Zeitschriftenartikel zum Thema „Consultancy firms“
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CEBECI, UFUK, und DA RUAN. „A MULTI-ATTRIBUTE COMPARISON OF TURKISH QUALITY CONSULTANTS BY FUZZY AHP“. International Journal of Information Technology & Decision Making 06, Nr. 01 (März 2007): 191–207. http://dx.doi.org/10.1142/s0219622007002423.
Der volle Inhalt der QuelleKindl, Eva-Maria, und Beatriz Casais. „Motivations and perceived opportunities for partnerships among international business consultancy firms“. Review of International Business and Strategy 29, Nr. 4 (04.11.2019): 315–28. http://dx.doi.org/10.1108/ribs-02-2019-0024.
Der volle Inhalt der QuelleMatthias, Olga. „Professional Purchasing Provides Professional Projects and Removes Personal Bias. Doesn’t It?“ Management Consulting Journal 1, Nr. 2 (01.12.2018): 16–27. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2018-0008.
Der volle Inhalt der QuelleShaw, David. „Partners and plagiarisers: dualities in consultants’ influence on organisational change projects“. Journal of Organizational Change Management 32, Nr. 1 (11.02.2019): 51–66. http://dx.doi.org/10.1108/jocm-01-2018-0011.
Der volle Inhalt der QuelleSamokhvalov, Konstantin. „The Transformative Impact of Artificial Intelligence on the Management Consultancy Sector“. Management Consulting Journal 7, Nr. 1 (01.01.2024): 59–68. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2024-0006.
Der volle Inhalt der QuelleMatthias, Olga. „The ‘World’s Newest Profession’ is no Longer Dispensable; What Does it Mean for Consultancy Firms?“ Management Consulting Journal 1, Nr. 1 (01.06.2018): 16–27. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2018-0003.
Der volle Inhalt der QuelleShaw, David. „Aristotle and the Management Consultants: Shooting for Ethical Practice“. Philosophy of Management 19, Nr. 1 (11.12.2019): 21–44. http://dx.doi.org/10.1007/s40926-019-00125-w.
Der volle Inhalt der QuelleStone, Merlin, und Brett Parnell. „Business Models of Consulting Firms: What do their Leaders Need to Know?“ Management Consulting Journal 6, Nr. 2 (24.05.2023): 123–31. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2023-0014.
Der volle Inhalt der QuelleChong, Bee-Ling, Kai-Chen Goh und Tien-Choon Toh. „A PROPOSED THEORETICAL FRAMEWORK ON STRATEGIES FOR KLANG VALLEY MALAYSIAN QUANTITY SURVEYING CONSULTANCY FIRMS TO ACHIEVE PROFITABILITY“. International Journal of Law, Government and Communication 5, Nr. 21 (01.12.2020): 01–12. http://dx.doi.org/10.35631//ijlgc.521001.
Der volle Inhalt der QuelleOarue-Itseuwa, Esioze. „Artificial Intelligence’s Impact of the Management Consultancy Sector over the Next Five Years“. Management Consulting Journal 7, Nr. 1 (01.01.2024): 49–58. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2024-0005.
Der volle Inhalt der QuelleMagaisa, Gibbet Murambiwa, und Austin Musundire. „Relationship Between Transformational Leadership and Commitment of Consultants in South African Management Consulting Firms“. International Journal of Applied Management Theory and Research 3, Nr. 2 (Juli 2021): 24–37. http://dx.doi.org/10.4018/ijamtr.2021070103.
Der volle Inhalt der QuelleChhikara, M. S. „Consultancy Services for Small Scale Sick Units“. Vikalpa: The Journal for Decision Makers 23, Nr. 2 (April 1998): 69–76. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919980210.
Der volle Inhalt der QuelleWilliams, Christopher, und Sander van Triest. „Researching Practice Areas of Consultancy Firms“. Management Consulting Journal 6, Nr. 2 (24.05.2023): 104–10. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2023-0012.
Der volle Inhalt der QuelleLenz, Regina, Claudia Schormüller und Johannes Glückler. „Legitimation strategies in an emerging field: family firm succession consultancy in Germany“. Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie 64, Nr. 2 (26.05.2020): 58–73. http://dx.doi.org/10.1515/zfw-2019-0019.
Der volle Inhalt der QuelleStapper, EW, M. Van der Veen und LB Janssen-Jansen. „Consultants as intermediaries: Their perceptions on citizen involvement in urban development“. Environment and Planning C: Politics and Space 38, Nr. 1 (05.06.2019): 60–78. http://dx.doi.org/10.1177/2399654419853583.
Der volle Inhalt der QuelleMuzio, Daniel, Ian Kirkpatrick, Matthias Kipping und Bob Hinings. „Failed Professionalization and Management Consultancy’s Image Problem - a UK Perspective“. Management Consulting Journal 7, Nr. 2 (01.06.2024): 85–93. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2024-0010.
Der volle Inhalt der QuelleGan, Yifan. „Meet the AI expert“. Touchpoint 15, Nr. 1 (04.06.2024): 78–80. http://dx.doi.org/10.30819/touchpoint.15-1.18.
Der volle Inhalt der QuelleAdesi, Michael, De-Graft Owusu-Manu und Roisin Murphy. „Strategic competences for pricing quantity surveying consultancy services“. Engineering, Construction and Architectural Management 25, Nr. 3 (16.04.2018): 458–74. http://dx.doi.org/10.1108/ecam-12-2016-0264.
Der volle Inhalt der QuelleGiazitzoglu, Andreas, und Daniel Muzlo. „Class and Masculinity in Contemporary Management Consulting Firms: Some Practical Recommendations“. Management Consulting Journal 3, Nr. 1 (01.06.2020): 23–28. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2020-0004.
Der volle Inhalt der QuelleMcKenna, Brian. „Consultancy firms and the strategic future of infosec“. Infosecurity Today 2, Nr. 5 (September 2005): 3. http://dx.doi.org/10.1016/s1742-6847(05)70311-6.
Der volle Inhalt der QuelleMOULAERT, FRANK, YOUSSEF CHIKHAOUI und FARIDAH DJELLAL. „Locational Behaviour of French High-Tech Consultancy Firms“. International Journal of Urban and Regional Research 15, Nr. 1 (März 1991): 5–23. http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-2427.1991.tb00680.x.
Der volle Inhalt der QuelleRukuni, Tarisai F., Eugine Tafadzwa Maziriri und Tsepo Mofoka. „Social Media Strategies on Brand Awareness at a Small Business Consultancy Firm in South Africa“. International Journal of Interactive Mobile Technologies (iJIM) 14, Nr. 20 (11.12.2020): 4. http://dx.doi.org/10.3991/ijim.v14i20.14831.
Der volle Inhalt der QuelleThrassou, Alkis, und Demetris Vrontis. „International strategic marketing of small construction consultancy firms: the case of Cypriot firms“. International Journal of Entrepreneurship and Small Business 6, Nr. 2 (2008): 296. http://dx.doi.org/10.1504/ijesb.2008.018634.
Der volle Inhalt der QuelleWood, P. A., J. Bryson und D. Keeble. „Regional Patterns of Small Firm Development in the Business Services: Evidence from the United Kingdom“. Environment and Planning A: Economy and Space 25, Nr. 5 (Mai 1993): 677–700. http://dx.doi.org/10.1068/a250677.
Der volle Inhalt der QuelleRaphael, Aluko Olusola, Omoniyi Sunday Samuel und Dipeolu Adedotun Ayodele. „THE IMPACT OF FIRM TYPE, SIZE AND EXPERIENCE ON PROFESSIONAL SERVICES OF ARCHITECTURAL FIRMS IN NIGERIA“. Built Environment Journal 16, Nr. 1 (31.01.2019): 1. http://dx.doi.org/10.24191/bej.v17i2.9669.
Der volle Inhalt der QuelleRind Christensen, Poul, und Kim Klyver. „Management consultancy in small firms: how does interaction work?“ Journal of Small Business and Enterprise Development 13, Nr. 3 (Juli 2006): 299–313. http://dx.doi.org/10.1108/14626000610680217.
Der volle Inhalt der QuelleSporrong, Josefin. „Criteria in consultant selection: public procurement of architectural and engineering services“. Construction Economics and Building 11, Nr. 4 (09.12.2011): 59–76. http://dx.doi.org/10.5130/ajceb.v11i4.2297.
Der volle Inhalt der QuelleObeidat, Bader Yousef, Mai Maher Al-Suradi, Ra’ed Masa’deh und Ali Tarhini. „The impact of knowledge management on innovation“. Management Research Review 39, Nr. 10 (17.10.2016): 1214–38. http://dx.doi.org/10.1108/mrr-09-2015-0214.
Der volle Inhalt der QuelleBreton, B. C., G. Chand, P. J. Howard, N. H. M. Caldwell und D. M. Holburn. „NETSEM Collaborator - an Application in Telemicroscopy“. Microscopy and Microanalysis 5, S2 (August 1999): 320–21. http://dx.doi.org/10.1017/s1431927600014926.
Der volle Inhalt der QuelleDaniels, P. W., J. H. J. Van Dinteren und M. C. Monnoyer. „Consultancy Services and the Urban Hierarchy in Western Europe“. Environment and Planning A: Economy and Space 24, Nr. 12 (Dezember 1992): 1731–48. http://dx.doi.org/10.1068/a241731.
Der volle Inhalt der QuelleMarzouk, M., I. Bakry und M. El-Said. „Assessing design process in engineering consultancy firms using lean principles“. SIMULATION 88, Nr. 12 (25.09.2012): 1522–36. http://dx.doi.org/10.1177/0037549712459772.
Der volle Inhalt der QuelleMorgan, Robert E., und Neil A. Morgan. „An appraisal of the marketing development in engineering consultancy firms“. Construction Management and Economics 9, Nr. 4 (Juli 1991): 355–68. http://dx.doi.org/10.1080/01446199100000028.
Der volle Inhalt der QuelleKinnunen, Heidi, Emmi Holm, Anna-Maria Nordman und Solveig Roschier. „Academic consulting – income stream, impact and brand building“. International Journal of Innovation Science 10, Nr. 2 (04.06.2018): 143–59. http://dx.doi.org/10.1108/ijis-08-2017-0075.
Der volle Inhalt der QuelleLee Yee Lin, Khoo Terh Jing, Ha Chin Yee und Lee Ray Re. „Challenges of BIM Software Implementation in Quantity Surveying Consultancy Firms: The Difference Between Large Firms and Small-and-Medium Enterprises (SMEs)“. Journal of Advanced Research in Applied Sciences and Engineering Technology 34, Nr. 2 (02.12.2023): 169–86. http://dx.doi.org/10.37934/araset.34.2.169186.
Der volle Inhalt der QuelleEvers, Hans-Dieter, und Thomas Menkhoff. „Expert knowledge and the role of consultants in an emerging knowledge-based economy“. Human Systems Management 23, Nr. 2 (03.06.2004): 123–35. http://dx.doi.org/10.3233/hsm-2004-23207.
Der volle Inhalt der QuelleERTEMSİR, Esin, Derya ÇELİK, Özge KOBAK und Zeynep Sinem NALBANTOĞLU. „A QUALITATIVE RESEARCH ON OUTPLACEMENT SERVICES“. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 13, Kongre Özel Sayısı (16.06.2022): 232–57. http://dx.doi.org/10.36543/kauiibfd.2022.ozelsayi11.
Der volle Inhalt der QuelleBarry, Almar M., und Mary Fenton. „University–industry links in R&D and consultancy in Ireland's indigenous high-tech sector“. Irish Geography 46, Nr. 1 (20.12.2014): 51–77. http://dx.doi.org/10.55650/igj.2013.263.
Der volle Inhalt der QuelleVoordijk, Hans, Robert Stegwee und Rogier Helmus. „ERP and the changing role of IT in engineering consultancy firms“. Business Process Management Journal 11, Nr. 4 (August 2005): 418–30. http://dx.doi.org/10.1108/14637150510609435.
Der volle Inhalt der QuelleMarzouk, Mohamed, Ibrahim Bakry und Moheeb El-Said. „Application of lean principles to design processes in construction consultancy firms“. International Journal of Construction Supply Chain Management 1, Nr. 1 (31.12.2011): 43–55. http://dx.doi.org/10.14424/ijcscm101011-43-55.
Der volle Inhalt der QuelleNamo, F., und R. F. Fellows. „The role of advertising in marketing civil/structural engineering consultancy firms“. Construction Management and Economics 11, Nr. 6 (November 1993): 431–41. http://dx.doi.org/10.1080/01446199300000049.
Der volle Inhalt der QuellePow, CP. „Constructing authority: Embodied expertise, homegrown neoliberalism, and the globalization of Singapore’s private planning“. Environment and Planning A: Economy and Space 50, Nr. 6 (24.05.2018): 1209–27. http://dx.doi.org/10.1177/0308518x18778036.
Der volle Inhalt der QuelleDowuona-Hammond, Margaret, und Mavis Amo-Mensah. „Public Relations in Consultancy Practice: Empirical Insights from Ghana“. Archives of Business Research 10, Nr. 11 (14.11.2022): 69–85. http://dx.doi.org/10.14738/abr.1011.13379.
Der volle Inhalt der QuelleHou, Jia Chen. „A Review of Problems Faced by ERP Consultancy and Client Organizations in China“. Key Engineering Materials 572 (September 2013): 690–94. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/kem.572.690.
Der volle Inhalt der QuelleAbuodha, Angela. „Entrepreneurial Innovations and Financial Performance of Hospitality Consultancy Firms in Nairobi County“. Journal of Strategic Management 5, Nr. 3 (17.09.2021): 55–77. http://dx.doi.org/10.53819/81018102t3007.
Der volle Inhalt der QuelleLi, Alice Shan, Florence Yean Yng Ling, Sui Pheng Low und George Ofori. „Strategies for Foreign Construction-Related Consultancy Firms to Improve Performance in China“. Journal of Management in Engineering 32, Nr. 1 (Januar 2016): 06015001. http://dx.doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000379.
Der volle Inhalt der QuellePlonski, G. A. „The need to reconceptualize CAD: the case of Brazilian engineering consultancy firms“. IEEE Transactions on Engineering Management 36, Nr. 4 (1989): 293–97. http://dx.doi.org/10.1109/17.40982.
Der volle Inhalt der QuelleHöner, Dirk, und Michael Mohe. „Behind clients’ doors: What hinders client firms from “professionally” dealing with consultancy?“ Scandinavian Journal of Management 25, Nr. 3 (September 2009): 299–312. http://dx.doi.org/10.1016/j.scaman.2009.05.006.
Der volle Inhalt der QuelleVincent, Peter, Elizabeth Chell und Jean Haworth. „Regional Distribution of Consultancy Firms Servicing the MAPCON Scheme: A Preliminary Analysis“. Regional Studies 21, Nr. 6 (Dezember 1987): 505–18. http://dx.doi.org/10.1080/00343408712331344658.
Der volle Inhalt der QuelleLing, Florence Yean Yng, und Shan Li. „Business models for foreign firms offering construction-related consultancy services in China“. Construction Management and Economics 34, Nr. 4-5 (03.05.2016): 218–35. http://dx.doi.org/10.1080/01446193.2016.1189585.
Der volle Inhalt der QuelleMoulaert, Frank, und Faridah Djellal. „Information Technology Consultancy Firms: Economies of Agglomeration from a Wide-area Perspective“. Urban Studies 32, Nr. 1 (Februar 1995): 105–22. http://dx.doi.org/10.1080/00420989550013248.
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