Zeitschriftenartikel zum Thema „Employee empowerment – Ghana – Case studies“
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Alazzaz, Faisal, und Andrew Whyte. „Linking employee empowerment with productivity in off-site construction“. Engineering, Construction and Architectural Management 22, Nr. 1 (19.01.2015): 21–37. http://dx.doi.org/10.1108/ecam-09-2013-0083.
Der volle Inhalt der QuelleObeng, Anthony Frank, Yongyue Zhu, Prince Ewudzie Quansah, Albert Henry Ntarmah und Eric Cobbinah. „High-Performance Work Practices and Turnover Intention: Investigating the Mediating Role of Employee Morale and the Moderating Role of Psychological Capital“. SAGE Open 11, Nr. 1 (Januar 2021): 215824402098855. http://dx.doi.org/10.1177/2158244020988557.
Der volle Inhalt der QuelleBaku, Anita Asiwome Adzo, Tee KengKok, Rozanah Abdul Rahman und Dahlia Zawawi. „Making a Case for Informal Participation in Occupational Safety and Health Management“. International Journal of Business Administration and Management Research 3, Nr. 1 (29.03.2017): 37. http://dx.doi.org/10.24178/ijbamr.2017.3.1.37.
Der volle Inhalt der QuelleEdwards, Paul, Margaret Collinson und Chris Rees. „The Determinants of Employee Responses to Total Quality Management: Six Case Studies“. Organization Studies 19, Nr. 3 (Mai 1998): 449–75. http://dx.doi.org/10.1177/017084069801900304.
Der volle Inhalt der QuelleHuq, Rozana A. „The Impact of Participative Decision-Making with Regards to Empowering Employees“. International Journal of Business Administration and Management Research 3, Nr. 1 (29.03.2017): 6. http://dx.doi.org/10.24178/ijbamr.2017.3.1.06.
Der volle Inhalt der QuelleCorduneanu, Roxana, und Laura Lebec. „People in suits: a case study of empowerment and control in a non-profit UK organisation“. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management 32, Nr. 3 (02.07.2020): 511–28. http://dx.doi.org/10.1108/jpbafm-06-2019-0098.
Der volle Inhalt der QuelleDewi, Danty Safira, und Tika Widiastuti. „PEMBERDAYAAN EKONOMI KARYAWAN PESANTREN OLEH KOPERASI AL-MAWADDAH STUDI KASUS PESANTREN PUTRI AL-MAWADDAH“. Jurnal Ekonomi Syariah Teori dan Terapan 3, Nr. 3 (20.01.2017): 219. http://dx.doi.org/10.20473/vol3iss20163pp219-234.
Der volle Inhalt der QuelleGonzález-Boubeta, Iván, Iago Portela-Caramés und J. Carlos Prado-Prado. „Improving through employee participation: The case of a Spanish food manufacturer“. Journal of Industrial Engineering and Management 14, Nr. 3 (28.04.2021): 405. http://dx.doi.org/10.3926/jiem.3362.
Der volle Inhalt der QuelleKwabena Boateng, Kwabena, und Stephen Afranie. „Chieftaincy: An Anachronistic Institution within a Democratic Dispensation? The Case of a Traditional Political System in Ghana“. Ghana Journal of Development Studies 17, Nr. 1 (07.05.2020): 25–47. http://dx.doi.org/10.4314/gjds.v17i1.2.
Der volle Inhalt der QuelleChege, Salome Wambui, und Shadrack Bett. „Total Quality Management Practices and Performance of Organizations in the Real Estate Industry, Case of Property Developers in Nairobi City County, Kenya“. International Journal of Current Aspects 3, Nr. IV (05.07.2019): 14–31. http://dx.doi.org/10.35942/ijcab.v3iiv.44.
Der volle Inhalt der QuellePuorideme, Dennis. „Examining Ghana’s Cash Transfer Programme Outcomes in the Ejisu-Juaben Municipality from Conversation and Membership Categorisation Analyses Perspectives“. Ghana Journal of Development Studies 18, Nr. 1 (27.05.2021): 120–45. http://dx.doi.org/10.4314/gjds.v18i1.6.
Der volle Inhalt der QuelleAsmah, Alexander Ekow, Williams Abayaawien Atuilik und Dominic Ofori. „Antecedents and consequences of staff related fraud in the Ghanaian banking industry“. Journal of Financial Crime 27, Nr. 1 (08.01.2020): 188–201. http://dx.doi.org/10.1108/jfc-03-2019-0034.
Der volle Inhalt der QuelleIntsiful, Emmanuel, und Albert Martins. „Examining the Role of Non-Formal Education as a Conduit to Poverty Reduction and Rural Development: The Case of a Rural Community in a Municipality in Ghana“. Journal of Education and Training 6, Nr. 2 (04.04.2019): 1. http://dx.doi.org/10.5296/jet.v6i2.13586.
Der volle Inhalt der QuelleAdu-Gyamfi, Mavis, Zheng He, Gabriel Nyame, Seth Boahen und Michelle Frempomaa Frempong. „Effects of Internal CSR Activities on Social Performance: The Employee Perspective“. Sustainability 13, Nr. 11 (01.06.2021): 6235. http://dx.doi.org/10.3390/su13116235.
Der volle Inhalt der QuelleRahmiati, Filda. „Family Business Sustainability through Community Orientation“. International Journal of Family Business Practices 3, Nr. 1 (14.09.2020): 59. http://dx.doi.org/10.33021/ijfbp.v3i1.1158.
Der volle Inhalt der QuelleKönig, Werner, Sabine Löbbe, Stefan Büttner und Christian Schneider. „Establishing Energy Efficiency—Drivers for Energy Efficiency in German Manufacturing Small- and Medium-Sized Enterprises“. Energies 13, Nr. 19 (02.10.2020): 5144. http://dx.doi.org/10.3390/en13195144.
Der volle Inhalt der QuelleAsmah, Alexander Ekow, Williams Abayaawien Atuilik und Dominic Ofori. „Antecedents and consequences of staff-related fraud in the Ghanaian banking industry“. Journal of Financial Crime 26, Nr. 3 (02.07.2019): 669–82. http://dx.doi.org/10.1108/jfc-08-2018-0083.
Der volle Inhalt der QuelleAkella, Devi. „A Question of Power: How does Management Retain It?“ Vikalpa: The Journal for Decision Makers 28, Nr. 3 (Juli 2003): 45–56. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920030304.
Der volle Inhalt der QuelleMcAdam, Rodney, William Keogh, Adil Ahmed El Tigani und Paul Gardiner. „An exploratory study of business excellence implementation in the United Arab Emirates (UAE) public sector“. International Journal of Quality & Reliability Management 30, Nr. 4 (12.04.2013): 426–45. http://dx.doi.org/10.1108/02656711311308402.
Der volle Inhalt der QuelleElsheikh, Ahmed Mohamed, Mohamed S. Emam und Sultana Ali AlShareef. „Bridging the gap between documents and practice in medication management “Documents Vitalization”“. Business Process Management Journal 23, Nr. 4 (03.07.2017): 830–41. http://dx.doi.org/10.1108/bpmj-02-2017-0030.
Der volle Inhalt der QuelleArdiyansyah, Arief, Eko Setiawan und Bahroin Budiya. „Moving Home Learning Program (MHLP) as an Adaptive Learning Strategy in Emergency Remote Teaching during the Covid-19 Pandemic“. JPUD - Jurnal Pendidikan Usia Dini 15, Nr. 1 (30.04.2021): 1–21. http://dx.doi.org/10.21009/jpud.151.01.
Der volle Inhalt der Quelle„Exploring the creativity-trashing power of workplace ostracism and defensive silence“. Human Resource Management International Digest 28, Nr. 7 (12.08.2020): 41–43. http://dx.doi.org/10.1108/hrmid-07-2020-0166.
Der volle Inhalt der Quelle„Spanish lessons on developing employee commitment and empowerment-driven strategies“. Human Resource Management International Digest 28, Nr. 6 (08.06.2020): 9–11. http://dx.doi.org/10.1108/hrmid-04-2020-0085.
Der volle Inhalt der QuelleTsey, Komla. „Making Social Science Matter?: Case Studies from Community Development and Empowerment Education Research in Rural Ghana and Aboriginal Australia“. Asian Social Science 6, Nr. 1 (17.12.2009). http://dx.doi.org/10.5539/ass.v6n1p3.
Der volle Inhalt der QuelleGrobler, Schalk W., und Yvonne Du Plessis. „Requisite leader behavioural competencies for sustainable organisational performance“. Acta Commercii 16, Nr. 1 (09.03.2016). http://dx.doi.org/10.4102/ac.v16i1.347.
Der volle Inhalt der QuelleAnh, Nguyen Hoang, und Hoang Bao Tram. „Policy Implications to Improve the Business Environment to Encourage Female Entrepreneurship in the North of Vietnam“. VNU Journal of Science: Economics and Business 33, Nr. 5E (28.12.2017). http://dx.doi.org/10.25073/2588-1108/vnueab.4078.
Der volle Inhalt der QuelleBucher, Taina. „About a Bot: Hoax, Fake, Performance Art“. M/C Journal 17, Nr. 3 (07.06.2014). http://dx.doi.org/10.5204/mcj.814.
Der volle Inhalt der QuelleKhandpur, Gurleen. „Fat and Thin Sex: Fetishised Normal and Normalised Fetish“. M/C Journal 18, Nr. 3 (10.06.2015). http://dx.doi.org/10.5204/mcj.976.
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