Auswahl der wissenschaftlichen Literatur zum Thema „Construction Lean“
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Zeitschriftenartikel zum Thema "Construction Lean"
Davies, Gordon. „Lean construction“. Engineering Structures 20, Nr. 1-2 (Januar 1998): 129. http://dx.doi.org/10.1016/s0141-0296(97)00065-5.
Der volle Inhalt der QuelleRojas López, Miguel David, Mariana Henao Grajales und María Elena Valencia Corrales. „Lean construction – LC bajo pensamiento Lean“. Revista Ingenierías Universidad de Medellín 16, Nr. 30 (2017): 115–28. http://dx.doi.org/10.22395/rium.v16n30a6.
Der volle Inhalt der QuellePiña Ramírez, Carolina, Inmaculada Martínez Pérez und Sonsoles González Rodrigo. „Editorial : Lean Construction“. Building & Management 2, Nr. 1 (30.04.2018): 1. http://dx.doi.org/10.20868/bma.2018.1.3706.
Der volle Inhalt der QuelleSuryawanshi, Raj. „Lean Construction Technique“. International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 9, Nr. VI (30.06.2021): 4486–90. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2021.35874.
Der volle Inhalt der QuelleThanh Binh, Nguyen. „Applying Lean Construction to Construction Project“. Advanced Materials Research 834-836 (Oktober 2013): 1976–83. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/amr.834-836.1976.
Der volle Inhalt der QuelleBae, Jin-Woo, und Yong-Woo Kim. „Sustainable Value on Construction Projects and Lean Construction“. Journal of Green Building 3, Nr. 1 (01.02.2008): 156–67. http://dx.doi.org/10.3992/jgb.3.1.156.
Der volle Inhalt der QuelleBajjou, Mohamed Saad, und Anas Chafi. „Lean construction implementation in the Moroccan construction industry“. Journal of Engineering, Design and Technology 16, Nr. 4 (10.08.2018): 533–56. http://dx.doi.org/10.1108/jedt-02-2018-0031.
Der volle Inhalt der QuelleKhopade, Mohini Ashok, und Dr Sunil Vikram Desale. „Lean Technology in Construction“. International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 10, Nr. 5 (31.05.2022): 1510–18. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2022.42512.
Der volle Inhalt der QuelleDarabseh, Mohammad. „Lean Applications in Construction“. U.Porto Journal of Engineering 5, Nr. 2 (29.11.2019): 29–37. http://dx.doi.org/10.24840/2183-6493_005.002_0004.
Der volle Inhalt der QuelleKo, Chien-Ho, und Jiun-De Kuo. „MAKING FORMWORK CONSTRUCTION LEAN“. Journal of Civil Engineering and Management 21, Nr. 4 (30.03.2015): 444–58. http://dx.doi.org/10.3846/13923730.2014.890655.
Der volle Inhalt der QuelleDissertationen zum Thema "Construction Lean"
Tomas, Lindholm. „Lean in Construction Projects : Is lean suitable for all construction projects?“ Thesis, KTH, Byggnadsteknik, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-146653.
Der volle Inhalt der QuelleBashir, Abubakar Muhammad. „A framework for utilising lean construction strategies to promote safety on construction sites“. Thesis, University of Wolverhampton, 2013. http://hdl.handle.net/2436/297665.
Der volle Inhalt der QuelleMarchini-Blanco, Juan 1971. „Lean enterprise in the construction industry“. Thesis, Massachusetts Institute of Technology, 2004. http://hdl.handle.net/1721.1/29383.
Der volle Inhalt der QuelleIncludes bibliographical references (leaves 59-61).
This thesis explores the application of the Lean Enterprise Model (LEM) to construction firms. LEM is a framework derived from lean manufacturing principles by MIT's Lean Aerospace Initiative (LAI) for the aerospace industry. Construction firms also need new business models to meet the change in construction industry environment. Lean enterprise could assist in the development of a new business model. In theory, LEM could be applied to any given industry. A matrix has been created in which six key construction characteristics are compared to six key lean enterprise principles in order to asses how compatible would the lean enterprise model be taking into account the particularities of the construction industry. The results show that in some aspects the construction industry is already somewhat lean, e.g. it works on the basis of customer pull, while in others the application of lean principles would require a big mindset and cultural change, e.g. adversarial relationships due to the lump sum bidding system.
by Juan Marchini-Blanco.
S.M.
Garnett, Naomi A. „Changing construction performance using lean construction : an action research approach“. Thesis, University of Reading, 2001. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.394430.
Der volle Inhalt der QuelleTezel, Bulent Algan. „A Statistical Approach To Lean Construction Implementations Of Construction Companies In Turkey“. Master's thesis, METU, 2007. http://etd.lib.metu.edu.tr/upload/12608658/index.pdf.
Der volle Inhalt der QuelleRen, Jiamei. „Lean Construction Supply Chain : A Literature Review“. Thesis, KTH, Fastigheter och byggande, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-101279.
Der volle Inhalt der QuelleMorris, Jonathan. „Improving construction design : the lean thinking paradigm“. Thesis, Cranfield University, 1999. http://dspace.lib.cranfield.ac.uk/handle/1826/3840.
Der volle Inhalt der QuelleWard, Steven Anthony. „Critical success factors for lean construction intervention“. Thesis, University of Dundee, 2015. https://discovery.dundee.ac.uk/en/studentTheses/a08f9653-ee1c-4ab8-8776-7ae6233488c9.
Der volle Inhalt der QuelleMelam, Madhu Chandra. „Development of Rating Scale in Lean Construction“. University of Cincinnati / OhioLINK, 2011. http://rave.ohiolink.edu/etdc/view?acc_num=ucin1312293650.
Der volle Inhalt der QuelleShakarchi, Ahmad, und Daniel Fadhil. „Exploring Lean Practices in Commercial Construction Projects“. Thesis, KTH, Fastigheter och byggande, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-298317.
Der volle Inhalt der QuelleLean byggproduktion föreslås ofta som ett sätt att öka produktiviteten i byggbranschen. Det finns inga tydliga definitioner av lean byggproduktion, men konceptet beskrivs ofta som en filosofi för byggledning som ämnar minimera avfall och maximera kundvärdet. Att anta lean byggproduktion i ett projekt kan vara svårt och det finns ett antal kritiska faktorer för lyckad implementering, varav en är användandet av lean byggverktyg. Lean byggverktyg är verktyg, tekniker och strategier genom vilka principerna av lean byggproduktion kan implementeras. Det har påpekats att det finns brist på information om antalet befintliga lean byggverktyg och deras användningsområden. Denna rapport identifierade lean verktyg som har implementerats i kommersiella byggprojekt, och kategoriserade de enligt faserna av lean byggproduktion. Rapporten utforskade också vilka lean verktyg för planering och styrning av produktion som har antagits av en kommersiell byggentreprenör. För att identifiera leanverktyg i kommersiella byggprojekt så genomfördes en litteraturanalys baserat på de dokument som granskats av Babalola et al. (2019) i deras artikel ‘Implementation of lean practices in the construction industry: A systematic review’. Detta avslöjade 22 olika lean byggverktyg som implementerats i diverse kommersiella byggprojekt, där Last Planner System har rapporterats mest följt av Just in Time och Pull Scheduling. Litteraturanalysen resulterade också i projektleveransstadierna där varje identifierat verktyg hade implementerats. Detta hjälpte att kategorisera verktygen enligt faserna av lean byggproduktion. Faserna definierades av det konceptuella ramverket ’The Lean Project Delivery System’ som Project Definition, Lean Design, Lean Supply, Lean Assembly och Lean Use. Kategoriseringen visade att (utav de 22 identifierade verktygen) 3 verktyg tillhör fasen Project Definition, medan de resterande faserna innefattar 8, 9, 15 respektive 0 verktyg. För att utforska vilka lean verktyg för planering och styrning av produktion som har antagits av en kommersiell byggentreprenör så utfördes en fallstudie av produktionsfasen av ett stort projekt såkallat Projekt X. Sju medlemmar av produktionsteamet intervjuades för att uppenbara entreprenörens arbetsmetoder vid planering och styrning av produktion beträffande tid, aktivitet och logistik. De uppenbarade arbetsmetoderna jämfördes sedan med 9 av de 22 identifierade leanverktygen eftersom just de tolkades som verktyg för planering och styrning av produktion. Denna analys visade att sex av dessa verktyg var till synes implementerade i produktionen av Projekt X, medan en var delvis implementerad och två inte alls implementerade.
Bücher zum Thema "Construction Lean"
ALARCÓN, LUIS, Hrsg. Lean Construction. Abingdon, UK: Taylor & Francis, 1997. http://dx.doi.org/10.4324/9780203345825.
Der volle Inhalt der QuelleF, Alarcon Luis, und International Group on Lean Construction., Hrsg. Lean construction. Rotterdam: A.A. Balkema, 1997.
Den vollen Inhalt der Quelle findenGao, Shang, und Sui Pheng Low. Lean Construction Management. Singapore: Springer Singapore, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-287-014-8.
Der volle Inhalt der QuelleGonzález, Vicente A., Farook Hamzeh und Luis Fernando Alarcón. Lean Construction 4.0. London: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.1201/9781003150930.
Der volle Inhalt der QuelleKashyap, Anil, N. Raghavan, Indrasen Singh, Venkatesan Renganaidu und Arun Chandramohan, Hrsg. Sustainable Lean Construction. Singapore: Springer Nature Singapore, 2024. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-99-5455-1.
Der volle Inhalt der QuelleFiedler, Martin, Hrsg. Lean Construction – Das Managementhandbuch. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4.
Der volle Inhalt der QuelleCain, Clive Thomas, Hrsg. Profitable Partnering for Lean Construction. Oxford, UK: Blackwell Publishing Ltd, 2004. http://dx.doi.org/10.1002/9780470773765.
Der volle Inhalt der QuelleSantorella, Gary. Lean Culture for the Construction Industry. Second Edition. | Boca Raton, FL : CRC Press, [2017] | Revised edition of the author’s Lean culture for the construction industry, c2011.: Productivity Press, 2017. http://dx.doi.org/10.1201/9781315186368.
Der volle Inhalt der QuelleClub, Maine Appalachian Trail, und Appalachian Trail Conference, Hrsg. A Guide to log lean-to construction. Harpers Ferry, W. Va: Appalachian Trail Conference, 1992.
Den vollen Inhalt der Quelle findenAngelo, Ted J. Lean construction: One company's journey to success. [Marco Island, Fla.]: Angelo Lean Construction, 2012.
Den vollen Inhalt der Quelle findenBuchteile zum Thema "Construction Lean"
Ashworth, Allan, und Srinath Perera. „Lean construction“. In Contractual Procedures in the Construction Industry, 172–80. Seventh edition. | Milton Park, Abingdon, Oxon; New York, NY: Routledge, 2018.: Routledge, 2018. http://dx.doi.org/10.1201/9781315529059-13.
Der volle Inhalt der QuelleGreen, Stuart D. „Lean Construction“. In Making Sense of Construction Improvement, 150–75. London: Routledge, 2023. http://dx.doi.org/10.1201/9781003308133-7.
Der volle Inhalt der QuelleGao, Shang, und Sui Pheng Low. „From Lean Production to Lean Construction“. In Lean Construction Management, 27–48. Singapore: Springer Singapore, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-287-014-8_3.
Der volle Inhalt der QuelleMarquardt, Christoph. „Lean Leadership“. In Lean Construction – Das Managementhandbuch, 465–85. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_28.
Der volle Inhalt der QuelleOng, Joy, und Low Sui Pheng. „Lean Construction Implementation“. In Waste Reduction in Precast Construction, 45–74. Singapore: Springer Singapore, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-15-8799-3_4.
Der volle Inhalt der QuelleOakland, John S., und Marton Marosszeky. „Understanding lean construction“. In Total Construction Management, 2–21. Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge is an imprint of the: Routledge, 2017. http://dx.doi.org/10.4324/9781315694351-1.
Der volle Inhalt der QuelleGonzález, Vicente A., Farook Hamzeh, Luis Fernando Alarcón und Salam Khalife. „Lean Construction 4.0“. In Lean Construction 4.0, 3–14. London: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.1201/9781003150930-2.
Der volle Inhalt der QuelleForbes, Lincoln H., und Syed M. Ahmed. „Lean construction applications“. In Lean Project Delivery and Integrated Practices in Modern Construction, 269–98. Second edition. | Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge, 2020. | Originally published: Modern construction. Boca Raton, FL : CRC Press, c2011.: Routledge, 2020. http://dx.doi.org/10.1201/9780429458989-14.
Der volle Inhalt der QuelleOakland, John S., und Marton Marosszeky. „Implementing lean quality“. In Total Construction Management, 426–45. Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge is an imprint of the: Routledge, 2017. http://dx.doi.org/10.4324/9781315694351-19.
Der volle Inhalt der QuelleGao, Shang, und Sui Pheng Low. „China’s Construction Industry“. In Lean Construction Management, 119–41. Singapore: Springer Singapore, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-287-014-8_6.
Der volle Inhalt der QuelleKonferenzberichte zum Thema "Construction Lean"
Ruan, Ximing, Edward Ochieng, Tarila Zuofa und Miying Yang. „An appraisal of lean construction project delivery application of lean construction“. In 2016 International Conference on Logistics, Informatics and Service Sciences (LISS). IEEE, 2016. http://dx.doi.org/10.1109/liss.2016.7854590.
Der volle Inhalt der QuelleKoskela, Lauri. „Lean Production in Construction“. In 10th International Symposium on Automation and Robotics in Construction. International Association for Automation and Robotics in Construction (IAARC), 1993. http://dx.doi.org/10.22260/isarc1993/0007.
Der volle Inhalt der QuelleSingh, Vishal. „Towards Creative Lean (Clean) Construction: From Lean Production to Lean Consumption“. In 26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. International Group for Lean Construction, 2018. http://dx.doi.org/10.24928/2018/0438.
Der volle Inhalt der QuellePestana, Catarina, und John A. Gambatese. „Lean Practices and Safety Performance“. In Construction Research Congress 2016. Reston, VA: American Society of Civil Engineers, 2016. http://dx.doi.org/10.1061/9780784479827.171.
Der volle Inhalt der QuelleUddin, Mohammad Moin. „Lean Construction Quality Assurance Opportunities in Highway Construction“. In 28th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC). International Group for Lean Construction, 2020. http://dx.doi.org/10.24928/2020/0013.
Der volle Inhalt der QuelleKo, Chien-Ho, und Jiun-De Kuo. „Lean Formwork“. In 26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. International Group for Lean Construction, 2018. http://dx.doi.org/10.24928/2018/0211.
Der volle Inhalt der QuelleAhuja, Ritu. „Sustainable Construction: Is Lean Green?“ In International Conference on Sustainable Design, Engineering, and Construction 2012. Reston, VA: American Society of Civil Engineers, 2012. http://dx.doi.org/10.1061/9780784412688.108.
Der volle Inhalt der QuelleBallard, Glenn, und Hajnalka Vaagen. „Project Flexibility and Lean Construction“. In 25th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. International Group for Lean Construction, 2017. http://dx.doi.org/10.24928/2017/0156.
Der volle Inhalt der QuelleOliveira, Sandro Roberto Sousa de, und Mauricio Johnny Loos. „Lean manufacturing principles in construction“. In I Seven International Engineering Congress. Seven Congress, 2024. http://dx.doi.org/10.56238/seveniengineering-029.
Der volle Inhalt der QuelleWan Muhammad, Wan Mohd Nurdden, Zulhabri Ismail und Ahmad Ezanee Hashim. „Exploring lean construction components for Malaysian construction industry“. In 2013 IEEE Business Engineering and Industrial Applications Colloquium (BEIAC). IEEE, 2013. http://dx.doi.org/10.1109/beiac.2013.6560091.
Der volle Inhalt der QuelleBerichte der Organisationen zum Thema "Construction Lean"
Jääskeläinen, Emmihenna. Construction of reliable albedo time series. Finnish Meteorological Institute, September 2023. http://dx.doi.org/10.35614/isbn.9789523361782.
Der volle Inhalt der QuelleZhang, Jinlun. Toward Construction of an Efficient, Lead-Resolving PIPS Model. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, Juni 2002. http://dx.doi.org/10.21236/ada403568.
Der volle Inhalt der QuelleZhang, Jinlun, und Drew Rothrock. Toward Construction of an Efficient, Lead-Resolving PIPS Model. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, August 2002. http://dx.doi.org/10.21236/ada627798.
Der volle Inhalt der QuelleZhang, Jinlun, und Drew Rothrock. Toward Construction of an Efficient, Lead-Resolving PIPS Model. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, September 2001. http://dx.doi.org/10.21236/ada626113.
Der volle Inhalt der QuelleBommer, Paul. PR-427-12701-R01 Review of Mechanisms That Lead to Well Cement Deterioration. Chantilly, Virginia: Pipeline Research Council International, Inc. (PRCI), April 2020. http://dx.doi.org/10.55274/r0011464.
Der volle Inhalt der QuelleHendricks, M. Construction applications for leak testing at the Savannah River Site. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), Dezember 1990. http://dx.doi.org/10.2172/10130852.
Der volle Inhalt der QuelleAuthor, Unknown. L52287 Pre-Construction Drillability Assessment for Horizontal Directional Drilling in Rock. Chantilly, Virginia: Pipeline Research Council International, Inc. (PRCI), August 2008. http://dx.doi.org/10.55274/r0011760.
Der volle Inhalt der QuelleSoli T. Khericha. Lead Coolant Test Facility Technical and Functional Requirements, Conceptual Design, Cost and Construction Schedule. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), September 2006. http://dx.doi.org/10.2172/911683.
Der volle Inhalt der QuelleEdington, Ronald J. PR-156-636-R01 Storage Tank Management - A Regulatory and Technical Update. Chantilly, Virginia: Pipeline Research Council International, Inc. (PRCI), Mai 1988. http://dx.doi.org/10.55274/r0011917.
Der volle Inhalt der QuelleHorwitz, Benjamin, und Nicole M. Donofrio. Identifying unique and overlapping roles of reactive oxygen species in rice blast and Southern corn leaf blight. United States Department of Agriculture, Januar 2017. http://dx.doi.org/10.32747/2017.7604290.bard.
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