Zeitschriftenartikel zum Thema „Культура управления“
Um die anderen Arten von Veröffentlichungen zu diesem Thema anzuzeigen, folgen Sie diesem Link: Культура управления.
Geben Sie eine Quelle nach APA, MLA, Chicago, Harvard und anderen Zitierweisen an
Machen Sie sich mit Top-50 Zeitschriftenartikel für die Forschung zum Thema "Культура управления" bekannt.
Neben jedem Werk im Literaturverzeichnis ist die Option "Zur Bibliographie hinzufügen" verfügbar. Nutzen Sie sie, wird Ihre bibliographische Angabe des gewählten Werkes nach der nötigen Zitierweise (APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver usw.) automatisch gestaltet.
Sie können auch den vollen Text der wissenschaftlichen Publikation im PDF-Format herunterladen und eine Online-Annotation der Arbeit lesen, wenn die relevanten Parameter in den Metadaten verfügbar sind.
Sehen Sie die Zeitschriftenartikel für verschiedene Spezialgebieten durch und erstellen Sie Ihre Bibliographie auf korrekte Weise.
1
Белов, Михаил Тимофеевич, Анна Владимировна Волочай und Сергей Иванович Самыгин. „СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ“. Bulletin of the South-Russian state technical University (NPI) Series Socio-economic Sciences 13, Nr. 5 (28.09.2020): 247–55. http://dx.doi.org/10.17213/2075-2067-2020-5-247-255.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Цель исследования. В данной статье исследуются социокультурные основания управления персоналом в современном российском обществе.Методология исследования основывается на концепциях организационной культуры и культурологическом подходе к анализу социальных явлений и процессов в целом и процессауправления персоналом в частности.Результаты исследования. Культура представляет собой совокупность идей, представлений и норм, определяющих поведение человека. Культура народа — результат длительного исторического развития. Культура общества оказывает определяющее воздействие на такой ее сегмент, как организационная культура, включающая и определенные модели управления персоналом. Специфика управления персоналом в современном российском обществе определяется культурным наследием советского общества, которое, в свою очередь, вобрало в себя более ранние установки и практики. В статье выделяются специфические черты, свойственные российскому управлению персоналом.Перспективы использования результатов исследования. Результаты исследования могут использоваться в дальнейшем культурологическом и социологическом анализе проблем управления, а также в управленческой практике.
2
Бодрова, Марина Ильинична, und Наталья Геннадьевна Кизян. „Развитие организационной культуры на предприятиях в Российской Федерации – драйвер роста экономики страны“. Russian Journal of Entrepreneurship 20, Nr. 1 (31.01.2019): 341. http://dx.doi.org/10.18334/rp.20.1.39765.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Статья посвящена изучению организационной культуры на предприятиях в Российской Федерации. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что организационная культура является одним из наиважнейших инструментов повышения эффективности предприятий, что столь необходимо в современных глобальных и конкурентных условиях бизнес среды. Однако на многих предприятиях в Российской Федерации возможности данного феномена остаются нераскрытыми и неиспользованными. Авторы рассматривают особенности организационной культуры как феномена. Приводится разделение предприятий в Российской Федерации на группы, исходя из практики управления организационной культурой. Изучен опыт управления организационной культурой на предприятиях, занимающих лидирующие позиции в своей отрасли. Выделены этапы, которые проходит предприятие на пути к управлению культурой. Особое внимание авторы уделяют методам развития организационной культуры, которые наиболее актуальны на предприятиях в Российской Федерации. Исследуются различные преграды для развития организационной культуры на предприятиях в Российской Федерации. Предлагаются направления развития культуры организации в целях повышения эффективности их деятельности.
3
Леонов, Н. И., В. Г. Главатских und М. М. Главатскиx. „РАЗРЕШЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В КУЛЬТУРАХ РОССИИ И КИТАЯ“. Modern Psychology 2, Nr. 2 (4) (25.12.2020): 182–87. http://dx.doi.org/10.46991/sbmp/2019.2.2(4).182.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Нарастание напряженности в современном мире обязывает современную психологию находить пути к управлению конфликтами таким образом, что сам конфликт является управляемым процессом, исход которого должен иметь конструктивный характер, ведущий к снятию противоречий и напряженности в обществе. В статье раскрывается специфика управления конфликтом и степень влияния третьих лиц в конфликте в культурах России и Китая. Определены роли третьих лиц в управлении конфликтом в разных культурах. В статье культура рассматривается как система формирующая сознание личности, проявляющаяся в мифах и легендах народов.
4
Рамазанова, А. Г., und Г. У. Магомедбеков. „Organizational culture: concept and place in the personnel management system“. Applied Economic Researches Journal, Nr. 3 (13.06.2024): 162–67. http://dx.doi.org/10.47576/2949-1908.2024.3.3.019.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В статье определяется понятие и выявляется сущность организационной культуры, рассматриваются ее признаки и место в системе управления персоналом, исследуется влияние организационной культуры на деятельность организации. В рамках системы управления персоналом организационная культура играет важную роль, поскольку она влияет на мотивацию сотрудников, их взаимодействие, адаптацию к изменениям и общую производительность. Понимание и управление организационной культурой позволяют компаниям создавать благоприятные условия для работы персонала, развивать лояльность сотрудников и повышать эффективность бизнес-процессов. The article defines the concept and reveals the essence of organizational culture, examines its characteristics and place in the personnel management system, and examines the influence of organizational culture on the activities of the organization.
5
Андриянова, Татьяна Владимировна. „РЕГИОНАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА: СУБЪЕКТНО-ОБЪЕКТНЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ)“. Векторы благополучия, Nr. 4(35) (31.01.2020): 17–30. http://dx.doi.org/10.18799/26584956/2019/4(35)/988.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Актуальность исследования определяется необходимостью выработки новых моделей в сфере управленческих практик в поле региональной культуры, учитывающих не только проблему сохранения традиционной культуры, но и потребности самоорганизации разных групп населения, формирования их активности и интерсубъектности. Объектом выступает региональная культура в разрезе взаимодействия руководителей культурно-досуговых учреждений с населением. Предметом исследования являются субъектно-объектные отношения, складывающиеся в поле управления региональной культурой. Цель работы заключается в оценке эффективности функционирования представленной субъектно-объектной модели изучения региональной культуры в сфере управления, что позволило выявить механизмы типизации культурного опыта, формирования «мы-групп» и «общего социального наследия». Методология основывается на феноменологической исследовательской парадигме, «Модельном стандарте деятельности культурно-досуговых учреждений», статистических данных, неструктурированных интервью руководителей и представителей власти Курской области, формировании развернутого представления о повседневных практиках взаимодействия руководителей и населения в структуре региональной культуры. Выводы: субъектно-объектная модель изучения региональной культуры позволяет атрибутировать повседневные практики взаимодействия руководителей и населения как самоорганизующиеся, основанные на механизмах усвоения традиционной культуры с интерсубъектной ориентацией.
6
Савенкова, Е. В. „Improving the conceptual-categorial management apparatus in the field of education in the aspect of risk management culture“. Bulletin of Pedagogical Sciences, Nr. 2 (12.03.2024): 249–54. http://dx.doi.org/10.62257/2687-1661-2024-2-249-254.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
изменения, происходящие в сфере образования, неопределённость, в условиях которой функционируют образовательные организации, повышает значимость управления рисками. Результативность управления рисками зависит от существования культуры управления рисками в организации. Ведущую роль в поддержании стабильности деятельности и развитии образовательных организаций играют менеджеры образования, а их способность к идентификации и управлению рисками в целях повышения эффективности деятельности организаций вызывает потребность формирования у них рискологической культуры. Цель исследования – теоретическое обоснование дополнения понятийно-категориального аппарата управления в образовании при учете рискологической проблематики. В статье представлены результаты анализа трактовок понятия культура управления рисками в отечественных научных исследованиях. Автором обосновывается необходимость учета риск-менеджмента в управлении в сфере образования. Научная новизна исследования заключается в авторском видении понятия «культура управления рисками» и введении понятия «рискологическая культура менеджера образования». В результате выявлено, что эффективность применения инструментов управления рисками в образовательных организациях зависит от сформированных культуры управления рисками и рискологической культуры ее сотрудников. Сформулированы основания для выделения рискологической культуры менеджеров образования в понятийно-категориальном аппарате управления в сфере образования. the changes taking place in the field of education and the uncertainty under which educational organizations operate increase the importance of risk management. The effectiveness of risk management depends on the existence of a risk management culture in the organization. Education managers play a leading role in maintaining the stability of activities and development of educational organizations, and their ability to identify and manage risks in order to improve the efficiency of organizations’ activities necessitates the formation of a risk culture in them. The purpose of the study is a theoretical justification for supplementing the conceptual-categorical apparatus of management in education while taking into account riskological issues. The article presents the results of an analysis of interpretations of the concept of risk management culture in domestic scientific research. The author substantiates the need to take into account risk management in management in the field of education. The scientific novelty of the study lies in the author’s vision of the concept of “risk management culture” and the introduction of the concept of “risk culture of an education manager.” As a result, it was revealed that the effectiveness of using risk management tools in educational organizations depends on the established risk management culture and the risk culture of its employees. The grounds for identifying the risk culture of education managers in the conceptual and categorical apparatus of management in the field of education are formulated.
7
Джумаева, Я. М.-Х. ,., und К. Х. Ильясова. „КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК КАТЕГОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ“. ФГУ Science. Научный журнал, Nr. 1/21 (14.04.2021): 51–56. http://dx.doi.org/10.36684/37-2021-21-1-51-56.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Современные исследователи считают, что корпоративная культура – это мощный инструмент стратегического управления и развития, позволяющий со-трудникам сосредоточиться на общих целях, инициативе, личной эффективно-сти и продуктивном взаимодействии. Один из способов позиционирования ком-пании на рынке – это создание и разви-тие ее корпоративной культуры – наиболее близкий к целям и ценностям организации. Корпоративная культура влияет на все важные области деятель-ности компании, регулирует деятель-ность сотрудников и формирует чув-ство приверженности компании, тем самым улучшая качество продукции и конкурентоспособность компании. Руко-водители компаний, современные кон-салтинговые и исследовательские учре-ждения уделяют все больше и больше внимания выявлению резервов, присущих правильному управлению человеческим капиталом, и стремятся создать и раз-вивать внутреннюю культуру, основан-ную на эффективных ценностях компа-нии, ее возможностях и системах ком-муникации.
8
Карпухин, Олег Иванович, und Сергей Николаевич Комиссаров. „Парадигмы управления в культуре“. Znanie Ponimanie Umenie, Nr. 1 (26.04.2024): 61. http://dx.doi.org/10.17805/zpu.2024.1.6.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
<p class="1">В статье проведен анализ соотношения понятий «государственная культурная политика» и «социокультурный менеджмент», представляющих две разные и в то же время сопредельные плоскости организационно-управленческой деятельности в сфере культуры, различающиеся целеполаганием: в одном случае это саморазвитие культуры во благо общества, во втором — повышение эффективности управленческой деятельности в коммерческих организациях культуры, корпоративные интересы которых могут противоречить национально-государственным. Противоречие это обостряется в условиях информационно-культурной экспансии коллективного Запада против России.</p><p class="1">В рамках политики в сфере культуры последняя практически до сих пор рассматривается как отрасль, функционирование которой обременительно и убыточно для государственного бюджета. В рамках социокультурного менеджмента культура интерпретируется как сегмент рынка. Практически оба подхода демонстрируют односторонность и игнорируют сущность культуры как способа очеловечивания мира и самого человека. Учитывая важность этой исторической миссии культуры, авторы считают необходимым совместить их творческий потенциал и «технологический арсенал» в ходе практической управленческой деятельности в сфере культуры, что является фактором конструктивного социокультурного развития и сохранения национального культурного суверенитета российского общества в ХХ1 в.</p>
9
Астахова, Л. В., und L. V. Astakhova. „Трансформация стратегических моделей управления человеческими угрозами информационной безопасности предприятия как императив цифровой индустрии“. Научно-техническая информация. Серия 1: Организация и методика информационной работы, Nr. 4 (2021): 1–7. http://dx.doi.org/10.36535/0548-0019-2021-04-1.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Обоснованы императивы трансформации модели управления человеческими угрозами информационной безопасности (ИБ) на предприятии цифровой индустрии, с использованием теорий стратегического менеджмента, психологической собственности (причастности) и культурных параметров человеческой деятельности. Обоснованы типы стратегий и стратегические модели культуры информационной безопасности; с помощью социологического исследования выявлены доминирование в организациях защитной стратегии культуры ИБ и закономерность перехода от защитной к развивающей стратегической модели, а затем - к интегративной стратегии управления культурой ИБ, сочетающей в себе обе стратегические модели. Представлена концепция проекта национального стандарта «Культура информационной безопасности», который может быть основой для проектирования и внедрения одноименного стандарта любого предприятия.
10
Киричёк, Петр Николаевич. „Социальный дуализм культуры в периметре глобализации“. Znanie Ponimanie Umenie, Nr. 1 (26.04.2024): 52. http://dx.doi.org/10.17805/zpu.2024.1.5.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
<p>В статье рассматриваются причинно-следственные моменты вхождения культуры как универсального процесса и результата креативной деятельности человека в зону неклассической амбивалентности. В такой ситуации в реформирующемся обществе, изменяющем традиционные условия труда, быта, досуга граждан, фиксируются не только признаки социокультурного прогресса, но и симптомы аналогичного регресса. Последние объясняются появлением в арсенале современной культуры, наряду с имманентными для нее позитивными интенциями в адрес природы, личности и социальной среды, их антиподов — негативных интенций. Их проявление обусловливается масштабными издержками процесса глобализации мира, когда попадающая в плен глобалистов культура, утрачивающая социально-сущностный монизм, претерпевает двузначную функциональную метаморфозу — к ее структуросозидающей силе добавляется и структуроразрушающая сила.</p><p>Искусственно привитый культуре социальный дуализм расширяет и углубляет феномен цивилизационного противостояния, который обретает характер холодной и горячей «войны миров» с экспансией странами — лидерами процесса глобализации своего образа жизни в повседневность стран-аутсайдеров. Эта агрессивная тенденция способствует применению в политике, экономике, культуре субъектов «догоняющей цивилизации» заемных образцов управления, образования, воспитания и приводит, как правило, к отрицательным результатам. Во избежание подобных рисков рекомендуется установление в российском обществе такой системы управления трудом, бытом, досугом граждан, все элементы которой сверху донизу пронизываются почвенной (ментальной) культурой евразийского характера. Для определения признаков амбивалентности культурного процесса предлагаются два ценностных измерителя — позитивный и негативный аксиомаркеры.</p>
11
Юсупова, Т. А., und С. У. Гишлакаев. „ТИПОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КУЛЬТУР“. ФГУ Science. Научный журнал, Nr. 4/32 (30.12.2023): 117–22. http://dx.doi.org/10.36684/37-2023-32-4-117-122.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Управленческая культура в общем виде позволяет оценить степень соблюдения системой управления тех требований, которые к ней предъявляются. На практике уровень культуры системы управления оценивается по показателям отдельных элементов системы. Имея достаточное количество ресурсов, можно даже менять внешние условия, не говоря уже о внутренних системах. Сегодня существует большое множество типологий профессиональной культуры, поэтому в данной статье присутствуют, безусловно, не все типологии, мы остановились лишь на нескольких наиболее распространённых.
12
Якобсон, Юрий Анатольевич. „ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМОВ ЛИЧНОСТНОГО ПОДХОДА К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА“. Региональные проблемы преобразования экономики, Nr. 12 (29.05.2019): 360. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2018-12-360-367.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Предмет работы – мотивация персонала организации. Цель работы – оценить роль корпоративной культуры в системе управления организацией и связь с ней различных стадий развития компании. Метод проведения работы – описательный, сравнительно-аналитический. Результаты работы - показаны различия между навязанной мотивацией, которая существует только на основе существующей корпоративной культуры компании, и личностного подхода, учитывающего особенности и индивидуальные потребности сотрудников. Далее ситуация с внедрением личностного подхода показывается на примере подразделения фармацевтической компании, в которой произошел дискомфортный для персонала перевод корпоративной культуры с иерархического стиля на клановый, что привело к снижению экономических показателей. Роль корпоративной культуры в системе управления весьма значительна, и недооценка ее может привести к снижению эффективности деятельности компании в целом. Четко прописанный регламент взаимодействия и коммуникаций сотрудников, культура принятия и исполнения управленческих решений позволят компании достигать большего эффекта от оптимизации тех или иных элементов системы управления. На формирование корпоративной культуры влияют две группы факторов. К внешним относятся общая политическая и экономическая ситуация в стране и в секторе бизнеса, тенденции рынка, появление новых товаров и конкурентов и т.д. На эти факторы повлиять сложнее, хотя и возможно. Регламентация и оптимизация основных элементов системы управления является важным, но отнюдь не последним звеном в цепочке создания конкурентных преимуществ. Область применения результатов – управление персоналом в коммерческой фирме. Выводы: показано, что путём выявления и удовлетворения ряда служебных потребностей можно частично компенсировать демотивацию персонала и повысить его эффективность даже в дискомфортных условиях.
13
Илаева, З. М., und Р. Р. Ахмедова. „ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ“. VI Всероссийская науч.-прак. конф. «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие РФ», Nr. 1 (27.10.2023): 212–18. http://dx.doi.org/10.36684/103-1-2023-212-218.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Организационная культура кадрового управления, реализуемого в системе государственной службы, призвана обеспечивать эффективность и результативность профессиональной деятельности госслужбы. Данная статья исследует вопрос диагностики эффективности организационной культуры в организации. Организационная культура является важным аспектом любой организации и оказывает значительное влияние на ее производительность и успех. Также в статье описываются основные методы и инструменты диагностики эффективности организационной культуры и их применение в практике. В статье рассматриваются различные подходы к диагностике организационной культуры, включая качественные и количественные методы. Также в статье предоставляются примеры конкретных инструментов и опросников, которые используются для оценки эффективности организационной культуры.
14
Пожидаев, Руслан Геннадьевич. „Эволюция управления бизнес-процессами и реализация инициатив по совершенствованию бизнес-процессов“. Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, Nr. 3 (10.12.2020): 122–32. http://dx.doi.org/10.17308/econ.2020.3/3111.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Предмет. Рассматривается эволюция управления бизнес-процессами – от проектирования отдельных бизнес-процессов до самостоятельной дисциплины менеджмента и современного понимания управления бизнес-процессами как комплексного набора организационных способностей. Акцент сделан на анализе лучших практик реализации проектов по совершенствованию бизнес-процессов.Цель. Анализ современных теоретических и прикладных аспектов управления бизнес-процессами, причин провала и успеха проектов по совершенствованию бизнес-процессов, определение оптимальной организации, структуры и порядка работы проектных команд по совершенствованию бизнес-процессов.Метод. Обзор литературы, анализ прикладных исследований и кейсов.Результат. Определены условия организации проектных работ по совершенствованию бизнес-процессов, необходимая квалификация членов команды проекта, общая структура участников проекта по совершенствованию бизнес-процессов (команда проекта, команда поддержки (пилотная группа), комитет по проверке контрольных точек, команды подпроектов). Уточнено содержание этапов работ по совершенствованию бизнес-процессов.Вывод. Потенциал управления бизнес-процессами и инициатив по совершенствованию бизнес-процессов может быть реализован при условии их встраивания в важнейшие компоненты управления организации, такие как стратегия, структура, организационная культура, информационно-коммуникационные технологии, управление персоналом. Не менее важно постоянное развитие компетенций: не только в анализе и моделировании бизнес-процессов, но и управлении проектами и организационными изменениями.
15
Арутюнян, Каринэ Сергеевна. „ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ“. Векторы благополучия, Nr. 4(35) (03.03.2020): 138–47. http://dx.doi.org/10.18799/26584956/2019/4(35)/994.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Актуальность исследования заключается в отсутствии философского анализа структурных элементов управленческого сознания как формы общественного сознания. Не выявлены черты корпоративной, организационной, управленческой культуры и организационного поведения, которые могут способствовать преодолению социального кризиса в управлении социальными системами. Цель: проведение социально-философского анализа структурных элементов общественного сознания. Методы: анализа, синтеза, систематизации, обобщения и сравнения. Результаты отражают научную значимость работы, которая заключается в раскрытии сущности понятия культур подмены (культура как носитель кризиса в управлении и движущая сила) и культур развития (совершенствование процессов управления), которые являются базой для формирования корпоративной, организационной и управленческой культуры. Также автор вводит в научный оборот определения понятий организационной, управленческой, корпоративной культуры и организационного поведения. В ходе проведенного анализа структурных элементов управленческого сознания были выявлены факторы, способствующие формированию культур и поведения организации. Практическая составляющая проведенного исследования заключается в том, что социально-философский анализ структурных элементов управленческого сознания позволяет повысить значение управленческого сознания в решении сложных управленческих задач. В свою очередь, управленческое сознание как новая форма общественного сознания будет способствовать развитию методов, процедур, подходов, которые разрабатываются и совершенствуются в теории менеджмента. Все это связано с пониманием современного человека как носителя управленческого сознания (ценностями и ценностными ориентациями человека, которые выявляют, развивают и реализуют индивидуальность менеджера). Социально-философский анализ управленческого сознания и его элементов имеет большое значение, как теоретическое, так и практическое. Данное исследование – это вклад в методологическую базу социальной философии, теории менеджмента, культурологии, социологии. Автор придерживается положения о том, что выводы исследования могут быть использованы в дальнейшем для изучения культур организации, технологий формирования культур и методик организационного поведения, а также особенностей их взаимосвязи.
16
Старовойтов, Александр Игоревич. „ПОЛИТИЧЕСКИЕ АРХЕТИПЫ РОССИЙСКОГО ОБЩЕСТВА: СПЕЦИФИКА НАУЧНОГО ДИСКУРСА“. Bulletin of the South-Russian state technical University (NPI) Series Socio-economic Sciences 15, Nr. 6 (30.12.2022): 83–91. http://dx.doi.org/10.17213/2075-2067-2022-6-83-91.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Цель исследования заключается в анализе подходов к исследованию политических архетипов и их влияния на политическую культуру российского общества.
Методологической основой исследования выступают положения теории аналитической психологии (К.-Г. Юнг), цивилизационный подход (Н. Я. Данилевский, А. Дж. Тойнби), архетипические идеи русской философии (В. Соловьев, Н. А. Бердяев, И. А. Ильин).
Результаты исследования. Политические архетипы формируют политические традиции, которые, опираясь на реальные события и символические образы прошлого, представляют ядро политической культуры общества и матрицу управления страной. Современная политическая культура российского общества определяется балансом архетипических установок и инновационных тенденций. Их соотношение, с одной стороны, позволяет социальной системе сохранять устойчивость и преемственность, а с другой — обеспечивает ее динамику и развитие.
Перспективы исследования. Работа открывает перспективы для дальнейшего исследования политических традиций и политической культуры современного российского общества.
17
Степанов, Александр Аннаярович, und Маргарита Витальевна Савина. „Корпоративная культура – детерминанта активизации инновационного поведения персонала организации“. Creative Economy 13, Nr. 10 (31.10.2019): 1929. http://dx.doi.org/10.18334/ce.13.10.41235.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В статье рассмотрен один из главных факторов инновационного развития предприятий, который обусловливает эффективность их инновационного поведения – инновационная корпоративная культура. Исследование этой актуальной проблемы базировалось на методологии изучения инновационного процесса как особого специфического вида деятельности, главными признаками которого являются человекоемкость, креативность, оригинальность, высокая степень неопределенности и рисков, продолжительность инновационного процесса по времени. Применялась методика системно-креативного анализа, монографический, каузальный и социологический методы исследования. В статье предложены подходы к формированию инновационной корпоративной культуры и показана ее эффективность как инструмента управления устойчивыми опережающим инновационным развитием в условиях информационно-цифровой экономики. Результаты, изложенные в статье, основаны на эмпирическом опыте консультационной деятельности коллектива, в том числе и авторов статьи, в сфере управления предпринимательской деятельностью
18
Морозов, Владимир Александрович. „Культура организаций – источник их совместимости и взаимодействия“. Creative Economy 10, Nr. 7 (31.07.2016): 849. http://dx.doi.org/10.18334/ce.10.7.35387.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В статье рассмотрены вопросы участия культурных ценностей в жизнедеятельности организаций, которые создают в компаниях предприимчивость и автономность ее подразделений, что позволяет получать производительность от их сотрудников и общий эффект в развитии отечественного предпринимательства. Анализируются функциональные поля организационной культуры, культурные аспекты предприятий, позитивные признаки деловой культуры, философия и идеология корпораций, которая выражается в виде их концепций или стратегий. Изучены принципы управления организационной культурой.
19
Шевченко, Игорь Леонидович. „Корпоративная культура в практике корпоративного управления российских компаний“. Russian Journal of Entrepreneurship 17, Nr. 12 (30.06.2016): 1395. http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.12.35370.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В статье говорится о значимости корпоративной культуры как механизма корпоративного управления для российских компаний в современных условиях. Выявлена связь лежащих в основе корпоративной культуры системы ценностей и этических норм с некоторыми аспектами практики корпоративного управления, которые пока находятся на невысоком уровне развития во многих отечественных компаниях. На основе проведенного анализа сделан вывод о том, что формирование системы ценностей и этических норм в рамках стратегии развития корпоративной культуры компании, разработка или совершенствование ее стратегии в области корпоративной социальной ответственности повысят уровень определенных аспектов практики корпоративного управления. Данная статья предназначена для собственников и руководителей акционерных обществ, а также для исследователей, занимающихся вопросами совершенствования корпоративного управления.
20
Тихонова, Анна Дмитриевна. „Мотивация персонала в рамках развития систем управления корпоративными знаниями“. Creative Economy 12, Nr. 5 (31.05.2018): 659. http://dx.doi.org/10.18334/ce.12.5.39143.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Актуальность статьи заключается в том, что предприятиям любой сферы, для обеспечения себе значимого конкурентного статуса, требуется создание и совершенствование адекватной системы управления корпоративными знаниями. Автором проанализированы система управления корпоративными знаниями и жизненный цикл знаний в организации, а также рассмотрена новая «культура мышления», как база для обеспечения эффективности систем управления корпоративными знаниями, позволяющая предприятиям избавиться от их производственных проблем. Автор предлагает в разрабатываемые в организациях СУКЗ внедрять инструменты мотивирования сотрудников на образование в течение жизни и стремление к переходу на новую «культуру мышления» в рамках нестандартных методик корпоративного обучения. Предложенная система стимулирования будет интересна, в первую очередь, руководителям промышленных предприятий, поскольку позволяет мотивировать работников действовать в интересах организации и осуществлять свою деятельность с наибольшей эффективностью.
21
Куршиева, Нурисат Магомедовна, Жулиана Алдеровна Ахмедова und Татьяна Викторовна Магомедова. „РЕАЛИЗАЦИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «КУЛЬТУРА» В РАМКАХ РЕГИОНАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ“. Региональные проблемы преобразования экономики, Nr. 8 (11.11.2023): 20–28. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2023-8-20-28.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В статье дана оценка хода реализации национального проекта "Культура" и других федеральных проектов, его составляющих. Выявлены проблемы и динамика развития сети отечественных культурных организаций, в том числе в региональном разрезе. Определены ключевые риски в ходе реализации нацпроекта "Культура" в рамках регионального социального управления. Отмечено, что несмотря на некоторое торможение в реализации национальных проектов в России после 2020 года после пандемии и антироссийских санкций, реализация национального проекта "Культура" дает совокупный положительный результат, что проявляется в развитии образовательного и научного потенциала российского общества.
22
В.П., Масловский, und Озерова А.А. „ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И ПРИНЦИПЫ ГИБКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ“. Socio-economic and humanitarian magazine Krasnoyarsk SAU, Nr. 1 (18.02.2020): 68–83. http://dx.doi.org/10.36718/2500-1825-2020-1-68-83.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Цель исследования – обобщение теоретических подходов к теории гибкого управления и ее практического применения. Задачи исследования: сформулировать определение Agile, определить суть методологии и основных ее инструментов, рассмотреть опыт компаний, внедривших в свою деятельность гибкое проектное управление. Представлены результаты исследования основополагающих принципов гибких технологий, выявлены достоинства и недостатки Agile-технологий, а также описан опыт их внедрения в проектную деятельность. Полученные результаты позволяют сделать вывод, что методология Agile создана для достижения конкурентного преимущества компаниями за счет создания «работающего» продукта, способного удовлетворять потребности потребителя. Важно, что гибкие технологии прежде всего являются философией и требуют изменения проектной культуры внутри команды и бизнес-культуры всего предприятия. Эта культура становится инновационной, эмоционально и технологически вовлекающей сотрудников в производство качественного продукта, развивающей и поддерживающей командное и разделенное лидерство. Должна произойти смена парадигмы мышления: с привычки подчинения на привычку сотрудничества. Гибкое управление – это комплексный процесс разработки продукта, требующий использования итераций (повторения определенных циклов работы) с учетом постоянно изменяющихся требований, которые должны быть реализованы за счет непрерывного взаимодействия с заинтересованными сторонами (клиентами, разработчиками, пользователями и др.). В общих чертах суть совокупности гибких методологий и соответствующих технологий заключается в важности внесения своевременных изменений в параметры проекта и в управление им по мере уточнений и конкретизаций требований заказчика. Таким образом, внедрение гибкого метода Agile возможно при следующих условиях: первое – от клиента требуется активное участие на протяжении всего проекта; второе – результат работы важнее, чем документация; третье – рабочая группа проекта составляет не более 7–9 человек; четвертое – участники осознают ответственность за результаты и действуют, обладая определенными правами на принятие решений; пятое – значение проекта четко обозначено; шестое – общий объем работ по проекту возможно выполнять пошагово.
23
Кузин, Дмитрий Владимирович. „Концепции российского корпоративного управления: эволюция и сравнительный анализ“. Moscow University Economics Bulletin 59, Nr. 1, 2024 (2024): 3–28. http://dx.doi.org/10.55959/msu0130-0105-6-59-1-1.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Большинство из многочисленных публикаций и материалов по корпоративному управлению (КУ) в современной России посвящено анализу развития модели такого управления за последние три десятилетия и отдельным его аспектам. Однако практически отсутствуют работы, в которых проводилось бы обобщение того, как развивались взгляды российских исследователей по этим вопросам, как формировались, изменялись и анализировались идеология и культура КУ, его диалектика. В статье предлагается авторская периодизация изучения проблем КУ в России, которая не совпадает, но идет параллельно с периодизацией истории развития самой системы такого управления. Так, с 1992 г. по настоящее время выделяются и анализируются три исследовательских этапа — классический, эмпирический (или аналитический), и ситуационный — и пять стадий развития системы КУ. На основе сравнительного анализа и обобщения накопленного за эти годы эмпирического материала определяются характерные черты и проблемные вопросы каждого исследовательского этапа. Изменение фокуса, содержания и культуры как собственно КУ, так и его изучения является важнейшим результатом чуть более 30-летней истории развития современного российского бизнеса. Это очевидно прослеживается, если сравнить проблемы КУ и их научный анализ в каждом из прошедших десятилетий — от описания системы, основных механизмов и создания институциональной основы КУ к более глубокому пониманию задач повышения его эффективности в новой реальности, от преимущественно теоретических и концептуальных исследований до аналитических и практикоориентированных. Статья является первым шагом на пути более углубленного изучения вопросов эволюции управленческой мысли в этом направлении.
24
Бекжанова, С. Е., А. К. Урсарова, А. Ж. Абжапбарова und А. С. Даньярова. „Тенденции управления производственной безопасностью на железных дорогах РК“. Bulletin of L.N. Gumilyov Eurasian National University Technical Science and Technology Series 140, Nr. 3 (30.09.2022): 62–69. http://dx.doi.org/10.32523/2616-7263-2022-140-3-62-69.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Современные условия экономической деятельности постоянно требуют совершенствования транспортных технологий для увеличения качества и ускорения доставки грузов железнодорожным транспортом. Известно, что железнодорожным компаниям необходимо постоянно анализировать показатели конкурентоспособности своих услуг и вырабатывать меры по её повышению. Современная культура безопасности играет основную роль в изменении сознания к подходам по безаварийной работе. В этой связи необходимо создать и развивать правильную атмосферу, где основной акцент окончательно перейдёт с подозрения и наказания виновных на анализ и устранение причин допускаемых нарушений и даже предпосылок к ним. В данной статье рассмотрены главные актуальные проблемы ухудшения состояния безопасности движения на магистральной железнодорожной сети. Предложено решение в виде системных мероприятий, направленных на предупреждение возникновения ситуаций и причин, которые могут вызвать транспортные происшествия, связанные с нарушением правил безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта. Предложенная система обеспечит культуру безопасности на всех уровнях управления как действенный инструмент повышения эффективности в ограниченных условиях материальных ресурсов.
25
Альбекова, Н. Л. „Информационнная культура молодежи: условия формирования и проблема социального управления“. Социология образования, Nr. 11 (2007): 4–11.
Den vollen Inhalt der Quelle finden
26
Дегунова, Наталья Борисовна, В. В. Клокова, Ю. Б. Данилова und Е. П. Шкодина. „Модель эффективного управления продукционным процессом агроэкосистемы на основе малолетних кормовых культур в условиях Новгородской области“. Аграрная Россия, Nr. 2 (10.03.2016): 27–32. http://dx.doi.org/10.30906/1999-5636-2016-2-27-32.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В Новгородской области в силу ее климатических особенностей возделывается довольно ограниченный набор сельскохозяйственных культур. Из-за этого для отрасли кормопроизводства актуальна проблема максимального увеличения сроков поступления зеленого корма в течение вегетационного периода с одновременной заготовкой качественных кормов на зимне-стойловый период. Модель управления продукционным процессом с малолетними кормовыми культурами является переходной при внедрении адаптивной системы интенсификации кормопроизводства. На данном этапе осуществляется постепенный переход к биологизации и экологизации агроэкосистемы за счет использования генотипического полиморфизма растительных сообществ малолетних культур. Объектами изучения на данном этапе работы являлись малолетние и однолетние культуры, включаемые в севообороты: мятликовые (рожь, пшеница и др.), капустные (рапс яровой, горчица белая и др.), бобовые. Экспериментальные данные позволили выявить наиболее адаптированные к условиям Новгородской области, менее зависимые от капризов природы и других факторов внешней среды малолетние культуры, позволяющие обеспечить отрасль животноводства ценными кормами как на пастбищный, так и на весь зимне-стойловый период. В результате анализа многолетних наблюдений за традиционными, новыми и интродуцированными видами кормовых культур, сортами и сортообразцами разработана модель эффективного управлении продукционным процессом с малолетними культурами для Новгородской области. При создании модели учитывали интегративные свойства растений. Рекомендованы к применению классические бобово-злаковые травосмеси (клевер + тимофеевка, клевер + райграс), в которых урожайность и рентабельность выше, чем по отдельно взятым культурам. Данные травосмеси также наиболее сбалансированы по питательным веществам.
27
Г. Г. Ахметова und Ж. Н. Матенова. „Комплаенс-культура как направление превенции, в казахстанских компаниях“. Bulletin of Toraigyrov University. Law series, Nr. 3,2022 (15.09.2022): 96–107. http://dx.doi.org/10.48081/fhkw4034.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
"В данной статье рассматриваются проблемы формирования комплаенс-культуры в квазигосударственном секторе Республики Казахстан. Комплаенс-культура представлена как мера предупреждения и правовая защита от репутационных, финансовых, коррупционных и иных рисков, возникающих в любой организации вне зависимости от специфики деятельности и формы собственности. На сегодня в Казахстане актуальность и значимость антикоррупционного комплаенса определена на законодательном уровне. Более шести тысяч субъектов квазигосударственного и частного сектора РК внедрили комплаенс-службы. Инструменты и процессы комплаенс-менеджмента направлены на выявление нарушений комплаенса, а также на защиту компании от этих нарушений, которые могут нанести значительный ущерб ее репутации и повлечь высокие финансовые потери. Качество управления соответствием стандартам зависит от степени сформированности антикоррупционной культуры – основы любой успешной программы комплаенс-менеджмента. На сегодняшний день ни одна компания не может функционировать без комплаенса, к какой бы сфере ни относилась её деятельность. Нравится это нам или нет, в мире идёт ужесточение требований абсолютно для всех отраслей и индустрий. Эта тенденция прослеживается как в отдельных странах, так и на межгосударственном уровне, в рамках международной кооперации Работа направлена на раскрытие понятия «комплаенс», истории его возникновения и развития в мировой и отечественной системе. В статье отражены негативные последствия отсутствия комплаенса, позитивные аспекты его применения, актуальность и перспективы его развития. Ключевые слова: комплаенс-культура, комплаенс-риски, антикоррупционные риски, репутационный комплаенс, превенция. "
28
Грозовская, Снежана. „Какие инфраструктуры способствуют регенерации исторических ландшафтов городов?“ Городские исследования и практики 8, Nr. 4 (28.12.2023): 23–35. http://dx.doi.org/10.17323/usp84202323-35.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Регенерация исторических ландȝафтов городов с сохранением целостной морфологии и практик жителей реализуется с помощью механизмов управления, планирования, государственно-частного партнерства, соучастия, финансовоэкономических инструментов и культурной регенерации. Но для работы таких механизмов необходимы определенные политические, экономические, управленческие и социальные условия. В этом обзоре на примере кейсов городов из разных стран показывается, как различные инфраструктуры (институты, политики, системы управления) способствуют восстановлению городов.
Для регенерации необходимы инфраструктуры участия: политическая культура (она позволяет городским акторам договариваться и осуществлять партисипаторные практики), наличие градозащитных движений и городских сообществ, для которых ценна историческая среда и важна ее защита (они помогают более эффективно проводить восстановление и контролируют его). Также важна локальная культура — наличие местной идентичности, преемственности и связи с местом способствует готовности резидентов участвовать в регенерации.
Необходимыми условиями реализации правовых и финансово-экономических механизмов является институт частной собственности (он позволяет поддерживать дома и территории в надлежащем состоянии и мотивирует к этому пользователей), политическая и административная автономия городских властей (дает им полномочия самостоятельно проводить политики регенерации и создавать для этого инструменты). Бюджетная автономия позволяет городу самостоятельно перераспределять деньги на регенерацию, а проектная культура — разрабатывать локальные правовые механизмы регенерации с учетом внутренних ресурсов ландшафта и восстанавливать его комплексно.
29
Маказиева, З. Д., und З. Р. Матаева. „РОЛЬ ДЕЛОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ“. VI Всероссийская науч.-прак. конф. «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие РФ», Nr. 1 (27.10.2023): 218–22. http://dx.doi.org/10.36684/103-1-2023-218-222.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Основу успешного функционирования организаций составляют знания, коммуникационный процесс, культура делового общения, своевременное избавление от коммуникативных барьеров. В современном мире в системе управления информация выступает как один из главных ресурсов, поэтому от эффективности коммуникационных взаимодействий напрямую зависит жизнедеятельность хозяйствующих субъектов. Наиболее распространенную форму коммуникационных взаимодействий в системе менеджмента представляет деловая коммуникация. На современном этапе развития экономики очень важным встает вопрос определения качества и эффективности коммуникаций предприятия. В статье рассматривается теоретические аспекты системы коммуникаций в процессе управления предприятиями.
30
Rychikhina, E. N., und M. A. Shchetkina. „Роль руководителя в формировании корпоративной культуры образовательного комплекса“. Russian Economic Bulletin 7, Nr. 2 (31.03.2024): 25–33. http://dx.doi.org/10.58224/2658-5286-2024-7-2-25-33.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Abstract: the paper discusses the process of forming the corporate culture of the educational complex and the chief role in this process. Paper includes the results of analysis the “corporate culture” term forming, the results of an expert survey of educational complexes heads in Moscow, the model of dynamic corporate management model. As a results authors determine the possibilities of corporate culture progress in case of educational complexes specificity and propose set of events and list of recommendations for chiefs. Аннотация: в статье рассмотрен процесс формирования корпоративной культуры образовательного комплекса и роль руководителя в данном процессе. Выполнен анализ существующих подходов к становлению понятия «корпоративная культура». Представлены результаты экспертного опроса руководителей образовательных комплексов города Москвы. На основе системного подхода и результатов опроса разработана динамическая модель корпоративного управления. Предложен комплекс мероприятий, направленных на поддержание единой корпоративной культуры. Определены возможности развития корпоративной культуры с учетом специфики образовательных комплексов. Приведен перечень практических рекомендаций для руководителей, направленных на усиление ценностно-смыслового единства и взаимодействия между подразделениями при формировании и поддержании корпоративной культуры.
31
Абдуллаев, Сейдулла, Наталья Токмурзина-Коберняк und Мурат Мусин. „КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ – СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ДВИЖЕНИЯ ПОЕЗДОВ“. Вестник КазАТК 119, Nr. 4 (24.12.2021): 126–32. http://dx.doi.org/10.52167/1609-1817-2021-119-4-126-132.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В настоящее время передовым направлением совершенствования системы управления безопасностью движения поездов (далее - СУБД) является развитие культуры безопасности движения, основанной на осознании важности и социальной ответственности каждого участника перевозочного процесса. В статье освещен опыт развития культуры безопасности зарубежных железнодорожных администраций и АО «Национальная компания «Қазақстан темiр жолы» ( далее – АО «НК «КТЖ»). Даны рекомендации по улучшению безопасности движения на железнодорожном транспорте, основанных на развитии культуры безопасности.
32
Куликова, Н. Н., Е. С. Митяков und В. И. Шостко. „Factors for successful management of digital transformation projects“. Innovative economy: information, analytics, forecasts, Nr. 2 (30.04.2024): 171–76. http://dx.doi.org/10.47576/2949-1894.2024.2.2.021.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В статье представлены ключевые особенности управления проектами цифровой трансформации с точки зрения изменений внешней среды организации, выделены и обоснованы факторы успешного управления проектами цифровой трансформации, а также результаты успешного управления такими проектами. Среди факторов выделяются стратегия, культура, лидерство, коммуникации и технологии. Доказано, что все факторы управления проектами цифровой трансформации связаны друг с другом, не существуют изолированно, взаимодополняют друг друга и должны рассматривать в комплексе. The paper presents the key features of digital transformation project management from the point of view of changes in the organization’s external environment, identifies and substantiates the factors for successful management of digital transformation projects, as well as the results of successful management of such projects. Among the factors for successful management of digital transformation projects, the authors highlight: strategy, culture, leadership, communications and technology. The article proves that all factors of digital transformation project management are related to each other, do not exist in isolation, complement each other and should be considered as a whole.
33
Сулумов, С. Х. „ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ“. ФГУ Science. Научный журнал, Nr. 4/24 (22.12.2021): 174–79. http://dx.doi.org/10.36684/37-2021-24-4-174-179.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В данной статье проведено исследование процесса преобразования управленческих систем в условиях технологической эко-номики. Проведен анализ дискуссионных вопросов технологической экономики, а также соответствующего ей инстру-ментария и технологий управления. Осо-бый акцент делается на современном состоянии технологической экономики, специфике ее функционирования и основ-ных принципах. Актуальность темы ис-следования обусловлена активным внед-рением цифровых технологий в экономи-ческую сферу, что в свою очередь пред-полагает необходимость формирования новых управленческих систем. В частно-сти, это новая культура управления, цифровые навыки сотрудников предпри-ятий, современные подходы в процессе управления предприятиями, а также возможность принять и реализовать управленческие решения. В исследовании также проводится анализ уровня разви-тия и динамики информационно-коммуникационных технологий. Рас-сматриваются наиболее востребован-ные навыки и компетенции персонала со-временного рынка труда. Изучается трансформация управленческого функ-ционала, изменения в принципах и мето-дах управления в менеджменте. В ста-тье выделяются основные факторы рис-ка и выгоды для менеджмента в условиях технологической экономики. Проведен также сравнительный анализ существу-ющих традиционных теорий менедж-мента в условиях технологической эко-номики и определена специфика влияния управленческих подсистем, которая представлена различной вариативно-стью алгоритмов и компонентов искус-ственного интеллекта, на управленче-скую систему, представленную человече-ским капиталом, а также пользователь-ской и социальной группой. В конце ста-тьи делается вывод, что в условиях тех-нологической экономики происходит глу-бокая трансформация управленческой системы, которая проявляется в нивели-ровании эффективных управленческих процессов различными фокус-группами, формализованными и алгоритмизирован-ными командами искусственного интел-лекта. В статье использованы общена-учные методы анализа и синтеза, метод обобщения, статистический метод, а также методы информационного и си-стемного анализа.
34
Иминова, Наргизахон, und Дилдора Абдутурапова. „ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СТРАХОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В УЗБЕКИСТАНЕ“. Iqtisodiy taraqqiyot va tahlil 1, Nr. 7 (30.11.2023): 279–90. http://dx.doi.org/10.60078/2992-877x-2023-vol1-iss7-pp279-290.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Сегодня одной из важных составляющих и приоритетных целей управления социально-экономической политикой страны является качественная и эффективная социально-экономическая защита граждан страны. В данной статье рассмотрены развитие страхового рынка, его роль в нашей стране, активизация страховых процессов и качество страховых услуг, особенности состояния страхового покрытия страховщиков, положение страхования в стране, страховая культура населения и их доверие к страхованию, сделаны соответствующие выводы.
35
Вакурин, Анатолий Николаевич, und Елена Валерьевна Бондаренко. „IMPROVING THE PROFESSIONAL TRAINING OF A SPECIALIST IN PHYSICAL EDUCATION AND SPORT ON THE BASIS OF INCREASING COMPETENCE IN STATE AND MUNICIPAL ADMINISTRATION“. Pedagogical Review, Nr. 5(39) (08.10.2021): 112–19. http://dx.doi.org/10.23951/2307-6127-2021-5-112-119.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Отрасль «Физическая культура и спорт» в настоящее время находится в стадии активного реформирования. Происходит модернизация системы, пересматриваются подходы к организации трудовой и учебно-тренировочной деятельности, а также физкультурно-массовой работе с различными группами населения. Специфика профессиональной деятельности в данной сфере становится все более очевидной и требует наличия у специалистов соответствующих особых профессиональных компетенций. В условиях реформирования особую актуальность имеет подготовка квалифицированных управленческих кадров, обладающих необходимыми знаниями и практическими умениями в области организации и управления деятельностью государственных (муниципальных) и общественных физкультурно-спортивных организаций. Действующие федеральные государственные образовательные стандарты по направлению подготовки (бакалавров, магистров) «Педагогическое образование» предусматривают необходимость формирования у выпускников готовности к решению задач профессиональной деятельности не только педагогического, но и организационно-управленческого типа. Рассмотрены результаты исследований, направленных совершенствование профессиональной подготовки студентов – будущих педагогов по физической культуре и спорту на основе повышения их компетентности в вопросах государственного и муниципального управления. На основе анкетирования государственных (муниципальных) гражданских служащих, осуществляющих управление в области физической культуры и спорта, выявлен перечень профессионально значимых знаний, умений и навыков, необходимых специалисту для эффективного выполнения организационно-управленческих функций в данной сфере с учетом современных социально-экономических условий. Приведены методические рекомендации по формированию у студентов профессионально значимых знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения функций государственного (муниципального) управления в сфере физической культуры и спорта в современных условиях. The Physical culture and sport branch is currently in the stage of active reforming. The system is being modernized. Approaches to the organization of labor and educational-training activities, as well as physical-mass work with various population groups are being revised. The specifics of professional activity in this area is becoming more and more obvious and requires specialists to have appropriate special professional competencies. In the context of reforming, the training of qualified management personnel with the necessary knowledge and practical skills in organizing and managing the activities of state (municipal) and public physical and sport organizations is particularly relevant. The current federal state educational standards in the direction of (bachelors, masters) «pedagogical education» consider the need to form graduates’ readiness to solve problems of professional activity not only of pedagogical, but also of organizational and managerial type. The article gives the results of studies aimed at improving the professional education of students, that are future teachers in physical culture and sports on the basis of increasing their competence in matters of state and municipal administration. Based on a questionnaire survey of state (municipal) civil employees in charge of management in the field of physical culture and sports, there was made a list of professionally significant knowledge, skills and abilities necessary for a specialist to effectively perform organizational and managerial functions in this area, taking into account modern socio-economic conditions. The article represents methodological recommendations for the formation of professionally significant knowledge, skills and abilities necessary for the effective fulfillment of the state (municipal) management functions in the field of physical culture and sports under modern conditions.
36
Гемранова, А. Д., Т. С. Митина und И. Д. Митина. „Students' perspective on the organizational culture of the university“. Modern Humanities Success, Nr. 2 (25.02.2024): 195–201. http://dx.doi.org/10.58224/2618-7175-2024-2-195-201.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
научная статья посвящена исследованию взглядов обучающихся студентов в государственном вузе на организационную культуру. Данная категория молодых людей привлекает внимание многих исследователей для более глубокого изучения, поскольку студенты обладают собственным мировоззрением, нормами поведения и ценностями. В формировании университетской культуры важную роль играют такие элементы, как стиль управления и руководства, а также участники образовательного процесса (преподаватели и студенты). Объектом исследования выступает студенчество. Предмет исследования – организационная культура университета. Университет является учреждением, синтезирующим различные субкультуры. Это актуализирует необходимость данного исследования, целью которого является выявление основных характеристик организационной культуры вуза и отношения к ним студентов. Данное исследование, целью которого является выявление взглядов студентов Ульяновского государственного университета на понятие «организационная культура», основано на метод опроса и анкетирования. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что университет постоянно находится в состоянии изменения, в вечном движении на пути поиска своей идеи. Новизна данного исследования заключена выявление взглядов обучающихся государственного университета на понятие «организационная культура», представляет собой качественный исследовательский подход посредством интервью. Практическая значимость заключается в возможности использования данного исследования для наиболее полного и широкого изучения настоящей темы. the scientific article is devoted to the study of the views of students studying at a state university on organizational culture. This category of young people attracts the attention of many researchers for deeper study, since students have their own worldview, norms of behavior and values. Elements such as management and leadership style, as well as participants in the educational process (teachers and students) play an important role in the formation of university culture. The object of the study is students. The subject of the study is the organizational culture of the university. The university is an institution that synthesizes various subcultures. This actualizes the need for this study, the purpose of which is to identify the main characteristics of the organizational culture of the university and students’ attitudes towards them. This study, the purpose of which is to identify the views of Ulyanovsk State University students on the concept of “organizational culture”, is based on the method of survey and questionnaire. The relevance of the research topic is due to the fact that the university is constantly in a state of change, in perpetual motion on the path of searching for its idea. The novelty of this study lies in identifying the views of state university students on the concept of “organizational culture”, which is a qualitative research approach through interviews. The practical significance lies in the possibility of using this study for the most complete and broad study of this topic.
37
Глазкова, Ирина Николаевна, und Кристина Вадимовна Батяева. „КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ФАКТОР МОТИВАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ“. Современная экономика: проблемы и решения 10 (20.11.2020): 52–63. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2020.10/2448.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Цель: в статье определены понятие и сущность корпоративной культуры, ее особенности в нефтегазовой отрасли, изучены мотивирующие корпоративные мероприятия, используемые в российских компаниях. Обсуждение: проведено исследование развития корпоративной культуры на примере предприятий нефтегазовой отрасли. Ее влияние на мотивацию персонала компаний. Исследование проведено методом сравнения трех нефтяных компаний с использованием SWOT-анализа (выявление факторов внутренней и внешней среды организации). Помимо SWOT-анализа представлен анализ развития элементов системы управления персоналом в компаниях, влияющих на мотивацию. Результат: анализ позволил выявить слабые и сильные стороны корпоративной культуры, возможности и угрозы в компаниях нефтегазовой отрасли, а так же их влияние на мотивацию сотрудников в исследуемых компаниях: ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром» и ПАО «НК «Роснефть».
38
Баширова, Аминат Ахмедовна, und Аминат Магомедхановна Садыкова. „МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК“. Региональные проблемы преобразования экономики 1, Nr. 4 (23.07.2018): 5. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2018-4-5-11.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Цель работы. Исследовать основные элементы и особенности механизма управления ресурсным потенциалом в АПК региона в современный период. Метод. Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды ученых-экономистов в области управления ресурсным потенциалом агропромышленного комплекса региона. В процессе работы использовались такие научные методы, как: аналитический, статистический, логический, сравнительный. Результаты работы. В статье рассмотрена сущность ресурсного потенциала АПК и механизма управления им на уровне региона. Выявлены некоторые особенности и инструменты механизма управления ресурсным потенциалом агропромышленного комплекса региона в современных условиях хозяйствования. Область применения результатов. Сформулированные предложения дополняют научные представления о механизме управления ресурсным потенциалом регионального АПК как о системе взаимосвязанных и дополняющих друг друга методах и инструментах повышения конкурентоспособности аграрного производства за счет более рационального и эффективного использования имеющихся региональных ресурсов. Результаты проведенного исследования позволят на региональном уровне применять более дифференцированный подход при выборе стратегических направлений развития сельскохозяйственного производства с учетом территориальных особенностей. Выводы. Результаты настоящего исследования позволили сделать следующие выводы. В Дагестане, в целом, имеются необходимые условия и возможности для эффективного ведения сельскохозяйственного производства (природно-ресурсный, трудовой ресурсы, научный потенциал, определенная материально-техническая база, сложившаяся культура ведения сельского хозяйства), в то же время современные тенденции развития экономики диктуют не просто необходимость усиления инновационного, инвестиционного и инфраструктурного ресурсов, но и в особенности повышения эффективности и качества их использования. А соответственно, необходим адекватный условиям настоящего времени механизм управления ресурсным потенциалом, который включает в себя не только направления регулирования основными элементами ресурсного потенциала – земельными, материально-техническими и трудовыми, но и инновационными, инвестиционными, финансовыми и инфраструктурными.
39
Хотинец, Вера Ю., Оксана В. Кожевникова und Наталья А. Баранова. „Согласование реальной и предпочитаемой организационной культуры современной региональной компании: ценностные предикторы“. Российский психологический журнал 19, Nr. 3 (31.10.2022): 232–45. http://dx.doi.org/10.21702/rpj.2022.3.15.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Введение. Новизна исследования заключается в том, что изучение организационной культуры осуществляется в связи с базовыми ценностями и целесообразной в современных условиях экономического развития и роста организацией деятельности персонала. Использована модель «конкурирующих ценностей», позволяющая определить направленность организационной культуры в двух основных измерениях, каждое из которых располагается между двумя полярными позициями: 1) свобода деятельности, динамичность / контроль, стабильность; 2) внешний фокус, дифференциация / внутренний фокус, интеграция. Методы. В исследовании приняли участие работники региональной компании, осуществляющей консультирование и обработку обращений, 90 человек в возрасте от 19 до 51 года. Использовались методики: выявления реального и предпочитаемого типов организационной культуры К. Камерона и Р. Куинна; измерения культурных ценностей Г. Хофстеде; акмеологического теста личностных ценностей А. В. Капцова. Для установления предикторов типов организационной культуры, целесообразных в современных условиях развития экономики, использовался множественный регрессионный анализ. Результаты. По результатам анализа профиля реальной организационной культуры в региональной компании установлено смещение акцента в сторону стабильности, порядка и контроля с преобладанием рыночной культуры при незначительном превышении иерархической. В качестве предпочитаемой работниками компании выступила клановая организационная культура, что объясняется сопротивлением социальных индивидов декларируемым ценностям культуры потребления и потребностью в групповой солидарности и социальной поддержке. Предикторами организационной культуры рыночного типа являются культурные ценности: большая дистанция власти, индивидуализм, маскулинность, наслаждение жизнью и личностные ценности семьи; адхократического типа – культурные ценности, актуализирующие субъектный контроль в инновационных достижениях. Обсуждение результатов. Сформулирован вывод о том, что менеджмент в современных региональных организациях, несмотря на вступление в рыночные отношения, продолжает полагаться на принципы контроля и стабильности – основу старой системы управления советского времени с подавляющим предпочтением поддержки и заботы со стороны руководства.
40
Чажаев, М. И. „ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА“. ФГУ Science. Научный журнал, Nr. 1/33 (26.06.2024): 59–64. http://dx.doi.org/10.36684/37-2024-33-1-59-64.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В последние годы управление человеческими ресурсами приобретает всё большее значение для обеспечения стабильного и долгосрочного экономического роста. Статья рассматривает различные аспекты управления карьерой сотрудников, акцентируя внимание на необходимости хорошо спланированных карьерных переходов для повышения мотивации и удовлетворения работников. Особое внимание уделено необходимости систематического подхода к управлению карьерой, включающего регулярные оценки трудового поведения, эффективности и мотивации сотрудников. Успех управления карьерой напрямую зависит от качественной системы управления персоналом и корпоративной культуры, способствующей раскрытию потенциала сотрудников и их приверженности компании.
41
А. М. Кульбеков, В. И. Цой, А. А. Kirchmaier, Р. М. Уалиева und М. А. Елубай. „ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ“. Bulletin of Toraighyrov University. Pedagogics series, Nr. 1.2023 (29.03.2023): 278–90. http://dx.doi.org/10.48081/dcdw7613.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Рассматривается проблема отсутствия общепрофессиональной деятельностной парадигмы и зримых функциональных механизмов бескризисного взаимодействия стратегических субъектов. Для их создания предлагается использовать абстрактно-конкретные координаты мышления, объективные методы самодвижения материи и умозрительный язык схематических изображений. Для осуществления деятельности любой формы жизни необходимо питание, которое реализуется за счет типового цикла потребностей, которая выражается функциональной моделью социальной единицы. Стандартная модель различных стран как организованной и целостной социальной системы формируется из нескольких функционально-системных треугольников – функционально-организационный (культура, народ и управление) и функционально-реализационный (наука, аналитика, проектирование, образование и экономика). Показано, что между всеми блоками страны существуют определенные функциональные связи, задаваемые механизмом совмещения формы и морфологии в системной социальной единице. Как мы видим, в основном, функциональное взаимодействие субъектов замыкается в реализации блока экономики. Одной из основопологающих функция органов управления любой развитой/развивающейся страны состоит в возможности организации согласования различных мнении всех граждан и норм деятельности субъектов. Представлена ясная зависимость социально-экономического развития страны от профессионализма субъектов. Разработаны инновационные модели и механизмы функционально-системного взаимодействия субъектов, построения гармоничного социоприродного мира, которые позволяют моделировать и согласовывать эффективные варианты взаимодействия ключевых субъектов.
42
Долгалева, Елизавета. „Эмоциональный труд преподавателей университетов в условиях академического капитализма: терапевтический этос и коммуникативные практики со студентами (сравнительный анализ двух университетов)“. Journal of Social Policy Studies 22, Nr. 1 (21.04.2024): 79–90. http://dx.doi.org/10.17323/727-0634-2024-22-1-79-90.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
В статье анализируется влияние терапевтической культуры на эмоциональную работу преподавателей в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» и Йенском университете. Исследование, опирающееся на Концепции эмоционального труда, академического капитализма и терапевтической культуры, направлено на выявление изменений в нормативных требованиях к эмоциональному труду преподавателей в условиях коммерциализации и менеджериализации высшего образования. Основное внимание удалено эмоциональным нормам и коммуникативным практикам преподавателей и студентов в обоих университетах. Исследование базируется на сравнительном анализе, в основе которого лежит предположение о том, что терапевтический этос в большей степени распространен и усвоен в европейском академическом сообществе, нежели чем в российском. Было сделано предположение, что терапевтический этос более распространен в европейском академическом сообществе по сравнению с российским. Методология включала полуформализованные интервью с преподавателями обоих университетов, проведенные с апреля 2022 г. по январь 2023 г. (N = 10). Результаты показывают, что нормы и практики управления эмоциями преподавателей обоих университетов связаны с расширением коммерциализации и менеджериализации в системе высшего образования. Терапевтический этос формирует новые эмоциональные нормы коммуникации между преподавателем и студентом, в рамках которых студенты ожидают эмоциональной и психологической поддержки от преподавателей. Преподаватели обоих университетов также подчеркивают необходимость разработки стратегий для создания эмоционально позитивной учебной среды. Делается вывод, что терапевтическая культура меняет профессиональную роль преподавателя и поддерживает академический капитализм, что может приводить к снижению авторитета преподавателя и размыванию ролей. Результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего изучения трансформации университетского образования.
43
Kolesnikov, Anatoliy Viktorovich. „Corporate culture in a management system“. Interactive science, Nr. 8 (20.10.2016): 103–6. http://dx.doi.org/10.21661/r-113464.
Der volle Inhalt der Quelle
44
Казакова, Е. И., und Т. Н. Лупанова. „CLASSROOM CULTURE AS PEDAGOGICAL TRANSFORMATION INSTRUMENT: TRANSFERABILITY OF MANAGEMENT METHODOLOGY TO EDUCATIONAL ENVIRONMENT“. ЖУРНАЛ ПРАВОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, Nr. 1 (24.03.2024): 304–8. http://dx.doi.org/10.26163/gief.2024.41.52.043.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Статья посвящена анализу целесообразности введения в педагогический исследовательский и практикопреобразующий инструментарий понятия «культура класса», которое рассматривается во взаимосвязи с понятиями «организационная культура», «образовательная организация», «управление через культуру». Авторы дают рабочее определение и описывают функционал «культуры класса» по отношению к образовательному процессу. The article is dedicated the analysis of viability of introducing to pedagogical research and practice transforming tools the concept «classroom culture», which is considered in the conjunction with such concepts as «organizational culture», «educational organization», «management through culture». The authors present a working definition and describe the functional of |classroom culture» in relation to the educational process.
45
KORSUN, V. A. „Foreign Policy Mechanism with the Chinese Specificity“. MGIMO Review of International Relations, Nr. 1(10) (28.02.2010): 221–36. http://dx.doi.org/10.24833/2071-8160-2010-1-10-221-236.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
Содержание процесса принятия решений в Китае и особенности китайской стратагемной дипломатии анализируются в статье на базе углубленного экскурса в историю эволюции «Конфуцианского способа управления», существенно отличающегося от европейских образцов. По мнению автора в Китае сложилась не политическая культура, а некая специфически китайская модель административного поведения, основанная на «моральном консенсусе» различных кланов правящей элиты, возглавляемой ныне Ху Цзинтао. Современный режим партократии КНР унаследовал все негативные черты советской «номенклатуры», но создал специфически китайскую систему институционализации и «мягкой» гармонизации интересов государства и общества. Тем не менее, возрастание стратегической мощи Китая и усложнение его социально-экономических структур ставят в повестку дня складывание новой нетрадиционной политической системы, необходимой для своевременной диагностики, смягчения и решения новых внутренних и внешних проблем.
46
Tikhomirov, N. V. „Формирование национальной идентичности: онтология культурного контекста и управление“. Вестник Вятского государственного университета, Nr. 4(146) (02.06.2023): 31–39. http://dx.doi.org/10.25730/vsu.7606.22.052.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
The article is devoted to the study of the ontological foundations of the formation of national identity in modern mass society. The complex of problems related to the development of ideas about the essence of the nation as a cultural phenomenon and a subject of the political process, the goals and objectives of social management is actualized. The issues of the formation of national identity, structural and substantive foundations of this process are considered. A systematic analysis of the concepts of "culture", "identity" and "nation" in their correlation with these tasks is carried out. The content of the category "existential (ontological) gap" is revealed as reflecting the fundamental contradictions underlying the formation of socio-political communities (civil nations). The essence of culture as a mediator in overcoming the fundamental contradictions of individual and collective existence is analyzed. The main stages of the formation of national identity in the context of building discursive models and semantic saturation of the basic categories of national culture are identified and considered. The key aspects of the process of content filling of the field of national identity as a product of complex cultural evolution are shown. The work is based on the principles of interdisciplinary research, methods and provisions of systemic philosophical analysis, social philosophy, cultural and social anthropology, discursive analysis are involved. The presented conclusions are intended to deepen the scientific understanding and theoretical understanding of the problems of humanitarian management in modern society. The results of the research can be used as a foundation for further research in the field of social and political philosophy, cultural studies and social anthropology, as well as for the development of strategies and practical recommendations in terms of providing applied tasks of social and cultural management. Статья посвящена исследованию онтологических оснований формирования национальной идентичности в современном массовом обществе. Актуализован комплекс проблем, связанных с развитием представлений о сущности нации как культурного феномена и субъекта политического процесса, целях и задачах социального управления. Рассмотрены вопросы формирования национальной идентичности, структурные и содержательные основания данного процесса. Произведен системный анализ понятий «культура», «идентичность» и «нация» в их соотнесенности с указанными задачами. Раскрыто содержание категории «бытийный (онтологический) разрыв» как отражающей фундаментальные противоречия, лежащие в основе складывания социально-политических общностей (гражданских наций). Проанализирована сущность культуры как посредника в преодолении коренных противоречий индивидуального и коллективного бытия. Выделены и рассмотрены основные ступени становления национальной идентичности в контексте выстраивания дискурсивных моделей и смыслового насыщения основообразующих категорий национальной культуры. Показаны ключевые аспекты процесса содержательного наполнения поля национальной идентичности как продукта сложной культурной эволюции. В основу работы положены принципы междисциплинарного исследования, привлечены методы и положения системного философского анализа, социальной философии, культурной и социальной антропологии, дискурсивного анализа. Представленные выводы призваны послужить углублению научного понимания и теоретического осмысления проблем управления гуманитарной сферой в современном обществе. Результаты исследования могут быть использованы в качестве задела для последующих изысканий в области социальной и политической философии, культурологии и социальной антропологии, а также для выработки стратегий и практических рекомендаций в части обеспечения прикладных задач социального и культурного управления.
47
Polyakova, Eugenya. „Management as a synthesis of modern practices“. Theoretical and practical aspects of Management 2021, Nr. 9 (September 2021): 176–84. http://dx.doi.org/10.46486/0234-4505-2021-9-176-184.
Der volle Inhalt der Quelle
48
Polyakova, Eugenya. „Management as a synthesis of modern practices“. Theoretical and practical aspects of Management 2021, Nr. 9 (September 2021): 176–84. http://dx.doi.org/10.46486/0234-4505-2021-9-176-184.
Der volle Inhalt der Quelle
49
Gerasimenko, N., und E. Zubova. „Corporate culture as a tool for personnel management“. HUMANITIES AND SOCIAL-ECONOMIC SCIENCES 133, Nr. 6 (20.12.2023): 68–71. http://dx.doi.org/10.18522/1997-2377-2023-133-6-68-71.
Der volle Inhalt der Quelle
50
Belyaeva, Natalia P. „ORGANIZATIONAL CULTURE: THE CONCEPT, TYPOLOGY OF MANAGEMENT MODEL“. EKONOMIKA I UPRAVLENIE: PROBLEMY, RESHENIYA 5/8, Nr. 146 (2024): 30–37. http://dx.doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2024.05.08.004.
Der volle Inhalt der QuelleAnnotation:
The purpose of the research is to study and develop the theoretical foundations of the formation of organizational culture. Tasks: clarifying the essence, elements and typology of organizational culture, building an organizational culture management model. A hypothesis has been put forward about the possibility of building an organizational culture management model, on the basis of which measures for its improvement can be formed. The article proposes a refined formulation of the definition of organizational culture. The composition of the elements of culture has been established, in which the main features of classification are the division into explicit (visible) and implicit (latent) elements. The general structure of the elements, including six features, has been clarified. Approaches to the typology of culture are presented. An organizational culture management model has been built, which has input, output and feedback. It is noted that the most important element of the model is the diagnosis of organizational culture. Such a diagnosis is most objectively carried out on the basis of a questionnaire. The principal composition of the areas for the extended questionnaire is proposed.