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Thematische Bibliographien / Création de valeur – 2000- / Zeitschriftenartikel

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Zeitschriftenartikel zum Thema „Création de valeur – 2000-“

Autor: Grafiati

Veröffentlicht am 18. Mai 2024

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1

BATUNGILA MBUYI, Jean Hilaire. „IMPLANTATION D’UN ETABLISSEMENT D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE EN MILIEU RURAL ET LUTTE CONTRE LA SOUS QUALIFICATION DES ENSEIGNANTS DU SECONDAIRE : CAS DE L’INSTITUT SUPERIEUR PEDAGOGIQUE MASHALA (2013 – 2020)“. Tanganyika Journal Of science 3, Nr. 1 (20.06.2023): 16–28. http://dx.doi.org/10.59296/tgjs.2331002.

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RESUME La force d’un pays se résume par la qualité de ses cadres scientifiques. La création d’un institut supérieur pédagogique en milieu rural congolais est d’une importance capitale car fournissant au profit de l’entité administrative des cadres dignes de répondre aux besoins techniques et professionnels environnementaux. A travers cette étude, il s’avère que depuis des années 2012 - 2013, le Secteur de Mashala, dans le Territoire de Dimbelenge (province du Kasaï-Central, en République Démocratique du Congo), a connu pour la première fois la création d’un institut supérieur pédagogique. Notre souci majeur au cours de cette investigation est d’émettre un jugement de valeur en ce qui concerne l’impact de la création d’une institution d’enseignement supérieur en milieu rural, sur la lutte contre la sous-qualification des enseignants du secondaire, donc du développement local. Mots-clés : Mashala, Enseignement, Dimbelenge, Secondaire, RDC ABSTRACT A country's strength lies in the quality of its scientific staff. The creation of a higher institute of education in rural Congo is of vital importance, as it will provide the administrative body with staff worthy of meeting the technical and professional needs of the environment. This study shows that since 2012 - 2013, the Mashala Sector, in the Dimbelenge Territory (Kasai-Central Province, in the Democratic Republic of Congo), has seen the creation of a higher institute of education for the first time. Our main concern in the course of this investigation is to make a value judgement regarding the impact of the creation of a higher education institution in a rural environment on the fight against the under-qualification of secondary school teachers, and hence on local development. Keywords: Mashala, Study, Dimbelenge, Secondary, DRC

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2

Schneider, C., J. L. Spring, C. Onimus, E. Prado, T. Verdenal, G. Lemarquis, F. Lorenzini et al. „Programme de collaboration franco-suisse pour la création de nouvelles variétés de vigne durablement résistantes au mildiou et à l'oïdium“. BIO Web of Conferences 15 (2019): 01018. http://dx.doi.org/10.1051/bioconf/20191501018.

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Une alternative aux traitements phytosanitaires pour lutter contre le mildiou et l'oïdium de la vigne est le développement de variétés résistantes. Leur création doit intégrer non seulement le niveau de résistance mais également sa durabilité, ainsi que les performances agronomiques notamment la productivité et la composition des baies qui doit convenir à la production de vins de haute qualité. L'Inra (France) a engagé le programme de sélection ResDur, basé sur le pyramidage des facteurs de résistance, en 2000. Il a conduit à l'inscription au catalogue français d'une première série de variétés à résistance polygénique – Artaban, Floreal, Vidoc, Voltis – en 2018. Agroscope (Suisse) a démarré la création de variétés résistantes en 1996, en mobilisant les résistances portées par des variétés allemandes, principalement Bronner. Un premier aboutissement a été l'homologation en Suisse de Divico et Divona, respectivement en 2013 et 2018. En 2009 l'Inra et Agroscope ont démarré un programme de sélection commun, visant à combiner les facteurs de résistance aux maladies présents de manière complémentaire dans leurs lignées respectives. Les croisements réalisés ont généré, après sélection assistée par marqueurs, 400 descendants porteurs des facteurs de résistanceRpv1, Rpv10 et/ou Rpv3 ; Run1, Ren3 et/ou Ren3.2. Leur phénotypage agronomique et œnologique est réalisé dans le cadre d'un réseau d'essais situés dans les deux Instituts à Colmar (FR) et à Pully (CH). Les premières observations pluriannuelles, portant sur 80 descendants, ont permis d'étudier leur stabilité phénotypique pour les caractères de résistance, les traits culturaux et la qualité des vins. A l'issue de cette étape, quinze variétés candidates ont été sélectionnées et installées en essais d'évaluation de leur valeur agronomique, technologique et environnementale (VATE) en Valais (CH), ainsi que dans trois régions françaises (Champagne, Val de Loire, Vallée du Rhône). L'inscription au catalogue des premières co-obtentions Inra/Agroscope est prévue à l'horizon 2024–2025.

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3

Eve, Arnaud, und Joëlle Randriamiarana. „Basel Regulation and Quality Management in the French Banking Sector“. Recherches en Sciences de Gestion N° 159, Nr. 6 (26.02.2024): 127–55. http://dx.doi.org/10.3917/resg.159.0127.

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Le management de la qualité est apparu dans le secteur bancaire au début des années 2000 comme un outil stratégique pour faire face à une concurrence accrue dans l'industrie des services financiers. Historiquement, le concept de management de la qualité dans le secteur bancaire a été considéré sous l'angle de la création de valeur pour les actionnaires. Cependant, dans un contexte de forte réglementation et de nécessité de restructurer le rôle des banques dans le financement de l'économie, le concept de management de la qualité a évolué et doit être vu dans une optique qui place le client au centre des préoccupations de la banque. Avec la réglementation de Bâle, le management de la qualité deviendra un élément clé de l'industrie bancaire et devra être renforcé. Notre étude exploratoire a été menée en analysant les rapports annuels et financiers de deux banques françaises de 2007 à 2019 pour appréhender le lien entre réglementation de Bâle et management de la qualité. En nous appuyant sur une analyse thématique des rapports annuels et financiers de deux banques françaises, nous utilisons le cadre de la qualité de service de Parasuraman et al., dans une approche qualitative qui considère cinq dimensions de la qualité de service (éléments tangibles, fiabilité, réactivité, assurance et empathie). Nos résultats montrent qu'à l'exception de la dimension « éléments tangibles », les autres dimensions du modèle de la qualité de service SERVQUAL de Parasuraman et al. sont peu significatives, bien que les banques mettent en place des actions en faveur de la qualité.

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4

Langlois, Simon. „L’Etat canadien: une union politique et sociale en redéfinition“. Tocqueville Review 22, Nr. 1 (Januar 2001): 75–104. http://dx.doi.org/10.3138/ttr.22.1.75.

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Le Canada à l'aube des années 2000 resscmble peu au Canada de 1867, date de création du Dominion du Canada. La composition de sa population a radicalemcnt changé, son économie et sa culture ont été profondément modifiées. Rien là de bien original, dira-t-on, puisque les autres pays analysés dans ce numéro ont connu des évolutions comparables sur bien des aspects. Mais ce qui distingue le Canada est sans doute le fait que les valeurs fondatrices du pays ont elles aussi changé. Les nouvelles valeurs cardinales de la société canadienne, celles qui légitiment la représentation de lui-même que le nouveau Canada entend sc donner, sont maintenant l’egalité entre les individus, l’égalité entre les provinces, le multiculturalisme, le bilinguisme officiel des institutions fédérales, le respect des droits individuels et la recherche du bien-être et de la sécurité sociale des citoyens, valeurs auxquelles il faut ajouter la reconnaissance de l’identité des nations autochtones qui, comme le retour du refoulé en psychanalyse, sortent en force de l’oubli relatif dans lequel les avait relégués l’histoire canadienne (Laforcst 1992, 1995 ; McRoberts 1991, 1995, 1997 ; Robertson 1991 ; Taylor 1986. 1992).

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KHOURIBA, Khalid, und Mohamed YAOUHI. „Le degré d’intégration des sous-traitants marocains dans le secteur du textile-habillement : est-il vraiment une sous-traitance de capacité ?“ International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, Nr. 3 (02.07.2021): 302–21. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i3.95.

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L’industrialisation des territoires est un processus dans lequel le Maroc s’est engagé depuis plusieurs années. Néanmoins, à partir des années 2000, le Maroc a mis, de plus en plus, l’industrie au centre de ses préoccupations, visant le développement d’une économie basée sur l’industrie à travers l’intégration des chaines de valeurs mondiales. Pour ce faire, plusieurs fonds et programmes d’accompagnement, d’assistance et d’appui des PMI, PME et des grandes entreprises ont été mis en place. A la lumière des autres secteurs industriels, le textile-habillement a enregistré des bons chiffres en matière de création d’emploi. Cependant, la vraie réussite se trouve dans le développement d'une industrie nationale compétitive et durable déclenchée par l’émergence d’unités industrielles nationales capables de se positionner dans les chaines de valeurs mondiales et dans la pyramide de la sous-traitance. Donc, de passer d’une simple sous-traitance de capacité tirée par le coût de la main à la fabrication de produits finis ou au moins à une sous-traitance de spécialité et d’intelligence. C’est pourquoi il a été jugé très pertinent de réaliser une enquête traitant le degré d’intégration des sous-traitants marocains dans le secteur du textile-habillement.

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Arsène, EWOSSAKA, KOUBOUANA Felix, AYESSA LECKOUNDZOU und MAYIKA Ivan Arnold. „Processus Technologique de Fabrication Du Contre-Plaque“. Forestry & Agriculture Review 2, Nr. 1 (04.02.2021): 37–51. http://dx.doi.org/10.47285/far.v2i1.72.

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It should be remembered that in the Congo Basin, investments in new wood processing plants or in the extension of existing ones are still very limited. In addition, the 3 wood products exported from this region are mainly sawn timber, veneers, and plywood. It should be noted that despite some timid existing opportunities, some companies operating in the Congo Basin are struggling to invest in wood processing and therefore do not effectively contribute to the development of national and sub-regional economies. To better capitalize on these opportunities, it is important to create a business environment conducive to new investments in advanced wood processing. Ultimately, this study made it possible to assimilate the techniques and processes of obtaining veneers and plywood successfully through the technology of the machines developed, with the application of our theoretical knowledge in order to gain experience of professionally enhanced intellectual capacities. The plywood production is fixed at 6,651 m3; 8,452 m3 respectively in 2011 and 2012 showing a gradual increase in the order of 1,801 m3 due to strong demand from the local market. With regard to the annual volume of veneers obtained, the yield of veneers and plywood obtained were the following R1 ≈ 44% and R2 ≈ 30%. Exports of peeled veneers recorded a drop of 8.20% in volume, reaching 25,893.244 m3 in 2019 against 28,206.341 in 2018. However, peeled veneers each ranked 4th, in order reached 25,893.244 m3 or 2.60%. Okoumé, with 391,030,067 m3, or 39.31% of the total volume, was the main forest species among the various exported products, out of more than sixty exported concerned. Rappelons que dans le Bassin du Congo, les investissements dans les nouvelles usines de transformation du bois ou dans l’extension de celles existantes restent encore très limités. En outre, les 3 produits de bois exportés de cette région, sont majoritairement les bois sciés, les placages et les contreplaqués. Soulignons qu´en dépit de quelques timides opportunités existantes, certaines entreprises opérant dans le Bassin du Congo peinent à investir dans la transformation du bois et de ce fait, ne contribuent pas efficacement au développement des économies nationales et sous-régionales. Pour mieux capitaliser ces opportunités, il s´avère important de créer un environnement d´affaires propice aux nouveaux investissements dans la transformation poussée du bois. En effet depuis l’année 2000, le Congo s’était doté de la loi forestière, loi n° 16 - 2000 du 20 novembre 2000 portant code forestier qui consacre la gestion durable des forêts garantissant une exploitation soutenue des bois et une conservation des écosystèmes ; et jusqu’à la promulgation de la nouvelle loi forestière n°33 – 2020 du 8 juillet 2020 portant code forestier qui aborde de nouvelles questions climatiques et environnementales ; le développement et la diversification de la transformation constitue l’une des principales stratégies pour la mise en œuvre de cette politique, avec une utilisation rationnelle des bois, avec une valeur ajoutée plus importante du secteur forêt – bois et la création de plus d’emplois.

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7

Clergeau, Cécile, und Jacques Spindler. „Tourisme et Création de valeur“. Management & Avenir 84, Nr. 2 (2016): 135. http://dx.doi.org/10.3917/mav.084.0135.

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8

Saïas, Maurice A., und Jean Greffeuille. „Stratégie et création de valeur“. Revue française de gestion 35, Nr. 196 (16.08.2009): 113–30. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.196.113-130.

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9

Porcher, Simon, Olivier Cristofini, Josefina Gimenez und Jean Beuve. „Transformation digitale des services publics locaux et valeur publique : une étude de cas sur la santé et la formation professionnelle en France“. Gestion et management public Pub. anticipées, Nr. 3 (21.04.2050): 101–17. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.pr1.0007.

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Le lien entre digitalisation et création de valeur publique reste à explorer. Dans cette optique, cette recherche présente une analyse qualitative de 42 entretiens semi-directifs menés avec des acteurs publics et privés de la santé et de la formation professionnelle opérant dans 10 régions de France. Les résultats montrent que la digitalisation peut créer de la valeur publique lorsqu’elle donne lieu à (i) une reconfiguration des organisations publiques visant la prise en compte des besoins exprimés par les acteurs de terrain ; (ii) un mode de coordination favorisant l’apport des citoyens-usagers dans la création de nouveaux services ; et (iii) l’alignement des valeurs des parties prenantes impliquées dans la création de valeur découlant de ces services. Partant de ces résultats, trois leviers de création de valeur publique induite par la digitalisation sont proposés pour contribuer à la littérature et aider les acteurs publics locaux à s’engager avec plus de possibilités de succès dans les projets de transformation digitale.

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10

Frucquet, Pascal, David Carassus, Didier Chabaud und Pierre Marin. „Politiques publiques de Villes et de Territoires Intelligents : le rôle clé de la gouvernance dans le processus de création de valeur publique“. Gestion et management public Pub. anticipées, Nr. 3 (21.04.2050): 22–47. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.pr1.0004.

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Le concept de Smart City est régulièrement associé à une ambition de création de valeur multi-dimensionnelle. Plusieurs auteurs proposent de l’étudier du point de vue de la théorie de la valeur publique. Toutefois, peu de travaux adressent directement la question de l’influence des pratiques de gouvernance dans le processus de création de valeur publique. Nous proposons de remédier à ce manque en nous centrant sur les politiques publiques de Villes et de Territoires Intelligents (VTI). Après un état des lieux de la littérature relative aux relations entre Smart City , gouvernance et valeur publique, nous élaborons un cadre d’analyse qui s’efforce d’appréhender, pour chaque action et activité composant les politiques VTI, le mode dominant de gouvernance entre proactivité et ouverture, ainsi que le(s) type(s) de valeur publique créé(s). Les six « mécanismes générateurs de valeur » décrits par Harrison et al. (2012), efficience, efficacité, améliorations intrinsèques, transparence, participation et collaboration, sont positionnés en tant que variable médiatrice. Nous réalisons alors une étude qualitative longitudinale exploratoire sur deux collectivités locales françaises. Nos résultats permettent de préciser le rôle de la gouvernance locale dans le processus de création de valeur publique dans la mise en œuvre des politiques VTI. Nous mettons en évidence la contribution de la gouvernance proactive à la création des cinq premiers types de valeur publique identifiés par Harrison et al. (2012) : économique, politique, sociale, stratégique et qualité de vie. La gouvernance ouverte contribue également à ces types de valeur publique, mais surtout aux deux derniers : idéologique et intendance. Toutefois, sa mise en pratique reste principalement limitée par des facteurs techniques et organisationnels, ainsi que par de fortes tensions sur les ressources, qui rendent difficile de mener conjointement la double dynamique de proactivité et d’ouverture. Nous identifions ainsi un risque de ne pas voir se réaliser la promesse associée au concept de Smart City de renouvellement de la relation des autorités publiques avec leur environnement de légitimité et de soutien, et donc de ne rester que sur des dynamiques partielles de création de valeur publique.

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Frucquet, Pascal, David Carassus, Didier Chabaud und Pierre Marin. „Politiques publiques de Villes et de Territoires Intelligents : le rôle clé de la gouvernance dans le processus de création de valeur publique“. Gestion et management public Volume 11 / N° 4, Nr. 4 (19.12.2023): 9–33. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.114.0009.

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Le concept de Smart City est régulièrement associé à une ambition de création de valeur multi-dimensionnelle. Plusieurs auteurs proposent de l’étudier du point de vue de la théorie de la valeur publique. Toutefois, peu de travaux adressent directement la question de l’influence des pratiques de gouvernance dans le processus de création de valeur publique. Nous proposons de remédier à ce manque en nous centrant sur les politiques publiques de Villes et de Territoires Intelligents (VTI). Après un état des lieux de la littérature relative aux relations entre Smart City , gouvernance et valeur publique, nous élaborons un cadre d’analyse qui s’efforce d’appréhender, pour chaque action et activité composant les politiques VTI, le mode dominant de gouvernance entre proactivité et ouverture, ainsi que le(s) type(s) de valeur publique créé(s). Les six « mécanismes générateurs de valeur » décrits par Harrison et al . (2012), efficience, efficacité, améliorations intrinsèques, transparence, participation et collaboration, sont positionnés en tant que variable médiatrice. Nous réalisons alors une étude qualitative longitudinale exploratoire sur deux collectivités locales françaises. Nos résultats permettent de préciser le rôle de la gouvernance locale dans le processus de création de valeur publique dans la mise en œuvre des politiques VTI. Nous mettons en évidence la contribution de la gouvernance proactive à la création des cinq premiers types de valeur publique identifiés par Harrison et al . (2012) : économique, politique, sociale, stratégique et qualité de vie. La gouvernance ouverte contribue également à ces types de valeur publique, mais surtout aux deux derniers : idéologique et intendance. Toutefois, sa mise en pratique reste principalement limitée par des facteurs techniques et organisationnels, ainsi que par de fortes tensions sur les ressources, qui rendent difficile de mener conjointement la double dynamique de proactivité et d’ouverture. Nous identifions ainsi un risque de ne pas voir se réaliser la promesse associée au concept de Smart City de renouvellement de la relation des autorités publiques avec leur environnement de légitimité et de soutien, et donc de ne rester que sur des dynamiques partielles de création de valeur publique.

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Roudaut, Yannick. „De la création de valeur à la création de valeurs“. L'Expansion Management Review N° 150, Nr. 3 (2013): 48. http://dx.doi.org/10.3917/emr.150.0048.

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Allal-Chérif, Oihab, und Hugues Poissonnier. „Achats et création de valeur durable“. Logistique & Management 25, Nr. 4 (02.10.2017): 251–52. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2017.1393241.

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Gensollen, Michel. „La création de valeur sur Internet“. Réseaux 17, Nr. 97 (1999): 15–76. http://dx.doi.org/10.3406/reso.1999.2167.

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Reyanud, Emmanuelle. „La création de valeur en stratégie“. Revue française de gestion 35, Nr. 196 (16.08.2009): 107–11. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.196.107-111.

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Mottis, Nicolas, und Jean-Pierre Ponsard. „Création de valeur, 10 ans après...“ Revue française de gestion 35, Nr. 198-199 (30.12.2009): 209–26. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.198-199.209-226.

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Severin, Eric, und Sylvie Scoyez-Van Poppel. „Réductions d'effectifs et création de valeur“. La Revue des Sciences de Gestion 217, Nr. 1 (2006): 41. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.217.0041.

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Danjou, Philippe. „Normes comptables et création de valeur“. Revue d'économie financière 106, Nr. 2 (2012): 205. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.106.0205.

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Persais, Eric. „L’impact de l’ancrage territorial sur le Business Model. Le cas du label Origine France Garantie“. Management international 20, Nr. 4 (24.09.2018): 75–89. http://dx.doi.org/10.7202/1051676ar.

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Si le concept de Business Model (BM) a encore quelques détracteurs, son mérite est de centrer la problématique de l’entreprise sur la création de valeur économique et a fortiori financière. Paradoxalement, les exigences de Responsabilité Sociétale (RSE) conduisent à étendre l’idée de création de valeur pour les actionnaires à l’ensemble des parties prenantes et à y inclure des éléments de performance environnementale et sociale. La contribution de l’entreprise au développement territorial et à la préservation de l’emploi s’inscrit, notamment, dans cette perspective. De nombreuses entreprises font désormais le choix de produire localement bien que cela ait une incidence négative sur leur compétitivité-coût. Ce choix, loin d’être anodin, remet en cause le BM basé sur la création de valeur économique et financière puisqu’il élargit le concept de valeur à sa dimension sociétale. En outre, il conduit à une redéfinition de l’organisation de la chaîne et du réseau de valeur ainsi qu’à une réflexion concernant le portefeuille de ressources et compétences de l’entreprise. C’est ce que s’attache à démontrer l’auteur dans cette recherche basée sur des entretiens auprès de dirigeants de cinq entreprises dont les produits ont obtenu le label « Origine France Garantie » (OFG).

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GAUTIER, Arnaud, Anca BADEA und Sandrine BERGER-DOUCE. „Les PME : un contexte pertinent pour l’étude des leviers de la création de valeur partagée“. Management international 21, Nr. 4 (31.10.2018): 109–25. http://dx.doi.org/10.7202/1053581ar.

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Porter et Kramer (2006, 2011) proposent avec le concept de création de valeur partagée de mettre en cohérence la stratégie des entreprises avec leurs démarches de responsabilité sociétale (RSE). Toutefois, Porter et Kramer semblent avoir élaboré leur concept pour les grandes organisations. Cette étude basée sur une enquête réalisée auprès de 488 dirigeants de PME françaises propose de tester la validité des leviers de la création de valeur partagée dans un contexte PME : (1) la participation à un cluster local, (2) la reconception des produits/services et des marchés, (3) la redéfinition de la chaîne de valeur.

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Caby, Jérôme, und Géraldine Michel. „Création de valeur des écoles de commerce françaises pour leurs diplômés“. Revue Française de Gestion 45, Nr. 283 (August 2019): 73–92. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00368.

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Cette recherche envisage la valeur créée pour les diplômés d’écoles de commerce autour de trois dimensions : un rendement financier, un rendement d’employabilité et un niveau de satisfaction vis-à-vis de l’école. Sur la base de la théorie du signal, une étude menée auprès de 37 écoles identifie les principaux leviers de la création de valeur pour les diplômés et met en évidence le rôle singulier des classements d’écoles en tant que signal de qualité et médiateur de cette création de valeur. Des pistes de réflexion sont proposées aux écoles, aux futurs étudiants et aux éditeurs de classements d’écoles.

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Cadieux, Stéphanie. „Collections de jeux dans les bibliothèques collégiales et universitaires“. Documentation et bibliothèques 56, Nr. 3 (11.03.2015): 113–19. http://dx.doi.org/10.7202/1029122ar.

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Cet article démontre la pertinence de développer une collection de jeux vidéo dans les milieux collégial et universitaire, notamment à cause des programmes de création de jeux, mais aussi pour leur valeur dans le cadre d’autres programmes de formation postsecondaire, en éducation et en médecine par exemple. Les éléments à considérer pour la sélection des jeux sont la création d’une aire de jeux et le choix des consoles, les considérations pratiques, le contenu, la valeur intrinsèque du jeu et les valeurs d’apprentissage et d’enseignement.

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Gardel, Michel. „Mondialisation : communication globale et création de valeur“. Géoéconomie 78, Nr. 1 (2016): 35. http://dx.doi.org/10.3917/geoec.078.0035.

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Frimousse, Soufyane, und Jean-Marie Peretti. „Impact social positif et création de valeur“. Question(s) de management 27, Nr. 1 (2020): 91. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.201.0091.

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Denglos, Grégory. „Création de valeur et gouvernance de l'entreprise“. La Revue des Sciences de Gestion 224-225, Nr. 2 (2007): 103. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.224.0103.

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TEMOMO WAMBA, Romuald, Anicet Clément MIMCHE KOUOTOU, Samuel Roland MAKANI und Damaris CILINOU. „Analyse de l’effet de la structure de financement sur la création de la valeur partenariale dans les PME camerounaises du secteur de commerce et de distribution“. Journal of Academic Finance 10, Nr. 1 (30.06.2019): 81–102. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v10i1.170.

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L'objectif de cette étude est d'évaluer l'effet des différents modes de financement sur la création de valeur pour les parties prenantes de la PME camerounaise. Notre étude est axée sur les acteurs du secteur du commerce et de la distribution. Pour mener ce travail, nous avons adopté une posture positiviste, une approche hypothético-déductive. Pour ce faire, nous avons collecté des données auprès de 227 PME. Ils ont été soumis à différents tests statistiques (test du Khi-deux, régression logistique binaire). Au terme de nos analyses, il apparaît que: l’endettement bancaire, l’émission de nouvelles actions exercent chacun une influence significative et négative sur la création de la valeur parténariale contrairement à l’autofinancement qui influence significativement plus la même valeur de manière positive que négative.

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Boussaguet, Sonia, und Laura Haddad. „De la création de valeur à la création de sens : entreprendre autrement“. Entreprendre & Innover 17, Nr. 1 (2013): 18. http://dx.doi.org/10.3917/entin.017.0018.

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Yahchouchi, Georges. „Valeur ajoutée par les parties prenantes et création de valeur de l'entreprise“. La Revue des Sciences de Gestion 224-225, Nr. 2 (2007): 85. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.224.0085.

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Yahchouchi, Georges. „Valeur ajoutée par les parties prenantes et création de valeur de l’entreprise“. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, Nr. 224-225 (Juni 2007): 85–92. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2007020.

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Djeudja, Rovier, Jacques Mabonzo Tsasa und Georges Wandji. „Conditions d’accès au financement bancaire et création de valeur partenariale des TPE/PE au Cameroun“. Recherches en Sciences de Gestion N° 157, Nr. 4 (28.09.2023): 121–48. http://dx.doi.org/10.3917/resg.157.0121.

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Cet article analyse les conditions d’accès au financement bancaire favorables à la création de valeur partenariale des PME en contexte camerounais. Des entretiens semi-directifs menés auprès des Très Petites entreprises et Petites entreprises (TPE/PE) et certaines institutions financières camerounaises permettent de comprendre lesdites conditions. La synthèse des analyses thématiques effectuées révèle que les conditions d’accès au financement bancaire favorisant la création de valeur partenariale sont entre autres : la réduction du taux d’intérêt, l’assouplissement de garantie, la rapidité dans le traitement des dossiers de crédit, la confiance aux états financiers et la révision de la politique du rationnement de crédit.

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Menger, Pierre-Michel. „L’évaluation de l’oeuvre d’art dans son horizon temporel“. Articles, Nr. 16 (19.04.2011): 75–87. http://dx.doi.org/10.7202/1002129ar.

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Pour contribuer à l’analyse de la valeur artistique dans le langage de l’interaction, de la convention et de l’information, l’auteur explore les dimensions temporelles de l’évaluation artistique et le mouvement qui va de l’incertitude initiale sur la valeur des oeuvres jusqu’à la stabilisation intertemporelle des estimations. La relation entre la taille d’un marché artistique, la vitesse d’évaluation des créations et l’obsolescence des innovations rythmant le cours de la production est au centre de l’analyse, qui prend appui sur l’exemple de la création musicale savante, et de son opposition avec la création populaire, et montre notamment comment l’institution d’un patrimoine d’oeuvres classiques agit sur l’appréciation des modernes.

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Ollabodé, Nouroudine, Cokou Patrice Kpadé, Élie Montchowui und Jacob Afouda Jabi. „Performance économique des chaînes de valeur des crevettes d’eaux douces au Bénin“. Cahiers Agricultures 30 (2021): 19. http://dx.doi.org/10.1051/cagri/2021005.

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L’exportation des crevettes du Bénin pourrait se développer, mais reste quasi-inexistante en raison du non-respect des normes sanitaires exigées sur le marché international, ce qui fragilise la durabilité des chaînes de valeur de crevettes. Cette étude évalue les performances économiques des chaînes de valeur de crevettes d’eaux douces au Bénin. Les approches conceptuelle et comptable de la chaîne de valeur ont été utilisées pour identifier les acteurs, analyser les liens d’affaires et évaluer le processus de création et de redistribution de la richesse créée le long des différentes filières. Des données socio-économiques ont été collectées à travers une enquête sur un échantillon aléatoire de 204 acteurs des chaînes de valeur de crevettes dans six communes du Sud du Bénin. Les résultats obtenus montrent trois filières majeures commercialisant des produits différenciés (crevettes fraîches, fumées et frites) et dans lesquelles opèrent cinq types d’acteurs directs. L’analyse comptable révèle que les valeurs ajoutées totales, de même que les profits créés par chacune des trois filières, sont positifs, mettant ainsi en évidence que les trois sont performantes et présentent des avantages comparatifs. La chaîne de valeur de crevettes fumées est plus performante que les deux autres du point de vue de la valeur ajoutée et du profit. Des actions de soutien telles que le financement, l’appui-conseil, l’organisation des acteurs pourraient accompagner les trois filières afin de renforcer la création de valeur ajoutée dans l’industrie de la crevette au Bénin.

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Eeckhoudt, Louis, und Patrick Roger. „Partage des risques et création de valeur ajoutée“. Revue économique 45, Nr. 1 (1994): 5–20. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1994.409507.

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Eeckhoudt, Louis, und Patrick Roger. „Partage des risques et création de valeur ajoutée“. Revue économique 45, Nr. 1 (Januar 1994): 5. http://dx.doi.org/10.2307/3502299.

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Meschi, Pierre-Xavier. „Les cycles de création de valeur des acquisitions“. Revue française de gestion 35, Nr. 196 (16.08.2009): 131–46. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.196.131-146.

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Denglos, Grégory. „Le modèle de création de valeur « EVA-MVA »“. La Revue des Sciences de Gestion 213, Nr. 3 (2005): 43. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.213.0043.

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Caby, Jérôme, und Éric Lamarque. „Peut-on parler de création de valeur sociétariale ?“ Revue d'économie financière N°134, Nr. 2 (2019): 141. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.134.0141.

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Du Tertre, Christian. „Création de valeur et accumulation ; capital et patrimoine“. Économie appliquée 60, Nr. 3 (2007): 157–76. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2007.1852.

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La création de valeur ne s’opère pas uniquement sur la base de la dynamique productive des entreprises et des organismes publics ; elle ne dépend pas uniquement de la cohérence des dispositifs institutionnels et des modes de régulation qui la cadrent. Elle relève, également, de la qualité des interfaces entre acteurs, de leurs coordinations et des «externalités -ressources» que cela génère. Dans cette perspective, les «patrimoines collectifs» représentent des lieux d’accumulation de ces ressources, plus ou moins accessibles aux acteurs ; leur développement ou leur épuisement relevant du temps long. La prise en compte de ces deux concepts, «externalités-ressources» et «patrimoines collectifs», a une portée d’autant plus heuristique que l’on se préoccupe de la réalité contemporaine de la dynamique économique fondée, de plus en plus, sur les aspects immatériels de la valeur.

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Buchet de Neuilly, Yves, und Natália Frozel Barros. „La création de valeur dans les négociations internationales“. Cultures & conflits, Nr. 129 (09.09.2023): 41–58. http://dx.doi.org/10.4000/conflits.24574.

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Roger, Patrick, und Louis Eeckhoudt. „Partage des risques et création de valeur ajoutée“. Revue économique 45, Nr. 1 (01.01.1994): 5–20. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1994.45n1.0005.

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Louzzani, Yassine. „Rôle déterminant des ressources immatérielles dans la création de valeur dans une PME agroalimentaire de terroir1“. Revue internationale P.M.E. 26, Nr. 2 (15.04.2014): 81–102. http://dx.doi.org/10.7202/1024322ar.

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Cette étude vise à analyser le rôle des ressources immatérielles dans la création de valeur dans une entreprise installée dans une zone où le terroir peut être source d’avantages concurrentiels. À l’aide d’une étude de cas portant sur une PME agroalimentaire familiale du secteur fromager auvergnat, nous proposons une analyse en profondeur de ce rôle qui nous parait déterminant. Cette étude est de nature exploratoire et à visée compréhensive. Le mode de recueil des données est multi-angulé. L’hypothèse centrale dans cette recherche est que la création de valeur dans cette entreprise de terroir est déterminée par ses ressources immatérielles (humaines et celles liées au terroir) mobilisées. Cette étude montre que les atouts essentiels de la PME étudiée sont de nature immatérielle ; tels que le label qu’elle partage avec le groupe stratégique de terroir, les savoir-faire distinctifs (maîtrise des risques sanitaires à travers l’application des normes, des ressources humaines qualifiées) et les relations privilégiées entretenues avec les différents partenaires (notamment les fournisseurs). D’où l’importance en termes de création de valeur des efforts d’investissements dans le capital immatériel (capital humain, image…) et de leur visibilité auprès de différents acteurs économiques et politiques (clients, fournisseurs, collectivités territoriales, interprofessions…). En effet, il nous semble nécessaire que les chercheurs en sciences de gestion participent à l’élaboration de cartographie(s) des ressources immatérielles dans les PME de terroir et plus généralement dans les entreprises industrielles.

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Guillon, Olivia. „Livre numérique et création de valeur : une analyse économique“. LEGICOM 51, Nr. 1 (2014): 73. http://dx.doi.org/10.3917/legi.051.0073.

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Renard, Vincent. „Ville et création de valeur : la fin d’un mythe ?“ Tous urbains 12, Nr. 4 (2015): 20. http://dx.doi.org/10.3917/tu.012.0020.

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Cappelletti, Laurent, und Djamel Khouatra. „Concepts et mesure de la création de valeur organisationnelle“. Comptabilité - Contrôle - Audit 10, Nr. 1 (2004): 127. http://dx.doi.org/10.3917/cca.101.0127.

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Brac de La Perrière, Éric. „Économie du recyclage, création et distribution de valeur(s)“. Vraiment durable 4, Nr. 2 (2013): 117. http://dx.doi.org/10.3917/vdur.004.0117.

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HARLÉ, Emmanuel. „Marier stratégie et création de valeur : le build up“. Vie & sciences de l'entreprise 187, Nr. 1 (2011): 115. http://dx.doi.org/10.3917/vse.187.0115.

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Nekka, Hadj. „Le DRH de demain et la création de valeur“. Management & Avenir 4, Nr. 2 (2005): 139. http://dx.doi.org/10.3917/mav.004.0139.

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Severin, Eric, und Sylvie Scoyer-Van Poppel. „Réductions d’effectifs et création de valeur Le cas Vivarte“. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, Nr. 217 (Februar 2006): 41–57. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2006003.

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Fabbe-Costes, Nathalie. „Évaluer la création de valeur du Supply Chain Management“. Logistique & Management 10, Nr. 1 (Januar 2002): 29–36. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2002.11516770.

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Lefaix-Durand, Aurélia, Diane Poulin, Robert Beauregard und Robert Kozak. „Relations interorganisationnelles et création de valeur. Synthèse et perspectives“. Revue française de gestion 32, Nr. 164 (01.05.2006): 205–28. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.164.205-228.

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