp. 3-39, 2010. [10]B. Scalzi y B. Mowinski, "Diffeferentiating nursing leadersip and management competensies", Nurs outlook, vol. 55, nº 1, pp. 169-175, 2007. [11]H.Koontz y H. Weihrieh, "Introducción a la administración" de Administración una perspectiva global, Mexico, Interamericana Editores, 2016, pp. 15-36. [12]L.Daderian y C. Arndt, "Breve historia de la teoria de la administración y su aplicación en la enfermería" de Administración de enfermería teoria para la práctica con un enfoque de sistema, California, Copyrignt, 2017, pp. 3-4. [13]N.Hernandez, "Administración de servicios sanitarios",2014. [En línea]. Available: ciniorte. [Último acceso: 23 07 2020]. [14]Z.Vargas, A. Espinosa, M. Lamadrid y M. Saavedra, "El desempeño de los profesionales de Enfermería", Rev.Cubana de Enfermería, vol. 3, nº 1, Recuperado de: http://www.revenfermeria.sld.cu/index.php/enf/article/view/823/155, 2016. [15]M.Loreto y L. Soler, Gestion y administración de servicios de enfermería, España, 2019. [16]C. Gonzalez, N. Barahona, M. Estrada, A. Favela y F. Cuen, "Evaluación de competencias del profesional de enfermería que labora en hospitales públicos y privado", Rev. Elec. Enfermería Actual en Costa Rica , vol. 27, pp. 9-15, 2016. [17]C. Fernandez, C. López y M. Sánchez, "La gestión del cuidado en la atencion primaria en salud Chile",Rev. iberoam.Educ. investi. Enferm, vol. 8, nº 2, pp. 18-29, 2018. [18]J.A.Riera, Gestion de cuidados enfermeros, Catalunya: Universidad Oberta de Catlunya, 2014. [19]F.Aguayo y R. Moraga, "Significado práctico del concepto gestión del cuidado en las enfermeras/os que se desempeñan en atención primaria en salud,"Cienc.enferm., vol. 21, nº 3, pp. 73-85, 2016. [20]N.Febres y V. Baldilla, "Calidad en enfermería su gestión implementación y medicion", Revista Medica Clinica los Condes, vol. 25,n° 2, pp. 278-287, 2016. [21]J.R. Beltran, "Gestión de enfermeria y el comportamiento de indicadores de calidad de atención de enfermería,» Revista Médica Clínica Las Condes, vol. 29, nº 3, pp. 269-276, 2018. [22]S.Martínez, F. Gómez y M. Lara, "El desempeño de los profesionales de enfermería", Revista cubana de enfermería, vol. 32, nº 1, pp. 98-108, 2016. [23]A.Hernández, "La gestion del cuidado",Revista Enfermería CyL, vol. 7, nº 2, pp. 19-26, 2014. [24]M.Lavalle y M. Villadiego, "La administración de enfermería en el area clinica y sus implicaciones en el cuidado," Revista colombiana de enfermería, vol. 9, nº 64, pp. 14-23, 2016. [25]M.Silveira y M. Galan, "Administración del cuidado concordancia entre prescripción de enfermería y necesidades de cuidados en los pacientes", Rlae, vol. 24:e2723., doi.org/10.1590/1518-8345.0645.2723 , 2016.

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Gauchi Risso, Verónica. „Aproximación teórica a la relación entre los términos gestión documental, gestión de información y gestión del conocimiento“. Revista española de Documentación Científica 35, Nr. 4 (28.11.2012): 531–54. http://dx.doi.org/10.3989/redc.2012.4.869.

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10

Olmos Acebes, Luis. „Gestión sanitaria“. Actas Dermo-Sifiliográficas 93, Nr. 7 (Januar 2002): 474–77. http://dx.doi.org/10.1016/s0001-7310(02)76617-9.

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11

Juane Sánchez, R., und M. Álvarez-Mon Soto. „Gestión clínica“. Medicine - Programa de Formación Médica Continuada Acreditado 8, Nr. 60 (Januar 2001): 3189–90. http://dx.doi.org/10.1016/s0304-5412(01)70595-1.

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Yárnoz, Adelaida Zabalegui. „Gestión clínica“. Nursing (Ed. española) 32, Nr. 3 (Mai 2015): 6. http://dx.doi.org/10.1016/j.nursi.2015.06.023.

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Rivera-Berrío, Juan G. „¿Gestión del conocimiento o gestión de la información?“ TecnoLógicas, Nr. 16 (23.06.2006): 59. http://dx.doi.org/10.22430/22565337.521.

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¿Gestión del conocimiento o gestión de la información? es el problema que se aborda en el presente artículo; inquietud que surge por las diversas concepciones que se tienen sobre lo que es conocimiento y lo que es información. Para algunos hay un claro criterio de demarcación, en el cual a partir del dato se obtiene información y a partir de ésta el conocimiento (Rey, 2004; Ackoff, 1989); para otros, al obtener la información se obtiene un conocimiento explícito o codificado (Nonaka & Takeuchi, 1995); existen otros autores que sostienen que el conocimiento es único (Sveiby, 2001; Polanyi, 1958).El artículo es una invitación a reflexionar sobre la existencia o no, de una gestión del conocimiento; si se trata de una de tantas modas de gestión o si por el contrario, es posible establecer un modelo de gestión que permita construir, difundir y usar el conocimiento.

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Gérvas, Juan. „Gestión y clínica, algo más que gestión clínica“. Gaceta Médica de Bilbao 102, Nr. 4 (Januar 2005): 67–69. http://dx.doi.org/10.1016/s0304-4858(05)74500-5.

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Riorda, Mario, und Sofia Conrero. „La gestión de redes cambia toda la gestión“. Austral Comunicación 6, Nr. 1 (30.06.2017): 5–44. http://dx.doi.org/10.26422/aucom.2017.0601.rior.

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Serrano Rodríguez, Janelle. „La gestión museística bajo modelos de gestión empresarial“. Turismo y Patrimonio, Nr. 6 (01.07.2009): 113–19. http://dx.doi.org/10.24265/turpatrim.2009.n6.07.

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Vergel Ortega, Mawency, Olga Marina Vega und Victor Jhoel Bustos Burbano. „Modelo de quíntuple hélice en la generación de ejes estratégicos durante y postpandemia 2020“. Revista Boletín Redipe 9, Nr. 9 (01.09.2020): 92–105. http://dx.doi.org/10.36260/rbr.v9i9.1066.

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La investigación tiene como propósito validar el modelo de quíntuple hélice identificando ejes estratégicos como factores que influyen la formación de los estudiantes de la universidad Francisco de Paula Santander-Cúcuta-Colombia, de acuerdo a su perfil, percepciones y necesidades; para este estudio se realizó una encuesta en la población total de estudiantes matriculados en I-2020, así como egresados, empresarios externos. La metodología estudio descriptivo, de análisis de contenido. Resultado: En el marco de la emergencia sanitaria generada por el Covid surgen tres categorías emergentes considerados como ejes estratégicos: generación de cadena de valor, saber y generación de conocimiento; Identidad y Universidad circular para la comunidad, moderna e inteligente; con subejes Universidad con gestión de calidad en la formación, universidad con gestiòn investigadora, productiva e innovadora, universidad sustentable, resiliente con equidad y hábitat de calidad, universidad multicultural con gestiòn para la convivencia, protección del ser humano, la paz, el deporte y bienestar; con gestiòn en redes, disruptiva, competitiva e internacional; categorías fenomenológicas presentes son equidad, sostenibilidad, global, integrada e inclusiva.

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Álvarez Álvarez, María Janneth, Martha Castro Rojas und Guillermo Peña Guarin. „Gestión del conocimiento: una perspectiva desde la gestión de la calidad y la gestión documental“. SIGNOS - Investigación en sistemas de gestión 5, Nr. 2 (31.08.2015): 101. http://dx.doi.org/10.15332/s2145-1389.2013.0002.07.

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<p>Gestionar el conocimiento que se produce durante el desarrollo de las actividades normales de una organización y lograr mejoras concretas son actividades que conducen a la obtención de ventajas competitivas. El sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001:2008 contiene disposiciones que se pueden equiparar con elementos para la gestión del conocimiento; sin embargo, este sistema no tiene referencias explícitas para la gestión documental, necesaria para la gestión del conocimiento, ya que tarde o temprano el conocimiento termina codificado en algún tipo de documento. Este estudio examina las convergencias y complementariedades entre la gestión de la calidad según la norma ISO 9001:2008, la gestión del conocimiento de acuerdo con el informe UNE 412001:2008 y la gestión documental establecida en las norma ISO 30301:2011 y la guía ISO 15489-2:2001. Se identifican los aspectos relevantes que surgen de la comparación de estos tres sistemas de gestión y se proponen algunas directrices para su construcción simultánea en una organización.</p>

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Vasquez Artunduaga, Santiago, Juan Carlos Correa Ruiz und Luis Eduardo Hincapié Palmezano. „Medición del impacto en la rentabilidad dada la implementación de un sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo en la empresa americana de curtidos LTDA. & CIA. S.C.A“. Scientia et technica 20, Nr. 1 (31.03.2015): 42. http://dx.doi.org/10.22517/23447214.9163.

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El presente artículo, resultado de la investigación titulada: MEDICION DEL IMPACTO EN LA RENTABILIDAD DADA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN LA EMPRESA AMERICANA DE CURTIDOS LTDA. & CIA. S.C.A, desarrolla una metodología completa que permite identificar los aspectos que mayor generan costos por el pago de conceptos relacionados con la gestión de salud y seguridad en el trabajo en la empresa antes relacionada, dado que no cuentan con la implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional en la Norma OSHAS 1800:2007 hasta el año 2013, se pronostican estos costos al 2014, así como también se proyectan Los Estados Financieros de la empresa; posteriormente y a partir de una tasa de reducción[1] aplicada a estos estados financieros atribuible a la implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, recalculados estos estados financieros (Simulando la implementación del SG-SYSO[2]) para el año 2014, se comparan y se concluye en función de la rentabilidad de la empresa antes de la implementación del SG-SYSO y después de esta, así mismo se analiza en particular el comportamiento de los Gastos Operacionales (Pues en estos están los costos debidos al SG-SYSO).

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Lozano Lázaro, Yeeny, Sandy Milena Pinto Robles, Sergio Andrés Mendoza Tafur und Gustavo Adolfo Valderrama Rojas. „Análisis del nivel de articulación de la política nacional de Gestión Ambiental Urbana en la planificación territorial de Valledupar, Cesar – Colombia“. Revista Agunkuyâa 10, Nr. 1 (10.01.2020): 67–74. http://dx.doi.org/10.33132/27114260.1796.

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La creciente migración de la población hacia zonas urbanas ha generado un crecimiento significativo de los procesos de urbanización, los cuales no son ajenos a las dinámicas sociales en el manejo de los recursos naturales, por ello la gestión ambiental urbana entra como organismo de mitigación y prevención de los impactos negativos generados por el aumento de la población y con ella su presión sobre el territorio, gestión que debe estar enmarcada dentro de referentes normativos, que en el caso colombiano, es la Política Nacional de Gestion Ambiental Urbana (PNGAU), por ello se plantea la necesidad de analizar su nivel de articulación con el instrumento de planificación del desarrollo territorial en específico el plan de desarrollo Municipal de la ciudad de Valledupar, Colombia; donde se evidencia la incipiente incorporación de la política dentro de los mencionados planes en los últimos años. Se espera con este escrito conformar las bases referenciales para futuros procesos de planificación e investigación urbana

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Abarzúa, Eduardo. „La gestión municipal también es la gestión del Estado“. Observatorio Económico, Nr. 107 (01.08.2016): 4–5. http://dx.doi.org/10.11565/oe.vi107.113.

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Se habla de la desconfianza de la ciudadanía en el gobierno, la política y sus instituciones. La experiencia real y cotidiana de ejercicio de gobierno de toda persona se inicia en su espacio más próximo y vital, que generalmente es aquel administrado por el gobierno municipal. El municipio es el que interviene en la administración de la salud, en la educación pública básica y secundaria, en los servicios de aseo y mantención de espacios públicos, programas sociales, culturales, de recreación y deportes, etc. Continuar leyendo...

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Mulero Mendigorri, Alfonso. „Residuos solidos urbanos e industriales: situación y gestión en España“. Estudios Geográficos 59, Nr. 232 (06.07.2018): 473. http://dx.doi.org/10.3989/egeogr.1998.i232.612.

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Residuos sólidos urbanos e industriales: situación y gestión en España. En el presente artículo se recogen diversos aspectos fundamentales para comprender la situación de los residuos sólidos urbanos e industriales y, específicamente, las causas de que éstos se hayan convertido en uno de los grandes retos de la política medioambiental española. Se analizan la producción y el tratamiento de los residuos, incidiendo en su evolución reciente, en los logros obtenidos y en las carencias estructurales que aún persisten. Éstas son el resultado de una gestión desigual e insuficiente, caracterizada, entre otras cosas, por la aparición de profundos contrastes territoriales que se destacan en el artículo. Finalmente se aborda el debate en tomo al futuro de los residuos españoles y se analizan los grandes instrumentos planificadores que se han diseñado para hacer frente al problema. [fr] Résidus Solides Urbains e Industriels: situation et gestion en Espagne. Dans cet article on étudie divers aspects fondamentaux pour comprendre la situation des résidus solides urbains et industriels, et spécifiquement, les causes qui ont fait que ceux-ci soient devenus l'im des plus grands défis de la politique de l'environnement en Espagne. On analyse la production et le traitement des résidus, leur récente évolution, les réussites et les carences structurelles qui persistent encore. Ces dernières sont le résultat d'une gestion inégale et insuffisante caractérisée, entre autres choses, par le surgissement de profonds contrastes territoriaux soulignés dans l'article. Finalement on aborde le débat sur le futur des résidus espagnols et l'on analyse les grands instruments de planification dessinés pour affronter le problème.

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Salguero-Barba, Nelly G., und Christian P. García-Salguero. „Gestión Administrativa Eficiente“. Polo del Conocimiento 3, Nr. 9 (15.09.2018): 331. http://dx.doi.org/10.23857/pc.v3i9.748.

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<p style="text-align: justify;">Propiciar una administración eficiente es estudiar la manera en que las empresas adquieren y utilizan sus recursos para cumplir objetivos y obtener beneficios. Debemos tomar en cuenta que para llevar a cabo un proceso administrativo eficiente, es necesario trazar metas, planificar estrategias y establecer políticas, de la mano de un proceso lógico y ordenado que permita cumplir planes, plazos y evidenciar resultados, cuyo propósito es disminuir el riesgo al fracaso, evitando errores y asegurando el éxito empresarial, integrando controles de gestión organizacionales, sin descuidar el rol fundamental que juega el recurso humano. Es necesario seleccionar indicadores que permitan monitorear, controlar y mejorar los ingresos del negocio, todo esto debe ir en función de alcanzar la satisfacción del cliente, que, por supuesto dependerá de la eficiencia del talento humano y el buen uso de los recursos técnicos, humanos, financieros. Lo ideal es innovar constantemente, tomando en cuenta que la competencia podría ganar mercado a través de los nuevos productos ofertados, adelántese siempre al futuro, venciendo miedos e incertidumbres. El propósito de este trabajo es identificar las herramientas necesarias para que la gestión administrativa se de en forma efectiva. Se concluye que para que una empresa funcione de manera eficiente, es imprescindible la planeación, organización, dirección y control, lo que contribuirá a lograr una sociedad económicamente estable.</p>

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Leal Terranova, Oscar Eduardo. „Sistemas de Gestión“. Revista Colombiana de Salud Ocupacional 4, Nr. 2 (01.06.2014): 3–4. http://dx.doi.org/10.18041/2322-634x/rcso.2.2014.4896.

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Los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST) tienen por objeto proporcionar un método para evaluar y mejorar los resultados en la prevención de los incidentes y accidentes por medio de la gestión eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo. Es un método lógico y secuencial para decidir aquello que debe hacerse, y el mejor modo de hacerlo, supervisar los progresos realizados con respecto al logro de las metas establecidas, evaluar la eficacia de las medidas adoptadas e identificar ámbitos que deben mejorarse. Puede y debe ser capaz de adaptarse a los cambios en la actividad de la organización y a los requisitos legislativos.1 El SG-SST genera impacto positivo en la prevención de enfermedades laborales, promueve ambientes sanos de trabajo y disminuye costos potenciales generados por accidentes, adicional, promueve la cultura de la seguridad y el mejoramiento continuo en los diferentes niveles de la organización, estos sistemas de gestión se consideran como unas de las herramientas más importantes para la gestión efectiva del nivel de riesgo laboral en las organizaciones, la prevención de la enfermedad y el mejoramiento de la calidad de vida de la población trabajadora.

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Carrión González, Angélica Noemí, Manuel Celi, Eduardo Galvez, José García, Rafael Guerrero, Daniela Moreira, Miguel Suárez, Suanny Tigselema und Carlos Tulcán. „Gestión de memoria“. Ciencia Huasteca Boletín Científico de la Escuela Superior de Huejutla 7, Nr. 14 (05.07.2019): 23–32. http://dx.doi.org/10.29057/esh.v7i14.4515.

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La administración de la memoria es una de las tareas más importantes que realiza el Sistema Operativo, buscando siempre el mejor rendimiento, aplicando métodos y operaciones que ayuden a mejorar el uso de los recursos. El sistema se va a encargar, por medio de sus esquemas de manejo de memoria, de tal forma que se aproveche de manera adecuada la memoria disponible. Trabajando por medio del procesador que va a ser designado para estas operaciones como memoria virtual.

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Ricardo Eckardt, L. „Gestión en rehabilitación“. Revista Médica Clínica Las Condes 25, Nr. 2 (März 2014): 183–87. http://dx.doi.org/10.1016/s0716-8640(14)70029-x.

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Durán, Antonio, und Celia Díaz. „Gestión en pediatría“. Anales de Pediatría Continuada 2, Nr. 3 (Januar 2004): 193–96. http://dx.doi.org/10.1016/s1696-2818(04)71642-x.

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Longo Gasser, José Luis. „«Gestión Judicial Pública»“. Documentos y Aportes en Administración Pública y Gestion Estatal, Nr. 25 (01.11.2015): 159–62. http://dx.doi.org/10.14409/da.v0i25.5011.

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Quintero Rivera, Gilberto. „Contabilidad de gestión“. Lúmina, Nr. 04 (18.12.2005): 51–60. http://dx.doi.org/10.30554/lumina.04.1145.2003.

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La contabilidad de costos constituye la parte troncal o mas sustantiva de la contabilidad de gestion,llegando esta a suponer un enriquecimiento y una ampliacion de aquella,en primer lugar,de caracter extensivo,ya que se ha ampliado su campo de actuacion y por lo tanto las aplicaciones o aspectos de la gestion empresarial sobre los que se proyecta;tambien ha experimentado una ampliacion,de caracter intensivo,ya que las actuales tecnicas,modelos e instrumentos de apoyo son sensiblemente mejores y avanzados,habiendose ampliado asi de forma suntancial,los objetivos y posibilidades de la contabilidad de costos convencional;ello aparte de que han surgido nuevas tecnicas de calculo y control de costos que permiten ademas una intensificacion y perfeccionamiento de los objetivos y logros de la misma.

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Chávez, Francisco, und Lidia Salamanca. „Gestión ambiental pública“. ECA: Estudios Centroamericanos 62, Nr. 701-702 (30.04.2007): 263–80. http://dx.doi.org/10.51378/eca.v62i701-702.5014.

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En El Salvador, los procesos de gestión ambiental impulsados por el Estado han sido muy limitados. Se han caracterizado por la formulación de una serie de instrumentos legales y la creación de cierta institucionalidadresponsable de su implementación, pero hasta ahora muy poco han logrado en términos de detener o por lo menos minimizar las tendencias de degradación del medio ambiente. En este artículo se realiza un repaso histórico de la cuestión y se analiza la gestión ambiental a partir de los Acuerdos de Paz, haciendo referencia al marco normativo y la institucionalidad creada, tanto en el ámbito nacional como local. ECA Estudios Centroamericanos, Vol. 62, No. 701-702, 2007: 263-280.

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Agudelo Pulido, Aida Ivonne, CLaudia Milena Muñoz Patiño und Carolina Valenzuela Rojas. „Gestión por procesos“. Revista Universidad de La Salle 1, Nr. 86 (01.12.2020): 73–90. http://dx.doi.org/10.19052/ruls.vol1.iss86.6.

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El presente artículo describe la configuración y definición del Sistema Integrado de Gestión para el Aseguramiento de la Calidad de la Universidad de La Salle, a partir de un enfoque por procesos, que toma como base los lineamientos de calidad para la educación superior en Colombia y otros referentes para la gestión en las organizaciones.

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Bouillon, Adolfo. „Gestión de calidad“. Review of Global Management 3, Nr. 1 (05.03.2018): 15. http://dx.doi.org/10.19083/rgm.v3i1.691.

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La gestión de la calidad debe ser una filosofía de trabajo más que una serie de procedimientos para mantener una determinada certificación (e.g., ISO 9000). Esta filosofía supone un cambio de paradigma, desde la perspectiva dependiente hacia la interdependiente, en la cual los trabajadores asumen como suya la responsabilidad de velar por que los procesos se efectúen en forma adecuada, de manera que la experiencia del cliente con el servicio sea la mejor.

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Rosado-Bretón, Luis, und José Martínez-Soriano. „Gestión de riesgos desde la visión de la gestión hospitalaria“. Revista de Calidad Asistencial 20, Nr. 2 (März 2005): 110–14. http://dx.doi.org/10.1016/s1134-282x(08)74730-4.

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Torres Oviedo, Carlos Fernando. „Gestión de carreras contemporáneas: desafíos críticos para la gestión humana“. APUNTES DEL CENES 34, Nr. 59 (07.05.2015): 207. http://dx.doi.org/10.19053/22565779.3545.

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Con el presente artículo de revisión se exponen algunos lineamientos conceptuales sobre carreras en organizaciones. Se hace especial énfasis en la transformación que esta práctica ha sufrido, dadas las nuevas condiciones del trabajo generadas por los cambios tecnológicos, económicos y culturales que se han venido presenciando desde finales del siglo XX. La literatura especializada muestra, en el presente momento histórico, un escenario más dinámico y complejo para las personas y las organizaciones. Se encontró que en las condiciones actuales, las personas dirigen su propia carrera con el propósito de alcanzar mejores niveles en sus trayectorias dentro o fuera de la organización. Ello plantea nuevos retos y maneras de pensar la gestión de personas, a fin de generar prácticas alternativas. En último término, a modo de sugerencia, se plantean algunas cuestiones para ser abordadas por los responsables en gestión humana, en el sentido de construir relaciones recíprocas con las que se contribuya al desarrollo mutuo.

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García Aguado, J. „La crisis de la sanidad: gestión pública versus gestión privada“. Pediatría Atención Primaria 15 (Juni 2013): 43–47. http://dx.doi.org/10.4321/s1139-76322013000300005.

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Cruz Montero, Juana María, Hilda Elizabeth Guevara Gómez, Javier Pedro Flores Arocutipa und Mildred Jénica Ledesma Cuadros. „Áreas de conocimiento y fases clave en la gestión de proyectos: consideraciones teóricas“. Revista Venezolana de Gerencia 25, Nr. 90 (05.06.2020): 680–92. http://dx.doi.org/10.37960/rvg.v25i90.32409.

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La gestion de proyectos se ha constituido para las organizaciones modernas en un modo de gestion para concretar objetivos con racionalidad de recursos, incluyendo entre ellos los costos y el tiempo como algunos de los más representativos. En la investigación, se describe la gestión de proyectos desde una perspectiva documental y reflexiva, considerando autores relevantes en el área, con la finalidad de resaltar elementos que en contextos actuales son esenciales y necesarios considerar. Los resultados denotan que la literatura en el área de es limitada, derivando esta de aplicaciones concretas en campos específicos de estudio, apoyada en la mayoría de los casos, en experiencias prácticas que se orientan hacia gestiones eficientes y oportunas en la materia; conluyendo que se debe partir de las exigencias en materia mundial, y a partir de ellas, generar combinaciones con procesos esenciales que todo gerente debe seguir: planificación, organización, direccion y control, que ajustados a la gestion de proyectos, precisan un inicio y un cierre, por las características de los mismos. La combinación de visiones y metodologías de trabajo, deben ser adaptables y flexibles, en la medida que definan lineamientos completos y complejos, que serán siempre necesarios, para gestionar de manera exitosa los proyectos en las organizaciones.

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Martínez Martínez, Guadalupe. „Territorio y paisaje en la gestión del patrimonio arqueológico. Alcances desde la experiencia del diagnóstico territorial del patrimonio arqueológico en la región Lambayeque, Perú / Territory and landscape in the archaeological heritage management. The scope of territorial assessment experience of archaeological heritage in Lambayeque Region, Peru“. Ería 1, Nr. 1 (03.05.2020): 53–71. http://dx.doi.org/10.17811/er.1.2020.53-71.

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Los procesos de transformación del territorio en el Perú afectan la comprensión, protección y conservación de los sitios arqueológicos, desbordados por la intensidad y rapidez de los cambios. Sin embargo, los instrumentos de gestión patrimonial y territorial vigentes no facilitan espacios de integración del patrimonio arqueológico en las dinámicas territoriales actuales. El concepto de paisaje abre una oportunidad de alineación de sendas visiones sectoriales. En la región Lambayeque, en el norte del Perú, la elaboración de un diagnóstico territorial de su patrimonio arqueológico por el Ministerio de Cultura, permitiría ensayar una propuesta operativa del paisaje para la gestión de este patrimonio.Les processus de transformation du territoire au Pérou affectent la compréhension, la protection et la conservation des sites archéologiques, submergés par l’intensité et la vitesse des changements. Cependant, les instruments de gestion du patrimoine et du territoire ne fournissent pas d’espaces pour l’intégration du patrimoine archéologique dans les dynamiques territoriales actuelles. Le concept de paysage ouvre une opportunité d’aligner les visions sectorielles. Dans la région de Lambayeque, au nord du Pérou, l’élaboration d’un diagnostic territorial de son patrimoine archéologique par le ministère de la Culture, permettrait de tester une proposition de paysage opérationnelle pour la gestion de ce patrimoine.The understanding, protection and conservation of archaeological sites are overwhelmed by the strength and speed of territorial changes. However, heritage and territorial management tools do not integrate archaeological heritage into current territorial dynamics. The landscape concept is an opportunity to align both approaches. The Ministry of Culture of Peru has developed a territorial assessment of archaeological heritage in Lambayeque, North of Peru. It allows for a landscape operational approach to the heritage management.

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Cruz Olvera, Jarentzy, und Verónica Mendieta Ramírez. „Gestion Gestión de la salud pública y políticas públicas para estimular estilos de vida saludables a nivel local y global“. Educación y Salud Boletín Científico Instituto de Ciencias de la Salud Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo 8, Nr. 15 (05.12.2019): 109–12. http://dx.doi.org/10.29057/icsa.v8i15.4089.

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La gestión y participación de cada uno de los mexicanos en lo que respecta a mantener el equilibrio en estilo de vida y salud, se constituye en derechos y obligaciones para el binomio gobierno–ciudadano, es decir, desde la corresponsabilidad, ambos con la obligación de hacer por la salud, por lo que el objetivo del presente ensayo se centró en incursionar en la generación de conocimiento respecto a gestión en salud a partir de una revisión bibliográfica con énfasis en las funciones esenciales de la salud pública, para proponer estrategias orientadas a mejorar en estilos y calidad de vida, y de ahí en el estado de salud de la población. Las instituciones de gobierno requieren estimular mediante la gestión de calidad de sus servicios de salud, en corresponsabilidad del esfuerzo compartido con la participación comunitaria con énfasis en la transformación de los estilos de vida, por lo que, personas con estilo de vida deficiente representan en sí un reto social compartido.

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Osio Havriluk, Lubiza. „Capital intelectual, gestión del conocimiento y la gestión de recursos humanos“. INNOVA Research Journal 2, Nr. 1 (31.01.2017): 45–50. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v2.n1.2017.113.

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El tema de capital intelectual y la gestión del conocimiento están permeado por diferentes paradigmas que atribuyen a la gestión de recursos humanos un significado diferenciador, que coincide, según algunos autores con la transición/evolución a la llamada sociedad de la información y todo lo que ésta conlleva. En tal sentido el objetivo medular de este ensayo viene dado por comprender como las Tecnologías de Información han incidido en el desarrollo del capital intelectual y la gestión, tanto del conocimiento como de los recursos humanos en las organizaciones. Para que esto fuese posible la metódica requerida precisó de un nivel descriptivo de apoyo fundamentalmente documental, que permitiera explanar las nociones básicas sobre el tema, entender las características de la sociedad de la información, precisar los conceptos de gestión del conocimiento y el capital intelectual; para luego esbozar las visiones de la empresa del aprendizaje y el aprendizaje permanente, para finalmente dar luces sobre cuál es el papel de la gerencia de recursos humanos en este nuevo contexto organizacional. Palabras clave: Gestión del Conocimiento, Gestión de Recursos Humanos, Tecnologías deInformación

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Saldarriaga Ríos, Juan Guillermo. „Responsabilidad social y gestión del conocimiento como estrategias de gestión humana1“. Estudios Gerenciales 29, Nr. 126 (Januar 2013): 110–17. http://dx.doi.org/10.1016/s0123-5923(13)70026-3.

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Sánchez-Gastaldo, A., C. Rodríguez Burgos und C. Echevarría Ruiz de Vargas. „Unidades de gestión clínica en rehabilitación: gestión por planes y procesos“. Rehabilitación 43, Nr. 3 (Juni 2009): 101–5. http://dx.doi.org/10.1016/s0048-7120(09)71487-2.

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Martínez Hernández, Rosalba, und María Isabel Blanco Dopico. „Gestión de riesgos: reflexiones desde un enfoque de gestión empresarial emergente“. Revista Venezolana de Gerencia 22, Nr. 80 (06.02.2018): 693. http://dx.doi.org/10.31876/revista.v22i80.23186.

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Las circunstancias del entorno actual han requerido una continua adaptación y ajuste en las formas de gestionar los negocios, de ahí que en este trabajo el objetivo sea reflexionar en torno al cambio en la gestión organizacional, pasando de una gestión científica a una gestión integral de riesgos, esta ultima como un nuevo enfoque de gestión emergente, y por tanto, como una línea de investigación futura con especial referencia a las aportaciones que pudieran realizarse desde el campo de la gestión y administración. Para tal efecto, este trabajo se apoya en una metodología descriptivadocumental con base en la revisión de la literatura. Los resultados reflejan el impacto de diferentes motores de cambio, entre los que resaltan avances tecnológicos y sucesos económicos, así como condiciones externas que ha demandado la gestión integral de riesgos en las organizaciones. La adopción e implementación de la gestión integral de riesgos constituyen un eje clave para la práctica profesional, pues ha dado lugar a crear nuevas posiciones en las empresas y nuevos servicios de consultoría. Asimismo, para las universidades pues supone una nueva área de conocimiento en las aulas y nuevos intereses en la investigación.

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Jabalera, M., M. Pons, E. Gómez und M. del Castillo. „Hacia la excelencia en gestión hospitalaria. Un modelo de gestión estratégica“. Journal of Healthcare Quality Research 34, Nr. 3 (Mai 2019): 148–53. http://dx.doi.org/10.1016/j.jhqr.2019.02.005.

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Mazza, Domingo José. „Quality Management. Should motivate organizational changes or is promoted by change management?“ Revista de Investigaciones Científicas de la Universdad de Morón 1, Nr. 2 (April 2018): 49–65. http://dx.doi.org/10.34073/24.

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Temes Montes, José Luis. „Gestión clínica. Ventajas e inconvenientes“. Arbor 170, Nr. 670 (30.10.2001): 363–70. http://dx.doi.org/10.3989/arbor.2001.i670.931.

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Pérez Prieto, Laura. „La gestión de los territorios.“ Hábitat y Sociedad, Nr. 10 (2017): 349–54. http://dx.doi.org/10.12795/habitatysociedad.2017.i10.21.

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Manrique López, Aida. „Management and design: Convergence disciplinar“. Revista científica Pensamiento y Gestión, Nr. 40 (01.01.2016): 129–58. http://dx.doi.org/10.14482/pege.40.8808.

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Requena, S. „Gestión del Comportamiento Organizacional“. Revista de Educação do Cogeime 18, Nr. 34-35 (31.12.2009): 51–66. http://dx.doi.org/10.15599/0104-4834/cogeime.v18n34-35p51-66.

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Quesada Sánchez, Francisco Javier. „Gestión integral del conocimiento“. Pecvnia : Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de León, Nr. 5 (01.12.2007): 181. http://dx.doi.org/10.18002/pec.v0i5.715.

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Mediante el proceso de innovación y experiencia aumenta la formación de las personas involucradas en la actividad. Al repetir el proceso se vuelve a producir una mejora en conocimiento y mayor y mejor comprensión de la realidad. Se pretende crear grupos creativos e innovadores, dentro de una organización, formados por especialistas con conocimientos exclusivos. Es menester que el proyecto contribuya a incrementar la especialización individual, que está basada en el aprendizaje humano. A medida que se realiza una misma actividad un número mayor de veces, menor será el tiempo empleado en su realización y con mejor calidad.Para poder dirigir con éxito una organización en la economía basada en la innovación, se debe saber administrar el patrimonio hacendal en su conjunto, considerando los valores tangibles, intangibles, ocultos y virtuales o potenciales. La organización ha establecido un conjunto de actividades imprescindibles para el desarrollo del negocio. Cada una de ellas debe ofrecer un valor añadido. Cierto es que unas actividades son más prioritarias que otras. Para ello se articula el propósito estratégico que permita a la organización crear un marco estratégico y adoptar una posición respecto a sus competidores.<br /><br />Through a process of innovation and experience, the background of people involved in the activity is increased. Repeating the process implies a knowledge improvement and bigger and better understanding of the reality. The target is creating innovative and creative teams within the organization with specialists who have an exclusive knowledge. The project must increase individual specialization which is based on human learning. The more the same activity is practiced, lesser time will be devoted to it and with a better quality.In order to successfully run an organization in an economy based on innovation, a good estate administration as a whole is needed, taking into consideration tangible, intangible, hidden and virtual or potential values.The organization has set up a group of essential activities for the business development. Each one must offer an added value. Some activities are more important than others. Therefore a strategic purpose is formulated allowing the organization the creation of a strategic framework and the adoption of a position towards its competitors

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Santos Jiménez, Néstor. „Indicadores de Gestión Empresarial“. Industrial Data 3, Nr. 2 (02.04.2014): 59. http://dx.doi.org/10.15381/idata.v3i2.6668.

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Los inversionistas o accionistas de empresas requieren de dindicadores que permitan apreciar la evolución, situación actual y perspectivas de la marcha operativa, económico financiera y patrimonial del negocio en que han comprometido su capital. estos indicadores, que son índices o valores que relacionan las diversas actividades de la organización, permiten apreciart si la gestión de la empresa permite que ésta cumpla de manera satisfatoria con las exigencias de sus clientes, de modo que se garantice que el neocio sea sostenible en el tiempo, asegurando así al inversionista la recuperación de su capital con un retorno o rentabilidad adecuada, según el contexto en que se desenvuelve la empresa.

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